一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理提分評估資料(附答案)

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理提分評估資料(附答案)

單選題（共50題）1、為實現(xiàn)進度目標面采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應(yīng)在()中考慮。（2012）A.投標報價B.投資估算C.工程預(yù)算D.工程概算【答案】C2、關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）。（2014）A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是科學的預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D.施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)【答案】C3、在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用的合同形式是（）。A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.成本加獎金D.最大成本加費用【答案】A4、關(guān)于施工成本控制的說法，錯誤的是（）。A.成本管理體系沒有社會組織來評審和認證B.管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點C.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序D.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證【答案】D5、某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標，以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標，可以宣布該投標人廢標C.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標，可以請該投標人再報價D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果【答案】D6、某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障后未按管理標準予以校準而繼續(xù)使用，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故，屬于（）。A.技術(shù)原因B.管理原因C.社會、經(jīng)濟原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因【答案】B7、建設(shè)工程施工承包合同即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項目的施工任務(wù)明確雙方（）的協(xié)議。A.項目與價款B.進度與質(zhì)量C.權(quán)利與義務(wù)D.施工與管理【答案】C8、關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標準比較的說法，正確的是（）A.管理原理不同B.管理對象相同C.管理目標不同D.管理重點不同【答案】D9、確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標準，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。A.預(yù)警監(jiān)測B.預(yù)警評價C.預(yù)警信息管理D.預(yù)警評價指標體系的構(gòu)建【答案】B10、項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項目質(zhì)量控制體系（）原則的體現(xiàn)。A.目標分解B.質(zhì)量責任制C.系統(tǒng)有效性D.分層次規(guī)劃【答案】D11、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，施工企業(yè)更換了項目經(jīng)理。該企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的()。A.管理措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.組織措施【答案】D12、某施工項目管理為趕工期，放松施工質(zhì)量標準，片面追求施工進度，由此造成的質(zhì)量事故屬于（）事故。A.指導(dǎo)責任B.操作責任C.一般責任D.控制責任【答案】A13、某工程在第三個月末的顯示的成本數(shù)據(jù)為：BCWS=33萬元，BCWP=23萬元，AC=WP=22萬元，按照贏得值原理，結(jié)論是（）。A.進度拖后，低于預(yù)算B.進度拖后，高于預(yù)算C.進度提前，高于預(yù)算D.進度提前，低于預(yù)算【答案】A14、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法正確的是（）。A.專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批B.施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責人審批D.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負責【答案】D15、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，下列不屬于這些活動的是（）。A.設(shè)定目標B.測量檢查C.評價分析D.修改目標【答案】D16、某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該（）。A.加固處理B.返修處理C.不作處理D.限制使用【答案】C17、投標人根據(jù)招標文件在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件的行為，稱為（）。A.要約B.承諾C.要約邀請D.合同生效【答案】A18、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A.涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點B.建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督C.查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責任D.建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段【答案】A19、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。A.承包工程的價格內(nèi)容B.承包工程的進度要求C.項目業(yè)主的情況D.違約責任的條款【答案】A20、下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（）。A.托線板掛錘吊線檢查B.超聲波探傷檢查C.鐵錘敲擊檢查D.留置試塊試驗檢查【答案】B21、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是()。A.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制【答案】B22、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（）論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。A.總進度計劃B.總進度綱要C.總進度規(guī)劃D.資金使用計劃【答案】B23、當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的（）特點。A.科學性B.公平性C.服務(wù)性D.獨立性【答案】B24、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017）規(guī)定，項目總承包的工作中“項目啟動”工作的主要內(nèi)容是（）。A.編制項目計劃B.施工開工前的準備工作C.組建項目部D.確定項目控制基準【答案】C25、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF﹣2013﹣0201），下列關(guān)于項目經(jīng)理的表述錯誤的是：（）。A.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)B.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責的，應(yīng)提前7天將授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意C.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意D.項目經(jīng)理是工程項目的代表人【答案】D26、在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而言是項目（）的時間目標。A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動用【答案】D27、某地區(qū)發(fā)生爆炸事故，事故造成50人死亡，105人重傷，直接經(jīng)濟損失達1.5億元，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。A.由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)查組織進行調(diào)查B.由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C.由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查進行調(diào)查D.由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查【答案】B28、已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為5d，則A工作的總時差為（）d。A.1B.3C.7D.10【答案】C29、在建設(shè)工程項目的風險類型中，承包商和一般技工的能力方面的風險屬于()風險類型。A.經(jīng)濟和管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術(shù)【答案】B30、編制成本計劃時，應(yīng)遵循從實際出發(fā)的原則，注意避免發(fā)生的情況是（）。A.片面增加勞動強度，加班加點施工B.降低成本的潛力在于合理組織施工C.提高機械利用率D.追逐改善材料供應(yīng)，降低材料消耗【答案】A31、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天C.不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時間推遲2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行【答案】C32、（2019年真題）項目目標動態(tài)控制工作包括:①確定目標控制的計劃值，②分解項目目標，③收集項目目標的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A.①③②⑤④B.②①③④⑤C.③②①④⑤D.①②③④⑤【答案】B33、某混凝土工程某月計劃工程量為5000m3，計劃單價為400元／m3，而實際完成工程量為4000m3，實際單價為490元／m3，則該工程本月的進度偏差、費用偏差的情況是（）。A.進度拖后36萬元，費用節(jié)約40萬元B.進度提前36萬元，費用節(jié)約40萬元C.進度拖后40萬元，費用超支36萬元D.進度提前40萬元，費用超支36萬元【答案】C34、在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度.DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是()。（2013）A.常任爭端裁決委員會B.特聘爭端裁決委員會C.工程師兼任的委員會D.業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】B35、施工過程中，工程師下令暫停全部或部分工程，而暫停的起因不是由承包商引起，承包商向業(yè)主提出工期和費用索賠，則（）。A.工期和費用索賠均不能成立B.工期索賠成立，費用索賠不能成立.C.工期索賠不能成立，費用索賠能成立D.工期和費用索賠均能成立【答案】D36、分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的（）檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定A.安全B.功能性C.抽樣D.見證取樣【答案】C37、供貨方交付的貨物品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，采購方（）。A.同意利用時，應(yīng)按合同約定的價款支付B.同意利用時，應(yīng)按質(zhì)論價C.不同意使用時，如果采購方接收貨物，由采購方負責運費D.同意利用時，應(yīng)雙方協(xié)商論價【答案】B38、建設(shè)工程項目實施階段策劃的說法，下列錯誤的是（）。A.實施階段的策劃是為了把項目決策付諸實施而形成指導(dǎo)性的項目實施方案B.實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度應(yīng)視項目的特點而定，沒有統(tǒng)一的規(guī)定C.實施階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D.實施階段策劃的內(nèi)容包括項目實施的風險策劃【答案】C39、某按工程量清單計價的招標工程，投標人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是()。A.自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標B.根據(jù)清單數(shù)量和投標人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇C.以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標D.不予理會，按照招標文件提供的清單數(shù)量進行投標【答案】C40、建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)從時間范圍上，一般可包括從（）到交付使用的工程建設(shè)全過程。A.工程設(shè)計B.工程立項C.工程勘察D.工程招標【答案】B41、關(guān)于項目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，不正確的有（）。A.項目各參與方應(yīng)編制通用的信息管理手冊B.信息管理手冊中包含了各種報表和報告的格式C.信息管理手冊中包含了工程檔案管理制度D.信息管理部門負責編制信息管理手冊【答案】A42、關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（）。A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比C.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比D.合同跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等【答案】C43、下列施工合同風險中，屬于管理風險的是（）。A.業(yè)主改變設(shè)計方案B.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化【答案】B44、下列關(guān)于施工組織設(shè)計的編制和審批的說法，錯誤的是（）。A.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責人主持編制B.施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批C.施工方案應(yīng)由項目經(jīng)理審批D.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批【答案】C45、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致50人重傷，直接經(jīng)濟損失5100萬元，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A.一般事故B.嚴重事故C.較大事故D.重大事故【答案】D46、關(guān)于進度調(diào)整的說法，正確的是（）。A.根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整B.網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調(diào)整C.非關(guān)鍵線路上的工作不需要進行調(diào)整D.當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制【答案】A47、項目風險管理過程包括：①項目風險響應(yīng)；②項目風險評估；③項目風險識別；④項目風險控制。其正確的工作流程是（）。A.③－②－④－①B.③－②－①－④C.②－③－④－①D.①－③－②－④【答案】B48、關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)【答案】A49、編制成本計劃時，應(yīng)遵循從實際出發(fā)的原則，注意避免發(fā)生的情況是（）。A.片面增加勞動強度，加班加點施工B.降低成本的潛力在于合理組織施工C.提高機械利用率D.追逐改善材料供應(yīng)，降低材料消耗【答案】A50、下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治措施的是（）。（2018年真題）A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.工地臨時廁所化糞池采取防滲漏措施C.禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物D.盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝【答案】C多選題（共20題）1、（2020年真題）對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有（）A.可以通過分段施工縮短工期B.適用于技術(shù)簡單、結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程C.適用于時間緊迫的搶險救災(zāi)工程D.根據(jù)自身力量和需要，深入介入控制工程施工和管理E.通過確定最大保證價格約束工程成本【答案】AD2、供貨方是項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理工作涉及施工階段和（）A.設(shè)計準備階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.保修期E.動用前準備階段【答案】ACD3、某土方開挖工程，合同約定工期12日歷天(6月1日～12日)。承包方按約定日期開工后第二天因挖土機械故障停工1天，導(dǎo)致窩工15工日；6月4日遇百年一遇特大暴雨延誤2天，在此期間現(xiàn)場排水用工10工日，按工程師指令修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工20工日；6月7日因發(fā)現(xiàn)局部區(qū)域有未預(yù)見軟土層，按工程師指令停工進行地質(zhì)復(fù)查，影響工期1天，配合用工10工日；6月8日按工程師指令局部挖土加深，增加工程量500m3。工程至6月15日完工。6月16日承包方向工程師提交了索賠意向通知。該工程中構(gòu)成工期索賠的事項有（）。A.因挖土機械故障停工B.因百年一遇特大暴雨延誤C.修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施D.停工進行地質(zhì)復(fù)查E.局部挖土加深增加工程量【答案】BD4、投標擔保的形式有多種，通常包括()。A.銀行保函B.口頭保證C.擔保公司擔保書D.同業(yè)擔保書E.投標保證金【答案】ACD5、按照我國相關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)監(jiān)理具有的權(quán)利包括（）。A.選擇工程總承包人的認可權(quán)B.組織工程竣工預(yù)驗收，出具監(jiān)理評估報告C.要求設(shè)計單位改正設(shè)計錯誤的權(quán)利D.參與工程竣工驗收簽署建設(shè)監(jiān)理意見的權(quán)利E.對實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改【答案】BD6、關(guān)于勞務(wù)分包合同的說法，正確的有（）。A.勞務(wù)分包人負責編制施工組織設(shè)計B.勞務(wù)分包合同的勞動報酬，可以采用固定價格或變動價格C.勞務(wù)工作完成，經(jīng)承包人認可后28天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料D.勞務(wù)分包人的自有機械，由勞務(wù)分包人辦理保險，支付保險費E.運至施工現(xiàn)場的待安裝設(shè)備，不需勞務(wù)分包人支付保險費【答案】BD7、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000―2006/ISO90002005），企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成（2014）A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量報告D.質(zhì)量手冊E.程序文件【答案】ABD8、工程項目成本核算的依據(jù)主要有（）。A.各種財產(chǎn)物質(zhì)的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點資料B.工程量統(tǒng)計與工程結(jié)算資料C.與成本核算有關(guān)的各項原始記錄D.材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的市場指導(dǎo)價E.工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額【答案】AC9、單位工程竣工成本分析包括（）。A.分部分項工程成本分析B.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析C.主要資源節(jié)超對比分析D.年度成本分析E.竣工成本分析【答案】BC10、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。A.將相關(guān)資源和活動作為過程進行管理B.領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C.全員參與D.以事實為依據(jù)做出決策E.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點【答案】ABCD11、作為間接的原因，事故潛在的不安全因素，組織管理上的缺陷包括（）的缺陷。A.技術(shù)上B.機構(gòu)上C.教育上D.生理上E.心理上【答案】ACD12、建設(shè)工程施工安全控制的具體目標不包括（）。A.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境B.減少或消除人的不安全行為C.提高員工安全生產(chǎn)意識D.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)【答案】C13、現(xiàn)場處置方案中應(yīng)急處置的內(nèi)容主要包括()。A.事故應(yīng)急處置的程序B.現(xiàn)場應(yīng)急處置措施C.事故報告的基本要求D.事故后果影響消除E.搶險過程和應(yīng)急救援能力評估【答案】ABC14、對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有（）。A.估計工程量