如何成為一個(gè)成功的下屬的感受3篇

如何成為一個(gè)成功的手下的感覺(jué)3篇如何成為一個(gè)成功的手下的感覺(jué)3篇/如何成為一個(gè)成功的手下的感覺(jué)3篇如何成為一個(gè)成功的手下的感覺(jué)3篇如何成為一個(gè)成功的手下的感覺(jué)1：要成為一個(gè)成功的手下，第一必然忠誠(chéng)于上級(jí)。平時(shí)上級(jí)會(huì)把他的手下看作自已的人，希望手下忠誠(chéng)地跟從他、擁護(hù)他、聽他指揮。上級(jí)最討厭的事是手下不與自已一條心。所以不要沒(méi)有立場(chǎng);不要捉摸不定;不要反復(fù)無(wú)常;更不要疑竇叢生。在現(xiàn)實(shí)的公司用人過(guò)程中，忠誠(chéng)不等于能力，但在某種程度上卻大于能力，這置于四海皆準(zhǔn)，由于沒(méi)人愿意引狼入室。所以要做一個(gè)成功的手下第一必然忠誠(chéng)于上級(jí)、尊敬上級(jí)，各處以上級(jí)為師，對(duì)上級(jí)充滿感謝，成為上級(jí)的得力助手，幫助上級(jí)獲得成功。要成為一個(gè)成功的手下，要懂得擺正地點(diǎn)，要知道安于本份。在平時(shí)的工作生活中，不要過(guò)于關(guān)懷上級(jí)的工作內(nèi)容，不要過(guò)于注意上級(jí)的工作量，更不要與上級(jí)攀比薪酬。上級(jí)就是上級(jí)，任何一位上級(jí)的莊嚴(yán)都是不可以撼動(dòng)的，上級(jí)沒(méi)有義務(wù)同時(shí)也沒(méi)有必需讓你知道他的全部工作內(nèi)容，而平時(shí)他們比你擔(dān)當(dāng)了更多的責(zé)任細(xì)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)辦了更大的價(jià)值與財(cái)產(chǎn)。擺正地點(diǎn)既是做事的前提同時(shí)也是做人的前提。要成為一個(gè)成功的手下，要學(xué)會(huì)自我調(diào)整心態(tài)，不可以讓生活上或其余方面的雜事影響到自己的工作情緒。再低沉的時(shí)候也要保持工作上的激情，只有這樣才能打掃工作上全部來(lái)自其余方面的阻攔，一心投入工作。建立為他人打工更為自己工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)就是對(duì)人生負(fù)責(zé)的理念。塑造陽(yáng)光心態(tài)：改變態(tài)度、享受過(guò)程，活在當(dāng)下、學(xué)會(huì)感恩，向下比較、心造幸福。不要拿他人的錯(cuò)誤處罰自己;不要拿自己的錯(cuò)誤處罰他人;不要拿自己的錯(cuò)誤處罰自己。要成為一個(gè)成功的手下，要與時(shí)俱進(jìn)、不休學(xué)習(xí)，提升自己的綜合能力。社會(huì)發(fā)展太快，更新速度太快，保持一種學(xué)習(xí)進(jìn)步的狀態(tài)，才能不停加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，獲得優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)辦更多的價(jià)值，超越上級(jí)的希望，在成就上級(jí)的過(guò)程中成就自己。任職場(chǎng)中，不論你處在什么地點(diǎn)，你永久都是一個(gè)手下，總會(huì)有那么些人是領(lǐng)導(dǎo)著你的。所以說(shuō)，做好一個(gè)成功的手下是一個(gè)人走向成功的重點(diǎn)!如何成為一個(gè)成功的手下的感覺(jué)2：豬和貓是好朋友。一天貓掉進(jìn)大坑，豬站在坑前急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。貓高聲喊道：“你去前邊大樹那里拿根繩索過(guò)來(lái)?！必i急趕忙忙去找繩索了，但是前面的大樹太多，豬只能一顆一顆挨著找，終于找到了，急促拿到大坑前。貓叫豬把繩索扔下來(lái)，結(jié)果豬把整捆扔了下去。貓很愁悶的說(shuō)：“你這樣扔下來(lái)，怎么拉我上去?”豬問(wèn)：“否則怎么做?”貓說(shuō)：“你應(yīng)當(dāng)拉住一頭的繩索啊!”豬噗通跳進(jìn)坑里，拿了繩索的一頭說(shuō)：“此刻可以了。”站在管理學(xué)角度分析豬的行為：貓?jiān)趪诟镭i去前邊找繩索時(shí)，豬沒(méi)有咨詢繩索的詳盡地點(diǎn)，自己挨地找尋，浪費(fèi)了救援貓的難得時(shí)間;當(dāng)貓說(shuō)豬應(yīng)當(dāng)拉住繩索一頭時(shí)，豬更是見義勇為的跳進(jìn)大坑，沒(méi)有思慮這樣做會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果，這樣做只會(huì)加劇問(wèn)題的復(fù)雜性和嚴(yán)重性。假如貓掉進(jìn)的大坑里面是沼澤地，那豬的做法實(shí)質(zhì)上直接加速貓的死亡進(jìn)度，并且豬也會(huì)搭上自己的命。綜上所述，這類職工不是領(lǐng)導(dǎo)喜愛的職工。那如何才能成為優(yōu)異職工，獲得領(lǐng)導(dǎo)的欣賞呢?引用劉再烜老師的看法，優(yōu)異的職工必然敞快樂(lè)、動(dòng)起手、管住嘴、激活腦、邁開腿、彎下腰、咬緊牙和閉上眼。敞快樂(lè)：領(lǐng)悟上級(jí)企圖正確理解上級(jí)企圖，踴躍主動(dòng)的態(tài)度去辦理工作，公正不阿的做事習(xí)慣去凝集人心。在平時(shí)工作中建立分析公司重要決議的習(xí)慣和方法，試一試換位思慮問(wèn)題。當(dāng)工作剛開始進(jìn)行時(shí)，可以向領(lǐng)導(dǎo)供給多種工作方案，表明自己的想法，要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是填空題;當(dāng)工作方案已經(jīng)確立后，用自己的理解重復(fù)一下工作方案，看看自己的理解和領(lǐng)導(dǎo)的企圖有沒(méi)有過(guò)大的誤差;在完滿理解方案后，要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明達(dá)成這件工作所需要的資源;當(dāng)資源到位后，不屈不撓的實(shí)行。動(dòng)起手：履行領(lǐng)導(dǎo)決定做到是做好的前提。所以在全部準(zhǔn)備達(dá)成后，應(yīng)快速展動(dòng)工作，并在達(dá)成工作后，實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告結(jié)果。管住嘴：保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象人無(wú)完人，哪怕他是再厲害的領(lǐng)導(dǎo)，我們既要學(xué)人所長(zhǎng)，又要容人之短。不要輕易抱怨領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的不公，不要隨意議論領(lǐng)導(dǎo)的工作和生活。站在某一高度，就會(huì)想這個(gè)高度的問(wèn)題，當(dāng)你還沒(méi)有站在和領(lǐng)導(dǎo)同樣高度時(shí)，管住自己的嘴巴。激活腦：充任領(lǐng)導(dǎo)智囊就算領(lǐng)導(dǎo)十八般武藝樣樣精曉，總有十八般武器以外的武器是不認(rèn)識(shí)或是直接沒(méi)有接觸到的。這時(shí)候優(yōu)異職工會(huì)放大自己在這十八般武器以外的優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的不足，充任領(lǐng)導(dǎo)的智囊。其余，高調(diào)做事、低調(diào)做人，成功則功歸領(lǐng)導(dǎo)，切勿自我夸張炫耀，由于你所做的領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)看在眼里了。咬緊牙：忍耐領(lǐng)導(dǎo)劫難磨煉是領(lǐng)導(dǎo)存心識(shí)的給職工的一次挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，要知道大樹下的小樹苗是永久不可以能長(zhǎng)成參天大樹的。鴨梨(壓力)放進(jìn)冰箱就會(huì)成為凍梨(動(dòng)力)。學(xué)會(huì)動(dòng)腦，多聽多悟多做少說(shuō)。如何成為一個(gè)成功的手下的感覺(jué)3：近來(lái)情緒不太對(duì)勁，對(duì)待事物，對(duì)待工作，老是有一種莫名的情緒籠蓋，揮之不去。不知道是出自我的原由，仍是真的由于一些外部的變化，但是老師們都說(shuō)過(guò)嘛!出了事情不怕，閃避和膽寒關(guān)于問(wèn)題的解決沒(méi)有什么幫助，反而讓問(wèn)題更為的質(zhì)變，造成嚴(yán)重的結(jié)果。對(duì)待問(wèn)題的一個(gè)主要方法就是先從自己去找問(wèn)題，先不要管外面的問(wèn)題，管理自己的問(wèn)題是第一要?jiǎng)?wù)。但是當(dāng)我向他人訴說(shuō)自己的委屈等時(shí)，總有一種向他人抱怨的感覺(jué)，出于解決問(wèn)題的第一要?jiǎng)?wù)，我對(duì)《如何做一個(gè)成功的手下》進(jìn)行了詳盡閱讀，馬上有好多的感悟。一、為何要有手下?理清這個(gè)問(wèn)題，關(guān)于自己的定位很有利處。手下產(chǎn)生的原由但是也就是三種狀況：第一，領(lǐng)導(dǎo)工作忙但是來(lái)，必然有一個(gè)“幫手”。是啊，一個(gè)人再厲害能碾幾根釘啊，所以手下就是幫著領(lǐng)導(dǎo)一塊兒碾釘?shù)陌?即使南征北戰(zhàn)，萬(wàn)劫不復(fù)又怎么了?第二，領(lǐng)導(dǎo)工作愈來(lái)愈多，管得人也愈來(lái)愈多，他必然找一個(gè)替身。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)又要管客戶發(fā)展，又要管職工思想，又要管向上報(bào)告，又要管新業(yè)務(wù)策劃，即使有分身術(shù)，他能有幾身啊?所以手下但是在某些時(shí)間和空間里，就是領(lǐng)導(dǎo)的替身，就是替領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)企圖，部置工作。第三，只有組織中才有上下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與手下之分。既然是組織，這個(gè)上下級(jí)就是不可以防范出現(xiàn)的?？偟糜幸粋€(gè)帶頭大哥，總有一幫小弟嘛!當(dāng)大哥你就多擔(dān)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，多考慮一些問(wèn)題，當(dāng)小弟的，你就果斷履行，隨著干吧，至于你的成婚生子，薪資面子，大哥會(huì)為你去考慮的，你就不要提了!二、所以這么看下來(lái)，手下的實(shí)質(zhì)是什么呢?第一手下素來(lái)不是“民眾”選擇的，而是公司或上級(jí)委任的。即使有時(shí)走一下選擇的程序，但仍舊是需要上級(jí)審查的，所以手下永久都是上級(jí)或公司利益的代表，而不會(huì)代表民眾。第二手