楊柳煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定五篇范文

2018楊柳煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定五篇范文第一篇：2018楊柳煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定楊柳煤業(yè)有限公司生產(chǎn)管理規(guī)定礦屬各單位、各施工項目部：為進一步加強安全生產(chǎn)管理，按時落實各項工作，努力完成集團公司下達的各項生產(chǎn)指標，特制定楊柳煤業(yè)有限公司生產(chǎn)管理規(guī)定如下：一、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)調(diào)度會每天15：30準時召開（根據(jù)季節(jié)變化礦作息時間相應(yīng)調(diào)整時作相應(yīng)調(diào)整），礦值班交接班時間為前一天15：30到當日15：30。（二）礦值班交接班人員必須參加調(diào)度會，填寫《調(diào)度會議記錄》并簽名，要求礦總值班必需自己本人簽字，值班人員有事不能參加的要向總值班和調(diào)度指揮中心請假，未按規(guī)定執(zhí)行的按曠會處罰。（三）礦總值班因事外出，應(yīng)委托其他人員代理值班，并提前通知調(diào)度指揮中心。（四）當日生產(chǎn)調(diào)度會議由礦總值班主持，參與人員。副總及以上領(lǐng)導(dǎo)（非生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要參會）、各督察組匯報人員、安全生產(chǎn)職能部門主要負責人、其他機關(guān)各部門負責人、基層各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和本單位當日值班人員，以及工程處項目部、鉆探公司項目部、瓦斯電廠等單位負責人參加并在《調(diào)度會議記錄》上簽字確認到會，如出現(xiàn)不簽字的按曠會處罰；如副總以上領(lǐng)導(dǎo)、單位正職因有事不能參加的，要提前向調(diào)度指揮中心主任請假，并安排相關(guān)人員參加調(diào)度會。（五）礦值班人員在接班前要入井帶夜班，了解礦井生產(chǎn)過程1中存在的問題，對未入井、沒參加值班的未履行請假手續(xù)的每次處罰100元。（六）各單位之間聯(lián)系業(yè)務(wù)，會前必須用業(yè)務(wù)聯(lián)系單聯(lián)系，經(jīng)被聯(lián)系單位簽字認可后，交當日礦總值班簽字后執(zhí)行，有異議時才準在會議上聯(lián)系，由當日礦總值班仲裁。礦值班交班時，按聯(lián)系單位和礦領(lǐng)導(dǎo)安排事項落實兌現(xiàn)，每項業(yè)務(wù)沒落實的，罰業(yè)務(wù)承接人100元。落實工作有推諉扯皮時，由礦值班現(xiàn)場仲裁，并罰推諉扯皮人200元。（七）調(diào)度會提出的問題，由主管業(yè)務(wù)部門、礦總值班或分管領(lǐng)導(dǎo)在會上安排有關(guān)單位承辦，承辦單位在限時內(nèi)解決，并向調(diào)度指揮中心匯報，調(diào)度指揮中心作好記錄，如承辦單位沒及時解決并匯報的，每項工作處罰承辦單位參加會議人員100元，誠信建設(shè)扣1分。（八）礦值班人員必須在值班期間對兩堂一舍、地面車間、工廣、班前禮儀、十一種隱患人排查、井口入井儀式等進行巡查并填寫值班巡查通報，簽字確認，未按規(guī)定執(zhí)行的每次處罰礦值班人員50元。（九）參加礦值班人員在值班期間存在安全生產(chǎn)問題或隱患沒有得到落實的，在交班前組織追查落實，并向接班人員交接清楚。（十）無故不參加生產(chǎn)調(diào)度會的處罰單位正職100元，遲到、早退或在會上手機響鈴的每次處罰50元，酗酒者不得參加調(diào)度會。（十一）調(diào)度會上安排的問題承辦單位因特殊原因不能完成的，必須報礦總值班認可，由礦總值班再做安排；無故不落實的，礦2值班人員組織追查后，根據(jù)問題的后果對當事人進行處罰，并通報處理。（十二）各單位業(yè)務(wù)聯(lián)系單未兌現(xiàn)落實的，聯(lián)系單位必須及時匯報調(diào)度指揮中心，由調(diào)度指揮中心對未落實的業(yè)務(wù)聯(lián)系單承接人進行處罰，聯(lián)系單位未及時匯報調(diào)度指揮中心的直接上調(diào)度會的，對聯(lián)系單位值班人員進行處罰，以上未按規(guī)定執(zhí)行的每次處罰100元。（十三）各單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單和各類申請影響報告，單位值班人員必須貫徹到每班所有人員，未按規(guī)定執(zhí)行的每次處罰單位值班人員50元。（十四）井下出現(xiàn)特殊情況造成掉電，各工作區(qū)域安全第一責任人及通風區(qū)測氣員必須在5分鐘內(nèi)向調(diào)度指揮中心匯報，未按規(guī)定執(zhí)行的每次處罰工作區(qū)域安全第一責任人及測氣員各100元。（十五）通風區(qū)放炮員必須嚴格執(zhí)行放炮“三匯報”制度，未按規(guī)定執(zhí)行的每次處罰100元。（十六）井下所有正在施工的掘進頭、工作面和鉆機隊必須嚴格執(zhí)行開工前“一通三防安全確認”匯報，未按規(guī)定執(zhí)行的每次處罰現(xiàn)場安全第一責任人100元。（十七）對于不接調(diào)度電話并且在30分鐘內(nèi)不給調(diào)度回電話的，每次處罰100元。（十八）調(diào)度指揮中心安排各單位工作，單位進行推諉扯皮，拒絕承接工作或工作落實不力的，每次給予責任人處罰100元。二、責任范圍劃分3（一）調(diào)度指揮中心是調(diào)度指揮和通信網(wǎng)絡(luò)的責任主體，負責對礦井生產(chǎn)調(diào)度指揮和通信網(wǎng)絡(luò)保障工作，生產(chǎn)礦長是調(diào)度指揮中心的主管領(lǐng)導(dǎo)。（二）各個掘進區(qū)隊管理的責任主體是各掘進工作面作業(yè)區(qū)域內(nèi)（一般指從撥門口到掘進迎頭范圍及領(lǐng)導(dǎo)劃分的責任范圍），掘進系統(tǒng)是對主運系統(tǒng)和采掘單位管理范圍以外的巷道負責日常的找頂維護的責任主題，掘進礦長是掘進系統(tǒng)的主管領(lǐng)導(dǎo)。（三）采煤工作面管理的范圍是機、風巷以里范圍的進料出煤系統(tǒng)，綜采區(qū)是系統(tǒng)管理的責任單位，生產(chǎn)礦長是采煤系統(tǒng)的主管領(lǐng)導(dǎo)。（四）保運區(qū)是主井提升系統(tǒng)及地面101、201皮帶出煤系統(tǒng)，北膠和107泄水巷出煤出矸系統(tǒng)機電設(shè)備管理的責任主體，對北膠和107泄水巷的皮帶機負責日常的檢修和維護及開車、放眼，機電礦長是系統(tǒng)管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。（五）供銷公司是選矸樓排矸系統(tǒng)、水洗矸石倉排矸系統(tǒng)和火車外運裝車系統(tǒng)的責任主體，經(jīng)營礦長是系統(tǒng)管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。（六）井下各采區(qū)軌道上山及車場，軌道大巷、副井上下口、選矸樓車皮供應(yīng)及地面矸子道運輸管理責任單位是運輸區(qū)，機電科運管辦是運輸系統(tǒng)的監(jiān)管部門，機電礦長是系統(tǒng)管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。（七）采煤單位對本單位屬地范圍內(nèi)的皮帶機運輸系統(tǒng)負責使用和維護。掘進單位對本單位屬地范圍內(nèi)的皮帶機負責安裝、維護和拆除工作。（八）井下主運系統(tǒng)的防塵設(shè)施由通風區(qū)一次性安裝到位后移4交給保運區(qū)負責日常使用和維護。（九）防突區(qū)在掘進頭施工地質(zhì)探查孔或排放孔時，鉆機搭、甩火及低壓供電系統(tǒng)維護由掘進施工單位負責，其它地點由保運區(qū)負責。（十）未規(guī)定到的責任范圍劃分，均按照礦相關(guān)規(guī)定文件執(zhí)行。三、生產(chǎn)事故匯報和處罰規(guī)定（一）生產(chǎn)事故根據(jù)影響范圍處罰：1.影響全礦井生產(chǎn)的每影響一小時處罰1000元（影響全礦井供風、供水、供電的；影響主副井提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)和主運出煤系統(tǒng)的；全礦只有一個綜采面生產(chǎn)而影響造成停產(chǎn)的）。注：因生產(chǎn)系統(tǒng)影響而未造成滿眼影響工作面生產(chǎn)的按每小時500元處罰。2.影響礦井一翼生產(chǎn)的或影響礦井重點掘進頭的按每小時500元處罰；礦井有兩個或以上綜采面生產(chǎn)時，影響一個面生產(chǎn)的按每小時500元處罰。3.影響一個掘進頭生產(chǎn)的，按每小時100元處罰，影響掘進頭增加的按增加數(shù)進行處罰，達到5個頭的按影響一翼生產(chǎn)進行處罰。（二）生產(chǎn)事故追查處罰的有關(guān)規(guī)定1.生產(chǎn)事故匯報程序及要求。（1）發(fā)生生產(chǎn)事故，生產(chǎn)單位必須立即向礦調(diào)度指揮中心匯報。（2）調(diào)度指揮中心在接到生產(chǎn)事故匯報后，必須立即匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安排組織人員進行處理。2.生產(chǎn)事故影響2小時以內(nèi)的，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門追查并出具追查通報；2小時以上的，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)組織分管5領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門追查并出具追查通報。3.事故追查人員要嚴格執(zhí)行制度，生產(chǎn)事故影響2小時以上未追查處理的，處罰礦值班領(lǐng)導(dǎo)500元；2小時以上未追查處理的，處罰礦值班領(lǐng)導(dǎo)1000元，礦分管領(lǐng)導(dǎo)2000元。4.各單位對出現(xiàn)的生產(chǎn)事故要積極組織處理，事故單位組織人員和路途時間由參加組織追查的系統(tǒng)專業(yè)人員根據(jù)事故地點和事故性質(zhì)認定給予減免影響時間，凡因處理不力造成影響時間延長的，加罰事故處理責任人100元/人。5.凡在規(guī)定的檢修時間以外進行檢修工作的，必須事先提出申請，經(jīng)礦總值班簽字批準后，報調(diào)度指揮中心備案后施工，否則按無計劃停電、停風、停水處理，每小時處罰1000元。6.凡發(fā)生生產(chǎn)事故情況不明的，必須由礦值班人員和相關(guān)專業(yè)人員共同到現(xiàn)場進行勘察鑒定，并由鑒定人員提出現(xiàn)場勘察鑒定報告，作為事故分析依據(jù)。7.生產(chǎn)事故的罰款，由礦值班人員根據(jù)事故追查的責任認定，全部處罰到相關(guān)責任人，其中責任單位黨政負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、隊長各承擔罰款總額的10%。8.井下發(fā)生生產(chǎn)事故，調(diào)度指揮中心必須認真記錄，生產(chǎn)影響時間均以調(diào)度指揮中心記錄時間為準。9.生產(chǎn)單位發(fā)生生產(chǎn)事故隱瞞不報或者假匯報的，一經(jīng)查實，除按實際影響時間處罰外，另加罰匯報人500元，單位黨政負責人各200元，事故情節(jié)嚴重或者造成事故擴大、影響時間延長的加倍處罰。10.不需要召開追查會的處罰，由礦值班人員出具處罰意見并6在調(diào)度會通報后交督查辦執(zhí)行。11.未規(guī)定到的生產(chǎn)事故影響，均按照集團公司和礦相關(guān)規(guī)定文件執(zhí)行。三、下井帶班工作職責、任務(wù)和值班規(guī)定（一）下井帶班作業(yè)人員必須遵守煤礦安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，認真履行職責，了解礦井生產(chǎn)狀況。現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，消除安全隱患，對本班的安全工作負責。（二）監(jiān)督檢查施工地點執(zhí)行有關(guān)安全管理制度，各項《規(guī)程》及施工措施落實情況。（三）重點監(jiān)督檢查礦井“一通三防”、防治水、頂板管理、斜巷運輸?shù)拳h(huán)節(jié)重大隱患的安全技術(shù)措施落實情況。（四）現(xiàn)場檢查安全質(zhì)量標準化、文明環(huán)境、隱患排查、特殊工種持證上崗等情況。（五）對班中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象要堅決制止，發(fā)生事故隱患要立即組織人員進行處理，對不能立即解決的事故隱患，要明確現(xiàn)場負責人，匯報調(diào)度指揮中心，并落實有關(guān)人員制定整改措施，限期解決。（六）各基層單位值班人員交接班時間均為礦調(diào)度會后，不允許擅自調(diào)整交接班時間，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次對單位黨政負責人及交接班人員各處罰100元。（七）各基層單位值班人員必須在值班前入井了解井下安全生產(chǎn)情況，未按規(guī)定執(zhí)行的每次對單位黨政負責人和值班人員處罰100元。（八）各基層單位值班人員必須堅守崗位，離開值班崗位必須7向調(diào)度指揮中心請假說明原因及去向，同時安排一人在值班室替值班，直到值班人員回到崗位，未按規(guī)定執(zhí)行的每次處罰100元。（九）對于礦有重點工程節(jié)點考核的，各基層單位值班人員每天調(diào)度會前必須至調(diào)度室填寫重點工程進度任務(wù)，未按規(guī)定執(zhí)行的每次處罰值班人員100元。（十）周末各單位黨政負責人必須有一人在礦值守，未按規(guī)定執(zhí)行的每次處罰100元，扣誠信建設(shè)分1分。（十一）礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和管理干部陪同檢查入井時長不足3小時的，必須用井下電話向調(diào)度室匯報說明，錄音備查。（十二）各單位黨政負責人每天19：30-20：00必須到調(diào)度指揮中心簽到，不簽到必須履行請假手續(xù)，遲簽的每次處罰50元，未履行請假手續(xù)不簽到的每次處罰100元。第二篇：煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條為保障生產(chǎn)組織工作的順利進行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。第二條礦（井）根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)管理部（辦），安全監(jiān)察部，同時設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（井調(diào)度室），礦（井）實行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。第三條生產(chǎn)管理部（生產(chǎn)辦）是全礦（井）安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦（井）長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。第四條全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認真執(zhí)行和落實好各項安全生產(chǎn)任務(wù)，凡因履行職責不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責任并予以處罰。第五條生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部（生產(chǎn)辦）為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。第二章生產(chǎn)保障第六條工作程序（一）各單位應(yīng)堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責任人罰款50元/次。（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。（三）對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，對責任人罰款50～100元/次。（四）緊急重大事故，由施工負責人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報，否則，對責任人罰款50～200元/次。第七條生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務(wù)考核（一）各相關(guān)職能部門，基層單位應(yīng)按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準時參加各種生產(chǎn)會（采掘準）、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加。現(xiàn)場會參加人員由相關(guān)單位和會議召集人共同確定。參加人員務(wù)必準時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責任人30元/次，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。（三）會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，并在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責任人50元/次，罰責任單位100元/次·天。對拒絕接受任務(wù)，不服從會議安排的責任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進展的，由責任單位承擔被影響單位的工資。（四）應(yīng)屬本單位負責的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務(wù)費50元/工。第八條材料設(shè)備供應(yīng)管理材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的，對責任人、責任單位罰款50～500元/次，對責任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。造成丟失的按原價賠償。（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時供應(yīng)材料設(shè)備的；（二）各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請或報計劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應(yīng)的；（三）凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的；（四）常用物資和備品、備件未達到足夠儲備數(shù)量的；（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時發(fā)現(xiàn)的；（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；（七）材料、設(shè)備在運輸途中丟失、損壞的；（八）未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點卸料的；（九）供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定地點交接材料的；（十）車皮（叉車）內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的；（十一）單位液壓支柱下井前未進行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現(xiàn)自卸的；（十二）未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的；（十三）各單位職責范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善，造成丟失的；（十四）各責任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時回收的。第九條調(diào)度指揮礦設(shè)立總調(diào)度室，某井設(shè)立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負責與集團公司調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò)，井調(diào)度室必須及時與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦（井）調(diào)度室是礦（井）安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負責各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的傳達落實處理，基層各單位人員必須服從礦（井）調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款50～500元∕次，單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。（一）因調(diào)度人員原因，對上級領(lǐng)導(dǎo)指示、指令未及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)造成失誤的；（二）對礦（井）領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，調(diào)度人員沒有落實、記錄和反饋的；（三）調(diào)度人員不能做到禮貌用語，文明調(diào)度的；（四）調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清，安排失誤的；（五）基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的；（六）出現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到匯報后未及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，因而延誤事故處理的；（七）出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關(guān)人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實匯報的；（八）在接到調(diào)度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內(nèi)，臨時安排人員未在40分鐘內(nèi)到達副井上口的；（九）調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時內(nèi)修復(fù)，或未按要求布置監(jiān)控通訊設(shè)施的；（十）各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設(shè)施出現(xiàn)問題未及時匯報調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，人為損壞的；（十一）崗位人員不認真履行職責，故意不接電話，延誤生產(chǎn)時間的；（十二）酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到調(diào)度室無理取鬧，擾亂正常調(diào)度秩序的。第十條井下管理范圍變更時，材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標準化移交的規(guī)定（一）采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）牽頭，安監(jiān)部、企管部、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標準化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位在移交單上簽字，移交單一式四份，由移交單位在移交當日送達下列單位：接收單位一份，供管科一份，生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）一份，自留一份。否則，罰責任人50～100元，因此而造成損失的，按原值扣罰責任單位。（二）在移交過程中存在的問題，不影響下道位100～500元/項。（二）生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）負責巷道維修人員及巷道修護工區(qū)的主管領(lǐng)導(dǎo)，每月至少要對全井下主要運輸大巷，主要進回風道及采區(qū)上下山檢查一次，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，否則，罰責任人50～100元/次。（三）責任單位負責責任區(qū)域內(nèi)的巷道維修，對巷道失修達到10m以上地點，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）牽頭，安監(jiān)部、供管科、通風工區(qū)及施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會審，編制專門措施，并嚴格按措施施工，不得隨意擴大或縮小巷道斷面。施工完工后，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）組織有關(guān)單位進行驗收，對不符合措施或有關(guān)規(guī)定要求的巷修工程，要重新予以返工，否則，工資部門不得支付工資，并罰款100～500元。第二十四條生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）、技術(shù)中心每旬至少對采掘頭面收尺一次，同時向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門單位提供相關(guān)水文地質(zhì)資料，及時給定中腰線，發(fā)放開透窩、安全施工通知單。否則，對責任人罰款50元/次。第四章生產(chǎn)準備管理第二十五條生產(chǎn)準備施工單位的責任范圍（一）預(yù)備隊1.負責工作面運煤系統(tǒng)所有溜子（包括轉(zhuǎn)載機）運輸安裝試車和拆除回收，其中包括各部40t刮板運輸機搭火，操作線、按鈕安裝，擋煤板安裝，刮板運輸機頭尾打支桿壓柱，以及負荷線、操作線、按鈕、擋煤板的回收。2.負責綜采面安裝拆除時切眼內(nèi)扒、裝、調(diào)支架用回絞搭火，穩(wěn)固，信號鋪設(shè)及其完工后的回收。3.負責綜采工作面支架的安裝、拆除。4.負責拆除綜采工作面出口下料改大棚工作。（二）機電工區(qū)1.負責安裝時地面提供給預(yù)備隊40t刮板運輸機頭、尾、根節(jié)，電機牙箱及各種小件及安裝單位使用的負荷線、操作線、按鈕、信號線等。2.負責40t刮板運輸機信號系統(tǒng)的安裝與拆除回收。3.負責皮帶、電絞、油泵、回絞、風機、各部40t刮板運輸機的供電到開關(guān)及拆除期間的回收。4.負責75kw以上刮板運輸機、轉(zhuǎn)載機、電機牙箱安裝和搭火，以及拆除時的回收。5.負責開關(guān)列車安裝試運轉(zhuǎn)，綜采供電，高壓管路鋪設(shè)至工作面，及拆除時的回收。6.負責綜采工作面支架液壓系統(tǒng)的整理達標，防塵系統(tǒng)的安裝達標和拆除回收（包括轉(zhuǎn)載機頭）。7.負責炮采、高檔工作面泵站及其它臨時泵站液壓系統(tǒng)安裝及回收。8.負責煤機安裝試車及拆除回收。9.負責安裝拆除時所有回絞的運送和回收，以及拉運支架路道上的回絞安裝搭火。10.負責安裝拆除區(qū)域排水泵的安裝。11.負責液壓支架井上解體裝車、井下組裝工作。（三）通風工區(qū)1.負責炮采切眼內(nèi)防塵管路及甩頭的安裝和拆除回收。2.負責除轉(zhuǎn)載機頭外各轉(zhuǎn)載點防塵管路噴霧的安裝拆除回收。3.負責通風設(shè)施的建立、管理及局扇、風袋安裝及回收。4.負責兩道防塵管路、防塵系統(tǒng)的鋪設(shè)和拆除回收。5.負責皮帶機頭25m防塵，滅火軟管安裝。（四）運搬工區(qū)（運輸工區(qū)）1.負責工作面安裝拆除期間所有的電絞、信號、安全設(shè)施的安裝與拆除。2.負責綜采面安裝拆除時液壓支架及平板車運送工作。3.負責炮采、高檔工作面安裝時所需單體、鉸接頂梁、特殊支護材料裝、運至切眼上頭50m范圍內(nèi)。（五）皮帶工區(qū)（運輸工區(qū)）1.負責安裝拆除期間皮帶安裝試車，信號安裝及回收。2.負責掘進區(qū)隊使用皮帶的一次性安裝調(diào)試及拆除。3.負責皮帶安全設(shè)施的安裝與拆除回收。（六）聯(lián)采工區(qū)1.負責安裝拆除期間的扶起吊棚，打支桿壓柱。2.負責綜采面安裝時切眼改大棚、刷角。3.負責拆除安裝時設(shè)備運送的輔助工作，如電絞峒室、回柱機穩(wěn)固等。4.負責拆除安裝時排放水管路運送工作。5.負責綜采面安裝拆除時切眼上頭20t回絞穩(wěn)固，開關(guān)列車打支桿等。6.掘進巷道完工移交時，排水點水泵移交聯(lián)采排水，以及工作面安裝拆除期間的排水。第二十六條安裝拆除期間的設(shè)備移交（一）機電工區(qū)提供給安裝單位安裝用的溜頭、電機牙箱（牙箱要加好潤滑油）、根節(jié)、溜尾、尾軸及溜頭上的各種小件必須在地面車間組裝通電試運轉(zhuǎn)。經(jīng)機電工區(qū)、預(yù)備隊、生產(chǎn)部三單位共同驗收合格后，填寫設(shè)備交接單移交給預(yù)備隊，再由預(yù)備隊解體裝車下井，不合格設(shè)備不得裝車下井，否則罰責任單位100～500元/件，因此影響安裝的，給予責任單位200～500元/天的處罰。（二）電絞開關(guān)移交。自通電之日起，機電工區(qū)2天之內(nèi)必須達到完好標準，第3天辦理移交手續(xù)，對移交過程中發(fā)現(xiàn)的問題，給1天時間處理。在安裝至處理時間內(nèi)出現(xiàn)問題仍由機電工區(qū)處理，并按拖延時間給予200元／天處罰。（三）皮帶、刮板運輸機開關(guān)，在安裝試車期間出現(xiàn)問題，由機電工區(qū)處理，處罰辦法與電絞開關(guān)移交辦法同。第二十七條安裝驗收移交要求（一）刮板運輸機1.刮板運輸機安裝達到平、直、穩(wěn)，運行時平穩(wěn)，不晃動，溜頭、溜尾搭接時，高度不小于0.3m，前后交錯不小于0.5m，不帶回煤，切眼運輸機與順槽運輸機搭接合理。2.刮板運輸機擋煤板使用鐵擋板并安裝齊全，搭茬合理，各部小件上齊。3.減速箱使用合格的油脂，油量適當，各種保護罩齊全、完整。4.刮板運輸機電氣設(shè)備達到完好標準，且炮采切眼運輸機尾巴線、操作線必須達50m。5.刮板運輸機鏈條松緊適宜，卡蘭、螺絲、刮板齊全。6.刮板運輸機運轉(zhuǎn)時無跳齒、無刮卡、無飄鏈、無落鏈。7.搭皮帶機的刮板運輸機頭必須上擋板，使用鐵馬，橫梁寬不超過電機牙箱。（二）液壓支架1.支架安裝要排成直線。2.支架要垂直頂、底板，與頂板接觸嚴密。3.支架頂梁與頂板平行支設(shè)。4.相鄰支架間無明顯錯差（不能超過頂梁，側(cè)護板高的2／3）。5.各液壓管路聯(lián)接合理、齊全。6.支架前無浮煤、浮矸堆積。7.支架錨固頭與刮板運輸機連接好，銷子齊全。（三）開關(guān)列車、煤機、油泵1.開關(guān)列車中車與車之間必須鋼性連接。2.開關(guān)列車上綜采供電設(shè)備有接地極。3.從開關(guān)列車至切眼輸送機頭間的電纜、防塵管路、高壓管路吊掛整齊。4.煤機線、煤機用防塵管路用電纜卡子捆扎好放在輸送機電纜槽內(nèi)，輸送機尾電機線也捆扎在電纜槽上。5.架間噴霧按規(guī)定安裝，截止閥齊全，管路不漏液，支架每架均要安裝測壓閥測壓管路。6.泵站電氣設(shè)備達到完好標準，液壓系統(tǒng)完好，不漏液，潤滑油脂合格，適當，保護罩齊全。7.照明燈、通訊喇叭安裝間隔符合要求，線路吊在支架前梁下，吊掛整齊，能正常使用。8.煤機的各種保護蓋板上齊全，內(nèi)外噴霧正常，電氣部分達完好標準。下一頁第三篇：煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條為保障生產(chǎn)組織工作的順利進行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。第二條礦（井）根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)管理部（辦），安全監(jiān)察部，同時設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（井調(diào)度室），礦（井）實行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。第三條生產(chǎn)管理部（生產(chǎn)辦）是全礦（井）安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦（井）長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。第四條全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認真執(zhí)行和落實好各項安全生產(chǎn)任務(wù)，凡因履行職責不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責任并予以處罰。第五條生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部（生產(chǎn)辦）為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。第二章生產(chǎn)保障第六條工作程序（一）各單位應(yīng)堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責任人罰款50元/次。（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。（三）對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，對責任人罰款50～100元/次。（四）緊急重大事故，由施工負責人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報，否則，對責任人罰款50～200元/次。第七條生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務(wù)考核（一）各相關(guān)職能部門，基層單位應(yīng)按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準時參加各種生產(chǎn)會（采掘準）、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加?，F(xiàn)場會參加人員由相關(guān)單位和會議召集人共同確定。參加人員務(wù)必準時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責任人30元/次，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。（三）會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，并在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責任人50元/次，罰責任單位100元/次·天。對拒絕接受任務(wù)，不服從會議安排的責任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進展的，由責任單位承擔被影響單位的工資。（四）應(yīng)屬本單位負責的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務(wù)費50元/工。第八條材料設(shè)備供應(yīng)管理材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的，對責任人、責任單位罰款50～500元/次，對責任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。造成丟失的按原價賠償。（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時供應(yīng)材料設(shè)備的；（二）各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請或報計劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應(yīng)的；（三）凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的；（四）常用物資和備品、備件未達到足夠儲備數(shù)量的；（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時發(fā)現(xiàn)的；（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；（七）材料、設(shè)備在運輸途中丟失、損壞的；（八）未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點卸料的；（九）供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定地點交接材料的；（十）車皮（叉車）內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的；（十一）單位液壓支柱下井前未進行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現(xiàn)自卸的；（十二）未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的；（十三）各單位職責范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善，造成丟失的；（十四）各責任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時回收的。第九條調(diào)度指揮礦設(shè)立總調(diào)度室，某井設(shè)立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負責與集團公司調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò)，井調(diào)度室必須及時與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦（井）調(diào)度室是礦（井）安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負責各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的傳達落實處理，基層各單位人員必須服從礦（井）調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款50～500元∕次，單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。（一）因調(diào)度人員原因，對上級領(lǐng)導(dǎo)指示、指令未及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)造成失誤的；（二）對礦（井）領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，調(diào)度人員沒有落實、記錄和反饋的；（三）調(diào)度人員不能做到禮貌用語，文明調(diào)度的；（四）調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清，安排失誤的；（五）基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的；（六）出現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到匯報后未及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，因而延誤事故處理的；（七）出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關(guān)人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實匯報的；（八）在接到調(diào)度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內(nèi)，臨時安排人員未在40分鐘內(nèi)到達副井上口的；（九）調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時內(nèi)修復(fù)，或未按要求布置監(jiān)控通訊設(shè)施的；（十）各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設(shè)施出現(xiàn)問題未及時匯報調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，人為損壞的；（十一）崗位人員不認真履行職責，故意不接電話，延誤生產(chǎn)時間的；（十二）酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到調(diào)度室無理取鬧，擾亂正常調(diào)度秩序的。第十條井下管理范圍變更時，材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標準化移交的規(guī)定（一）采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）牽頭，安監(jiān)部、企管部、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標準化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位在移交單上簽字，移交單一式四份，由移交單位在移交當日送達下列單位：接收單位一份，供管科一份，生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）一份，自留一份。否則，罰責任人50～100元，因此而造成損失的，按原值扣罰責任單位。（二）在移交過程中存在的問題，不影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)的，扣罰責任單位100～200元/條·項，并在兩天內(nèi)處理完畢；影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)或拒不處理的，按每條（項）問題200～500元扣除責任單位工資總額，移交其它單位處理，并對責任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/條·項，因此發(fā)生的材料費用計入責任單位。（三）未用或剩余材料設(shè)備，除現(xiàn)場會確定留用外，一律由責任單位在規(guī)定時間內(nèi)回收上井。第三章采掘頭面管理第十一條采掘頭面職責范圍。采煤面為工作面及其兩道（三道）；掘進頭為開窩位置向里至迎頭，掘進重車行車路線和扒裝溜子道以及只為掘進服務(wù)的皮帶機道，具體范圍由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）根據(jù)頭面情況確定。第十二條采掘頭面職責范圍內(nèi)的所有在用設(shè)備、電纜及其材料，五小設(shè)備、支護材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等，在采掘頭面開工及收作之前，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）牽頭，按本《規(guī)定》第十條之規(guī)定辦理移交手續(xù)。第十三條正常生產(chǎn)過程中，隨采煤面推進退用的所有材料設(shè)備，均由采煤工區(qū)回收至指定地點（或倉庫），交相關(guān)單位，并按本《規(guī)定》第十條辦理交接手續(xù)。（一）電機、開關(guān)、電纜、信號線及按鈕，水泵、電纜盒、電纜勾、電絞，上井交機電工區(qū)。（二）軌道及附件，包括道板（回收率50），交運搬工區(qū)指定存放點。（三）皮帶膠帶及其附件，交皮帶工區(qū)指定存放地點或打上井交皮帶工區(qū)檢修。（四）支護材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋，上井交供管科。（五）塑料管，交聯(lián)采工區(qū)指定存放點。（六）鐵管及其附件，包括防塵、壓風、排水用鐵管，交通風工區(qū)指定存放點。（七）電話線上井交生產(chǎn)后勤服務(wù)中心電話維護組。（八）溜子頭尾、電機牙箱、根節(jié)及各種小件上井交機電工區(qū)，溜槽、刮板、鏈條上井交預(yù)備隊。（九）采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工區(qū)承擔。第十四條采煤面結(jié)束，除單體、鉸接頂梁、鐵鞋。原則上由采煤工區(qū)回收上井交供管科外，其余設(shè)備、設(shè)施辦理一次性移交手續(xù)，由相關(guān)單位回收上井。第十五條采煤面初次放頂前，由生產(chǎn)單位提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部分管部長簽字，報請礦領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場會審?fù)夂?，方可進行初次放頂。若因存在問題較多，不具備初放條件，按每條問題（隱患）100元處罰責任單位。問題處理完后，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)指定人員確認，方可進行初次放頂，否則罰責任單位1000元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元。第十六條采煤面遇到地質(zhì)構(gòu)造或出水等，需要突擊建立排水點，水泵管路由采煤工區(qū)安裝，使用塑料管路由采煤工區(qū)開票到聯(lián)采工區(qū)領(lǐng)取，機電工區(qū)井上提供相應(yīng)竹節(jié)、焊接瓦籠等，交采煤工區(qū)搭接吊掛管路，因此而影響生產(chǎn)的，罰責任人100～500元。第十七條掘進頭（包括壓風、排水、防塵管路所有管路實行鋼管化，由通風工區(qū)提供鋼管及搭接配件，因巷道拐彎等需用塑料管，由聯(lián)采工區(qū)提供，但搭接長度不得大于20m，否則罰責任人50～500元。第十八條采掘頭面職責范圍內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款50～100元/處·次。（一）管線未按質(zhì)量標準化要求吊掛，管路漏水漏液漏風的；（二）物料設(shè)備未上架碼放或碼放不合乎質(zhì)量標準化要求，未掛標志牌的；（三）巷道漏頂、失修未及時處理的；（四）水窩排水不凈造成軌道被淹、人員過不去，或水泵被埋，水養(yǎng)子未挖凈的；（五）回收的塑料管隨便割斷，造成每節(jié)小于50m的。（六）所用儀表損壞不能正確示數(shù)的；（七）采煤面上下出口未按規(guī)定要求采取加強支護措施的，或雖有加強支護措施但仍不能有效支護頂板的；（八）掘進頭錨桿未按質(zhì)量標準化要求施工的，頂板破碎未采取掛網(wǎng)措施的，巷幫超挖嚴重巷道成形差的；（九）設(shè)備、開關(guān)、電纜上易炭未清理，積塵未擦干凈的。第十九條采掘頭面或其它修護地點出現(xiàn)大塊矸石煤塊（0.4×0.4×0.4m3），金屬材料、木料、水炭進入原煤生產(chǎn)系統(tǒng)，對責任者罰款50元/次·塊。對責任單位罰款200元/次·塊。質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)負責監(jiān)督實施，否則，對質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)罰款100元/次，由此造成儲煤小井卡樓、竄樓的，計入皮帶工區(qū)月度事故率考核。第二十條采掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來壓等異常情況，不匯報處理，繼續(xù)進行正常采掘活動的，對責任人罰款50～200元/次，對當班班長、跟班干部、責任單位主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款50～00元/次，造成后果的，按職務(wù)過錯進行責任追究。第二十一條正常生產(chǎn)條件下，交接班時必須將運煤系統(tǒng)運輸設(shè)備上的載荷全部開空，否則，對責任人、當班班長、跟班干部各罰款50元/次。第二十二條新掘井巷工程的驗收（一）新掘井巷工程完工后，由施工單位提前三天提出書面申請報生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦），由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）根據(jù)現(xiàn)場情況通知安監(jiān)部、施工單位、接收單位、財資部等有關(guān)單位進行驗收。驗收不合格，施工單位不得進入另一場所施工，并一次性罰款100～500元，同時，財資部門不得結(jié)算工資。（二）對于驗收不合格的井巷工程，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）責令施工單位限期整改，因此而造成拖延工期的，對施工單位按200～500元/天罰款，并對施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/天，直至合格為止。（三）因生產(chǎn)接續(xù)等原因不能再安排原施工單位對不合格工程進行整改，需由別的單位進行整改的，所發(fā)生的材料、工資費用由原施工單位承擔。（四）巷道不經(jīng)驗收，不得拆除任何物料設(shè)備，經(jīng)移交現(xiàn)場會確定留下的材料設(shè)備，要辦理移交手續(xù)，否則，對責任單位罰款500～1000元，對責任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元。（五）參加巷道驗收的人員，要嚴格按工程質(zhì)量標準化驗收，并在驗收移交單上簽字，工資部門根據(jù)驗收移交單給施工單位辦理結(jié)算手續(xù)，否則對責任人罰款50～100元/次，造成嚴重影響的，加倍處罰。第二十三條井巷維修制度（一）生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）負責每月下達巷道維修計劃，并對巷道維修計劃完成情況進行考核。無特殊原因，完不成任務(wù)的，罰責任單位100～500元/項。（二）生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）負責巷道維修人員及巷道修護工區(qū)的主管領(lǐng)導(dǎo)，每月至少要對全井下主要運輸大巷，主要進回風道及采區(qū)上下山檢查一次，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，否則，罰責任人50～100元/次。（三）責任單位負責責任區(qū)域內(nèi)的巷道維修，對巷道失修達到10m以上地點，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）牽頭，安監(jiān)部、供管科、通風工區(qū)及施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會審，編制專門措施，并嚴格按措施施工，不得隨意擴大或縮小巷道斷面。施工完工后，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）組織有關(guān)單位進行驗收，對不符合措施或有關(guān)規(guī)定要求的巷修工程，要重新予以返工，否則，工資部門不得支付工資，并罰款100～500元。第二十四條生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）、技術(shù)中心每旬至少對采掘頭面收尺一次，同時向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門單位提供相關(guān)水文地質(zhì)資料，及時給定中腰線，發(fā)放開透窩、安全施工通知單。否則，對責任人罰款50元/次。第四章生產(chǎn)準備管理第二十五條生產(chǎn)準備施工單位的責任范圍（一）預(yù)備隊1.負責工作面運煤系統(tǒng)所有溜子（包括轉(zhuǎn)載機）運輸安裝試車和拆除回收，其中包括各部40t刮板運輸機搭火，操作線、按鈕安裝，擋煤板安裝，刮板運輸機頭尾打支桿壓柱，以及負荷線、操作線、按鈕、擋煤板的回收。2.負責綜采面安裝拆除時切眼內(nèi)扒、裝、調(diào)支架用回絞搭火，穩(wěn)固，信號鋪設(shè)及其完工后的回收。3.負責綜采工作面支架的安裝、拆除。4.負責拆除綜采工作面出口下料改大棚工作。（二）機電工區(qū)1.負責安裝時地面提供給預(yù)備隊40t刮板運輸機頭、尾、根節(jié)，電機牙箱及各種小件及安裝單位使用的負荷線、操作線、按鈕、信號線等。2.負責40t刮板運輸機信號系統(tǒng)的安裝與拆除回收。3.負責皮帶、電絞、油泵、回絞、風機、各部40t刮板運輸機的供電到開關(guān)及拆除期間的回收。4.負責75kw以上刮板運輸機、轉(zhuǎn)載機、電機牙箱安裝和搭火，以及拆除時的回收。5.負責開關(guān)列車安裝試運轉(zhuǎn)，綜采供電，高壓管路鋪設(shè)至工作面，及拆除時的回收。6.負責綜采工作面支架液壓系統(tǒng)的整理達標，防塵系統(tǒng)的安裝達標和拆除回收（包括轉(zhuǎn)載機頭）。7.負責炮采、高檔工作面泵站及其它臨時泵站液壓系統(tǒng)安裝及回收。8.負責煤機安裝試車及拆除回收。9.負責安裝拆除時所有回絞的運送和回收，以及拉運支架路道上的回絞安裝搭火。10.負責安裝拆除區(qū)域排水泵的安裝。11.負責液壓支架井上解體裝車、井下組裝工作。（三）通風工區(qū)1.負責炮采切眼內(nèi)防塵管路及甩頭的安裝和拆除回收。2.負責除轉(zhuǎn)載機頭外各轉(zhuǎn)載點防塵管路噴霧的安裝拆除回收。3.負責通風設(shè)施的建立、管理及局扇、風袋安裝及回收。4.負責兩道防塵管路、防塵系統(tǒng)的鋪設(shè)和拆除回收。5.負責皮帶機頭25m防塵，滅火軟管安裝。（四）運搬工區(qū)（運輸工區(qū)）1.負責工作面安裝拆除期間所有的電絞、信號、安全設(shè)施的安裝與拆除。2.負責綜采面安裝拆除時液壓支架及平板車運送工作。3.負責炮采、高檔工作面安裝時所需單體、鉸接頂梁、特殊支護材料裝、運至切眼上頭50m范圍內(nèi)。（五）皮帶工區(qū)（運輸工區(qū)）1.負責安裝拆除期間皮帶安裝試車，信號安裝及回收。2.負責掘進區(qū)隊使用皮帶的一次性安裝調(diào)試及拆除。3.負責皮帶安全設(shè)施的安裝與拆除回收。（六）聯(lián)采工區(qū)1.負責安裝拆除期間的扶起吊棚，打支桿壓柱。2.負責綜采面安裝時切眼改大棚、刷角。3.負責拆除安裝時設(shè)備運送的輔助工作，如電絞峒室、回柱機穩(wěn)固等。4.負責拆除安裝時排放水管路運送工作。5.負責綜采面安裝拆除時切眼上頭20t回絞穩(wěn)固，開關(guān)列車打支桿等。6.掘進巷道完工移交時，排水點水泵移交聯(lián)采排水，以及工作面安裝拆除期間的排水。第二十六條安裝拆除期間的設(shè)備移交（一）機電工區(qū)提供給安裝單位安裝用的溜頭、電機牙箱（牙箱要加好潤滑油）、根節(jié)、溜尾、尾軸及溜頭上的各種小件必須在地面車間組裝通電試運轉(zhuǎn)。經(jīng)機電工區(qū)、預(yù)備隊、生產(chǎn)部三單位共同驗收合格后，填寫設(shè)備交接單移交給預(yù)備隊，再由預(yù)備隊解體裝車下井，不合格設(shè)備不得裝車下井，否則罰責任單位100～500元/件，因此影響安裝的，給予責任單位200～500元/天的處罰。（二）電絞開關(guān)移交。自通電之日起，機電工區(qū)2天之內(nèi)必須達到完好標準，第3天辦理移交手續(xù)，對移交過程中發(fā)現(xiàn)的問題，給1天時間處理。在安裝至處理時間內(nèi)出現(xiàn)問題仍由機電工區(qū)處理，并按拖延時間給予200元／天處罰。（三）皮帶、刮板運輸機開關(guān)，在安裝試車期間出現(xiàn)問題，由機電工區(qū)處理，處罰辦法與電絞開關(guān)移交辦法同。第二十七條安裝驗收移交要求（一）刮板運輸機1.刮板運輸機安裝達到平、直、穩(wěn)，運行時平穩(wěn)，不晃動，溜頭、溜尾搭接時，高度不小于0.3m，前后交錯不小于0.5m，不帶回煤，切眼運輸機與順槽運輸機搭接合理。2.刮板運輸機擋煤板使用鐵擋板并安裝齊全，搭茬合理，各部小件上齊。3.減速箱使用合格的油脂，油量適當，各種保護罩齊全、完整。4.刮板運輸機電氣設(shè)備達到完好標準，且炮采切眼運輸機尾巴線、操作線必須達50m。5.刮板運輸機鏈條松緊適宜，卡蘭、螺絲、刮板齊全。6.刮板運輸機運轉(zhuǎn)時無跳齒、無刮卡、無飄鏈、無落鏈。7.搭皮帶機的刮板運輸機頭必須上擋板，使用鐵馬，橫梁寬不超過電機牙箱。（二）液壓支架1.支架安裝要排成直線。2.支架要垂直頂、底板，與頂板接觸嚴密。3.支架頂梁與頂板平行支設(shè)。4.相鄰支架間無明顯錯差（不能超過頂梁，側(cè)護板高的2／3）。5.各液壓管路聯(lián)接合理、齊全。6.支架前無浮煤、浮矸堆積。7.支架錨固頭與刮板運輸機連接好，銷子齊全。（三）開關(guān)列車、煤機、油泵1.開關(guān)列車中車與車之間必須鋼性連接。2.開關(guān)列車上綜采供電設(shè)備有接地極。3.從開關(guān)列車至切眼輸送機頭間的電纜、防塵管路、高壓管路吊掛整齊。4.煤機線、煤機用防塵管路用電纜卡子捆扎好放在輸送機電纜槽內(nèi)，輸送機尾電機線也捆扎在電纜槽上。5.架間噴霧按規(guī)定安裝，截止閥齊全，管路不漏液，支架每架均要安裝測壓閥測壓管路。6.泵站電氣設(shè)備達到完好標準，液壓系統(tǒng)完好，不漏液，潤滑油脂合格，適當，保護罩齊全。7.照明燈、通訊喇叭安裝間隔符合要求，線路吊在支架前梁下，吊掛整齊，能正常使用。8.煤機的各種保護蓋板上齊全，內(nèi)外噴霧正常，電氣部分達完好標準。[1][2]下一頁在百度搜索：煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定第四篇。煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條為保障生產(chǎn)組織工作的順利進行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。第二條礦（井）根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)管理部（辦），安全監(jiān)察部，同時設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（井調(diào)度室），礦（井）實行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。第三條生產(chǎn)管理部（生產(chǎn)辦）是全礦（井）安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦（井）長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。第四條全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認真執(zhí)行和落實好各項安全生產(chǎn)任務(wù)，凡因履行職責不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責任并予以處罰。第五條生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部（生產(chǎn)辦）為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。第二章生產(chǎn)保障第六條工作程序（一）各單位應(yīng)堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責任人罰款50元/次。（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。（三）對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，對責任人罰款50～100元/次。（四）緊急重大事故，由施工負責人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報，否則，對責任人罰款50～200元/次。第七條生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務(wù)考核（一）各相關(guān)職能部門，基層單位應(yīng)按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準時參加各種生產(chǎn)會（采掘準）、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加?，F(xiàn)場會參加人員由相關(guān)單位和會議召集人共同確定。參加人員務(wù)必準時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責任人30元/次，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。（三）會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，并在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責任人50元/次，罰責任單位100元/次·天。對拒絕接受任務(wù)，不服從會議安排的責任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進展的，由責任單位承擔被影響單位的工資。（四）應(yīng)屬本單位負責的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務(wù)費50元/工。第八條材料設(shè)備供應(yīng)管理材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的，對責任人、責任單位罰款50～500元/次，對責任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。造成丟失的按原價賠償。（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時供應(yīng)材料設(shè)備的；（二）各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請或報計劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應(yīng)的；（三）凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的；（四）常用物資和備品、備件未達到足夠儲備數(shù)量的；（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時發(fā)現(xiàn)的；（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；（七）材料、設(shè)備在運輸途中丟失、損壞的；（八）未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點卸料的；（九）供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定地點交接材料的；（十）車皮（叉車）內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的；（十一）單位液壓支柱下井前未進行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現(xiàn)自卸的；（十二）未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的；（十三）各單位職責范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善，造成丟失的；（十四）各責任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時回收的。第九條調(diào)度指揮礦設(shè)立總調(diào)度室，某井設(shè)立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負責與集團公司調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò)，井調(diào)度室必須及時與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦（井）調(diào)度室是礦（井）安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負責各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的傳達落實處理，基層各單位人員必須服從礦（井）調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款50～500元∕次，單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。（一）因調(diào)度人員原因，對上級領(lǐng)導(dǎo)指示、指令未及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)造成失誤的；（二）對礦（井）領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，調(diào)度人員沒有落實、記錄和反饋的；（三）調(diào)度人員不能做到禮貌用語，文明調(diào)度的；（四）調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清，安排失誤的；（五）基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的；（六）出現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到匯報后未及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，因而延誤事故處理的；（七）出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關(guān)人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實匯報的；（八）在接到調(diào)度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內(nèi)，臨時安排人員未在40分鐘內(nèi)到達副井上口的；（九）調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時內(nèi)修復(fù)，或未按要求布置監(jiān)控通訊設(shè)施的；（十）各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設(shè)施出現(xiàn)問題未及時匯報調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，人為損壞的；（十一）崗位人員不認真履行職責，故意不接電話，延誤生產(chǎn)時間的；（十二）酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到調(diào)度室無理取鬧，擾亂正常調(diào)度秩序的。第十條井下管理范圍變更內(nèi)的漏電、接地故障，由采掘區(qū)隊處理，高壓故障由機電工區(qū)處理。較為復(fù)雜的事故，由單位提出，調(diào)度室安排機電工區(qū)協(xié)助處理，但事故單位支付機電工區(qū)人員工資，標準為50元/人·次。第三十七條對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切生產(chǎn)事故，本著“三不放過”的原則，由調(diào)度室值班主任會同當日礦有關(guān)部門值班人員進行追查分析，按有關(guān)規(guī)定予以處罰，并在第二天早調(diào)度會進行通報，否則，對責任人罰款50元/次。第三十八條對于調(diào)度室通知的事故追查，各單位要組織好相關(guān)人員按時參加，否則，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)和缺席者罰款50元/天。第六章軌道運輸管理第三十九條運搬工區(qū)是全礦軌道運輸管理的責任單位，負責全礦分管范圍內(nèi)軌道運輸?shù)能壍?、電絞、安全設(shè)施的安裝，日常管理，隱患處理和質(zhì)量標準化工作。同時負責全礦軌道運輸車輛（車皮、叉車、平板車）的維修與管理，對采掘頭面的軌道運輸進行指導(dǎo)。第四十條生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）運輸組、安監(jiān)部機運組負責對全礦軌道運輸進行檢查監(jiān)督，確保軌道運輸安全，質(zhì)量標準化達標。第四十一條采煤面上下順槽（具體范圍由生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場情況確定）的所有軌道運輸?shù)能壍?、電絞、安全設(shè)施等由運搬工區(qū)一次性安裝，整理達標后，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）組織移交給采掘頭面（掘進頭開窩位置向里隨著掘進進行由掘進單位安裝），未辦理移交手續(xù)的，不允許使用。否則，對責任單位罰款100～1000元，對責任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。第四十二條掘進頭掘進所需軌道由運搬工區(qū)提供，電絞、信號及其按鈕等由機電工區(qū)提供，否則，影響生產(chǎn)的，按本《規(guī)定》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十三條運搬工區(qū)必須對回收后再投入使用的鐵道進行重新調(diào)直、鉆眼等，除作特殊用的短道外，長度小于4m、軌型15kg/m及以下的鐵道不允許再投入使用，軌道端部必須加工平整，道夾板與螺栓眼合理配合。否則，給予運搬工區(qū)20元/根的處罰。第四十四條關(guān)于各單位下井材料設(shè)備裝運的有關(guān)規(guī)定（一）采煤面新面安裝需要的單體、鉸接頂梁、特殊支護材料，由采煤工區(qū)開票，交運搬工區(qū)裝運至切眼上頭50m內(nèi)碼放合格交采煤工區(qū)。（二）掘進頭鋼帶、錨桿、工字鋼，正常生產(chǎn)采煤面的單體、鉸接梁等，由采掘工區(qū)裝運至使用現(xiàn)場。（三）采掘頭面使用的其它材料，由采掘工區(qū)開票，交運搬工區(qū)裝車，在送票第二天16：00之前運至架線末端，辦理包括車皮、叉車在內(nèi)的交接手續(xù)，交采掘工區(qū)運至使用地點，并在24：00之前將車皮、叉車返至架線末端交運搬工區(qū)。采煤工區(qū)送票時間每周日、二、四，掘進工區(qū)每周一、三。（四）聯(lián)采工區(qū)用料，由聯(lián)采工區(qū)裝運至使用地點。（五）通風工區(qū)密閉用料，由通風工區(qū)裝車，交運搬工區(qū)運至架線末端，密閉設(shè)施在采掘分管范圍內(nèi)的，由采掘單位運至通風工區(qū)指定的有軌道處，每道設(shè)施給予采掘單位300元補助，其它范圍內(nèi)的由通風工區(qū)自己運送。（六）運搬工區(qū)將裝料車輛運送至架線末端后，接料單位必須在18：00之前安排人員接料運送。（七）其它特殊情況下的下料，由生產(chǎn)部、調(diào)度室協(xié)調(diào)安排。（八）不能按上述規(guī)定執(zhí)行的，罰責任單位或責任人50～100元/次，由此造成車輛積壓、材料丟失的，按本《規(guī)定》有關(guān)規(guī)定處罰。第四十五條副井正常交接班時間7：00～9：00，15：00～17：00，23：00～1：00。運搬工區(qū)必須保證上下層罐能同時上下人員，否則，罰運搬工區(qū)200元/次，工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。第四十六條乘罐、人行車人員隨身攜帶長度超過1m的工具、物料必須裝車上下，否則，罰責任人20元/件·次。第四十七條主要大巷有架空線段，禁止人力推車。所有物料設(shè)備車從副井口或架空線末端全部交由運搬工區(qū)電機車編組拉運。正常情況下，從副井上口架線末端運送時間不允許超過3小時，特殊情況下，由調(diào)度室協(xié)調(diào)，否則，罰責任單位或個人100～200元/次。第四十八條關(guān)于車皮、叉車、平板車的管理（一）軌道運輸車輛實行計劃領(lǐng)用、憑票供應(yīng)的原則，各用車單位必須提前8小時以上到運搬工區(qū)申請車輛使用票，注明車輛編號、用途、交接地點。用車單位必須在48小時交還運搬工區(qū)，并憑現(xiàn)場交接簽字到運搬工區(qū)值班室銷票，特殊情況下必須由用車單位書面申請報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后可適當延長，否則，罰責任單位或責任人20元/天·車。（二）車輛供應(yīng)按先遠后近、先急后緩的原則執(zhí)行，否則，對責任人罰款20元/車。（三）運搬工區(qū)應(yīng)保證施工單位的座底車數(shù)的供應(yīng)（具體數(shù)量由生產(chǎn)部根據(jù)情況確定），并對各頭面座底車數(shù)進行核查與考核。否則，對運搬工區(qū)罰款100～200元/次，對主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。（四）使用車輛單位的接車員應(yīng)在指定地點接車，運搬調(diào)度站按計劃分車，不得搶車。否則，對責任人罰款50～200元/次。運搬工區(qū)應(yīng)加快車輛周轉(zhuǎn)，保證每班在上半班供給使用單位的班計劃量的一半以上，下半班在交接前2小時完成計劃供應(yīng)量，用車單位以重車換車皮，否則，對責任單位罰款200元/次，對主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。（五）運搬工區(qū)車管員每日15。00將礦車當日井上、井下分布情況的日報表分類，送生產(chǎn)礦長、掘進副總、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部掘進組，并逐日考核。否則，對責任人罰款50元/次。（六）使用車皮的單位矸石炭未裝滿（低于車沿下300mm）的，對責任單位罰款10元/車。礦車三環(huán)鏈一處不掛的，對責任人罰款10元/車。（七）掘進、修護、清理用空重車，一律在架線末端進行交接，否則，罰責任單位或責任人20元/車。（八）運搬工區(qū)對車底厚度大于0.2m車皮要及時清挖，否則，罰款20元/車。（九）新購、檢修的車輛必須經(jīng)過驗收，不合格的車輛禁止投入使用。否則，罰責任單位500元/輛，罰責任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/輛。（十）運搬工區(qū)對軌道運輸車輛按規(guī)定檢修、編號，否則，對運搬工區(qū)罰款20元/車。（十一）井下閑置車輛，運搬工區(qū)必須落實到責任單位，在規(guī)定時間內(nèi)回收上井，否則，罰運搬工區(qū)車管員20元/車。第四十九條有下列情形之一者，對責任單位罰款100～500元，對責任人罰款50～100元，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元。（一）凡是需安裝的電絞，必須經(jīng)會審給定安裝位置，未經(jīng)會審擅自安裝的；（二）穩(wěn)設(shè)電絞和鋪設(shè)軌道不合格的（包括花道）；（三）運輸安全設(shè)施未正常安裝到位的（包括地滾、霸經(jīng)輪）；（四）圖牌板不全，設(shè)備不完好未及時修理的，或強行使用的；（五）供應(yīng)材料設(shè)備不達標，加工花道不合格的；（六）有軌道斜巷，流水沖刷軌道的；（七）下井電絞未經(jīng)生產(chǎn)部運輸組審批，未經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部驗收合格的；（八）電絞鋼絲繩使用后未及時盤起，出現(xiàn)排列不整齊、跑偏、打結(jié)、扭曲，磨損其它材料設(shè)備的，地滾、站滾、壓繩輪等不轉(zhuǎn)的；（九）凡需移交的電絞、軌道、安全設(shè)施，未經(jīng)生產(chǎn)部運輸組辦理移交手續(xù)的；（十）下發(fā)軌道運輸通知單未及時解決的；（十一）未經(jīng)允許將運輸途中的材料設(shè)備擅自卸車的；（十二）材料、設(shè)備、支架等“超長、超寬、超重、超高”，大件由于裝車質(zhì)量，導(dǎo)致在運輸過程中掉道、翻車、脫落、撞壞其它設(shè)施的；（十三）在電絞峒室、保險峒內(nèi)隨意堆放材料設(shè)備，影響正常使用的。第七章皮帶運輸管理第五十條皮帶工區(qū)是全礦皮帶運輸管理的主控單位，負責分管范圍內(nèi)皮帶運輸?shù)墓芾砗唾|(zhì)量標準化工作負責對其它單位的皮帶運輸管理和質(zhì)量標準化工作進行檢查監(jiān)督，同時，接受生產(chǎn)部運輸組，安監(jiān)部機運組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，考核檢查。第五十一條皮帶工區(qū)負責全礦所有皮帶的一次性安裝拆除工作。采煤面順槽皮帶，掘進用皮帶，由皮帶工區(qū)安裝整理達到質(zhì)量標準化要求后，由生產(chǎn)部牽頭移交給采掘頭面管理，并辦理相關(guān)交接手續(xù)。第五十二條正常生產(chǎn)過程中，掘進頭需增加的皮帶及部件，由皮帶工區(qū)提供，掘進工區(qū)裝運至掘進頭使用，損壞需更換的皮帶及部件，除電機由機電工區(qū)提供外，其余均由皮帶工區(qū)提供。否則，由此造成丟失，影響生產(chǎn)的，按本《規(guī)定》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十三條皮帶運輸機滾筒、托輥，必須轉(zhuǎn)動靈活，否則，滾筒不轉(zhuǎn)，罰責任單位或責任人200元/個；托輥不轉(zhuǎn)，罰責任單位或責任人20元/個。第五十四條皮帶運輸要保持良好的文明衛(wèi)生狀況，出現(xiàn)跑偏灑炭，必須及時調(diào)整和清理，否則，罰責任單位或責任人50元/處，因此而造成撕壞皮帶的，罰責任單位或責任人100～500元/次，罰責任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/次。第五十五條應(yīng)盡量保持皮帶的長度，任何人不得人為割斷皮帶，否則罰責任人200元/次，責任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。第五十六條用皮帶運輸材料設(shè)備造成皮帶撕壞，影響生產(chǎn)的，罰責任單位或責任人100～500元/次，罰責任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/次。第八章其它第五十條井下文明生產(chǎn)責任區(qū)劃分：（一）采煤單位為工作面兩道（三道）的責任范圍內(nèi)；（二）掘進單位為掘進頭重車行車路或及料場范圍內(nèi)；（三）運搬工區(qū)為井下有架線巷道及副井上下口，主斜巷及其上下滑板；（四）皮帶工區(qū)為－370三條設(shè)備上山及分管范圍內(nèi)皮帶機道；（五）機電一區(qū)為井下變電所，主泵房及周圍30m范圍內(nèi)，－370組裝峒室，井下各水倉入口及其斜巷；（六）聯(lián)采工區(qū)為井下沒有責任單位的所有巷道；（七）其它單位、部室由生產(chǎn)管理部根據(jù)礦井采掘生產(chǎn)活動進行明確劃分。文明生產(chǎn)環(huán)境考核按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十八條巷道設(shè)計部門在進行巷道設(shè)計時，必須按照《煤礦安全規(guī)程》，上級文件的規(guī)定，充分考慮運輸安全間距，車場長度，保險峒室，安全設(shè)施，電絞安設(shè)等要求，在設(shè)計中明確規(guī)定；施工單位嚴格按設(shè)計施工。否則，罰責任人50～200元/次，責任單位主管50元/次。第五十九條井下ф1.2m及以上絞車的日常使用運轉(zhuǎn)檢修劃歸機電工區(qū)管理；55kv及以下電絞的安裝（包括打地錨、支桿、上安全設(shè)施），劃歸運搬工區(qū)（采掘頭面職責范圍內(nèi)除外）；專門供皮帶使用的小絞車由皮帶工區(qū)負責日常管理，并按有關(guān)規(guī)定考核。第六十條副井口管理：井口臺、圍欄、安全門、信號室、搖臺、推車機、泵站管路及文明衛(wèi)生由運搬工區(qū)管理，其余由機電工區(qū)管理。第六十一條井下巷道修護，除采掘頭面職責范圍以外的，由聯(lián)采工區(qū)負責，并按有關(guān)規(guī)定考核。第六十二條井下壓風主干管路的安設(shè)回收（包括管子裝運）與日常管理，由機電工區(qū)負責；掘進頭壓風管路由掘進工區(qū)安設(shè)與管理；其它臨時性用風地點，由聯(lián)采工區(qū)運送塑料管理至交接位置，機電工區(qū)提供管路連接件，交用風單位安設(shè)與管理。否則，由此造成漏風，質(zhì)量標準化不達標，影響生產(chǎn)，對責任人罰款50元/次·處，責任單位100～500元/次。第六十三條井下臨時性水點的建立與排水，按巷道文明生產(chǎn)職責范圍劃分，并隨著巷道文明生產(chǎn)范圍的變動進行移交，并按有關(guān)規(guī)定考核。第九章附則第六十四條本《規(guī)定》未盡事宜，按某某煤礦原辦法及上級有關(guān)文件規(guī)定。第六十五條本《規(guī)定》自文件下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬某某煤礦。第五篇：煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定文章簡介：煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條為保障生產(chǎn)組織工作的順利進行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定，煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定。第二條礦（井）根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)管理部（辦），安全監(jiān)察部，同時設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（井調(diào)度室），礦（井）實行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。第三條生產(chǎn)管理部（生產(chǎn)辦…煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條為保障生產(chǎn)組織工作的順利進行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。第二條礦（井）根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)管理部（辦），安全監(jiān)察部，同時設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（井調(diào)度室），礦（井）實行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。第三條生產(chǎn)管理部（生產(chǎn)辦）是全礦（井）安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦（井）長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。第四條全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認真執(zhí)行和落實好各項安全生產(chǎn)任務(wù)，凡因履行職責不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責任并予以處罰。第五條生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部（生產(chǎn)辦）為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。第二章生產(chǎn)保障第六條工作程序一各單位應(yīng)堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責任人罰款50元/次。二各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。三對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，對責任人罰款50～100元/次。四緊急重大事故，由施工負責人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報，否則，對責任人罰款50～200元/次。第七條生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務(wù)考核一各相關(guān)職能部門，基層單位應(yīng)按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準時參加各種生產(chǎn)會（采掘準）、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加。現(xiàn)場會參加人員由相關(guān)單位和會議召集人共同確定。參加人員務(wù)必準時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責任人30元/次，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。二參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。三會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，并在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責任人50元/次，罰責任單位100元/次·天。對拒絕接受任務(wù)，不服從會議安排的責任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進展的，由責任單位承擔被影響單位的工資。四應(yīng)屬本單位負責的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務(wù)費50元/工。第八條材料設(shè)備供應(yīng)管理材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的，對責任人、責任單位罰款50～500元/次，對責任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。造成丟失的按原價賠償。一未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時供應(yīng)材料設(shè)備的;二各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請或報計劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應(yīng)的;三凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的;四常用物資和備品、備件未達到足夠儲備數(shù)量的;五發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時發(fā)現(xiàn)的;六井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的;七材料、設(shè)備在運輸途中丟失、損壞的;八未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點卸料的;九供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定地點交接材料的;十車皮（叉車）內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的;十一單位液壓支柱下井前未進行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現(xiàn)自卸的;十二未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的;十三各單位職責范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善，造成丟失的;十四各責任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時回收的。第九條調(diào)度指揮礦設(shè)立總調(diào)度室，某井設(shè)立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負責與集團公司調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò)，井調(diào)度室必須及時與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦井調(diào)度室是礦（井）安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負責各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的傳達落實處理，基層各單位人員必須服從礦（井）調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款50～500元∕次，單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。一因調(diào)度人員原因，對上級領(lǐng)導(dǎo)指示、指令未及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)造成失誤的;二對礦（井）領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，調(diào)度人員沒有落實、記錄和反饋的;三調(diào)度人員不能做到禮貌用語，文明調(diào)度的;四調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清，安排失誤的;五基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的;六出現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到匯報后未及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，因而延誤事故處理的;七出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關(guān)人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實匯報的;八在接到調(diào)度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內(nèi)，臨時安排人員未在40分鐘內(nèi)到達副井上口的;九調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時內(nèi)修復(fù)，或未按要求布置監(jiān)控通訊設(shè)施的;十各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設(shè)施出現(xiàn)問題未及時匯報調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，人為損壞的;十一崗位人員不認真履行職責，故意不接電話，延誤生產(chǎn)時間的;十二酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到調(diào)度室無理取鬧，擾亂正常調(diào)度秩序的。第十條井下管理范圍變更時，材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標準化移交的規(guī)定一采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）牽頭，安監(jiān)部、企管部、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標準化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位在移交單上簽字，移交單一式四份，由移交單位在移交當日送達下列單位：接收單位一份，供管科一份，生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）一份，自留一份。否則，罰責任人50～100元，因此而造成損失的，按原值扣罰責任單位。二在移交過程中存在的問題，不影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)的，扣罰責任單位100～200元/條·項，并在兩天內(nèi)處理完畢;影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)或拒不處理的，按每條（項）問題200～500元扣除責任單位工資總額，移交其它單位處理，并對責任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/條·項，因此發(fā)生的材料費用計入責任單位。三未用或剩余材料設(shè)備，除現(xiàn)場會確定留用外，一律由責任單位在規(guī)定時間內(nèi)回收上井。第三章采掘頭面管理第十一條采掘頭面職責范圍：采煤面為工作面及其兩道（三道）;掘進頭為開窩位置向里至迎頭，掘進重車行車路線和扒裝溜子道以及只為掘進服務(wù)的皮帶機道，具體范圍由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）根據(jù)頭面情況確定。第十二條采掘頭面職責范圍內(nèi)的所有在用設(shè)備、電纜及其材料，五小設(shè)備、支護材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等，在采掘頭面開工及收作之前，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）牽頭，按本《規(guī)定》第十條之規(guī)定辦理移交手續(xù)。第十三條正常生產(chǎn)過程中，隨采煤面推進退用的所有材料設(shè)備，均由采煤工區(qū)回收至指定地點（或倉庫），交相關(guān)單位，并按本《規(guī)定》第十條辦理交接手續(xù)。一電機、開關(guān)、電纜、信號線及按鈕，水泵、電纜盒、電纜勾、電絞，上井交機電工區(qū)。二軌道及附件，包括道板（回收率50%），交運搬工區(qū)指定存放點。三皮帶膠帶及其附件，交皮帶工區(qū)指定存放地點或打上井交皮帶工區(qū)檢修。四支護材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋，上井交供管科。五塑料管，交聯(lián)采工區(qū)指定存放點。六鐵管及其附件，包括防塵、壓風、排水用鐵管，交通風工區(qū)指定存放點。七電話線上井交生產(chǎn)后勤服務(wù)中心電話維護組。八溜子頭尾、電機牙箱、根節(jié)及各種小件上井交機電工區(qū)，溜槽、刮板、鏈條上井交預(yù)備隊。九采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工區(qū)承擔。第十四條采煤面結(jié)束，除單體、鉸接頂梁、鐵鞋。原則上由采煤工區(qū)回收上井交供管科外，其余設(shè)備、設(shè)施辦理一次性移交手續(xù)，由相關(guān)單位回收上井。第十五條采煤面初次放頂前，由生產(chǎn)單位提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部分管部長簽字，報請礦領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場會審?fù)夂?，方可進行初次放頂。若因存在問題較多，不具備初放條件，按每條問題（隱患）100元處罰責任單位。問題處理完后，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)指定人員確認，方可進行初次放頂，否則罰責任單位1000元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元。第十六條采煤面遇到地質(zhì)構(gòu)造或出水等，需要突擊建立排水點，水泵管路由采煤工區(qū)安裝，使用塑料管路由采煤工區(qū)開票到聯(lián)采工區(qū)領(lǐng)取，機電工區(qū)井上提供相應(yīng)竹節(jié)、焊接瓦籠等，交采煤工區(qū)搭接吊掛管路，因此而影響生產(chǎn)的，罰責任人100～500元。第十七條掘進頭（包括壓風、排水、防塵管路所有管路實行鋼管化，由通風工區(qū)提供鋼管及搭接配件，因巷道拐彎等需用塑料管，由聯(lián)采工區(qū)提供，但搭接長度不得大于20m，否則罰責任人50～500元，工作總結(jié)《煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定》。第十八條采掘頭面職責范圍內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款50～100元/處·次。一管線未按質(zhì)量標準化要求吊掛，管路漏水漏液漏風的;二物料設(shè)備未上架碼放或碼放不合乎質(zhì)量標準化要求，未掛標志牌的;三巷道漏頂、失修未及時處理的;四水窩排水不凈造成軌道被淹、人員過不去，或水泵被埋，水養(yǎng)子未挖凈的;五回收的塑料管隨便割斷，造成每節(jié)小于50m的。六所用儀表損壞不能正確示數(shù)的;七采煤面上下出口未按規(guī)定要求采取加強支護措施的，或雖有加強支護措施但仍不能有效支護頂板的;八掘進頭錨桿未按質(zhì)量標準化要求施工的，頂板破碎未采取掛網(wǎng)措施的，巷幫超挖嚴重巷道成形差的;九設(shè)備、開關(guān)、電纜上易炭未清理，積塵未擦干凈的。第十九條采掘頭面或其它修護地點出現(xiàn)大塊矸石煤塊（0.4×0.4×0.4m3），金屬材料、木料、水炭進入原煤生產(chǎn)系統(tǒng)，對責任者罰款50元/次·塊。對責任單位罰款200元/次·塊。質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)負責監(jiān)督實施，否則，對質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)罰款100元/次，由此造成儲煤小井卡樓、竄樓的，計入皮帶工區(qū)月度事故率考核。第二十條采掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來壓等異常情況，不匯報處理，繼續(xù)進行正常采掘活動的，對責任人罰款50～200元/次，對當班班長、跟班干部、責任單位主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款50～00元/次，造成后果的，按職務(wù)過錯進行責任追究。第二十一條正常生產(chǎn)條件下，交接-班時必須將運煤系統(tǒng)運輸設(shè)備上的載荷全部開空，否則，對責任人、當班班長、跟班干部各罰款50元/次。第二十二條新掘井巷工程的驗收一新掘井巷工程完工后，由施工單位提前三天提出書面申請報生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦），由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）根據(jù)現(xiàn)場情況通知安監(jiān)部、施工單位、接收單位、財資部等有關(guān)單位進行驗收。驗收不合格，施工單位不得進入另