鉆井隊長述職報告

鉆井隊長述職報告鉆井隊長述職報告鉆井隊長述職報告井的工程。鉆井在國民經(jīng)濟建設(shè)中的應(yīng)用極為廣泛。目前我國油(氣)幫助!鉆井隊長述職報告敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，和全隊職工的大力支持下，我嚴格履行自己的職責，廉潔奉公、遵紀守法，充分發(fā)揮黨員干部的*口，交井*口，鉆井進尺*余米?，F(xiàn)在就我這一年來的工作進展述職，望大家賜予批判和指正。一、在思想上嚴格要求自己，始終和黨中心思想保持高度全都，xx思想、十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合實際，深刻領(lǐng)本色和先進性。我認真組織生產(chǎn)。確保生產(chǎn)上順當進展。為了全面提認真做好記錄和學(xué)習(xí)筆記，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤?！叭齻€代表“和搞特別化，不設(shè)小金庫，嚴格執(zhí)行三級議事制度。班子成員常常在一起座談，有問題一起商量，總結(jié)閱歷，查找缺乏，開展批判和自我批判，自覺承受組織和群眾的監(jiān)視。認真執(zhí)行QHSE標準體系，堅持兩書一表，各種資料齊全準確，認真堅持風險識別和推測，做到預(yù)防為HSE產(chǎn)。三、在工作中嚴格要求自己。認真負責，樂觀主動組織生產(chǎn)。把把好每個生產(chǎn)工崗，覺察問題準時處理，關(guān)鍵時刻親自盯在現(xiàn)場。在工作中始終把安全生產(chǎn)放在第一位，細心組織，細心施工。工作態(tài)度做到事無巨細，始終要求自己從每個細節(jié)做起。認真工作，做到更好。四、黨支部是我隊的主心骨，是職工群眾的帶路人，一舉一動，一言一行，都代表著一個基層黨組織的形象。因此，在支部建設(shè)上，我始終牢記著自己肩負的責任。把握一個“全“字，那就是全方位地抓部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“三會一課““雙培雙提高“，使全體黨員都能以良好的自身形象，扎扎實實的工作，感染和帶動群眾，發(fā)揮典范帶頭作用。五、尋常我在生活中關(guān)心職工生活，堅持以人為本。關(guān)心職工生活，為職工改善伙食。在尋常的工作中，認真去關(guān)心職工，拉近了與能感受到大家庭的溫和。在過去的一年里，我雖然取得了肯定的成績，但也存在著缺乏，對于缺乏和缺點懇請同志們提出幫助、批判意見。在今后的工作中，不斷的充實自己，結(jié)合實踐，努力工作，建立一只和諧的井隊，為公司的進展作出更大的奉獻。鉆井隊長述職報告敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫鉆井隊隊長。20年度，在公司黨委的正確領(lǐng)171637200米,5208萬元，為公司進展做下了應(yīng)有的奉獻。下面我從七個方面談一談我是怎樣干好一個井隊長的。一.強化隊伍治理增加隊伍的分散力和戰(zhàn)斗力我們隊現(xiàn)有職工50名，其中黨員19名，團員21名，青工32名，共占比例64%，由于人員較，相對而言業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，再加上我隊主要是由 隊一局部人員再加上從別隊抽來人員拼湊而成的，人員成分簡單，治理難度相對較大。因此，狠抓隊伍治理，增加隊伍分散力則成為重中之重1.建設(shè)一支強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍一支隊伍要想不斷實現(xiàn)的進展必需要有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支作風過硬的黨員干部隊伍.在日常工作中，我始終“三講“.一是講黨性.在工作中，我時時刻刻以共產(chǎn)黨員的高標準來嚴格要求自己，真正做到吃苦在前，享受在后;我堅信：喊破嗓子不如干出樣子，向職工提出了“向我看齊“的口號.渴了喝口水，困了打個盹，以個人的干勁來感染大家，鼓舞大家，鞭策大家.同時，我格外留意發(fā)揮黨員隊伍的先鋒典范作用，使每一個黨員都真正發(fā)揮了“旗幟，橋梁和熔爐“的作用。二是講團結(jié).團結(jié)是成功的保障.團結(jié)出分散力，出戰(zhàn)斗力。在工作中，我堅持和指導(dǎo)員協(xié)作好工作，不爭權(quán)，不奪利，不搞“一言堂“.在工作中，堅持和班子成員做到“一勤，兩看，三不爭“.“一勤“，即干部之間勤通氣.“兩看“，即干部之間多看別人的優(yōu)點，特長和成績，多看自己的缺點，短處和缺乏，多一些寬容，少一些埋怨.“三不爭“，一切為了工作。三是講廉潔.近年來，面對著日益簡單的社會風氣，我常常告誡自己，要牢記全心全意為人民效勞的原則，自覺做到一身正氣，兩袖清風.毋容質(zhì)疑，由于規(guī)章制度的不標準和缺乏強有力的監(jiān)視體系，了極其惡劣的影響。對這一丑惡現(xiàn)象我深惡痛決并與之堅持作斗爭，2.完善各種規(guī)章.針對我隊職工素養(yǎng)有凹凸，境地有深淺的現(xiàn)實，結(jié)合我隊的具體狀況，在征求.本錢崗位標準，使全隊各項工作都邁上了人人有專責，事事有標準，崗位.1.獎懲制度.2.嚴格交接班制度.3.強化崗位巡回檢查制度.4.勞動紀律的遵守和勞保用品的穿戴.5.技術(shù)措施的執(zhí)行.6.安全措施的執(zhí)行.二.依靠科技打井，增大科技含量，向科技要效益面臨著競爭日益劇烈的鉆井市場，面臨著井位不飽滿，鉆井投資遞減，鉆井本錢增加的不利局面，只有增大鉆井生產(chǎn)中的科技含量，提高鉆井速度，才能取得良好的經(jīng)濟效益，才能立于不敗之地.1.加強自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)學(xué)習(xí)，增加自身的含金量面臨著鉆井技術(shù).工藝.工具的不斷涌現(xiàn)，我感到了一種危機感：再利用以前的老方法.老閱歷是行不通了，那樣只能落伍于時代，被時代所淘汰.所以，在日常工作中，我充分利用每一個時機來充實自己.《鉆井司鉆》.《鉆井工程》.《流體力學(xué)》等專業(yè)書籍我已看不下數(shù)邊，另外還結(jié)合實際做了大量筆記，寫下了不少心得，真正做到用理.修正理論.完善理論.依據(jù)我這十幾.地層走向.地層狀況.事故預(yù)防等都有了大致的了解，并作了細致的.系統(tǒng)的總結(jié).另外，我;格外重視從兄.就這樣，我自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷得到提高.2.“六個一“培訓(xùn)制度,發(fā)揮隊上骨干的“傳.幫.帶“作用，有效提高了隊上職工的技術(shù)操作水平.11月份公司開展的技術(shù)大比武活動中，我隊職工.3.控力度，杜絕蠻干.胡干在技術(shù)治理上，我隊提出了“六個落實“.在每.大班和生產(chǎn)骨干參照工程設(shè)計，.要點提示.預(yù)防措施.估量打.在施工過程中，加大技術(shù)監(jiān)控力度，實施干部監(jiān)掌握度，強化過程監(jiān)控，堅持做到重點崗位人員到位.措施落實到位.干部監(jiān)控到位.，施精細施工，對于蠻干.胡干等現(xiàn)象一經(jīng)覺察嚴懲不貸.4.利用技術(shù).工藝.工具，科學(xué)打井，提高鉆井速度，縮短鉆井周期，向科技.行之有效的一套方法：1.堅持高壓噴射鉆井.2.大力推廣上部軟地層hat127鉆頭的使用及配套措施.3.優(yōu)化鉆井參數(shù).4.優(yōu)化鉆具組合.5.利用衡壓力鉆井技術(shù).6.井身軌跡的掌握.7.在定向井及水平井的施工過程中堅持短起下制度.8.9.提高電測一次成功率和固井質(zhì)量優(yōu)良率，盡可能的降低不必要的損失.本年度，我隊固井的優(yōu)良率到達了100%.三.抓三標，保安全，促生產(chǎn)虎湊合，因此必需放在格外突出.重中之重的位置，持之以恒地抓下去。本年度,我隊始終堅持“安全第一.預(yù)防為主“的方針,緊緊圍繞公司年度方針目標,,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),認真抓隊伍.夯根底,落實行業(yè)標準.安全標準.安全生產(chǎn)責任制,不斷完善過程掌握機制,,狠抓安全治理制度的落實,做到“三標“建設(shè)不放松,安全教育不斷線,除事故隱患不手軟,增加了全員安全防范意識,確保了安全生產(chǎn).進展。在本年度，我們組織制定了“崗位安全雙保險““二三聯(lián)防責任制“等治理制度，細化了崗位安全責任制，加大了監(jiān)控力度，真正實現(xiàn)了“不損害自己，不損害他人，不被他人損害“的“三不損害“，保障了職工的人身安全。本年度，我隊從未發(fā)生過一起人身傷亡事故.在設(shè)備治理方面，我隊提出了“設(shè)備保井下“的口號，使設(shè)備治理上了一個臺階。1.搞好職工的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的設(shè)備治理水平，使每一個崗位都真正做到“四懂三會“，并常常組織理論考試，“學(xué)技術(shù).比業(yè)務(wù)“職工學(xué)習(xí)的樂觀性;2.充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干“傳.幫.帶“作用，每一個月對物質(zhì)嘉獎，大大提高了職工的樂觀性;3.實行“三定“，即：定人.定責.定機，做到大班統(tǒng)一治理，崗位具體負責，做到設(shè)備明確到崗位，責任明確到個人;4.把好設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，并由各路大班具體負責驗收，對于安裝不標準.不合格的地方，一經(jīng)覺察馬上整改，決不能留下絲毫隱患;5.都能對自己所管設(shè)備進展保養(yǎng)，并由大班負責監(jiān)視;每一口井利用電測等空閑時間，對鉆機.鉆井泵等設(shè)備進展一次徹底的檢修.保養(yǎng)，使設(shè)備始終保持了良好的“戰(zhàn)備狀態(tài)“，本年度，我隊從未消滅過停停打生。四.狠抓材料治理，掌握鉆井本錢，進一步挖潛增效面臨著競爭漲的不利局面，怎樣才能打好每一口井，怎樣才能進一步挖潛增效，是擺在我們面前的最大的問題.為此，我和干部.大班經(jīng)過爭論，制定實施了“兩塊分割.兩塊掌握“.易耗材料費分割，在縱向上，常用材料由大班掌握.易耗材料由崗位掌握，具體的做法.一般材料.泥漿料.鉆頭..工長.泥漿組長.技術(shù)員和三個班組，單井考核兌現(xiàn)，節(jié)超局部分別按10%獎扣，充分調(diào)動了干部職工節(jié)約用料的樂觀性和責任感;加大材料監(jiān)控力度，把好材料進出關(guān)：結(jié)合我隊實際狀況。鉆井隊長述職報告20310,我工程部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來領(lǐng)導(dǎo)**2支隊伍的井控工作，其次制定井控應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急工作的正常運行。領(lǐng)導(dǎo)小組以工程部經(jīng)理***為組長，2支隊伍的隊長、指導(dǎo)員為“安全第一,預(yù)防為主“的方針作為安“。依據(jù)井控十,安裝過程中，工程部派專人監(jiān)視，井隊由技術(shù)干部負責,從嚴要求,對存在的問題準時訂正整改。認真對防噴器進展試壓，試壓合格后才準予開鉆。部《井控工作懲罰條例》進展懲罰。在日常施工中，工程部要求領(lǐng)導(dǎo)2度，切實保障各井控設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。過程中,監(jiān)視井隊嚴格執(zhí)行中石化集團公司《