連鎖超市企業(yè)庫存管理現狀分析、存在問題、庫存優(yōu)化對策

目錄畢業(yè)論文中文摘要 1畢業(yè)論文外文摘要 2引言 3一、供應鏈及庫存管理概述 3（一）供應鏈管理概述 3（二）庫存管理概述 4二、連鎖超市企業(yè)庫存管理的現狀及存在的問題分析 4(一)連鎖超市企業(yè)庫存管理的現狀 4（二）連鎖超市企業(yè)庫存管理存在問題 5（三）庫存管理問題原因分析 5三、供應鏈環(huán)境下連鎖超市企業(yè)庫存優(yōu)化的對策 8（一）把連鎖超市企業(yè)庫存管理納入到供應鏈管理中來 8（二）供應端的優(yōu)化策略 8（三）消費端的優(yōu)化策略 10（四）利用六西格瑪對連鎖超市企業(yè)的庫存進行供應鏈增值管理 11（五）對連鎖超市企業(yè)的庫存總量進行優(yōu)化管理 12（六）超市內部管理優(yōu)化策略 12四、案例分析 14五、結束語 14參考文獻 17致謝 19PAGEPAGE2/17畢業(yè)論文中文摘要摘要：隨著經濟的發(fā)展，越來越多的連鎖超市企業(yè)的服務已經進入萬千家庭。日益提高的服務要求對連鎖超市的庫存管理水平提出了非常之高的要求，再加上國外大型連鎖超市進入中國的消費市場，國內大型連鎖超市企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，庫存管理水平將成為他們的競爭焦點。庫存總量控制的實時性、有效性將是連鎖超市企業(yè)經營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最高利潤”的重要保證，關系到企業(yè)能否獲得規(guī)模效益以及能否給供應鏈上的商品帶來價值增量。本文的主要的工作在于對中國現在的大型連鎖超市庫存管理的問題及其原因進行分析，并提出了在供應鏈環(huán)境下對連鎖超市的庫存進行管理，從而實現整條供應鏈上資源的共享，利益的最大化，使得連鎖超市企業(yè)能夠很好的滿足顧客的需求。關鍵詞：供應鏈管理；連鎖超市；庫存管理；庫存的優(yōu)化控制畢業(yè)論文外文摘要Title: ResearchonInventoryManagementofSupermarketBasedonSupplyChainsAbstract:Witheconomicdevelopment,moreandmoresupermarket chainenterpriseshaveenteredintothousandsoffamilies.TheincreasingservicerequirementsoftheconsumersmaketheinventorymanagementachallengetodomesticsupermarketchainscoupledwithforeignsupermarketsenteringintotheChineseconsumermarket.Domesticenterprisesoflargesupermarketchainsaretocompetition,survival,developmentinthefiercemarket,inventorymanagementwillbethefocusoftheircompetition.Totalamountofinventorycontrolinreal-time,efficiencywillbeanimportantguaranteetothesupermarketbusinessrealizing"thelowestcost,atleastthebacklogofcapitaltomaximizeprofits",andthusit relatedtothebusinessandtheabilitytogainscaleandbringincrementalvaluetosupplychain,themainworkofthispaperisthatweanalyzeChina'slargesupermarketchainsinventorymanagementproblemsandtheircauses,andthencomeupwithimplementationofinventorymanagementofsupermarketchainsunderthesupplychainenvironment,enablingtheentiresupplychaintoshareresources,tomaximizebenefits,thuscompaniescanmakethesupermarketchainwellpositionedtomeetcustomerneeds.Keywords:supply chain management；supermarket chain enterprise；inventorymanagement；inventorycontrolstrategy隨著世界經濟一體化的發(fā)展，我國將會不斷放開零售市場，全球大型連鎖超市將會在我國的消費市場迅速擴張。經過分析發(fā)現，當前國內大型連鎖超市的競爭方法不能夠面對激烈的市場競爭。源最大化共享。通過提高大型零售企業(yè)的快速反應能力，實現整個供應鏈的上下游企業(yè)的聯盟，從而大幅度削減整個供應鏈流程中的成本和浪費，這樣整個價值鏈將會成為一個創(chuàng)造附加價值的增值鏈，更好地滿足消費市場需求，實現庫存總量的優(yōu)化控制，從而消除庫存商品積壓與庫存商品脫銷并存的現象，提升連鎖超市企業(yè)的競爭力。一、供應鏈與庫存管理概述（一）供應鏈管理概述供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對資金流、信息流、物流的控制，從原材料采購開始到制成中間產品以及最終產品，最后由龐大的銷售網絡把產品送到終端消費者手中的將供應商、零售商、最終用戶連成一個整體的功能型網鏈結構模式。物流、信息流、資金流以及合作者關系等規(guī)劃、設計、運營、控制過程進行一體化的集成管理思想、方法和技術體系。由此可以看出：供應鏈管理關心的并不僅僅是物料本身在供應鏈中的流動，還包括供應商和用戶合作伙伴關系管理。供應鏈管理是從整個大局出發(fā)，研究整合利用跨越企業(yè)組織之間以甚至各行業(yè)之間資源，以期達到共贏的目的。供應鏈管理對連鎖超市企業(yè)而言意味著節(jié)約交易成本以及采購成本的降低，促進供應商降低存貨，減少資本循環(huán)周期，收入、利潤增加，勞動生產率和產品質量的提高。通過有效的供應鏈管理，可以達到“資源整合，優(yōu)勢互補”的效果，實現供應鏈上各結點的“共贏效的供應鏈管理可以顯著地降低采購成本同時也可以顯著地降低產品配送成本與營銷費用。（二）庫存管理概述從一般意義上來說，庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關系，與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關系。汽車運輸的貨物處于運動狀態(tài)，但這些貨物是為了未來需要而暫時閑置的，就是庫存，是——種在途庫存。這里所說的資源，不僅包括工廠里的各種原材料、毛坯、工具、半成品和成品，而且包括銀行里的現金，醫(yī)院里的藥品病床，運輸部門的車輛等。一般地說，人、財、物、信息各方面的資源都有庫存問題。專門人才的儲備就是人力資源的庫存，計算機硬盤貯存的大量信息，是信息的庫存。庫存管理包括倉庫管理、物料管理和庫存成本管理等。庫存管理通常被認為是對庫存物資數量的管理，甚至被認為其主要內容就是保持一定的庫存數量。但是數量的管理僅僅是庫存管理中的重要一項，并不是庫存管理的全部內容。庫存管理的本質不是針對物料的物流管理，而是針對企業(yè)業(yè)務流程的工作流管理。對超市企業(yè)而言庫存管理的核心是如何保證安全庫存的同時，保證合理的最低庫存水平，實現庫存量和庫存結構的合理化。庫存資產一般要占30%1超市連鎖企業(yè)庫存管理的作用在于消除不確定因素，確保生產、流通、銷售各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定，從而有利于連鎖超市企業(yè)獲取規(guī)模效益；獲得較高的存貨周轉率，提高供應鏈整體利益；避免庫存過量或缺貨現象的交替甚至同時發(fā)生，減少不必要的損失；從而實現了對消費者需求的反應速度，增強服務的有效程度。二、連鎖超市企業(yè)庫存管理的現狀及存在的問題分析(一）連鎖超市企業(yè)庫存管理現狀隨著中國經濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，再加上消費的升級，客戶的需求越來對我國超市連鎖企業(yè)的物流管理水平提出了非常高的要求。我國超市企業(yè)的庫存管理一直在向西方企業(yè)學習，缺少自己有效的系統，庫存管理1高林玉，鄭一群，采購實戰(zhàn)精要[M]，中國經濟出版社，2005:3PAGEPAGE10/17（二）連鎖超市庫存管理存在問題1.供應商供求矛盾突出在整條供應鏈上供大于求或供不應求矛盾的交替出現。一方面，供應商庫存壓力加大，產品積壓導致生產資金成本的增加；另一方面，設備閑置又會造成生產資料成本的快速計提折舊，消費市場需求的不斷變化使得積壓庫存商品又會面臨更新換代造成的損失。這兩種情況都導致供應商資金周轉的極大困難，進而增加了整條供應鏈的生產成本，使得整條供應鏈的成本增加，效益低下。配送效率低下60%左右，且只限于一線城市，80%10070202商品消費者服務度低與生產商資源高占用共存零售企業(yè)為了避免不能充分滿足市場需求而帶來的銷售額上的損失，同時又由于零售企業(yè)賣不掉的商品往往會返還生產商，所以庫存積壓的風險并不在零售企業(yè)，這樣零售企業(yè)會毫不猶豫的選擇配備過量的庫存，這樣做會大量占用生產商的資金、資源，降低生產商生產設備的生產效率，同時又會造成庫存物品的損耗或過期。需求量的假性增加會迫使企業(yè)倉促上馬新的人員、設備，調整正常的生產計劃，極大地增加了生產運營成本。而與此同時，消費者真正的需求又由于生產的相對滯后性而得不到滿足，同時服務質量也會降低。供應鏈對市場不同階段的需求狀況反應相對遲鈍，導致了供應鏈管理的失靈，浪費了供應鏈的資源，降低了供應鏈的收益水平。（三）庫存管理問題原因分析1.供應商管理方面的原因供銷雙方缺少合作共贏的理念國內的零售企業(yè)缺乏供應商管理理念。雙方的合作從過去的尋求價格最低的供貨商，緩慢地發(fā)展成為價格競爭的交易合作關系。雙方的關系往往僅限于提供銷售場所、渠道和貨款的收發(fā)上。供應商在自己的貨物陳列在賣場的指定區(qū)域之前會預繳一筆賣場2王蓁.終端為什么缺貨[M].北京:清華大學出版社，2006使用費用，有時也可以在貨款中扣除。由于零售業(yè)超市通過銷售零售業(yè)商品所獲利潤微薄，于是設立各種費用，無形中，該條供應鏈的成本大幅度提高。供應商的成本急劇上升，被迫提高產品價格，從而削弱了與同行的競爭優(yōu)勢?？梢哉f，消費者在選擇商品的時候具有很大的主動權，這就決定了必須建立科學合理的供應商管理體系來加強供應商管理，確保優(yōu)質而又穩(wěn)定的貨源。尤其是我國連鎖超市的評價指標過于主觀，沒有一定的量化指標體系，甚至采購環(huán)節(jié)的大量腐敗行為都嚴重地影響了對高效供應商的績效考核管理。即使確立了供應商的供貨關系之后，國內的大型超市往往就會疏于管理，缺乏必要的激勵機制，導致供應商魚龍混在，缺乏長期合作的基礎。這就導致提供商品時，缺乏足夠的負有責任感的供應商，過量的庫存與庫存不足的必然會同時存在。與供應商信息溝通不暢1雙方缺乏理解信任，相互隱瞞生產成本和銷售量等方面的信息。面對競爭日益率低下，競爭力下降。2連鎖超市和供應商之間缺乏有效地信息分享的信息平臺，已有的供應商管理信大量生產決策的制定偏離了快速變化著的消費品市場?？傊?，主客觀雙方缺乏有效的信息溝通手段，更缺少相互之間的信任，這樣造成供應鏈上生產成本的增加，效率的低下，收益低下的局面。超市庫存管理方面的原因（1）配送中心管理落后配送中心管理存在的問題體現在，一方面，國內統一配送相對滯后，制約了連鎖超市經營規(guī)模效益的發(fā)揮。另一方面，零售商盲目的訂貨策略，生產商為了消除盲目性帶費者的認同程度，這樣也導致了零售企業(yè)的績效，使得整個價值鏈的循環(huán)缺乏效率，價值的實現就會受到影響，也影響了資金的周轉。（2）零售端缺少信息共享機制現階段，國內的企業(yè)缺少庫存信息方面的共享機制，更缺少先進的供應商管理信息系統，供應鏈上的庫存信息也都只限于各自企業(yè)內部，這樣導致整條供應鏈上信息流通不暢，導致終端存在盲目訂貨，生產端盲目生產的狀況，這樣進一步增加了整條供應鏈的資金成本，增加了供應鏈的成本，降低了整條供應鏈的競爭力，阻礙了價值的實現。消費者需求難以預測當商品最終賣到消費者手中時，供應鏈各個環(huán)節(jié)企業(yè)的利益才能得以實現，這說明消費者市場對整條供應鏈起著生死存亡的作用。迅速把握消費者市場的變化，就會占據先機，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。信息時代，顧客需求具有明顯的不可預測性。我國大型連鎖超市企業(yè)對目標消費者的需求變化難以準確定位，因此也難以通過實時調整來形成較大的市場占有率，而難以形成具有自己企業(yè)特色的核心競爭力，也就難以發(fā)揮連鎖經營的規(guī)模效益和競爭優(yōu)勢。由于某些零售商品生命周期較短、消費者需求易受到外界因素的影響、消費者購買時易受到情緒的影響以及銷售季節(jié)性強等特點。消費者需求具有一定的不可預測的特性。三、供應鏈環(huán)境下連鎖超市企業(yè)庫存優(yōu)化的對策（一）把連鎖超市企業(yè)庫存管理納入到供應鏈管理中來綜合以上的分析，我們可以發(fā)現，連鎖超市現行的庫存管理策略已經不能夠很好地適應現在激烈的競爭，已經不能夠滿足顧客的需求，更是不能夠應對國際大型連鎖超市企業(yè)所帶來的競爭壓力。這就需要連鎖超市企業(yè)從新的角度來思考自己所面對的處境，在供應鏈的環(huán)境下對連鎖超市企業(yè)的庫存進行優(yōu)化管理，將能夠很好地解決現在連鎖超市庫存管理的問題。通過整合整條供應鏈來加強對大型連鎖超市庫存的管理，達到縮短從生產商到消費者手中的周轉遲延時間，避免資金積壓、提高資金利用率，提高供應鏈整體的利益的目的，這樣就能夠為消費者提供優(yōu)質、快捷的服務。（二）供應端的優(yōu)化策略把庫存管理納入到供應鏈管理中來，在供應端方面，供應端的庫存優(yōu)化策略的目的就是要通過零售業(yè)供應鏈核心企業(yè)與供應商甚至是生產商分享銷售信息、建立供應商評價指標體系、建立和供應商的聯合庫存等手段來促使供應商、生產商迅速整合自身有限的生產資源，生產適銷對路的商品，降低庫存積壓商品，減少退貨換貨行為，提升生產商、供應商為銷售商所提供產品的質量以及服務的水平。通過零售商、供應商在端的資源整合策略，消除庫存商品積壓和庫存商品脫銷并存的現象。建立供應商管理績效評價指標體系供應鏈運營的關鍵是選擇合適的供應商。強調從戰(zhàn)略合作角度選擇合適的供應商，為了建立較好的供應關系。對供應商進行績效評價的前提就是評價指標的訂立。指標包括基于產品質量和供應商信譽的質量評價指標體系；基于低成本優(yōu)勢的價差評價指標體系；基于自動補貨能力的供貨評價指標體系；基于信息共享體系的評價指標體系。建立供應商績效評價體系的流程包括：構建供應商評價指標。指標包括價格，交貨情況（準時交貨百分比、訂貨滿（（場占有率、銷售增長率，售后服務（抱怨解決時間、抱怨?jié)M意處理率）貨情況，產品質量所占的比重應該較大。對供應商資質進行調查考核。供應商測評綜合成績。建立供應商績效評價體系，零售商和供應商雙方才能夠建立相互信任、共迎風險、共享利潤、共贏的合作關系，這樣才能真正地降低整條供應鏈的生產成本，及時有效地規(guī)避市場風險、共同致力于增強整條供應鏈的核心競爭力和品牌效應，從而為消費者提供更高附加值的商品和服務。一方面，零售商要積極預測下一步市場走向，判斷市場預期，并將市場預期迅速傳達給供應商；另一方面，供應商針對現有的配送，要積極配合銷售商進行商品的生產，能夠適應隨時都在進行的消費者市場變化。建立供應鏈聯合庫存體系聯合庫存管理(JointlyManagedInventoryJMI),（VendorManagedInventory，VMI）的基礎上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。通過供應鏈上的各個企業(yè)節(jié)點合作，共同管理供應鏈的資源，使得供應鏈中的資源最小化。JMI的優(yōu)點在于為實現供應鏈的協同運營提供了基礎，最大限度上避免了供應鏈中的需求失真的現象，降低庫存總量的不穩(wěn)定性，提高供應鏈的供貨效率。聯合庫存作為銷售供應雙方信息共享的中介，可以彌補庫存管理的不足，提高供應鏈管理的水平，進而產生零庫存、準時采購等供應鏈庫存管理行為，體現了供應鏈管理的信息共享和決策風險共擔的理念。協同規(guī)劃、預測與補給技術是一種協同式供應鏈庫存管理系統，在降低銷售商庫存量的同時，增加供應商的銷售量。協同規(guī)劃、預測與補給技術的最大長處可以及時預測銷售量的變化，從而使生產商、供應商、零售商能做好充分的準備，爭取主動。同時協同規(guī)劃、預測與補給技術采取了共贏的原則，始終從大局出發(fā)，制定管理所以，供應鏈聯合庫存體系的建立將會很好的預測消費者的需求的變化，使得供應鏈對消費者的需求的反應能夠迅速有效，增強自己的競爭力。建立供應鏈虛擬配送中心兩端的生產商和消費者市場組成，虛擬配送中心的附加值從生產商的產品下流水線開省去大量人工管理費用。建立虛擬配送中心方法適用于供應鏈上的企業(yè)之間有著充分的合作，他們之間相互信任，能夠充分的合作，進行信息的共享，彼此之間有充分的業(yè)務聯系，先進的管理信息系統進行信息共享，優(yōu)化的管理軟件。（三）消費端的優(yōu)化策略打造高效的營銷模式策略現代供應鏈從傳統推動式營銷逐步轉變?yōu)榫哂泄溙攸c的營銷。其方法包括固定庫存法、銷售統計法、固定庫存法、同期銷售預測法。統訂單，組織生產工作。這種方法最適合于保質期較短的生鮮商品。些銷售量較穩(wěn)定的商品，如普通的日用百貨商品等。同期銷售預測法，這種方法適合于服裝等季節(jié)波動較大的商品。根據不同商品的特點組織生產，支持了零售企業(yè)對商品庫存的管理。以沃爾瑪為例，沃爾瑪在供應鏈管理過程，逐步打造出了高效率的營銷模式，信息共享和溝通平臺、與合作形成共同利益，成就了沃爾瑪經濟帝國的霸業(yè)，也是我們國內大型連鎖超市反思、學習、趕超的重點。率。優(yōu)秀的供應鏈管理的特點。第一，與供應商結成長期戰(zhàn)略聯盟。沃爾瑪通過存浪費。建立相互信任機制。信任對所有合作伙伴都是非常重要的。信任能夠使合作伙伴之間交換有價值的信息，投入時間和精力去理解相互的業(yè)務情況，獲得超出任何單方面所能達到的能力。信任可以產生理解和善意，這種理解和善意會在其中一方即使暫找到解決問題的折衷辦法。信息共享和溝通平臺。為了使信息交流得順暢，就應該建立正式的溝通平臺。如果具備高度的信任機制，信息平臺系統就可以針對消費者的需求，為彼此提供高效的服務。當信息溝通平臺打開后，許多不必要的誤解、沖突可以快速得到解決。買家和供應商通過經常性的碰面，來討論相關計劃的必要改變，預估結果，對合作提出建設性的批評意見?？梢哉f，信息共享的關鍵在于質量和及時性，而不在于數量。最后，是與合作形成共同利益。當企業(yè)之間的需求達到一致時，合作就會導致共贏的結果。共同的需求不僅會產生有利于合作的環(huán)境，還為創(chuàng)新提供了機會。當合作雙方能夠利益共享時，他們的合作就會積極、長遠。（四）利用六西格瑪對連鎖超市企業(yè)的庫存進行供應鏈增值管理六西格瑪在銷售端的應用具體包括：的指標，從而判斷銷售中的問題。效的效率團隊。確保每個人都能夠參與分析、制定決策。及時分析指出問題的根源。分析零售企業(yè)在經營管理、物資采購、行政職能完善程度等等；改進過程中重點是以提高顧客的滿意度為中心，動員全體員工的參與，確保運用其改進營運流程，可以增強服務意識，形成統一的持續(xù)改進的觀念。通過這種量化的方法，能夠很好的給整條供應鏈帶來增值，并且能夠降低成本。（五）對連鎖超市企業(yè)的庫存總量進行優(yōu)化管理1.減少重復庫存零售企業(yè)需要建立安全庫存來防止分銷商出現貨物脫銷的情況，而分銷商也需要建立安全庫存以防止生產商出現供貨不足的情況，由于供應鏈的各個節(jié)點都存在不確定因素，而且沒有相互之間的溝通與合作，所以出現了重復庫存。合理規(guī)劃安排庫存點和控制系統就可以減少重復庫存。適當減少安全庫存供應鏈中的全部庫存管理可通過集中庫存、集成管理，將所有成員間的信息溝通、減少每個成員的安全庫存量。降低物流成本較少的庫存會減少資金占用量、倉庫固定費用支出，降低庫存管理費用，從而降低供應鏈物流成本。減少長鞭效應影響通過信息共享，下游庫存點和上游庫存點共享客戶或客戶的客戶方面的需求信息。供應鏈的信息共享程度越深，存在長鞭效應的危險性就越小。（六）超市內部管理的優(yōu)化策略1.采取內部集成化管理手段內部集成化管理是指對自己企業(yè)內部的系統進行整體的優(yōu)化，主要的目標就是降低浪費，減少不必要的流程，使得整個企業(yè)的運作保持高效的運轉。企業(yè)內部集成化管理是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵。內部細化管理手段可以提高市場響應速度、降低庫存成本、提高供應鏈管理效率、提高流動資金周轉率、最終增強企業(yè)的核心競爭力。大型連鎖超市內部集成化管理的建立過程就是把大型連鎖超市內部生產、流通過程中的采購、生產、庫存、銷售等部門組成的供需鏈條系統高度集成化的過程。大型連鎖超市內部供應鏈集成化的基本思路是：在零售商場、配送中心、供應商三者之間，通過信息共享系統的建立來實現的庫存信息實時共享的模式。當商品庫存量低于庫存警戒線時，該系統自動向供應商或配送中心發(fā)出補貨通知，通過迅速對消費者需求信息的及時傳遞和正確處理，實現連續(xù)補貨，降低零售商的庫存積壓量，從而解決多數連鎖超市普遍存在的庫存積壓和缺貨現象同時存在的難題，使信息管理系統的大量數據得到有效的分配利用。2.使用射頻標識與自動補貨系統及其目標（1）射頻標識與自動補貨系統無線電射頻識別技術（RadioFrequencyRFID）是先進的非RFIDRFID射頻技RFID分銷商在配送中采用RFIDRFID射頻技術被應用到庫存盤點等業(yè)務上，它能幫助信息化存貨、信息化取貨等庫存操RFID射頻識別技術對于優(yōu)化的供應鏈意義深遠，它可以提高庫存商品信息共享的速RFID射頻識別技術還可以提高供應鏈自動化、集成化的水平。節(jié)省人工成本、管理成本、縮短運輸延遲時間、提高市場反應速度。避免因缺貨產生的巨額銷售損失。補貨是指零售企業(yè)的門店直接向自己的庫存中心要貨，屬于企業(yè)的內部流程。它的特征包括：日常消費品商品大多實行每天固定的補貨計劃。零售企業(yè)自動設定當天的補貨量；當超市的某些商品每天的銷售波動較大時，系統還可以采用不限量補貨的方式，通過一次大量購買此類商品，并定期定時補貨，使銷售波動較大的生鮮類商品，簡化其補貨手續(xù)。自動補貨的工作是在供應鏈各方協作下完成的，并且能夠對市場情況做出更及時準確的預測，從而對消費者市場的變化做出快速反應。自動補貨系統可以提醒哪些商品將要缺貨了，何時開始補貨，補多少貨，還有哪些商品可能會積壓等情況，實現商品的自動補貨，將有效地幫助實現庫存成本最小化和銷售收益最大化。自動補貨的主要內容包括根據不同種類商品的特點設立不同的補貨規(guī)定；按照固定庫存量定期補貨；根據手工訂單的內容補貨；應對零售企業(yè)可能遇到的其他的特殊情況。零售商的庫存情況完全向供貨商公開，信息及時共享的情況下，供貨商完全可以提出自己的供貨標準量，日常的補貨完全自動進行，最大限度地減少了人為因素的干預。自動補貨系統使用的條件是確保信息數據能夠在供應鏈中實現實時傳遞、共享，所有的參與企業(yè)（供應鏈上的所有環(huán)節(jié)上的企業(yè)）都必須使用共同的通用識別碼系統來識別產品類別、售后服務及所處位置狀態(tài)，此識別碼是確保自動補貨系統實施的有效手段。而RFID則是最為合適的識別碼系統。（2）使用射頻標識與自動補貨系統的目標使用了射頻標識技術和自動補貨系統的目標如下：1庫存成本最低。因為射頻技術和自動補貨系統的實施，可以做到對貨物的精細化加快了貨物出入庫作業(yè)的速度和效率，實現了出入庫作業(yè)的自動化管理。2的反應速度，能夠保證終端的貨不再卻貨，有效的實現了供應鏈的價值。3會盲目地訂貨，造成大量的資金占用，資源的浪費。五、結束語優(yōu)化的供應鏈管理作為國內零售業(yè)新的經濟利潤增長點，通過提高大型零售企業(yè)的拉動式快速反應能力，實現整個供應鏈的上下游企業(yè)的聯盟，從而大幅度削減整個供應鏈流程中的成本和浪費現象。優(yōu)化的供應鏈管理通過對供應鏈中的物流、資金流、信息流的精益化管理，為消費者潛在的消費需求轉化成現實的消費滿足提供了可能和必要物質條件。鑒于國際大型零售企業(yè)的成功經驗，鑒于當前優(yōu)化的供應鏈管理理論領域的諸多新成果，鑒于國內大型連鎖超市零售業(yè)競爭重心的變遷，國內大型連鎖超市零售業(yè)應當順應時代的需要，順應市場的需要，順應競爭的需要，將生產廠商、分銷商、代理商引入大型連