機(jī)組長競(jìng)聘述職報(bào)告

第第頁機(jī)組長競(jìng)聘述職報(bào)告

各位評(píng)委、各位同志：

為協(xié)作我廠及發(fā)電部有關(guān)崗位競(jìng)聘、深化完善部門各項(xiàng)制度改革的順當(dāng)實(shí)施，現(xiàn)依據(jù)發(fā)電部《關(guān)于員工競(jìng)聘值長、班組長》通知要求，我將競(jìng)聘機(jī)組長職位，并做如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：

一、本人的基本狀況

我叫**，本人于****年**月畢業(yè)于華北電力高校專業(yè)，高校學(xué)歷，****年**月參與工作，****年**月任主值，參與了九江三期雙機(jī)168及工程建設(shè)初期的全部培訓(xùn)科目。

二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

本人從事發(fā)電運(yùn)行工作**年，有擔(dān)負(fù)主值**年的工作經(jīng)受，熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)及發(fā)電工作流程，精通發(fā)電運(yùn)行業(yè)務(wù)，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，去年評(píng)得部門優(yōu)秀員工稱號(hào)，現(xiàn)代理機(jī)組長一職，目前已通過上海電力學(xué)院專接本考試并完成全部課程。

下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)負(fù)住值班員以來在班組管理方面的一些閱歷和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位同事進(jìn)行溝通，有不對(duì)的地方起批判指正。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞徑直關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充斥了勃勃生氣，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中長期地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者班組長，俗話說的好，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩班組長是班組生產(chǎn)管理的徑直指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，怎樣才能當(dāng)好班組長，我認(rèn)為主要有六個(gè)方面：

1〕要頭腦清晰、思維機(jī)敏首先要有管理意識(shí)，做到心中有數(shù)，譬如：我這個(gè)班運(yùn)行設(shè)備有哪些異樣狀況，存在哪些危急點(diǎn)，針對(duì)這些危急點(diǎn)我們要做些什么預(yù)備等等，這些都是需要搞清晰的問題。這方面搞清晰了，我們才不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤。作為一名班長，對(duì)人、設(shè)備都要做到心中有數(shù)。班內(nèi)的每一名成員技能水平如何？實(shí)際工作技能怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦？等等。這些，都是班組長需要搞清晰、弄明白的?？偠灾鳛榘嘟M長，處理問題要看得準(zhǔn)，對(duì)癥下藥，不犯低級(jí)錯(cuò)誤，大事小事要拎得清，不犯原那么性錯(cuò)誤。要在工作實(shí)踐中不斷強(qiáng)化安全意識(shí)、管理意識(shí)，思路要清楚、反應(yīng)要機(jī)敏，這樣才能適應(yīng)新的工作要求。話說起來輕松，但這需要長期的工作素養(yǎng)、和綜合素養(yǎng)的培育才能夠完成的。我在工作中很留意培育自己這方面的技能。

2〕要技能過硬、帶好隊(duì)伍。作為班組長，自己需要要有過硬的技能水平，在你本班應(yīng)當(dāng)是首舉，這樣才能有勸服力，才能當(dāng)好領(lǐng)頭人，才能適應(yīng)班組管理的需要。班組不是機(jī)關(guān)，也不同于部室，光動(dòng)嘴、不動(dòng)手是不行的，職工是要看你本領(lǐng)的，多年來一貫如此，而且今后至少假設(shè)干年也不會(huì)變。單靠班組長一人掌控技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導(dǎo)、實(shí)施技能培訓(xùn)。

3〕工作追求實(shí)效，但也要講究方法。班組的工作肯定要講實(shí)際、實(shí)效，實(shí)事求是，不能務(wù)虛。做任何事情要有成效，不能空對(duì)空，或者只說不做、只議不決、決而不斷。要擅長發(fā)覺班組存在的問題，采用措施加以解決，使各方面工作運(yùn)作正常。在工作中，班組長要講究工作方式、方法，要針對(duì)不同人員的性格、脾氣、技能，區(qū)分對(duì)待，遇到困難要有招，要學(xué)會(huì)抓主要沖突，這特別重要，不同的處理方式往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果。

4〕要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己。作為一名班組長要有原那么性，要為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、法的'關(guān)系，工作上要嚴(yán)格要求，生活及其他事情上要主動(dòng)關(guān)懷。當(dāng)班長要吃苦在前，享樂在后，對(duì)自身要求要嚴(yán)格，要求別人做到的自己需要先做到。

5〕要擅長總結(jié)、擅長學(xué)習(xí)、擅長思索。當(dāng)一個(gè)班長需要要常?？偨Y(jié)自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時(shí)每件事等等，都要學(xué)會(huì)總結(jié)，從中發(fā)覺勝利和不足、閱歷和教訓(xùn)，通過提煉，加以推廣和發(fā)揚(yáng)。要擅長向別人學(xué)習(xí)，包括別人的言行、怎樣主持會(huì)議、待人接物、風(fēng)采幽默等等，要擅長從中悟出精髓充盈自己、提高自己。

6〕積極爭取好的外部環(huán)境和條件。首先要積極向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭取對(duì)自己工作大力支持，真心援助，為班組長制造一切可以制造的有利條件。要扶正壓邪，弘揚(yáng)正氣，一講原那么，二講友情。在遇有困難時(shí)要鼎力相助，在學(xué)習(xí)、生活上要充分考慮到班組長的實(shí)際，在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還需要一個(gè)好的大環(huán)境，公司要有一個(gè)好氛圍，這是不可缺少的。

三、工作設(shè)想

假如在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)負(fù)機(jī)組長一職，我的工作設(shè)想重要有以下幾點(diǎn)；

〔1〕繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新技能，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

〔2〕明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和方法，努力提高安全管理水平。

〔3〕通過提高運(yùn)行細(xì)化操作、使機(jī)組運(yùn)行生產(chǎn)效率、發(fā)電煤耗以到達(dá)一個(gè)新的水平，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)整臺(tái)機(jī)組