工程進(jìn)度款支付管理制度

制度名稱(chēng)工程進(jìn)度款支付管理制度受控狀態(tài)修訂人執(zhí)行部門(mén)文件編號(hào)審核人監(jiān)督部門(mén)生效日期批準(zhǔn)人考證部門(mén)版本號(hào)目的：為規(guī)范工程撥款管理，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。范圍：本制度適用于公司各部門(mén)相關(guān)規(guī)定工程進(jìn)度款支付管理當(dāng)施工單位完成一定的形象進(jìn)度后，將已完成的工程量清單和工程撥款申請(qǐng)單報(bào)監(jiān)理總監(jiān)。監(jiān)理總監(jiān)對(duì)清單上的工程量進(jìn)行認(rèn)證、計(jì)量，在工程量清單上簽署審核意見(jiàn)后報(bào)工地甲方代表。甲方代表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的工程量對(duì)照工程量清單進(jìn)行確認(rèn)，在工程量清單上簽署審核意見(jiàn)后交后勤部經(jīng)理。后勤部經(jīng)理根據(jù)月度預(yù)算及工程完成情況，確認(rèn)是否同意撥款，簽署意見(jiàn)后交c財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部部對(duì)項(xiàng)目部審核的工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款再次進(jìn)行審核，在工程量清單上簽署意見(jiàn)后返回后勤部基建組。后勤部基建組根據(jù)施工合同中確定的進(jìn)度款支付條款和成本工程師審定的清單價(jià)款，提出付款意見(jiàn)，審核確定付款金額，開(kāi)具工程撥款審批單。工程量清單和工程撥款審批單經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師、造價(jià)工程師、后勤部經(jīng)理、工程分管副總簽批，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部審查、復(fù)核無(wú)誤后上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理簽批后經(jīng)財(cái)務(wù)返回后勤部基建組，由后勤部基建組向施工單位支付。附則本制度由后勤部基建組負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起施行。3.1.流程及流程

附表一：工程撥款申請(qǐng)單項(xiàng)目名稱(chēng)： 編號(hào)：工程名稱(chēng)：合同名稱(chēng)：合同價(jià)款：合同編號(hào)：施工單位：施工負(fù)責(zé)人：工程內(nèi)容：監(jiān)理單位：甲方駐工地代表：乙用甲供材：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：本次應(yīng)付款：累計(jì)付款額：成本工程師：

項(xiàng)目名稱(chēng)： 編號(hào)：工程名稱(chēng)：合同名稱(chēng)：合同價(jià)款：合同編號(hào)：施工單位：施工負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目當(dāng)期累計(jì)占合同％審批人工程量工程管理部項(xiàng)目部申請(qǐng)支付款設(shè)計(jì)部分管副總裁實(shí)際應(yīng)付款預(yù)算主管財(cái)