2022年建筑監(jiān)理上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2022年建筑監(jiān)理上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

所以說(shuō)要想做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)于沒(méi)有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的安全治理人員來(lái)講難度是相當(dāng)大的。

其詳細(xì)表現(xiàn)是：

1、讓其申報(bào)安全資料困難，你不去索要施工單位是不會(huì)給你的，就是索要了施工單位也不肯定給你。

2、施工單位的安全治理普遍都不到位，大局部安全治理都是在做應(yīng)付甲方，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級(jí)的工作，根本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的。

3、現(xiàn)在是農(nóng)夫工參加國(guó)家建立，當(dāng)前對(duì)農(nóng)夫工的治理就更是難上加難，任何單位面對(duì)對(duì)農(nóng)夫工的安全治理都是頭痛的問(wèn)題，這也跟國(guó)家建筑市場(chǎng)的大的趨勢(shì)有關(guān)，通過(guò)上半年的安全生產(chǎn)治理上看，我深深地知道搞好安全治理有多么的費(fèi)力費(fèi)勁。

4、在6月24日晚上8:00—10：00點(diǎn)，參與了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，從整個(gè)過(guò)程看農(nóng)夫工所把握的安全學(xué)問(wèn)太少，安全意識(shí)太差，干脆就不懂安全學(xué)問(wèn)。

5、施工單位現(xiàn)在大局部都是書(shū)記來(lái)做安全生產(chǎn)工作的牽頭人，這實(shí)際上就是施工單位對(duì)安全上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說(shuō)書(shū)記的安全治理意識(shí)不到位，而是書(shū)記根本上就不懂安全生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全治理，從而造成被治理人員不服氣、不協(xié)作。由于安全治理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成許多安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題不能得到準(zhǔn)時(shí)的解決和處理。

依據(jù)上述狀況，那么自己又是怎么來(lái)做這項(xiàng)工作的？下面從以下幾個(gè)方面對(duì)公司做一簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、采納協(xié)商與溝通機(jī)制

二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及全部安全治理人員的安全治理意識(shí)

三、制定不同施工階段的安全治理重點(diǎn)

四、參加與協(xié)作施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡察準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

六、催促施工單位準(zhǔn)時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)展整改

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)治理資料工作

一、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全治理過(guò)程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必需要上級(jí)安全治理部門(mén)，建立單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問(wèn)題在經(jīng)過(guò)三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到準(zhǔn)時(shí)的解決處理的，必需將問(wèn)題的嚴(yán)峻程度準(zhǔn)時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展反應(yīng)，包括資料治理和現(xiàn)場(chǎng)治理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危急程度。

2、安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及隱患，能協(xié)商溝通解決的在會(huì)下協(xié)商解決，會(huì)下解決不了的要在安全專題例會(huì)上解決，安全專題例會(huì)解決不了的，要在監(jiān)理例會(huì)上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)展投訴。3、做好自己的安全治理資料，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦消失事故的狀況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等，記錄肯定要齊全。

二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及全部安全治理人員的安全治理意識(shí)

1、必需仔細(xì)的學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國(guó)家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來(lái)審核施工單位報(bào)過(guò)來(lái)的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的安全治理人員心服口服。

2、利用自己把握的安全學(xué)問(wèn)，訓(xùn)練和影響從事現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的全部安全治理人員增加安全生產(chǎn)的治理意識(shí)，也便于有效的開(kāi)展安全生產(chǎn)治理工作。

3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能到達(dá)要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作的全體人員共同努力才能完成的。

三、制定不同施工階段的安全治理重點(diǎn)

1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全治理的重點(diǎn)，要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全治理的同時(shí)而制定出來(lái)的，這一點(diǎn)必需要分清。

2、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必需要把握施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特殊的要求施工單位有針對(duì)性的寫(xiě)出詳細(xì)的安全方案、預(yù)案和措施來(lái)保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。

3、做安全治理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無(wú)論施工進(jìn)度要求的有多緊急，但是必需要在保證安全生產(chǎn)的狀況下才能進(jìn)展。

四、參加并協(xié)作施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的治理過(guò)程中，必需要與建立單位、施工單位以及上級(jí)安全治理部門(mén)保持好溝通與協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)的了解上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建立單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的治理意識(shí)及重視程度，了解施工單位全部治理人員的治理思想和治理方法，以及對(duì)安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)狀況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2、現(xiàn)場(chǎng)存在的不易解決的問(wèn)題，要與常常來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡察的上級(jí)安全治理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并準(zhǔn)時(shí)的反響現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，借助政府部門(mén)的治理人員的力度來(lái)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問(wèn)題。

3、與建立單位協(xié)作做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，檢查過(guò)程中必需有監(jiān)理、建立、施工、分包等單位的安全治理人員參與，并且要分組進(jìn)展，防止施工單位在巡察過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題不反應(yīng)，造成檢查過(guò)程中的漏洞。

五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡察準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

1、為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全治理工作，全部的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！由于每位監(jiān)理工程師都負(fù)有安全生產(chǎn)治理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)展有效的治理，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)峻程度，實(shí)行相應(yīng)的措施，（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報(bào)告書(shū)、停工令等）來(lái)掌握隱患及事態(tài)的進(jìn)展。

2、提前預(yù)知下一步工序施工過(guò)程中將要消失的隱患，提前告知施工單位準(zhǔn)時(shí)做好施工過(guò)程中的安全治理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和治理方法，保證施工安全。六、催促施工單位準(zhǔn)時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)展整改

1、根據(jù)上級(jí)要求監(jiān)理單位每個(gè)月都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對(duì)監(jiān)理公司的安全治理工作來(lái)講特別重要，所以每位監(jiān)理工程師都要仔細(xì)對(duì)待并樂(lè)觀參與，并且要在專題例會(huì)上對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的部位及嚴(yán)峻程度要進(jìn)展有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會(huì)議紀(jì)要也能為監(jiān)理供應(yīng)治理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。

2、對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，要制定整改日期，催促施工單位對(duì)危急部位及隱患部位進(jìn)展監(jiān)視整改，對(duì)危急及隱患嚴(yán)峻的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級(jí)安全生產(chǎn)治理部門(mén)對(duì)我們監(jiān)理單位的檢查供應(yīng)有效證據(jù)。

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)治理資料工作

1、安全治理工作過(guò)程中產(chǎn)生的資料，對(duì)事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價(jià)值，我們平常所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而預(yù)備的，一旦事故消失，調(diào)查組首先就要對(duì)安全資料進(jìn)展封存，假如平常資料治理不到位，那么再想補(bǔ)充是不行能的。

2、特別重要的資料有，基坑支護(hù)，塔吊、電動(dòng)吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比擬重要的、危急程度較大部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。

八、完畢語(yǔ)

總之，安全生產(chǎn)工作無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)治理還是資料治理，都是一項(xiàng)特別重要的工作，為了幫助公司搞好安全生產(chǎn)工作，自己每天都特別關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢(shì)，時(shí)時(shí)的親密關(guān)注施工單位的安全治理工作是否到位，為了做好安全生產(chǎn)工作，自己在每個(gè)月都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)展一次總結(jié)(具體內(nèi)容見(jiàn)每月的安全工作總結(jié))，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和問(wèn)題存在的緣由，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題緣由進(jìn)展分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的治理對(duì)策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。

自己在努力做好安全工作的同時(shí)，還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量掌握工作，利用閑暇的時(shí)間對(duì)施工圖紙進(jìn)展熟識(shí)，把握和理解設(shè)計(jì)意圖，為了便于自己的工作，將整個(gè)電氣工程的系統(tǒng)、平面都進(jìn)展了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的治理，并且深受建立、設(shè)計(jì)、施工單位的認(rèn)可，雖然兼職安全生產(chǎn)工作，但是投入到安全生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)到達(dá)了整個(gè)工作的80%，一旦施工單位對(duì)電氣專業(yè)的施工重視不夠