員工試用期管理辦法

員工試用期管理方法員工試用期管理方法一、概述試用期是用人單位在聘請人員后與其簽訂的勞動合同中規(guī)定的期限，即新員工入職后進(jìn)行試用階段。這一期間，雙方可以通過實(shí)際工作表現(xiàn)相互了解，確定是否適合該崗位，并最后確定是否與員工簽訂固定期限的勞動合同。因此，在員工試用期間，用人單位需要訂立一系列管理方法，確保員工的工作表現(xiàn)得以全面、系統(tǒng)地評估，同時(shí)也要盡可能地保護(hù)員工的權(quán)利，為雙方供給一個公正、透亮的試用期管理環(huán)境。本文將從試用期制度的意義啟程，介紹員工試用期的管理方法，包括試用期制度的政策與法律依據(jù)、試用期的工作要求及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、試用期培訓(xùn)與考核、試用期結(jié)束的處理方式等，以期為用人單位建立一個科學(xué)的人事管理機(jī)制，從而在“用人唯賢”的原則基礎(chǔ)上為企業(yè)的健康進(jìn)展供給保障。二、試用期制度的政策與法律依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》和《勞動法實(shí)施條例》的規(guī)定，試用期最長不得超過六個月，試用期內(nèi)的工資、社會保險(xiǎn)及其他待遇應(yīng)不低于用人單位相同崗位的最低工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求。（注：依據(jù)不同行業(yè)和崗位的不同，試用期最長時(shí)間和實(shí)在內(nèi)容會有所不同，請?jiān)谟喠T工試用期制度之前認(rèn)真查閱相關(guān)法律法規(guī)）試用期制度的實(shí)施依據(jù)還包括企業(yè)的規(guī)章制度、勞動合同以及與員工達(dá)成的雙方商定等。因此，用人單位在訂立員工試用期制度時(shí)，要明確規(guī)章制度中與試用期相關(guān)的條款，明確試用期的時(shí)間、內(nèi)容、任務(wù)等信息，并經(jīng)過雙方討論和達(dá)成共識的記錄或簽署。同時(shí)，在訂立員工試用期制度時(shí)，還需要與當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ喜块T和工會相關(guān)人員溝通，了解當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)政策等情況。這樣可以確保員工試用期制度與相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況之間的協(xié)調(diào)，同時(shí)也能夠保證員工在試用期間得到相應(yīng)的合法權(quán)益。三、試用期的工作要求與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)試用期是企業(yè)了解新員工的機(jī)會，同時(shí)也是員工證明本身的機(jī)會。因此，用人單位應(yīng)當(dāng)在職前明確員工的工作要求與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工清楚地知道本身在試用期內(nèi)需要完成哪些工作任務(wù)，達(dá)到怎樣的工作績效水平，怎樣才能夠被視為“合格”。明確的工作要求和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包括以下幾方面：1、崗位要求每個崗位都有其特定的職責(zé)和要求，用人單位應(yīng)當(dāng)清楚地描述、說明新員工在該崗位上需要完成的工作內(nèi)容和所需的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容。比如，對于一名銷售人員而言，其崗位要求可能包括良好的溝通本領(lǐng)、堅(jiān)固結(jié)實(shí)的專業(yè)學(xué)問、敏銳的市場洞察力、積極的工作態(tài)度等等。2、業(yè)績核心指標(biāo)除了描述崗位要求以外，用人單位還可以在試用期內(nèi)設(shè)定一些業(yè)績核心指標(biāo)，用于評價(jià)新員工在試用期間的工作表現(xiàn)，以此來評估其是否適合擔(dān)負(fù)該崗位。這些業(yè)績核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與用人單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求緊密相關(guān)，并且與員工的個人本領(lǐng)和技能相匹配。比如，對于一名市場部專員而言，其業(yè)績核心指標(biāo)可能包括日常市場調(diào)研報(bào)告、營銷計(jì)劃訂立和推廣方案落地等內(nèi)容。3、工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)試用期的結(jié)束，是與新員工簽訂正式的勞動合同之前，用人單位對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行的最后綜合評估。因此，在試用期間，用人單位就需要對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行不同層面、不同時(shí)間段的評價(jià)，以此來取得綜合的評價(jià)結(jié)果，為最后決策供給依據(jù)。例如，可以訂立每月或每季度進(jìn)行一次考評，依據(jù)員工的表現(xiàn)情況，適時(shí)調(diào)整工作任務(wù)和工作方式；同時(shí)，在每年年底進(jìn)行一次總結(jié)性評估，形成員工工作成果和亟需改進(jìn)之處的總結(jié)報(bào)告。四、試用期培訓(xùn)與考核在新員工進(jìn)入試用期之前，用人單位應(yīng)當(dāng)為其供給充分的培訓(xùn)和引導(dǎo)，幫忙其更好地了解公司的文化、歷史、戰(zhàn)略和運(yùn)營方式，同時(shí)還要為其供給專業(yè)學(xué)問和技能方面的引導(dǎo)，以便讓新員工更快速地融入公司文化、諳習(xí)工作方式、把握所需的技能和工具，更好地勝任本身的崗位工作。培訓(xùn)方案應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn)：1、全面性培訓(xùn)方案需要全面覆蓋員工在試用期中所需要學(xué)習(xí)把握的各方面技能和學(xué)問。除了個人工作內(nèi)容和技能方面的專業(yè)培訓(xùn)以外，還要包括公司文化、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的一些課程。2、系統(tǒng)性培訓(xùn)方案還需要有系統(tǒng)性，即不能僅僅供給一些零散的培訓(xùn)項(xiàng)目，而是應(yīng)當(dāng)有一個更系統(tǒng)、更全面、更貫穿于整個試用期的培訓(xùn)方案，以便員工可以更好地學(xué)習(xí)和把握所需的技能和學(xué)問。3、個性化雖然試用期培訓(xùn)是針對全部新員工的，但實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容和方式應(yīng)當(dāng)因個人差異而有所不同。比如，有些員工可能在技能方面較為欠缺，需要更多的課程和引導(dǎo)；而有些員工則可能對公司歷史和文化更加感愛好，需要特別的講解和輔導(dǎo)。除了培訓(xùn)以外，考核也是試用期管理的緊要方面之一、用人單位應(yīng)當(dāng)在試用期內(nèi)設(shè)置一系列的考核機(jī)制，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評，以此來確定是否符合合格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，考核也可以作為員工職業(yè)生涯中的早期反饋，讓員工適時(shí)了解本身的表現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)而調(diào)整工作，提升自我。五、試用期結(jié)束的處理方式當(dāng)試用期結(jié)束時(shí)，用人單位需要對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行最后綜合評估，以此來決議是否與員工簽訂正式的勞動合同。依據(jù)實(shí)際情況，就需要對員工進(jìn)行不同的處理方式，包括以下幾點(diǎn)：1、停止勞動合同：假如員工在試用期內(nèi)未能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，用人單位可以依據(jù)當(dāng)?shù)胤珊蛯?shí)行，停止該員工的勞動合同。2、試用期延長：假如員工表現(xiàn)雖然較為杰出，但由于某些原因未能在規(guī)定的試用期時(shí)間內(nèi)達(dá)到用人單位設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，用人單位可以依據(jù)相應(yīng)的法律規(guī)定，將其試用期延長肯定時(shí)間。3、正式錄用：假如員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)穩(wěn)定、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到用人單位設(shè)定的業(yè)績核心指標(biāo)和工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用人單位會考慮向其發(fā)放正式的勞動合同，從而成為公司的正式員工?？傊?，在訂立員工試用期制度時(shí)，用人單位需要充分考慮