一級建造師之一建建設工程項目管理題庫附答案（得分題）打印

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單選題（共50題）1、下列安全生產管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。（2015）A.安全生產教育培訓制度B.安全生產責任制C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度【答案】B2、關于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（）。A.適用于承包商做大部分設計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設計、提供設備以及建造其他工程B.合同采用固定總價合同，只有在特定風險出現時才調整價格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度質量D.承包商承擔的風險較小【答案】B3、根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術負責人B.法定代表人的授權人C.法定代表人與項目管理機構負責人協(xié)商D.項目管理機構負責人與項目承包人協(xié)商【答案】C4、下列有關建設工程施工合同分析的內容，不正確的是（）。A.對于采用固定總價合同的工程，應分析清楚承包人的任務中工程范圍的界限B.合同分析的作用之一就是要將合同責任分解、落實到具體的工程小組、人員身上、以便實施與檢查C.合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求D.對于驗收、移交的分析，應對重要的驗收要求、時間、程序及驗收所帶來的法律后果作說明【答案】B5、關于建設工程項目策劃的說法，正確的是（）。（2014）A.工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設的決策和實施增值C.工程項目策劃師一個封閉性的工作過程D.其實質就是知識組合的過程【答案】B6、對質量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并為及時作出處置提供決策依據的是()。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制【答案】C7、年度成本分析的內容，除了月（季）度成本分析的內容以外，重點是()，以保證施工項目成本目標的實現。A.通過實際成本與預算成本的對比，分析當年的成本降低水平B.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況C.針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施D.針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的降低成本措施【答案】C8、關于招標信息發(fā)布與修正的說法，正確的是（）。A.招標人在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書后，不得擅自終止招標B.招標人或其委托的招標代理機構只能在一家指定的媒介發(fā)布招標公告C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少10日前發(fā)出【答案】A9、施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計劃（）。A.需要進行指導和審核，但不承擔施工質量的連帶責任B.需要進行指導和審核，并承擔施工質量的連帶責任C.不需要審核，但應承擔施工質量的連帶責任D.需要進行指導和審核，并承擔施工質量的全部責任【答案】B10、裝配式混凝土建筑預制構件進場時需檢查（）。A.生產記錄B.質量驗收記錄C.套筒灌漿記錄D.機械連接報告【答案】B11、建設工程項目人力資源管理的目的是（）。A.調動所有項目參與人的積極性B.減少項目管理班子人員數量C.降低項目管理人工成本D.組建項目管理班子【答案】A12、對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數字計算錯誤業(yè)主有權先做出修改在評標。當總價和早價的計算結果不一致時，正確的做法()。（2013）A.按市場價調整早價B.分別調整單價和總價C.以總價為準調整單價D.以單價為準調整總價【答案】D13、市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于（）m。A.1.8B.2C.2.2D.2.5【答案】D14、關于施工企業(yè)項目經理的工作性質，下列說法正確的是（）。A.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定B.項目經理是建筑施工企業(yè)法定代表人C.建造師是一種工作崗位的名稱，而項目經理是一個專業(yè)人士的名稱D.項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及項目經理相關資質的有效證明【答案】A15、《建筑法》及《建設工程質量管理條例》明確規(guī)定，國家實行建設工程質量監(jiān)督管理制度，由政府行政主管部門建立專門機構對建設工程質量行使（）。A.監(jiān)督職能B.技術職能C.工程質量D.單位職能【答案】A16、工程實體質量監(jiān)督是指主管部門對()實施監(jiān)督。A.工程質量責任主體B.工程質量檢測主體C.工程監(jiān)理責任主體D.工程實體質量情況【答案】D17、下列措施中，屬于進度控制的組織措施的是（）。A.進度控制會議的組織設計B.利用網絡方法編制工程進度計劃C.承發(fā)包模式的選擇D.更換施工機械【答案】A18、運用工程網絡計劃的方法編制進度計劃，有利于實現進度控制的科學化，其表現為（）。A.采用先進的計算機軟件B.合理確定工作編碼C.制定規(guī)范的工作時間定額D.分析工作之間的邏輯關系【答案】D19、投資方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。A.政府B.承包商C.業(yè)主D.工程師【答案】C20、下列項目風險管理工作中，屬于風險響應的是（）。2016A.收集與項目風險有關的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風險并提出預警C.確定各種風險的風險量和風險等級D.向保險公司投保難以控制的風險【答案】D21、根據《安全生產許可證條例》，安全生產許可證的有效期是（）年。（2018年真題）A.6B.5C.4D.3【答案】D22、某工程施工期間，安全人員發(fā)現作業(yè)區(qū)內有一處電纜井蓋遺失，隨即在現場設防護欄及警示牌、并設照明及夜間警示紅燈。這是建設安全事故隱患處理中（）原則的具體體現。A.動態(tài)治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接隱患與間接隱患并治【答案】C23、保證施工質量的重要措施是（）。A.加強施工人員的管理B.采用技術先進、經濟合理、安全可靠的施工技術工藝方案C.采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設備D.合理選擇和正確使用施工機械設備【答案】D24、在雙代號網絡計劃中，虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，其作用之一是表示工作之間的（）。A.交叉B.匯合C.分流D.斷路【答案】D25、某工程采用傳統(tǒng)的DBB模式建設，則項目總進度目標的控制是（）。A.業(yè)主方與工程總承包方B.業(yè)主方C.工程總承包方D.業(yè)主方與分包商【答案】B26、業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。A.項目設計階段B.整個項目實施階段C.項目施工階段D.整個項目決策階段【答案】B27、在項目實施階段，設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和（）等工作進度相協(xié)調。A.項目選址B.可行性研究C.竣工驗收D.物資采購【答案】D28、職業(yè)健康管理體系核心要素不包括（）。A.職業(yè)健康安全方針B.職業(yè)健康安全管理方案C.目標D.協(xié)商和溝通【答案】D29、如果某干擾事件僅僅影響某分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用的方法是（）。A.直接法B.交叉法C.網絡分析法D.比例分析法【答案】D30、落實企業(yè)質量體系的內部審核程序、開展內部質量審核活動的主要目的之一是（）。A.評價質量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B.揭露施工過程中存在的問題，改進施工工藝C.向監(jiān)理單位提供質量體系有效性的證據D.通過審核發(fā)現問題改進質量【答案】A31、嚴格控制（）及制品的質量，防止不合格或是變質、損壞的材料和制品用到工程上，造成工程質量事故。A.有機材料B.防腐材料C.建筑材料D.防火材料【答案】C32、住宅工程質量分戶驗收由（）組織。A.建設單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.質量監(jiān)督單位【答案】A33、合同交底應該（）。A.在進行合同分析以后，由合同管理人員向各次層管理者做“合同交底”B.在進行合同分析以后，由總承包單位的管理人員向分包作業(yè)人員做“合同交底”C.在進行合同分析之前，由合同管理人員向各層次管理者做“合同交底”D.在進行合同分析之前，由項目經理向合同管理人員做“合同交底”【答案】A34、下列不屬于采用仲裁方式解決合同爭議特點得是（）。A.仲裁程序效率高B.仲裁程序花費的費用少C.仲裁程序一般采用公開審理的方式D.仲裁程序由相應的專業(yè)人士擔任仲裁員【答案】C35、關于建設工程項目質量的政府監(jiān)督，下列說法中正確的是（）。A.對工程質量責任主體的質量行為的檢查應包括合同簽訂是否規(guī)范B.在竣工驗收階段，重點是對參與各方主體的質量行為進行監(jiān)督C.建設單位憑工程質量監(jiān)督文件申領施工許可證D.工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立，由建設單位負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存【答案】C36、確立本組織統(tǒng)一的質量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現組織目標的內部環(huán)境。體現了質量管理的()原則。A.以顧客為關注焦點B.領導作用C.過程方法D.全員參與【答案】B37、建設工程投標擔保的形式不包括（）。A.保留金B(yǎng).同業(yè)擔保書C.投標保證金D.銀行保函【答案】A38、將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預算價格、機械臺班單價，計算出人料機費的表格是（）。A.工程量計算匯總表B.施工預算工料分析表C.施工預算表D.項目造價取費表【答案】C39、下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調整C.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調整D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值【答案】A40、單價合同工程款的實際支付數是根據（）計算得出的。A.招標文件工程量清單中所述的工程量×合同單價B.工程實際完成且被監(jiān)理工程師驗收的工程量×合同單價C.業(yè)主與承包商通過談判、協(xié)商的工程量×合同單價D.合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價【答案】B41、某施工現場宿舍的設置參數中，符合要求的是（）。A.室內凈高小于2.2mB.每間宿舍居住人員18人C.2層床鋪D.通道寬度1.2m【答案】D42、依據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），在進度控制的主要條款中，下列表述正確的是（）。A.因承包人原因引起的暫停施工，承包人應承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，且承包人在收到監(jiān)理人復工指示后56天內仍未復工的，視為違約B.發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預付款、進度款或竣工結算款的，導致工期延誤和（或）費用增加的，由發(fā)包人承擔由此延誤的工期和（或），增加的費用，但不包括利潤補償C.因發(fā)包人原因引起的暫停施工，發(fā)包人應承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，但不包括利潤補償D.任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期?！敬鸢浮緿43、（2018年真題）某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項目，但缺乏具備國際工程施工經驗的管理人員和施工人員，這類風險屬于建設工程風險類型中的（）。A.經濟與管理風險B.組織風險C.工程環(huán)境風險D.技術風險【答案】B44、編制施工成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為（）。A.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金B(yǎng).人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費C.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D.人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金【答案】A45、關于項目質量的控制，下列選項中，錯誤的是（）。A.工程項目的質量要求主要是由業(yè)主方提出的B.建筑工程五方責任主體項目負責人是指建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師C.工程質量終身責任實行書面承諾和竣工后永久性標牌等制度D.工程在全壽命周期內發(fā)生工程質量事故的，市級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當依法追究項目負責人的質量終身責任【答案】D46、下列有關專項成本分析的說法，錯誤的有（）A.檢查成本盈虧異常的原因，應從經濟核算的“三同步”人手B.工期成本分析一般先用因素分析法，再用比較法C.應用“成本支出率”指標進行資金成本分析D.工期成本分析是計劃工期成本與實際工期成本的比較分析【答案】B47、企業(yè)獲準質量管理體系認證后，應通過經常性的內部審核，維持質量管理體系的（），并接受認證機構對企業(yè)質量管理體系實施監(jiān)督管理。A.系統(tǒng)性B.有效性C.完整性D.規(guī)律性【答案】B48、將阻尼材料涂在震動源上的做法，屬于施工噪聲控制技術中的（）。A.聲源控制B.傳播途徑控制C.接受者防護D.嚴格控制人為噪聲【答案】B49、項目建設一般具有建設周期長的特點，從設計、實施直至投產階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣，這體現了建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A.復雜性B.協(xié)調性C.持續(xù)性D.多樣性【答案】C50、下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A.變更技術方案B.調整人員安排C.增加經濟投入D.簽訂附加協(xié)議【答案】D多選題（共20題）1、施工質量事故的調查應力求（），以便為事故的分析與處理提供正確的依據。A.及時B.安全C.完美D.客觀E.全面【答案】AD2、預警體系功能的實現主要依賴于（）兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。A.預測評價B.日常監(jiān)控C.預警分析D.預警信息管理E.預控對策【答案】C3、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016中，“支持”部分的內容包括（）。A.資源B.能力C.職責D.意識E.責任【答案】ABD4、關于生產安全事故報告和調查處理原則的說法，正確的有（）。A.整改措施未落實不放過B.事故未及時報告不放過C.事故原因未查清不放過D.有關人員未受到教育不放過E.責任人員未處理不放過【答案】ACD5、經常性安全教育中，最重要的是（）。A.安全技術措施教育B.安全思想教育C.安全態(tài)度教育D.安全生產責任教育E.安全生產政策、方針教育【答案】BC6、關于成本核算方法的說法，正確的有（）。A.表格核算法的基礎是施工項目內部各環(huán)節(jié)的成本核算B.會計核算法科學嚴密，覆蓋面較大C.項目財務部門一般采用表格法進行成本核算D.會計核算法適用于工程項目內各崗位成本的責任核算E.表格核算法精度不高，覆蓋面較小【答案】AB7、根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經理的權限有()。（2012）A.參與組建項目經理部B.簽訂工程施工承包合同C.參與選擇物資供應單位D.進行授權范圍內的利益分配E.參與工程竣工驗收【答案】AC8、工程項目施工成本管理的基礎工作包括（）。A.建立成本管理責任體系B.建立企業(yè)內部施工定額C.及時進行成本核算D.編制項目成本計劃E.科學設計成本核算賬冊【答案】AB9、下列選項中可作為質量控制點的部位或環(huán)節(jié)的是（）。A.施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)B.對上道工序有較大影響的下道工序C.采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)D.技術難度大的工序或環(huán)節(jié)E.用戶反饋指出的不良工序【答案】ACD10、建設工程項目施工成本偏差分為（）。A.累計成本偏差B.局部成本偏差C.單項工程成本偏差D.專項成本偏差E.單位工程成本偏差【答案】AB11、下列()的項目管理屬于施工方的項目管理。A.施工總承包方B.設備供應方C.施工分包方D.建設項目總承包方E.建設項目開發(fā)方【答案】AC12、按照國際慣例，承包商可索賠的人工費包括（）。A.施工組織不當導致的人員窩工費B.法定人工費增長C.超過法定工作時間加班勞動D.非承包商責任的工效降低所增加的人工費用E.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用【答案】BCD13、關于建設工程現場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，正確的有（）。A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.施工現場宿舍必須設置可開啟式窗戶C.現場食堂炊事人員必須持身體健康證上崗D.廁所應設專人負責清掃、消毒E.施工區(qū)必須配備開水爐【答案】ABCD14、下列建設工程施工合同的風險中，屬于管理風險的有（）。A.業(yè)主企業(yè)的經營狀況惡化B.承包商的施工方案存在缺陷和漏洞C.工程水文、地質條件存在不確定性D.國家調整稅率E.對環(huán)境調查和預測的風險【答案】B15、關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有()。A.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)