水利施工管理中的常見問題獲獎科研報告

水利施工管理中的常見問題獲獎科研報告摘要：隨著經濟不斷的快速發(fā)展以及人們生活水平的有效提高，對水利工程的施工質量提出了更高的要求。而水利工程作為關乎民生的一項重要工程，其施工質量在一定程度上直接影響著人民的生命財產安全。但是，就針對當前水利工程的施工而言，其還存在著一定的問題，這樣就影響了整個水利工程施工活動的有序展開。因此，我們就應加大對水利工程施工質量的管理力度，這樣才能有效的降低施工成本，從而才能提高整個水利行業(yè)的競爭力。

關鍵詞：水利;施工管理;常見問題

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引言

作為我國工農業(yè)建設的重要基礎工程，水利工程建設為工業(yè)發(fā)展和居民的日常生活提供了重要保障。施工技術管理工作在水利工程項目中意義重大，但卻因專業(yè)性較強和不確定因素大等原因而存在諸多問題。對此，本文簡要分析了水利工程施工技術管理中存在的問題，并提出了相應的解決措施，以供相關人員參考。

1水利施工管理的必要性

水利工程相比于其他工程而言，其本身具備相對更大的工程管理難度以及更多的潛在干擾因素。這主要是因為，當前較多的水利工程本身都處在峽谷或者高山等偏僻的特殊區(qū)域內。因此由于受到當地習俗以及惡劣自然環(huán)境給其帶來的突顯影響，那么將會增大與之有關的施工管理難度。除此以外，水利工程很可能表現(xiàn)為繁多的工程施工量以及多種多樣的施工干擾因素，上述因素來源于外在環(huán)境或者某些人為影響。近些年以來，很多地區(qū)都在致力于建成規(guī)模較大的水利工程，此種現(xiàn)狀也突顯了有效管理水利施工的必要性。通過施行現(xiàn)場管理的手段與舉措，應當可以在根源上妥善消除施工風險，確保水利建筑物能夠達到堅固性以及安全性。與此同時，施工現(xiàn)場管理如果能得以全方位的展開，則在客觀上還有益于減少總體性的水利施工成本，并且簡化了施工流程。

2水利工程施工管理中的問題

2.1施工人員管理難度大

施工人員是現(xiàn)場管理的重要內容之一，其管理質量關系到現(xiàn)場管理工作的總體質量。在管理過程中人員管理的難度大，易出現(xiàn)各種問題。當前現(xiàn)場施工人員管理主要問題有：人員紀律性差。水利工程施工人員眾多，極大提高了管理難度;施工人員多，也會導致其技術水平參差不齊，不利于對施工質量的管理;其自身意識不強，加大了現(xiàn)場管理難度。管理方法落后，施工人員的歸屬感與責任感不強，降低管理效率。

2.2施工材料與施工技術管理困難

水利工程極其龐大，其所需要的施工材料與施工技術眾多，加大了該項管理難度。如施工材料中包含許多質量易受影響的材料如混凝土、鋼筋等，受施工地潮濕環(huán)境影響，其質量極易放生變化。這對工程質量影響極大，甚至易引發(fā)施工安全問題。再如施工中工程基礎施工困難，自身對施工技術要求高。但施工環(huán)境會影響技術的有效實施。同時加大施工檢查工作難度，不利于及時確定其施工質量，為后續(xù)施工埋下隱患。

2.3水利工程評估

在對水利工程進行評估時，不僅要綜合的考慮施工成本和經濟效益，而且還應綜合的考慮生態(tài)效益，避免其對生態(tài)環(huán)境造成一定的威脅和損害。但是，就針對當前的水利工程評估而言，其在實際的評估過程中，還存在部分的小型企業(yè)并沒有對整個水利工程進行全面和科學的評估，這樣就會導致工程施工活動的展開存在著一定的不安全性。此外，有些企業(yè)在對工程評估后，直接的就將工程交給施工團隊進行施工，這樣就會導致施工團隊在施工的過程中出現(xiàn)責任不明確等問題，進而就嚴重影響了整個水利工程的施工質量。

3水利工程施工管理的質量控制要點

3.1強化機械設備與施工環(huán)境管理

機械設備的管理與施工環(huán)境管理是十分必要的。機械設備是水利工程建設的重要組成部分，尤其是一些大型的機械設備是確保水利工程施工順利進行的前提。為此在使用設備時還要注意兩個問題：一是在使用前檢修設備，確保機械設備的正常使用;二是使用設備后也應進行必要的保養(yǎng)，定期維修與養(yǎng)護設備。這樣可有效預防因機械故障而影響工程施工進度，也可確保施工安全。施工環(huán)境對水利工程建設也同樣具有重要影響，通常情況下水利工程建設都是在比較惡劣的環(huán)境下進行，同時在水利工程施工時也可能會涉及到水利疏浚工程，這就要求施工人員充分考慮各種因素并合理安排，確保管道安裝的深度與位置正確，有效避免各種問題對工程進度的影響。

3.2做好施工前準備工作

水利工程是大工程，周期長、耗資多、工程量大，這就注定了施工前的準備工作是水利工程管理工作的重點之一。首先是資金的問題，上文多次提到水利工程耗資巨大，因此在資金這方面要做好充足的準備，水利工程施工建設始終都要有雄厚資金的支持。同時資金的管理分配也要嚴格，確保資金分配的透明化，一分一錢都要用到刀刃上，一元一角的去處都要透明清楚。同時，在施工前人員調配工作也需要仔細地規(guī)劃，水利工程是大項目，需要的人才多且廣，這時就需要對人員進行仔細劃分，確保每個崗位都有可以勝任的人才，確保每個人才都發(fā)揮自己最大的才能。不只這些，工程的承包商也要進行仔細的篩查，要考察承包企業(yè)的信用和能力，保證工程建設的質量。

3.3加強日常安全檢查力度

安全檢查部門及安全檢查人員應行使相應的權利，對工程項目進行定期安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要做到及時通報批評，并查出相關責任負責人，進行懲戒，由此增強責任人的安全責任心，對責任單位也要進行安全教育。加大安全措施的投入，做好安全防護工作，為施工人員的生命安全提供可靠保障。

3.4進一步完善施工技術管理制度

在水利工程施工過程中，要想切實提高管理水平，首要任務在于建立健全有效的施工技術管理制度。第一，明晰每一個工作崗位的職責。明確每個工作人員的職責，真正實現(xiàn)“一人一責”制，推動管理人員與技術人員、施工人員之間的合作與交流，并促進員工之間、部門之間相互監(jiān)督機制的形成。第二，制定科學詳盡的施工計劃。在正式施工前，管理部門需就施工過程中有可能會發(fā)生的意外狀況與技術人員、施工人員進行有效溝通，并設計出應對方案?？辈焓┕がF(xiàn)場后制定出科學詳細的施工計劃書，將每個施工環(huán)節(jié)的技術操作方法與易出錯的地方明確標識出來，以為技術人員的工作提供可靠依據。第三，成立監(jiān)督與管理部門。為確保施工進度與工程質量，應及時成立監(jiān)督與管理部門，對施工人員的操作進行有效監(jiān)管，督促他們嚴格遵循施工計劃與國家技術規(guī)范。對于違規(guī)者給予警告與規(guī)勸，情節(jié)嚴重者應予以一定的處罰。此外，監(jiān)督部門還應通過現(xiàn)場視察及時反饋施工進度與質量，并根據實際情況對施工計劃書進行調整