咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理模擬考試題型資料

咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理模擬考試題型資料

單選題（共50題）1、()對企業(yè)培訓(xùn)工作起全局性的指導(dǎo)和控制作用。A.管理性培訓(xùn)規(guī)劃B.戰(zhàn)略性培訓(xùn)規(guī)劃C.培訓(xùn)課程規(guī)劃D.培訓(xùn)需求分析【答案】B2、實(shí)行核準(zhǔn)制的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)做的工作主要包括:①向建設(shè)主管部門申請辦理開工手續(xù);②向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃和用地手續(xù)③向規(guī)和國土主管部門申請辦理規(guī)劃用地預(yù)審;④向發(fā)展改革部門申報(bào)可行性研究報(bào)告。己確定的實(shí)施順序是A.1234B.4321C.3241D.3421【答案】D3、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件》，合同材料的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自（）時(shí)起由賣方轉(zhuǎn)移到買方。A.交付B.核驗(yàn)C.清點(diǎn)D.簽約【答案】A4、（2021年真題）下列質(zhì)量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項(xiàng)目實(shí)施階段完成的是()。A.審查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃B.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審查和報(bào)批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書編制【答案】A5、某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為200m3，綜合單價(jià)為300元/m3。在施工過程中，由于工程變更導(dǎo)致實(shí)際完成工程量為160m3。合同約定當(dāng)實(shí)際工程量減少超過15%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為1.1。該混凝土工程的實(shí)際工程費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)為（）萬元。A.4.80B.4.89C.5.28D.6.00【答案】C6、辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于項(xiàng)目業(yè)主()的任務(wù)。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段D.投產(chǎn)運(yùn)營階段【答案】B7、某個(gè)單位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)需分析組織關(guān)系，不屬于其分析的內(nèi)容的是()A.某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系B.某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù)C.某個(gè)單位的工作效率和員工的士氣如何D.某個(gè)單位應(yīng)該為別的單位提供哪些服務(wù)【答案】C8、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師（投資）登記證書》的，登記的有效期為（）年。（本題涉及的知識點(diǎn)教材有變更）A.1B.2C.3D.4【答案】C9、設(shè)計(jì)概算文件中，不屬于編制說明內(nèi)容的是（）。A.工程概況B.資金來源及投資方式C.投資分析D.總概算表【答案】D10、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，工程師確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.-4800元；0.67B.-4800元；0.83C.-6000元；0.80D.-12000元；0.83【答案】B11、在工程項(xiàng)目管理組織建立的步驟中，介于“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”和“人員配置”之間的工作應(yīng)當(dāng)是()A.制定考核標(biāo)準(zhǔn)B.確定工作流程C.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容D.確定工作崗位與職責(zé)【答案】D12、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，質(zhì)量保證金扣留的方式原則上采用（）。A.在支付工程進(jìn)度款時(shí)逐次扣留B.工程竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留C.按照里程碑扣留D.簽訂合同后一次性扣留【答案】A13、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.4B.1C.8D.11【答案】A14、單一項(xiàng)目的公司對內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用（）。A.職能劃分法B.時(shí)間劃格法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法【答案】A15、某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為200m3，合同約定的綜合單價(jià)為600元/m3，當(dāng)實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量超過清單工程量15%時(shí)可調(diào)整綜合單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致實(shí)際工程量為250m3。則該混凝土工程的工程價(jià)款為（）萬元。A.12.00B.14.88C.14.74D.15.00【答案】B16、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式）的主要優(yōu)點(diǎn)是()A.設(shè)計(jì)過程中較多考慮了可施工性B.項(xiàng)目實(shí)施周期較短C.設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確D.施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更【答案】D17、采用S曲線法比較工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，若實(shí)際累計(jì)S曲線落在計(jì)劃累計(jì)S曲線上方，則可得出的正確結(jié)論（）。A.實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度B.進(jìn)度的計(jì)劃編制過于保守C.實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度D.計(jì)劃工期偏于緊迫【答案】C18、下列屬于施工單位的安全責(zé)任的是（）。A.提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域地下管線資料真實(shí)準(zhǔn)確B.按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)C.審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施D.保證安全生產(chǎn)所需資金的投入【答案】D19、《國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(ICB)》的關(guān)注重點(diǎn)是()A.項(xiàng)目管理者的資質(zhì)能力B.項(xiàng)目流程C.對項(xiàng)目管理知識的培訓(xùn)D.項(xiàng)目變化控制【答案】A20、工程項(xiàng)目績效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是()A.工程項(xiàng)目預(yù)測報(bào)告B.項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果C.工程項(xiàng)目變更申請D.工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告【答案】B21、咨詢工程師在招標(biāo)實(shí)施階段可做的工作包括（）A.提出具體的招標(biāo)范圍B.提出擬采用的招標(biāo)組織形式C.提出可以不招標(biāo)的理由D.提出具體的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)【答案】D22、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】B23、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，關(guān)于周期延誤的表述錯(cuò)誤的是()。A.出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期B.勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時(shí)，有權(quán)要求發(fā)包人延長周期C.勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金D.由于行政管理部門審查延遲造成周期延誤的，由勘察人承擔(dān)【答案】D24、質(zhì)量管理的方法很多，其中“對質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制”，此為質(zhì)量管理方法中的（）。A.三階段控制法B.三全控制法C.PDCA循環(huán)管理法D.全員參與法【答案】A25、用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時(shí)，若進(jìn)度偏差大于0，則工程項(xiàng)目績效評價(jià)的結(jié)論是()A.進(jìn)度比計(jì)劃滯后B.進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行C.進(jìn)度比計(jì)劃提前D.無法判斷當(dāng)前績效【答案】C26、作為工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（）。A.工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速，決策迅速B.貸款安全，償還債務(wù)及時(shí)C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足D.投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格【答案】D27、辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，是項(xiàng)目業(yè)主在（）的主要任務(wù)。A.前期階段B.實(shí)施階段C.準(zhǔn)備階段D.投產(chǎn)運(yùn)營階段【答案】C28、建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)包括（）。A.定額測定費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)D.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)【答案】D29、下列對于工程項(xiàng)目管理模式的選擇，說法錯(cuò)誤的是（）。A.一個(gè)項(xiàng)目只能選擇一種項(xiàng)目管理模式B.工程咨詢方應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目管理C.一般情況下，項(xiàng)目管理模式由業(yè)主方選定D.業(yè)主可以將項(xiàng)目劃分為幾個(gè)部分，采用不同的管理模式【答案】A30、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有()種。A.1B.2C.3D.4【答案】C31、組織對新員工表示接納的信號有（）。A.流向組織內(nèi)核B.為員工調(diào)換崗位C.提高員工的薪酬D.正面的績效評定E.讓員工接受不合意的工作【答案】A32、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到五分之一、有專職項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目組織模式是（）。A.項(xiàng)目式模式B.平衡矩陣模式C.強(qiáng)矩陣式模式D.弱矩陣式模式【答案】B33、下列關(guān)于范圍確認(rèn)的說法錯(cuò)誤的是()。A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過程B.范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)C.范圍確認(rèn)的主要方法是可交付成果的數(shù)量D.工作分解結(jié)構(gòu)方法界定項(xiàng)目的工作范圍，是確認(rèn)工作范圍的依據(jù)【答案】C34、在進(jìn)行崗位工作擴(kuò)大化和豐富化設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題包括（）。A.控制崗位工作的循環(huán)期，工作周期不宜過長或過短B.保持工作任務(wù)具有一定變動率，但變動率不宜太高或太低C.明確工作數(shù)量和質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)，使員工逐步掌握崗位操作技能D.在基本作業(yè)之外，可將輔助性和準(zhǔn)備性工作盡可能組合在一起E.鼓勵(lì)員工一專多能，由某種專業(yè)技能逐步向更多更高技能發(fā)展【答案】A35、下列工程量清單匯總正確的是（）。A.∑分部分項(xiàng)工程量×工料單價(jià)B.∑措施項(xiàng)目工程量×措施項(xiàng)目工料單價(jià)C.其他項(xiàng)目=暫列金額＋暫估價(jià)＋計(jì)日工＋總承包服務(wù)費(fèi)D.單位工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)＋措施項(xiàng)目費(fèi)＋其他項(xiàng)目費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋稅金【答案】D36、下列不可抗力事件導(dǎo)致的損害及其費(fèi)用增加，應(yīng)由承包人承擔(dān)的是（）。A.工程本身的損害B.承包人的施工機(jī)械損壞C.發(fā)包方現(xiàn)場的人員傷亡D.工程所需的修復(fù)費(fèi)用【答案】B37、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結(jié)構(gòu)的不同模式，與單一經(jīng)營發(fā)展階段相適應(yīng)的是（）。A.事業(yè)部制模式B.直線職能制模式C.矩陣組織模式D.多維立體組織模式【答案】B38、根據(jù)PMBOK為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程的各個(gè)過程和活動而開展的過程與活動，屬于項(xiàng)目管理的（）知識領(lǐng)域。A.進(jìn)度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C39、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人發(fā)生()約定的違約情況時(shí)，發(fā)包人可通知承包人立即解除合同。A.承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人B.承包人私自將已按合同約定進(jìn)入施工場地的施工設(shè)備撤離施工場地C.承包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同D.承包人未能按合同進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成合同約定的工作，已造成工期延誤【答案】C40、工程項(xiàng)目績效評價(jià)對象是工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果和()A.效率B.人員C.技術(shù)D.方法【答案】A41、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本要求是（）。A.滿足企業(yè)與學(xué)習(xí)者的需求B.體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求C.依據(jù)現(xiàn)代系統(tǒng)理論的基本原理D.體現(xiàn)成年人的認(rèn)知規(guī)律【答案】D42、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，監(jiān)理人收到承包人提交進(jìn)度付款申請單后的處理程序?yàn)椋ǎ?。A.監(jiān)理人核查→發(fā)包人確認(rèn)→發(fā)包人出具經(jīng)監(jiān)理人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書B.監(jiān)理人核查→發(fā)包人審查同意→監(jiān)理人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書C.監(jiān)理人核查→發(fā)包人審查同意→監(jiān)理人出具經(jīng)承包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書D.監(jiān)理人核查→承包人簽認(rèn)→發(fā)包人出具進(jìn)度付款證書【答案】B43、對于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)項(xiàng)目，由發(fā)包人和承包人共同招標(biāo)的確定暫估價(jià)供應(yīng)商的，承包人應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，最遲在招標(biāo)工作啟動前（）天通知發(fā)包人并提交暫估價(jià)招標(biāo)方案和工作分工。A.7B.14C.21D.28【答案】B44、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家以匿名方式參加，主持人用問卷方式征求對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意見，經(jīng)過幾輪方達(dá)成一致意見的風(fēng)險(xiǎn)識別方法是()A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲技術(shù)法C.根本原因識別法D.SWOT分析法【答案】B45、在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價(jià)格、使用時(shí)低消耗的原則，每種貨物的購置費(fèi)用，原則上不應(yīng)超過計(jì)劃安排的投資額，這是（）原則的要求。A.國產(chǎn)化B.經(jīng)濟(jì)保證C.進(jìn)度保證D.質(zhì)量保證【答案】B46、下列工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，最希望有松弛的工作進(jìn)度表的是()A.政府部門B.項(xiàng)目業(yè)主C.金融機(jī)構(gòu)D.咨詢機(jī)構(gòu)【答案】D47、《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件》（2017版黃皮書）適用于（）。A.DBB承包模式B.DB承包模式C.EPC及交鑰匙模式D.PPP模式【答案】B48、咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的目的是（）。A.保障咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)B.追求咨詢服務(wù)收入的最大化C.為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)D.創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境【答案】C49、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程的保修期，自（）之日起計(jì)算。A.工程完工B.提交竣工驗(yàn)收報(bào)告C.竣工驗(yàn)收合格D.頒發(fā)工程接收證書【答案】C50、在環(huán)境管理體系中，“信息交流”屬于（）要素中的一項(xiàng)內(nèi)容。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.策劃C.支持D.運(yùn)行【答案】C多選題（共20題）1、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素包括（）。A.團(tuán)隊(duì)的規(guī)模B.團(tuán)隊(duì)的失敗經(jīng)歷C.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)D.激勵(lì)方式E.團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷【答案】ACD2、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記分為（）。A.預(yù)備登記B.初始登記C.變更登記D.繼續(xù)登記E.注銷登記【答案】BCD3、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》。施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有（）。A.過程方法B.以內(nèi)控體系為關(guān)注焦點(diǎn)C.循證決策D.全員積極參與E.領(lǐng)導(dǎo)作用【答案】ACD4、工程咨詢單位資信評價(jià)等級分為（）。A.專業(yè)資信B.專項(xiàng)資信C.綜合資信D.甲級資信E.乙級資信【答案】D5、工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方中，()的要求和期望包括松弛的工作進(jìn)度表。A.內(nèi)部各部門B.生產(chǎn)運(yùn)營部門C.咨詢、勘察設(shè)計(jì)等部門D.業(yè)主E.公用設(shè)施管理部門【答案】AC6、在工程量清單計(jì)價(jià)中，按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單計(jì)價(jià)形式主要有（）。A.工料單價(jià)法B.綜合單價(jià)法C.全費(fèi)用綜合單價(jià)法D.分包法計(jì)價(jià)E.參數(shù)法計(jì)價(jià)【答案】ABC7、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)包括()。A.所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B.質(zhì)量管理資料應(yīng)完整C.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求D.主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定E.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格【答案】ABCD8、業(yè)主在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括（）。A.選擇合適的咨詢機(jī)構(gòu)B.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C.組織開展設(shè)備采購工作D.辦理施工場地的平整E.組織對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審【答案】AB9、組織應(yīng)確定和選擇改進(jìn)機(jī)會，這包括（）。A.改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)B.糾正、預(yù)防或減少不利影響C.考慮現(xiàn)有內(nèi)部資源的能力和局限D(zhuǎn).改進(jìn)質(zhì)量管理體系的績效和有效性E.基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)或經(jīng)驗(yàn)，確保人員的勝任性【答案】ABD10、影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素包括()。A.團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同程度B.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，提高士氣的獎酬體系C.領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員之間的信息溝通狀況D.團(tuán)隊(duì)成員間和諧程度E.團(tuán)隊(duì)成員之間具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感【答案】ABCD11、工程項(xiàng)目人力資源配備計(jì)劃的內(nèi)容包括()。A.人員報(bào)酬需求B.人員參加項(xiàng)目工作時(shí)間C.人員需求數(shù)量與種類D.人員的獎懲E.人員離開項(xiàng)目工作的時(shí)間【答案】BC12、咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費(fèi)用的項(xiàng)目，可以采用（）。A.總價(jià)法B.工程造價(jià)百分比法C.人月費(fèi)單價(jià)法D.成本加固定酬金法E.顧問費(fèi)法【答案】ABD13、員工素質(zhì)測評的類型包括A.選拔性測評B.激勵(lì)性測評C.開發(fā)性測評D.診斷性測評E.考核性測評【答案】ACD14、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，對部門職能與部門劃分的關(guān)系描述正確的有（）。A.部門過多，每個(gè)部門的職能就會減少B.部門少，每個(gè)部門的職能則會增加C.部門職能與部門劃分無任何關(guān)系D.如果部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門