中央控制室管理制度

中心把握室治理制度〔試行〕中心把握室治理制度〔試行〕第一章總則〔以下簡稱“中控室”〕任明確、高效穩(wěn)定的中控室運行體系，制定本制度。其次章職責(zé)分工第三條中控室負(fù)責(zé)集控生產(chǎn)線的運行狀況，確保安全生產(chǎn)，是生產(chǎn)正常運行的核心部門，主要責(zé)任有：〔一〕 負(fù)責(zé)向水泥制造處上報實時生產(chǎn)狀況?！捕?負(fù)責(zé)生產(chǎn)自控系統(tǒng)在儀表下的監(jiān)控，保證信號準(zhǔn)確、狀態(tài)無誤。〔三〕 負(fù)責(zé)治理廠區(qū)各監(jiān)視系統(tǒng)。〔四〕 實時記錄生產(chǎn)自控系統(tǒng)運行時的儀表顯示數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時分析和推斷生產(chǎn)狀況，依據(jù)工藝要求調(diào)整有關(guān)運行參數(shù)?！参濉趁咳諟?zhǔn)時向水泥制造處綜合員呈報各類原材料、成品庫空深、產(chǎn)質(zhì)量信息，協(xié)作完成生產(chǎn)報表。第三章衛(wèi)生治理第四條保持中控室衛(wèi)生干凈：〔一〕每班清掃?！捕巢僮魅藛T著裝上崗、坐姿端正、不得睡崗〔三〕嚴(yán)禁亂放雜物，自覺疼惜并維護(hù)好儀器設(shè)備，保持儀器設(shè)備無灰塵?！菜摹?室內(nèi)溫度把握在18-28攝氏度，不得任憑亂調(diào)空調(diào)溫度?！参濉?操作臺上嚴(yán)禁擺放與工作無關(guān)的物品。第四章安全治理第五條中控室設(shè)備實行24〔一〕 操作人員要集中精力工作，不得在中控室嬉鬧喧嘩?！捕?不得擅自離崗，假設(shè)有緊急大事必需請同崗位人員代職，中控室內(nèi)不得無人職守?！踩?嚴(yán)禁無目的地切換畫面或操作無關(guān)畫面，不能私自停、開計算機，更不能打玩耍?！菜摹?中控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，假設(shè)發(fā)生火災(zāi)一方面要準(zhǔn)時通報，另一方面應(yīng)使用特地配備的滅火器滅火?！参濉巢坏萌螒{調(diào)控廠區(qū)各監(jiān)控畫面角度或關(guān)閉監(jiān)控系統(tǒng)?！擦橙魏稳宋唇?jīng)電氣主管允許不得將U〔七〕方可進(jìn)入?！舶恕持浦箶y帶有害于設(shè)備及人身安全的物品進(jìn)入中控室。第五章交接班治理第六條交接班的規(guī)定：〔一〕值班人員必需將本次值班期間發(fā)生或消滅的一切特別狀況準(zhǔn)確丟頁現(xiàn)象。〔二〕接班人員按時到崗做好交接班預(yù)備工作，交接班時交接人員應(yīng)具體說明上班狀況，做好交接班記錄?！踩辰影嗳藛T在接班時應(yīng)檢查上次值班記錄狀況，生產(chǎn)中消滅不離去。〔四〕接班人員未按時到崗時，本班人員應(yīng)堅守崗位，并向水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)報告，直到接班人員到崗或有人接班為止，否則不得離崗。〔五〕 交接班記錄完整填寫，不得遺漏或涂改，必需做好中控室財產(chǎn)保護(hù)工作，假設(shè)有遺失，必需準(zhǔn)時向水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)匯報?！擦辰影嗪?，假設(shè)覺察上班在交班記錄中有遺漏和不清楚，或有錯誤之處，必需在接班中作具體記錄?！财摺吃谧龊媒唤影喙ぷ鞯耐瑫r，必需保持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)?！舶恕?交班前必需做好衛(wèi)生工作，保持中控室內(nèi)清潔整齊，否則不得交班第六章操作人員崗位職責(zé)質(zhì)量要求，杜絕違章作業(yè)：〔一〕負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)操作監(jiān)視與調(diào)整，運用計量監(jiān)測儀表，計算機等先進(jìn)的技術(shù)手段，依據(jù)生產(chǎn)的實際狀況整定操作參數(shù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效、低耗、長期安全運轉(zhuǎn)。〔二〕操作員常常溝通，做到操作思想統(tǒng)一?！踩碁榱吮３终麄€粉磨效率的穩(wěn)定，應(yīng)留意喂料量與磨機通風(fēng)量的匹配，保持各配料組分喂料量之間比例關(guān)系，堅持前后兼顧，全面平衡的原則，調(diào)整并穩(wěn)定各主要把握參數(shù)?！菜摹抽_停必需經(jīng)相關(guān)水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)同意，巡檢工取得聯(lián)系，防止事故發(fā)生，確保安全。

〔五〕 磨機啟動時須盡快喂入額定產(chǎn)量的60% 勺物料量保持斗提功率穩(wěn)定，漸漸加料至正?！擦?嚴(yán)禁在操作過程中特別是交接班時，實行大幅度加減料等調(diào)整措施?！财摺?操作員要按規(guī)定準(zhǔn)時填寫記錄，消滅質(zhì)量不合格時，應(yīng)及時米取訂正措施。〔八〕 嚴(yán)密監(jiān)視各溫度、壓力、電流，準(zhǔn)確推斷與調(diào)整參數(shù)，確保粉磨系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行在不影響水泥質(zhì)量的狀況下盡量增加磨內(nèi)通風(fēng)量。〔九〕每小時作一次運行數(shù)據(jù)記錄，記錄必需字面干凈、真實可靠，具體做好開停車時間及緣由，對運行消滅的特別狀況及影響質(zhì)量的比外表積，細(xì)度，SOs,各組分比例，混合材品種，斗式提升機電流，磨主排風(fēng)機風(fēng)門開度，各處溫度、壓力的瞬時值按儀表所示實時記錄，不得一次性填寫或拖延?！彩钞?dāng)發(fā)生特別狀況或設(shè)備故障時，必需準(zhǔn)時組織處理，上報水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)，并作具體記錄。第七章中控室DCS系統(tǒng)維護(hù)〔由電氣人員維護(hù)〕第八條中控室DCS軟、硬件系統(tǒng)進(jìn)展定期檢查和維護(hù)工作，并填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄：〔一〕在日常使用中的工作環(huán)境?！捕匙龊糜嬎銠C病毒預(yù)防工作，要對計算機系統(tǒng)和重要數(shù)據(jù)進(jìn)展備份、存檔，確保系統(tǒng)正常運行。〔三〕DCS據(jù)、資料、技術(shù)文件、治理員密碼的保密工作?！菜摹持锌爻绦蛐枰薷臅r，上報水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在電氣主管幫助下執(zhí)行，修改后作具體記錄?！参濉硠h把握點，合理配置軟、硬件資源。〔六〕件工作。〔七準(zhǔn)時處理突發(fā)事故。〔八DCS系統(tǒng)設(shè)備運行的先進(jìn)性、牢靠性、穩(wěn)定性。第八章中