年度述職報(bào)告范文3篇

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述職是公務(wù)員向上級(jí)或相關(guān)人員匯報(bào)履職情況,接收考評(píng)、評(píng)議、質(zhì)詢(xún)、監(jiān)督一項(xiàng)責(zé)任和不可缺乏基本功，本文是本店鋪為大家整理年度述職匯報(bào)范文，僅供參考。

年度述職匯報(bào)范文篇一：教師年度述職匯報(bào)范文

時(shí)光易逝，一學(xué)期即將結(jié)束，今晚有幸站在這個(gè)講臺(tái)上，向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師做年度述職匯報(bào)，我在這一年度中擔(dān)任小學(xué)教學(xué)主任一職，兼管學(xué)校教研教改、教師培訓(xùn)、小學(xué)教學(xué)管理、教師職稱(chēng)評(píng)定工作，還擔(dān)任過(guò)704班歷史與社會(huì)，六年級(jí)品德與社會(huì)教學(xué)工作，一年來(lái)我信仰"踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事"標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面向大家述職匯報(bào)，我在這一年度中擔(dān)任小學(xué)教學(xué)主任一職，兼管學(xué)校教研教改、教師培訓(xùn)、小學(xué)教學(xué)管理、教師職稱(chēng)評(píng)定工作，還擔(dān)任過(guò)704班歷史與社會(huì)，六年級(jí)品德與社會(huì)教學(xué)工作，一年來(lái)我信仰"踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事"標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作?，F(xiàn)從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面向大家述職

一、政治素養(yǎng)

我熱愛(ài)教育事業(yè)，樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)思想，真誠(chéng)、熱情、公正地對(duì)待每一個(gè)人，每一件事。能?chē)?yán)格恪守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，盡心盡責(zé)，學(xué)校工作，哪里需要，哪里扛。

二、工作能力

1、自學(xué)能力：我能認(rèn)真學(xué)習(xí)各種教育教學(xué)理論，充分利用學(xué)校雜志資源努力提升自己理論和業(yè)務(wù)水平。主動(dòng)參加各類(lèi)繼續(xù)教育，提升自己業(yè)務(wù)水平。

2、組織和協(xié)調(diào)能力：充分認(rèn)識(shí)到管理即服務(wù)和勸說(shuō)理念，有條不紊地組織小學(xué)教學(xué)工作開(kāi)展，指導(dǎo)學(xué)科組開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，在工作中做到相互團(tuán)結(jié)，相互配合，老師們樂(lè)于接收我分配任務(wù)，共同高效地完成了學(xué)校教學(xué)工作。

3、教研教改能力：認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，掌握前沿教學(xué)理論，主動(dòng)尋找教學(xué)中熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)撰寫(xiě)、申報(bào)、立項(xiàng)、試驗(yàn)，成功立項(xiàng)區(qū)xx、xx教育規(guī)劃課題七個(gè)，有效地提升了我校小學(xué)課堂教學(xué)水平。

4、示范帶教能力：我深入課堂、聽(tīng)課、評(píng)課、主動(dòng)輔導(dǎo)教師參加學(xué)校、上級(jí)教育主管部門(mén)課堂教學(xué)競(jìng)賽，并取得了很好成績(jī)，本年度上寶安區(qū)課堂教學(xué)模式展示課一節(jié)，每學(xué)期上示范課一節(jié)，展示自己課題研究教學(xué)模式，有效地提升了教師課堂教學(xué)水平。

三、敬業(yè)勤教

1、突出服務(wù)意識(shí)：教育是服務(wù)，管理更是服務(wù)。我在工作中能處處從大局出發(fā)，深入課堂，聽(tīng)課、評(píng)課、指導(dǎo)教師努力構(gòu)建課堂教學(xué)模式，主動(dòng)處理教師教學(xué)難題。

2、認(rèn)真完成教學(xué)處各項(xiàng)工作：教學(xué)處事項(xiàng)繁雜，我能夠盡心盡意地完成每一項(xiàng)工作。和各學(xué)科組有效合作，開(kāi)展學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)工作，親歷親為調(diào)好每一天課程，督促教師認(rèn)真完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，指導(dǎo)教師參加上級(jí)教育主管部門(mén)各項(xiàng)競(jìng)賽。

3、認(rèn)真搞好教育科研：我依照學(xué)校實(shí)際主動(dòng)組織七個(gè)課題申報(bào)、立項(xiàng)、試驗(yàn)、結(jié)題。

四、業(yè)績(jī)與成效

有付出就有收獲，在自己扎實(shí)而有效工作中取得了些許成績(jī)：

1、小學(xué)教學(xué)成績(jī)穩(wěn)步提升，教師課堂教學(xué)水平抵達(dá)了相當(dāng)水平，尤其是畢業(yè)班成績(jī)穩(wěn)居沙井街道民辦學(xué)校前列。

2、教科研成績(jī)突出，負(fù)擔(dān)七個(gè)寶安區(qū)教育科研規(guī)劃課題研究工作，其中4個(gè)課題成功結(jié)題。并為學(xué)校取得過(guò)二萬(wàn)三千元課題資助經(jīng)費(fèi)。我取得寶安區(qū)教科研先進(jìn)個(gè)人。

3、教學(xué)能力強(qiáng)：我在學(xué)科教學(xué)中起著示范帶頭作用，再次取得沙井街道小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科帶頭人稱(chēng)號(hào)。撰寫(xiě)畢業(yè)班復(fù)習(xí)策略論文取得街道二等獎(jiǎng)。

五、努力方向

當(dāng)然，以上成績(jī)?nèi)〉秒x不開(kāi)校長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助，也離不開(kāi)全體教師配合和支持，我會(huì)一如既往，借助寶安區(qū)xx教育規(guī)劃重點(diǎn)課題《有效教學(xué)模式研究》試驗(yàn)，主動(dòng)探究適合我校課堂教學(xué)模式，為提升我校教學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)自己力量。

年度述職匯報(bào)范文篇二：分企業(yè)經(jīng)理年度述職匯報(bào)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

您們好!

時(shí)間過(guò)得正快，轉(zhuǎn)眼之間建安企業(yè)忙碌一年又過(guò)去了，回顧一年來(lái)，本人在工作學(xué)習(xí)上得與失，心里非常地激動(dòng)。首先我非常感激各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職員對(duì)我信任及工作上大力支持!

今年來(lái)，分企業(yè)主要負(fù)擔(dān)了煉鐵、干法除塵改造項(xiàng)目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號(hào)高爐調(diào)壓閥組改建及二號(hào)高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項(xiàng)重大施工檢修項(xiàng)目，克服種種困難，施工環(huán)境等很多不和原因，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質(zhì)量第一，確保安全要求，各項(xiàng)施工按時(shí)保質(zhì)保量地完成，今年分企業(yè)完成產(chǎn)值1100萬(wàn)元左右，利潤(rùn)185萬(wàn)元左右。這其中與全體職員努力拼搏及對(duì)我工作大力支持分不開(kāi)，今天我向在座各位匯報(bào)一年學(xué)習(xí)、工作情況，請(qǐng)大家審閱!

作為分企業(yè)付經(jīng)理，我主管工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備，在一年中，我時(shí)刻緊記本人工作職責(zé)，對(duì)分企業(yè)負(fù)擔(dān)各項(xiàng)施工安全質(zhì)量工作中，我首先做是審核圖紙，組織材料，安排人員，制訂相關(guān)施工計(jì)劃，尤其是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達(dá)兩個(gè)多月，質(zhì)量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對(duì)這些情況，首先我做到精心組織，嚴(yán)格按圖施工，另首先我一有空就堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)第一線，著力處理施工過(guò)程中一些質(zhì)量異議，安全問(wèn)題等，和職員干在一起，確保施工安全有序進(jìn)行，任務(wù)緊人手少情況下，工作安排上進(jìn)行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職員工作主動(dòng)性較高，工作愿望較強(qiáng)烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當(dāng)下手，重活累活搶著干，而管工則樂(lè)于當(dāng)師傅，勤于指點(diǎn)，工作上配合十分默契，節(jié)約了對(duì)外民工開(kāi)支，又使筑爐系統(tǒng)職員在收入上得到了提升，在他們共同努力下，經(jīng)過(guò)二個(gè)多月奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)收，不論是安全，還是施工質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)無(wú)一事故，贏得用戶(hù)一致好評(píng)。

在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣酷熱，爐內(nèi)余溫高實(shí)際困難，率領(lǐng)職員發(fā)揮不怕苦、累、熱精神，圓滿(mǎn)完成了加熱爐檢修任務(wù)，質(zhì)量合格率達(dá)成100%，安全實(shí)現(xiàn)事故為零，為加熱爐提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。

在設(shè)備管理工作中，我著重抓好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，確保各種設(shè)備安全，正常運(yùn)作，對(duì)各項(xiàng)施工中設(shè)備必須進(jìn)行經(jīng)常性地檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)整改，把事故隱患消亡在萌芽狀態(tài)。整年來(lái)，爐窯分企業(yè)沒(méi)有發(fā)生一起設(shè)備事故。同時(shí)我還對(duì)廠房?jī)?nèi)各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一擺放，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，定人、定位、責(zé)任到人，對(duì)運(yùn)行正常設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)掛牌，防止職員將損壞設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)使用，造成事故及影響施工進(jìn)度，經(jīng)常性地組織關(guān)于人員對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。節(jié)約修理費(fèi)用，整年來(lái)，分企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故為零目標(biāo)。

在管理上，我力承做到大膽管理，認(rèn)理服人，對(duì)負(fù)擔(dān)各項(xiàng)施工項(xiàng)目，在安全質(zhì)量管理上我做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)各項(xiàng)工作必須做到自己心中有個(gè)"度"字，自己首先要理清施工要求和思緒，然后在管理上才能得心應(yīng)手，當(dāng)然在施工管理中有時(shí)態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職員心里不舒適，不了解，影響施工安全，質(zhì)量情況偶有發(fā)生，但我心里無(wú)愧在此我借這個(gè)機(jī)會(huì)，向大家表示謙意，希望不要所以事影響工作和相互信任。在今后工作中，我將愈加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分企業(yè)愈加好地完成上級(jí)布置各項(xiàng)任務(wù)盡心盡責(zé)，同時(shí)還要主動(dòng)幫助行政、支部、工會(huì)抓好分企業(yè)班組星級(jí)管理工作。取得了一定成效。

不足之處，整年來(lái)即使完成了分企業(yè)負(fù)擔(dān)各項(xiàng)施工、檢修項(xiàng)目，但有許多不足之處，有時(shí)安全管理上方法不到位，管理上存在著人情化，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒(méi)有時(shí)處理、學(xué)習(xí)上有時(shí)不夠嚴(yán)格要求自己。

今后打算：回顧一年工作學(xué)習(xí)情況，讓我心有所得，明白工作中存在一些不足，針對(duì)這些問(wèn)題我將認(rèn)真反思，克服，明年建安企業(yè)任務(wù)很重，二號(hào)高爐改造工作將在年初全方面展開(kāi)，為此，我將愈加努力地做好本職員作，主動(dòng)投入到高爐改造任務(wù)工作中去，抓好生產(chǎn)、安全、設(shè)備工作，為建安企業(yè)全方面按期完成各項(xiàng)大修改造任務(wù)做出貢獻(xiàn)。以自己實(shí)際行動(dòng)向大家交一份滿(mǎn)意答卷。請(qǐng)大家相信我，支持我!我講話完了，再次謝謝大家關(guān)心和支持!

年度述職匯報(bào)范文篇三：酒店總經(jīng)理年度述職匯報(bào)范文

尊敬程董，全體員工同志們：

伴伴隨宏泰國(guó)際大酒店20xx年年底評(píng)優(yōu)表先大會(huì)激昴音樂(lè)，我們懷著愉悅心情，迎來(lái)了新世紀(jì)又一個(gè)新年。在這里我首先代表董事會(huì)祝辛勤工作各崗位全體員工致以忠心感激和新年祝賀!祝你們新春愉快，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意!過(guò)去一年是對(duì)宏泰國(guó)際大酒店發(fā)展具備主要及深遠(yuǎn)意義一年。經(jīng)過(guò)xx年一年運(yùn)行，酒店初步對(duì)太康縣整體三產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)及主要消費(fèi)人群有了全方面系統(tǒng)了解及劃分，在酒店董事會(huì)率領(lǐng)下，在全體員工自動(dòng)自發(fā)、盡職盡責(zé)做好本職崗位工作基礎(chǔ)上，使酒店內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，接待能力水平初步得到了社會(huì)廣大賓客認(rèn)可，確定了在太康縣酒店餐飲行業(yè)當(dāng)中龍頭標(biāo)桿位置。不過(guò)在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收方面因?yàn)槭苤T方面原因影響(先期市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，新開(kāi)業(yè)飯店競(jìng)爭(zhēng)等)，銷(xiāo)售收入和凈利潤(rùn)指標(biāo)均未能完成董事會(huì)下達(dá)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè)觀。

同志們，20xx年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存一年，壓力與動(dòng)力同在。我們面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈，客源也有待有于深入?yún)R聚。20xx年基本確定酒店以餐飲、客房、溫泉會(huì)館三大營(yíng)業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以各類(lèi)會(huì)議室、宴會(huì)廳，多功效廳等配套設(shè)施，圍繞著實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳，強(qiáng)化靚點(diǎn)服務(wù)，提升菜品出品質(zhì)量，重視各類(lèi)婚慶宴包桌，強(qiáng)化節(jié)能降耗，控制能源成本從而提升酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營(yíng)方針。20xx年酒店所做主要工作有以下幾個(gè)方面：

1、建立規(guī)范工作系統(tǒng)：為使酒店日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作親密結(jié)合起來(lái)，建立明確工作目標(biāo)，要求各部門(mén)建立計(jì)劃性工作制度，經(jīng)過(guò)每個(gè)月總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟給予實(shí)施。建立每個(gè)月工作匯報(bào)制度，經(jīng)過(guò)對(duì)工作完成情況，對(duì)各部門(mén)責(zé)任人給予考評(píng)。

2、內(nèi)挖潛力，外拓客源：20xx年推行全員營(yíng)銷(xiāo)模式，人人都是服務(wù)員，個(gè)個(gè)都是營(yíng)銷(xiāo)員，營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中有服務(wù)，服務(wù)當(dāng)中有營(yíng)銷(xiāo)。在日常工作當(dāng)中利用酒店一流各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施，一切對(duì)客接觸服務(wù)時(shí)機(jī)，主動(dòng)介紹酒店各類(lèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

3、強(qiáng)化連續(xù)推行績(jī)效考評(píng)管理：20xx年是宏泰戰(zhàn)略發(fā)展一年，為此酒店董事會(huì)依照20XX年整年經(jīng)營(yíng)情況，適時(shí)、科學(xué)提出了20xx年整年1850萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)收入總目標(biāo)。針對(duì)董事會(huì)制訂整年目標(biāo)經(jīng)營(yíng)總指標(biāo)，要求酒店各部門(mén)切實(shí)制訂出科學(xué)、合理、可執(zhí)行性工作計(jì)劃。每個(gè)月每季度召開(kāi)上月/季度工作總結(jié)會(huì)，總堅(jiān)固際實(shí)施進(jìn)度，提出需處理問(wèn)題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，做到事前計(jì)劃，事中有控制，事后有總結(jié)。也以此作為對(duì)各部考評(píng)依據(jù)。對(duì)各部門(mén)及班組年度總目標(biāo)及月度分解目標(biāo)跟蹤落實(shí)。

4、推進(jìn)星評(píng)工作：我與酒店各部門(mén)責(zé)任人認(rèn)真研究，制訂方案，并組織檢驗(yàn)整改，確保一次性順利經(jīng)過(guò)星級(jí)酒店評(píng)定性審核工作，力爭(zhēng)酒店于20xx年上六個(gè)月被省評(píng)星委員會(huì)同意成為太康縣首家四星級(jí)酒店。

5、人才隊(duì)伍建設(shè)：因?yàn)樘悼h外出年輕勞務(wù)輸出多，賓館一線員工流動(dòng)性較高，形象素質(zhì)好服務(wù)員及管理人員引進(jìn)招聘難，嚴(yán)重制約了酒店服務(wù)質(zhì)量提升和品牌形象建設(shè)，"以人為本，善待員工"一貫是宏泰國(guó)際大酒店遵照優(yōu)良傳統(tǒng)。20xx年我們將組織開(kāi)展員工技能比賽，及各類(lèi)公共關(guān)系課培訓(xùn)。全方面提升員工整體綜合素質(zhì)與服務(wù)水平。培訓(xùn)有潛質(zhì)員工為后備管理梯隊(duì)，并大但使用，給全體員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)進(jìn)步平臺(tái)。

6、強(qiáng)化執(zhí)行能力：在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速騰飛時(shí)代，已經(jīng)不是大魚(yú)吃小魚(yú)時(shí)代，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)時(shí)代，企業(yè)執(zhí)行力成為每個(gè)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在沒(méi)有戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略決定成敗，一個(gè)企業(yè)有了戰(zhàn)略時(shí)，執(zhí)行力決定成敗。20xx年宏泰國(guó)際大酒店確定整年?duì)I業(yè)額總?cè)蝿?wù)為1850萬(wàn)元。在這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，強(qiáng)化中層以上管理人員執(zhí)行力，我們要明白"員工不會(huì)做你需要和布置事，只會(huì)做你檢驗(yàn)和獎(jiǎng)勵(lì)事，執(zhí)行力是檢驗(yàn)出來(lái)"，以勞動(dòng)紀(jì)律、日常質(zhì)檢，工作任務(wù)反饋制度為切入點(diǎn)，把酒店管理質(zhì)量及執(zhí)行力提升上去。

7、品牌形象提升：品牌形象建設(shè)一直是酒店關(guān)鍵工作，盡管xx年因?yàn)楹芏喾矫鎲?wèn)題使酒店聲譽(yù)受到影響，但在行業(yè)內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)心目中對(duì)酒店印象還是很好。新一年，我們將從"一軟一硬"兩頭抓：一是軟件建設(shè)方面，增設(shè)餐飲點(diǎn)菜師、大堂副理，調(diào)整餐飲菜品特色，灌輸"意識(shí)管理"理念并想方法引進(jìn)形象素質(zhì)好服務(wù)員充實(shí)到餐廳和客房，以做好貴賓接待和日常客戶(hù)服務(wù)，把縣政務(wù)接待和大企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部接待重點(diǎn)做好同時(shí)，側(cè)重團(tuán)體宴會(huì);二是在硬件方面進(jìn)行必要設(shè)備設(shè)施維護(hù)改造，保持四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和滿(mǎn)足接待需要，穩(wěn)定酒店政務(wù)接待和宴會(huì)接待第一品牌。

8、確立市場(chǎng)定位，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，利用喜慶節(jié)假日組織豐富多彩特色促