應(yīng)急演練會(huì)議紀(jì)要

應(yīng)急演練會(huì)議紀(jì)要應(yīng)急演練會(huì)議紀(jì)要一、公司停電應(yīng)急處理1、如遇事前通知停電的操作規(guī)程：設(shè)備動(dòng)力人員如接到供電局通知要停電，應(yīng)提前一天通知公司各科室停電時(shí)間；公司內(nèi)短時(shí)間切換線路的應(yīng)提前格外鐘通知各科室并進(jìn)展確認(rèn)方可斷電。生產(chǎn)運(yùn)行中控人員：接到通知外部停電應(yīng)提前一天做好工藝的調(diào)整；如短時(shí)間切換線路的停電：10出風(fēng)閥，然后點(diǎn)擊鼓風(fēng)機(jī)“停頓“按鈕，防止來電時(shí)發(fā)生意外；、關(guān)閉運(yùn)行的各種設(shè)備，包括提升泵、細(xì)格柵、沉砂機(jī)、刮泥機(jī)、回流泵、濃縮泵、攪拌機(jī)等；退出系統(tǒng)關(guān)閉電腦并做好相關(guān)記錄。、來電后應(yīng)先檢查各設(shè)備顯示正常之后，再依據(jù)操作規(guī)程啟動(dòng)各設(shè)備。2、如遇突然停電時(shí)的操作規(guī)程：、當(dāng)班人員應(yīng)馬上將中控電腦中全部在運(yùn)行的設(shè)備按操作規(guī)程將其關(guān)閉，防止來電時(shí)設(shè)備突然啟動(dòng)并做好相關(guān)備注。、馬上通知?jiǎng)恿υO(shè)備組，動(dòng)力設(shè)備人員應(yīng)查找停電緣由，并應(yīng)將全部設(shè)備的總電源斷開，以防來電時(shí)設(shè)備受損。、來電后檢查各設(shè)備的運(yùn)行狀況，顯示正常之后按操作規(guī)程正常啟動(dòng)各設(shè)備進(jìn)展操作。二、當(dāng)出水超標(biāo)時(shí)應(yīng)急處理當(dāng)班人員如覺察出水在線監(jiān)測數(shù)據(jù)超標(biāo)時(shí)〔其中COD55mg/L，其它指標(biāo)按國家綜合排放標(biāo)準(zhǔn)一級B〕，應(yīng)做好以下工作：1、馬上停頓出水，統(tǒng)計(jì)出水量；2、馬上通知相關(guān)人員〔伍紅森、丁玉蘭、盛國永〕；3、抽取水樣在進(jìn)水在線監(jiān)測儀器上進(jìn)展離線測試，如數(shù)據(jù)正常說明在線儀器采樣不正常〔氮?dú)鈮毫?、稀釋水等〕，則可以恢復(fù)正常運(yùn)行。假設(shè)數(shù)據(jù)還是超標(biāo)，則應(yīng)一方面馬上查找緣由，另一方面取另一運(yùn)行階段水樣進(jìn)展離線監(jiān)測。4、如另一運(yùn)行階段的水樣測試數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，則換一出水通道進(jìn)展排水。超標(biāo)通道則依據(jù)查找出來的緣由針對性的進(jìn)展再處理，至檢測合格前方可排放。如另一運(yùn)行階段的水樣測試也超標(biāo)，則應(yīng)關(guān)閉全部的進(jìn)出水通道，馬上匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)并查找緣由，針對查找的緣由全部進(jìn)展重再處理，直至處理好的水經(jīng)測試全部達(dá)標(biāo)前方可恢復(fù)排水。三、當(dāng)進(jìn)、出水特別時(shí)應(yīng)急處理當(dāng)班人員應(yīng)定時(shí)不定時(shí)查看進(jìn)水水質(zhì)狀況，當(dāng)覺察進(jìn)水COD、進(jìn)水顏色、油脂、沙粒等特別水質(zhì)應(yīng)實(shí)行以下措施：1、進(jìn)展內(nèi)局部析，持續(xù)觀看進(jìn)水狀況，必要時(shí)加確定量的聚鋁。設(shè)備對工藝進(jìn)展修改和整改。3、安全納管人員外部查找特別水源，針對特別水質(zhì)突擊檢查相關(guān)企業(yè)〔排放口及預(yù)處理等〕，對查到的企業(yè)應(yīng)馬上關(guān)閉其閥門，再依據(jù)水質(zhì)狀況跟企業(yè)洽談，處理達(dá)標(biāo)前方可開啟閥門。4、化驗(yàn)室對特別水質(zhì)進(jìn)展儀器檢測化驗(yàn)分析，為生產(chǎn)運(yùn)行及安全納管供給數(shù)據(jù)。1、生產(chǎn)運(yùn)行科：〔1〕、當(dāng)班人員標(biāo)準(zhǔn)操作，依據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)水量進(jìn)展處理，確保生化系統(tǒng)正常運(yùn)行?！?〕、長時(shí)間暴雨，集水井液位居高不下，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。〔3〕設(shè)備動(dòng)力人員做好相關(guān)預(yù)備工作〔水泵、水帶等工具〕2、安全納管科：做好外部各企業(yè)的水質(zhì)水量調(diào)查工作，必要時(shí)削減各企業(yè)的排放量或者要求企業(yè)停頓排放實(shí)行應(yīng)急措施另行儲存。臨安市青山污水處理2]會(huì)議紀(jì)要會(huì)議主題：安全生產(chǎn)-應(yīng)急預(yù)案演練部署時(shí)間：地點(diǎn)：主持人：參會(huì)人員：會(huì)議內(nèi)容：一、人事教育處負(fù)責(zé)人就應(yīng)急治理根底學(xué)問、中心應(yīng)急治理根本狀況以及本次應(yīng)急預(yù)案演練的工作部署三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)展發(fā)言?！簿唧w內(nèi)容請見PPT〕根本學(xué)問：隨著“911”和“SARS”大事之后，國家更加重視提202310其中“一案”指應(yīng)急預(yù)案；“三制”分別指體制、機(jī)制、法制。中心狀況：依據(jù)國家要求，中心制定了《安全生產(chǎn)治理方法》、《安全生產(chǎn)事故組合治理預(yù)案》兩個(gè)應(yīng)急治理文件，各部門依照中心要求定期組織員工進(jìn)展實(shí)戰(zhàn)演練。預(yù)案部署：目的.：確保在突發(fā)大事發(fā)生時(shí)，應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)、處置要有序、有效開展，最大限度保障生命、財(cái)產(chǎn)安全。具體部署要求：〔一〕各部門將應(yīng)急預(yù)案體系進(jìn)展進(jìn)一步完善，制定應(yīng)急演練方案。方案內(nèi)容包括演練的目的、演練工程，時(shí)間、地點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)體系、組織機(jī)構(gòu)體系、職責(zé)安排狀況、突發(fā)大事的模擬、演練程序、具體實(shí)施方法、保障措施等。56中旬；〔三〕中心抽樣觀摩指導(dǎo)。二、安監(jiān)局桑處長結(jié)合近年來天津安全事故的真實(shí)狀況，講了四點(diǎn)內(nèi)容?！惨弧硲?yīng)急預(yù)案制定背景：2023震局、市公安局、市民政局等部門建立應(yīng)急預(yù)案。該應(yīng)急預(yù)案共分為公共安全和自然災(zāi)難兩個(gè)板塊?！捕嘲踩荒苤蛔哌^場，必需要定期演練；案例：某年某月，市公安局接到一通虛假匿名舉報(bào)，內(nèi)容為有一架從美國飛來的飛機(jī)攜帶炸彈，在天津機(jī)場著陸。由于缺少應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)們快速趕到機(jī)場，但卻無從下手。安全必需要充分的物資保障，各種物資需要定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢查?！踩嘲踩菥毻戤吅螅獪?zhǔn)時(shí)總結(jié)、評價(jià)。例如：人員是否準(zhǔn)時(shí)到位；物資是否齊全有效；各項(xiàng)制度是否準(zhǔn)確執(zhí)行等等。〔四〕要強(qiáng)化事故預(yù)防1.思想生疏警鐘長鳴162032.制度保障嚴(yán)格有效保障員工嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)制定的規(guī)章制度。3.隱患排查嚴(yán)格細(xì)致隱患排查必需要建立長期機(jī)制，防止問題的積淀。案例：靜海氧氣瓶爆炸大事，由于瓶中含有液化石油氣成分未被檢測到，造成爆炸。4.技術(shù)支撐堅(jiān)強(qiáng)有力安全檢查手段和儀器要隨時(shí)更。三、人事教育處負(fù)責(zé)人就桑處長所提內(nèi)容進(jìn)展進(jìn)一步總結(jié)概括，并與參會(huì)人員共享了兩個(gè)相關(guān)案例。四、中心副主任對各部門安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施提出了具體的要求和意見，并安排了第三季度的重點(diǎn)工作。中心各部門都搬到了的環(huán)境，正處在磨合期，處在脆弱的階段，所以，中心安全生產(chǎn)其次季度重點(diǎn)工作安排了應(yīng)急預(yù)案演練工作，各部門要結(jié)合自身實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)梳理出適合的應(yīng)急預(yù)案?！惨弧硡?huì)人員要傳達(dá)會(huì)議精神。部門一把手必需高度重視安全，確保人力、時(shí)間、資金等各方面得到保障。實(shí)戰(zhàn)演練中要求各部門一把手必需參與?！捕骋J(rèn)真對待、形成組織、做好宣傳。各部門將安全納入重點(diǎn)，不能只依靠單個(gè)人，要形成一個(gè)負(fù)責(zé)小組，同