sg erp總體架構(gòu)設(shè)計建議方案數(shù)據(jù)

目錄1一、國家電網(wǎng)信息化建設(shè)新的驅(qū)動因素二、SG-ERP總體架構(gòu)設(shè)計目標(biāo)與原則三、SG186建設(shè)回顧及SG-ERP建設(shè)方向明晰四、SG-ERP總體架構(gòu)設(shè)計方案業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)五、SG-ERP項(xiàng)目實(shí)施建議2數(shù)據(jù)架構(gòu)可以幫助企業(yè)消除信息孤島，建立一個統(tǒng)一和共享的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型企業(yè)級數(shù)據(jù)模型主數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)集成分析型數(shù)據(jù)環(huán)境操作型數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)架構(gòu)從跨企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的視角統(tǒng)一對數(shù)據(jù)進(jìn)行組織和規(guī)劃，提高跨系統(tǒng)間數(shù)據(jù)存貯和共享的效率；從企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的角度，對整個數(shù)據(jù)生命周期中數(shù)據(jù)的處理、存貯、轉(zhuǎn)換、整合、分布制定的策略、模型、流程以及支持這些策略、模型、流程的技術(shù)架構(gòu)方案。統(tǒng)一性：要在各業(yè)務(wù)條線間設(shè)計統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)交互模式；要在業(yè)務(wù)條線內(nèi)按管理層級設(shè)計統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管控策略；要制訂實(shí)時、非實(shí)時，結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理策略標(biāo)準(zhǔn)性：要充分借鑒成熟、科學(xué)的國際電力企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布和數(shù)據(jù)管控體系，實(shí)現(xiàn)有國網(wǎng)公司特色的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)展性：要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)架構(gòu)的模型化、層次化，支持在確保統(tǒng)一核心數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)上的模型擴(kuò)展數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計原則與設(shè)計方法遵循統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)性與擴(kuò)展性的原則，按照以下方法對數(shù)據(jù)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計：3設(shè)計實(shí)施路徑設(shè)計內(nèi)容設(shè)計考慮因素設(shè)計成果設(shè)計步驟對SG-ERP數(shù)據(jù)架構(gòu)的演進(jìn)模式、實(shí)施方法和時間給出建議將在實(shí)施路徑設(shè)計部分詳細(xì)闡述定義企業(yè)數(shù)據(jù)模型設(shè)計數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)設(shè)計數(shù)據(jù)管控體系根據(jù)SG-ERP業(yè)務(wù)架構(gòu)和企業(yè)數(shù)據(jù)模型設(shè)計的最佳實(shí)踐，分析企業(yè)數(shù)據(jù)主題域劃分以及數(shù)據(jù)主題之間的關(guān)系綜合考慮SG186數(shù)據(jù)主題域和SG-ERP業(yè)務(wù)架構(gòu)前瞻性地考慮未來業(yè)務(wù)融合的數(shù)據(jù)支撐利用CIM系列國際標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的最佳實(shí)踐SG-ERP企業(yè)數(shù)據(jù)模型設(shè)計企業(yè)數(shù)據(jù)模型在企業(yè)IT環(huán)境中的分布以及技術(shù)支撐設(shè)計企業(yè)數(shù)據(jù)管控體系，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全中的各類管理任務(wù)和活動123支撐業(yè)務(wù)融合的數(shù)據(jù)環(huán)境以及平臺架構(gòu)反映數(shù)據(jù)在整個生命周期過程中的變化過程以及系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口利用數(shù)據(jù)管控的最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)框架綜合考慮人員、流程和技術(shù)等數(shù)據(jù)管控實(shí)施的關(guān)鍵因素SG-ERP數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)SG-ERP數(shù)據(jù)管控體系數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型設(shè)計企業(yè)級數(shù)據(jù)模型首先需要對企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行識別和分類國家電網(wǎng)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)總體上分為兩類：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)主要分為主數(shù)據(jù)、事務(wù)數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)；非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)主要包括文檔、圖片、語音和視頻數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型針對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，設(shè)計企業(yè)級數(shù)據(jù)模型，從不同的視點(diǎn)出發(fā)，對國家電網(wǎng)的數(shù)據(jù)需求和數(shù)據(jù)間關(guān)系進(jìn)行抽象，并將所有的結(jié)果綜合起來，形成企業(yè)級數(shù)據(jù)模型結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)針對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的相關(guān)處理方法將在j技術(shù)架構(gòu)中介紹，此處不再展開分散的數(shù)據(jù)/信息非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)整理加工后形成的知識知識共享郵件、文件、影像等其它非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)事務(wù)數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)引用數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)5主題域是設(shè)計企業(yè)級數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)，通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)梳理可以建立全局的數(shù)據(jù)主題域主題主題主題主題主題主題主題主題主題業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分類數(shù)據(jù)主題域集中反映了某方面業(yè)務(wù)內(nèi)容，通常是同類或關(guān)聯(lián)關(guān)系較為緊密的實(shí)體的集合（如，設(shè)備主題包括了設(shè)備臺帳和設(shè)備相關(guān)的檢測事件）。數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型6在歸納數(shù)據(jù)主題域的過程中，重點(diǎn)是分析現(xiàn)有關(guān)鍵數(shù)據(jù)實(shí)體關(guān)系主數(shù)據(jù)分類事務(wù)數(shù)據(jù)分類數(shù)據(jù)實(shí)體歸納分析通過對國網(wǎng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，梳理出1457個數(shù)據(jù)實(shí)體，涵蓋所有業(yè)務(wù)條線歸納出統(tǒng)一的企業(yè)級數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)實(shí)體數(shù)量數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)量財務(wù)資金

1965,997營銷管理58

4,351安全生產(chǎn)304

4,113協(xié)同辦公

551人資管理69

825物資管理

53742項(xiàng)目管理24

439綜合管理

7485,685總計

145722,2037電網(wǎng)企業(yè)CIM全模型的擴(kuò)展應(yīng)該是受控的，電網(wǎng)企業(yè)需要成立CIM的相關(guān)討論組織和授權(quán)機(jī)構(gòu)，由此組織授權(quán)通過的CIM擴(kuò)展，才可以作為企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)的一部分。IEC-CIM模型基本覆蓋了電力企業(yè)全部業(yè)務(wù)能力，可以作為企業(yè)級數(shù)據(jù)模型設(shè)計參考，為信息集成提供共同的語義基礎(chǔ)CIM是IEC定義的開放國際標(biāo)準(zhǔn)，并隨業(yè)務(wù)發(fā)展不斷完善CIM是電力應(yīng)用系統(tǒng)交互的通用語言CIM是電力行業(yè)15年最佳實(shí)踐的總結(jié)CIM是智能電網(wǎng)互操作性框架的關(guān)鍵語義模型為保證企業(yè)級數(shù)據(jù)模型設(shè)計的科學(xué)性和完整性，需要引入電力行業(yè)最佳實(shí)踐數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型88結(jié)合國網(wǎng)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際情況對IEC-CIM模型并進(jìn)行了剪裁和擴(kuò)展，最后形成的企業(yè)級概念級數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型9電能管理資產(chǎn)管理管理支持客戶管理用電發(fā)電輸電變電配電6、電網(wǎng)運(yùn)行控制調(diào)度5、電源管理7、微電源與負(fù)荷管理13、戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃1、電能交易管理18、信息技術(shù)管理17、協(xié)同辦公與綜合管理電源接入服務(wù)發(fā)電側(cè)儲能管理戰(zhàn)略規(guī)劃電網(wǎng)規(guī)劃投資計劃生產(chǎn)計劃IT建設(shè)IT運(yùn)維IT規(guī)劃IT架構(gòu)IT管控分布式發(fā)電用電側(cè)儲能管理雙向負(fù)荷控制負(fù)荷預(yù)測節(jié)能調(diào)度購電管理輸配電定價管理電力交易市場模擬電能交易過程管理經(jīng)濟(jì)調(diào)度購電管理直購電管理電能信息采集9、資產(chǎn)策略管理10、資產(chǎn)項(xiàng)目管理11、資產(chǎn)運(yùn)維管理資產(chǎn)狀態(tài)管理資產(chǎn)績效與評估項(xiàng)目設(shè)計與預(yù)估項(xiàng)目結(jié)算與轉(zhuǎn)資項(xiàng)目外包資產(chǎn)規(guī)劃工作外包項(xiàng)目實(shí)施管理資產(chǎn)退役處置設(shè)備臺帳管理故障管理現(xiàn)場工作管理缺陷管理生產(chǎn)計劃管理工單管理項(xiàng)目評估綜合計劃資產(chǎn)信息管理實(shí)時監(jiān)控高級調(diào)度分析電網(wǎng)自愈繼電保護(hù)運(yùn)行方式管理外部運(yùn)行因素監(jiān)測調(diào)度計劃電能質(zhì)量監(jiān)測審計管理辦公自動化檔案管理知識管理經(jīng)濟(jì)法律后勤管理應(yīng)急管理工會管理公共關(guān)系農(nóng)電管理紀(jì)檢監(jiān)察情報資源國際合作政工管理環(huán)保管理離退休安監(jiān)管理保衛(wèi)管理任務(wù)協(xié)作科技管理項(xiàng)目前期12、決策與分析支持決策體系管理主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)源管理數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)存儲管理數(shù)據(jù)訪問展現(xiàn)8、計量管理19、風(fēng)險管理2、服務(wù)管理3、電費(fèi)管理營銷賬務(wù)管理能效建議和支持電能質(zhì)量管理故障搶修管理用電工程服務(wù)管理抄表管理費(fèi)用收繳管理用電檢查客戶聯(lián)絡(luò)計量體系管理電能信息采集計量點(diǎn)管理內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險應(yīng)對監(jiān)督控制風(fēng)險交流風(fēng)險評估風(fēng)險識別用電核算管理線損管理產(chǎn)品管理4、市場管理洞察力與市場細(xì)分有序用電產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)客戶獲取與忠誠度管理合作伙伴發(fā)展客戶信息管理16、供應(yīng)鏈管理14、人力資源管理15、財務(wù)管理組織管理人事管理薪酬管理招聘管理績效管理人員發(fā)展培訓(xùn)管理核算管理預(yù)算管理投融資管理資金管理產(chǎn)權(quán)管理物資計劃物資與服務(wù)采購倉儲和配送供應(yīng)商管理人力資源管理計劃監(jiān)造管理評價稽核物料管理銷售管理電力市場1營銷2電網(wǎng)運(yùn)行35項(xiàng)目設(shè)備6人力資源財務(wù)物資789綜合104風(fēng)險12345678910數(shù)據(jù)主題域覆蓋到國網(wǎng)SG-ERP總體業(yè)務(wù)架構(gòu)中所有的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型9910企業(yè)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)主題域間的關(guān)系21435678910數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型11對數(shù)據(jù)主題域進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)一步明確數(shù)據(jù)子主題域之間的關(guān)系數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型12企業(yè)數(shù)據(jù)模型子主題域：人力資源數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型13企業(yè)數(shù)據(jù)模型子主題域：財務(wù)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型14企業(yè)數(shù)據(jù)模型子主題域：物資數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型15企業(yè)數(shù)據(jù)模型子主題域：電力市場數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型16企業(yè)數(shù)據(jù)模型子主題域：營銷數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型17企業(yè)數(shù)據(jù)模型子主題域：項(xiàng)目數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型18企業(yè)數(shù)據(jù)模型子主題域：安全與風(fēng)險數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型19企業(yè)數(shù)據(jù)模型子主題域：電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型20企業(yè)數(shù)據(jù)模型子主題域：設(shè)備數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型2121企業(yè)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)主題覆蓋了所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵數(shù)據(jù)21數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)平臺設(shè)計參考架構(gòu)22主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)存儲元數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)技術(shù)元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型主數(shù)據(jù)分發(fā)主數(shù)據(jù)審批流程分析型環(huán)境操作型環(huán)境數(shù)據(jù)集成-ESB挖掘報表OLAP分析即時查詢數(shù)據(jù)集成-ETL抽取轉(zhuǎn)換加載ETL管理非實(shí)時數(shù)據(jù)實(shí)時數(shù)據(jù)

BI數(shù)據(jù)集市緩沖區(qū)ODS數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)平臺包括操作型環(huán)境，分析型環(huán)境以，主數(shù)據(jù)管理，元數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)集成，是企業(yè)數(shù)據(jù)的承載平臺。AMI電網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺ERPEMS/SCADAGISPMS營銷23數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)從應(yīng)用環(huán)境可分為操作型環(huán)境和分析型環(huán)境數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型實(shí)時負(fù)荷預(yù)測可靠性分析實(shí)時潮流分析企業(yè)績效分析設(shè)備狀態(tài)估計生產(chǎn)控制大區(qū)電網(wǎng)模型實(shí)時數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)集市元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用分析型環(huán)境管理信息大區(qū)操作型環(huán)境StagingETL全面風(fēng)險分析數(shù)據(jù)集市實(shí)時數(shù)據(jù)總線ESB營銷分析ODS實(shí)時狀態(tài)估計預(yù)想事故分析廣域狀態(tài)感知線損分析控制實(shí)時分析生產(chǎn)實(shí)時分析部門決策分析企業(yè)決策分析財務(wù)分析人力資源數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)地理信息數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)物資數(shù)據(jù)電網(wǎng)圖形表計數(shù)據(jù)基于CIM的電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)庫1234561、電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時數(shù)據(jù)以及表計數(shù)據(jù)通過實(shí)時數(shù)據(jù)總線采集到實(shí)時數(shù)據(jù)庫和表計數(shù)據(jù)庫3、基于CIM虛擬數(shù)據(jù)倉庫提供實(shí)時的電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)分析，如：潮流分析、實(shí)時狀態(tài)估計等。4、統(tǒng)一的基于企業(yè)數(shù)據(jù)模型的MDM，保證數(shù)據(jù)一致性5、調(diào)度信息和管理信息統(tǒng)一由ETL抽取到ODS和數(shù)據(jù)倉庫，為智能決策提供支持。6、元數(shù)據(jù)管理為數(shù)據(jù)倉庫提供統(tǒng)一的技術(shù)、業(yè)務(wù)管理。2、基于CIM的電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)庫提供統(tǒng)一的電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)時數(shù)據(jù)和電網(wǎng)模型以及圖形數(shù)據(jù)，并實(shí)時更新新增能力DMSESB需要提升能力歷史數(shù)據(jù)配網(wǎng)數(shù)據(jù)已有能力77、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫和前端展示數(shù)據(jù)流消息流24生產(chǎn)控制大區(qū)的電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)包括實(shí)時量測數(shù)據(jù)、電網(wǎng)模型數(shù)據(jù)以及電網(wǎng)圖形數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)推送機(jī)制由生產(chǎn)控制大區(qū)推至管理信息大區(qū)的電網(wǎng)運(yùn)行綜合數(shù)據(jù)庫，符合以CIM為基礎(chǔ)的企業(yè)級數(shù)據(jù)模型，并以CIM-CIS規(guī)范封裝，與其他管理信息進(jìn)行交互。操作型數(shù)據(jù)環(huán)境－實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的集成信息安全隔離生產(chǎn)控制大區(qū)(I&II區(qū))管理信息大區(qū)(III&IV區(qū))企業(yè)服務(wù)總線GIS線損分析可靠性分析營銷電力市場資產(chǎn)管理PMSERP基于CIM的電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)庫實(shí)時數(shù)據(jù)總線企業(yè)服務(wù)總線電廠輸電線路變電站傳感器現(xiàn)場控制總線智能工單故障分析OMSDTSEMS/SCADA電網(wǎng)模型實(shí)時數(shù)據(jù)配電線路實(shí)時數(shù)據(jù)應(yīng)用非實(shí)時數(shù)據(jù)應(yīng)用用戶表計表計數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型電網(wǎng)圖形歷史數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理1212使用統(tǒng)一的企業(yè)級數(shù)據(jù)模型建模，存儲電網(wǎng)實(shí)時量測數(shù)據(jù)、電網(wǎng)模型數(shù)據(jù)以及電網(wǎng)圖形數(shù)據(jù)使用CIS標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行服務(wù)封裝，通過企業(yè)服務(wù)總線實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的集成分析型數(shù)據(jù)環(huán)境－綜合生產(chǎn)調(diào)度和企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的智能決策支持?jǐn)?shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型25元數(shù)據(jù)管理ETL工作流管理源系統(tǒng)用戶主數(shù)據(jù)財務(wù)人力物料項(xiàng)目生產(chǎn)計劃交易營銷設(shè)備調(diào)度ODSRT數(shù)據(jù)ESB實(shí)時數(shù)據(jù)發(fā)布實(shí)時集成客戶端Stage數(shù)據(jù)倉庫主數(shù)據(jù)接口區(qū)（含CIM）交易數(shù)據(jù)接口區(qū)數(shù)據(jù)清洗區(qū)預(yù)加載區(qū)實(shí)時數(shù)據(jù)訂閱基礎(chǔ)數(shù)據(jù)區(qū)（分業(yè)務(wù)模塊-歷史和當(dāng)前-明細(xì)數(shù)據(jù)存儲-接近3NF）主題數(shù)據(jù)區(qū)（面向主題-歷史和當(dāng)前-輕度匯總數(shù)據(jù)存儲-星型模型/寬表模型）數(shù)據(jù)集市（面向主題-歷史和/或當(dāng)前-高度匯總數(shù)據(jù)存儲-OLAP）數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則庫ETL運(yùn)轉(zhuǎn)知識庫ETL組件層ETL應(yīng)用層ETL控制層元數(shù)據(jù)知識庫元數(shù)據(jù)獲取元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)應(yīng)用元數(shù)據(jù)查詢企業(yè)級決策支持應(yīng)用電網(wǎng)運(yùn)行管理駕駛艙人財務(wù)集約化管理應(yīng)用與web服務(wù)地理信息服務(wù)統(tǒng)計分析查詢報表功能服務(wù)可視化服務(wù)中間件支持績效管理資產(chǎn)全壽命管理電力交易戰(zhàn)略管理風(fēng)險管理企業(yè)高層專業(yè)用戶調(diào)度用戶業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)門戶單點(diǎn)登錄分級授權(quán)數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)實(shí)時集成服務(wù)端電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)劃分析支持可再生能源優(yōu)化利用事故分析績效分析評估二次設(shè)備分析交易組合交易分析財務(wù)管理供應(yīng)鏈管理人力資源管理投資計劃營銷客戶分析需求側(cè)分析市場開拓26主數(shù)據(jù)是企業(yè)核心的基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，描述整體業(yè)務(wù)信息對象和分類關(guān)鍵特性企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)資產(chǎn)主數(shù)據(jù)是描述企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，例如會計科目、項(xiàng)目類型、資產(chǎn)類別、物料編碼、供應(yīng)商編碼、組織機(jī)構(gòu)編碼等。主數(shù)據(jù)在OLTP系統(tǒng)，主數(shù)據(jù)是描述業(yè)務(wù)交易的數(shù)據(jù)－誰、什么、哪里等在分析系統(tǒng)，分析交易數(shù)據(jù)的角度，如會計科目、物料編碼等跨部門和組織共享和重用主數(shù)據(jù)一旦創(chuàng)建，就供不同用戶/應(yīng)用系統(tǒng)使用和重用來完成各自任務(wù)?？梢晕ㄒ蛔R別每個主數(shù)據(jù)實(shí)例是唯一的，各不相同。主數(shù)據(jù)是緩慢變化的主數(shù)據(jù)相對于交易數(shù)據(jù)，更不易變化，但也不是一成不變的，而是變化緩慢。主數(shù)據(jù)管理（MDM）是集成恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和流程的持續(xù)過程，以便確保持續(xù)不斷地監(jiān)控、評估和管理各種類型的主數(shù)據(jù)，以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的影響，并為用戶和應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)服務(wù)接口。數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型27實(shí)時數(shù)據(jù)總線（生產(chǎn)控制區(qū)）為了全面了解整個企業(yè)的數(shù)據(jù)，企業(yè)必須建立和維持一致的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)改變將通過主數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)一致性27企業(yè)服務(wù)總線（管理信息區(qū)）ERP營銷電力市場資產(chǎn)EMSDMSOMS表計數(shù)據(jù)管理MDM主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)倉庫ETL在一個完整的主數(shù)據(jù)管理解決方案中，除了主數(shù)據(jù)管理的核心服務(wù)組件之外通常還會涉及到企業(yè)信息集成、ETL、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)倉庫以及EAI/ESB等其他各種技術(shù)和服務(wù)組件。一個典型的主數(shù)據(jù)管理信息流如下：營銷系統(tǒng)的數(shù)據(jù)改變觸發(fā)對企業(yè)主數(shù)據(jù)的改動；主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)將整合之后完整、準(zhǔn)確的主數(shù)據(jù)分發(fā)給所有有關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)；主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為決策支持和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)源。數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型22企業(yè)服務(wù)總線（生產(chǎn)控制區(qū)）31元數(shù)據(jù)是定義數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)記錄管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)的定義、規(guī)則、規(guī)范和流程元數(shù)據(jù)管理可以清晰、直觀的了解數(shù)據(jù)的來源、變化過程、應(yīng)用對象等信息。當(dāng)數(shù)據(jù)源發(fā)生變化時，用戶借助元數(shù)據(jù)管理工具可以分析出這些變化帶來的影響。技術(shù)元數(shù)據(jù)：技術(shù)元數(shù)據(jù)是為技術(shù)人員提供支持的元數(shù)據(jù)。當(dāng)技術(shù)人員對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和擴(kuò)展時候，技術(shù)元數(shù)據(jù)為他們提供了所需的數(shù)據(jù)信息。例如，包括數(shù)據(jù)整合平臺的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)描述（各個主題的定義、星形模式或雪花模式的描述定義）、對數(shù)據(jù)映射規(guī)則的定義、數(shù)據(jù)集市定義描述與裝載描述等業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)：業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)是為企業(yè)業(yè)務(wù)人員提供支持的元數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)人員提供了訪問系統(tǒng)中信息的線路圖和背景圖。例如，業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)包括業(yè)務(wù)KPI指標(biāo)定義、公式等。元數(shù)據(jù)知識庫：在元數(shù)據(jù)的存儲層面，需要根據(jù)元數(shù)據(jù)的各種不同定義格式，以結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化分別進(jìn)行存儲，存儲應(yīng)考慮時間窗口、訪問控制和發(fā)布等因素。技術(shù)元數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)知識庫數(shù)據(jù)源層元數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)字典）ETL過程元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫元數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)字典）應(yīng)用元數(shù)據(jù)(類或XML定義)運(yùn)行環(huán)境元數(shù)據(jù)(IT系統(tǒng)說明）規(guī)則庫（數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)則）算法庫質(zhì)量信息業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)描述業(yè)務(wù)指標(biāo)業(yè)務(wù)術(shù)語管理流程定義角色職責(zé)定義人員組織結(jié)構(gòu)工作內(nèi)容分配數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型29使用統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)管理平臺，對整個組織范圍內(nèi)的元數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，逐步實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一查詢和管控元數(shù)據(jù)管理以業(yè)務(wù)視圖和技術(shù)視圖描述存儲的各種結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：OLAP的指標(biāo)管理：通過基于元數(shù)據(jù)的指標(biāo)管理，掌控各種指標(biāo)的異常波動情況血統(tǒng)分析和影響度分析：追蹤數(shù)據(jù)問題根源，分析數(shù)據(jù)和分析指標(biāo)的關(guān)系表重要程度/無關(guān)程度分析：分析數(shù)據(jù)倉庫中數(shù)據(jù)表的使用頻率，進(jìn)行針對性優(yōu)化數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型元數(shù)據(jù)接入層元數(shù)據(jù)操作層元數(shù)據(jù)采集層元數(shù)據(jù)信息源采集定制信息采集日志檢查導(dǎo)入/導(dǎo)出業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)概覽與分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布情況數(shù)據(jù)資產(chǎn)變動情況數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用情況數(shù)據(jù)資產(chǎn)明細(xì)情況用戶管理訪問控制權(quán)限配置身份驗(yàn)證技術(shù)元數(shù)據(jù)概覽與分析指標(biāo)分析數(shù)據(jù)重要程度分析血緣分析影響分析數(shù)據(jù)處理狀態(tài)監(jiān)控數(shù)據(jù)規(guī)劃信息管理數(shù)據(jù)質(zhì)量信息管理數(shù)據(jù)安全信息管理30數(shù)據(jù)管控描述企業(yè)如何管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、一致性、完整性、可用性和安全性。數(shù)據(jù)管控體系是為了規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和保證數(shù)據(jù)安全而建立的組織、流程、工具和評價考核體系。統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的融合發(fā)展方向決定了管理信息數(shù)據(jù)與生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)的融合，要求在國家電網(wǎng)企業(yè)范圍內(nèi)建立數(shù)據(jù)管控框架數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)安全管理組織流程評價考核企業(yè)數(shù)據(jù)模型元數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)共享交換數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)工具管控任務(wù)管控支撐管控對象數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的目標(biāo)是建立數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，不斷改善數(shù)據(jù)使用質(zhì)量，提升數(shù)據(jù)的可用性和利用價值31數(shù)據(jù)質(zhì)量是數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的范疇包括：制定公司數(shù)據(jù)質(zhì)量的衡量指標(biāo)、分析工具及報告機(jī)制；發(fā)現(xiàn)、評估和報告數(shù)據(jù)在使用中的質(zhì)量問題；解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。流程組織技術(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)利用各種技術(shù)工具和手段來加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的檢查、校驗(yàn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析和清理等各項(xiàng)工作。包括改進(jìn)數(shù)據(jù)錄入界面的有效性驗(yàn)證，定期利用工具發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題等。技術(shù)只是保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的輔助手段,合理完善的數(shù)據(jù)管理流程才是提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵:發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題如何判斷、協(xié)調(diào)和改進(jìn)如何定期了解數(shù)據(jù)質(zhì)量問題并進(jìn)行清理如何主動驗(yàn)證和維護(hù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等等數(shù)據(jù)質(zhì)量提升最根本的問題之一是責(zé)任機(jī)制的確定：明確數(shù)據(jù)的所有權(quán)和管理者，承擔(dān)數(shù)據(jù)維護(hù)/監(jiān)控/改進(jìn)的責(zé)任數(shù)據(jù)維護(hù)流程中的各個環(huán)節(jié)應(yīng)落實(shí)具體的崗責(zé)，保障流程的運(yùn)作和有效性數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的分析、判斷、協(xié)調(diào)和改進(jìn)都需要有一定的標(biāo)準(zhǔn)才能完成。數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理是通過制定和維護(hù)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)模型相關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保證在企業(yè)應(yīng)用范圍內(nèi)遵循已有的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體現(xiàn)在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核、執(zhí)行、反饋和爭議協(xié)調(diào)等各個工作環(huán)節(jié)中。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定需要參考行業(yè)監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，同時也應(yīng)參考各個部門內(nèi)部使用的特定數(shù)據(jù)的定義。32數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理政策是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)流程的基礎(chǔ)，主要定義了各職能部門在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定和執(zhí)行過程中的職責(zé)和權(quán)利。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理政策數(shù)據(jù)需求定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)歧義仲裁數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)修訂數(shù)據(jù)需求定義是一個動態(tài)的持續(xù)過程，清晰的業(yè)務(wù)功能定義是定義數(shù)據(jù)需求的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義反映了多個相關(guān)業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的理解和業(yè)務(wù)定義，業(yè)務(wù)部門參與是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義的關(guān)鍵因素。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是一個跨業(yè)務(wù)部門的通用標(biāo)準(zhǔn)。一個強(qiáng)有力的跨部門的領(lǐng)導(dǎo)力量是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的基本保障。暢通的應(yīng)用反饋渠道是使數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)流程進(jìn)入良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂是一個“需求--定義--審定--發(fā)布--應(yīng)用反饋”的一個連續(xù)工作流程。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)環(huán)境數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)安全管理的工作目標(biāo)是基于數(shù)據(jù)安全分級標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)使用者的工作職責(zé)及權(quán)限制定相關(guān)的數(shù)據(jù)使用授權(quán)流程，以保證數(shù)據(jù)使用的安全性和合規(guī)性。數(shù)據(jù)安全管理首先要滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營和監(jiān)管需求，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和其它敏感數(shù)據(jù)建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)安全分級和授權(quán)使用制度，包括劃分完整的數(shù)據(jù)安全等級和實(shí)施嚴(yán)格的數(shù)據(jù)使用授權(quán)機(jī)制。33制定和維護(hù)數(shù)據(jù)安全策略數(shù)據(jù)安全分級數(shù)據(jù)訪問安全控制數(shù)據(jù)安全評估和考核制定和維護(hù)數(shù)據(jù)安全策略：根據(jù)現(xiàn)有法律法規(guī)、國際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國網(wǎng)信息安全策略，制定數(shù)據(jù)安全相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作流程。數(shù)據(jù)安全策略需要定期復(fù)核、維護(hù)和更新。數(shù)據(jù)安全分級：數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)人對數(shù)據(jù)安全負(fù)責(zé)，定義和維護(hù)數(shù)據(jù)的安全等級，并進(jìn)行標(biāo)識。數(shù)據(jù)訪問安全控制：定義用戶安全等級，識別訪問需求，并制定相關(guān)的審批管理流程，在從數(shù)據(jù)應(yīng)用的規(guī)劃到最終用戶的數(shù)據(jù)訪問過程中進(jìn)行安全控制。數(shù)據(jù)安全評估和考核：對數(shù)據(jù)安全管理工作進(jìn)行評價，識別數(shù)據(jù)安全各個方面的風(fēng)險和差距，促進(jìn)有效的數(shù)據(jù)安全管控。數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)管控，需要從管控組織、管控流程、管控工具和評價考核這四個方面著手進(jìn)行建設(shè)，這四項(xiàng)工作內(nèi)容相互作用、相互支撐。數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型管控組織數(shù)據(jù)管控委員會數(shù)據(jù)所有人數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)人IT支持管控流程標(biāo)準(zhǔn)制定流程政策制定流程考評指標(biāo)制定流程……評價考核標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全要求）遵守標(biāo)準(zhǔn)所需要的政策政策與標(biāo)準(zhǔn)遵從考評定義……考評數(shù)據(jù)產(chǎn)生者數(shù)據(jù)使用者………流程支撐流程支撐制定管控工具工作流管理標(biāo)準(zhǔn)/政策的查詢與發(fā)布管理評價儀表盤…工具支撐工具支撐管控組織制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求及安全要求；管控組織制定為遵守標(biāo)準(zhǔn)所必需的政策和考評定義。數(shù)據(jù)產(chǎn)生者與使用者遵從政策與標(biāo)準(zhǔn)的考評。標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的制定和遵從考評都基于統(tǒng)一的流程流程保證主數(shù)據(jù)質(zhì)量工作流支持流程的自動化可控化；管理評價儀表盤支撐考評結(jié)果的自動生成與發(fā)布建立數(shù)據(jù)管控組織，明確數(shù)據(jù)管理角色和職責(zé)，建立量化的標(biāo)準(zhǔn)的評估考核機(jī)制是實(shí)施有效數(shù)據(jù)管控的組織保證。戰(zhàn)略規(guī)劃管理協(xié)調(diào)圖例：直接領(lǐng)導(dǎo)間接領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)所有人指派足夠資源支持?jǐn)?shù)據(jù)管理活動負(fù)責(zé)制定并落實(shí)數(shù)據(jù)管理政策和考評指標(biāo)推動跨企業(yè)各部門數(shù)據(jù)合理的運(yùn)用、共享定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義數(shù)據(jù)質(zhì)量要求定義數(shù)據(jù)安全要求專職負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管控的日?；顒訑?shù)據(jù)管控指導(dǎo)委員會主題域負(fù)責(zé)人

(業(yè)務(wù))

數(shù)據(jù)管理辦公室數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)人

(信息)主題域1負(fù)責(zé)人主題域2負(fù)責(zé)人…負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)2認(rèn)責(zé)人數(shù)據(jù)1認(rèn)責(zé)人…認(rèn)責(zé)人數(shù)據(jù)產(chǎn)生者數(shù)據(jù)使用者主題域1所有人主題域2所有人…所有人數(shù)據(jù)所有人（業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)部門其他支持部門IT支持(DBA，技術(shù)支持)(人力資源,

培訓(xùn)等) 數(shù)據(jù)管控組織是數(shù)據(jù)管控體系中最重要的因素。數(shù)據(jù)管控組織管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量與安全要求創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和遵循標(biāo)準(zhǔn)所必須的政策，對數(shù)據(jù)管控行動進(jìn)行監(jiān)控和評價。負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和提出數(shù)據(jù)問題確認(rèn)數(shù)據(jù)問題解決數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)管控流程支撐數(shù)據(jù)管控整體運(yùn)轉(zhuǎn)，對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全所包含的管理任務(wù)提供了支撐，它約定了管理內(nèi)容中各參與方的工作職責(zé)，使數(shù)據(jù)管理過程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)質(zhì)量要求制定數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)制定數(shù)據(jù)質(zhì)量考核數(shù)據(jù)安全分級數(shù)據(jù)訪問授權(quán)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容維護(hù)數(shù)據(jù)管控的三個核心任務(wù)：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全。每一個管理任務(wù)都對應(yīng)一個流程來支撐。數(shù)據(jù)管理流程是從管理的政策，到具體的管理維護(hù)流程，形成一整套完善的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，來保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)支持未來業(yè)務(wù)發(fā)展。數(shù)據(jù)管控流程從數(shù)據(jù)需求入手，按不同的數(shù)據(jù)層次，定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程并遵照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)推動質(zhì)量管理流程，讓所有相關(guān)的崗位在數(shù)據(jù)管控體系內(nèi)有明確的定位和相應(yīng)的績效評估機(jī)制，將數(shù)據(jù)的管控目標(biāo)、責(zé)任、考核聯(lián)系起來。并通過一套有效的溝通及反饋機(jī)制，形成一個閉環(huán)流程。數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型通過評估及考核數(shù)據(jù)相關(guān)責(zé)任人職責(zé)履行情況、數(shù)據(jù)管控標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)政策的執(zhí)行情況，建立定性或定量的數(shù)據(jù)管控評價考核指標(biāo)。將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類并與數(shù)據(jù)管控組織中的角色承擔(dān)者進(jìn)行映射在數(shù)據(jù)產(chǎn)生、流轉(zhuǎn)及使用過程中要遵循的一系列規(guī)章制度數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)則數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)數(shù)據(jù)政策評價指標(biāo)管控標(biāo)準(zhǔn)提升方向技術(shù)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)及時性及時率滿足時間要求的數(shù)據(jù)總數(shù)/總數(shù)據(jù)數(shù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)真實(shí)率1-數(shù)據(jù)中失真記錄總數(shù)/數(shù)據(jù)總記錄數(shù)有效值比率1-超出值域的異常值記錄總數(shù)/總記錄數(shù)流轉(zhuǎn)過程失真率數(shù)據(jù)傳輸失真記錄總數(shù)/總記錄數(shù)重復(fù)數(shù)據(jù)比率重復(fù)記錄數(shù)/總記錄數(shù)一致性外鍵無對應(yīng)主鍵的記錄比率外鍵無對應(yīng)主鍵的記錄總數(shù)/總記錄數(shù)主數(shù)據(jù)一致率一致的主數(shù)據(jù)總數(shù)/主數(shù)據(jù)總數(shù)完整性字段的空值率空值記錄總數(shù)/總記錄數(shù)信息完備率能夠獲取的指標(biāo)數(shù)/總需求指標(biāo)數(shù)例：數(shù)據(jù)質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)按照數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方向分解為對應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)來進(jìn)行量化評估及管理。數(shù)據(jù)管控評價指標(biāo)從管控標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)和數(shù)據(jù)政策三個角度考慮，定義一系列的衡量指標(biāo)和規(guī)則。數(shù)據(jù)管控評價考核指標(biāo)體系需要由數(shù)據(jù)所有人與數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)人共同確定。數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型功能功能說明目標(biāo)用戶建議實(shí)現(xiàn)方法信息發(fā)布數(shù)據(jù)管控組織結(jié)構(gòu)的發(fā)布；數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)映射關(guān)系的發(fā)布；數(shù)據(jù)管控相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布；數(shù)據(jù)管控相關(guān)政策的發(fā)布；考核指標(biāo)的發(fā)布；工作流程的發(fā)布；考核結(jié)果的發(fā)布。所有用戶企業(yè)門戶信息查詢數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的查詢；數(shù)據(jù)質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)的查詢；數(shù)據(jù)安全級別權(quán)限的查詢；政策的查詢。數(shù)據(jù)產(chǎn)生者數(shù)據(jù)使用者主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)元數(shù)據(jù)管理平臺企業(yè)門戶信息維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)；數(shù)據(jù)質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)；數(shù)據(jù)安全級別權(quán)限的維護(hù)；政策的維護(hù)。數(shù)據(jù)所有人數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)人主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)元數(shù)據(jù)管理平臺企業(yè)門戶管控流程數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)建立/維護(hù)流程；標(biāo)準(zhǔn)建立/維護(hù)流程；政策建立/維護(hù)流程；評價指標(biāo)建立/維護(hù)流程；評價與考核流程；管控組織建立/維護(hù)流程。數(shù)據(jù)管控組織所有角色協(xié)同辦公平臺企業(yè)門戶數(shù)據(jù)管理儀表盤評價與考核結(jié)果發(fā)布。數(shù)據(jù)管控委員會高級管理層數(shù)據(jù)中心BI分析系統(tǒng)企業(yè)門戶建立采用數(shù)據(jù)管控平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的集中存儲管理與共享使用和數(shù)據(jù)管理流程的固化與自動化，進(jìn)一步推進(jìn)了管理目標(biāo)的落實(shí)。數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)架構(gòu)專題討論之一：

數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)架構(gòu)目前，在國網(wǎng)數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)中存在兩種架構(gòu)并存的情況：39數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)倉庫以數(shù)據(jù)中心為主導(dǎo)的企業(yè)數(shù)據(jù)分析環(huán)境：基于SG186規(guī)劃的數(shù)據(jù)中心，采用國網(wǎng)選型的Sybase

IQ數(shù)據(jù)倉庫和Cognos分析體系業(yè)務(wù)范圍：

非SAP

ERP覆蓋的其他業(yè)務(wù)范圍，包括營銷、交易、生產(chǎn)等。數(shù)據(jù)范圍：

定位于企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)分析能力：

企業(yè)級架構(gòu)包括：ODS、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)集市和前端分析展現(xiàn)ERP數(shù)據(jù)倉庫ERP的數(shù)據(jù)分析環(huán)境：采用SAP

BW產(chǎn)品，面向ERP覆蓋的業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍：SAPERP覆蓋的業(yè)務(wù)范圍，包括人力資源、財務(wù)、項(xiàng)目、設(shè)備、物資數(shù)據(jù)范圍：主要用于產(chǎn)生各類報表的運(yùn)營數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)范圍未達(dá)到數(shù)據(jù)倉庫所需的“企業(yè)數(shù)據(jù)集中存儲”程度，尚不能完全支持未來所需的各類復(fù)雜數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析能力：通過SAP系統(tǒng)前端產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)報表問題：兩種分析架構(gòu)并存，沒有形成統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)分析環(huán)境，不能支持企業(yè)級決策支持分析前端展現(xiàn)風(fēng)格不同一數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)整合策略整合策略1：現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)倉庫和SAP

BW并存優(yōu)點(diǎn)：SAPBW系統(tǒng)支持與其他企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)互換，可實(shí)現(xiàn)ERP相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與外圍業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合SAPBW系統(tǒng)具有和SAP其他產(chǎn)品高度融合的技術(shù)特點(diǎn)，企業(yè)可采用SAPBW系統(tǒng)對SAPERP相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行高效實(shí)施缺點(diǎn)：需要同時維護(hù)兩套數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)整合策略2：使用SAPBW作為企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)：在獲取企業(yè)各系統(tǒng)中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過SAPBW系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)處理，即可實(shí)現(xiàn)企業(yè)級的跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)主題分析，提供管理層全方位的輔助決策支持。缺點(diǎn)：SAP

BW作為企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，在處理非SAP的異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、復(fù)雜多維分析、大數(shù)據(jù)量處理等方面存在兼容性與性能方面的限制整合策略3：使用數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)倉庫取代SAP

BW優(yōu)點(diǎn)：－

統(tǒng)一的信息展現(xiàn)－

只需要維護(hù)一套數(shù)據(jù)倉庫缺點(diǎn)：－

如果使用其他企業(yè)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品對ERP系統(tǒng)進(jìn)行多維度高級分析，需要耗費(fèi)巨大工作量了解SAP底層數(shù)據(jù)架構(gòu)，才能保證成功實(shí)現(xiàn)覆蓋ERP各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度分析。策略1：數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)倉庫和SAPBW混合的策略O(shè)DSDWH數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)倉庫平臺企業(yè)級的DataMartSAPBWSAP

DataMartSAP

ODSSAP

BWSAP

ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫非SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫SAP

ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫非SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫策略2：采用SAPBW作為企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫SAP

ODS非SAP

DataMartSAP

DataMartSAP

BW策略3：數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)倉庫的企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫ODSDWH數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)倉庫平臺非SAPDataMartSAP

ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫非SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫SAPDataMart基于目