2023年版后勤管理：保潔工作、車輛出入、工程項目

2023年版后勤管理：保潔工作、車輛出入、工程項目一、保潔工作管理1．保潔工作原則單位保潔工作要注意以下3個基本的工作原則。（1）保持單位區(qū)域內(nèi)每一個角落的干凈、整潔。（2）保證保潔人員專業(yè)、禮貌地提供保潔服務(wù)。（3）保證保潔工具和清潔用品的合理使用。2．保潔人員紀律規(guī)定保潔人員要遵循單位的保潔紀律規(guī)定，通常包括以下內(nèi)容。（1）遵紀守法，遵守本單位的各項規(guī)章制度。（2）按時上下班，不遲到早退，不無故擅離職守。（3）上班穿工作服，戴工作牌，儀表整潔，精神飽滿。（4）講文明，有禮貌，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志。（5）不得在工作時間做與本職工作無關(guān)的事。（6）不做有損單位形象的事。（7）不準擅自拿用單位物品挪作他用，損壞、遺失工具要按規(guī)定賠償。3．日常保潔工作規(guī)定單位可以根據(jù)自己的實際情況制定具體的日常保潔工作規(guī)定，通常包括以下內(nèi)容。（1）電梯保潔每天兩次。（2）每天清掃、拖抹樓道一次。（3）擦抹樓道內(nèi)的公共設(shè)施設(shè)備每周一次。（4）在8：00～17：30，要保持地面無雜物，公共設(shè)施無灰塵。（5）一天兩次清掃道路、公共場地等。（6）及時清運垃圾桶、果皮箱內(nèi)的垃圾。（7）在8：00～17：30，要保持道路、公共場地等場所無雜物。（8）定期對雨污水井、化糞池、垃圾中轉(zhuǎn)站、綠化帶等易引發(fā)和滋生蚊蠅蟲鼠的發(fā)源地和聚集地進行噴藥、投藥。二、車輛出入管理車輛出入管理是指安保人員對出入單位車輛所進行的管理。單位對車輛出入所進行的管理包括檢查和登記。單位安保人員對出入車輛、物資可采用以下查驗方法，如圖7-32所示。圖7-32出入車輛物資的查驗方法三、工程項目管理工程項目管理是各單位行政部門主要業(yè)務(wù)之一。行政部門做好工程項目管理，不僅能夠規(guī)范工程項目管理行為，而且可以提高工程項目投資效益和管理水平。1．工程項目管理范圍通常情況下，行政部門負責的工程項目主要包括：房屋修繕，公共場所、部位及道路的施工和維修等。2．工程項目進度控制工程項目的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間等方面所進行的控制。單位工程項目進度控制的方法主要包括以下幾項，如表7-24所示。表7-24工程項目進度控制方法控制方法詳細說明通過技術(shù)控制采用先進方法編制工程進度表，并利用先進技術(shù)和手段，對工程項目的進度進行控制通過合同控制在簽訂合同時，明確工程項目進度控制要求，并將其寫進合同中，以合同管理為手段保證工程項目進度目標的達成通過獎懲控制在保證工程項目所需資金、材料的前提下，對工期提前給予獎勵，對工期延誤給予懲罰，最大限度保證工程項目進度目標的達成通過管理控制明確工程項目進度控制人員的責任，并建立各種有效的制度和程序，并經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差要分析原因，要采取補救措施，來確保工程項目進度目標的實現(xiàn)3．工程項目質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制是指行政部門為達到工程項目質(zhì)量要求而采取的技術(shù)活動或措施。下表7-25為工程項目不同階段質(zhì)量控制方法示意圖，供讀者參考。表7-25工程項目不同階段質(zhì)量控制方法工程項目不同階段質(zhì)量控制方法可行性研究階段指派或聘請專門人員對設(shè)計方案、設(shè)計文件進行審查，對設(shè)計文件進行會審施工階段認真審核施工有關(guān)的技術(shù)文件、報告和報表，并進行現(xiàn)場核對定期或不定期對施工過程進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查質(zhì)量驗收與評定階段由建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位代表共同完成質(zhì)量驗收和評定工作4．工程項目安全控制工程項目安全控制是為工程項目施工安全所開展的各項管理工作。工程項目安全控制措施如表7-26所示。表7-26工程項目安全控制措施控制措施詳細說明落實安全責任管理建立各級人員安全責任制度，明確各級人員的安全責任做好監(jiān)督管理工作，確保工程項目施工渠道操作認可證，相關(guān)工作人員持證上崗做好安全教育與訓(xùn)練通過安全教育與訓(xùn)練，增強單位相關(guān)人員的安全生產(chǎn)意識，提高工程安全知識，有效的防止不安全行為，減少人為失誤定期或不定期開展安全檢查工程項目管理及施工部門，應(yīng)對工程施工的各個方面安