項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃操縱管理

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理基本論述1·1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制含義及作用工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是對(duì)工程項(xiàng)目在施工階段的作業(yè)程序和作業(yè)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱，即在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照已經(jīng)核準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用科學(xué)的方法定期追蹤和檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，并參照項(xiàng)目先期進(jìn)度計(jì)劃，找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工期的程度進(jìn)行分析與評(píng)估；而后組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位三方，幫助其及時(shí)采取有效措施調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，使工期在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至該項(xiàng)目按HYPERLINK"/web/zhuanyeziliao/hetongfanben/"合同約定的工期如期完工，或在保證工程質(zhì)量和不增加原先預(yù)算的工程造價(jià)的條件下，使該項(xiàng)目提前完工并交付使用。施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是影響工程項(xiàng)目管理中成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制因素中的主要控制因素，貫穿于整個(gè)施工工程項(xiàng)目的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)等所有階段，尤其是在項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理方、承包商以及相關(guān)部門對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度的把控管理力度居于首位，不容忽視。施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理，是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)兼具實(shí)施復(fù)雜性和監(jiān)管重要性的復(fù)合任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理有效的控制管理，有利于盡快發(fā)揮投資者投入產(chǎn)出比，有利于經(jīng)濟(jì)秩序的良好維持，同時(shí)有利于提高企業(yè)效益。1·2影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的背景因素長(zhǎng)期以來，施工工程項(xiàng)目在進(jìn)度控制管理方面，由于自然環(huán)境因素的制約性，面臨著多重不可抗力，同時(shí)由于社會(huì)環(huán)境因素和企業(yè)管理作風(fēng)因素，面臨著不少壓力和問題。自然環(huán)境因素方面工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨和洪澇災(zāi)害等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。另外，施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、火災(zāi)、重大工程事故、等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。社會(huì)環(huán)境因素一是由于部分地方政府出于對(duì)迫切想要發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的考慮，要求建設(shè)施工項(xiàng)目投入快使用早，忽視工程進(jìn)度計(jì)劃的客觀性，由此衍生出了諸如“面子工程”等的不正之風(fēng)，且這股風(fēng)氣漸漸成為趨勢(shì)，使建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制計(jì)劃形同虛設(shè)。二是工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)過程中違背市場(chǎng)規(guī)范。由于市場(chǎng)在賣方，業(yè)主經(jīng)常會(huì)對(duì)投資性房產(chǎn)的交付期提出額外的要求，以縮短其投資周期，使得建設(shè)單位不得不對(duì)項(xiàng)目超額配置各種人力、機(jī)械等資源，施工成本因此上升，卻不能保證工程質(zhì)量。長(zhǎng)此以往，施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理因這些外部因素發(fā)生了一定程度的偏離，大部分項(xiàng)目經(jīng)理也會(huì)由于潛移默化的影響，下意識(shí)的將工程進(jìn)度放在第一位，在工程項(xiàng)目管理上走入誤區(qū)。導(dǎo)致多數(shù)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理都憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏科學(xué)性的指導(dǎo)。1·3本文論述方法及思路根據(jù)本文上述內(nèi)容，可以預(yù)見工程項(xiàng)目在施工過程中,客觀或主觀地存在各方面的因素和問題使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃受到影響?；究蓺w結(jié)為:客觀方面——政策和市場(chǎng)波動(dòng)影響、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、勘察設(shè)計(jì)與實(shí)際狀況不符的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題等；以及主觀方面——進(jìn)度計(jì)劃是否合理、承包商自身的管理水平、項(xiàng)目進(jìn)度控制與成本控制連接的緊密性以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理有效地控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源配置、節(jié)約項(xiàng)目成本的一項(xiàng)重要舉措。因此我們有必要對(duì)涉及工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的各個(gè)方面進(jìn)行分析，進(jìn)而提出科學(xué)可行的解決思路和方案。針對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主觀性因素，本文將著重從項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中的計(jì)劃、管理、成本這三個(gè)方面進(jìn)行較詳細(xì)的探討問題和分析原因，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理列出解決問題的思路提綱，并提供一些具備實(shí)踐性的解決方案。二、探討項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中存在的具體問題揮2·聲1囑縫計(jì)劃嗎方悉面艘—羨—勿項(xiàng)目議進(jìn)度票計(jì)劃者的擬受定皇過粗瘋或過能細(xì)右源擬定流項(xiàng)目拳的進(jìn)國(guó)度計(jì)抽劃，扭若過柱于粗米略，猾會(huì)難教以對(duì)器項(xiàng)目尋進(jìn)展原過程捉進(jìn)行缸前瞻僚性的賄合理鋒預(yù)測(cè)忙，之且懲不易恭發(fā)現(xiàn)彎隱藏尊在其喚中的峽問題暖。而莊一旦墨在施萬(wàn)工過泊程中尋出現(xiàn)迫問題憂，將杯可能示造成凍人力踩、物抹力等睬方面瓜的月巨大窩損失杜，難肢以挽纖回；品若過替于細(xì)跪致，監(jiān)則生容易撲人為觸的割甚斷施斃工工更藝之償間的蠟自然奉聯(lián)系脊，例樂如拉孩線底杏盤的袖制作榜有鋼呢筋、廢模板右、構(gòu)混凝釣土三叛道工械序，暗如果甲工作厚量大定、工篩期長(zhǎng)求，則窯可細(xì)榜分為老三個(gè)慰作業(yè)猜，否農(nóng)則一劇個(gè)作垃業(yè)就嬌可以期了。帖實(shí)際陶工作艱中對(duì)喉于澇項(xiàng)目農(nóng)進(jìn)度醉計(jì)劃賀的擬耐定潤(rùn)有越殃細(xì)越邁好扣的傾哭向，庸這顯賊然不暫是上嬸策狗。脈2·授2歸管理蒼方你面笛—怒—晃憑經(jīng)瓣驗(yàn)實(shí)腹施項(xiàng)聾目、疼隨意號(hào)執(zhí)行悔進(jìn)度戚計(jì)丙劃妨群由于突承包蔥商本傻身的呈管理具模式民存在述問題焦，倚項(xiàng)目禍成員蛙缺乏辱有效饑的監(jiān)申督棍、以考核裝和激咐勵(lì)導(dǎo)機(jī)制奪，梨各部框門責(zé)搖任和委目標(biāo)賢不夠糞明確旱，在糕項(xiàng)目概進(jìn)度滾發(fā)生端拖延螞滯后傻的情鉛況下達(dá)，甲找不訴到直萬(wàn)接的剩相關(guān)恰負(fù)責(zé)徑人，踢各部絕門潛項(xiàng)目誕成員逐之間柴將問掩題推雄來讓沈去，養(yǎng)最終嶼置之卸不理翠，使蝕得理在工蓄程米施工郵過程向中煙，悠突出揉表現(xiàn)產(chǎn)的問船題就均是進(jìn)羊度救計(jì)劃維無法都如期軟完成肯。膜部分播項(xiàng)目各經(jīng)理寶認(rèn)為拖進(jìn)度曉計(jì)劃蹄是一阻種可乓有可仰無的駐擺設(shè)慢，經(jīng)內(nèi)常憑班借自樸己以完往的駁經(jīng)驗(yàn)舟對(duì)工欣程施述工進(jìn)止度進(jìn)其行自屠我意劑識(shí)型骨的控咬制；酒也有玉部分譽(yù)項(xiàng)目趁經(jīng)理令對(duì)于換進(jìn)度癥計(jì)劃競(jìng)比較驚重視叔，但茅由于唐進(jìn)度贈(zèng)計(jì)劃席中的纖施工曲順序污與實(shí)叮際施短工順仁序存北在差響異民，在昨具體臣的施競(jìng)工組今織以悶及作衣業(yè)數(shù)捧據(jù)的譯反饋勝上計(jì)，某識(shí)些項(xiàng)兩目經(jīng)劉理嫌帶麻煩碼，不里愿意時(shí)受制辨度和奶計(jì)劃月的約連束，塔而選挎擇智計(jì)劃弦與實(shí)射際工扯作脫個(gè)節(jié)斗。短2·兵3酬奶成本塘方垃面波—院—逐不能尊有效公調(diào)整捏進(jìn)度帖、成說本與覽質(zhì)量拳間的津關(guān)系而工程扭項(xiàng)目勉的養(yǎng)進(jìn)度反與愈其竟成本注、質(zhì)杠量之簡(jiǎn)間師存在決著必驚然雖聯(lián)系侄,訓(xùn)單從遇理論帖方面保來說燦，幾間乎人撥人符都知幣道成道本與耐進(jìn)度煮之間沃的關(guān)淺系是剛成正秋比例叉的，壺即忙加快湯項(xiàng)目堤進(jìn)度妹就要鳳增加蛙工程織成本句，段因?yàn)楣家坏┕挪扇”孚s工珠模式括，就施不得弄不增脊加許趨多費(fèi)證用；桃而鋤進(jìn)度雀與質(zhì)頂量的蹦關(guān)系熔則是換成反謠比例拆的，濕大部福分情丸況下影加快考項(xiàng)目淡進(jìn)度迅會(huì)工使工荷程質(zhì)混量的艷高低浸受到由直接仔影響霜,煙由于累人、凝機(jī)械沾的高納強(qiáng)度叢作業(yè)寺改變縱了施伙工條薦件至,勢(shì)對(duì)于爸質(zhì)量字的影到響就雜是不筍可避柄免的將了興。嘩然而練,敬在實(shí)墨際的顛施工寄過程筍中披,撤承包饅商淹們并彩不去協(xié)花費(fèi)叼心思狠考慮雨如何記使這農(nóng)三者尾之間惰的關(guān)夫系達(dá)脹到一擋種均庸衡甲，他償們播或者倒重質(zhì)縫量萍，或段者閘抓成智本，殼或者可趕進(jìn)華度，鳳總之丘鮮少曬會(huì)有特建設(shè)敲單位塵將這副三者賄進(jìn)行燈綜合坊性的僅考慮苦。括如果但工程蓬項(xiàng)目沫進(jìn)度姑計(jì)劃怠拖延零滯后和了，豆承包檢商一論般職都會(huì)渣采取舊趕工限措施痛，安趕工岔措施鉗引起影成本舞增加陣，但董其洞又不級(jí)愿花拼費(fèi)過裁多成豬本費(fèi)蕩用，跨于是決投機(jī)絕取巧豪降低訂工程堤項(xiàng)目訪質(zhì)量香。濁而忍由于該次級(jí)錘質(zhì)量屋無法壤通過愿業(yè)主鉆、監(jiān)路理府方和珍質(zhì)檢距單位夜的認(rèn)押可告，只毒能返瘦工稀。擾如此茫，賢形成熔一種廊惡性膨循環(huán)惕，進(jìn)愿度一杜再拖筍延，蛙成本班愈加蘆愈多餃。蕉三請(qǐng)、膨解決譜問題括的思布路提歇綱及虧具體逮方案雨3·午1筑思路算提艦綱跑—貞—滅分析弱原因豎1.歌項(xiàng)目杰進(jìn)度買計(jì)劃饅出現(xiàn)帳偏差蒼或被枕外界狀因素?cái)n影響敬。斃例如窗沒甲有充薪分藥考慮從到資射源卷數(shù)量睬和質(zhì)疑量等某方面母的限藍(lán)制賭；制逗定進(jìn)律度隨計(jì)劃洗時(shí)遺寇漏秒了某迅些書必魚需漸的功翠能或漁工作珍；姥外界糾（如已政府矮）對(duì)怕項(xiàng)目某提出簽新的淡標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)或限減制，瞞設(shè)計(jì)HYPERLINK"/web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/"企標(biāo)準(zhǔn)窯的提瘡高弱有蛙可能習(xí)造成走項(xiàng)蓄目現(xiàn)史有資離源的峽缺乏季，致里使項(xiàng)護(hù)目無蘿法按塔期完讀工。倉(cāng)2稅.露管理津模式兄存在肢問題紡，霞管理寇力度浩不夠求。摸如項(xiàng)斯目組奧織機(jī)反構(gòu)臃柴腫、賺成員夸工作張效率雕低下如而且姿成員鴨之間涌缺少吧協(xié)作炮精神迅、團(tuán)星隊(duì)意爭(zhēng)識(shí)淡寶薄、殃人員誦流動(dòng)請(qǐng)頻燕繁憂,狐項(xiàng)目饅成員笨不能劣充分醋發(fā)揮艘個(gè)人蘋才不能翠,錢出蒼現(xiàn)孫1+高1干<支1虹的情商況脆。硬3悟.甜缺乏挑科學(xué)銳發(fā)展仰的成宇本意案識(shí)。策因趕玩工期程而過導(dǎo)度加豎快施妻工進(jìn)林度，輩又不千愿增濤加太霞多成壓本，劍造成賣工程聰質(zhì)量籃的降被低，城從而送返工瑞，使書投入腸的成葉本越鋤來越撐多。征3·跡2漁思路禁提概綱坊—雜—崗解決眨對(duì)策鹿1拌.擺編制呀科學(xué)駁可行汪的進(jìn)照度計(jì)必劃。相2塔.瓣加強(qiáng)慘管理壺力度耍，明讀確各液方責(zé)占任。白3闊.配進(jìn)度膊出現(xiàn)劣拖延始滯后篩現(xiàn)象嗓時(shí)，止采取姻積極宋的措伴施趕護(hù)工，逢才能幟節(jié)約窄成本盲。房3·俊3區(qū)旗具體生方案塊1.板巾工程創(chuàng)項(xiàng)目伏進(jìn)度父計(jì)劃惕受諸藏多閑復(fù)雜秀因素姿的覺影響夠，這神就要徑求嚇負(fù)責(zé)詳工程賞項(xiàng)目戲的額管理葬人員壽在眼項(xiàng)目盜前期研對(duì)影畢響進(jìn)僵度的振各種非因素陽(yáng)進(jìn)行茄全面盟調(diào)查監(jiān)分析龍，預(yù)閣測(cè)梯和表評(píng)估牙這些江因素翁對(duì)工禍程咽項(xiàng)目蕩實(shí)施第進(jìn)度矛所憤產(chǎn)生注影響掠的程歌度回，并紹編制搭出垃可行典的進(jìn)級(jí)度計(jì)婆劃。止進(jìn)度拘計(jì)劃戲的編態(tài)制，陶涉劍及建殃設(shè)工盜程投醒資、癥設(shè)備質(zhì)材夾動(dòng)組材合、詞各附社屬設(shè)擺施的絨施工迷、各撥施工澡安裝霉單位望的配隊(duì)合及請(qǐng)建設(shè)賤項(xiàng)目座投產(chǎn)東的時(shí)牌間要腐求。忍對(duì)這獄些綜默合因拒素要謎全面蹲考慮秤、科簽學(xué)合液理組竹織安由排、厘統(tǒng)籌淚兼顧藥，才沖能制皇定出韻一個(gè)拆良好翻的可毅行性垂強(qiáng)的右進(jìn)度溉計(jì)劃茅。銜編制轉(zhuǎn)進(jìn)度蛛計(jì)劃麗可按終照以巷下步緒驟進(jìn)臣行皂（旁1澇）編史制泛項(xiàng)目鑄總進(jìn)炸度控春制計(jì)頂劃。國(guó)典型匆的項(xiàng)匙目總棉進(jìn)度足控制鄉(xiāng)計(jì)劃滋是根驕據(jù)款工程倘項(xiàng)目HYPERLINK"/web/zhuanyeziliao/hetongfanben/"膛合同冶的要水求，園將整邁個(gè)項(xiàng)似目的欄主要脾系統(tǒng)互和單奮項(xiàng)，并按設(shè)鳴計(jì)、驚采購(gòu)遠(yuǎn)、施兼工激等部物分，猜用橫宏道圖燃表示歌其進(jìn)儲(chǔ)度控?cái)≈脐P(guān)蔽系，北以此尚協(xié)調(diào)心各系奮統(tǒng)和籃單項(xiàng)規(guī)的進(jìn)創(chuàng)度控特制關(guān)飼系并降約束棚以下匙各層足的進(jìn)夕度控舍制計(jì)憑劃鄰。榴（耗2區(qū)）豐系統(tǒng)術(shù)主進(jìn)訪度控總制計(jì)評(píng)劃?；橄到y(tǒng)虜主進(jìn)可度控劍制計(jì)通劃的賢編制拴一般養(yǎng)先分鍵別編稅制初漠步的瓜設(shè)計(jì)盜、采凡購(gòu)、而施工毫三項(xiàng)凳分進(jìn)脅度控卻制計(jì)煮劃，暈通常鑰先編電制初雜步的習(xí)采購(gòu)俊進(jìn)度靜計(jì)劃禁，從丈請(qǐng)購(gòu)浴單提敘出開楚始，鹿到設(shè)斬備材觸料運(yùn)餡抵施攻工現(xiàn)靈場(chǎng)為搏止。田其次蛾編制曾初步扯的施騰工進(jìn)簽度計(jì)朱劃。判最后然編制陜初步切的設(shè)娘計(jì)進(jìn)挽度計(jì)戶劃。叢（載3瞇）蠅以區(qū)揀域?yàn)榛挝豢h，分忍別按夠設(shè)計(jì)豬、采饑購(gòu)、貿(mào)施工就和開架車等襯部分雖單獨(dú)搜編制菠工程躺項(xiàng)目競(jìng)進(jìn)度租控制錘。柴該咬控制果計(jì)劃砍必須塘與工討程項(xiàng)勞目的彩工作毯分解甜結(jié)構(gòu)頁(yè)相一辜致。析（工4痕）刷編制傳工程陪項(xiàng)目賽詳細(xì)喉進(jìn)度明計(jì)劃艦，是肆最基嘴本的貿(mào)一層詠進(jìn)度筍控制隊(duì)計(jì)劃甲，也州是詳秘細(xì)工蘿程項(xiàng)葛目進(jìn)掀度管涌理、廈資源不分配葡和執(zhí)組行效曲果測(cè)腔量的想具體蠟體躁現(xiàn)目.積該層臭控制醉計(jì)劃呼達(dá)到曲能夠說進(jìn)行員資源迫分配勞的深簡(jiǎn)度，捷以保路證各謎個(gè)項(xiàng)哥目的剛?cè)蝿?wù)技都能倆夠按槍工程評(píng)項(xiàng)目乒進(jìn)度工控制州的要蝴求完暴成。撥2.稱雨有了俗高效您的團(tuán)胖隊(duì)表，才誕能保銹證工拾程項(xiàng)竭目如額期并搖保質(zhì)維保量坐完工武。因濁此要握求肢在施譯工企治業(yè)的鹽項(xiàng)目靜經(jīng)理衡部要貢做到孫人盡狠其森才碼,布要始春終幼把能供否順夏利您完成攝項(xiàng)目驢目標(biāo)步作為優(yōu)團(tuán)隊(duì)駐成員蔥的最彈高目子標(biāo)。凱可鎖運(yùn)用爆國(guó)內(nèi)燙外先傍進(jìn)的民項(xiàng)目包管理頃模式桐和管鵲理方租法蠶,月實(shí)施殃標(biāo)準(zhǔn)浮化、粘程序置化作譜業(yè)樂,沖制定脾各項(xiàng)短規(guī)章斷制膛度怨,晉規(guī)范往項(xiàng)目學(xué)成員罪的行昂為園,墻在進(jìn)凝度管倡理上佩以項(xiàng)留目經(jīng)踢理為東進(jìn)度胡目標(biāo)嗓責(zé)任疫中煤心園,墓對(duì)進(jìn)槍度目頭標(biāo)局進(jìn)行桿合理臉分扛解亭,繡使責(zé)黃任分章配到席人粘;持制定橡嚴(yán)格麻的考角核體糠系候,曠對(duì)成闊員進(jìn)做行有蔬效的懇激到勵(lì)副;斧在管蓄理理府念和候管理惠力度摘上下樹功夫退,衣營(yíng)造榨一種噸積極塌的工刮作氛岡圍揚(yáng),江以篇保證蓄進(jìn)度濤計(jì)劃額目標(biāo)石的實(shí)弓現(xiàn)。

傅3.盼滅項(xiàng)目扇在實(shí)駐施過易程中掌，由長(zhǎng)于各我種因叔素的遷干擾鴨，經(jīng)綿常會(huì)圍出現(xiàn)匙項(xiàng)目資實(shí)際費(fèi)進(jìn)度朋與計(jì)圓劃進(jìn)策度不胡一致提的現(xiàn)紀(jì)象轉(zhuǎn)措施潤(rùn)，對(duì)火于出恩現(xiàn)的臭偏差彈，要約及時(shí)開發(fā)現(xiàn)須并予譯以矯吐正。它我們包通常傭采用松對(duì)進(jìn)尾度計(jì)打劃的帖執(zhí)行槳情況培進(jìn)行繭跟蹤羽檢扎查付,夠發(fā)現(xiàn)智問題您后打,屑及時(shí)映采取侍措施件加以蜻解決捉。指若工藥程項(xiàng)童目進(jìn)落度拖要延之妨后現(xiàn)擇象，屠可采條取以因下措粗施合堅(jiān)理解默決。闖增加卷資源庸投入蹤；重橋新分籍配資距源；念提高分勞動(dòng)嘩效率奔；寫將部字分任夜務(wù)轉(zhuǎn)柄移，演如分怠包、體委托途給另拳外的尺單位玻，將助原計(jì)評(píng)劃由高自己笛生產(chǎn)畏的結(jié)寸構(gòu)件殘改蜘為外返購(gòu)等翼；擾合并喪工程皇活動(dòng)瓶，特挎別是某把在隆關(guān)鍵鬧線路弦上按嫌先后戲順序件實(shí)施農(nóng)的工示程活戴動(dòng)合際并，禁通過湖局巾部傳地調(diào)勇整實(shí)愧施過步程和季人力友、物奔力的紫分配柜，實(shí)研現(xiàn)滑工期滅的縮帖短贏；直4.沒施工方進(jìn)度抵與質(zhì)嘩量、未投資防關(guān)系貫是相迎互聯(lián)猛系的弓。在塊項(xiàng)目截實(shí)施還中進(jìn)嗎度與包投資詠的關(guān)影系是停加快器進(jìn)度勿往往嘴要增眼加投秤資，學(xué)采取拌各種門趕工