論公司人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)的法務(wù)管理

PAGEPAGE2論公司人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)的法務(wù)管理【內(nèi)容摘要】公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展人力資源是最首要的事項(xiàng)，而人力資源的成本風(fēng)險(xiǎn)往往反過(guò)來(lái)制約公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，從一定意義上講，尤其對(duì)于新生公司來(lái)講，人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)的有效控制是關(guān)乎公司經(jīng)營(yíng)成敗的主要事項(xiàng)，本文通過(guò)論述公司人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)的法務(wù)管理來(lái)分析涉及風(fēng)險(xiǎn)控制的有關(guān)方案并提出幾項(xiàng)建設(shè)性的法律意見(jiàn)。【關(guān)鍵詞】人力資源成本成本風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)績(jī)報(bào)酬法務(wù)管理一、公司人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容;(一)人力資源成本在公司經(jīng)營(yíng)成本中的地位;公司經(jīng)營(yíng)成本主要包括以下幾個(gè)方面：1、辦公設(shè)施和場(chǎng)所成本;2、原材料、原產(chǎn)品成本;3、生產(chǎn)設(shè)備成本;4、水電、稅費(fèi)成本;5、人力資源成本。涉及上述前四項(xiàng)成本較為單一，比較好控制;而第五項(xiàng)即人力資源成本相對(duì)復(fù)雜，包括人員工資、特殊崗位津貼、各項(xiàng)福利待遇、各項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用、專有及專利技術(shù)使用費(fèi)等，故而人力資源成本是公司經(jīng)營(yíng)成本之中最為重要和關(guān)鍵的一項(xiàng)，在公司的諸多成本中具有特殊的重要地位。(二)人力資源成本的特性;基于人力資源成本在公司經(jīng)營(yíng)成本中的特殊地位，其特性較為明顯：首先，人力資源成本具有不可替代性和特殊性，是公司經(jīng)營(yíng)首先考慮的成本，人力資源成本是公司成本中唯一涉及人的因素，是無(wú)法替代的，其特殊性也是顯而易見(jiàn)的;其次，人力資源成本具有長(zhǎng)期性，需要公司連續(xù)性的長(zhǎng)期投入;再者，人力資源成本具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和可控性，人力資源出現(xiàn)紕漏可能直接導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)失敗，其風(fēng)險(xiǎn)后果是極其嚴(yán)重的;另一方面，人力資源成本畢竟涉及到“人”的因素，在成本控制上具有一定的可操作性，在一定程度上具有可控性。(三)人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容;人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)的基本概念可以概括為：基于人力資源成本高于公司經(jīng)營(yíng)收入的特定比例所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。公司人力資源成本主要是勞動(dòng)報(bào)酬成本和營(yíng)銷成本(其他成本可以列到其他成本項(xiàng)中)。例如，公司經(jīng)營(yíng)年收入是100萬(wàn)，場(chǎng)所租賃及原材料、設(shè)備折算等等諸項(xiàng)支出是60萬(wàn)，則勞動(dòng)報(bào)酬和營(yíng)銷費(fèi)用不得超過(guò)40萬(wàn)即公司經(jīng)營(yíng)年收入的40%，如超過(guò)該比例則公司即虧損。二、公司人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移實(shí)務(wù)分析公司人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在實(shí)踐中通常即是公司將人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到公司員工身上，本文對(duì)涉及成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有關(guān)具體事項(xiàng)進(jìn)行法務(wù)分析如下：(一)當(dāng)前客觀條件;近年來(lái)，一方面農(nóng)村剩余勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工逐年增多;另一方面高校擴(kuò)招，畢業(yè)生增加致使不能充分就業(yè)，以致形成大批待業(yè)人員。在該客觀情況下，勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求，公司聘用員工具有相對(duì)較大的余地。(二)成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方略;在公司聘用員工特別是聘用營(yíng)銷類員工的實(shí)踐中，往往實(shí)行所謂的“人海戰(zhàn)術(shù)”即大量招用員工;但在成本上實(shí)行所謂的“無(wú)業(yè)績(jī)，無(wú)報(bào)酬”方略。所謂“無(wú)業(yè)績(jī)，無(wú)報(bào)酬”即是指公司在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)所采用的一種用人機(jī)制：勞動(dòng)者只能從其給公司創(chuàng)造的業(yè)務(wù)收入中獲得報(bào)酬，或者說(shuō)勞動(dòng)者的報(bào)酬或工資即是該勞動(dòng)者為該公司所售出產(chǎn)品的價(jià)值乘上一個(gè)百分?jǐn)?shù)。但是，從另一方面說(shuō)如果勞動(dòng)者沒(méi)有將產(chǎn)品賣出去，沒(méi)有給公司帶來(lái)業(yè)務(wù)收入，也就是說(shuō)沒(méi)有業(yè)績(jī)，盡管該勞動(dòng)者也付出了勞動(dòng)，但因沒(méi)有給公司帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的贏利，該勞動(dòng)者就不會(huì)獲得報(bào)酬。(三)涉及成本轉(zhuǎn)移的法務(wù)分析關(guān)于無(wú)業(yè)績(jī)無(wú)報(bào)酬在實(shí)質(zhì)上是公司將人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)直接轉(zhuǎn)移到作為員工的勞動(dòng)者身上，對(duì)于這一事實(shí)情況，本文的觀念是有悖情理和法律，且不符和公司關(guān)于人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)法務(wù)管理原則，主要理由如下：首先，無(wú)業(yè)績(jī)無(wú)報(bào)酬是以公司利益為出發(fā)點(diǎn)的，所采用的完全是一種效益工資，是站在公司立場(chǎng)上來(lái)說(shuō)的。公司僅從其業(yè)務(wù)收入中提取一部分作為工資支付給勞動(dòng)者，且該業(yè)務(wù)收入是該勞動(dòng)者所創(chuàng)造的。若勞動(dòng)者沒(méi)有給公司帶來(lái)業(yè)務(wù)收入，勞動(dòng)者將一無(wú)所得，這對(duì)勞動(dòng)者顯然是不公正、不公平的;其次，無(wú)業(yè)績(jī)無(wú)報(bào)酬忽略了勞動(dòng)者的利益，正如前所述如勞動(dòng)者在一定時(shí)間內(nèi)未能給公司創(chuàng)造出業(yè)務(wù)收入，則勞動(dòng)者在這段時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)就成了無(wú)效勞動(dòng)，相對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)講這顯然有悖公正、公平原則;再者，無(wú)業(yè)績(jī)無(wú)報(bào)酬大多是公司在與勞動(dòng)這達(dá)成勞動(dòng)協(xié)議過(guò)程中所采用的格式條款，勞動(dòng)者無(wú)從選擇的余地，這本身也是不公平的;最后，無(wú)業(yè)績(jī)，無(wú)報(bào)酬易致使公司不必考慮無(wú)力給勞動(dòng)者支付工資的問(wèn)題，公司可片面地，無(wú)限量的招聘人員，從而很難保證勞動(dòng)者能夠有業(yè)績(jī)，從而獲得報(bào)酬?？傊瑹o(wú)業(yè)績(jī)無(wú)報(bào)酬將本應(yīng)有公司來(lái)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了勞動(dòng)者，公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不論其能否贏利都應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬，也就是說(shuō)不論公司贏利與否，向勞動(dòng)者支付工資的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)由公司來(lái)承擔(dān)，而無(wú)業(yè)績(jī)，無(wú)報(bào)酬恰恰將這一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了勞動(dòng)者，這對(duì)勞動(dòng)者是顯失公平的;故公司實(shí)踐中采用的上述人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方略是錯(cuò)誤的。三、公司人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)的法務(wù)管理(一)基于法律規(guī)定設(shè)計(jì)人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略;關(guān)于公司人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與控制必然涉及到國(guó)家的有關(guān)法律規(guī)定，全國(guó)人大和國(guó)務(wù)院及所屬機(jī)構(gòu)先后頒布的《勞動(dòng)法》及解釋、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與仲裁法》等法律法規(guī)即是設(shè)計(jì)公司人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)控制策略的基本依據(jù)，如果背離了上述法律法規(guī)，則必然給公司帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)——法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述涉及法律規(guī)定，只要?jiǎng)趧?dòng)者提供了正常的勞動(dòng)，公司則必須向作為員工的勞動(dòng)者支付工資。但是基于公司人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)的考慮，所支付的工資可以是法定最低工資，涉及的獎(jiǎng)金可以采用前述分析的業(yè)績(jī)報(bào)酬來(lái)確定。在確定具體的人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)管理策略是應(yīng)充分考慮以下事項(xiàng)：1、業(yè)績(jī)報(bào)酬雙方必須首先約定最低工資額并在公司與勞動(dòng)者雙方的合意下自愿達(dá)成;2、業(yè)績(jī)報(bào)酬是公司采取的一種公司與員工雙贏和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營(yíng)策略，具體是指公司僅支付約定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，而員工超出了最低工資標(biāo)準(zhǔn)的工作量，超出工作量是否必然獲得收益的風(fēng)險(xiǎn)由員工進(jìn)行合理的承擔(dān);13、業(yè)績(jī)報(bào)酬這種工資形式必須依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和控制。(二)基于公平公正原則制定人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移管理制度;基于公平公正原則制定人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移管理制度應(yīng)考慮以下事項(xiàng)：首先，人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的額度標(biāo)準(zhǔn);公司人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的額度標(biāo)準(zhǔn)除了合法以外，還必須遵循合情合理原則;任何風(fēng)險(xiǎn)控制制度都無(wú)法達(dá)到零風(fēng)險(xiǎn)的程度，只有在擔(dān)當(dāng)一部分風(fēng)險(xiǎn)的前提下方可有效避免更大的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移額度必須與公司的實(shí)際情況相符合，屬于公司自身的風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。其次，公司人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移到所屬員工的前提條件;公司人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)是公司經(jīng)營(yíng)的固有風(fēng)險(xiǎn)，公司將涉及的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到公司員工身上，必須遵循風(fēng)險(xiǎn)與收益的公平合理比例，并確實(shí)保障公司與員工良好關(guān)系;公司與員工的良好關(guān)系應(yīng)作為公司人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)移的前提條件之一，如果因此導(dǎo)致員工與公司之間產(chǎn)生重大分歧，則可能導(dǎo)致公司將來(lái)更大的經(jīng)營(yíng)損失。再者，制定人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移管理制度應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用原則;必須將風(fēng)險(xiǎn)與收益相統(tǒng)一的法則確定到位，并實(shí)施到位，做到誠(chéng)實(shí)信用。(三)建立人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)控制的長(zhǎng)效管理機(jī)制;人力資源管理是公司管理的長(zhǎng)效機(jī)制，任何一方面出現(xiàn)紕漏都有可能導(dǎo)致整個(gè)公司管理陷入混亂不堪的局面;而人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)的法務(wù)管理更是人力資源管理的核心，更需要建立長(zhǎng)效管理機(jī)制：1、建立人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)控制法務(wù)管理的全方位機(jī)制;在公司經(jīng)營(yíng)諸多風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)踐中，僅依靠單一的風(fēng)險(xiǎn)控制模式的結(jié)果往往并不理想，并有可能適得其反;基于同樣的道理，在人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)控制中除了將部分風(fēng)險(xiǎn)以績(jī)效報(bào)酬的方式合理轉(zhuǎn)移到公司員工身上之外，還應(yīng)當(dāng)考慮并探索其他的成本風(fēng)險(xiǎn)控制模式，并逐步建立全方位的人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)控制法務(wù)管理機(jī)制。在公司人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)控制管理實(shí)踐中，為了保障公司后續(xù)發(fā)展的獨(dú)立性，主要的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制都是內(nèi)部控制機(jī)制，前述涉及的業(yè)績(jī)報(bào)酬即歸屬于公司人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制范疇，此外其他內(nèi)部控制機(jī)制還包括公司員工二級(jí)股份即工資入股管理機(jī)制等。2、建立人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)控制的長(zhǎng)效管理機(jī)制必須與公司人力資源向心力建設(shè)相匹配;所有涉及的公司人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁等控制機(jī)制必須得到公司員工的有效支持，并能夠在實(shí)踐中得以充分體現(xiàn)，在公司運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中與建設(shè)公司人力資源向心力相匹配，從而能夠長(zhǎng)期使公司獲得良好發(fā)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。綜上所述，本文僅僅從公司人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)法務(wù)管理的角度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)務(wù)分析，但在公司實(shí)踐中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。公司要獲得長(zhǎng)足發(fā)展壯大，單單靠轉(zhuǎn)嫁成本風(fēng)險(xiǎn)是不行的，除此之外更為重要的是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，做好品