公司季度獎勵制度(修)

季度獎勵建議方案二〇一五年四月一日2021/5/91

獎金分配方案

獎金計算方案

獎金發(fā)放時間

其他事項

二三四五目錄

一

獎金總體思路2021/5/92獎金總體思路2.獎金計提辦法常規(guī)的獎金計提辦法有兩種——按銷售收入計提獎金和按照銷售利潤計提獎金，兩種方法的優(yōu)缺點如下：提成辦法方案一方案二銷售收入提成法銷售利潤提成法優(yōu)點

1.計算簡便；

2.公開透明，激勵效果顯著；

3.有利于提高資金回籠速度。

1.有利于公司控制利潤；

2.有利于提高員工成本節(jié)約意識。缺點

1.不利于成本的控制。

1.計算復雜；

2.激勵效果不明顯。

根據(jù)以上分析，結(jié)合項目的特點，建議該項目采用銷售收入提成法。2021/5/93獎金分配方案

1.獎金分配的總原則（1）獎金的構成：總獎金=季度獎金+年度獎金

（2）年度獎金：子公司年度獎金總額按照年度回款考核指標的5‰-7‰計提。

（3）季度獎金：季度獎金總額按年度獎金總額的30%計算。2021/5/94獎金分配方案一2.獎金計提公式年度獎金總額=年度回款考核指標×5-7‰年度獎金總額以年度獎金總額的100%為基數(shù)，根據(jù)目標任務完成情況按比例發(fā)放。季度獎金總額=年度獎金總額×30%

×（2：3：3：2）×權重附注：權重=季度進度完成比率×30%+季度質(zhì)量控制完成比率×20%+季度安全控制完成比率×40%+季度成本控制完成比率×

10%2021/5/95項目獎金分配方案一分公司獎金計算辦法（1）獎金計算示意圖進度控制質(zhì)量控制安全控制成本控制回款任務（由總公司和子公司共同制定）季度獎金(按工程考核完成情況計算發(fā)放）完成總獎金完成率100%及以上年度獎金（10-14%）年度獎金（5-7%）完成率不足85%完成率85%-100%年度獎金（無獎金）2021/5/96獎金分配方案二2.獎金計提公式年度獎金總額=年度回款考核指標×5-7‰年度獎金總額以年度獎金總額的100%為基數(shù)，根據(jù)目標任務完成情況按比例發(fā)放。季度獎金總額=季度實際回款金額×1.5-2‰附注：安全一票否決2021/5/97項目獎金分配方案二分公司獎金計算辦法（1）獎金計算示意圖資金回籠回款任務（由總公司和子公司共同制定）季度獎金(按回款完成情況計算發(fā)放）完成總獎金完成率100%及以上年度獎金（10-14%）年度獎金（5-7%）完成率不足85%完成率85%-100%年度獎金（無獎金）2021/5/98獎金計算方案（2）個人獎金發(fā)放方案

個人應發(fā)獎金=個人季度獎金+個人年終獎金個人季度獎金=季度獎金總額×-缺勤扣款個人年終獎金=年終獎金總額××個人工作時間系數(shù)附注：1.個人工作時間系數(shù)=；2.缺勤扣款=個人季度獎金標準×個人缺勤時間,缺勤扣款獎勵給接替其工作人員；3.個績效按照公司績效考核標準計算；個人實際出勤天數(shù)（月）獎金計算周期（月）個人工資×個人績效∑個人工資×全員績效個人工資∑個人工資2021/5/99獎金發(fā)放時間

1.季度獎金：按季度發(fā)放，即于公司每季度考核完成后次月發(fā)放，發(fā)放時間為每年的4、7、10月份及次年的1月份。2.年終獎金：按年度發(fā)放，即于公司年度考核完成后次月發(fā)放，發(fā)放時間為次年的1月份。2021/5/910其他事項

1.本獎金制度僅適用于房產(chǎn)子公司，與和瑞公司或其他分公司無關。2.和瑞公司全體獎金計提標準及考核規(guī)則：

（1）個人季度獎金=個人工資×管控部門獎金系數(shù)×個人績效-缺勤扣款（2）個人年度獎金=月度崗位工資標準×發(fā)放系數(shù)×房產(chǎn)公司年度考核得分

（3）營銷、企劃、設計人員獎金