icu專科培訓(xùn)計劃樣本（2篇）

第2頁共2頁icu?？婆嘤?xùn)計劃樣本重癥監(jiān)護室護士培訓(xùn)計劃一級護士培訓(xùn)計劃護士培訓(xùn)是重癥監(jiān)護室教學(xué)工作的重要組成部分,護士在我科將接受危重患者基礎(chǔ)護理、專科護理、監(jiān)護技能、應(yīng)急預(yù)案、藥品儀器等多方面知識的培訓(xùn)。一、培訓(xùn)目標(biāo)1.掌握重癥監(jiān)護室基本設(shè)置與管理要求2.掌握危重病房監(jiān)護的基本理論、基本知識和基本技能3.掌握監(jiān)護儀器、設(shè)備的操作方法及常見故障的處理方法4.熟悉各班的工作程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.掌握?？票O(jiān)護技術(shù)6.掌握重癥監(jiān)護室各種文書的正確書寫方法7.掌握重癥監(jiān)護室常見危重病的診療原則、監(jiān)護方法8.掌握急癥、搶救病人的病情觀察與處理原則9.掌握病人轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入的處理流程10.掌握重癥監(jiān)護室特殊檢查治療的護理常規(guī)。11.掌握監(jiān)護室的消毒隔離規(guī)范、特殊感染疾病的隔離措施、做好職業(yè)安全防護二、培訓(xùn)對象：重癥監(jiān)護室全體護士三、培訓(xùn)方法：采取自學(xué)的形式，通過以大、小查房、教學(xué)查房、科內(nèi)大、小講課、系統(tǒng)地完成理論要點、技能要點所規(guī)定的內(nèi)容。病例討論、等形式制定計劃，四、培訓(xùn)內(nèi)容、方法：見附表。臨床實踐ICU概況ICU院內(nèi)感染的管理CVC與PICC的適應(yīng)癥及維護入院宣教患者病歷書寫要求和注要事項護理質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項各種儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維護、報警的處理及送修引流管脫落的處理血氣分析儀、降溫機與除顫儀的使用各種藥物的清理、領(lǐng)取及過期藥物的處理糖皮質(zhì)激素類藥物的注意事項及主要副作用對差錯事故的分析、處理護理查房的程序和方法病歷分析的方法技能訓(xùn)練(總帶教負(fù)責(zé))七步洗手法胃腸減壓術(shù)管道護理冷熱敷酒精擦浴消毒隔離技術(shù)留置針穿刺法約束帶的應(yīng)用膀胱沖洗法尸體料理導(dǎo)尿術(shù)無菌吸痰法呼吸氣囊呼吸機自學(xué)內(nèi)容危重癥器官功能支持與保護危重病人的皮膚及血管保護循環(huán)系統(tǒng)疾病的重癥監(jiān)護呼吸系統(tǒng)疾病的重癥監(jiān)護消化系統(tǒng)疾病的重癥監(jiān)護泌尿系統(tǒng)疾病的重癥監(jiān)護急救知識危重病人的營養(yǎng)支持護理消化道大出血患者的護理頸椎損傷患者護理神經(jīng)系統(tǒng)疾病的重癥監(jiān)護嚴(yán)重顱內(nèi)感染患者的護理多器官功能衰竭患者的護理水電平衡與代謝系統(tǒng)疾病的護理icu?？婆嘤?xùn)計劃樣本（二）一、前言____投資開發(fā)有限公司是____開發(fā)有限公司的下屬子公司，負(fù)責(zé)運營的“____再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地”，基地現(xiàn)有員工____余人。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)作為轉(zhuǎn)播企業(yè)文化、提升員工自身價值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經(jīng)被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值，提高中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面發(fā)展，為____未來五年的建設(shè)提供強大的人力和智力支撐。二、培訓(xùn)體系組成根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓(xùn)體系按照“三級培訓(xùn)體系”模式實施，即由企業(yè)高層培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)、一線員工技能培訓(xùn)三個體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓(xùn)計劃，力求達到崗培結(jié)合的目的。除以上三個培訓(xùn)體系外，人力資源部還應(yīng)組織以“走進____”為主題的新員工入職培訓(xùn)，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。1、企業(yè)高層培訓(xùn)培訓(xùn)對象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內(nèi)容選擇性列席參加。培訓(xùn)周期：三個月培訓(xùn)次數(shù)：一至三次培訓(xùn)講師：著名培訓(xùn)機構(gòu)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)容：對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進行討論和疏導(dǎo)，并引入先進企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。培訓(xùn)地點：不限培訓(xùn)制定：人力資源部2、中級層管理人員培訓(xùn)培訓(xùn)對象：企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員培訓(xùn)周期：三個月培訓(xùn)次數(shù)：三至六次培訓(xùn)講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導(dǎo)中層管理人員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導(dǎo)組建具有強有力執(zhí)行力的中層管理團隊。培訓(xùn)地點：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制定：人力資源部3、一線員工技能培訓(xùn)培訓(xùn)對象：企業(yè)副股級以下人員培訓(xùn)周期：三個月培訓(xùn)次數(shù)：六至十二次培訓(xùn)講師：職業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團隊優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授培訓(xùn)地點：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制定：各機關(guān)科室、各事業(yè)部4、新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)對象：新入職員工培訓(xùn)周期：一個月培訓(xùn)次數(shù)：一至二次培訓(xùn)講師：人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓(xùn)地點：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制定：人力資源部三、實施步驟1、計劃制定階段培訓(xùn)計劃按季度制定，每季度末(____月、____月、____月、____月)需各體系培訓(xùn)相關(guān)部門提報相關(guān)計劃，填寫《季度培訓(xùn)計劃》遞交至主管領(lǐng)導(dǎo)處，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產(chǎn)生培訓(xùn)經(jīng)費則主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后需經(jīng)行政副總審批，再交付人力資源部備案。機關(guān)科室以各部門為單位提交《季度培訓(xùn)計劃》，各下屬事業(yè)部以事業(yè)部為單位提交《季度培訓(xùn)計劃》。2、培訓(xùn)實施階段各培訓(xùn)制定部門需提前____日向人力資源部提交《培訓(xùn)實施方案》，人力資源部根據(jù)各事業(yè)部培訓(xùn)計劃提前做好培訓(xùn)所需必要設(shè)備的調(diào)配，協(xié)助整個培訓(xùn)流程的有序進行。各體系培訓(xùn)原則上經(jīng)由人力資源部統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)，盡量避免各體系培訓(xùn)之間因人員、時間、場地等沖突。機關(guān)辦公室需安排相關(guān)人員對培訓(xùn)過程進行拍照，以便收取相關(guān)素材。3、培訓(xùn)考核階段培訓(xùn)結(jié)束環(huán)節(jié)，作為培訓(xùn)效果的反饋方式，根據(jù)實際工作崗位制定不同的考核方式，例如：技工類、普工類崗位，在現(xiàn)