工程項目管理考試重點(diǎn)Word版

第一章諸論第一章諸論傳播優(yōu)秀Word版文檔，希望對您有幫助，可雙擊去除！工程項目分成相互獨(dú)立的幾個子項，然后在子項工▲項目的概念：項目是一個專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下，所開展的一次性活動或所要完成的一個任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)?！椖康奶攸c(diǎn)：①一次性②整體性③目的性④被限制性工程項目的特點(diǎn)除了具有一般項目所共有的整體性、目的性、一次性和被限制性等特點(diǎn)還具有特殊性。特殊性表現(xiàn)在兩個方面工程項目實(shí)體的特殊性和工程項目建設(shè)過程的特殊性。1）工程項目實(shí)體的特殊性：①工程項目實(shí)體體型龐大②工程項目實(shí)體在空間上的固定性③工程項目實(shí)體的單件性2）工程項目建設(shè)過程的特殊性：①建設(shè)周期長②建設(shè)過程的連續(xù)性和協(xié)作性③建設(shè)過程的流動性④受建設(shè)環(huán)境影響大⑤工程項目的建設(shè)/生產(chǎn)過程和交易過程相交織工程項目分解：單項工程、單位工程、分部工程和分項工程單項工程：指具有獨(dú)立的設(shè)計文件，可以獨(dú)立施工，建成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程；單項工程由若干個單位工程組成。單位工程：具有獨(dú)立設(shè)計文件，可以獨(dú)立組織施工，但完成后不能獨(dú)立發(fā)揮效益的工程。分部工程：分部工程是單位工程的組成部分。它是按工程部位或工種的不同而做出的分類。分項工程：分項工程是分部工程的組成部分。分項工程是通過較為簡單的施工過程就能生產(chǎn)出來，并且可以用適當(dāng)?shù)挠嬃繂挝?，計算工料消耗的最基本?gòu)造因素。工程項目管理的三大管理目標(biāo)：①質(zhì)量控制②進(jìn)度（工期）控制③投資控制成功的項目滿足六個方面：a滿足預(yù)定的使用功能要求；b在預(yù)算范圍內(nèi)完成；c在預(yù)定時間內(nèi)完成；d使項目的相關(guān)各方面感到滿意；e與環(huán)境協(xié)調(diào)；f工程項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。工程項目的結(jié)構(gòu)分解。即按系統(tǒng)分析方法將由總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)所定義的項目分解開來，得到不同層次的項目單元（工程活動）。工程項目結(jié)構(gòu)分解可以按照一定的規(guī)則由粗到細(xì)，由總體到具體，由上而下地進(jìn)行。它是項目系統(tǒng)分析最重要的工作。第二章工程項目決策立項與管理規(guī)劃▲影響發(fā)包方式選擇的因素：工程項目參與主體⑴發(fā)包主體|業(yè)主方a業(yè)主對建設(shè)工程項目的管理能力。強(qiáng)DBB或者分項發(fā)包方式；弱：工程項目總包或施工總包b業(yè)主方對建設(shè)工程目標(biāo)的要求c業(yè)主偏好⑵工程承包方數(shù)量多：EPC或DB數(shù)量少：其他工程項目特性⑴工程復(fù)雜程度a工程復(fù)雜程度大型DB或EPC⑵工程規(guī)模大型建設(shè)工程M-DB或M-EPC將整個程上采用DB或EPC發(fā)包方式⑶對子項工程依賴程度a工程相對集中，子項聯(lián)系緊密DBB（施工總包）、DB或EPC；工程相對分散或子項聯(lián)系不多DBB（平行發(fā)包）建設(shè)條件和市場環(huán)境▲設(shè)計施工一體化的發(fā)包方式DB方式：DB總包為業(yè)主提供一站式服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：a設(shè)計施工由DB總承包商負(fù)責(zé)，當(dāng)項目出現(xiàn)質(zhì)量問題時，責(zé)任十分明確，容易追究5項目實(shí)施可以被顯著加快；c設(shè)計施工一體化，有利于改善設(shè)計的可施工性，減少設(shè)計變更和索賠，降低工程投資；d總承包的單一責(zé)任制，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量，有利于節(jié)約管理費(fèi)。缺點(diǎn)：a在建設(shè)市場信用缺失的情況下，DB總包商在進(jìn)行設(shè)計時，有增加工程造價的動機(jī)，業(yè)主難以控制;b業(yè)主喪失了對建設(shè)過程的監(jiān)督和控制;c可能導(dǎo)致實(shí)施過程中DB總包商為控制成本而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)EPC方式；EPC承包商承擔(dān)了項目的設(shè)計、采購和實(shí)施任務(wù)，并且承擔(dān)了項目實(shí)施過程中的大部分風(fēng)險。優(yōu)點(diǎn)：a縮短了建設(shè)周期；b合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)量小。缺點(diǎn)：a承包商之間的有效競爭不夠;b業(yè)主面臨較大的“道德風(fēng)險”CM-atrisk方式：業(yè)主在設(shè)計階段伊始選擇CM單位，并由CM單位直接與各施工分包商、供應(yīng)商簽署合同，希望利用CM單位的施工經(jīng)驗(yàn)和管理協(xié)調(diào)技能，改善設(shè)計的可施工性，減少設(shè)計變更，縮短建設(shè)工期。優(yōu)點(diǎn)：a.項目參與方之間建立了合作關(guān)系，溝通與交流渠道暢通；b.CM單位的提前介入，改善了設(shè)計的“可施工性”，提高了施工效率。C.縮短了建設(shè)周期。缺點(diǎn)a.業(yè)主方對項目成本較難控制；b.選擇理想的CM公司難▲設(shè)計施工分離的發(fā)包方式（DBB）施工總包方式：業(yè)主首先委托咨詢、設(shè)計單位進(jìn)行可行性研究和工程設(shè)計，并交付整個項目的施工詳圖，然后業(yè)主組織施工招標(biāo)，最終選定一個施工總承包商，與其簽訂施工總包合同。優(yōu)點(diǎn)：a施工合同單一，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量??；b監(jiān)理工程師代表業(yè)主利益對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，以及監(jiān)理工程師與承包商作為兩個獨(dú)立實(shí)體間的相互經(jīng)檢查和制衡，有利于項目質(zhì)量的保證；c業(yè)主對項目的實(shí)施過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的控制權(quán)；d業(yè)主在項目實(shí)施前就可以獲得可靠的固定價格。缺點(diǎn)：a建設(shè)周期長；b設(shè)計與實(shí)施互相脫節(jié)，設(shè)計變更多；c對設(shè)計深度要求高施工平行發(fā)包方式：業(yè)主首先委托設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計，與設(shè)計單位簽訂委托設(shè)計合同。在初步設(shè)計完成并經(jīng)批準(zhǔn)立項后，設(shè)計單位按業(yè)主提出的分項招標(biāo)進(jìn)度計劃要求，分項組織招標(biāo)設(shè)計或施工圖設(shè)計，業(yè)主據(jù)此分期分批組織采購招標(biāo)，各中標(biāo)簽約的承包商先后進(jìn)行施工。傳播優(yōu)秀Word版文檔優(yōu)點(diǎn)：a利用競爭機(jī)制，降低合同價；b可以縮短建設(shè)周期；缺點(diǎn)：a施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量大；b設(shè)計變更多.業(yè)主方工程項目管理方式：①自主管理方式②委托管理方式③一體化管理方式.工程招標(biāo)策劃內(nèi)容：1)工程招標(biāo)方式選擇：①公開招標(biāo)②邀請招標(biāo)2)評標(biāo)方式選擇：①專家評議法②綜合評分法③最低評標(biāo)價法④最低報價法.工程合同策劃內(nèi)容：工程合同文本選擇合同類型選擇：根據(jù)工程計價方式，可將工程合同分為a總價合同b單價合同c實(shí)際成本類合同及其衍生合同特殊條款編制.▲組織結(jié)構(gòu)策劃：項目組織系統(tǒng)邊界常見的兩種界定：以項目為邊界，將項目參與各方視為項目組織子系統(tǒng)，此時項目組織結(jié)構(gòu)反映了項目業(yè)主方各部門之間、與其他項目參與方之間以及項目其他參與各方之間的組織關(guān)系；以項目某參與方的組織為邊界，反映項目組織與項目參與方組織之間的關(guān)系。(以此項為主)▲經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)模式及其特點(diǎn)線性組織結(jié)構(gòu)模式及其特點(diǎn)：命令線性化。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單、職責(zé)分明、指揮靈活、工作指令唯一性。缺點(diǎn)：項目負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，往往要求他是全能式的人物。線性組織系統(tǒng)要求組織的層次不要過多。職能組織結(jié)構(gòu)模式及其特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理職能的專業(yè)化。優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用，有利于人才的培養(yǎng)和水平的提高。缺點(diǎn)：命令的多元化，各工作部門的界限不易分清，發(fā)生矛盾時，協(xié)調(diào)工作量較大。矩陣組織結(jié)構(gòu)模式及其特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：充分發(fā)揮組織中人力資源的作用，以較少的人力，實(shí)現(xiàn)對多個項目的高效管理。缺點(diǎn)：每一交叉點(diǎn)指令源有兩個，最高指揮者的的協(xié)調(diào)量大。10.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/選擇的原則：組織適應(yīng)環(huán)境原則，目標(biāo)統(tǒng)一有原則、有效管理幅度和合理分層原則、分工協(xié)調(diào)原則、合理授權(quán)和權(quán)責(zé)相符原則、信息傳遞靈活方便原則以及精干高效原則。具體化：1力求項目管理決策路徑短。2力求對項目目標(biāo)的整體控制。3有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。4高效的利用項目管理資源。5力求組織結(jié)構(gòu)具有靈活性和適應(yīng)性。第三章工程項目招標(biāo)與合同管理1.▲招標(biāo)方式分類公開招標(biāo)(指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)的方式)邀請招標(biāo)(指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)，接到投標(biāo)邀請書的法人或者其他組織才能參加投標(biāo)的一種招標(biāo)方式，其他潛在投標(biāo)人則被排斥在投標(biāo)競爭之外)區(qū)別：1發(fā)布信息方式不同：公告|投標(biāo)邀請書2選擇范圍不同：潛在法人或組織，不知人數(shù)|已了解，數(shù)量確定3競爭范圍不同：廣|有限，易被提高合同價，或遺漏在技術(shù)和報價上更有競爭力的供應(yīng)商或承包商4公開程度不同：較透明|易產(chǎn)生不法行為5時間和費(fèi)用不同：時間長，費(fèi)用高，難度大|時間短，費(fèi)用低2.工程分標(biāo)考慮因素工程特點(diǎn)和施工特點(diǎn)。對工程造價的影響。施工進(jìn)度安排。施工現(xiàn)場的地形地貌和主體建筑物的布置資金籌措的情況3.工程分標(biāo)的一般原則：)各子項工程施工特性差異大時，盡量使每個子項工程單獨(dú)招標(biāo)，做到專業(yè)化施工。)根據(jù)總進(jìn)度安排，對某些獨(dú)立性較強(qiáng)，且又制約著其他工程的子項工程宜首先進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)，這對加快工程進(jìn)度具有重要作用)根據(jù)施工布置，相鄰兩標(biāo)的施工干擾盡量要少，相鄰兩標(biāo)的交接處要有明顯的實(shí)物標(biāo)記，前后兩標(biāo)要有明確交接日期和實(shí)物標(biāo)記，以減少相鄰標(biāo)的矛盾和合同糾紛。)標(biāo)分得較多時一般能更多地降低合同價，但會給業(yè)主增加管理工作量，同時施工干擾也必然會增加，因此在分標(biāo)時必須統(tǒng)籌考慮.▲招標(biāo)文件的編制內(nèi)容(招標(biāo)文件是業(yè)主對工程招標(biāo)和工程實(shí)施中各種問題的規(guī)定，是業(yè)主的期望，也是投標(biāo)人報價、投標(biāo)、作方案并實(shí)施合同的基礎(chǔ)。)：A.投標(biāo)邀請書B.投標(biāo)人須知C.合同條款D.技術(shù)規(guī)范E.設(shè)計圖紙F(tuán).工程量報價表G.投標(biāo)書格式和投標(biāo)保證書格式H.補(bǔ)充資料表I.合同協(xié)議書J.履約保證和動員預(yù)付款保函.▲投標(biāo)人須知內(nèi)容：a工程項目簡介b承發(fā)包方式c組織投標(biāo)者到工程現(xiàn)場勘查和召開標(biāo)前會議的時間、地點(diǎn)及有關(guān)事項d填寫投標(biāo)書的注意事項e投標(biāo)保證f投標(biāo)文件的遞送方式g投標(biāo)有效期h招標(biāo)人拒絕投標(biāo)書的權(quán)力i評標(biāo)時依據(jù)的原則和方法審評方法j授予合同6.資格預(yù)審：是對投標(biāo)申請人整體資格的綜合評定，包括法人地位、商業(yè)信譽(yù)、財務(wù)能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)。.資格預(yù)審方法(對投標(biāo)人的資格一般采取評分的方法進(jìn)行綜合評估).資格預(yù)審應(yīng)注意的問題：1)在審查時，不僅要審閱其文字材料，還應(yīng)有選擇地做一些考察和調(diào)查工作。2)投標(biāo)人的商業(yè)信譽(yù)很重要希望對您有幫助，可雙擊去除！希望對您有幫助，可雙擊去除！續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項的遺留問題。b）將施工所需水、電、通訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點(diǎn)，保證施工期間需要。C）開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。d）向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對資料的真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)e）辦理施工許可證及其他施工所需的證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)施法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）。f）確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包人，進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)。g）組織承包人和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底。h）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。2）承包人的工作（義務(wù)）a）根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。b）向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。c）根據(jù)工程需要，提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)。d）按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。e）遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人。發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因承包人責(zé)任造成的罰款除外。f）已完工工程未交付發(fā)包人之前，承包人按專用條款約定負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，承包人自費(fèi)予以修復(fù)。要求承包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)追加合同價款，在專用條款內(nèi)約定。g）按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作。h）保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。交工前清理現(xiàn)場達(dá)到專用條款約定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。i）承包人應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。承包人不履行上述各項義務(wù)，造成發(fā)包人損失的，應(yīng)對發(fā)包人的損失給予賠償。傳播優(yōu)秀Word版文檔，3）對擬承擔(dān)本項目的主要負(fù)責(zé)人和設(shè)備情況應(yīng)特別注*意4）聯(lián)合體申請投標(biāo)時，必須審查其合作聲明和各合作者的資格5）應(yīng)重視各投標(biāo)人過去的施工經(jīng)歷.評標(biāo)程序和內(nèi)容評標(biāo)委員會應(yīng)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。.評標(biāo)工作可分為初評和詳評兩個階段。（1）初評：淘汰不合格的標(biāo)書；初步備選的潛在中標(biāo)人條件：a投標(biāo)書的有效性；b投標(biāo)書的完整性；c投標(biāo)書與招標(biāo)文件的一致性：響應(yīng)性、投標(biāo)致函；d報價計算的正確性（2）詳評內(nèi)容：技術(shù)評審：a施工方法、技術(shù)措施、進(jìn)度計劃、問題處理；b價格分析：總價、單價、構(gòu)成比例合理性；c管理和技術(shù)能力評審；d商務(wù)法律評審：響應(yīng)性檢查.▲工程施工合同管理1）施工合同文件的形式a）一種稱為綜合標(biāo)書，即將招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、澄清補(bǔ)遺，合同協(xié)議備忘錄以及雙方同意進(jìn)入合同文件的參考資料匯總在一起，去掉重復(fù)的部分即成綜合標(biāo)書。b）另一種是重新編制過的合同文件，即根據(jù)招標(biāo)文件的框架，將投標(biāo)文件、補(bǔ)遺和合同協(xié)議備忘錄等內(nèi)容一起重新整理編輯，形成一個完整的合同文件。2）施工合同文件的組成及解釋的優(yōu)先次序（在標(biāo)準(zhǔn)化工程施工合同文本中，合同文件的組成及其解釋的優(yōu)先次序如下）：（1）施工合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及其附錄；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價的工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件關(guān)于以上解釋的說明：a、上述合同文件應(yīng)能夠互相解釋、互相說明。b、當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。c、當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或者當(dāng)事人有不同理解時按照合同爭議的解決方式處理。d、在不違反法律、行政法規(guī)的前提下當(dāng)事人可以通過協(xié)商變更施工合同。此變更的協(xié)議或文件效力高于其他合同文件簽署在后的協(xié)議或文件高于在先的。e、招標(biāo)文件其實(shí)應(yīng)是最高的，不響應(yīng)招標(biāo)文件早就是廢標(biāo)了。所以招標(biāo)文件不在“施工合同”的解釋順序里，但可以在施工合同中約定招標(biāo)文件為合同的組成部分。.工程施工合同管理一般問題1）發(fā)包人的工作（義務(wù)）a）辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場地等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼希望對您有幫助，可雙擊去除！希望對您有幫助，可雙擊去除！案例。合同價款與支付（1）施工合同價款及調(diào)整。a合同價款根據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書確定，在協(xié)議書內(nèi)約定?？烧{(diào)價格合同中價款調(diào)整的范圍。b追加合同價款與工程款同期支付。（2）工程預(yù)付款。雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。（3）工程量的確認(rèn)。對承包人已完成工程量的核實(shí)確認(rèn)，是發(fā)包人支付工程款的前提。確認(rèn)程序。（4）工程款（進(jìn)度款）支付。同期結(jié)算。同期調(diào)整支付完工驗(yàn)收與結(jié)算（1）完工驗(yàn)收中承發(fā)包人雙方的具體工作程序和責(zé)任。承包人提供完工圖、完整的完工驗(yàn)收資料及完工驗(yàn)收報告。發(fā)包人組織驗(yàn)收。（2）完工結(jié)算。承包人向發(fā)包人遞交完工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。（3）質(zhì)量保修。質(zhì)量保證期。質(zhì)量保留金。不可抗力（1）合同雙方當(dāng)事人在合同中應(yīng)當(dāng)明確不可抗力的范圍。（2）因不可抗力導(dǎo)致的費(fèi)用和工期的延誤由雙方按一定方式分別承擔(dān)。因合同一方延遲履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除相應(yīng)責(zé)任。保險與擔(dān)保（1）保險（Insurance）。發(fā)包方人員及第三方人員；承包方人員及施工機(jī)械設(shè)備；運(yùn)至施工場地內(nèi)用于工程的材料和待安裝設(shè)備。（2）擔(dān)保（Guarantees）。1）發(fā)包人向承包人提供支付擔(dān)保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)。2）承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項義務(wù)。施工合同轉(zhuǎn)讓、分包與轉(zhuǎn)包（1）施工合同轉(zhuǎn)讓。合同主體的變更。（2）施工合同分包。施工工程分包是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可，分包人從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。承包人按照有關(guān)規(guī)定對承包的工程進(jìn)行分包是允許的。工程分包不能免除承包人的任何責(zé)任和義務(wù)。承包人的連帶責(zé)任。（3）工程轉(zhuǎn)包。下列行為均屬轉(zhuǎn)包：1）承包人將承包的工程全部包給其他施工單位，從中提取回扣者；工程師的產(chǎn)生和職權(quán)工程師：監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師；發(fā)包人指定的履行合同的負(fù)責(zé)人。發(fā)包人委托監(jiān)理。發(fā)包人派駐代表。工程師更換。工程師的職責(zé)。工程師的職責(zé)。工程師可委派工程師代表。工程師發(fā)布指令、通知。工程師應(yīng)當(dāng)及時完成自己的職責(zé)（工程師應(yīng)按合同約定，及時向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)并履行其他約定的義務(wù)，否則發(fā)包人承擔(dān)延誤造成的追加合同價款，并賠償承包人的有關(guān)損失，順延延誤的工期。）工程師做出處理決定。項目經(jīng)理的確認(rèn)和職責(zé)項目經(jīng)理是由承包單位法定代表人授權(quán)的，派駐施工場地的承包單位的總負(fù)責(zé)人，他代表承包人負(fù)責(zé)工程施工的組織、實(shí)施。（1）項目經(jīng)理確認(rèn)。項目經(jīng)理一旦確定后，承包人不能隨意更換。（2）項目經(jīng)理的職責(zé)。1）項目經(jīng)理向發(fā)包人提出要求和通知。2）組織施工。施工組織設(shè)計和工期（1）進(jìn)度計劃（承包人）：工程師對進(jìn)度計劃予以確認(rèn)或提出修改意見，并不免除承包人施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（2）開工及延期開工（承包人）。（3）工期延誤。以下原因造成工期延誤，并經(jīng)工程師確認(rèn)的，則工期可相應(yīng)順延（工期索賠）：（1）發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件；（2）發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行；（3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；（4）設(shè)計變更和工程量增加；（5）1周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（6）不可抗力；（7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。質(zhì)量檢查與驗(yàn)收（1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（協(xié)議書約定）。拆除和重新施工。（2）施工過程中的檢查和返工。（3）隱蔽工程和中間驗(yàn)收。（4）重新檢驗(yàn)。（5）試車：對于設(shè)備安裝工程，應(yīng)當(dāng)組織試車。（6）材料設(shè)備供應(yīng)：供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)，需方則應(yīng)根據(jù)買賣合同的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。1）發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的驗(yàn)收。2）承包人采購材料設(shè)備的驗(yàn)收（工程師）。2）承包人將工程主要部分或群體工程（指結(jié)構(gòu)技術(shù)五、計算活動的總時差要求相同的）中半數(shù)以上的單位工程包給其他施工單位者；3）分包單位將承包的工程再次分包給其他施工單位者。第四章工程項目進(jìn)度管理施工進(jìn)度檢查方法：橫道圖檢查法、S形曲線檢查法、前鋒線檢查法工程項目活動的三個屬性：范圍、邏輯關(guān)系、持續(xù)時間進(jìn)度偏差分析分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的活動是否為關(guān)鍵活動。分析進(jìn)度偏差是否超過總時差。分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差?！M(jìn)度偏差調(diào)整（當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)活動、工期而需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種）改變某些活動間的邏輯關(guān)系。可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)活動之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如：將順序進(jìn)行的活動改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等?？s短某些活動的持續(xù)時間。位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路的活動。時間參數(shù)計算一、計算活動的最早時間.最早時間（ES和EF）計算從首節(jié)點(diǎn)開始，順著箭頭方向向尾節(jié)點(diǎn)逐步推算。.其他活動的最早開始時間應(yīng)等于其緊前活動最早開始時間與該緊前活動持續(xù)時間之和的最大值。.活動的最早完成時間等于它的最早開始時間與其持續(xù)時間之和。二、網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期Tc計算工期T是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中各活動的持續(xù)時間及各活動的邏輯關(guān)系計算而得到的完成該計劃所需的最短時間。其值等于網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項活動最早完成時間的最大值；三、網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期Tp計劃工期T是指根據(jù)計劃要求或規(guī)定要求（如合同的要求）所確定的工期，一般情況下等于計算工期Tc；四、計算活動的最遲時間：包括最遲開始時間和最遲完成時間首先要明確計劃工期，其次應(yīng)當(dāng)從網(wǎng)絡(luò)的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)n開始，逆著箭線的方向逐項進(jìn)行直到起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，步驟如下：.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的活動，其最遲完成時間等于網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期；.其他活動的最遲完成時間等于它的緊后活動最遲完成時間與該緊后活動持續(xù)時間之差（該緊后活動的最遲開始時間）的最小值；.活動的最遲開始時間等于其最遲完成時間與其活動持續(xù)時間之差。.一項工作的總時差是指在不影響工期的前提下，該工作所具有的機(jī)動時間.一項工作的總時差等于該工作的最遲開始時間與其最早開始時間之差，或等于該工作的最遲完成時間與其最早完成時間之差六、計算活動的自由時差1.一項活動的自由時差是指在不影響其緊后活動最早開始時間的前提下，該活動所具有的機(jī)動時間；2.一項活動的自由時差等于它的緊后活動的最早開始時間減去該項活動的最早完成時間所得結(jié)果的最小值；3.以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的活動的自由時差等于計劃工期與本項活動最早完成時間之差。活動的自由時差的計算也可放在活動的最早時間的計算之后。七、確定關(guān)鍵活動和關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的活動為關(guān)鍵活動。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的總時差和自由時差等于零。將這些關(guān)鍵活動自左向右首尾相連而形成的線路就是關(guān)鍵線路。關(guān)鍵活動和關(guān)鍵線路用一般用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注其箭線。第五章工程項目質(zhì)量管理工程項目質(zhì)量的特點(diǎn)影響因素多。決策、設(shè)計、材料、設(shè)備、施工方法、工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、工程造價等。質(zhì)量波動大。（系統(tǒng)性因素，偶然性因素）質(zhì)量隱蔽性。終檢的局限性。評價方法的特殊性。工程質(zhì)量的檢查評定與驗(yàn)收是按檢驗(yàn)批、分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的質(zhì)量管理原則（1）以顧客為中心（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員參與。（4）過程方法。（5）管理的系統(tǒng)方法。（6）持續(xù)改進(jìn)。（7）基于事實(shí)的決策方法。（8）互利的供方關(guān)系。項目施工階段是將質(zhì)量目標(biāo)和設(shè)計階段質(zhì)量計劃付諸實(shí)施的過程。該階段的施工質(zhì)量計劃由施工承包企業(yè)負(fù)責(zé)編制▲施工質(zhì)量計劃內(nèi)容工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件，法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計劃；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；工程檢測項目計劃及方法等；施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。▲工程項目質(zhì)量控制是在質(zhì)量計劃的基礎(chǔ)上，致力于滿足工程項目質(zhì)量要求的一系列落實(shí)、檢查、糾偏等活動。質(zhì)量控制的核心思想是以預(yù)防為主希望對您有幫助，可雙擊去除!希望對您有幫助，可雙擊去除!2.傳播優(yōu)秀Word版文檔▲工程項目質(zhì)量控制包括下列三環(huán)節(jié)：(1)確定標(biāo)準(zhǔn)。(2)實(shí)施和反饋。(3)糾偏▲美國質(zhì)量管理專家戴明把全面質(zhì)量控制的基本方法概括為4個階段、8個步驟。a)第一個工作階段是計劃階段，也叫P階段(Plan),這個階段包括8個步驟中的4個步驟：①查找問題；②進(jìn)行排列；③分析問題產(chǎn)生的原因；④制定對策和措施。b)第二個工作階段是實(shí)施階段，也叫D階段(Do),即執(zhí)行計劃。這個階段是8個步聚中的第五個步驟，即，⑤執(zhí)行措施。c)第三個工作階段是檢查階段，也叫C階段(Check),就是檢查生產(chǎn)是否按計劃執(zhí)行，效果如何。⑥檢查采取措施后的效果。d)第四個工作階段是處理階段，也叫A階段(Action),就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和清理遺留問題。⑦建立鞏固措施；⑧確定遺留問題，并轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。上述4個階段工作形成循環(huán)，即PDCA循環(huán)，又稱“戴明環(huán)”，不斷重復(fù)，使工作不斷改進(jìn)，質(zhì)量不斷提高8.施工階段的質(zhì)量控制包括施工準(zhǔn)備控制、施工過程控制和竣工驗(yàn)收控制。a)施工工序質(zhì)量控制內(nèi)容1確定工序質(zhì)量控制計戈限2控制工序活動條件。工序活動條件：人、機(jī)、工藝或方法、材料和環(huán)境。3工序分析b)施工工序質(zhì)量控制過程(1)工序活動前的控制。即在操作前，要求人、機(jī)、材料、方法或工藝和施工環(huán)境滿足要求；(2)檢驗(yàn)。采用必要的檢測工具或手段，對工序活動的效果進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；(3)效果分析。對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出其變化規(guī)律；(4)判斷。根據(jù)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和分析數(shù)據(jù)，對整個工序的質(zhì)量進(jìn)行評價，判斷該工序是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否正常。(5)因素分析。若工序質(zhì)量正常，控制過程的一個循環(huán)結(jié)束；若異常，則進(jìn)行工序分析，尋找影響工序質(zhì)量的因素，找出其中的主要影響因素；(6)主要影響因素控制。找出主要影響因素后，對其進(jìn)行調(diào)整，使其符合規(guī)定要求。(7)重復(fù)檢驗(yàn)。重復(fù)(2)-(4),檢查調(diào)整結(jié)果。(8)重復(fù)循環(huán)。過一段時間間隔或完成一定工作量后，重復(fù)(1)-(7)實(shí)施控制。第六章工程項目投資管理1.▲投資控制的幾個注意點(diǎn)(1)遵循動態(tài)控制原理。(對計劃的投資目標(biāo)值的分析和論證、投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集，投資目標(biāo)值與實(shí)際值的比較、各類投資控制報告和報表的制定、投資偏差的分析、投資偏差糾正措施的采取)(2)分階段設(shè)置控制目標(biāo)(3)采取多種有效控制措施：技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合。(4)立足全壽命周期的控制決策階段投資控制a)工程投資的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程；在項目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程投資的程度很高，是決定工程造價的基礎(chǔ)階段。b)分析確定影響投資的主要因素(1)項目建設(shè)規(guī)模的選擇。項目建設(shè)規(guī)模也稱生產(chǎn)規(guī)模，是指項目設(shè)定的正常生產(chǎn)運(yùn)營年份可能達(dá)到的生產(chǎn)或服務(wù)能力。合理項目建設(shè)規(guī)模的確定要考慮市場、技術(shù)、資源、資金、環(huán)境、管理水平、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等因素，以提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。(2)生產(chǎn)技術(shù)方案的選擇。生產(chǎn)技術(shù)方案的選擇主要包括生產(chǎn)工藝方案和設(shè)備的選用兩方面。(3)建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)的選擇。一般情況下，確定某個建設(shè)項目的具體地址，需要經(jīng)過建設(shè)地區(qū)選擇和建設(shè)地點(diǎn)選擇兩個不同層次的選擇。c)決策階段控制要點(diǎn)(1)合理確定建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模。(2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，做好方案優(yōu)化。(3)加強(qiáng)投資估算工作，提高估算精度。投資估算的造價管理是對資金項目的超前管理設(shè)計階段投資控制工程項目在實(shí)施過程中，一方面，累計投資在設(shè)計準(zhǔn)備和設(shè)計階段緩慢地增加，進(jìn)入施工階段后則迅速增加，至施工后期，累計投資的增加趨于平緩。另一方面，節(jié)省費(fèi)用的可能性在設(shè)計準(zhǔn)備和設(shè)計階段有100%迅速降低，至施工開始時已降至10%左右。雖然建設(shè)項目的實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)省投資的可能性卻主要在施工以前的階段。雖然設(shè)計階段是造價控制的最有效階段，但也是最難介入的階段。因此，需要技術(shù)設(shè)計人員與造價設(shè)計人員的密切配合。a)設(shè)計階段投資控制的任務(wù)設(shè)計階段是決定建設(shè)項目使用功能的階段，也是決定其使用價值的主要階段，同時是對建設(shè)項目費(fèi)用有重要影響的階段。這種影響隨著設(shè)計工作的不斷深入而逐漸降低。方案設(shè)計、初步設(shè)計(對重大技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析)；技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計(對比較具體的技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析)。設(shè)計階段投資控制的主要任務(wù)：尋找技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩者最佳的結(jié)合點(diǎn)。b)設(shè)計階段投資控制方法(1)限額設(shè)計。工程項目限額設(shè)計是按照“按費(fèi)用設(shè)計”的理論和方法對工程項目進(jìn)行的設(shè)計。限額設(shè)計的原理。限額設(shè)計的過程。希望對您有幫助，可雙擊去除！希望對您有幫助，可雙擊去除！在合同環(huán)境下，對工程項目業(yè)主，施工階段費(fèi)用控制主要環(huán)節(jié)包括：工程計量支付控制、工程變更引起的費(fèi)用的控制、費(fèi)用索賠控制和價格調(diào)整的控制等。把握工程計量控制。合理確定計量方法工程支付控制工程造價工程造價的直意即為工程的建造價格。工程造價有兩種含義：(1)工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)的投資費(fèi)用。從這一意義上說，工程項目造價就是工程項目固定資產(chǎn)投資。(2)工程造價是指工程價格，即為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價。通常又將工程造價認(rèn)定為是工程承發(fā)包價格。在水利工程建設(shè)領(lǐng)域，水利工程造價也稱工程凈投資，是指在工程項目總投資中扣除回收金額、應(yīng)核銷投資，以及與工程無直接關(guān)系的轉(zhuǎn)出投資后的余額。工程施工成本工程施工成本是指承包商按照承包合同的要求，完成合同項目所需投入的人力、物力的貨幣表現(xiàn)形式。工程施工成本較工程承發(fā)包價格(合同價格)低時，則承包人就獲利。投資和投資計劃這一般都是從業(yè)主，從投資者角度出發(fā)的。成本和成本計劃這通常承包商用得較多。