咨詢(xún)工程師之工程項(xiàng)目組織與管理通關(guān)試題庫(kù)(帶答案)打印版

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單選題（共50題）1、通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以()為宜。A.3-5人和8-10人B.4-8人和8-15人C.3-5人和6-8人D.2-5人和5-7人【答案】B2、招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。投標(biāo)有效期的起始時(shí)間是()A.提交投標(biāo)文件之日B.發(fā)出招標(biāo)文件之日C.資格審查結(jié)束之日D.提交投標(biāo)文件的截止之日【答案】D3、對(duì)施工合同工作范圍的任何變更必須由（）發(fā)出正式變更令。A.承包人B.政府主管部門(mén)C.咨詢(xún)工程師D.發(fā)包人【答案】C4、根據(jù)《工程咨詢(xún)行業(yè)管理辦法》，下列屬于項(xiàng)目咨詢(xún)的是（）。A.專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制B.政府和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目咨詢(xún)C.項(xiàng)目概預(yù)決算審查D.后評(píng)價(jià)【答案】B5、貨物采購(gòu)合同履行過(guò)程中，采購(gòu)方駐廠代表催繳工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的（）。A.安全B.原料供應(yīng)C.進(jìn)度D.成本控制【答案】C6、下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法，不正確的是（）。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員無(wú)后顧之憂B.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展C.有利于項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決D.信息回路比較復(fù)雜【答案】D7、下列關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作期限的表述中，正確的是（）A.資格預(yù)審文件出售至停止出售時(shí)間，最短不少于5天B.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天C.自招標(biāo)文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于5個(gè)工作日D.招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告5個(gè)工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)備案【答案】C8、工程項(xiàng)目管理的基本原理不包括（）A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理B.過(guò)程控制管理C.信息技術(shù)管理D.項(xiàng)目層次管理【答案】D9、賣(mài)方按合同約定，在合同設(shè)備驗(yàn)收前，向買(mǎi)方提供的安裝、調(diào)試服務(wù)，或者在由買(mǎi)方負(fù)責(zé)的安裝、調(diào)試、考核中對(duì)買(mǎi)方進(jìn)行的技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督和培訓(xùn)等的服務(wù)屬于（）。A.技術(shù)服務(wù)B.質(zhì)保期服務(wù)C.技術(shù)資料服務(wù)D.4S服務(wù)【答案】A10、工程項(xiàng)目過(guò)程控制中，典型的項(xiàng)目管理過(guò)程是()A.檢查—計(jì)劃—啟動(dòng)—實(shí)施—處理B.計(jì)劃—啟動(dòng)—實(shí)施—檢查—處理C.啟動(dòng)—計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理D.啟動(dòng)—計(jì)劃—檢查—實(shí)施—處理【答案】C11、根據(jù)美國(guó)洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能（）時(shí)，管理幅度最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【答案】C12、以科技成果入股的，科技成果作價(jià)金額一般不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本的（）。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】C13、工程項(xiàng)目管理分析的維度不包括（）。A.主體B.內(nèi)容C.客體D.環(huán)境【答案】B14、關(guān)于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目公示中標(biāo)候選人的說(shuō)法，正確的是（）。A.投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)候選人公示期間提出B.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起5日內(nèi)公示中標(biāo)候選人C.公示期不得少于5日D.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)，作出答復(fù)前，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行【答案】A15、對(duì)于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)項(xiàng)目，由發(fā)包人和承包人共同招標(biāo)的確定暫估價(jià)供應(yīng)商的，承包人應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，最遲在招標(biāo)工作啟動(dòng)前（）天通知發(fā)包人并提交暫估價(jià)招標(biāo)方案和工作分工。A.7B.14C.21D.28【答案】B16、咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審，由()做匯報(bào)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.咨詢(xún)業(yè)務(wù)主管【答案】A17、貨物采購(gòu)合同履行過(guò)程中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的()A.安全B.質(zhì)量C.進(jìn)度D.價(jià)格【答案】C18、下列（）不屬于合同變更的范圍。A.取消合同中任何一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)由發(fā)包人實(shí)施B.改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性C.改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸D.改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間【答案】A19、工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)審包括（）兩種評(píng)審方式。A.內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審B.業(yè)主評(píng)審和承包商評(píng)審C.項(xiàng)目評(píng)審和社會(huì)評(píng)審D.業(yè)主評(píng)審和社會(huì)評(píng)審【答案】A20、“馬斯洛”需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C21、下列工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，最希望有松弛的工作進(jìn)度表的是()A.政府部門(mén)B.項(xiàng)目業(yè)主C.金融機(jī)構(gòu)D.咨詢(xún)機(jī)構(gòu)【答案】D22、明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，是（）在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。A.項(xiàng)目咨詢(xún)單位B.項(xiàng)目施工單位C.項(xiàng)目業(yè)主D.政府管理部門(mén)【答案】C23、某工程施工到2011年3月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬(wàn)元，則此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B24、下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)的是（）。A.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D.工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一【答案】D25、將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時(shí)間，讓其學(xué)會(huì)相互適應(yīng)，這種做法在團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)中稱(chēng)為（）。A.工程規(guī)模訓(xùn)練B.獎(jiǎng)懲訓(xùn)練C.人員配合訓(xùn)練D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練【答案】C26、工程施工承包合同發(fā)生變更時(shí)，如合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，雙方經(jīng)協(xié)商后又未達(dá)成一致意見(jiàn)，則應(yīng)由（）確定暫行費(fèi)率和價(jià)格。A.業(yè)主B.承包商C.政府D.咨詢(xún)工程師【答案】D27、必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項(xiàng)目不包括（）A.使用國(guó)際組織貸款項(xiàng)目B.基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目C.使用特定專(zhuān)利技術(shù)項(xiàng)目D.公共事業(yè)項(xiàng)目【答案】C28、根據(jù)《工程咨詢(xún)行業(yè)管理辦法》，工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)共劃分為()個(gè)。A.12B.15C.20D.21【答案】D29、以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)不包括（）。A.計(jì)件薪酬B.銷(xiāo)售提成制C.效益薪酬D.動(dòng)態(tài)薪酬制【答案】D30、建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)應(yīng)計(jì)入（）。A.規(guī)費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.其他項(xiàng)自費(fèi)D.分部分項(xiàng)工程費(fèi)【答案】B31、過(guò)程管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)推薦采用國(guó)際通用的()方法。A.計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理B.計(jì)劃→指揮→監(jiān)督→檢查C.指揮→監(jiān)督→運(yùn)轉(zhuǎn)→協(xié)調(diào)D.計(jì)劃→溝通→指揮→協(xié)調(diào)【答案】A32、（）可用于判斷是否需要進(jìn)行變更、采取糾正或預(yù)防措施。A.進(jìn)度數(shù)據(jù)B.進(jìn)度基準(zhǔn)C.進(jìn)度報(bào)告D.進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃【答案】B33、下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，正確的是（）。A.提請(qǐng)爭(zhēng)議評(píng)審組評(píng)審，是解決合同爭(zhēng)議的最佳方式B.爭(zhēng)議評(píng)審組由有施工管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成C.在爭(zhēng)議評(píng)審期間，爭(zhēng)議雙方暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行D.爭(zhēng)議評(píng)審組的評(píng)審意見(jiàn)具有法律強(qiáng)制性，發(fā)包人或承包人不可再提交仲裁或提起訴訟【答案】C34、對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中()階段的主要任務(wù)。A.前期B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.運(yùn)營(yíng)【答案】A35、咨詢(xún)工程師的主要工作包括：①確定咨詢(xún)工作計(jì)劃；②取得咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)；③組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；④現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；⑤交付咨詢(xún)成果；⑥咨詢(xún)項(xiàng)目總結(jié)。正確的實(shí)施順序是（）。A.①-②-③-④-⑥-⑤B.②-①-④-③-⑥-⑤C.①-②-④-③-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-③-④-⑤-⑥【答案】D36、工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的（）A.直接管理和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)B.現(xiàn)場(chǎng)管理和公司管理兩個(gè)子系統(tǒng)C.項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部?jī)杉?jí)管理D.直接管理、服務(wù)支持和高層管理三個(gè)子系統(tǒng)【答案】A37、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成的規(guī)定，固定資產(chǎn)投資的計(jì)算公式為（）。A.工程費(fèi)用＋工程建設(shè)其他費(fèi)用＋建設(shè)期利息B.建設(shè)投資＋預(yù)備費(fèi)＋建設(shè)期利息C.工程費(fèi)用＋工程建設(shè)其他費(fèi)用＋預(yù)備費(fèi)D.工程費(fèi)用＋工程建設(shè)其他費(fèi)用＋預(yù)備費(fèi)＋建設(shè)期利息【答案】D38、勘察綱要應(yīng)由（）審批、簽字并加蓋公章。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師【答案】B39、某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導(dǎo)致2人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬(wàn)元，則質(zhì)量事故等級(jí)是（）。A.一般事故B.重大事故C.特別重大事故D.較大事故【答案】D40、招標(biāo)人可以對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少（）日前，以書(shū)面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。A.5B.15C.20D.30【答案】B41、項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目的（）階段有向承包方提供施工場(chǎng)地的地下管線資料的義務(wù)。A.決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工【答案】C42、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果生產(chǎn)性工作A和B之間屬于硬邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。A.組織關(guān)系B.工藝過(guò)程C.勞動(dòng)力安排需要D.原材料安排需要【答案】B43、對(duì)待消極風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略是()A.回避、轉(zhuǎn)移與減輕B.回避、轉(zhuǎn)移與利用C.利用、分享和增加D.轉(zhuǎn)移、利用和接受【答案】A44、合同任何一方不得把自己意愿強(qiáng)加于另一方，這是合同管理()原則的要求。A.等價(jià)有償B.平等自愿C.公平公正D.誠(chéng)實(shí)信用【答案】B45、某工程施工時(shí)處于當(dāng)?shù)卣５挠昙?，?dǎo)致工期延誤，在工期延誤期間又出現(xiàn)政策變化。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，對(duì)由此增加的費(fèi)用和延誤的工期，正確的處理方式是（）。A.費(fèi)用、工期均由承包人承擔(dān)B.費(fèi)用、工期均由發(fā)包人承擔(dān)C.費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期由承包人承擔(dān)D.費(fèi)用由承包人承擔(dān)、工期由發(fā)包人承擔(dān)【答案】A46、根據(jù)《建設(shè)工程生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在拆除工程施工15日前備案，這屬于()的責(zé)任。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A47、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第16天，其持續(xù)時(shí)間為5天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.4B.1C.8D.11【答案】A48、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目貸后管理的內(nèi)容不包括（）。A.貸后檢查B.追加貸款C.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警D.貸款償還管理【答案】B49、把人看作“經(jīng)濟(jì)人”或者看作“社會(huì)人”，屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的（）理論。A.需要層次理論B.X、Y理論C.雙因素理論D.成就需要理論【答案】B50、從優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅方面檢查項(xiàng)目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是()A.訪談法B.德?tīng)柗品–.SWOT分析法D.頭腦風(fēng)暴法【答案】C多選題（共20題）1、一般情況下，招標(biāo)文件應(yīng)該包括的內(nèi)容有（）。A.招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)B(niǎo).投標(biāo)人須知C.合同條款及格式D.工程概況E.必須有工程量清單【答案】ABC2、承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括()。A.保證承包的工程項(xiàng)目在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求B.追求自身收益的最大化C.保證資金的安全性、流動(dòng)性和效益性D.保障委托方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)E.關(guān)注社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任【答案】AB3、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），發(fā)生（）違約情況時(shí)，承包人可書(shū)面通知發(fā)包人解除合同。A.發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款的B.發(fā)包人無(wú)法繼續(xù)履行合同的C.發(fā)包人明確表示不履行合同D.發(fā)包人實(shí)質(zhì)上已停止履行合同的E.發(fā)包人原因造成停工的【答案】BCD4、團(tuán)隊(duì)成員考核的主要作用有（）。A.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)B.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)C.降低工作成本D.提高成員工作效率E.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)【答案】ABD5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中應(yīng)用的信息采集方法主要有()A.訪談法B.決策樹(shù)法C.頭腦風(fēng)暴法D.德?tīng)柗品‥.因果分析法【答案】ACD6、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人的主要義務(wù)有（）。A.提出開(kāi)工申請(qǐng)B.負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程C.編制施工組織設(shè)計(jì)D.應(yīng)按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收E.避免對(duì)鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾【答案】ABC7、某項(xiàng)目全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中占50%，項(xiàng)目組織模式可能是（）。A.項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC8、工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目共有的特征包括()。A.一次性B.獨(dú)特性C.固定性D.整體性E.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】AB9、項(xiàng)目管理過(guò)程保證項(xiàng)目的（）。A.特性B.功能C.質(zhì)量D.效率E.效益【答案】D10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的作用包括（）。A.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題B.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)C.時(shí)刻提醒成員要完成的任務(wù)D.調(diào)動(dòng)成員積極性E.提高成員工作效率【答案】BCD11、雙因素理論主要可以劃分為（）。A.啟發(fā)B.保健C.評(píng)價(jià)D.激勵(lì)E.懲罰【答案】BD12、下列關(guān)于360度評(píng)估的核心特征；說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A.減少誤差，實(shí)事求是B.全方位、多角度C.重視信息反饋和雙向交流的理念D.可以靜態(tài)地檢查發(fā)展效果【答案】D13、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的方式包括()。A.任務(wù)跟蹤B.平時(shí)抽查C.階段總結(jié)匯報(bào)D.征求客戶意見(jiàn)E.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)【答案】ABCD14、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織中部門(mén)劃分方法的說(shuō)法中，正確