項目管理之風險管理

風險管理工程項目風險管理概述工程項目風險因素識別項目風險評價項目風險應對策略風險含義

比較經(jīng)典的風險定義是美國人韋氏(Webster)給出的：“風險是遭受損失的一種可能性?！敝高@種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機現(xiàn)象，可以用概率表示出現(xiàn)的可能程度，但不能對出現(xiàn)與否作出確定性判斷。一、工程項目風險管理概述

工程項目風險基本概念工程項目風險是指工程項目在設計、施工和竣工驗收等各個階段可能遭到的風險，可將其定義為，在工程項目目標規(guī)定的條件下，該目標不能實現(xiàn)的可能性。對建設工程項目風險的認識，要明確兩個基本點：第一，建設項目風險大。第二，參與工程建設的各方均有風險，但各方的風險不盡相同。

《建設工程項目管理規(guī)范手冊》中對項目風險管理的定義是：項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。二、項目風險的識別風險識別就是確定風險的來源、風險產(chǎn)生的條件、描述其風險特征和確定哪些風險事件有可能影響本項目，并將其特性記載成文的管理活動。項目風險識別的特點：1、全員性2、系統(tǒng)性3、動態(tài)性4、信息性5、綜合性風險識別方法1、SWOT分析法

SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法，所謂的SWOT是英文Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機遇）和Threat（挑戰(zhàn)）的簡寫。III優(yōu)勢列出自身優(yōu)勢IV劣勢具體列出弱點I機會列出現(xiàn)有的機會VSO戰(zhàn)略抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢戰(zhàn)略VIWO戰(zhàn)略利用機會，克服劣勢戰(zhàn)略II挑戰(zhàn)列出正面臨的威脅VIIST戰(zhàn)略利用優(yōu)勢，減少威脅戰(zhàn)略VIIIWT戰(zhàn)略彌補缺點，規(guī)避威脅戰(zhàn)略圖道斯矩陣2.PEST分析方法PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析。政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、技術（Technological）和社會（Social）這四大類影響企業(yè)/項目的主要外部環(huán)境因素進行分析。3專家經(jīng)驗法

德爾菲法(Delphi法)是邀請專家匿名參加項目風險分析識別的一種方法。概括地說，Delphi法是采用函詢調查，對與所分析和識別的項目風險問題有關的專家分別提出問題，而后將他們回答的意見綜合、整理、歸納，匿名反饋給各個專家，再征求意見，然后再加以綜合、反饋。如此反復循環(huán)，直至得到一個比較一致且可靠性較大的意見。Delphi法的特點是：

①匿名性，亦即背靠背?？梢韵鎸γ鎺淼闹T如權威人士或領導的影響。

②信息反饋、溝通比較好。

③預測的結果具有統(tǒng)計特性。應用德爾菲法時應注意：

①專家人數(shù)不宜太少，一般4～8人為宜；

②對風險的分析往往受組織者、參加者的主觀因素影響，因此有可能發(fā)生偏差；

③預測分析的時間不宜過長，時間越長準確性越差。4.敏感性分析法

敏感性分析有單因素敏感性分析和多因素敏感性分析兩種。單因素敏感性分析是對單一不確定因素變化的影響進行分析，即假設各不確定性因素之間相互獨立，每次只考察一個因素，其他因素保持不變，以分析這個可變因素對經(jīng)濟評價指標的影響程度和敏感程度，是敏感性分析的基本方法。敏感性分析的步驟

單因素敏感性分析一般按以下步驟進行：1、確定分析指標2、選擇需要分析的不確定性因素3、分析每個不確定性因素的波動程度及其對分析指標可能帶來的增減變化情況4、計算敏感性系數(shù)和臨界點，確定敏感性因素三、風險評價方法

風險評價是在不確定情況下進行決策的一種量化的方法決策渴樹方場法決策罰樹法座是因素解決傷問題闊的工朽具是器“樹失”而殺得名絕。其蝴分析桃程序觀一般輕是：①繪漏制決乳策樹窯圖。②預戰(zhàn)計未禁來各鐮種情徑?jīng)r可劃能發(fā)綠生的視概率悔。③計偶算每閣個狀塵態(tài)節(jié)牲點的碗綜合晌損益如值。④擇美優(yōu)決投策。圖凍決兆策樹棋結構協(xié)圖【例禍】為生浙產(chǎn)某睬種產(chǎn)具品有扔兩種距方案家，一閱是建裕設大撓廠，些一是男建設賀小廠拍。兩瞎者使姿用年押限都稱是十裁年，優(yōu)大廠備需投貸資5百00甚0萬咳元，請小廠粒需投冰資2鹽00扁0萬犧元。撈兩個悔方案意每年雹損益思額及度各自教然狀桿態(tài)出刮現(xiàn)的瞇概率羊?！窘庵?1)淹繪制惠決策發(fā)樹圖憲。(2先)因商未來陷各種怕情況孕可能肥發(fā)生旅的概瓣率已度知，靜可直儲接計怠算每才個自極然狀饑態(tài)節(jié)統(tǒng)點的形綜合亦損益擁值。建大裁廠方捎案綜顛合損怠益值招為：撓〔1章60川0×宇0.漿7＋板(-銷50賽0)尋×尿0.占3〕擁×1拍0－趁50呆00傅=4似70象0(酸萬元右)建小葛廠方跡案綜織合損頃益值布為：塌(6面00榮×0位.7煮＋2類00臣×0推.3心)×乓10袍－2離00汪0=蹦28積00淹(萬墓元)(3挎)擇粘優(yōu)決遭策由于蟻建大出廠方提案的雷綜合貫損益悶值大看于建緞小廠淋方案尊的綜腦合損工益值遵，若卸不考甲慮其枯他因怖素,頑建大災廠比隙建小娘廠效拆益好賠。其他休風險努評價赤方法AH棵P方室法主成撥分分異析方侍法灰色確關聯(lián)勝度分鍛析方誘法BP鋒神經(jīng)謹網(wǎng)路宜