《伊萊克斯電器運(yùn)營管理現(xiàn)狀、問題及對策》開題報(bào)告（3000字含提綱）

PAGE運(yùn)營管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景運(yùn)營管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，制定合理的運(yùn)營管理策略具有至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)未來發(fā)展決策的重要組成部分。科學(xué)、合理的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略可以通過整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，有效降低經(jīng)營成本和產(chǎn)品成本，提高自身在市場中的核心競爭力。但是制定生產(chǎn)運(yùn)營策略的前提就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，保證企業(yè)發(fā)展的順利、穩(wěn)定進(jìn)行。2實(shí)際意義：本文將運(yùn)用運(yùn)營管理相關(guān)的理論和知識，以伊萊克斯電器目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的運(yùn)營管理理論，制定出相對的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，為伊萊克斯電器未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考。對于伊萊克斯電器的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國外文獻(xiàn)綜述運(yùn)營管理的理論最早始于20世紀(jì)50年代末，是從生產(chǎn)運(yùn)作管理研究發(fā)展而來，它更偏重于實(shí)際應(yīng)用方面的研究，在初步進(jìn)行運(yùn)營管理研究的階段，研究的主要方向和內(nèi)容與生產(chǎn)運(yùn)營管理的部門內(nèi)容結(jié)合密切。在企業(yè)運(yùn)營管理的研究中，泰勒（1887）主要從企業(yè)戰(zhàn)略管理方面進(jìn)行研究，他指出運(yùn)營管理的各項(xiàng)職能在經(jīng)過合理有效的配置后，將更加具有競爭力。關(guān)于生產(chǎn)管理的研究，主要方向是如何提升企業(yè)生產(chǎn)能力。物料需求計(jì)劃專注于研究解決庫存管理方法的不足的問題，是一個(gè)在國外比較熱門的課題。J.A.Orlicky博士（1976）在IBM公司工作，他提出了MRP系統(tǒng)并組織實(shí)施。在生產(chǎn)運(yùn)營管理方面，美國專家隨后提出了MRPⅡ，相比MRP具有優(yōu)勢，它的生產(chǎn)管理模式在資源共享方面更加全面和高效。A.V.Feigenbaum（2019）在全面質(zhì)量管理方面提出了重要的管理理論，并得出了很多具有代表性的研究成果。日本學(xué)者sfegtgl（2022）提出了質(zhì)量改進(jìn)的最新工具，新質(zhì)量循環(huán)的提出讓全面質(zhì)量管理開始在企業(yè)管理中起到重要作用。企業(yè)的發(fā)展隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)生變化，關(guān)于運(yùn)營管理的研究也將不斷調(diào)整方向。（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述方征（2016）選擇民營高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營管理進(jìn)行了研究，他指出對運(yùn)營管理的忽視是制約企業(yè)發(fā)展和成長的瓶頸，同時(shí)他從企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營模式等方面提出了對策。羅捷（2020）運(yùn)用科學(xué)管理理論從提高企業(yè)運(yùn)營管理水平展開研究，并提出將科學(xué)管理理論應(yīng)用于對工廠用工人數(shù)的確定方面，經(jīng)實(shí)踐證明，這一應(yīng)用提高了生產(chǎn)效率和效益。孟海濤（2022）把精益六西格瑪管理用于建筑行業(yè)，他提出通過項(xiàng)目優(yōu)化，建立項(xiàng)目多目標(biāo)優(yōu)化模型，提升目標(biāo)客戶群體的滿意度。冷紹升（2023）提出企業(yè)的發(fā)展過程中，我們不可忽視內(nèi)部管理體系在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用，通過建立監(jiān)督機(jī)制，完善企業(yè)工作流程和工作制度，不斷提升管理能力，最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營成本的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。方言（2023）從企業(yè)運(yùn)營角度將企業(yè)運(yùn)營管理發(fā)展階段分為傳統(tǒng)運(yùn)營階段、綜合運(yùn)營管理階段和現(xiàn)代運(yùn)營管理階段。他同時(shí)認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營管理具有系統(tǒng)性、方向性、軸心性等特征。三、課題的主要內(nèi)容引言1引言1.1研究背景1.2研究意義2現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理相關(guān)概念2.1運(yùn)營管理的內(nèi)涵2.2運(yùn)營管理的特點(diǎn)2.3運(yùn)營管理的作用3現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀-以伊萊克斯電器為例3.1伊萊克斯電器簡介3.2伊萊克斯電器運(yùn)營管理現(xiàn)狀4伊萊克斯電器運(yùn)營管理中存在的問題及分析4.1伊萊克斯電器生產(chǎn)管理存在的問題4.1.1伊萊克斯電器不同部門間工作交接不暢4.1.2伊萊克斯電器機(jī)器設(shè)備缺乏管理4.2伊萊克斯電器質(zhì)量管理存在的問題4.2.1伊萊克斯電器質(zhì)量體系貫徹及相關(guān)制度執(zhí)行力度不足4.2.2伊萊克斯電器缺乏產(chǎn)品質(zhì)量的全員管理5伊萊克斯電器運(yùn)營管理優(yōu)化對策5.1伊萊克斯電器生產(chǎn)管理優(yōu)化5.1.1伊萊克斯電器應(yīng)當(dāng)優(yōu)化生產(chǎn)流程5.1.2伊萊克斯電器應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理體系建設(shè)5.2伊萊克斯電器質(zhì)量管理優(yōu)化5.2.1伊萊克斯電器應(yīng)當(dāng)提高技術(shù)檢驗(yàn)水平與力度5.2.2伊萊克斯電器應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的全員管理總結(jié)參考文獻(xiàn)四、主要參考文獻(xiàn)[1]王小雨.智慧零售模式下蘇寧易購財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2022.[2]劉曉麗.價(jià)值鏈視角下“新零售”企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施研究[D].云南大學(xué),2021.[3]呂嬌玲.基于核心競爭力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[4]戚玉娟.蘇寧易購轉(zhuǎn)型“新零售”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)研究[D].華東交通大學(xué),2021.[5]賀悅來.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角下國美零售盈利模式研究[D].中國石油大學(xué)(北京),2021.[6]楊博.基于海爾智家商業(yè)模式轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2021.[7]陳詩雨.價(jià)值創(chuàng)造視角下商業(yè)模式驅(qū)動財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[8]郭靜.國美零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析[D].天津商業(yè)大學(xué),2020.[9]范彥.K旅游公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[10]趙曉旭.基于可持續(xù)增長理論的美的集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].北京印刷學(xué)院,2020.[11]單雯娟.價(jià)值鏈視角下蘇寧易購財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[12]趙玨.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角下零售電商企業(yè)盈利模式研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[13]鄭舒文.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].暨南大學(xué),2020.[14]徐霞.輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下海爾智家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)借鑒[J].江蘇商論,2020,(04):68-71.[15]付蓉.價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].武漢紡織大學(xué),2020.[16]錢夢菲.TCL集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適配研究[D].北京交通大學(xué),2019.[17]閆世霖.小米公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例研究[D].中國財(cái)政科學(xué)研究院,2019.[18]胡亞寧.基于企業(yè)生命周期的S公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].河北師范大學(xué),2018.[19]丁蕊.安徽尊貴電器集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化研究[D].東華大學(xué),2018.[20]楊賢哲.基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].西安工業(yè)大學(xué),2018.[21]劉婧.價(jià)值鏈視角下國美電器公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].地質(zhì)大學(xué)(北京),2018.[22]文靜.基于生命周期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017,(29):146-147+150.[23]譚蕾.基于哈佛框架下的蘇寧云商財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[24]臧穎.基于SWOT分析的TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[25]田錢曾靖.蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[26]楊陽.蘇寧云商輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[27]岳敏.基于價(jià)值鏈的A公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2017,(03):231.[28]劉方圓.C集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與研究[J].商,2016,(32):16.[29]宋雪.從新電塑業(yè)有限公司盈利能力分析看財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化[D].天津商業(yè)大學(xué),2016.[30]劉煒輝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