鉆井個(gè)人工作總結(jié)

--讓每個(gè)人公平地提升自我1111鉆井個(gè)人工作總結(jié)XX----50769JS一年來我隊(duì)在處黨、政的關(guān)心和指導(dǎo)下，在職能科室的全力支持和后勤關(guān)心單位的大力協(xié)作下，以開展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變治理理念；以開展“從嚴(yán)治理年”活動(dòng)為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，夯實(shí)現(xiàn)場安全治理工作；以提質(zhì)、提速、提效為核心，開展“全力奮戰(zhàn)四季度打贏效益攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，通過全隊(duì)職工的努力，兩個(gè)文明建設(shè)取得了肯定成果。全年生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)5開6完，完成進(jìn)尺萬米；全年未發(fā)生人身、設(shè)備、井下事故，保證了全隊(duì)整體效益的提高。XX6-26-36-3A1X9接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術(shù)方面想方法來解決。一年來全隊(duì)上下群策群力，奮力拼搏，取得了肯定的成績，同時(shí)也遇到不少困難，工作中也存在一些缺乏，現(xiàn)將一年來的工作和對來年的展望總結(jié)如下。一、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)全都起典范帶頭作用。3員能認(rèn)真貫徹落實(shí)局處各項(xiàng)決策、指示、身體力行的帶著全隊(duì)職工，完成局處下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，要求班子成員要具備四種力量：即安全生產(chǎn)力量、班組治理力量、制造效益力量和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系力量；在工作生活中發(fā)揮好黨員典范帶頭作用。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增加班子成員工作的主動(dòng)性。一支隊(duì)伍的好與壞，它完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。在工作生活中我隊(duì)干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上相互統(tǒng)一，行動(dòng)上相互協(xié)作，進(jìn)一步增加分散力和向心力，形成合力，樂觀投身到隊(duì)伍治理建設(shè)中，確保穩(wěn)定進(jìn)展?？梢哉f正是班子的團(tuán)結(jié)，合力作用的發(fā)揮，才有我隊(duì)目前穩(wěn)定和諧的良好局面。三是堅(jiān)持開好民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批判與自我批判。通過開展批判與自我批判，解決自身存在的突出問題，不搞內(nèi)耗，以深入開展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”活動(dòng)為契機(jī)，關(guān)心充分調(diào)動(dòng)了職工工作樂觀性，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定，為隊(duì)伍建設(shè)供給了有力保障。二、以人為本，關(guān)心職工思想動(dòng)態(tài)，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊(duì)伍，一年來，在職工隊(duì)伍治理上我隊(duì)做到：改進(jìn)工作方式，敬重、關(guān)心、疼惜職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動(dòng)為契機(jī)，隊(duì)黨支部堅(jiān)持做到多與職工談心，關(guān)心疼惜職工，準(zhǔn)時(shí)了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、制造性和樂觀性，進(jìn)一步增加了隊(duì)伍的分散力。促使職工隊(duì)伍治理水平的提高，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)供給有力保障。完善隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，從嚴(yán)治隊(duì)。以“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，完善了隊(duì)伍的規(guī)章制度，制定了一些的治理方法。這些制度的建立完善，使治理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋?，從制度入手狠抓根底工作，狠抓勞?dòng)紀(jì)律和促進(jìn)職工安全意識和素養(yǎng)不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項(xiàng)生產(chǎn)治理步入正軌。三、加強(qiáng)班子建設(shè)、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。支部始終把十八大全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹作為工作開展的重中之重，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹工作始終，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭成效有保障。深入開展群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，支部整體在深化生疏、統(tǒng)一思想上取得了成效，在分散力氣、統(tǒng)一行動(dòng)上取通過活動(dòng)的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績建效的典范，使職工學(xué)有典范，趕有目標(biāo)。QHSE檢查細(xì)則、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合。加強(qiáng)自主治理過程的檢查考核。把黨員自主治理評議考核結(jié)果作為黨員評優(yōu)爭先的主要依據(jù)。這使每個(gè)黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了樂觀帶頭，帶動(dòng)了全隊(duì)職工以黨員為典范奮勉向上，生產(chǎn)效率得到了很大提高，現(xiàn)場精細(xì)化治理水平，得到提高。四、落實(shí)“三查三抓一提升”活動(dòng)，切實(shí)提高全隊(duì)安全生產(chǎn)治理水平。安全是最大的效益，是井隊(duì)一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一年來我隊(duì)以開展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，推再次學(xué)習(xí)了“”事故，使我們再次深感危急無處不在，通過反思，使我隊(duì)進(jìn)一步意識到，安全意識的提高和安全技能的加強(qiáng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認(rèn)真的學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，提高自身素養(yǎng)，才能從本質(zhì)上避開安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)、生活安全。通過開展大反思活動(dòng)，我隊(duì)從干部執(zhí)行力上查找問題，對覺察的問題深究緣由，細(xì)化對策，夯實(shí)我隊(duì)安全治理水平。在今后的工作中，我們將擴(kuò)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實(shí)有效的安全文化，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)安全。通過扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，保證了我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。五、樂觀引導(dǎo)，鼓舞和培育職工崗位成才。我隊(duì)在今年的崗位技校活動(dòng)中，立足現(xiàn)場，實(shí)行“缺什么，補(bǔ)什么；差什么，學(xué)什么”的方法，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能和標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)行為的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而為生產(chǎn)進(jìn)展供給有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責(zé)和崗位特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際狀況，通過對日常崗位巡回檢查和自查自改狀況的把握，有針對性的提出問題，主要包括崗位重點(diǎn)把握的技能，本崗位的崗位學(xué)問盲點(diǎn)，以及其他跨崗位的學(xué)問和技能，由隊(duì)干部、大班帶頭組織開展培訓(xùn)課或是座談會(huì)來講解，直到搞懂為止。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家對崗位學(xué)問有了深刻的理解，結(jié)合實(shí)際操作來加深印象切實(shí)起到提升素養(yǎng),增加業(yè)務(wù)技能的效果。六、搭建好平臺(tái)，為青年職工供給成才時(shí)機(jī)。針對隊(duì)伍構(gòu)造年輕化，勞務(wù)工占很大比例，如何調(diào)動(dòng)他們的工作樂觀性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)工作。我隊(duì)將樂觀能干、肯干、會(huì)干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位熬煉，一有時(shí)機(jī)就向上推舉，今年，局部崗位進(jìn)一步調(diào)整，使得有力量的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步激發(fā)了職工的上進(jìn)意識，工作樂觀性普遍得到提高，隊(duì)伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工，在我隊(duì)已形成良現(xiàn)在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來越濃。XX下一些缺乏。一、在現(xiàn)場治理工作中，“低、老、壞”的現(xiàn)生產(chǎn)中仍舊存在用料把關(guān)不嚴(yán)，消滅大手大腳的現(xiàn)象。三、職工技能培訓(xùn)的實(shí)效不突出。這些缺乏之處暴露了我們在隊(duì)伍治理中還存在著缺乏，就是我們治理水平的缺乏。XXXX活動(dòng)貫穿于全年的各項(xiàng)工作，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、”為工作目標(biāo)，以“打鉆井工工作總結(jié)XX很多很多奇特的回憶。在川慶整合的其次個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、相互融合、和諧進(jìn)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫5928例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：一、工作簡介XX年1229日開鉆在ccdc-16111上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜°水平位移米填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的閱歷和缺乏完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的3028調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫曼斯坦其次口水平井sam3-1h井三開增斜段查找b點(diǎn)的簡單施工，該井三開施工中井下消滅脫壓憋泵增斜率不夠等簡單狀況我快速結(jié)合井下狀況組織開會(huì)重修改制定應(yīng)對和處理簡單的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消退了井下簡單狀況重修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達(dá)米是一口難度很大的水平井。水平井施工完畢后我回到ccdc-15隊(duì)開頭承鉆met23井，該2760并且屢次召開技術(shù)會(huì)議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措met2342182900100100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷了土庫曼斯3000工程下一步提速施工奠定了根底。二、安全治理安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危急和隱患隨時(shí)都有可能消滅發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識，我們必需從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，屬地化的推行，我們轉(zhuǎn)變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推動(dòng)，我們的員工從思想上轉(zhuǎn)變了自己以前很多擔(dān)憂全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會(huì)，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹標(biāo)準(zhǔn)’的小型安全競賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的樂觀性，提高了職工的整體素養(yǎng)為安全營造了和諧進(jìn)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。三、技術(shù)治理技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)治理，創(chuàng)技術(shù)，進(jìn)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水4總結(jié)前一天施工過程中的缺乏和下一步施工中需要留意的sam35-1h曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工述職報(bào)告敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我是40560隊(duì)隊(duì)長鄭偉，在40560隊(duì)任職有〔XXX〕時(shí)間，在這段時(shí)間里我立足本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)樂觀落實(shí)身為井隊(duì)隊(duì)長責(zé)任，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。現(xiàn)將我的工作感想?yún)R報(bào)如下：〔一年〕來，我的工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)比起來還有不小的差距。特別是應(yīng)對低油價(jià)、常態(tài)的局面下，人員削減，對于前線工作人員的治理需要加強(qiáng)，均衡各崗人員安排。對我們自身而言，轉(zhuǎn)型進(jìn)展是出路，是適應(yīng)常態(tài)、應(yīng)對低油價(jià)即市場化進(jìn)展的長遠(yuǎn)之策、根本之嚴(yán)抓長期休班與出工不出力的人員。嚴(yán)格認(rèn)真實(shí)行安排工時(shí)制度，盡可能將工時(shí)安排到每一項(xiàng)細(xì)活之中，將效益與獎(jiǎng)金多發(fā)放給真正為井隊(duì)奉獻(xiàn)的職工。在獎(jiǎng)金結(jié)算方面，狠抓效創(chuàng)思路、細(xì)化措施。在治理上精打細(xì)算，在部署上細(xì)心優(yōu)化，在過程中精細(xì)治理，在措施上科學(xué)決策。其次，身為安全員出身的我，在執(zhí)施行鉆井各項(xiàng)作業(yè)班組之間的施工現(xiàn)場監(jiān)管，強(qiáng)化對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的安全檢查。除了實(shí)施公司制定的“一班三檢”及其他安全教育之外，組織全員大班每天早晨黃昏兩次“碰頭會(huì)”，對各路安全設(shè)施保障強(qiáng)化檢查，確保各項(xiàng)作業(yè)的安全、在每口井的施工中，依據(jù)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場、井下狀況樂觀確保各項(xiàng)技術(shù)措施的具體落實(shí)，確保井身構(gòu)造和井下安全，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在今年施工的純2515、16對措