主管月度績效考核表

PAGE主管月度績效考核表考核周期:年月至年月姓名職務(wù)部門總得分重要工作一般工作其他工作簽名：第一部分目標績效考核（權(quán)重100%）關(guān)鍵任務(wù)工作內(nèi)容指標定義解釋權(quán)重標準自我得分考核得分基礎(chǔ)管理人員管理執(zhí)行度財務(wù)部人員的勞動紀律，由行政部根據(jù)日常情況進行判定6分違規(guī)次數(shù)≤0次/月相關(guān)流程制度執(zhí)行情況執(zhí)行度嚴格執(zhí)行相關(guān)流程和制度，由總經(jīng)理和行政部判定7分100%日常工作完成情況完成率采購、業(yè)務(wù)報表、社保等日常工作的完成及周計劃、月計劃跟進由總經(jīng)理跟蹤判定6分100%會計核算現(xiàn)金管理日清日結(jié)

賬實相符銀行存款日記賬與總賬，銀行對賬單核對，由總經(jīng)理經(jīng)理抽查判定。8分違規(guī)次數(shù)

≤1次/月審核工作準確性對各種資產(chǎn)購入，費用報銷的審核，稽核會計憑證，審核各部門資產(chǎn)的領(lǐng)用、使用清存情況，由總經(jīng)理判定。7分0次核定監(jiān)督可行性

監(jiān)督性可定監(jiān)督各部門材料、能源、消耗指標，由總經(jīng)理判定。6分0次成本管理成本核算準確性及時性對產(chǎn)品成本的核算監(jiān)督管理，按《會計管理規(guī)定》按期報送成本核算數(shù)據(jù)，由總經(jīng)理判定。8分90%成本分析合理性每月根據(jù)當月成本做出分析報告，報總經(jīng)理。由總經(jīng)理考核。7分100%庫房管理現(xiàn)場管理有效性根據(jù)《日常庫房管理規(guī)定》相關(guān)標準，包括環(huán)境、物品、安全等方面的管理，由行政部考核。8分95%資產(chǎn)管理倉庫盤點及時

準確對各部門庫存物料進行盤點，做到賬賬相符，由總經(jīng)理考核。7分95%固定資產(chǎn)及時

準確定期對公司資產(chǎn)進行盤點，登記。由總經(jīng)理及行政部考核。6分95%稅務(wù)申報抵制易耗品及時

準確定期對公司的低值易耗品進行盤點，登記。由行政部考核。8分100%編制審核

會計報表準確及時會計報表編制準確無誤，及時申報報表，由總經(jīng)理考核。10分100%檔案管理檔案管理準確及時公章、證件、庫存管理的管理，有總經(jīng)理考核6分100%其他工作其他工作執(zhí)行度領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。4分100%第二部分績效考核面談記錄工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向考核者意見簽名：日期:被考核者意見簽名：日期：領(lǐng)