2023年部門會議管理制度上墻(2篇)

2023年部門會議管理制度上墻(2篇)

書目

第1篇部門會議管理規(guī)定方法

第2篇高校管理協(xié)會部門會議制度(范本)

部門會議管理規(guī)定方法

機(jī)關(guān)單位會議制度1

為規(guī)范機(jī)關(guān)會議管理,充分發(fā)揮會議在領(lǐng)導(dǎo)決策、推動工作、傳遞信息等方面的作用,進(jìn)一步提高會議效率,促進(jìn)會議確定事項的實行,特制定本制度。

以下是制度內(nèi)容。

一、黨組會議制度

依據(jù)本辦《黨組工作規(guī)則》執(zhí)行。

二、主任辦公會制度

1、會議人員由管理辦主任、副主任、紀(jì)檢組長組成,秘書科長、負(fù)責(zé)主任秘書工作的同志列席會議并負(fù)責(zé)記錄,依據(jù)議題應(yīng)參會的同志列席會議;會議由管理辦主任主持,列席人員由會議主持人確定。

2、主任辦公會原則上每二周召開一次,遇有重大事項可隨時召開。

3、會議主要內(nèi)容

(1)傳達(dá)貫徹市委和市政府關(guān)于行政服務(wù)中心工作的有關(guān)指示、確定和重要會議精神;

(2)探討部署全年行政服務(wù)和公共資源交易市場管理工作任務(wù),制訂年度工作安排,探討探討詳細(xì)工作方案和實施細(xì)則;

(3)探討向市委、市政府的重要報告、工作匯報、請示以及印發(fā)的重要文件;

(4)探討和審議有關(guān)行政服務(wù)和公共資源交易市場管理工作的規(guī)章制度和規(guī)范性文件,以及建立和完善的相關(guān)管理方法、措施等;

(5)探討探討管理辦機(jī)關(guān)年度財務(wù)預(yù)算支配和財務(wù)支出事項;

(6)探討市行政服務(wù)中心工作目標(biāo)考評和表彰、嘉獎等事項;

(7)臨聘人員的汲取和辭退;

(8)探討探討中心管理辦行政、事務(wù)、管理中的重大事項;

(9)須要提交主任辦公會議探討的其他重要事項。

4、會議的議題,由各科室報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提出。

各科室如有需上會的議題,應(yīng)剛好向分管領(lǐng)導(dǎo)提出報告,經(jīng)同意后,在會議召開前兩天將議題和有關(guān)材料送交秘書科匯總,報主要領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一編排議程。

5、各科室提交會議探討的事項,必需做好充分打算,狀況、資料、數(shù)據(jù)要精確無誤,要有自己的明確看法,一般不臨時動議。

6、主任辦公會議由秘書科負(fù)責(zé)會務(wù)打算工作,并負(fù)責(zé)做好會議記錄,會后要督促檢查各科室落實會議議定事項,并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、周例會制度

1、參會人員為管理辦機(jī)關(guān)全體干部職工;會議由當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開。

2、周例會每周召開一次,周一上午9:30分為固定會議時間,遇有其他事項須要調(diào)整例會時間時,由值班領(lǐng)導(dǎo)確定,秘書科負(fù)責(zé)通知。

3、會議主要內(nèi)容

(1)點評機(jī)關(guān)上周工作完成狀況,明確本周工作重點;

(2)傳達(dá)上級有關(guān)會議及重要文件精神;

(3)通報管理辦黨組會和主任辦公會作出的重大確定;

(4)聽取管理辦階段性(或?qū)ｍ椆ぷ鳈z查、調(diào)研)狀況匯報。

4、會議內(nèi)容由各科室負(fù)責(zé)供應(yīng),秘書科負(fù)責(zé)匯總,報值班領(lǐng)導(dǎo)審定。

5、各科室提交會議傳達(dá)、學(xué)習(xí)的事項,必需做好充分打算,文件、資料要剛好供應(yīng),周工作報表必需于周五下午3點以前報秘書科匯總。

6、會務(wù)工作由秘書科負(fù)責(zé)打算,并做好會議記錄,會議明確的事項由各科負(fù)責(zé)落實,落實狀況列入督查。

四、科務(wù)會制度

1、科務(wù)會由各科組織,科室全體人員參與,科長主持;管理辦分管領(lǐng)導(dǎo)參與所分管科室的科務(wù)會議,并依據(jù)科室工作職責(zé)和工作重點,提出工作指導(dǎo)看法。

2、科務(wù)會每周召開二次,分別于周一上午周例會之后和周五上午召開,遇有其他工作不能按時召開,須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作出調(diào)整。

3、科務(wù)會主要內(nèi)容

(1)對管理辦提出的工作任務(wù)進(jìn)行分解,將工作目標(biāo)明確到位、任務(wù)到崗、責(zé)任到人;

(2)匯總本周完成的主要工作,提出下周工作重點;

(3)對本科完成工作狀況進(jìn)行逐一分析,針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施。

(4)組織學(xué)習(xí)與科室業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、法規(guī)、制度以及專業(yè)學(xué)問。

4、科務(wù)會制度列入年度目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容,各科室要明確專人負(fù)責(zé),健全會務(wù)檔案,重點工作要有案可查。

五、系統(tǒng)工作會議制度

1、系統(tǒng)工作會議,由管理辦主任會議確定,管理辦主任主持,各縣(市、區(qū))行政服務(wù)中心管理辦主任參與會議,依據(jù)會議內(nèi)容,確定縣(市)公共資源交易中心主任是否參會;管理辦科室負(fù)責(zé)人列席會議。

2、系統(tǒng)工作會議原則上半年組織一次,一般在每年6月的最終一周召開,年底結(jié)合總結(jié)表彰大會召開,遇有重要工作和重大活動須要部署時,可臨時增加。

3、會議主要內(nèi)容

(1)聽取縣(市、區(qū))行政服務(wù)工作和公共資源交易市場建設(shè)與管理工作匯報;

(2)聽取縣(市、區(qū))對系統(tǒng)建設(shè)工作的看法和建議;

(3)傳達(dá)貫徹上級重要指示及會議精神;

(4)總結(jié)上半年系統(tǒng)工作狀況,部署下半年工作任務(wù)。

4、會議議程由主任辦公會探討確定,各科室負(fù)責(zé)供應(yīng)會議素材,秘書科匯總,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報主任審定后,由秘書科下發(fā)會議通知。

5、管理辦后勤組負(fù)責(zé)會務(wù)的服務(wù)與保障工作。

六、總結(jié)表彰大會

1、總結(jié)表彰大會,由管理辦主任辦公會議確定,報市政府批準(zhǔn)后召開。

各縣(市、區(qū))分管領(lǐng)導(dǎo)、行政服務(wù)中心管理辦主任、公共資源交易中心主任,市本級窗口單位領(lǐng)導(dǎo)、窗口首席代表、分中心負(fù)責(zé)人和管理辦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參與。

會議由市政府分管副秘書長主持,邀請市政府分管領(lǐng)導(dǎo)到會作重要講話。

2、會議每年組織一次,一般在春節(jié)前召開。

3、會議主要內(nèi)容

(1)總結(jié)和部署全市行政服務(wù)和公共資源交易市場管理年度工作;

(2)表彰嘉獎年度工作先進(jìn)單位和個人;

(3)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書;

(4)市政府領(lǐng)導(dǎo)講話。

4、會議材料由管理辦統(tǒng)一支配,各科室負(fù)責(zé)打算,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)把關(guān),主任辦公會探討通過。

5、會務(wù)工作由秘書科牽頭組織,后勤組負(fù)責(zé)會務(wù)的服務(wù)保障工作。

公司會議管理制度2

一、目的

為加強(qiáng)企業(yè)管理,更好地完成公司的統(tǒng)一目標(biāo),建立、健全有序的工作秩序,提高工作效率和工作敏捷性和規(guī)范工作行為,結(jié)合本公司實際狀況,特制定本制度。

二、范圍

全體員工

三、內(nèi)容

第一條會議種類

公司月度工作例會、公司周度工作例會、公司的季度會議、公司年度會議、公司經(jīng)濟(jì)活動分析會議、各部門月度工作例會、各部門周度工作例會、各部門每日工作例會。

其次條會議詳細(xì)支配

第三條會議流程

1、會前打算:

包括議題、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、有打算發(fā)言,對會議進(jìn)程的預(yù)料和對策。

議題:不要多于三個。

主持人:主管級以上管理人員(不同層級會議)

記錄人由主持人委派,即各部門文員,總經(jīng)理睬議有總經(jīng)理秘書,行政例會有行政秘書。

將下發(fā)的文件要做到精確,有錯誤在會前要經(jīng)過修改。

文件要根據(jù)與會人數(shù)復(fù)印,不要造成開會中途文件打算不全。

要預(yù)先考慮到保密程序。

2、會議通知:

依據(jù)會前打算擬定會議通知。

會議通知包括:會議的名稱、議題、時間、地點、參與人需帶資料,以及通知發(fā)放方法和途徑。

3、會議紀(jì)要

由記錄人整理睬議紀(jì)要。

會議紀(jì)要只記決議,不記探討過程,個別重要語句可記。

會議紀(jì)要肯定要有執(zhí)行人和完成時間。

會議紀(jì)要整理后要由會議主持人簽發(fā)。

假如是連續(xù)性會議(如例會),會議上要總結(jié)上次會議決議的執(zhí)行狀況。

4、會議流程

第四條會議管理

1、公司的重要會議由行政部負(fù)責(zé)安排、布置和管理,實施前必需考慮周詳,確定方案,并制定出每個操作步驟,會議結(jié)束后,由行政部負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)人員參與剛好清理睬議室,使會議室保持整齊。

2、各類會議的與會人員應(yīng)主動參加相關(guān)會議。

3、與會人員必需按時參與會議,不得無故遲到。

4、如有特別緣由不能參與會議,須在會議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人。

5、如有特別緣由不能準(zhǔn)時參與會議,須在會議前1小時內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人。

6、若無故3次不參與會議者,取消其參與會議的資格。

7、嚴(yán)守會議紀(jì)律,保守會議隱私,在會議決議未正式公布以前,不得私自泄漏會議內(nèi)容,以免影響決議實施。

8、與會人員按公司規(guī)定剛好提交周工作報告、月工作報告、年度工作報告及考核報告,并納入公司對各部門負(fù)責(zé)人及各級員工的績效考核中。

9、各類會議均須要做出會議紀(jì)要。

第五條附則

1、會議管理制度由公司人力資源部制訂,經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實施。

2、會議管理制度自公布之日起實行,其他規(guī)章制度中如有與此相違反的條款,以此為標(biāo)準(zhǔn),本制度說明權(quán)歸屬公司人力資源部。

3、生效日期:20**年月日。

四、附件

1、附件一:《周工作安排與總結(jié)工作考核表》2、附件二:《月(或季)工作安排與總結(jié)工作考核表》3、附件三:《周工作會議紀(jì)錄表》4、附件三:《月工作會議記錄表》

高校管理協(xié)會部門會議制度(范本)

為規(guī)范各部門日常工作流程,提高部門工作效率,依據(jù)協(xié)會章程的指導(dǎo)精神,特制定各部門會議制度。

第一條協(xié)會各部門可在遵守協(xié)會相關(guān)規(guī)定的前提下制定部門例會制度,也可依據(jù)工作需

要適時組織召開,至少每三周要有一次部門全體會議。每次活動舉辦后必需召開總

結(jié)會,出席者為各部室主要成員,結(jié)合工作須要可邀請其他人員參與部門擴(kuò)大會

議。

其次條會議主要內(nèi)容:部室主要人員對所做工作的匯報與總結(jié);擬定下一階段工作安排;重大問題的議定;困難問題的解決。與會人員須在會議前就上述內(nèi)容做好充分打算,會議過程中要仔細(xì)做好會議記錄。

第三條部門召開會議之前由各部部長負(fù)責(zé)通知需到會的人員。

第四條會議參加者在會上要暢所欲言,各抒己見,允許持有不同觀點和保留看法。但會上一旦形成決議,無論個人同意與否,都應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

第五條嚴(yán)守會議紀(jì)律,保守會議隱私,在會議決議未公布之前,不得私自泄漏會議內(nèi)容、影響決議實施。

第六條參與會議要提前到場簽到,部長負(fù)責(zé)組織簽到及會場布置工作。

第七條會議由各部門特地人員負(fù)責(zé)會議的記錄,整理后存檔。

第八條會議期間要保持會場的寧靜,通訊工具要關(guān)閉或調(diào)成振動。

第九條參與會議不得無故缺席、遲到、早退。無故缺席連續(xù)達(dá)3次者視作自動退會處理。遲到、早退者各部門內(nèi)部提出警