2023年筑爐公司年中工作總結

20XX年筑爐公司年中工作總結20XX年已過半年，回憶上半年，我公司全體干部職工在黨的十念、抓改革、調構造、促進展”主題實踐活動的講話，全面貫徹了建的利潤指標奠定了堅實的根底。一、上半年主要工程回憶南分公司第五赤泥庫工程、銀建公司18#小高層工程、越南林通氧化鋁懸浮焙燒工程。赤泥庫工程。正在做預備的工程有：銀建公司18#小高層工程、越南林通氧化鋁懸浮焙燒工程。工程量雖大，但由于甲方及各種緣由，致使工期延長，工程不能按期〔依據當時的要求，該工5。其次，河南分公司第五赤泥庫工程，工程量大，由于甲方前期和地方政府及當地村民的溝通工作種種緣由，致使工程干干停停，原本兩個月的工期，到現在也沒有完工，致使工程本錢攀升，利潤下降。但是寬闊干部職工只有一個信念，那就是：抑制困難、保生產，使工程本錢降到最低點。從工程質量上來看，由質量、進度、安全文明施工方面都得到了甲方的全都認可。目前正在預備的工程有：銀建公司18#小高層工程、越南林通氧18#4月初可正式開工，正在進展前期的測量、三通一平、安全維護工作，待具備正式開工條ISO90001質量治理體系、環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系接到該工程起已安排人員跟蹤該工程，目前通過了前期的材料招標、勞務隊招標，材料的預算工作，依據圖紙的要求，做具體的材料預算工作，材料、勞務隊已預備就緒，大約8月底進駐，目前正在做施工以往的工程閱歷，充分計算，合理安排，依據先計算后干活的原則細心組織施工，確保按期完成任務。二、經營分析1～6月份的各項本錢中，遵義赤泥庫灰渣壩工程的工程量雖大，但由于甲方及各種緣由，致使工期延長，工程不能按期〔依據當時的要求，該工5。其次，河南分公司第五赤泥庫工程，工程工程干干停停，原本兩個月的工期，到現在也沒有完工，致使工程本錢攀升，利潤下降。這兩項工程都是有治理人員做主體，配以班組技程、工器具的修理，機械、基地的維護工作，處于半閑置狀態(tài)。三、職工的思想動態(tài)寬闊職工樹立自信念，抑制悲觀無望的心理心情，增加危機意識，形目前的形勢及本單位的主打工種筑爐工的工作特點和各班組中職工職工樂觀的把握其次技能，以適應市場競爭的需要。在治理上，出果。四、綜合治理方面ISO9001質量治理工治理方面，一旦有施工任務，承受班組負責制，以班組為單位進入施工現場，增加了職工的責任心，提升了職工的仆人翁意識，有利于加強對工程本錢、質量、安全等方面的治理。五、下半年工作打算“轉觀念、抓改革、調構造、促進展”主題實踐活動的講話，全面貫企業(yè)要進展，要實現利潤最大化，就必需進一步轉變觀念，努力抑制不合時宜的思想觀念、思維方法和工作習慣、樹立大局觀念、效勞觀念。要以堅持面對市場，加強治理、提高質量、安全生產、爭創(chuàng)效益為指導思想，樂觀完成公司交給的的各項工作，練好內功、帶好隊伍特點，努力挖掘本專業(yè)所存在的優(yōu)勢，到達揚長避短。我公司下半年年：1、在公司領導的支持下，使遵義工程和第五赤泥庫順當完工。同時依據上級的要求做好越南林通懸浮焙燒爐、銀建公司18#小高層的施工工作，爭取在規(guī)定的工期內保質保量的順當的完成施工任務。2、進一步在干部職工中樹立起危機意識、本錢意識，適應市場的要求，兼顧進展、穩(wěn)定、改革的關系，樂觀參與外部市場的開發(fā)，提高市場競爭力量。3、各項根底工作進一步加強，特別是在質量、本錢、安全方面，真正樹立質量就是信譽，安全就是效益的觀念，在降低本錢上下功夫。4、加強職工治理，通過調整職工收入等方法，提高職工工作樂觀性，增加其仆人翁意識，創(chuàng)立和諧企業(yè)。工工作樂觀性，增加其仆人翁意識，創(chuàng)立和諧企業(yè)。5、我們