價(jià)值500億的IPD研發(fā)體系課件

如何打造高效的研發(fā)體系衡量指標(biāo)（舉例）?銷售額/銷售收入?利潤(rùn)/利潤(rùn)率?新產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)比（NPRC）?核心技術(shù)/專利數(shù)?管道效率二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于IPD的高效研發(fā)管理體系ü產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃ü業(yè)務(wù)決策評(píng)審ü研發(fā)組織平臺(tái)ü產(chǎn)品研發(fā)流程體系ü研發(fā)人力資源管理體系優(yōu)秀的產(chǎn)品組合級(jí)別1二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于IPD的高效研發(fā)管理體系ü產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃ü業(yè)務(wù)決策評(píng)審ü研發(fā)組織平臺(tái)ü產(chǎn)品研發(fā)流程體系ü研發(fā)人力資源管理體系企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)，互相影響，依靠“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的辦法無(wú)法有效解決問(wèn)題，應(yīng)該采用系統(tǒng)化的解決方案。拉爾夫·基爾曼在《擺脫救急觀念》一書(shū)中指出：人類創(chuàng)造的組織系統(tǒng)所衍生出來(lái)的復(fù)雜問(wèn)題，無(wú)法用簡(jiǎn)單的救急方法來(lái)解決。唯一的方法是發(fā)展一套真正的綜合措施，一套管理現(xiàn)代組織的整體規(guī)劃。這套整體規(guī)劃應(yīng)包含五個(gè)部分：（1）文化；（2）管理技巧；（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)；（4）戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)；(5)報(bào)酬系統(tǒng)。如果只貫徹這些措施中的一種或幾種，則任何試圖改善績(jī)效和鼓舞士氣的努力都難以奏效，任何短暫的效益都會(huì)很快消失。只有在不斷努力的基礎(chǔ)上，實(shí)施全部五種措施，才能取得持久的成功。根據(jù)漢捷咨詢的方法論，研發(fā)管理系統(tǒng)可以劃分為五個(gè)主要的要素——理念、策略、人力資源、結(jié)構(gòu)和流程/制度。在建立和優(yōu)化研發(fā)管理系統(tǒng)時(shí)，對(duì)該五個(gè)要素必須進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的綜合考慮，并將其整合起來(lái)，避免實(shí)施孤立、片面的解決方案。如下圖：研發(fā)流程/制度：主流程、IPD——IntegratedProductDevelopment集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPDisasystematicapproachtoproductdevelopmentthatachievesatimelycollaborationofnecessarydisciplinesthroughouttheproductlifecycletobettersatisfycustomerneeds.“IPD是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；在開(kāi)始便考慮市場(chǎng)情報(bào)和客戶需求；在開(kāi)始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項(xiàng)目方向，因此我們不會(huì)不斷地修補(bǔ)項(xiàng)目。整個(gè)IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。我的意思是說(shuō)，這個(gè)公司的每個(gè)人……都需要熟悉IPD。我們準(zhǔn)備根據(jù)這個(gè)流程來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。”“IPD關(guān)系到公司未來(lái)的生存與發(fā)展！各級(jí)組織、各級(jí)部門(mén)都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性?！盜PD的核心思想1.

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為2.

基于市場(chǎng)的創(chuàng)新6.

結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程7.

產(chǎn)品線與能力線并重8.

職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期正現(xiàn)金流基于平臺(tái)的并行和重用模式p

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；p

新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％（來(lái)自國(guó)際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于IPD的高效研發(fā)管理體系ü產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃ü業(yè)務(wù)決策評(píng)審ü研發(fā)組織平臺(tái)ü產(chǎn)品研發(fā)流程體系ü研發(fā)人力資源管理體系產(chǎn)品戰(zhàn)略框架明確方向和競(jìng)爭(zhēng)定位支撐產(chǎn)品整體發(fā)展的基本架構(gòu)及共同的核心技術(shù)要素產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個(gè)分時(shí)間段的有條件的計(jì)劃華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。使命：向全球提供最優(yōu)性能價(jià)格比的醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)，為人類的健康作出卓越貢獻(xiàn)。愿景：成長(zhǎng)為世界級(jí)優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，使邁瑞成為人類生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶，員工，股東，社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹(shù)中的位置321技術(shù)要素1專用技術(shù)*產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)優(yōu)化業(yè)務(wù)和計(jì)劃

計(jì)劃?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃?產(chǎn)品線項(xiàng)目組合?產(chǎn)品線路標(biāo)注：含技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品概念計(jì)劃

開(kāi)發(fā)

驗(yàn)證

發(fā)布p

MM：MarketManagement（市場(chǎng)管理）p

市場(chǎng)管理是一套系統(tǒng)的方法，用于對(duì)廣泛的機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇收縮，制定出一套以市場(chǎng)為中心的、能夠帶來(lái)最佳業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計(jì)劃。STEP1：理解市場(chǎng)?設(shè)定愿景、使命和目標(biāo)?驅(qū)動(dòng)對(duì)市場(chǎng)的分析STEP6：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)?確定潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)?確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行?評(píng)估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)STEP2：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分?確定市場(chǎng)細(xì)分結(jié)構(gòu)?確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)M市ark場(chǎng)et及pla客ce融合并優(yōu)化各STEP5：融合并優(yōu)化各產(chǎn)

產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)戶需求與Wa需nts要andSTEP3：進(jìn)行組合分析?在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃?直接競(jìng)爭(zhēng)分析?審視戰(zhàn)略定位?審視財(cái)務(wù)分析?選擇投資機(jī)會(huì)并排序?審視差距分析?確定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)?跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃?制定整個(gè)公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo)STEP4：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃?確定細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)和策略?確定對(duì)客戶及我方的價(jià)值?推動(dòng)多個(gè)功能部門(mén)提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃繼續(xù)準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)務(wù)計(jì)劃告最終定稿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審（DCP）誰(shuí)來(lái)評(píng)審——IPMT和PDT研發(fā)組織常見(jiàn)形式（1）研發(fā)組織常見(jiàn)形式（2）硬件工程師1硬件工程師1軟件工程師2測(cè)試工程師3軟件工程師2測(cè)試工程師3研發(fā)組織常見(jiàn)形式（3）研發(fā)組織常見(jiàn)形式（4）重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)不同組織形式的比較（續(xù)）?項(xiàng)目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響?職能部門(mén)經(jīng)理處理本部門(mén)的所有決策?項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人?項(xiàng)目組成員是職能部門(mén)的聯(lián)絡(luò)員（沒(méi)有權(quán)力）?組員完全代表相應(yīng)的職能部門(mén)?當(dāng)項(xiàng)目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門(mén)運(yùn)作時(shí)，難于協(xié)調(diào)?項(xiàng)目經(jīng)理和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任?職能部門(mén)經(jīng)理仍然做出本部門(mén)的關(guān)鍵決策?職能部不是日常的決策門(mén)經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門(mén)，而?當(dāng)規(guī)模和復(fù)雜度增大時(shí)，這種結(jié)構(gòu)也難于支持?是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu)PDT的組織形式PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。?

核心小組組長(zhǎng)在不同功能中發(fā)揮直接硬件設(shè)計(jì)?

組員完全代表相應(yīng)的職能部門(mén)軟件設(shè)計(jì)?

核心小組組長(zhǎng)和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任?

職能部門(mén)經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀市場(chǎng)營(yíng)銷的部門(mén)，而不是日常的決策?

是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu)外圍組核心小組大區(qū)…概念

計(jì)劃開(kāi)發(fā)驗(yàn)證

發(fā)布集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD）項(xiàng)目管理需求管理技術(shù)評(píng)審配置管理硬件開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)..\..\研發(fā)課程素材\FLASH\第四場(chǎng)-結(jié)構(gòu)化流程.exe對(duì)全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)指導(dǎo)各功能部門(mén)的具體開(kāi)發(fā)工作IPD流程概覽（袖珍卡）階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式IPD流程需要子流程的支撐項(xiàng)目級(jí)功能級(jí)過(guò)程管理IPD主流程及階段流程是項(xiàng)目級(jí)的流程，它需要功能級(jí)的過(guò)程管理流程(子流程)進(jìn)行支撐?外協(xié)流程的輸出交付給IPD，進(jìn)入TR4。識(shí)別決策單位（DMU)（如總工程師，技術(shù)支持主管）準(zhǔn)備訪談公司各職能部門(mén)人員，確定模型基調(diào)和腳本（集中在內(nèi)部客戶中訪談）一對(duì)一訪談

(

也許是一個(gè)客戶公司的不同成員參加(

集中在外部客戶中訪談CharterPhaseTR體系三層架構(gòu)TR5TR：七大評(píng)審點(diǎn)，由PQA/SE組織。引用子評(píng)審的結(jié)果對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并且對(duì)PDT提出改正建議