財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位分析

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位2023/5/301戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略是方向性的說(shuō)明而不是詳細(xì)的按部就班的行動(dòng)方案。戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成：領(lǐng)域：所要效勞的市場(chǎng)和目標(biāo)群體優(yōu)勢(shì)：使企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位主題通道：用于到達(dá)市場(chǎng)的溝通和分銷(xiāo)渠道行動(dòng)：所從事行動(dòng)的適當(dāng)規(guī)模和范圍2023/5/302戰(zhàn)略的核心最高戰(zhàn)略必須是普遍和長(zhǎng)期的，戰(zhàn)略核心不應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)，除非環(huán)境劇變導(dǎo)致必須拋棄某些根本假定。業(yè)務(wù)界定戰(zhàn)略部署目標(biāo)2023/5/303競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要素年度預(yù)算+詳細(xì)的部門(mén)及區(qū)域性方案以及追蹤進(jìn)展的業(yè)績(jī)指標(biāo)支持性職能戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)方案與投資方案業(yè)務(wù)界定目標(biāo)戰(zhàn)略推進(jìn)力顧客需要與技術(shù)顧客細(xì)分群體價(jià)值鏈中的活動(dòng)進(jìn)入通道投資戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根底2023/5/304第二局部業(yè)績(jī)目標(biāo)2023/5/305業(yè)績(jī)目標(biāo)業(yè)務(wù)單位面臨的首要目標(biāo)是創(chuàng)造股東價(jià)值。投資者只有認(rèn)為管理者會(huì)比自己使用這筆資金帶來(lái)更高的回報(bào)時(shí)，才愿意投資于一個(gè)公司。公司要到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)必須做出相應(yīng)的奉獻(xiàn)2023/5/306考察部門(mén)的奉獻(xiàn)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量扣除適當(dāng)?shù)馁Y本本錢(qián)現(xiàn)金流量：稅后凈利潤(rùn)+折舊-周轉(zhuǎn)資金和固定資產(chǎn)投資2023/5/307業(yè)績(jī)目標(biāo)分析對(duì)股東價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理隊(duì)伍同樣應(yīng)對(duì)其業(yè)績(jī)目標(biāo)的組成局部負(fù)責(zé)盈利率資產(chǎn)回報(bào)率純粹財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺點(diǎn)：目標(biāo)與實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值的市場(chǎng)活動(dòng)距離遙遠(yuǎn)利潤(rùn)和現(xiàn)金流量是執(zhí)行活動(dòng)的產(chǎn)出而不是決定因素，不能直接用于管理2023/5/308財(cái)務(wù)目標(biāo)→績(jī)效目標(biāo)純粹財(cái)務(wù)目標(biāo)與大多數(shù)員工脫節(jié)，員工看不到其勞動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，員工主動(dòng)性因此削弱。企業(yè)必須將財(cái)務(wù)期望轉(zhuǎn)化為易管理的績(jī)效目標(biāo)2023/5/309績(jī)效目標(biāo)市場(chǎng)地位增長(zhǎng)率業(yè)務(wù)單位份額收入份額整體市場(chǎng)與目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)份額收入銷(xiāo)售量2023/5/3010績(jī)效目標(biāo)顧客滿(mǎn)意總體滿(mǎn)意度對(duì)每個(gè)重要屬性的滿(mǎn)意度對(duì)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的依賴(lài)程度連續(xù)5年從新產(chǎn)品中得到的銷(xiāo)售額的%風(fēng)險(xiǎn)的暴露程度從特定產(chǎn)品、市場(chǎng)或顧客獲得的銷(xiāo)售額所占的比例2023/5/3011績(jī)效目標(biāo)削減本錢(qián)占銷(xiāo)售額一定比例的一般管理費(fèi)應(yīng)收賬款拖欠天數(shù)經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明：幾乎沒(méi)有企業(yè)能夠在一個(gè)方案期內(nèi)成功到達(dá)多于3或4個(gè)執(zhí)行目標(biāo)而不發(fā)生混亂，因此選擇首要目標(biāo)就是最根底的戰(zhàn)略選擇2023/5/3012第三局部戰(zhàn)略可靠性測(cè)評(píng)步驟2023/5/3013戰(zhàn)略可靠性可靠的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略觀(guān)念的清晰表達(dá)，正式的表述應(yīng)包括：業(yè)務(wù)界定戰(zhàn)略推動(dòng)力特定的業(yè)績(jī)目標(biāo)支持根本戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略和方案2023/5/3014競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可靠性測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可靠與否取決于它滿(mǎn)足以下測(cè)試的程度：戰(zhàn)略是否以最小讓渡本錢(qián)或優(yōu)異顧客價(jià)值或兩者的結(jié)合而創(chuàng)造或維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)假設(shè)是否有效？戰(zhàn)略對(duì)無(wú)法接受的環(huán)境及內(nèi)部不確定性是否敏感？能夠防止或容忍這些風(fēng)險(xiǎn)嗎？成功執(zhí)行的展望是什么？可行性？/可支持性？/一致性？2023/5/3015競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可靠性測(cè)試最后一項(xiàng)測(cè)試是詢(xún)問(wèn)預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)結(jié)果與可能的風(fēng)險(xiǎn)相比較能否接受最終必須有證據(jù)說(shuō)明企業(yè)能夠提高股東價(jià)值2023/5/3016第四局部制定戰(zhàn)略方式2023/5/3017命令模式戰(zhàn)略的定義命令模式的戰(zhàn)略由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)的參謀人員設(shè)計(jì)，并通過(guò)命令機(jī)制傳導(dǎo)到下屬各層次的執(zhí)行人員2023/5/3018自上而下的命令模式自上而下命令模式的假設(shè)在采取行動(dòng)之前，有充分時(shí)間進(jìn)行完整分析，首席執(zhí)行官及制定方案的人員具備充分的信息，下層的執(zhí)行人員隨時(shí)準(zhǔn)備執(zhí)行來(lái)自上頭的命令。存在的有效條件企業(yè)處于穩(wěn)定狀態(tài)首席執(zhí)行官掌握一定權(quán)利有能為戰(zhàn)略運(yùn)行提供適宜支持的良好體制如果資金缺乏，能運(yùn)用的資源缺乏，良好體制起到輔助作用2023/5/3019對(duì)自上而下命令模式的修正特征方案被當(dāng)作是執(zhí)行人員的責(zé)任，而曾經(jīng)擁有相當(dāng)大權(quán)利的戰(zhàn)略方案部門(mén)降格為業(yè)務(wù)單位的輔助部門(mén)更重視對(duì)各種觀(guān)念進(jìn)行交流討論，授予個(gè)人更多的權(quán)利在執(zhí)行部門(mén)中，形成了相互信任、相互鼓勵(lì)的良好氣氛，經(jīng)理人員可以在方案制定過(guò)程中提出不同意見(jiàn)2023/5/3020自下而上的增量模式戰(zhàn)略權(quán)衡需要所有職能部門(mén)參與各部門(mén)將自身利益作為評(píng)價(jià)各決策標(biāo)準(zhǔn)只有得到各部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售額、產(chǎn)品本錢(qián)及損耗率、資本占用減少的認(rèn)可，戰(zhàn)略總體價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)否那么，戰(zhàn)略會(huì)使各種職能相互沖突，并缺乏核心2023/5/3021增量模式的局限性一旦最接近市場(chǎng)的根底執(zhí)行部門(mén)掌握主動(dòng)權(quán)，公司很難控制這些部門(mén)的行為當(dāng)戰(zhàn)略變革脫離市場(chǎng)，而且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯惡化時(shí)，處于成長(zhǎng)中的企業(yè)所面臨的壓力也逐漸增加漸增式的增量型戰(zhàn)略方案方法不適用于存在多種資源競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇的混亂時(shí)代2023/5/3022兩種戰(zhàn)略方法的比較分析型的自上而下命令式增量的自下而上參與式少數(shù)人制定戰(zhàn)略環(huán)境結(jié)構(gòu)決定能否成功競(jìng)爭(zhēng)者中心戰(zhàn)略變化基于承諾的方案結(jié)果團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略集體管理行為是關(guān)鍵顧客導(dǎo)向變化來(lái)自于為解決問(wèn)題或抓住時(shí)機(jī)所作的小步改進(jìn)2023/5/3023兩種方法的有機(jī)結(jié)合：綜合方法單一模式易使方案脫離現(xiàn)實(shí)的變化，并使職能部門(mén)管理人員無(wú)法制定能夠被立即執(zhí)行的戰(zhàn)略。綜合利用兩種方法制定出來(lái)的戰(zhàn)略將發(fā)揮方案的最大效益2023/5/3024分析增量型自下而上的參與自上而下的命令自上而下的指導(dǎo)與分配資源觀(guān)念鼓勵(lì)為提高效勞價(jià)值而投資適應(yīng)性規(guī)劃過(guò)程綜合主題=競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)自下而上的投入產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)機(jī)實(shí)時(shí)問(wèn)題管理2023/5/3025適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的特征自上而下的指導(dǎo)給出動(dòng)人的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，并保證有足夠的財(cái)務(wù)資源自下而上的信息提供是建立在對(duì)顧客需求、渠道行為、技術(shù)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境詳細(xì)分析之上的兩者結(jié)合形成一個(gè)統(tǒng)一的主題，使管理層之間的分析與對(duì)話(huà)成為可能形成一個(gè)有靈活性、可調(diào)整的方案制定程序以促進(jìn)組織內(nèi)部相互學(xué)習(xí)2023/5/3026促進(jìn)增長(zhǎng)的方法比較自上而下的結(jié)構(gòu)命令導(dǎo)向自下而上增量和時(shí)機(jī)主義變革來(lái)自于采取較大步驟以匹配競(jìng)爭(zhēng)者或利用結(jié)構(gòu)和技術(shù)變遷競(jìng)爭(zhēng)者中心高層管理者的觀(guān)念盛行嚴(yán)密方案與控制小步驟持續(xù)改進(jìn)，以對(duì)時(shí)機(jī)或新開(kāi)發(fā)技術(shù)做出反響接近客戶(hù)通過(guò)孕育支持合作，獲勝者的觀(guān)念流行靈活性和適應(yīng)性2023/5/3027第五局部適應(yīng)性戰(zhàn)略的根本類(lèi)型2023/5/3028適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的類(lèi)型根據(jù)規(guī)劃方法可以將成功的管理風(fēng)格分為三類(lèi)：“戰(zhàn)略規(guī)劃〞風(fēng)格最接近于自上而下的方案模式“財(cái)務(wù)控制〞風(fēng)格與自下而上的增量模式相似“戰(zhàn)略控制〞風(fēng)格具有許多適應(yīng)性戰(zhàn)略的特點(diǎn)2023/5/3029不同戰(zhàn)略制定方法所產(chǎn)生的結(jié)果

——對(duì)16家英國(guó)公司的調(diào)查2023/5/3030第六局部適應(yīng)性戰(zhàn)略的根本步驟2023/5/3031協(xié)商假設(shè)承擔(dān)追蹤戰(zhàn)略思考問(wèn)題選擇決策形成選擇戰(zhàn)略決定目標(biāo)配置資源形勢(shì)及當(dāng)前戰(zhàn)略評(píng)估優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)威脅/時(shí)機(jī)績(jī)效與時(shí)效執(zhí)行方案/預(yù)算/時(shí)間表/責(zé)任結(jié)果戰(zhàn)略制定過(guò)程2023/5/3032政治/管制經(jīng)濟(jì)社會(huì)技術(shù)市場(chǎng)規(guī)劃與潛力顧客行為細(xì)分市場(chǎng)尋求的利益供給商分銷(xiāo)商替代品潛在進(jìn)入者行業(yè)利潤(rùn)趨勢(shì)業(yè)績(jī)/能力/戰(zhàn)略/意圖構(gòu)思/資源與制造/市場(chǎng)與效勞/財(cái)務(wù)/管理能力戰(zhàn)略描述/績(jī)效與目標(biāo)環(huán)境市場(chǎng)/行業(yè)環(huán)境直接競(jìng)爭(zhēng)者技術(shù)及

資源現(xiàn)有戰(zhàn)略分析外部時(shí)機(jī)與威脅內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)2023/5/3033優(yōu)先問(wèn)題確定行動(dòng)方案較小問(wèn)題授權(quán)決策又高優(yōu)先問(wèn)題的背景下解決正出現(xiàn)問(wèn)題緊密監(jiān)控做好兩手準(zhǔn)備沒(méi)有問(wèn)題對(duì)業(yè)績(jī)的潛在影響〔積極還是消極〕大小即時(shí)問(wèn)題〔可能性及時(shí)機(jī)〕即時(shí)遙遠(yuǎn)2023/5/3034初始目標(biāo)動(dòng)量戰(zhàn)略規(guī)劃差距業(yè)績(jī)時(shí)間收入、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額19881992過(guò)去的業(yè)績(jī)未來(lái)業(yè)績(jī)2023/5/3035協(xié)調(diào)程度比較組織要素有限協(xié)調(diào)緊密協(xié)調(diào)戰(zhàn)略方案過(guò)程總部審查每個(gè)國(guó)家的營(yíng)銷(xiāo)方案和預(yù)算適應(yīng)性方案，采用參與小組的方法來(lái)解決問(wèn)題并制定地區(qū)和全球戰(zhàn)略資源分配單獨(dú)工程的資金預(yù)算分析國(guó)家分部經(jīng)理有利潤(rùn)責(zé)任投資決策從地方工程中別離出來(lái)以開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)能力，而且在公司層次上衡量獲利能力管理者報(bào)償體系根據(jù)地方業(yè)績(jī)指標(biāo)不僅與地方業(yè)績(jī)，而且與全球背景的協(xié)調(diào)行為評(píng)價(jià)掛鉤2023/5/3036協(xié)調(diào)程度比較組織要素有限協(xié)調(diào)緊密協(xié)調(diào)信息和控制系統(tǒng)只有財(cái)務(wù)方面的信息〔投資回報(bào)率、銷(xiāo)售額等〕每個(gè)國(guó)家根據(jù)總公司設(shè)定的季度業(yè)績(jī)匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)了獨(dú)立的系統(tǒng)市場(chǎng)方面的信息〔份額〕連同銷(xiāo)售額和利潤(rùn)聯(lián)系所有國(guó)家的專(zhuān)用通訊網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)門(mén)知識(shí)的轉(zhuǎn)移國(guó)家之間共享有限的、必須了解的國(guó)際信息來(lái)自總部的訪(fǎng)問(wèn)交叉職能和多國(guó)小組解決共同問(wèn)題國(guó)際會(huì)議語(yǔ)音郵件系統(tǒng)定期的思想交流國(guó)際客戶(hù)管理系統(tǒng)監(jiān)督與全球客戶(hù)的聯(lián)系2023/5/3037企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)2023/5/3038企業(yè)價(jià)值源五個(gè)主要的價(jià)值源：銷(xiāo)售增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)邊際所得稅率營(yíng)業(yè)資本/固定資本投資資本本錢(qián)2023/5/3039價(jià)值源圖示價(jià)值增值股東股利股票價(jià)格收益自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)率債務(wù)增長(zhǎng)期銷(xiāo)售增長(zhǎng)利潤(rùn)邊際所得稅率營(yíng)運(yùn)資本投資固定資本投資資本本錢(qián)經(jīng)營(yíng)投資融資2023/5/3040管理中的網(wǎng)絡(luò)思維

——一家化學(xué)公司的案例公司的利害攸關(guān)者利害攸關(guān)者的利益和目的制定方案2023/5/3041-----+++++++++++++++P18一家化學(xué)公司的網(wǎng)絡(luò)格局++++++副作用公共健康競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自我限制競(jìng)爭(zhēng)定位創(chuàng)新收入銷(xiāo)售顧客滿(mǎn)意投資產(chǎn)品質(zhì)量研發(fā)環(huán)境意識(shí)生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量雇員質(zhì)量公司形象社會(huì)認(rèn)可環(huán)境的破壞新產(chǎn)品++++++2023/5/3042企業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)2023/5/3043公司利害攸關(guān)者柔性管理控股結(jié)構(gòu)股東剛性管理統(tǒng)一結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理操作管理管理哲學(xué)規(guī)范管理產(chǎn)品市場(chǎng)績(jī)效專(zhuān)家治理的面向國(guó)內(nèi)的文化統(tǒng)一性控制為主自給自足單一中心的成本管理競(jìng)爭(zhēng)定位核心能力演進(jìn)的面向國(guó)外的文化差異性發(fā)展方向合作多中心的規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加戰(zhàn)略方案組織結(jié)構(gòu)和管理體系受文化影響的解決問(wèn)題的行為公司治理公司文化跨地區(qū)管理立足本地的管理2023/5/3044企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)建立網(wǎng)絡(luò)的三個(gè)階段在地區(qū)市場(chǎng)穩(wěn)定的建立起循環(huán)國(guó)際管理的根本決定因素將地區(qū)管理和跨地區(qū)的相互作用納入網(wǎng)絡(luò)格局，找出癥結(jié)所在2023/5/3045環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)可持續(xù)性強(qiáng)文化社會(huì)責(zé)任分散結(jié)構(gòu)有能力的地方管理跨地區(qū)公司的展望競(jìng)爭(zhēng)定位顧客滿(mǎn)意度核心能力產(chǎn)品市場(chǎng)績(jī)效地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)靈活性人力資源研發(fā)創(chuàng)新現(xiàn)金流投資規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化自由現(xiàn)金流全球?qū)で筚Y金來(lái)源安全投資和資源++++++-++-+++++++++++++-+-++++++++++++P30企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)2023/5/3046管理理念與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造管理理念標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略管理操作管理2023/5/3047管理哲學(xué)展望公司章程〔治理〕公司文化標(biāo)準(zhǔn)管理=奠定管理公司政策使命戰(zhàn)略管理=確定方向方案組織結(jié)構(gòu)管理體系解決問(wèn)題和學(xué)習(xí)組織過(guò)程行政體系結(jié)構(gòu)績(jī)效和合作行為操作管理=實(shí)施行動(dòng)活動(dòng)內(nèi)部公司開(kāi)展外部公司開(kāi)展內(nèi)部和外部公司開(kāi)展2023/5/3048利益各方關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型網(wǎng)絡(luò)模型為全面理解公司指明了方向，采取方法：區(qū)分公司利害攸關(guān)者的利益描繪和說(shuō)明決定性關(guān)鍵因素的運(yùn)作2023/5/3049

法律

行業(yè)吸引力

價(jià)值體系的改變

創(chuàng)新

環(huán)境意識(shí)

規(guī)定競(jìng)爭(zhēng)定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)形象

顧客滿(mǎn)意度經(jīng)濟(jì)氣候產(chǎn)品質(zhì)量銷(xiāo)售價(jià)格

動(dòng)機(jī)研發(fā)成本雇員培訓(xùn)和支持投資營(yíng)業(yè)額營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流獎(jiǎng)金自由現(xiàn)金流稅收公司價(jià)值股東利益借貸資本產(chǎn)權(quán)資本殘值債務(wù)資本成本借款利率+++++++++++++++++++++++--+-+++-++-++++++-+++-++-+-+-+++-+P24公司所有各種關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)模型2023/5/3050管理理念與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造立足財(cái)務(wù)角度的觀(guān)察：投資融資營(yíng)運(yùn)資金供動(dòng)利益2023/5/3051公司的利益相關(guān)者及其利益17頁(yè)圖2023/5/3052利益相關(guān)者目標(biāo)利益與價(jià)值流股東主要目標(biāo)/利益局部利益價(jià)值流股東和投資者公司價(jià)值增值分紅股票價(jià)值收益權(quán)力銷(xiāo)售增長(zhǎng)利潤(rùn)邊際投資資本本錢(qián)稅收董事會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)得力的公司領(lǐng)導(dǎo)接管責(zé)任名聲獎(jiǎng)金控制授權(quán)信息2023/5/3053利益相關(guān)者目標(biāo)利益與價(jià)值流股東主要目標(biāo)/利益局部利益價(jià)值流高級(jí)管理層職業(yè)成就平安成功權(quán)力/社會(huì)地位回報(bào)/薪金個(gè)人成長(zhǎng)分紅/股票價(jià)格收益控制收入銷(xiāo)售增長(zhǎng)/利潤(rùn)平安工作設(shè)計(jì)雇員生活質(zhì)量生活保障工資個(gè)人成長(zhǎng)控制授權(quán)信息2023/5/3054利益相關(guān)者目標(biāo)利益與價(jià)值流股東主要目標(biāo)/利益局部利益價(jià)值流客戶(hù)需求滿(mǎn)意度市場(chǎng)績(jī)效價(jià)格平安外部效勞產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格價(jià)值產(chǎn)品平安供給的質(zhì)量產(chǎn)品形象供給商保持和開(kāi)發(fā)一種生活方式擁有價(jià)值增值獨(dú)立性平安需求強(qiáng)度穩(wěn)定的關(guān)系定價(jià)營(yíng)業(yè)額/投資2023/5/3055利益相關(guān)者目標(biāo)利益與價(jià)值流股東主要目標(biāo)/利益局部利益價(jià)值流貸款人增加投資的吸引力投資回報(bào)平安權(quán)力貸款資本本錢(qián)攤銷(xiāo)營(yíng)業(yè)額/投資控制政府福利經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)法律公正經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定獨(dú)立性權(quán)力平衡環(huán)境質(zhì)量稅/費(fèi)免稅與規(guī)那么/規(guī)定的一致性私有部門(mén)的繁榮2023/5/3056利益相關(guān)者目標(biāo)利益與價(jià)值流股東主要目標(biāo)/利益局部利益價(jià)值流公眾/社會(huì)“美好的未來(lái)〞對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制公正公共福利的提高捐贈(zèng)/基金會(huì)細(xì)心系統(tǒng)環(huán)境保護(hù)2023/5/30572023/5/3058全面戰(zhàn)略方法(一般過(guò)程)原那么1：識(shí)別戰(zhàn)略單位原那么2：展望模式原那么3：構(gòu)建關(guān)鍵要素關(guān)系圖構(gòu)建戰(zhàn)略單位內(nèi)在關(guān)系圖股東網(wǎng)絡(luò)圖2023/5/3059全面戰(zhàn)略方法(一般過(guò)程)原那么4：投資矩陣公司財(cái)務(wù)的一般戰(zhàn)略原那么5：價(jià)值增值的公司戰(zhàn)略核心價(jià)值矩陣分析公司戰(zhàn)略的組織價(jià)值增值組織運(yùn)作2023/5/3060全面戰(zhàn)略方法(一般過(guò)程