公司績(jī)效考核管理辦法

公司績(jī)效考核管理辦法1目的和適用范圍本管理辦法規(guī)定了員工績(jī)效考核的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法，適用于公司屬各部門績(jī)效考核管理工作。2職責(zé)2.1綜合管理部是公司員工績(jī)效考核、績(jī)效獎(jiǎng)金分配與管理的歸口部門，負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金分配發(fā)放的全過(guò)程管理。2.1.1對(duì)公司正確貫徹執(zhí)行國(guó)家、本公司獎(jiǎng)金分配的政策規(guī)定負(fù)責(zé)。2.1.2保證員工績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配的科學(xué)性、規(guī)范性、合理性。2.1.3根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)情況，提出企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金內(nèi)部分配的意見(jiàn)或建議，并按照集團(tuán)公司的要求和本公司的決定，確定績(jī)效獎(jiǎng)金合理分配的具體方案。2.1.4保證績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確及臺(tái)賬健全、完善。2.1.5依據(jù)國(guó)家法規(guī)和國(guó)電集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定檢查、監(jiān)督公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配工作。2.1.6對(duì)各部門在績(jī)效考核方面違反國(guó)家、上級(jí)主管單位有關(guān)規(guī)定的事項(xiàng)，有權(quán)提出否定意見(jiàn)和建議，根據(jù)具體情況提出處理意見(jiàn)。2.2計(jì)劃部是公司部門績(jī)效考核管理的歸口部門，負(fù)責(zé)部門績(jī)效考核的全過(guò)程管理。2.2.1保證部門績(jī)效考核的規(guī)范性、合理性、準(zhǔn)確性。2.2.2保證按時(shí)考核并將考核結(jié)果送交綜合管理部作為部門績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。2.3財(cái)務(wù)部是績(jī)效獎(jiǎng)金管理的分工負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)確定資金來(lái)源及按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)發(fā)放。2.4政治工作部是績(jī)效獎(jiǎng)金管理的分工負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)資金使用正確性的監(jiān)督與審計(jì)。2.5各二級(jí)部門是本部門員工績(jī)效考核的直接責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效考核及績(jī)效獎(jiǎng)金的二次分配管理。3管理內(nèi)容與方法3.1績(jī)效獎(jiǎng)分配管理3.1.1績(jī)效考核的原則和目的（1）堅(jiān)持公平、公正的原則。（2）各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門應(yīng)根據(jù)公司績(jī)效考核細(xì)則對(duì)分管范圍的部門或員工的工作態(tài)度、工作量、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀的綜合評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定獎(jiǎng)金分配方案，確保分配的公平性；（3）績(jī)效獎(jiǎng)分配方案由主管領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定，并經(jīng)高一級(jí)的主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放，確保分配的公正性。（4）保護(hù)公司秘密和員工個(gè)人隱私的原則。3.1.2適用范圍：本管理標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司月度及年度績(jī)效獎(jiǎng)金及其它一次性獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。3.1.3組織領(lǐng)導(dǎo)：為確?？?jī)效獎(jiǎng)分配管理流程的合理暢通，確保分配的公正性，更好的發(fā)揮分配機(jī)制的激勵(lì)作用，公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)解決績(jī)效考核管理流程在操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，審定績(jī)效考核結(jié)果，審查績(jī)效獎(jiǎng)分配方案。3.1.3.1績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長(zhǎng)：總經(jīng)理；副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)檢書記；成員：綜合管理部主任、計(jì)劃部主任；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部。3.1.3.2領(lǐng)導(dǎo)小組每月十五日前召開(kāi)會(huì)議，審定考核結(jié)果，審查分配方案。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)績(jī)效考核的過(guò)程與結(jié)果負(fù)責(zé)，如有不公正或舞弊，依據(jù)員工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)事人給予相應(yīng)處罰，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況可以認(rèn)定考核結(jié)果。3.1.4監(jiān)督管理：為加強(qiáng)績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配管理，保護(hù)員工利益與公司的整體利益，公司成立績(jī)效考核監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核過(guò)程中的申訴事項(xiàng)。3.1.4.1績(jī)效考核監(jiān)督小組成員:組長(zhǎng)：紀(jì)委書記兼工會(huì)主席；成員：政治工作部法規(guī)審計(jì)及紀(jì)檢人員、綜合管理部專責(zé)人員；監(jiān)督小組辦公室設(shè)在政治工作部。3.1.4.2在績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)下列情況時(shí)可向監(jiān)督小組申訴：貪污、受賄、以權(quán)謀私等違法亂紀(jì)行為；違章操作、泄密等危害公司及員工利益行為；濫用職權(quán)行為。3.1.4.3監(jiān)督管理規(guī)定：處理申訴過(guò)程不多于十五日，要本著及時(shí)、保密、客觀的原則進(jìn)行，相關(guān)部門必須積極配合；對(duì)申訴事件經(jīng)查屬實(shí)，依據(jù)員工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人給予相應(yīng)處罰；申訴員工對(duì)申訴內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，經(jīng)查不屬實(shí)，依據(jù)員工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)事人給予相應(yīng)處罰；監(jiān)督小組成員對(duì)處理申訴的過(guò)程與結(jié)果負(fù)責(zé)，如有不公正或泄密行為，依據(jù)員工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)事人給予相應(yīng)處罰。3.2分配方式及實(shí)施流程3.2.1一般員工績(jī)效獎(jiǎng)3.2.1.1月度績(jī)效獎(jiǎng)：（1）綜合管理部根據(jù)計(jì)劃部提供的月度考核情況，按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)條款計(jì)算部門應(yīng)得獎(jiǎng)金額，并將上述各項(xiàng)指標(biāo)以及部門應(yīng)得獎(jiǎng)金額，按分管權(quán)限呈報(bào)各分管公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后返綜合管理部，由綜合管理部匯總呈報(bào)總經(jīng)理審核簽字。（2）綜合管理部按照總經(jīng)理審批的各部門獎(jiǎng)金金額下達(dá)至各部門負(fù)責(zé)人處，各部門依據(jù)相應(yīng)的考核辦法對(duì)所屬部門或人員做出績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效獎(jiǎng)分配方案，并經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后將分配方案發(fā)放到各班組，各班組依據(jù)相應(yīng)的考核辦法對(duì)所屬員工做出績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效獎(jiǎng)分配方案并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后分配至員工。（3）各部門將績(jī)效獎(jiǎng)分配結(jié)果匯總呈報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交綜合管理部統(tǒng)一制表，主管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由財(cái)務(wù)部送交銀行打入員工工資卡。3.2.1.2年度績(jī)效獎(jiǎng)：（1）綜合管理部按年初公司確定的原則計(jì)算各部門的年度績(jī)效獎(jiǎng)總額，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下達(dá)至部門，由部門對(duì)所屬每個(gè)員工確定年度績(jī)效獎(jiǎng)金，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，在崗位目標(biāo)責(zé)任書中明確，并報(bào)綜合管理部備案。（2）各部門于本年年底前對(duì)所屬員工進(jìn)行年度考核，按“年度績(jī)效獎(jiǎng)”的計(jì)算公式計(jì)算本部門員工的得獎(jiǎng)金額，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后交綜合管理部匯總打卡發(fā)放。（3）報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核及交綜合管理部的明細(xì)表應(yīng)包括：姓名、基數(shù)、本崗位責(zé)任系數(shù)、個(gè)人年度考核得分、考核獎(jiǎng)扣事項(xiàng)及分?jǐn)?shù)、獎(jiǎng)扣金額、實(shí)得獎(jiǎng)金等內(nèi)容。3.2.2中級(jí)管理人員績(jī)效獎(jiǎng)3.2.1月度績(jī)效獎(jiǎng)：綜合管理部根據(jù)計(jì)劃部提供的月度考核情況，按照中級(jí)管理人員績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算應(yīng)得獎(jiǎng)金金額，并將上述各項(xiàng)指標(biāo)以及應(yīng)得獎(jiǎng)金額按分管權(quán)限呈報(bào)各分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由綜合管理部匯總呈報(bào)總經(jīng)理審核簽字，綜合管理部按總經(jīng)理審批金額做表，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由財(cái)務(wù)送交銀行打入工資卡。3.2.2半年預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)及年終總兌現(xiàn)獎(jiǎng)：（1）部門上半年及年度考核得分由計(jì)劃部匯總。（2）安全監(jiān)察部提供考核期內(nèi)生產(chǎn)責(zé)任事故統(tǒng)計(jì)情況，考核期內(nèi)非計(jì)劃停運(yùn)，生產(chǎn)事故、障礙、異常統(tǒng)計(jì)情況；計(jì)劃部提供考核期內(nèi)管理事故、障礙、異常統(tǒng)計(jì)情況；計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、安全監(jiān)察部提供考核期內(nèi)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及責(zé)任費(fèi)用完成情況；政治工作部、綜合管理部提供考核期內(nèi)中級(jí)管理人員違法或違紀(jì)受記過(guò)及以上情況；綜合管理部提供考核期內(nèi)公司指定的其它重點(diǎn)工作完成情況。以上信息報(bào)綜合管理部薪酬專責(zé)匯總。（3）中級(jí)管理人員按照“績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書”中重點(diǎn)工作逐條對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)有簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明；自我評(píng)價(jià)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后由本人送交綜合管理部薪酬專責(zé)匯總。（4）綜合管理部依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)照上述信息進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。（5）創(chuàng)新、協(xié)作、組織能力及工作滿意度得分：由公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、中級(jí)管理人員互評(píng)以及民主評(píng)議，并綜合計(jì)算相應(yīng)得分。（6）中級(jí)管理人員績(jī)效考核結(jié)果報(bào)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（7）綜合管理部按照中級(jí)管理人員績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)及各期考核得分計(jì)算半年預(yù)兌現(xiàn)及年終總兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額，按分管權(quán)限呈報(bào)各分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由綜合管理部匯總呈報(bào)總經(jīng)理審批。綜合管理部按總經(jīng)理審批金額做表，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由財(cái)務(wù)部送交銀行打卡發(fā)放。半年預(yù)兌現(xiàn)各項(xiàng)考核得分由于其它因素不能核定具體分?jǐn)?shù)的，暫按滿分計(jì)。3.3各二級(jí)部門或班組向員工發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放單(注明發(fā)放時(shí)間、獎(jiǎng)項(xiàng)、金額)，同時(shí)以書面形式記錄支付員工獎(jiǎng)金的時(shí)間、獎(jiǎng)項(xiàng)、金額及領(lǐng)取者簽字(單獨(dú)簽收，相互保密)；獎(jiǎng)金打入員工工資卡后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向銀行索要錄入憑證(蓋銀行章)并發(fā)至各二級(jí)部門，由各二級(jí)部門保存銀行錄入憑證，銀行錄入憑證及個(gè)人簽字表保存?zhèn)洳?；中?jí)管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)事項(xiàng)由綜合管理部負(fù)責(zé)管理。3.4員工應(yīng)及時(shí)對(duì)本人簽收獎(jiǎng)金數(shù)額與工資卡錄入數(shù)額進(jìn)行核對(duì)，若有異議，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)持個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放單反映核實(shí)。3.5各部門可根據(jù)月度工作任務(wù)的多少自行確定績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃，但應(yīng)掌握適度均衡，節(jié)余部分由綜合管理部分戶管理，年度節(jié)余經(jīng)公司批準(zhǔn)可轉(zhuǎn)下年使用。3.6績(jī)效考核溝通：績(jī)效考核溝通的目的是通過(guò)談話或文字交流向下屬說(shuō)明對(duì)其的績(jī)效評(píng)價(jià)，以指導(dǎo)下屬更好地完成工作任務(wù)；績(jī)效考核溝通由直接主管與下屬進(jìn)行，溝通內(nèi)容包括對(duì)下屬前一階段工作的總體評(píng)價(jià)、主要貢獻(xiàn)、工作過(guò)失、存在的問(wèn)題及對(duì)下一步工作的要求，并認(rèn)真聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)與建議；績(jī)效考核溝通應(yīng)于每個(gè)績(jī)效考核期結(jié)束后