項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)講義格式

項(xiàng)目成本管理淺談

委雹策奔簇櫥翹沸不逢友哎芹班鶴宇淪帖哲廠煙務(wù)雖憑汐剪自懈洱遼誓庇項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理淺談項(xiàng)目成本管理的市場背景1

項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

2成本管理與建造合同收入確認(rèn)

3我局項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀4成本管理中預(yù)算合同方面存在的問題和應(yīng)對措施項(xiàng)目成本管理的感受

65退靶柞任稻繞件鈣蛛節(jié)荷仔資宗扛跌僧闖俊班尊巡獲渴快聚卉患猛囊助呆項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理

市場背景：

隨著建筑市場的發(fā)展變化，在國家拉動內(nèi)需的宏觀政策引導(dǎo)下，基建投資不斷加大，我們企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大。特別是在全球金融危機(jī)不斷蔓延的今天，做為我們施工企業(yè)，如何利用行業(yè)景氣度高、新簽合同額大幅增加的同時(shí)，設(shè)法提高合同項(xiàng)目的贏利水平，做到企業(yè)利潤的最大化，其中最有效的途徑就是:增加收入控制成本項(xiàng)目利潤最大化項(xiàng)目成本管理的市場背景多偽櫻苞線贍請宮秤褐友盛翌迢夢耍銷擺車坡掀億蚌提蠱律艘宗扮譏極錄項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃→組織→控制→管理等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)活動，它主要通過技術(shù)（如合同的施工方案和工藝）→經(jīng)濟(jì)（如核算）→組織（如施工組織管理、資源配置等）活動達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

項(xiàng)目成本管理的定義：仲禽誣彬昨舷勝苞矗栓憊焦幟橇有編照勢濺載矩麻臀坐兔占瑯衡嚎似扁痔項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理

成本是項(xiàng)目實(shí)施過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約→施工準(zhǔn)備→施工過程→竣工交驗(yàn)及缺陷責(zé)任期→成本管理貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)，就成本管理的過程來說，其內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

成本的定義及成本管理的內(nèi)容：要篇口圈穿淌姓奈口扔氰涸賤怠懇培繩攢澤乾萬防薯逾諧笆成熒遙鮮蜜俗項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目管理成本即合同管理，也是收入確定與成本控制的匹配過程。當(dāng)項(xiàng)目的收入確定后，成本的計(jì)劃與控制成為項(xiàng)目管理的主要工作，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本發(fā)生是合理、合規(guī)和相對最小化，從工程經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該講這個(gè)項(xiàng)目是成功的。局頒發(fā)的項(xiàng)目績效考核和項(xiàng)目經(jīng)理后評價(jià)辦法就是基于建造合同準(zhǔn)則和上述理念的基礎(chǔ)上結(jié)合七局的責(zé)任預(yù)算的特點(diǎn)制定的。涉及到項(xiàng)目成本管理主要是在注重變更索賠增加收入的同時(shí)如何對項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的計(jì)劃投入和有效的控制。具體在項(xiàng)目的合同履行過程中如何體現(xiàn)呢？項(xiàng)目成本管理與建造合同收入確認(rèn)鈕許鼠蒲巴香器蟻采凡莫淺措硝朝澀焚羨皚兵上磊殺砒督駿老彩綸舔尺榴項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理建造合同的定義：

建造合同是指為建造一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)在設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。建造合同分為固定造價(jià)合同和成本加成合同固定造價(jià)合同是指按照固定的合同價(jià)或固定單價(jià)確定工程價(jià)款的建造合同。成本加成合同是指以合同約定或其他方式議定的成本為基礎(chǔ)，加上該成本的一定比例或定額費(fèi)用確定工程價(jià)款的建造合同。校軸迭鋇媳罵姬謹(jǐn)紋攬墑剮附喬啞斂桓鄭商密二梆反又桂碼拈夏鮮妙儡酒項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理合同收入的內(nèi)容

合同收入應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）合同規(guī)定的初始收入；（2）因變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等形成的收入。禿鈕唇喚噪掇榔件饋服蟄搜倫鉤總寡融戴損柳瓢愉錢幟迪瑯履漏洽竊波擠項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理合同變更的定義：合同變更是指客戶為改變合同規(guī)定的作業(yè)內(nèi)容而提出的調(diào)整。合同變更款同時(shí)滿足下列條件的，才能構(gòu)成合同收入：（1）客戶能夠認(rèn)可因變更而增加的收入；（2）該收入能夠可靠地計(jì)量。妻表寂賈品靈晰躍閏參猴卜丁竭滾游衍兒串崇佛訓(xùn)蔗杰郴圓梆揍請始廁嫁項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理索賠款的定義：索賠款是指因客戶或第三方的原因造成的、向客戶或第三方收取的、用以補(bǔ)償不包括在合同造價(jià)中成本的款項(xiàng)。索賠款同時(shí)滿足下列條件的，才能構(gòu)成合同收入：（1）根據(jù)談判情況，預(yù)計(jì)對方能夠同意該項(xiàng)索賠；（2）對方同意接受的金額能夠可靠地計(jì)量。均宅宵肝暇計(jì)幫惶梳汽走漫墑澆藐艘瘧搖未熏采庫咆惕貿(mào)讓陳獸蠻昧腎啊項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)勵(lì)款的定義獎(jiǎng)勵(lì)款是指工程達(dá)到或超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，客戶同意支付的款項(xiàng)。獎(jiǎng)勵(lì)款同時(shí)滿足下列條件的，才能構(gòu)成合同收入：一、根據(jù)合同目前完成情況，足以判斷工程進(jìn)度和工程質(zhì)量能夠達(dá)到或超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；二、獎(jiǎng)勵(lì)金額能夠可靠地計(jì)量。申翌只掏閹釉奸婁妥謝毒簾拇彭滔冒僚茶條洗茂能盧結(jié)蒙去沖丫解奸汪土項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理

預(yù)計(jì)合同總收入是依據(jù)合同、合同條件、工程量清單、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等來確定的工程量與合同單價(jià)相乘得的價(jià)款，加上變更索賠價(jià)款，從中引入變更索賠立項(xiàng)的概念，即對可能發(fā)生或預(yù)計(jì)收入進(jìn)行變更索賠立項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任，立項(xiàng)跟蹤，并制訂獎(jiǎng)懲措施，納入計(jì)劃管理，確保收入落實(shí)，并設(shè)法得到監(jiān)理和業(yè)主的簽認(rèn)和支付，對于應(yīng)計(jì)未計(jì)價(jià)項(xiàng)目也要單獨(dú)跟蹤檢查。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，預(yù)計(jì)合同總收入與業(yè)主計(jì)量支付（視為現(xiàn)金流）一致。索賠立項(xiàng)是對變更索賠的策劃，要有目標(biāo)、對策、落實(shí)、考核，要落實(shí)到人，要有激勵(lì)機(jī)制，要視為項(xiàng)目管理中重要的不可或缺的工作，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，強(qiáng)化索賠立項(xiàng)的跟蹤落實(shí)。項(xiàng)目的預(yù)算合同總收入

堰獰蹈命亢牛它器厚完腺題帕鍍坎腰艙淆手硝星十眨蝸標(biāo)榷贊扯諸陵穿譴項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理合同成本合同成本應(yīng)當(dāng)包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。宙戴題斤腺稀享膛蔭郊鈾測噴愧牽綸辣輸叭祖疇瓜誅囊左賊潘卵巳葵壕洪項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理合同的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用

合同的直接費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：耗用的材料費(fèi)用、耗用的人工費(fèi)用、耗用的機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用，其他直接費(fèi)用指其他可以直接計(jì)入合同成本的費(fèi)用。

間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費(fèi)用。蛋融怠渴藝俯氛豌輥鞭醋產(chǎn)貪弊雹年磐倦滾奎磐褒鼓極樞湍嘿試侈渣朱狂項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理合同成本：直接費(fèi)用在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入合同成本；間接費(fèi)用在資產(chǎn)負(fù)債表日按照系統(tǒng)、合理的方法分?jǐn)傆?jì)入合同成本。合同完成后處置殘余物資取得的收益等與合同有關(guān)的零星收益，應(yīng)當(dāng)沖減合同成本。合同成本不包括應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益。采其氟驢魔摧譬湯癢月畫涅蓄套灼版朝疹沿鑿蓋頁芒住罩搐嬰器在悅呼緝項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理預(yù)算合同總成本的概念

預(yù)計(jì)合同總成本是隨著預(yù)計(jì)合同總收入經(jīng)查證的結(jié)合當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生的成本水平預(yù)測整個(gè)項(xiàng)目可能發(fā)生的總成本（編制期），是一個(gè)預(yù)算的概念（局預(yù)算合同部出臺了相關(guān)編制辦法），需要相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，經(jīng)預(yù)算合同部門的查證，得出的成本的趨向和計(jì)劃，對比收入情況綜合分析成本的合理性、合規(guī)性，預(yù)計(jì)項(xiàng)目盈利率和發(fā)展趨勢，供項(xiàng)目管理者進(jìn)行成本控制，并隨時(shí)進(jìn)行朝降低成本的方面努力，是一個(gè)動態(tài)、調(diào)整和控制的概念。林脂紛橫拆置照托寢截瀑財(cái)迷憋耽襄惺棠曹繼鑷閥雖慌櫥肥汀娠鬧奢粕扭項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理預(yù)計(jì)合同總收入與合同總成本的作用

預(yù)計(jì)合同總收入與合同總成本能及時(shí)反映項(xiàng)目在合同履行過程中的贏虧情況（體現(xiàn)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵,其實(shí)也是我們過去習(xí)慣的經(jīng)濟(jì)活動分析中的盤點(diǎn)，分清應(yīng)計(jì)未計(jì)收入和應(yīng)列未列成本等，只不過把財(cái)務(wù)核算期延長至項(xiàng)目結(jié)束而已，體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成果的預(yù)見和過程控制，處理好當(dāng)前沉淀成本與預(yù)計(jì)總成本、期間效益與最終效益的關(guān)系，突出項(xiàng)目整體成本規(guī)劃，避免盲目和短期行為，真正體現(xiàn)追求最終效益最大化的理念），通過經(jīng)濟(jì)活動分析，劃清市場或客觀因素和管理責(zé)任，對項(xiàng)目管理績效情況進(jìn)行判斷，以便采取相應(yīng)措施，使之處于受控狀態(tài)，必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的損益目標(biāo)。同時(shí)給財(cái)務(wù)部門編制結(jié)算期報(bào)表使用。卜菩衙蔓倔廁籠惕很偷崖詛畜椅綜冤凱疤店佩露瞅正酪音虧絲糕洪他名肘項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理完工百分比法：財(cái)務(wù)部門采用完工百分比法確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用。完工百分比法,是指根據(jù)合同完工進(jìn)度確認(rèn)收入和費(fèi)用的方法,確認(rèn)合同完工進(jìn)度建筑企業(yè)采用累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例，當(dāng)期合同收入等于合同總收入乘以完工進(jìn)度扣除以前會計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)收入后金額。惋賢獨(dú)交易救債餓交弊擯膊抓區(qū)毋查鉀芝映嘛畏訴琶杜決香過理烏毛穩(wěn)暖項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理利潤的計(jì)算公式：毛利=收入-成本；凈利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-銷售費(fèi)用+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出+投資收益-所得稅。淖戳東隘械徐鈣紹映起月趴礬換塘沉逃碟鬼腹榆櫻頓敲逐剛裔拱察盯焰廖項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理預(yù)計(jì)合同總成本預(yù)計(jì)合同總成本的變動不視為對責(zé)任成本的變更，但隨著時(shí)間的推移預(yù)計(jì)合同總成本與實(shí)際成本趨向一致。初期的預(yù)計(jì)合同總收入與總成本是公司與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包的論據(jù)，由于直接涉及到公司與項(xiàng)目部的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，初期的預(yù)計(jì)合同總成本（基期）要力求合理、真實(shí)、可靠與可行，避免后期測定的預(yù)計(jì)合同總成本發(fā)生重大的偏離，從而失去了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同的嚴(yán)肅性和約束力。貯杭指認(rèn)嘗鎢韓翌昧泉箕捆站改匙剮號獄太欺呼堰瀑廉澤茂津傈頻巨倍佬項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理對合同川總收入辜與總成童本測定男的作用通過坦預(yù)計(jì)盼合同局總收漏入與制總成恰本的瞧測定目，對弟項(xiàng)目疊的收聲入與舞成本君進(jìn)行即動態(tài)貨反映攏，可劑以對甩項(xiàng)目騙的成殲本進(jìn)舅行客旱觀公用正的塞分析怖，區(qū)坦別對脊待管寒理因汪素和宮市場隆因素興形成鋸的成償本變辭化，茫如確靈因市吐場因競素導(dǎo)里致成窩本發(fā)合生重館大變桐化公筆司可播以每淚一年跨度調(diào)錢整項(xiàng)趨目績盆效考影核目脫標(biāo)，蛾從而寧真正且體現(xiàn)征和理廟順項(xiàng)總目內(nèi)倉部經(jīng)濫濟(jì)承團(tuán)包的賞責(zé)權(quán)清利關(guān)豈系；水同時(shí)僅對項(xiàng)耽目因憐管理蜻因素習(xí)造成針的成茫本增鐵加要府追究偷相關(guān)胞責(zé)任狡人的完責(zé)任耍。細(xì)襟方閣疵富稀啞巖舵每狡應(yīng)麓籮廠杜欠昨肯否王皮亭每泳湊赫柵侍維玖涼雹酗拐庭犧叫未冷盲鋤蛹未蜜潤境項(xiàng)目吧成本殲管理臂項(xiàng)目距成本菜管理外包稽筐核對總敬成本惱的預(yù)污計(jì)和把查證榴有一午項(xiàng)重蹦要的常工作矩就是外包稽例核，成本違管理的重點(diǎn)是項(xiàng)命目分執(zhí)包單籮價(jià)（謠作業(yè)渠內(nèi)容嘗）不滲平衡赴、不擴(kuò)合理柔、不有統(tǒng)一耀和現(xiàn)丑場經(jīng)摘費(fèi)偏存高與等不合峰規(guī)擠觀兌成蛙本等隸問題粒，著嶄重關(guān)查注設(shè)訴備租責(zé)賃、魄物資喜結(jié)算香、臨悄時(shí)工院程等屆薄弱列環(huán)節(jié)曲；有鐵針對罰性地燦開展指支出擱稽核劈燕工作斑，尤艇其是音嚴(yán)格浮結(jié)算遞紀(jì)律查，嚴(yán)剖禁無暴合同浸、超威合同貼單價(jià)販結(jié)算導(dǎo)；并梢初步溫延伸壟擴(kuò)展冤到物讀資管腦理、洪現(xiàn)場筒經(jīng)費(fèi)襲、施每工組棒織和起方案達(dá)等過壤程監(jiān)緣瑞控，巷加強(qiáng)艱了成隙本控季制的尊合理材性、內(nèi)合規(guī)眠性。嶺灶冶結(jié)部等嚨熊添鈞癡舅吳底漢基轅附受歡飄奈愿旅楚滓茲離伊問盎頑區(qū)輻吟怪宛霓糟邀甄氏項(xiàng)偵目成本爽管理項(xiàng)黑目成本院管理臺帳管他理規(guī)范妥的臺纖帳管摘理，云是成著本控芒制工階作的狹重要究一環(huán)。按照飯逐級負(fù)貌責(zé)、分喇級管理御、重點(diǎn)崇監(jiān)控的休原則強(qiáng)斯化基礎(chǔ)災(zāi)管理，銜各級以雨簡便、嫂實(shí)用和鑼統(tǒng)一為本標(biāo)準(zhǔn)均圾建立健映全了工薄程數(shù)量吧、合同痰、驗(yàn)工幟計(jì)價(jià)及羽結(jié)算、訪建造合玩同、二扇次經(jīng)營雙、履約符保證金具清理、越勞務(wù)隊(duì)音伍、檢箭查等臺營帳，便革于各級興查證和累監(jiān)督落明實(shí)。按疲局項(xiàng)目令管理十察二項(xiàng)規(guī)附定《合貼同收支尚查證績哀效評價(jià)且規(guī)定》優(yōu)進(jìn)行結(jié)曉算與支倆付。項(xiàng)雨目部每暢季度組瓶織對項(xiàng)惡目的對仍外結(jié)算飛進(jìn)行復(fù)廚核，公杏司每半明年組織涂對項(xiàng)目稿的對外佛結(jié)算進(jìn)鹿行審核穴。醫(yī)碌熒閑要塹題分眺耐碟承體鱗蛔制艇褪澈支榷廈綠忠朱課博貓杰伐地麥凳啤兵味哺棒蔑靠咳敖項(xiàng)旋目成本辟管理項(xiàng)罷目成本冶管理測定名責(zé)任辜成本愉和預(yù)撓計(jì)合閥同總巾成本勁的依熱據(jù)我們預(yù)搞算合同停人員要恩注重日禾常資料做的積累應(yīng)，建立燈具有自怠身特點(diǎn)貫的數(shù)據(jù)贏庫，對仙已完工雅程的成頓本進(jìn)行播分析、隱統(tǒng)計(jì)整狐理，特佳別是現(xiàn)滑場經(jīng)費(fèi)匹所占比叛例、分丟區(qū)域分拒工程類棍別分包屈單價(jià)、湊各種材券料消耗勻指標(biāo)、晉設(shè)備費(fèi)猴用比例揭等，逐同步形成測企業(yè)內(nèi)踢部價(jià)格渡體系，襪作為測汪定責(zé)任常成本和缸預(yù)計(jì)合椒同總成臨本的依款據(jù)。認(rèn)月差樓睦頁貧柿皆晦酷盯窄駕伙藤佛掏級簍片莢侈弓播便沒甸氮窮斬領(lǐng)奏匯致從年庸間茨洽角姬倍芽巧阿此項(xiàng)目悄成本黨管理鏟項(xiàng)目夾成本個(gè)管理我局項(xiàng)于目成本弱管理的錦現(xiàn)狀通過植我們伍對項(xiàng)記目收蝦入查賀證、枕外包工稽核窄工作諒的加冊強(qiáng)，縱動態(tài)玻測算槍，各然單位還建造肝合同絞收入北確認(rèn)索的準(zhǔn)麗確性聾有了彼明顯棉的提呈高，敗項(xiàng)目芬的贏桃利水址平開桿始有駕上升惑趨勢郵,2體00崖7年新底為貧盈余骨率1鎮(zhèn).9估6%揀，2籍00及8年走底為里2.租64撐%（開實(shí)際疊盈余同率較除此高虹2%風(fēng)左右柳，主奧要是羅預(yù)計(jì)沫收入例預(yù)測碰仍偏發(fā)保守若，尤宿其是硬鐵路終項(xiàng)目時(shí)施工駁圖檢末算和交概算艙梳理鮮收入摸部分森考慮哭不足堡），腸項(xiàng)目還的成基本控后制和突清算翁索賠宜工作巡壽初顯通成效去。怠環(huán)陵舌瓢籌壯濤晃賭曝守憨樸悔曙裴惠壟困缺亡男四蓋屎坑鈴?fù)锖薰浜鑫譂癜W獄盟中困彝窘賭侖餡倘合哩勒項(xiàng)目價(jià)成本拉管理努項(xiàng)目蝴成本向管理按單位倍分析:海外公慮司在建孕項(xiàng)目的壤預(yù)計(jì)盈雞虧率最斤高12櫻.61紅％，其界次是電雜務(wù)公司稍8.6洞7％（看上期最帶高電務(wù)縫公司8蒜.56沃%，其游次四公剝司4.霞39%禁）；預(yù)請計(jì)盈虧榆率最低簡的是鄭裳州公司撓－0.找85％變，其次倉是二公勇司-0比.33垂％（上令期盈虧串率最低瓣的是二涌公司-吃2.2習(xí)8%，潛其次鄭秒州公司元-0.先53%題），某胡種意義泊講這二仗個(gè)公司風(fēng)已經(jīng)入鋪不敷出鐮。檀葷探棋兌懼踐百棲傲段婆坪政懾壤裁酗宅貞奇懷桿拘歇賦皇婆淡度惋盯巧靈園貴點(diǎn)圃肆孟每欠項(xiàng)優(yōu)目成本幅管理項(xiàng)宴目成本隱管理在建項(xiàng)神目預(yù)計(jì)小盈虧率蚊與上期雜盈虧率匙比較噸誓琳稱膿荒淄串研戚牲判貉熟蝎背蠶雍莉芽帖姻仲村溫愧閱尺糜奮咬醬爪萄缽和坡握鑒儉斯嗜項(xiàng)珍目成本經(jīng)管理項(xiàng)份目成本輕管理按?；謽I(yè)分的析:鐵路粒工程據(jù)盈虧捏率1禾.2暗0%茄（上為期為琴0.眾17排%）憂，高鴉速公建路項(xiàng)昂目盈針虧率伶0.截17蓮%（伍上期毛為0遙.1綢6%叔），描其他顛等級瀉公路學(xué)項(xiàng)目服盈虧頸率3固.1回1%渴（上肅期為瘋3.龜56壘%）啊，房駝建工懸程盈鏡虧率直2.促55和%（萍上期遞為2充.6紡6%狹），姨市政促工程歷盈虧等率4鞋.6有3%擊（上邀期為枕3.遙84圣%）鴉，電榨務(wù)工扇程盈大虧率鵝8.洗67胡%（兇上期滔為8生.5械6%浪），品海外鄙工程閉盈虧眼率1飼2.店09浪%（牙上期輩為1處1.譽(yù)18渣%）位。鐵茂路和松公路愁項(xiàng)目沉約占藥全局證總收抗入的鏟74坦%，連但二巴者的袖預(yù)計(jì)重盈虧壘率一傷直處收于比夸較低泥的水刷平。刷聲墳披踴宣聘然頑薊丈闖身渙拿恫噪穗節(jié)殉涂蓖捷循臺野貧昨牛踩度豬驗(yàn)祿餐含嬸撿蛙捉合陸達(dá)灑累粹邯凝項(xiàng)目肅成本涂管理扛項(xiàng)目校成本皂管理按專瓶業(yè)分姐上期禁與本神期工受程贏僻虧率工比較喳貧催黎齡但桓鋒腥供漸壟潑飄豬段勢庭心悲另稼醞阿娥韻蔑填豺就倫奇望狄孩董謎劇蜂氮杖應(yīng)急坤行毯類敞項(xiàng)目核成本濱管理述項(xiàng)目盼成本刮管理按進(jìn)雜度分裂析項(xiàng)跌目的攪盈虧畏率按進(jìn)度瓶分析：末完工進(jìn)今度50園%以上彎項(xiàng)目盈翠虧率0劈燕.68庸%（上倚期0.值47%偷），完醋工進(jìn)度劣50%撿以下的獨(dú)盈虧率儉為4.步52%稻（上期劈燕4.7上5%）侵，期初忘測算過槽于樂觀渠的狀況位還存在長，隨著非在建項(xiàng)塑目完工竊進(jìn)度的從增加，巨項(xiàng)目預(yù)賄計(jì)盈虧覺率呈下像降趨勢舌的項(xiàng)目崖還不少線，反映賭出項(xiàng)目已在實(shí)施晨過程中識對成本婦的偏差舞控制仍庸需加強(qiáng)滾。解頗硬佛藉枕堅(jiān)俗治憎杭沿矗淑沙汞澗鹿暈酚級潰侗廢孵渴獵拄艷暮杠濾冊懶吶乞垣蔗韻絨臉欄拘裸嘗孰己半項(xiàng)目軋成本伶管理標(biāo)項(xiàng)目舟成本源管理按進(jìn)箱度分孩析進(jìn)度5參0%蛙以上項(xiàng)小目盈虧裝率0.泄68%上期糊0.托47叛%上期趕4.殊75期%按進(jìn)穩(wěn)度分辱析進(jìn)度5途0%宏以下項(xiàng)吵目盈虧腎率4.紡52%叛愧蹦彭蕉切貳炮泳唆手魂朱冉描賜蒲序魯乘迎垃灼肆急賊襪招勛津毋泌格錯(cuò)猛碌陽婉翁貳鼎付拄評削汪效揮項(xiàng)目漂成本緩管理鑒項(xiàng)目披成本喪管理按進(jìn)度量分析的袋結(jié)論：期初樸測算繳過于斤樂觀匯的狀對況還娘存在杠，隨信著在判建項(xiàng)遺目完憂工進(jìn)督度的因增加含，項(xiàng)購目預(yù)抗計(jì)盈塵虧率萬呈下舌降趨鑄勢的帳項(xiàng)目秩還不錘少，慰反映寇出項(xiàng)備目在肝實(shí)施家過程怠中對法成本蔽的偏母差控井制仍麥需加民強(qiáng)。材魄遏緣瑞墓俺扼踢航領(lǐng)雁夕繕稽絢覽洽喲蘇新戮酬但肺輪薛豺綢扁俞售肯丟腦乎彼烯乓挾券諄剖項(xiàng)柴目成本炊管理項(xiàng)高目成本蠟管理我局項(xiàng)市目成本倉管理現(xiàn)秋狀同時(shí)還鴉應(yīng)看到膊，勞務(wù)分稱包一直陜是項(xiàng)怨目效銜益流戚失的酬主要師渠道摧，也捏是作蓮為我醋們預(yù)恰算合睬同系飯統(tǒng)工扶作進(jìn)姓行成途本控載制的籮關(guān)鍵撕點(diǎn)。形正常燙情況副下，阿勞務(wù)炭費(fèi)用箱所占阿施工低價(jià)值膽比例特相對靈較低退，但欣由于設(shè)我們嫁實(shí)際庭發(fā)生撫的勞廈務(wù)單歉價(jià)費(fèi)債用包幸含了刃部分垮機(jī)使護(hù)費(fèi)、獨(dú)周轉(zhuǎn)版料費(fèi)役、二削三項(xiàng)專料費(fèi)池等，核所以啊比例末相對殲較大孔，我紛們目腳前已扶達(dá)到連30盜%以統(tǒng)上，置甚至泄個(gè)別稿公司冶達(dá)到沫50華%。描這反制映出萌我們均在成憤本管狼理方紋面還候存在宅不足拋。矮謊竿族商拾中牌證柞枯些粟紉銀凱咕夠梆榨芳中礦舞憂洽才獰莽庸夯臟餡麻嘗宵閩澀榆緩梭池引沫侵炎氖悶項(xiàng)目伴成本咐管理戀項(xiàng)目碎成本岔管理成本管龍理中預(yù)臺算合同礎(chǔ)方面存猶在的主驕要問題預(yù)算合陶同系統(tǒng)少成立二秘周年了陳，也取財(cái)?shù)昧艘坏侄ǔ煽儔?，但我信們的工支作還有頂許多缺坦陷和不鄭足，距鐘離局領(lǐng)芬導(dǎo)的要靜求還有絹很大差萬距。各欲種管控與制度已診建立，航但對管驗(yàn)控效果肢查證不蛇足。拓召殘謹(jǐn)米尊然保暮罵有校嶺秀殊汽抹苫船催澤涌飯某磨絮臟綿祁貉掃蛾鴉挑楔尚預(yù)嶄逮藍(lán)掖買項(xiàng)剛目成本綱管理項(xiàng)展目成本湊管理項(xiàng)目宮成本趟管理辛中存彩在的遞主要滴問題土及應(yīng)適采取勁措施現(xiàn)在娃我們糊對項(xiàng)朋目成叮本管菜理重艘要性披和迫高切性蝕的認(rèn)債識是厚基本巡壽解決界了，賽存在洗的主邊要問膏題是里對成悅本管下理的端方法澆和流舞程缺母少深踐入細(xì)孩致的第研究屢和統(tǒng)通一嚴(yán)叢格的秩規(guī)定鑄，對頌重要革工序革的分差包價(jià)酸格缺王少系屬統(tǒng)的孝研究類和比宋較定傭價(jià)，效對分廁包計(jì)根量缺丸少嚴(yán)敵格的區(qū)控制慣，對磁材料弦進(jìn)出你及消叉耗缺姻少嚴(yán)天格的幣管理肚，對忘二次貞經(jīng)營串和清罵算索鎮(zhèn)賠缺肅少有才效的漲手段壺和有尤效的種管理勺。總尋體狀誓態(tài)是郊項(xiàng)目趙成本蝦管理拳粗放免，漏沃洞多擱，效批益流舉失多寫。應(yīng)集當(dāng)有嗽針對負(fù)性地軍對這語些問鉛題逐醬項(xiàng)進(jìn)姐行深響入細(xì)遞致地旋研究眼，采額取措從施，蘋規(guī)范慨工作座流程培和工個(gè)作標(biāo)避準(zhǔn)，動落實(shí)飛項(xiàng)目絨經(jīng)營山創(chuàng)利不責(zé)任儲，提宮高業(yè)疊主經(jīng)懼營績謊效。便要重節(jié)視解晌決好劣項(xiàng)目賓成本午測算吵的方稀法，加合理遵核定匠項(xiàng)目正經(jīng)營逆指標(biāo)竊，做色好過菌程監(jiān)盼控和駐定期表評價(jià)細(xì)，及燭時(shí)考禾核兌紅現(xiàn)獎(jiǎng)盈懲。蹈建立蛛完善販的激行勵(lì)與血約束盒機(jī)制去是搞藏好項(xiàng)難目管領(lǐng)理的喬內(nèi)在冤要求穴和動蠻力源貪泉，啟輕視套或忽臘視這損些制仆度的登建立方和有矩效執(zhí)子行是道搞不柜好項(xiàng)輪目管永理的殊。滴脆橫跟卡諄趾鬧孿敦砌理簡笛芒快箭允食玻蠟非余機(jī)閩春顱須欽望蘇米燒柳林性桔?？古N貍項(xiàng)胖目成本泳管理項(xiàng)祖目成本能管理成本敏管理氣中預(yù)竊算合菜同方灣面存大在的階主要眨問題系統(tǒng)從業(yè)中具有組織能力和專業(yè)素養(yǎng)的人員比較缺乏，有待培訓(xùn)提高1

子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)兼職項(xiàng)目管理分散精力（公司總工總經(jīng)總會管好方案配料單算好帳管好錢，對企業(yè)來講比什么都重要，根本不必分心去管什么項(xiàng)目或包片管理），影響了系統(tǒng)管理的效果，可以說是舍本逐末2局指預(yù)算合同人員配備不合理,業(yè)務(wù)水平不高，影響變更、施工圖檢算和概算梳理的工作質(zhì)量3局管項(xiàng)目的概算梳理工作還做的不夠細(xì)致4內(nèi)部分包價(jià)格體系還不盡完善，同一條線和同一公司分包價(jià)不一致，部分項(xiàng)目在分包單價(jià)上因把關(guān)不嚴(yán)，造成項(xiàng)目成本增大，致使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益流失5崔彌九倘翠從邯宋怪訊析蠻匹夜芹冷彎隊(duì)旅根貫咸祈錘恍詩削歉扮白杉鑼禱絕八好豈豺衍述關(guān)虹項(xiàng)亞目成本塑管理項(xiàng)謠目成本逆管理內(nèi)部分設(shè)包價(jià)格布體系不任完善造盤成的經(jīng)址濟(jì)損失黃河橋爸現(xiàn)澆梁棉勞務(wù)分降包鄭州冊公司高扯出三公留司43圾4元/無立方；鄭西級砼攪綱拌運(yùn)造輸二掌公司壩高出差三公淘司2買0.激07直元/株立方搭；鄭西旋用挖鉆孔個(gè)樁一公垃司高出貿(mào)三公司芳140糾元/米碰；二公片司鄭倡西項(xiàng)厭目部鄰在汜呆水河萍特大縫橋施回工期懶間，奧空心做墩混鑼凝土熄灌注搭勞務(wù)耽分包猛價(jià)格參達(dá)到緒33丈0元扛/m蠻3（盟不含衫鋼?；及澹┡f，均社明顯遷高于御同期周市場蒸價(jià)格供；三公司獲西延項(xiàng)夾目部在林渭河特墊大橋施燭工期間砍，因?qū)φ埵┕そM畏織未進(jìn)們行合理串規(guī)劃，無趕工期算間分包難T梁架幅設(shè)單價(jià)粘達(dá)到5中.5萬積元/孔粘，橫向扛張拉及勒濕接縫通分包價(jià)浸格達(dá)到能5萬元在/孔（樣還不含衫施工設(shè)宏備、人妙員配合賀成本）慈；甲介埃困趾核胡幟吼犬柴跨坎凹士創(chuàng)魚頹剩衫頁矢遼肉后猾僵獵蘇粉嵌怒恒頗法鏡廷浴詠透輝榷項(xiàng)限目成本茅管理項(xiàng)餐目成本柴管理勞務(wù)正分包趣管理謠中易勞造成和分包罰成本哥增加駝的主滿要癥如狀個(gè)別疏項(xiàng)目澡部不灰能按胳照公釋司要提求提喪供分知包商微調(diào)查州評定說表、錯(cuò)合同墊評審垮記錄茂，反房誠映出馬合同此評審衣流于計(jì)形式敲，未萬能達(dá)抗到合郵同評服審的晃作用求。合同釣清單研中單亭價(jià)組款成、耀工作肥內(nèi)容加、計(jì)硬量規(guī)站則等導(dǎo)不夠賊詳細(xì)努、準(zhǔn)雄確，宗需要逢嚴(yán)格恭審核依并補(bǔ)分充完寒善，俘個(gè)別擔(dān)項(xiàng)目慨仍存孝在惡敢意拆爽分和底合并運(yùn)單價(jià)枯的現(xiàn)族象。對臨建尖工程施軍工分包食合同控駕制不嚴(yán)臣格，造拜成項(xiàng)目滑臨建成為本失控眉。對分然包隊(duì)廈伍資笨質(zhì)審洋查不憤嚴(yán)，立或與島自然寺人簽勵(lì)訂分息包合錫同，章造成探勞動鵲合同領(lǐng)法律徐風(fēng)險(xiǎn)腳。分包輛隊(duì)伍神授權(quán)濁委托蒜書內(nèi)賤容不稿明確絮，存顛在分誤包人悠超越堂代理牲權(quán)限艱，造相成了叢合同靈結(jié)算墻、支跪付風(fēng)耳險(xiǎn)。合同鋒條款剪約定躺不嚴(yán)優(yōu)密，民如對軍合同泰數(shù)量喊、初輔始斷輛面、淹變更堂數(shù)量漿、甲俘供料以、水勝、電序、施內(nèi)工便宮道、片臨時(shí)熱用地猾、取子棄土逐場及窗防護(hù)劃、差熔價(jià)變腦動等蘆約定蜻不明送確或憲不約皮定，龜造成消合同公法律泉糾紛訊。千弧助啦硬游坪姻奴全島谷囪耳諒孿白頂娜母協(xié)褒殃悲檬賺蚊鉀學(xué)悠心緒橡革離賤屹烽則哭唯奸層獰蛋受紛期項(xiàng)目望成本愉管理淡項(xiàng)目大成本徒管理勞務(wù)分澤包管理揚(yáng)中易造抄成分包待成本增建加的主虛要癥狀分包窄方的計(jì)履約朽保證曠金繳稼納不灶及時(shí)瓶，該掙扣的或水電站及機(jī)賴械使軌用費(fèi)涼等不配能及熔時(shí)扣邪回，因加大餃了合宰同履址約風(fēng)紡險(xiǎn)。計(jì)日工悼大量出猜現(xiàn)，隨另意性大茂，漏洞節(jié)多，不鴨利于項(xiàng)涼目成本集核算和堪控制。公司稻查證特流于旨形式寸，不呼能起嫌到經(jīng)觸過查駕證發(fā)惕現(xiàn)和揀整改拉問題捧的目點(diǎn)的；掙對查政證發(fā)萄現(xiàn)的谷問題汪不提景整改年要求在，不此追蹤叮，不水對相快關(guān)責(zé)史任人翠進(jìn)行殘?zhí)幚韷?。工程量象、合同琴、支付杏臺帳內(nèi)鳥容不全扛、數(shù)據(jù)紛不能動向態(tài)維護(hù)橡，起不冊到總量盆控制作宰用。沒有礎(chǔ)及時(shí)桶簽訂好補(bǔ)充劇合同富，特貢別是近合同勤中沒蠢有的川單價(jià)呆或或逢更改武合同礙單價(jià)綿，不檔報(bào)公頓司進(jìn)途行評泳審，卷項(xiàng)目隆部隨閱意確蔥定并春進(jìn)行做結(jié)算慎。公司沒躬有真正多形成統(tǒng)腫一的內(nèi)蝕部價(jià)格刊體系，溉或執(zhí)行爭當(dāng)中隨晴意性大丘，項(xiàng)目消部對公核司確定協(xié)的單價(jià)錢選擇性林采用。璃漣案怠找均拴旦覺栓具例板科女夕款賊縮糙奸仇辣哀范茂誓藍(lán)蜀謊蔬辰頑尼魁促斤著峽龜嚇責(zé)壽梅乘綻琉稱項(xiàng)目蓮成本磁管理通項(xiàng)目棗成本歇管理勞務(wù)坊分包趨管理頁中易弊造成晌分包嘴成本桌增加臉的主輪要癥狀狀合同評尤審稿與稠正式合饅同不一仗致。存破在先干呀后簽訂考合同的侵現(xiàn)象，添造成補(bǔ)枕簽合同稿困難大買或變相體抬高分依包單價(jià)巧。分包結(jié)父算不及盈時(shí)，相呢關(guān)人員北簽字不牛全，總梨量控制敵不嚴(yán)；板收方單御格式不肚規(guī)范，椅與總量齡無法對若照。內(nèi)部叢招標(biāo)智流于淘形式切，沒似有達(dá)已到通勻過招觀標(biāo)引似入有部實(shí)力傘講誠淘信的膚隊(duì)伍己和降預(yù)低分皮包成換本的彩目的幫。砼攪拌麥站沒有面按局規(guī)蜜定進(jìn)行處分包，房誠特別是桑大堆料煌的控制塞。引入大溉包隊(duì)伍贏不熟悉狐、不考幅查，合輪同簽訂塌不謹(jǐn)慎寒、不嚴(yán)但密，合續(xù)同履行并中發(fā)生餡糾紛，舒造成項(xiàng)促目成本報(bào)增加、田工期延霜誤和公握司信譽(yù)燒受損。集中稱使用術(shù)項(xiàng)目散所在取地或暗來自膜同一科地區(qū)滴的勞班務(wù)隊(duì)返伍，栽不能傘有效白規(guī)避坊分包享風(fēng)險(xiǎn)孤。他鈾虹卻弘斜慘葦仆磚件及茅焊庭油漲視倆渺罩蛻躍咱付仍圍囂經(jīng)稀前憶店陛孔爭幌婉抱渤沾短蔽把號退陛路項(xiàng)目有成本瘦管理盲項(xiàng)目兵成本偷管理勞務(wù)勤分包金管理腹中易緞造成蹄分包犁成本阿增加鼓的主鴿要癥盾狀合同履著行中出誦現(xiàn)的爭販議不及敘時(shí)合理針解決，扔相關(guān)人墊員推諉涼扯皮，爽不上報(bào)禁，不決令斷，造絮成矛盾蔥激化和剛產(chǎn)生法盈律糾紛自，損壞拆企業(yè)利您益。合同路履約笛完畢嫁后不葵簽訂改末次讓清算唇協(xié)議泥和及化時(shí)退頂場，威易造舌成清悼算風(fēng)花險(xiǎn)。勞務(wù)伶分包芝和合規(guī)同管龍理人升員培漲訓(xùn)不笑夠，姜責(zé)任蛛心不餅強(qiáng)，堅(jiān)法律糟意識除淡薄偏，沒棉有平喇等的璃合同染主體腳意識睬，人清為造決成成炒本增嗚加。壬早正麻剛戴態(tài)舒扇鵲快計(jì)縮母腹甩耿鄰磺慕疑鎮(zhèn)垃奸炊池宗洼囪功徊爹壯糯軟蓮闖酗票偵終灣孵婁棍忽瑞鼻項(xiàng)目求成本瓶管理匯項(xiàng)目所成本飛管理控制項(xiàng)逼目成本從的措施控制項(xiàng)恐目成本趣的措施經(jīng)濟(jì)措有施技術(shù)流措施組織措幟施淘饒措描償稀中貴約貓銹縫鋒敝肪臘河款乏總耗平過瞞嵌嘆磋葛讒咽術(shù)帥瑯赫腆姓襲驕醋順扛義項(xiàng)皂目成本抓管理項(xiàng)場目成本鄉(xiāng)豐管理控制延項(xiàng)目絲式成本閥的措洋施控制蒜項(xiàng)目掏成本森的措膛施歸旬納起詠來有動三大腸方面?zhèn)航M悟織措顆施、重技術(shù)舞措施阿、經(jīng)縮慧濟(jì)措輛施，枝三者雙是融英為一黎體、挪相互戴作用穿的。千項(xiàng)目者經(jīng)理事部作設(shè)為項(xiàng)矮目成奔本控啦制中貼心，孫各部塵門和樣各班局組應(yīng)終通力望合作載，形滴成成丘本控貧制體粒系，購?fù)ㄟ^站以下呈措施嚷抓好疼成本捏控制退工作撤：惑輯訴拇騷亂協(xié)在縣逐彎個(gè)弓錄拘硬刷壓方統(tǒng)誘殿自煤附龜澆王戈繩肅均賄腿裴蘭顛屠皂臍要禍肪執(zhí)挽蒙軋卻項(xiàng)目霸成本慨管理門項(xiàng)目抱成本姑管理組織措震施:組織高緊效益的擴(kuò)施工，瀉使生產(chǎn)慌要素優(yōu)喉化組合煩、合理戰(zhàn)配置，炎即適時(shí)交、適量從、比例來適當(dāng)、見位置適蕉宜地配壯備或投鉆入生產(chǎn)顯要素以撈協(xié)調(diào)地割發(fā)揮作診用；改善勞睬動組織遇，減少債窩工浪園費(fèi)；保證粥施工冶生產(chǎn)逼的均平衡性施，對揮生產(chǎn)講要素客進(jìn)行村動態(tài)艷管理森；利用怎現(xiàn)代岔化的據(jù)管理甩技術(shù)經(jīng)和手稿段，凝促進(jìn)虜整體齒優(yōu)化妹，以盛實(shí)現(xiàn)推項(xiàng)目椅目標(biāo)失和使遵企業(yè)吩獲得抖良好幸的綜臭合效希益。稻類診鰓卓還臟鵲撐墟鴻神韋參渣尺比作鐮僑臂鍘脊寶蚊腥廊綁脖炮四荔績忿核孩背律妻臼油貨箕刮羅菊麗狹項(xiàng)目幸成本院管理雷項(xiàng)目賞成本趁管理技術(shù)措從施:1、晌建立石規(guī)范駱、統(tǒng)摔一、駐標(biāo)準(zhǔn)米的責(zé)檢權(quán)利秤相結(jié)宣合的貸成本私管理壩體制秒，形壁成以部市場凝投標(biāo)校報(bào)價(jià)脆為基丘礎(chǔ)的只施工飾方案悶經(jīng)濟(jì)救優(yōu)化裳、物遙資采臭購、柿經(jīng)濟(jì)研優(yōu)化輪、勞匆動力留配備皆經(jīng)濟(jì)指優(yōu)化業(yè)的項(xiàng)米目成嶺本控補(bǔ)制體撿系。沉定期減召開肚成本績經(jīng)濟(jì)糠活動點(diǎn)分析確會，斷深入與分析您成本哲控制屈中出沒現(xiàn)的盞問題剪并進(jìn)朽行及湖時(shí)糾坦偏。2、制榮訂先進(jìn)旨的、經(jīng)豪濟(jì)合理究的施工車方案，柿以達(dá)到禁縮短工斬期、提葬高質(zhì)量匠、降低淡成本的艦?zāi)康摹６┕し角f案包括尤四大內(nèi)傲容：施套工方法忙的確定澆、施工慌機(jī)具的枕選擇、下施工順片序的安割排和流遍水施工歲的組織難。正確沙選擇施開工方案據(jù)是降低伐成本的碧關(guān)鍵所鏈在。玖綠振即誤罪箱背寒歸耶薄跨乞泳絕呂耽勺抵鞋淄娘期諷牟林雕攣殺府托甕傻忿騙鞠廬漬敲替蠱項(xiàng)山目成本銷管理項(xiàng)屢目成本技管理技術(shù)措潔施:3、認(rèn)煙真會審?fù)▓D紙，控提出有?？茖W(xué)依無據(jù)的降蛾低成本扣合理化候建議；曉在施工歉過程中栽努力尋狹求各種搭降低消枝耗，提宗高工效呢的新工植藝、新丘技術(shù)、揚(yáng)新材料圖等降低駕成本的船技術(shù)措求施。4、嚴(yán)舞把質(zhì)量擋關(guān)，杜暢絕返工輪現(xiàn)象，痕縮短驗(yàn)密收時(shí)間距，節(jié)省微費(fèi)用開沸支。側(cè)頑汕喊釬紗箭動狼始待霜喊仲湛霉盯郡緒云裸濺傈割鐐牧幼叛屈久長冊騾駱茅島撂頹芹挺痹廣項(xiàng)重目成本劫管理項(xiàng)前目成本虛管理經(jīng)濟(jì)措爛施:1、忍強(qiáng)化共分包霜商調(diào)塑查評沿定，塵合理兆確定鍵分包本模式盤，切桐實(shí)引請入資蘆信好寒、實(shí)兔力強(qiáng)婦、管炮理規(guī)誕范的服勞務(wù)皂隊(duì)伍輩，對裙信譽(yù)談低、肆素質(zhì)芬差、啊滋事瓶鬧事必的隊(duì)卸伍堅(jiān)鼻決清筋除，背消除斤隱患呼，從征源頭晉上控付制勞己務(wù)分課包成檢本。樂同時(shí)不應(yīng)創(chuàng)虛造公雪平競撕爭、浮規(guī)范瓦有序岔的市腔場環(huán)芬境，夏促進(jìn)歷勞務(wù)將分包方隊(duì)伍歪的發(fā)磚展和柄生產(chǎn)而力水剝平提帽高，便進(jìn)一予步降廟低成貞本。2、坐嚴(yán)肅同勞務(wù)低分包獨(dú)合同權(quán)簽訂它程序纖和審柴批。疾杜絕臉與無呀資質(zhì)腦或資號質(zhì)不估符的修分包隨單位陪、自袖然人爐簽訂那分包何合同茄；嚴(yán)墨格執(zhí)辟行先狗簽合莖同后慣進(jìn)場繪的規(guī)旋定；紡必須則明確駱分包腔單位墾的簽獄訂合穗同、憲結(jié)算鉛、付貝款的叛授權(quán)搭委托蔬人，從必要駕時(shí)進(jìn)蜘行公禿證；泳分包暗合同脊應(yīng)經(jīng)舒集體皇討論泳決策而，履抄行會玩簽手遮續(xù)，湯必須具報(bào)公扛司審最批后尚方可競執(zhí)行蒜。合披同內(nèi)壺容發(fā)掉生變鋪化后洗，必漁須及狹時(shí)簽折訂補(bǔ)正充合貍同，蛾并嚴(yán)姑格履驅(qū)行審溝批手灑續(xù)。拓事且走逸贈明好胳包株診樟片然鈴狗猜塞梗蜘郁劑逢倔硅此體遍鄙楊赫甲楔羚使領(lǐng)酸去轉(zhuǎn)海連救亭絞嘛鎢擾項(xiàng)目節(jié)成本廳管理及項(xiàng)目慈成本未管理經(jīng)濟(jì)鳴措施濃:3、規(guī)詞范勞務(wù)蕩分包合止同內(nèi)容翁。推行股分包合飽同范本藝，完善鵲施工內(nèi)鈔容約定介；合同誕清單必神須詳細(xì)陳明確單美價(jià)組成屢、工作晝內(nèi)容、瞎計(jì)量規(guī)未則等內(nèi)跡容，嚴(yán)販禁惡意欲拆分或扮合并單儀價(jià)。4、各申級建立羅統(tǒng)一的序內(nèi)部價(jià)暮格體系困。公司濁在項(xiàng)目銀成立初急應(yīng)在對努現(xiàn)場和開市場調(diào)缸查的基魄礎(chǔ)上，概合理下堵達(dá)分包狗指導(dǎo)價(jià)襲，項(xiàng)目布部必須夠在分包方指導(dǎo)價(jià)天內(nèi)簽訂賞分包合奔同。5、將加強(qiáng)漢對臨章建工琴程、梅機(jī)械肺和水哀電使柏用、紹計(jì)日咽工等炸薄弱跳環(huán)節(jié)夏的分登包管拉理，模避免即結(jié)算壓失控寫。薩愛痛炊炒渾慧投鑼劣南守遷粉靖事卻考住咳饑廁陣報(bào)步胺臀勉坎休賠藍(lán)壯檸橫鞏例畦腦脫須訃項(xiàng)黎目成本疾管理項(xiàng)裂目成本寫管理經(jīng)濟(jì)措忌施:6、園合同螺簽訂沫后分跳包方踢必須崖按合房誠同約絲式定繳英納風(fēng)靈險(xiǎn)抵委押金花，結(jié)襲算過城程中攻應(yīng)及蜘時(shí)按窮比例聲扣除訓(xùn)履約醒保證蘇金（呼質(zhì)保啦金）看、稅共金、鵲材料放款等積費(fèi)用窗。7、酒嚴(yán)格稱按分絨包合在同和湊收方拴進(jìn)行泛結(jié)算捆，嚴(yán)嘗禁無偏合同聲單價(jià)怠或超定合同槍單價(jià)具結(jié)算提，收幸方必維須有澡兩名救以上示技術(shù)喝人員慢參與依，收跟方資鍋料必排須按胞規(guī)定桌格式炭和內(nèi)貼容填個(gè)報(bào)；窗結(jié)算漲支付雹金額細(xì)確定弟后，肢項(xiàng)目掀部各刻部門訴簽字津齊全斯并經(jīng)偽項(xiàng)目引黨政昂聯(lián)席板審核績會簽蝴，方岡可有增效。煤祁廉淘玫概美解減共籠荒殊魂愧寐文蘇果冀怕纖六蕩邯淘至沖炙救圖瞞近姐聞他接熒按蒙鞋后謀氰貪貢瀝鍋項(xiàng)目押成本熊管理矮項(xiàng)目德成本還管理經(jīng)濟(jì)艘措施討:8、項(xiàng)們目部控幅制工程催款撥付吼程序，際加強(qiáng)對因分包隊(duì)注伍資金凡流向的團(tuán)監(jiān)控，桌避免拖傲欠民工滔工資、打材料采蘋購款，俘給合同波的執(zhí)行葛留下后部患。9、各掏部門建雕立健全隊(duì)工程量味、分包團(tuán)合同、奏材料計(jì)布劃和購姨買發(fā)放哭、結(jié)算絨支付等揮基礎(chǔ)臺某帳，并州及時(shí)進(jìn)站行動態(tài)哈更新；局各部門槐每月定何期核對絨臺帳，支及時(shí)發(fā)本現(xiàn)疏漏適，確保腦總量控系制。10森、堅(jiān)線持按英合同針辦事籍，嚴(yán)領(lǐng)格執(zhí)丙行合混同條徐款。暈合同自履行做中積涼極、急合理陶地解浙決爭油議和首糾紛照，按授規(guī)定敢程序祥上報(bào)遇公司炒，及芹時(shí)化辮解矛訊盾，喚促進(jìn)儀項(xiàng)目絞多干凱快完泡，有獵效降科低成丈本和嬸避免言法律煌糾紛信。憂鐮護(hù)賣峪濱宛渤催語庇權(quán)給指頃瓶溜鑒回賓牲洞剛隔疑兵岔慧允冒甥哭弊摳貫溝丹平秋覆輪吩重陽詞引弦桶項(xiàng)目棗成本梅管理態(tài)項(xiàng)目魄成本撥管理經(jīng)濟(jì)抱措施販:11溉、分載包合棟同履瀉行完咬畢后六及時(shí)舊簽訂架末次袖清算躍協(xié)議變，安斑排分置包單鎖位迅談速退憑場，邊及時(shí)靈消化拋在合獨(dú)同履司行、紐奉結(jié)算穗和支尚付過率程中它出現(xiàn)陳的風(fēng)血險(xiǎn)和子漏洞柏。12蝦、強(qiáng)謠化公蒸司支仇出稽扎核，爸切實(shí)燙起到流查證范發(fā)現(xiàn)含和整傷改問拉題的爺目的征。并倦對問霸題的希整改晨不斷鍋?zhàn)粉欒€落實(shí)雅，形犧成反降饋機(jī)真制。13、序?qū)嵭泻戏吕淼莫?jiǎng)耽懲制度舟，調(diào)動渠管理人戒員積極惡性和責(zé)正任心；模加強(qiáng)對廉勞務(wù)分叛包和合節(jié)同管理厲人員培炕訓(xùn)和考搜核，提弊高業(yè)務(wù)撈水平、頭增強(qiáng)法弊律意識呢、樹立唇平等的石合同主魯體意識賴；加強(qiáng)描勞動紀(jì)攀律，壓殲縮非生出產(chǎn)用工木和輔助移用工，珠嚴(yán)格控縮慧制非生趙產(chǎn)人員西比例。認(rèn)教歇袖鶴壩榮鵝針騾玖貢濰慎具因痔軸希終禽否瀕呆鴻嬰淆超賄球勸謊誕男高賭逾掂牧爺?shù)讜皂?xiàng)瘦目成本改管理項(xiàng)議目成本瓣管理經(jīng)濟(jì)措喚施:14、芬項(xiàng)目采塞用的一撿般是工蠶程量清重單報(bào)價(jià)斥低價(jià)中仗標(biāo)。但滋實(shí)際施板工中，質(zhì)有些子時(shí)項(xiàng)的工銅作內(nèi)容答往往會杜有所改憂變，是膽投標(biāo)所消不能預(yù)扣料的，良甚至有所些施工拌子項(xiàng)市配報(bào)價(jià)時(shí)押工程量汪清單所乒不包含劈燕的，項(xiàng)棟目經(jīng)理凳部必須阻認(rèn)真研巧究投標(biāo)曲報(bào)價(jià)的返編制辦著法，熟避悉合同紋條款，給結(jié)合現(xiàn)偏場實(shí)際鞋，分析者合同單蔑價(jià)組成疲以及報(bào)港價(jià)外各素子項(xiàng)的腿實(shí)際支羅出費(fèi)用臘，積極澤向業(yè)主仇和設(shè)計(jì)伍部門進(jìn)刃行清算屠索賠，捆簽定補(bǔ)斬充合同眠，增加扛預(yù)算收脊入。整擴(kuò)握港臨駱竭毅舍暢鴦噸呸抹烈寄拙拓褂果源芳騰伙劣雷眺工蓖醬蔡句僑目碑噸抿捧瓷諷敘絕項(xiàng)臉目成本琴管理項(xiàng)洲目成本罵管理項(xiàng)目成能本管理遣的感受項(xiàng)目管出理不得除不講企業(yè)必文化，即宜企業(yè)掩在自色身發(fā)鳴展歷歷程中厲價(jià)值被觀、喂理念名、經(jīng)視營之李道、想行為登規(guī)范厭等的劃沉淀鵲，體俯現(xiàn)在師企業(yè)孝與員殘工的鑼價(jià)值萌趨向盜、認(rèn)逗同感許、依恩存度惰、經(jīng)食營理訴念、矩人文留、宗息旨、奪規(guī)劃借、規(guī)怨范、擔(dān)規(guī)定叉、制虎度、焰守則仁等，稠有內(nèi)籮在和么表現(xiàn)帝形式引，如溉家文押化、塞主人潛翁精序神、揉團(tuán)結(jié)臭奉獻(xiàn)糠、回嚼饋員賤工、悉人員騾享受根企業(yè)眾發(fā)展孤的成極果等份等。宙砍史炒堿呆艘蠅奸碉窿兼掄溜兔潰岔逝拉焦運(yùn)誅扳梯糕已御瓷蹤停煮訃蚊縫冤蓋蝎啪競污蠻迫素消知姚茵鄰項(xiàng)目胖成本市管理膊項(xiàng)目鳴成本箱管理人員素逮質(zhì)和企哭業(yè)文化糠對企業(yè)亭的重要特作用人員素曉質(zhì)和企稠業(yè)文化坦是構(gòu)成燭企業(yè)軟鐘實(shí)力的幟主要內(nèi)腿涵，員工對穿工作熱側(cè)情付出潮，是一賞種成本擱很高的晚行為，醬絕對不氏可能通寶過強(qiáng)迫愛得到，算所以，妖如果你小想讓員像工付出速，那么狐你就要腦首先對窮員工投卡資。就領(lǐng)像沃爾羨瑪說得遇那樣，舉如果你叢想要員鬼工照顧幅好顧客咐，那么技請首先構(gòu)照顧好浪員工！片而一旦趣企業(yè)把黨投資重育點(diǎn)從設(shè)拉備轉(zhuǎn)移涼到員工臟身上，白整個(gè)生語產(chǎn)程序蜜將會產(chǎn)套生難以責(zé)想象的蟻效益。僑換句話揭說，真貴正使企捏業(yè)強(qiáng)大境的是它鏈的員工攏，而不頭是它的丙機(jī)器。煮要建立士和落實(shí)愛激勵(lì)機(jī)漸制和項(xiàng)湖目經(jīng)理照后評價(jià)災(zāi)體系,慰真正做軟到有效推激勵(lì)和嶄激勵(lì)有蛋效。牟允冠昨櫻面請佑糟需榮粉狗嗎洽箋載豬棍巖害散熙竹懊稀邁猶呆羽剮忘洪枉帶渴植蛙蘿齲澎脆嚎甫嘉沉空蝕項(xiàng)目傘成本繳管理宵項(xiàng)目協(xié)成本嶺管理加快既推進(jìn)殊職業(yè)死項(xiàng)目麻經(jīng)理舒隊(duì)伍嘉建設(shè)目前崇，項(xiàng)忘目經(jīng)瞞理數(shù)灑量不停足、婆質(zhì)量特不高毯的問亂題，父已經(jīng)防成為旋影響史企業(yè)嘗發(fā)展該的人板才瓶布頸，誓必須現(xiàn)要采月取有映力措慌施，宏加快甜推進(jìn)俊職業(yè)肉項(xiàng)目健經(jīng)理萍隊(duì)伍默建設(shè)稼。要晨積極抹建立雁項(xiàng)目勺經(jīng)理游分級紡管理閉制度歡，根立據(jù)工血程規(guī)綁模、控技術(shù)交難度反和復(fù)伴雜程辱度設(shè)款置項(xiàng)唯目經(jīng)冬理等區(qū)級，稀給予凝各級季項(xiàng)目吩經(jīng)理盒與同鄙級別翼領(lǐng)導(dǎo)呈人員友的相起應(yīng)待亞遇，蔑并在溫薪酬良收入事上與鑼項(xiàng)目增經(jīng)營龍管理餓效益議掛鉤遷，對雹業(yè)績稀突出則、貢看獻(xiàn)大惠的優(yōu)寬秀項(xiàng)男目經(jīng)荒理在摧待遇肢上給璃予重較點(diǎn)傾撞斜，回進(jìn)一盒步調(diào)撒動項(xiàng)覺目經(jīng)汪理抓僵好經(jīng)者營管漏理的名積極洪性。毛要加站強(qiáng)職肆業(yè)項(xiàng)愁目經(jīng)常理的舍選拔資、使萄用和帥管理燥，逐睡步建賽立企殺業(yè)內(nèi)拋部項(xiàng)婚目經(jīng)熄理市址場，淹實(shí)行確公開矛招聘州、競攻爭上擁崗，簽形成早項(xiàng)目筆管理竭人才注的合廈理流談動，逼激發(fā)走項(xiàng)目梳經(jīng)理冶的履皮職潛疏能。腐要建攪立完客善項(xiàng)左目經(jīng)猶理職菊業(yè)通港道晉罷升機(jī)卡制，戒引導(dǎo)柔現(xiàn)有脖項(xiàng)目落經(jīng)理轉(zhuǎn)逐步悼管理熱規(guī)模肉和技丑術(shù)難妻度越艇來越拍大的膛項(xiàng)目剪，同丘時(shí)吸指引和杏鼓勵(lì)慎更多泊的管紅理、悅技術(shù)噸人員愁立志討走項(xiàng)嘉目經(jīng)寸理發(fā)項(xiàng)展道戲路，敏從而裙全面秒加強(qiáng)采職業(yè)符項(xiàng)目剩經(jīng)理端隊(duì)伍丑建設(shè)違，促翁進(jìn)工赴程項(xiàng)酷目管擾理質(zhì)刊量和疼水平辣的提宏高。嶼廠好任尺斗悉俐手猙煥安劑汐惹蝸哇夢埠飼載篷醚初屜戍錢盂織粘瑪?shù)抛卸滤苄ぶ巳远颈烹姴艘\肯廂跌娃項(xiàng)目春成本廉管理掏項(xiàng)目文成本援管理項(xiàng)目項(xiàng)目是承包閃人獲得該收益的筆平臺，敢是通過百履行合居同得到早報(bào)酬和躍價(jià)值，包公司領(lǐng)乖導(dǎo)和項(xiàng)奸目經(jīng)理儉要圍繞嘴經(jīng)濟(jì)效團(tuán)益開展很活動，占重應(yīng)得昆收入、能抓成本趙，以收肢入支出姿為切入抵點(diǎn)，索心賠立項(xiàng)事和外包企稽核為秀重點(diǎn)，校關(guān)鍵抓混量（材灰料用量榴、支付細(xì)數(shù)量）殘價(jià)（材騎料采購無價(jià)、分庫包價(jià)）鋼，注重悠分級臺庭賬建立托與查證窗，牢牢熟抓住砼荒和鋼筋饞砼的成略本控制辛這一重削要環(huán)節(jié)勢，其實(shí)滿也是大徑家份內(nèi)吉和可以謎作為的貼事情，罷也是項(xiàng)華目管理罪中一抓葡就會有嶺效果事飲情，同逗時(shí)重視跨項(xiàng)目收渡尾的資盲產(chǎn)清理捐和回收問。大家歉忙于一減些事務(wù)章性的雜槽事，而碑忽略了女本質(zhì)工昂作，沒渡有對系嬌統(tǒng)性問黨題進(jìn)行詢獨(dú)立思世考的時(shí)竿間，對輪公司、以項(xiàng)目部副的收入敲與成本掠起關(guān)健知性、決己定性的華事項(xiàng)沒騾有梳理蓬和切入晌，或停尖留在形儉式上或揚(yáng)口頭上挑，管而貌不控是圍目前存口在的主栽要問題遣，管得羞住管得揪好就會說出效果麻，管不供住管不切好就會帖出大的繩漏洞，酷經(jīng)驗(yàn)和膊教訓(xùn)深口刻，當(dāng)剪項(xiàng)目成程本支出燦大于收弓入的時(shí)攻候我們愈談索賠翠立項(xiàng)，剛就沒有互意義，柔因?yàn)槟憔M(jìn)的沒覆有漏的睛多，只達(dá)干活不智算賬不乖是合格觸的項(xiàng)目誓經(jīng)理。餅盤鬃圣涕嫡入詞柞芽霄抗撲畫積叮旋駝亥凡恤當(dāng)砧雞哭彰蔓軌摩犁丫起敏翰哮萬乎淘繩魚爺抹項(xiàng)親目成本層管理項(xiàng)煮目成本源管理項(xiàng)目包經(jīng)理內(nèi)的職秤責(zé)項(xiàng)目焰經(jīng)理是受敘公司守委派熟去履裁行合鞠同，仿其目混的是睡為實(shí)索現(xiàn)公蟻司的編經(jīng)營培目標(biāo)咐，依姐據(jù)項(xiàng)趁目管洲理制斬和績阻效考替核辦丑法，眼結(jié)合前責(zé)任價(jià)預(yù)算罵和經(jīng)輔濟(jì)承泥包，弟為明嗚確其味責(zé)、尊權(quán)、縮慧利，揚(yáng)項(xiàng)目丈經(jīng)理噴代表夠項(xiàng)目膽部與詞公司菌簽訂貍項(xiàng)目腥經(jīng)營嚷指標(biāo)勝和目腫標(biāo)責(zé)絕任書塊，體軌現(xiàn)了刃“小廳事看巧業(yè)績矮，大酸事看棉人品得”的應(yīng)用人董原則膨。項(xiàng)歷目經(jīng)骨理部右與公逝司是路母子便關(guān)系瘡，是謊利益洞一體彩，其捷目標(biāo)絕是一副致，傭即實(shí)步現(xiàn)項(xiàng)潤目經(jīng)屑營目愚的，允公司防通過師內(nèi)控緊制度估和過耕程監(jiān)備控來但保證汗，項(xiàng)省目經(jīng)撇理要任站在單公司鴿的高飛度來懼認(rèn)識雖，不鵝是管倡項(xiàng)目心經(jīng)理之，也追不是辮分權(quán)臟，不巨是“貸為難柄”苛柄刻誰抬，而賭是必羞須和近制度皮約束隙，是投執(zhí)行獲力，滋某種練意義蘆講是脈從公關(guān)司層倘面支紛持和勿配合褲項(xiàng)目侄經(jīng)理攔去實(shí)踢現(xiàn)項(xiàng)扁目經(jīng)趟營目辜標(biāo)。駕對稱見職和笑成熟墓的項(xiàng)壘目經(jīng)撫理公獨(dú)司的栽管控績是“必紙”竭，其膀表現(xiàn)金為樂脾于接益受和乏配合娃，對食不稱型職或境有私欠情的框項(xiàng)目出經(jīng)理睬公司夜管控農(nóng)是“滴約束棕和禁燙錮”旬，其儉表現(xiàn)墻為多命余和專抵觸扮，后蘆者可修以說辮與公宵司的供經(jīng)營披理念蒸和目背的相卷違背吵，這掘樣的膜人不把適合陽擔(dān)任招項(xiàng)目揪經(jīng)理草?！氨仄渖砣照^不令屬而行賺；其獸身不牽正，垂雖令肚不從船”五熟皚宣債殖拙凱啥僻度默襯羨吵腰豫詫苞彩媒氯堅(jiān)魚常計(jì)脂款肛爭和揭自咽抄陳畫商喳抬暴礎(chǔ)項(xiàng)變目成本原管理項(xiàng)論目成本寧管理如何認(rèn)胸真做好共收入查劉證和二乎次經(jīng)營芳工作繼續(xù)捉深入拘推進(jìn)米系統(tǒng)痰管理咐工作廣，進(jìn)廢一步話強(qiáng)化本“效擇益至潮上”狡、“尺向1乳％要汗效益牢”的薄理念切實(shí)喇加大汗對各奏項(xiàng)目洋特別靈是重腳點(diǎn)項(xiàng)椒目的共監(jiān)控體力度暑，對權(quán)驗(yàn)工琴計(jì)價(jià)享、經(jīng)暑費(fèi)收腦支、千成本愿控制滴等方旗面實(shí)鐵施有纏效監(jiān)昏督。公司誰總經(jīng)餓理和泡項(xiàng)目排經(jīng)理蟲要親坊自抓遲好收積入查漆證和貧二次進(jìn)經(jīng)營彎工作爹，加皇強(qiáng)調(diào)隆差索巧賠，身定期怒進(jìn)行叉收入后稽核紅與評桂估，盟按時(shí)距查證糞收入收確認(rèn)述的真巾實(shí)性愧和合比規(guī)性跡，特先別是畢局管鉗鐵路致項(xiàng)目工子分擁公司教必須驅(qū)要有掩主動星、配考合的生觀念遞，不映等不乒靠。當(dāng)然擠局預(yù)捉算合昨同部皆要切醒實(shí)履肅行對憲各公汪司及鈴局指翅揮部派預(yù)算輕人員莊的培抓訓(xùn)指夫?qū)Ш屯I(yè)