保障房建設(shè)項(xiàng)目管理探索

保障房建設(shè)項(xiàng)目管理探索

1項(xiàng)目管理工作影響因素

1.1管理體制建設(shè)落后

多年以來，困擾施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作進(jìn)步的一個(gè)重要的因素就是項(xiàng)目管理體制建設(shè)工作嚴(yán)峻落后，管理技術(shù)與管理水平較低，很難真正地組織好項(xiàng)目的相關(guān)施工工作。由于責(zé)任任務(wù)安排不明確，相關(guān)工作沒有真正做到實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，管理工作形式意義大于實(shí)質(zhì)意義。除此之外，管理人員自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量水平較低，無法勝任自身的工作崗位，難以保障工作任務(wù)要求，進(jìn)而使得管理目標(biāo)無法準(zhǔn)時(shí)有效實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)峻地制約了項(xiàng)目管理工作的進(jìn)步和進(jìn)展。

1.2成本掌握不到位

工程造價(jià)等項(xiàng)目成本掌握工作不到位是影響項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容之一，項(xiàng)目的成本造價(jià)掌握工作對(duì)于項(xiàng)目管理工作具有深遠(yuǎn)的影響意義，兩者之間既是整體與部分的關(guān)系，同時(shí)相互之間也親密聯(lián)系、相互影響。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理必將促進(jìn)項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作的進(jìn)步和進(jìn)展；科學(xué)高效的工程造價(jià)管理工作又為建立起優(yōu)化的項(xiàng)目管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程建設(shè)是一個(gè)簡單的綜合系統(tǒng)，其中涉及到方方面面的影響因素，因此企業(yè)的成本掌握工作不到位會(huì)在很大程度上影響到項(xiàng)目管理工作的順當(dāng)推動(dòng)。

1.3資源配置管理體系不合理

很大一部分的項(xiàng)目管理工作過于追求經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模效應(yīng)，反而忽視了項(xiàng)目資源配置效率的提升，沒有能夠依據(jù)自身實(shí)際狀況建立起合理優(yōu)化的項(xiàng)目資源管理體系。建設(shè)材料以及設(shè)備等資源使用混亂無序，一方面使得項(xiàng)目建設(shè)資源的使用效率大大降低；另一方面則使得部分工作人員可以利用自身職權(quán)貪污建設(shè)資源，給建設(shè)投資方造成了嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)利益損失。勞動(dòng)力或者人盡管是影響項(xiàng)目管理效率的重要緣由之一，然而卻始終沒有得到部分企業(yè)管理部門和管理人員的重視，項(xiàng)目管理過程中對(duì)于人力資源的配置沒有真正做到人盡其才、人盡其用，不僅使得員工的潛力無法被有效挖掘，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的資源實(shí)力，反而嚴(yán)峻挫傷其工作樂觀性，降低工作效率。

1.4質(zhì)量、平安管控意識(shí)不強(qiáng)

由于項(xiàng)目建設(shè)各方主體不同程度地存在著質(zhì)量平安意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，管理薄弱，甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象，有的施工企業(yè)不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料，現(xiàn)場管理混亂，平安防護(hù)投入不足，造成工程質(zhì)量平安隱患。正是由于當(dāng)前施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中存在上述諸多問題，才要求我們施工企業(yè)要順應(yīng)時(shí)展形勢(shì)要求，樂觀地實(shí)行措施，切實(shí)加強(qiáng)自身企業(yè)的項(xiàng)目管理工作，進(jìn)而全面推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)與管理工作的進(jìn)步和進(jìn)展。

2方旺保障房項(xiàng)目概況

方旺保障房項(xiàng)目為昆明市2024年市級(jí)統(tǒng)建保障性住房，本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，質(zhì)量要求高，整個(gè)項(xiàng)目共有建筑物37棟，總建筑面積74萬m2，共分為6個(gè)地塊施工，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為確保省優(yōu)、力爭國優(yōu)；平安目標(biāo)確保達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地，力爭國家AAA級(jí)工地，項(xiàng)目共設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目指揮部，下設(shè)6個(gè)施工段管理部，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理難度較大，如何有效管理是本項(xiàng)目的重大難題。

3項(xiàng)目管理工作改進(jìn)手段

3.1構(gòu)建合理優(yōu)化的人力資源管理體系

在方旺項(xiàng)目建設(shè)過程中，首先成立以集團(tuán)為核心的項(xiàng)目指揮部，分級(jí)分部門管理，從各公司抽調(diào)強(qiáng)有力的管理人員成立各對(duì)應(yīng)的職能部門。由于人力因素是打算生產(chǎn)力水平凹凸的打算性因素，因此必需實(shí)行措施不斷地推動(dòng)人力資源配置結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，要依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際狀況，制訂科學(xué)的人才培育進(jìn)展戰(zhàn)略，收集整理、分析和討論員工信息資料，針對(duì)不同的勞動(dòng)力條件進(jìn)行人力資源的有效流淌，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的樂觀性和制造性，提高勞動(dòng)效率。要在最大限度上挖掘企業(yè)員工的潛力，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)不斷地推動(dòng)管理方法的創(chuàng)新和進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的勞動(dòng)力資源整體優(yōu)化，為每一位員工供應(yīng)與其力量相適應(yīng)的、合適的進(jìn)展平臺(tái)，保障勞動(dòng)力資源在施工企業(yè)內(nèi)部的有效調(diào)配，使得企業(yè)的勞動(dòng)力水平能夠與項(xiàng)目建設(shè)需求達(dá)到平衡，從而最大程度保障勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。方旺項(xiàng)目在人力資源調(diào)整方面有獨(dú)到的做法，首先從領(lǐng)導(dǎo)小組均從集團(tuán)層面動(dòng)身，以集團(tuán)副總擔(dān)當(dāng)指揮長，以參建各子公司副總為副指揮長，各部門負(fù)責(zé)人均為各公司業(yè)務(wù)力量特別強(qiáng)的人參加管理，在人力資源體系方面做得特別到位。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目的成本掌握和管理

項(xiàng)目的造價(jià)掌握與管理是項(xiàng)目成本掌握的主要途徑，方旺項(xiàng)目的造價(jià)掌握至關(guān)重要，首先以集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師為主要領(lǐng)導(dǎo)人，下設(shè)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師，項(xiàng)目成本中心，負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場簽證、計(jì)價(jià)等多方面賜予較大支持，工程造價(jià)主要是進(jìn)行項(xiàng)目投資資金的管理和掌握，是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分。對(duì)于造價(jià)的管理需要從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主現(xiàn)場管理、竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段進(jìn)行管理，通過各個(gè)環(huán)節(jié)的資本有效監(jiān)控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本的有效管理，提高資源配置與使用效率，有效地保障項(xiàng)目投資者的合法利益穩(wěn)定。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的另外一個(gè)有效途徑就是加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，當(dāng)前部分施工企業(yè)的施工任務(wù)由于缺乏必要的管理和審查，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素養(yǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍，當(dāng)消失施工質(zhì)量平安責(zé)任時(shí)，相關(guān)的法律責(zé)任仍需要企業(yè)來獨(dú)自擔(dān)當(dāng)，無形之中增加了項(xiàng)目的建設(shè)成本，阻礙了建設(shè)資金資源使用效率的提升。因此必需切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的管理，要從招投標(biāo)、施工現(xiàn)場監(jiān)管等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督，嚴(yán)格要求各級(jí)施工隊(duì)伍按項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案規(guī)范進(jìn)行施工，要建立起常常性的監(jiān)督審核機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的資金使用方式以及使用內(nèi)容實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)審批，避開不必要的資金資源鋪張，提升施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作效率。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量及平安管理

方旺項(xiàng)目以指揮部為首成立了工程管理部及平安設(shè)備部，現(xiàn)場配備了質(zhì)量總監(jiān)和平安總監(jiān)，由于項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)及平安目標(biāo)都訂得特別高，從指揮部層面自身組建了一支完善強(qiáng)有力的質(zhì)量平安管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)現(xiàn)場的質(zhì)量平安做總控，同時(shí)指揮部與各參建單位簽證了質(zhì)量平安生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)各參建單位進(jìn)行管控。平安、質(zhì)量是企業(yè)的生命，要真正克服平安、質(zhì)量工作"說起來重要，做起來次要，忙起來不要'的錯(cuò)誤思想和做法，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的平安、質(zhì)量狀況起著舉足輕重的作用，在方旺項(xiàng)目建設(shè)過程中，集團(tuán)層面對(duì)質(zhì)量平安高度重視，每月須組建集團(tuán)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核、點(diǎn)評(píng)，查找隱患并進(jìn)行整改，為項(xiàng)目取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目工程績效激勵(lì)機(jī)制的建立

項(xiàng)目建設(shè)工作必需為廣闊的施工人員制造有利的進(jìn)展環(huán)境才能發(fā)揮其潛能，進(jìn)而保障項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。方旺項(xiàng)目指揮部共籌集400萬元的嘉獎(jiǎng)資金，對(duì)重大的節(jié)點(diǎn)考核，質(zhì)量平安考核優(yōu)秀的施工段進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)落后的施工段進(jìn)行懲罰，在項(xiàng)目上建立其科學(xué)有效的項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制及勞動(dòng)競賽制度，進(jìn)而使得各施工段能把項(xiàng)目的施工利益與自身的切身利益緊密聯(lián)系在一起，進(jìn)而樹立起樂觀主動(dòng)的工作態(tài)度和工作意識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)其樂觀性。對(duì)施工過程中消失的相關(guān)責(zé)任問題綜合借助經(jīng)濟(jì)、行政以及司法等手段予以嚴(yán)峻處置，而對(duì)于工作表現(xiàn)樂觀、工作態(tài)度仔細(xì)的員工也予以激勵(lì)嘉獎(jiǎng)。在本項(xiàng)目實(shí)施過程中真正形成指揮部與各施工段之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，進(jìn)而確保項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)以及建設(shè)任務(wù)的勝利完成，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的不斷進(jìn)展和進(jìn)步，進(jìn)而取得了不錯(cuò)的成果。

3.5完善項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制

項(xiàng)目管理問題可通過實(shí)施有效的監(jiān)督檢查工作來予以解決，在方旺保障房項(xiàng)目，項(xiàng)目指揮部各管理部門建立起完善的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，并統(tǒng)一各部門的制度形成了項(xiàng)目的管理制度，全面地對(duì)各施工段進(jìn)行監(jiān)督和檢查，約束各級(jí)管理人員、工作人員的工作行為，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺潛在的問題，準(zhǔn)時(shí)制訂合理的應(yīng)對(duì)之策，明確各管理部門的權(quán)利和責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的可持續(xù)進(jìn)展。定期的監(jiān)督與檢查在某種意義上對(duì)參加管理人員形成肯定形式的管理約束心理，督促廣闊參建人員仔細(xì)履行自身工作義務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)完成自身工作任務(wù)，確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與平安。方旺項(xiàng)目指揮部每月嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目的管理制度對(duì)每一個(gè)施工段進(jìn)行考核，并將考核的成果排名，按相應(yīng)的績效激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4結(jié)束語

項(xiàng)目管理工作不同于其他施工工作管理，其是由簡單的管理體系共同組成，貫穿于施工企業(yè)整個(gè)進(jìn)展歷程，并起著至關(guān)重要的影響作用。方旺項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理資源加大投入，通過不斷地創(chuàng)新和進(jìn)展進(jìn)而建立