全人工成本控制方案

人工成本控制方案一、目的為了加強直接人工成本的控制與管理，嚴格執(zhí)行公司制定的工時定額管理規(guī)定，特制定本方案。二、直接人工成本的定義直接人工成本，指能歸屬于成本對象（已完工的或在制造中的）并且能通過經(jīng)濟、簡便的方法追溯到成本對象的全部制造人工的補償，主要包括職工工資總額、社會保險費用、住房公積金、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、工會經(jīng)費等。三、制定直接人工標準成本制定直接人工標準成本時，首先要區(qū)分各種直接作業(yè)的種類，然后再確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品需要的工時定額和和單位工時的工資（標準工資率），然后相乘就可得到直接人工標準成本。直接人工標準成本的計算公式如下：。1．工時定額，即直接人工的“用量”標準，又稱為人工工時標準，是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時，包括產(chǎn)品加工時間、必要的間歇時間和不可避免廢品的工時。工時定額一般按產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，以時間、動作研究為基礎(chǔ)計算確定，并按產(chǎn)品匯總。工時定額主要由生產(chǎn)技術(shù)部門和勞動工資部門主持制定。2．標準工資率，即直接人工的“價格”標準，是指每小時支付的工資額。本公司主要采用月工資制和周工資制兩種制度，則可按照標準工資和用工總量，計算出標準工資率。四、直接人工標準成本的執(zhí)行直接人工標準成本的執(zhí)行就是根據(jù)該標準，從人員數(shù)量、產(chǎn)品工時消耗和工資水平三個方面控制人工成本的支出，保證成本計劃的實現(xiàn)。1．人員數(shù)量的控制措施：正確制定和執(zhí)行編制定員。2．產(chǎn)品工時消耗的控制措施：采取技術(shù)組織措施，提高勞動生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品工時消耗。3．工資水平的控制措施：嚴格執(zhí)行人力資源和社會保障部關(guān)于職工工資、勞保福利費用的規(guī)定，認真控制本公司職工工資水平，正確地計算職工工資，合理地控制加班加點津貼的發(fā)放。上述三項措施相輔相成，其實施效果相互影響。五、檢查直接人工標準成本的執(zhí)行情況對直接人工標準成本執(zhí)行情況的檢查，也即檢查直接人工費用是否仍存在改善的空間。六、直接人工成本差異的分析通過核算直接人工成本總額與直接人工標準成本的差額，分析差異的程度和性質(zhì)，找出差異的原因和責任，據(jù)此提出改進措施以消除差異，考核各車間人工成本指標執(zhí)行的情況。實際達成的直接人工成本與直接人工標準成本之間的差額形成工資成本差異。與直接人工標準成本的構(gòu)成相似，工資成本差異也由“量差”和“價差”兩部分構(gòu)成。1．工資成本的“量差”措由于實際使用的工時脫離標準而形成的差異，稱“工資效率差異”。其計算公式為：工資效率差異=（實際工時—標準工時）x標準工資率。2．工資成本的“價差”指由于實際小時工資率脫離標準成本而形成的差異，稱“工資率差異”。其計算公式為：工資率差異=實際工時x（實際工資率—標準工資率）。七、降低直接人工成本的管理措施1．經(jīng)過系統(tǒng)性分析，從產(chǎn)品設(shè)計階段直至生產(chǎn)作業(yè)過程，每一環(huán)節(jié)都應考慮降低直接人工成本的可能性和辦法。2．科學、合理地開展生產(chǎn)作業(yè)分配，力求使操作人員沒有空閑時間，將工人的全部優(yōu)勢發(fā)揮出來。3．購進機械設(shè)備，提高車間機械化作業(yè)程度，以降低直接人工成本。需要注意的是，機械設(shè)備雖可節(jié)省大量的人工費用，但因設(shè)備投資所增加的折舊費、占用資金的成本以及大量生產(chǎn)引起的價格下