能源與能耗專(zhuān)題研究能源危機(jī)之下的全球類(lèi)滯脹接力

能源與能耗專(zhuān)題研究-能源危機(jī)之下的全球類(lèi)滯脹接力1.

海外能源危機(jī)蔓延，能源價(jià)格上漲1.1.

能源價(jià)格暴漲的宏觀背景——疫后刺激余威能源價(jià)格作為重要的大宗商品，具有一定的金融屬性，危機(jī)后的刺激往往導(dǎo)致流

動(dòng)性泛濫，疊加財(cái)政刺激帶來(lái)的需求增量，容易導(dǎo)致能源等大宗商品容易出現(xiàn)快

速上漲。2008

年后，歐美央行出現(xiàn)了一輪明顯的資產(chǎn)負(fù)債表擴(kuò)張，對(duì)應(yīng)的危機(jī)后

原油為代表的大宗商品都出現(xiàn)了一波明顯的上漲，布倫特原油價(jià)格從

2008

年底

的低點(diǎn)

36.6

美元/桶持續(xù)反彈到

2011

年

4

月，高點(diǎn)達(dá)到

126.7

美元/桶，漲幅高達(dá)

2.5

倍。本輪疫情后歐美央行的寬松力度大于

2008

年，財(cái)政刺激規(guī)模也空前，因

此，能源等大宗商品有上漲的動(dòng)能，劇情與歷次危機(jī)類(lèi)似。本

次

疫

情

后

居

民

部

門(mén)在財(cái)政補(bǔ)貼的支撐下，受損較小甚至出現(xiàn)了儲(chǔ)蓄率大幅度提

升

的

狀

況

，消

費(fèi)

動(dòng)

能

強(qiáng)

。近期，隨著疫情得到一定的控制且疫苗接種程度提升，

特別是歐洲地區(qū)，放開(kāi)了國(guó)際旅游，消費(fèi)動(dòng)能得到釋放。而疫情擾亂了生產(chǎn)和供

應(yīng)鏈，供需錯(cuò)配的矛盾加劇，也推動(dòng)了大宗商品在內(nèi)的實(shí)物商品價(jià)格上漲。1.2.

從

兩

次

能源危機(jī)看

海外能源危機(jī)的內(nèi)在機(jī)理——能源轉(zhuǎn)型的陣痛1)

歐

洲

天然氣價(jià)格飆

升，海上風(fēng)電缺位近期，歐洲天然氣價(jià)格的飆升，英國(guó)問(wèn)題最為突出。英國(guó)的能源供應(yīng)中大力提高

了風(fēng)力發(fā)電的比重，從

2011

年不足

5%快速提升到了

15%，同時(shí)快速壓縮了煤炭

發(fā)電所占的比例，從

2011

年的

30%下降到

2017

年的

7%。電力供應(yīng)結(jié)構(gòu)在脫碳

的訴求下快速轉(zhuǎn)變，加大了對(duì)風(fēng)電的依賴(lài)。近期，由于英吉利海峽的風(fēng)力不足，

海上發(fā)電不足，導(dǎo)致使用天然氣發(fā)電的需求增加。另一方面則是由于歐洲陸上最

大氣田之一的格羅寧根氣田由于區(qū)域內(nèi)多次地震及應(yīng)對(duì)氣候變化正在逐步關(guān)閉，

預(yù)計(jì)將在

2022

年停產(chǎn)，而該產(chǎn)區(qū)此前可以供應(yīng)整個(gè)德國(guó)的天然氣需求。在碳中和

的約束下，歐洲油氣公司整體的產(chǎn)出都在減少，歐洲整體自給率大幅度下降對(duì)外

進(jìn)口依賴(lài)大，供需矛盾導(dǎo)致天然氣價(jià)格暴漲。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)凸顯了歐洲能源轉(zhuǎn)型的陣痛。歐盟是最早參與碳中和國(guó)際進(jìn)程和

自身建設(shè)的地區(qū)。1992

年，《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約》簽訂，確立應(yīng)對(duì)氣候變

化的目標(biāo)與原則，明確歐美發(fā)達(dá)國(guó)家率先采取行動(dòng)的責(zé)任，正式開(kāi)啟應(yīng)對(duì)氣候變

化的國(guó)際合作進(jìn)程。在歐盟碳中和的努力中，發(fā)電從煤炭到天然氣，再逐步推廣

到清潔能源使用是其重要的降碳方式。據(jù)歐盟向《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約》

(UNFNCC)匯報(bào)的《2019

年度報(bào)告》披露，從

1990

年到

2017

年，歐盟地區(qū)電

熱生產(chǎn)二氧化碳排放量減少最多，占比達(dá)到

30.3%。主要原因在于電力部門(mén)能源

效率的提高和化石燃料從煤到天然氣及新能源的轉(zhuǎn)換。從歐盟各國(guó)內(nèi)部能源轉(zhuǎn)型看，各國(guó)由于資源稟賦不同，轉(zhuǎn)型中體現(xiàn)出一定程度的

路徑差異。例如，英國(guó)推廣天然氣發(fā)電，利用海上油氣資源的優(yōu)勢(shì)，英國(guó)

2000

年

天然氣占比一次能源近

40%，在歐洲處于領(lǐng)先低位。此外，英國(guó)于

2017

年發(fā)起煤

碳淘汰計(jì)劃，2016

年起

Rugeley、Ferrybridge和

Longannet等燃煤電廠關(guān)閉，其

他電廠目前正在轉(zhuǎn)化為生物質(zhì)和廢物(Uskmouth和

Lynemouth)。而法國(guó)在該輪能

源轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)核能的側(cè)重則遠(yuǎn)高于天然氣，而北歐國(guó)家則利用豐富的生物質(zhì)與

水力資源率先實(shí)現(xiàn)了可再生能源主導(dǎo)的能源更替。未來(lái)，歐盟還將更廣泛利用風(fēng)

電及光伏發(fā)電，使得歐洲發(fā)電率先脫碳。在歐盟領(lǐng)導(dǎo)層的推動(dòng)下，可再生能源的

全球擴(kuò)張帶來(lái)了過(guò)去十年來(lái)成本的大幅下降，尤其是在太陽(yáng)能以及陸上和海上風(fēng)

能方面。到

2050

年，歐洲預(yù)計(jì)超過(guò)

60%的電力將來(lái)自可再生能源。綜上可見(jiàn)，由于歐洲的能源轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致歐洲對(duì)新能源的依賴(lài)較大，對(duì)天然氣的需

求

較

大

。

而另一方面，歐洲

自身的天然氣資源相對(duì)不

足且部分天然氣企業(yè)退出

，

對(duì)進(jìn)口天然氣的依賴(lài)高，其中俄羅斯是主要的進(jìn)口來(lái)源地，2019

年來(lái)自俄羅斯的

天然氣占比達(dá)到

44.7%(不包含歐盟內(nèi)部進(jìn)口)。當(dāng)前英吉利海峽確風(fēng)導(dǎo)致風(fēng)力發(fā)電不足，歐洲自產(chǎn)能力有限，外部供給不足，最終導(dǎo)致了天然氣價(jià)格的暴漲。2)

美

國(guó)

德州電價(jià)熔斷

，光伏發(fā)電缺位受寒潮沖擊，德州陷入黑暗與寒冷。受到罕見(jiàn)的寒潮的沖擊，美國(guó)德州在

2021

年

2

月

15

日-21

日這一周，大部分地區(qū)因?yàn)殡娏θ狈ο萑牒诎岛秃洹Ｓ捎诠┬璨?/p>

匹配導(dǎo)致電價(jià)連續(xù)

80

多個(gè)小時(shí)飆升至市場(chǎng)

9000

美元/兆瓦時(shí)的上限，出現(xiàn)價(jià)格熔

斷。德州這次出現(xiàn)的能源危機(jī)，觸發(fā)因素是天氣極端寒冷，但是更根本的是能源供應(yīng)

體系的問(wèn)題。由于極寒電氣天然氣供給出現(xiàn)短缺，疊加風(fēng)機(jī)受凍無(wú)法發(fā)電。實(shí)則

在

10

年前，也曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)大面積停電事件。2011

年的

2

月，極寒導(dǎo)致德州用電

需求增多，當(dāng)時(shí)火電廠無(wú)法提供足夠的電力供給，于是德州實(shí)施了分區(qū)停電。3)

海

外

能源危機(jī)的內(nèi)

在機(jī)理——能源轉(zhuǎn)型的陣痛，新型能

源的不穩(wěn)定與脆弱性通過(guò)回顧

2021

年這兩場(chǎng)能源危機(jī)，我們都可以看到新能源供應(yīng)體系的脆弱性，這

種脆弱性來(lái)自于相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)電機(jī)組(天然氣+煤炭，特別是煤炭)的裝機(jī)量占比

下降，而風(fēng)能、光伏等都受氣候環(huán)境影響比較大，波動(dòng)較大。另一方面，順應(yīng)整

體脫碳的需求，居民端的電氣化程度不斷增加，由于居民需求受到天氣等影響較

大，可預(yù)測(cè)性較差，容易導(dǎo)致在極端天氣下用電需求激增，引發(fā)危機(jī)性供需矛盾。我們認(rèn)為，這是在新舊能夠體系轉(zhuǎn)型變革中的陣痛，是我們?cè)谔贾泻偷倪^(guò)程中要

面

臨

的

挑戰(zhàn)，而極端

天氣的頻發(fā)加劇了這種挑戰(zhàn)的嚴(yán)重程

度。1.3.

海

外

能

源危機(jī)的影

響與啟示1)

短

期

沖擊——加劇

通脹風(fēng)險(xiǎn)，限制經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇能

源

價(jià)

格

是

廣

泛

影

響居民的生活成本，能源危機(jī)帶來(lái)的價(jià)格飆升將推升通脹的壓

力。能源價(jià)格占?xì)W洲的

CPI的直接權(quán)重約為

1%，但是通過(guò)下游傳導(dǎo)，對(duì)廣泛的

生活價(jià)格產(chǎn)生影響，如運(yùn)輸服務(wù)等。因此我們看到歷史上歐洲的能源

CPI與整體

CPI的波動(dòng)基本同步。由于歐洲能源緊缺，當(dāng)前美國(guó)的天然氣價(jià)格也出現(xiàn)暴漲，

盡管美國(guó)在頁(yè)巖氣的支撐下，基本可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的供需平衡?？傮w看，能源危機(jī)

的沖擊將導(dǎo)致全球通脹壓力加大。能源價(jià)格大漲不僅會(huì)影響居民消費(fèi)，也有可能出現(xiàn)工業(yè)減產(chǎn)，沖擊經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。居

民部門(mén)消耗能源較多，以英國(guó)為例，英國(guó)居民部門(mén)消耗了

2019

年消耗了天然氣總

量的

34%，其次是發(fā)電行業(yè)用了

32%的天然氣。對(duì)于居民而言，天然氣漲價(jià)將會(huì)

對(duì)其整體消費(fèi)能力產(chǎn)生沖擊，降低消費(fèi)信心。而工業(yè)用戶(hù)占天然氣使用量的

12%，

能源價(jià)格的上漲如果不能及時(shí)傳導(dǎo)到下游，部分小生產(chǎn)企業(yè)或難以承受沖擊。也

不排除能源極端缺乏下，對(duì)居民端保供，而對(duì)工業(yè)部門(mén)限產(chǎn)?？傮w看，能源價(jià)格

的暴漲對(duì)歐洲的主要行業(yè)的影響或集中在工業(yè)部門(mén)(占

GDP20%)、批發(fā)零售與

運(yùn)輸行業(yè)(占

GDP18%左右)，長(zhǎng)期能源緊張將會(huì)對(duì)增長(zhǎng)產(chǎn)生較大壓力。2)

長(zhǎng)

期

啟示——新能

能源體系建設(shè)與完善能源危機(jī)的出現(xiàn)根本是新舊能源體系轉(zhuǎn)換的陣痛，短期而言或難以根本解決，能

源

危

機(jī)

或

仍

將

周

期

性

出

現(xiàn)

。無(wú)論是美國(guó)的德州還是歐洲，其新能源的轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)

行了較長(zhǎng)的時(shí)期，但是仍然難以面對(duì)突發(fā)的氣候的極端變化，接連出現(xiàn)能源危機(jī)。

而能源體系涉及經(jīng)濟(jì)的方方面面，涉及各個(gè)部門(mén)，難以短期內(nèi)有根本性的變化。

而當(dāng)前極端天氣愈發(fā)增加，能源危機(jī)在短期內(nèi)仍將周期性出現(xiàn)。為了應(yīng)對(duì)能源危機(jī):第一，傳統(tǒng)能源的退出應(yīng)該循序漸進(jìn)，保障整體能源的安全。能源體系的安全運(yùn)

行關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更關(guān)系民生。更具穩(wěn)定性的傳統(tǒng)能源，如燃煤發(fā)電，應(yīng)該保持

適當(dāng)?shù)囊?guī)模，隨著新型電力供應(yīng)體系的建設(shè)完善而逐步退出，不可操之過(guò)急。第二，必須進(jìn)一步從發(fā)電端、輸送端、儲(chǔ)能端等構(gòu)建更加智能和具有彈性的供電

體

系

。能源體系的變革是一次系統(tǒng)性的變革，要通過(guò)三端發(fā)力協(xié)同推進(jìn)，并利用

數(shù)字化和智能化，提高整個(gè)輸配電體系的韌性。具體而言，需要建設(shè)更大規(guī)模的

光伏發(fā)電、水上風(fēng)電、核電等新能源生產(chǎn)設(shè)施，更加智能輸配電系統(tǒng)(鏈接更多

的新能源發(fā)電設(shè)施及儲(chǔ)能設(shè)備)以及建設(shè)更大規(guī)模的儲(chǔ)能設(shè)施。電網(wǎng)是是鏈接生

產(chǎn)端和儲(chǔ)能端的核心。未來(lái)電網(wǎng)發(fā)展需要重點(diǎn)解決長(zhǎng)距離超大容量的電力輸送、

超大規(guī)模電網(wǎng)的安全穩(wěn)定、電網(wǎng)電能質(zhì)量與供電可靠性的保障以及電網(wǎng)與用電終

端效率的提高等。整個(gè)電力供應(yīng)系統(tǒng)要更加數(shù)字化，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等提高

整個(gè)供電體系的智能化，提高電力供應(yīng)的韌性。綜上，我們認(rèn)為在能源危機(jī)的助推下，疫情后的全球類(lèi)滯脹將接替全球復(fù)蘇的主

旋律，成為

2021

年四季度以及

2022

年的核心矛盾。當(dāng)前，美聯(lián)儲(chǔ)的政策退出的

節(jié)奏還相對(duì)溫和，但是需要警惕因通脹因素導(dǎo)致加快收緊的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)警惕美國(guó)

貨幣政策加快收緊對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體的沖擊。綜

上

，全

球

能

源

危

機(jī)

下

看

好

三

條

賽

道

:傳

統(tǒng)

能

源

-煤

炭

;新

能

源

—光

伏運(yùn)營(yíng)、核電;

電

網(wǎng)

——輸

電及儲(chǔ)能。1.4.

四季度能源價(jià)格展望考慮到四季度歐洲天然氣需求抬升、供給受限以及庫(kù)存歷史低位，我們認(rèn)為歐洲

缺氣的局面至少持續(xù)到年底，帶動(dòng)能源價(jià)格維持強(qiáng)勢(shì)。歐洲天然氣短缺是本輪全

球能源漲價(jià)的源頭，因此我們主要通過(guò)歐洲天然氣的供需情況來(lái)判斷整體能源價(jià)

格的走勢(shì)。需求端來(lái)看，一是取暖需求導(dǎo)致歐洲冬季用氣量接近其他時(shí)間段的兩

倍，二是歐元區(qū)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)

PMI穩(wěn)穩(wěn)位于榮枯線以上，對(duì)能源的需求量仍在

回升。供給端來(lái)看，北美的

LNG被亞洲買(mǎi)家搶購(gòu)，俄羅斯在“北溪

2

號(hào)”通氣前也沒(méi)有增加供給的動(dòng)機(jī)，歐洲天然氣供給在四季度內(nèi)很難出現(xiàn)明顯改善。庫(kù)存方

面，夏季補(bǔ)庫(kù)節(jié)奏明顯慢于往年，預(yù)計(jì)入冬前的庫(kù)存將處于歷史同期低位。需求

抬升+供給受限+庫(kù)存歷史低位的組合下，我們認(rèn)為歐洲天然氣價(jià)格在四季度仍有

上行可能，帶動(dòng)整體能源價(jià)格保持強(qiáng)勢(shì)。2021年冷冬的概率增加，是天然氣價(jià)格進(jìn)一步上行的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。拉尼娜氣候

概率上升，或?qū)е?/p>

冷冬拉尼娜氣候概

率上升。近日，NOAA(美國(guó)國(guó)家海洋和

大

氣管理局)發(fā)布“拉尼娜重現(xiàn)”預(yù)警顯示，概率從

70%提升到了

80%，同時(shí)

WMO(氣世界氣象組織)也發(fā)出了警告，拉尼娜氣候周期可能在

2021

年重新出現(xiàn)。

拉尼娜可能會(huì)引起極地冷空氣南下，導(dǎo)致北半球出現(xiàn)冷冬的情況，將進(jìn)一步擴(kuò)大

歐洲天然氣供需缺口并抬升氣價(jià)?！氨毕?/p>

2

號(hào)”管道有望年底或

2022

年初通氣，將一定程度上緩解

2022

年歐洲用

氣

緊

張

的

局

面

。為了回避給烏克蘭繳納的高額過(guò)境費(fèi)，俄羅斯和德國(guó)等合作修建

了“北溪

2

號(hào)”天然氣管道，年送氣規(guī)?？蛇_(dá)

550

億立方米，占?xì)W洲進(jìn)口管道天

然氣總量的

10%以上。近日，俄羅斯天然氣工業(yè)有限公司宣布“北溪

2

號(hào)”已全

面完工，目前正在等待德國(guó)審批，預(yù)計(jì)將在

2021

年底或明年初開(kāi)始通氣，有望在

一定程度上緩解

2022

年歐洲用氣緊張的局面。2.

能源價(jià)格助推，海外通脹壓力加大疫情后，海外經(jīng)濟(jì)體的通脹水平整體在偏高位置運(yùn)行，多重因素或?qū)е潞Ｍ庹w的高通脹或?qū)⒀永m(xù)。其一，全球供應(yīng)鏈問(wèn)題遲遲難以解決。汽車(chē)缺芯是影響美國(guó)通脹的重要因素，美

國(guó)新車(chē)供應(yīng)不足，二手車(chē)價(jià)格飆漲，曾一個(gè)月漲幅超

10%。根據(jù)

AMD首席執(zhí)行

官蘇姿豐在

9

月

28

日的最新表態(tài)，預(yù)計(jì)隨著新工廠的落成，2022

年下半年全球

芯片短缺將會(huì)得到緩解，但是上半年還是處于供需緊張的狀態(tài)。此外，海運(yùn)的緊

張也遲遲得不到緩解，這涉及到疫情常態(tài)化下，港口及船運(yùn)公司人員組織效率的

下降，短期扭轉(zhuǎn)的可能性也偏低。近期，美聯(lián)儲(chǔ)主席鮑威爾在國(guó)會(huì)證詞上也承認(rèn)

和強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈問(wèn)題的嚴(yán)重性超過(guò)了最初的預(yù)期。其二，房?jī)r(jià)大漲后居住成本仍

有上漲壓力。在全球特別是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體大寬松的背景下，全球房?jī)r(jià)快速上漲，租

金壓力加大。根據(jù)

ApartmentList數(shù)據(jù)，伴隨房租上行的還有空置率的降低，說(shuō)明

租房需求旺盛，房租上行可能持續(xù)性較強(qiáng)，將成為未來(lái)通脹的重要推動(dòng)之一。其

三，疫情導(dǎo)致勞動(dòng)參與率下降，沖擊勞動(dòng)力供給，加大工資上漲的壓力。此外，疊加當(dāng)前全球的能源危機(jī)，沖擊消費(fèi)者的通脹預(yù)期，進(jìn)一步加劇通脹風(fēng)險(xiǎn)。3.

海外增長(zhǎng)放緩，類(lèi)滯脹風(fēng)險(xiǎn)加劇3.1.

增長(zhǎng)放緩，復(fù)蘇不均在通脹加劇的同時(shí)，海外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)卻在放緩，導(dǎo)致整體海外經(jīng)濟(jì)的類(lèi)滯脹風(fēng)險(xiǎn)加

大。我們認(rèn)為，本輪疫情后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的回落或相對(duì)緩和，不會(huì)產(chǎn)生類(lèi)似

2008年

后

的

歐

債危機(jī)那樣的

二次危機(jī)，但是部分新興經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)

濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)仍高。發(fā)

達(dá)

經(jīng)

濟(jì)

經(jīng)

濟(jì)

快

速

恢復(fù)得益于類(lèi)財(cái)政貨幣化操作，政策退出后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向常態(tài)回

落。吸取

2008

年金融危機(jī)的教訓(xùn)，以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在疫情后快速采取了大規(guī)模的財(cái)政和貨幣政策雙刺激，規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于

2008

年金融危機(jī)后的水平，從

而使得發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)得到了快速的恢復(fù)，美國(guó)的居民商品消費(fèi)在巨量補(bǔ)貼的

支撐下出現(xiàn)增速飆升，遠(yuǎn)超過(guò)趨勢(shì)水平。而新興經(jīng)濟(jì)體相對(duì)而言，財(cái)政政策的力

度是弱于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的，復(fù)蘇的程度也相對(duì)較弱。隨著政策的退出，包括貨幣和

財(cái)政政策，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)能將回落。新

興

經(jīng)

濟(jì)

體

面

臨

與

發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體政策周期錯(cuò)位的風(fēng)險(xiǎn)，警惕脆弱國(guó)家的經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)

險(xiǎn)

。

如前提及，新興經(jīng)濟(jì)體的財(cái)政政策的力度弱于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，整體的醫(yī)療衛(wèi)生

體系也相對(duì)較弱，疫苗的接種程度也落后于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，疫情的影響更為持續(xù)。

當(dāng)前新興經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還是不充分的。然而，此時(shí)歐美卻要開(kāi)始收緊貨幣政

策，導(dǎo)致了彼此的政策周期的錯(cuò)位，容易導(dǎo)致資本外流以及金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，從

而進(jìn)一步?jīng)_擊經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)。世界沒(méi)有免費(fèi)的午餐，疫情后政府部門(mén)和非金融企業(yè)部門(mén)債務(wù)率高企，信貸擴(kuò)張

將逐步結(jié)束乃至收縮，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)下滑壓力。政府的救助導(dǎo)致政府部門(mén)的杠桿率飆

升，而非金融企業(yè)部門(mén)在疫情中受益于寬松的金融環(huán)境，也增加了融資，導(dǎo)致杠

桿率的提升。根據(jù)國(guó)際金融協(xié)會(huì)(IIF)統(tǒng)計(jì)，包括政府、家庭、企業(yè)和金融部門(mén)

債務(wù)在內(nèi)的全球總債務(wù)水平在

2021

年第二季度增加了

4.8

萬(wàn)億美元，達(dá)到

296

萬(wàn)

億美元，創(chuàng)歷史新高。新冠疫情爆發(fā)后的

18

個(gè)月里，全球總債務(wù)已經(jīng)上升了的

36

萬(wàn)億美元，債務(wù)與

GDP之比達(dá)到了

353%。不同于上一輪金融危機(jī)后，非金融企

業(yè)部門(mén)去杠桿，本輪危機(jī)后非金融企業(yè)的杠桿率都出現(xiàn)了明顯的提升，截至

2021

年一季度，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的非金融企業(yè)的杠桿率達(dá)到

101.60%，新興經(jīng)濟(jì)體達(dá)到

100.40%，較疫情前提升近

10

個(gè)百分點(diǎn)。較高的債務(wù)負(fù)擔(dān)限制了信貸的擴(kuò)張，隨

著貨幣政策的收緊，甚至有可能出現(xiàn)收縮，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。3.2.雖然復(fù)蘇并不充分，但部分新興市場(chǎng)國(guó)家迫于通脹壓力，貨幣政策已經(jīng)“搶跑”。

大部分新興市場(chǎng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大多還未回到疫情前的軌道，不過(guò)受通脹高企的

影響，部分新興國(guó)家央行已經(jīng)開(kāi)啟加息。巴西和俄羅斯最為典型，兩國(guó)均在

2021

年