生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行制度

生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行制度1適用范圍

1.1本制度規(guī)定了安泰冶煉廠調(diào)度指令執(zhí)行及治理要求。

1.2本制度適用于冶煉廠各生產(chǎn)、幫助車間調(diào)度指令執(zhí)行。

1.3本制度掩蓋冶煉廠水、電、風(fēng)、氣（汽）等能源介質(zhì)，機(jī)動(dòng)車輛，人工，勞務(wù)等工作的調(diào)配，各項(xiàng)調(diào)度指令的公布、檢查、執(zhí)行、責(zé)任追究。

2要求

2.1各調(diào)度值班長(zhǎng)要履行工作職責(zé)，將工作中消失的問題、協(xié)調(diào)事項(xiàng)、完成狀況、調(diào)度指令的檢查執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)做好調(diào)度記錄，依據(jù)指令制度的相關(guān)規(guī)定有權(quán)公正公正對(duì)不執(zhí)行指令的單位和個(gè)人進(jìn)展懲罰。

2.2各調(diào)度值班長(zhǎng)在下達(dá)調(diào)度指令前必需通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，若遇特別狀況（全廠突發(fā)停電事故、停機(jī)及其他生產(chǎn)事故等）先組織處理故障，同時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2.3各調(diào)度值班長(zhǎng)在能源介質(zhì)停、送或增加、削減用量時(shí)，必需先請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)總調(diào)同意后，方可公布調(diào)度指令，若遇緊急狀況可在下達(dá)指令的同時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.4調(diào)度在接到上級(jí)指令時(shí)（如鐵運(yùn)貨物到重組織裝卸、重大事項(xiàng)的緊急安排），調(diào)度要根據(jù)車間權(quán)重、任務(wù)輕重緩急合理安排，各車間必需由主管負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)承受任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成指令任務(wù)。

2.5調(diào)度在接到總調(diào)公布的重大生產(chǎn)、節(jié)能減排、緊急指令后，必需準(zhǔn)時(shí)通知廠長(zhǎng)及主管副廠長(zhǎng)，并依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示及要求下達(dá)指令。（特別緊急狀況除外）

2.6廠內(nèi)一旦發(fā)生突發(fā)大事（自然災(zāi)難、生產(chǎn)事故、火災(zāi)搶險(xiǎn)、煤氣泄露事故、安全事故等）調(diào)度立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)度有權(quán)調(diào)派全廠人力、物力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展搶險(xiǎn)，各車間必需無條件執(zhí)行。

2.7強(qiáng)化夜間工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)，調(diào)度值班長(zhǎng)依據(jù)實(shí)際狀況，下發(fā)調(diào)度指令，各車間必需依據(jù)調(diào)度指令嚴(yán)格執(zhí)行。

2.8各車間夜間物資領(lǐng)用，必需有調(diào)度值班長(zhǎng)簽字的領(lǐng)料小票方可領(lǐng)用，并于次日將物資領(lǐng)料票據(jù)補(bǔ)上。

2.9各車間使用的各類機(jī)動(dòng)車輛（吊車、裝載機(jī)、平板車、時(shí)風(fēng)），必需在前日下午16：30前寫出書面車輛使用打算報(bào)調(diào)度。

2.10在用電負(fù)荷緊急以及緊急限電狀態(tài)下，各車間必需嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的用電負(fù)荷，啟動(dòng)設(shè)備與調(diào)度提前協(xié)調(diào)，同意前方可啟動(dòng)。

2.11公司電力獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行期間，各高爐應(yīng)加強(qiáng)爐況操作，保證高爐煤氣穩(wěn)定保供，如遇設(shè)備突發(fā)故障或其它生產(chǎn)工藝故障，各高爐要提前與調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)總調(diào)、電調(diào)同意后，方可進(jìn)展減風(fēng)、休風(fēng)操作。

2.12各車間要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，合理調(diào)整各種能源介質(zhì)的使用和外供，準(zhǔn)時(shí)將重要的壓力、流量參數(shù)報(bào)告調(diào)度，確保公司整體能源介質(zhì)管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.13各車間要親密協(xié)作調(diào)度完成公司、廠部安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和臨時(shí)作業(yè)。

2.14鐵水罐調(diào)配按原制度執(zhí)行。

3責(zé)任追究

3.1調(diào)度值班長(zhǎng)要合理下達(dá)指令，依據(jù)事態(tài)狀況敏捷把握，若遇重大大事必需上報(bào)廠長(zhǎng)、主管副廠長(zhǎng)及調(diào)度主任，若不能準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)情節(jié)懲罰50—200元。

3.2調(diào)度值班長(zhǎng)和調(diào)度員要標(biāo)準(zhǔn)言行。在下達(dá)調(diào)度指令時(shí)，語言要標(biāo)準(zhǔn)，不行和對(duì)方爭(zhēng)吵。若發(fā)覺調(diào)度人員和相關(guān)車間發(fā)生爭(zhēng)吵對(duì)當(dāng)班調(diào)度員懲罰100元。

3.3在調(diào)度公布指令時(shí)任何車間及個(gè)人不能違背，對(duì)出言不遜、辱罵調(diào)度人員，若發(fā)覺一次對(duì)當(dāng)事人懲罰100—300元。

3.4各車間在接到調(diào)度指令后準(zhǔn)時(shí)組織人力、物力完成指令任務(wù)，若