PQC主管崗位說(shuō)明書(shū)

PQC主管崗位說(shuō)明書(shū)PQC主管崗位說(shuō)明書(shū)

PQC主管崗位說(shuō)明書(shū)

PQC主管崗位說(shuō)明書(shū)

部門(mén)名稱(chēng)薪酬等級(jí)直接上級(jí)直接下級(jí)主要協(xié)作單位質(zhì)控主管過(guò)程檢驗(yàn)員對(duì)外：供應(yīng)商、客戶、外協(xié)商對(duì)內(nèi)：各部門(mén)工作職責(zé)工作項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容職責(zé)表述：制度、流程建設(shè)角色：PQC主管1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、流程;品質(zhì)保證部崗位名稱(chēng)崗位類(lèi)別PQC主管質(zhì)量管理崗位編號(hào)考核重點(diǎn)：各項(xiàng)制度、流程的完善與有效執(zhí)行程度職責(zé)表述：方案管理角色：PQC主管2.3.制定本崗位、中心工作方案；監(jiān)督、執(zhí)行本崗位和下屬相關(guān)工作方案；基礎(chǔ)工作內(nèi)容考核重點(diǎn)：方案完成率職責(zé)表述：現(xiàn)場(chǎng)管理角色：PQC主管4.按7S要求整理工作現(xiàn)場(chǎng)；考核重點(diǎn)：7S達(dá)標(biāo)狀況職責(zé)表述：質(zhì)量管理體系建設(shè)與推動(dòng)角色：PQC主管5.6.執(zhí)行公司內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理體系文件。執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)?？己酥攸c(diǎn)：質(zhì)量體系實(shí)施的推動(dòng)狀況。職責(zé)表述：儀器儀表、設(shè)備管理角色：PQC主管7.8.監(jiān)督、檢查儀器儀表、檢驗(yàn)設(shè)備的受控狀況以及使用保管狀況；監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工具的使用狀況；考核重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)儀器儀表有效性職責(zé)表述：質(zhì)量檢驗(yàn)管理角色：PQC主管關(guān)鍵工作內(nèi)容9.組織進(jìn)行制成品/半成品/原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)；10.監(jiān)督、檢查質(zhì)檢員的工作質(zhì)量；11.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的訂正預(yù)防措施的實(shí)施、跟蹤、驗(yàn)證；12.主持解決檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)的疑難問(wèn)題；13.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理14.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；考核重點(diǎn)：半成品、成品的質(zhì)量反饋合格率職責(zé)表述：質(zhì)量分析角色：PQC主管15.對(duì)于不良率較高，且持續(xù)消失的問(wèn)題應(yīng)召集生成現(xiàn)場(chǎng)取樣、分析16.制作不良月報(bào)表，幫助質(zhì)量工程師不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)考核重點(diǎn)：工作方案完成率職責(zé)表述：文件管理角色：PQC主管17.全面負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)的文件管理18.本部門(mén)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審核及上傳PDM19.受控文件的領(lǐng)取、發(fā)放、回收、傳閱及部門(mén)內(nèi)文件歸檔考核重點(diǎn)：文件掌握有效率20.負(fù)責(zé)績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；其它21.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人員的調(diào)配、績(jī)效考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。22.完成上級(jí)交辦的其它工作?？己酥攸c(diǎn)：本部門(mén)各項(xiàng)工作方案的完成程度基本任職資格素養(yǎng)與力量要素要素樂(lè)群性穩(wěn)定性恃強(qiáng)性原則性強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng)專(zhuān)科電子機(jī)械基本學(xué)問(wèn)質(zhì)量檢驗(yàn)、掌握基本學(xué)問(wèn)較熟識(shí)較熟識(shí)熟識(shí)基本了解崗位要求程度素養(yǎng)與力量要求描述低中高共性特征原則性責(zé)任心親和力自信念興奮性最低學(xué)歷專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)環(huán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息境行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問(wèn)行業(yè)管理慣例及國(guó)際慣例國(guó)家法律法規(guī)與政策必備學(xué)問(wèn)組織與本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)流程知公司組織架構(gòu)與各部門(mén)識(shí)職責(zé)

公司的有關(guān)制度與政策企業(yè)文化熟識(shí)使用辦公軟件工作技能QC7大分析工具、5大工具儀器儀表使用方法分析力量應(yīng)變力量溝通力量成本意識(shí)較強(qiáng)的分析力量較強(qiáng)的應(yīng)變力量較強(qiáng)的溝通力量成本意識(shí)較高較強(qiáng)的顧客導(dǎo)向意識(shí)決策力量強(qiáng)較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量較好的傾聽(tīng)力量具備較強(qiáng)的方案、組織、協(xié)調(diào)力量解決問(wèn)題力量強(qiáng)主動(dòng)性較高時(shí)間管理力量較強(qiáng)從事兩年以上相關(guān)行業(yè)相關(guān)工作閱歷工作技能與綜合力量創(chuàng)新力量綜合力量顧客導(dǎo)向決策力量領(lǐng)導(dǎo)力量?jī)A聽(tīng)力量方案組織力量解決問(wèn)題力量主動(dòng)性時(shí)間管理力量工作經(jīng)受與閱歷工作經(jīng)受工作閱歷其它

擴(kuò)展閱讀：LCDPQC領(lǐng)班崗位說(shuō)明書(shū)

崗位說(shuō)明書(shū)AV（QR）HR-01-2

崗位編號(hào)：崗位名稱(chēng)直接上級(jí)工作性質(zhì)職位概要：1、負(fù)責(zé)在線PQC員工的培訓(xùn)及考核，日常工作執(zhí)行監(jiān)控；2、負(fù)責(zé)PQC人員的支配、協(xié)調(diào)、管理；3、對(duì)ROHS的相關(guān)要求進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，幫助TS的推行并加強(qiáng)TS的崗位要求；LCDPQC領(lǐng)班LCD品質(zhì)主任管理類(lèi)所屬部門(mén)直接下級(jí)薪資水平品質(zhì)部PQC-人員定編職務(wù)代理人編制日期_2人PQC領(lǐng)班201*-7-13主要工作職責(zé)概述（按重要次序列出各項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)）1、負(fù)責(zé)按每日方案跟進(jìn)協(xié)作制造正常進(jìn)度及質(zhì)量掌握,保證產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/部分/支持）衡量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量/質(zhì)量/時(shí)限/頻率）防止因QC掌握檢查錯(cuò)漏造成批量性質(zhì)量問(wèn)題與返工，生產(chǎn)停頓等?？蛻敉对V退貨狀況。參考KPI/QA2、5、6、17-19、21-23，28等指標(biāo)。因抽檢或首檢不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致訂單延期，每次扣1分（總分6分）記錄的精確?????性達(dá)100%，準(zhǔn)時(shí)、精確?????，不影響整體方案進(jìn)全責(zé)2、每日各品檢崗位日?qǐng)?bào)表，巡查報(bào)表、返工單、首件報(bào)表的審核。全責(zé)度（生產(chǎn)方案和出貨方案）報(bào)表記錄錯(cuò)誤一次扣0.5分，報(bào)表丟失一次扣1分（總分3分）1、無(wú)丟失和損壞大事，在使用檢驗(yàn)儀器儀表均為有效期間和合格狀態(tài)的目的：不發(fā)生因檢驗(yàn)儀器儀表的不發(fā)生因儀器儀表而影響產(chǎn)品品質(zhì)（錯(cuò)檢、漏檢）或生產(chǎn)進(jìn)度，計(jì)量器具到期未校準(zhǔn)數(shù)量0次，——考核KPI/QA16；2、受控文件的保管，不行丟失，需建立分發(fā)到站別上的電子檔記錄，并確定保管的QC人員發(fā)覺(jué)損壞和丟失的，每次扣1分（總分3分）監(jiān)督制造過(guò)程的材料，工治具的ROHS符合性并定期送檢，每周需監(jiān)督PQC需送檢兩個(gè)型號(hào)測(cè)ROHS?！?、相關(guān)在使用檢驗(yàn)儀器、儀表和文件的管理全責(zé)4、對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程的ROHS符合性,TS執(zhí)行進(jìn)行管控支持5、對(duì)所屬下屬品管員的工作督導(dǎo)評(píng)價(jià)、培訓(xùn)和管理.全責(zé)核KPI/QA32；按TS要求監(jiān)控抽檢，SPC執(zhí)行等，TS產(chǎn)品的記錄與一般產(chǎn)品分開(kāi)記錄與保存。未按要求執(zhí)行的每次扣1分(總3分)公正、公正、恰當(dāng)并能激勵(lì)下屬的樂(lè)觀性和確保團(tuán)隊(duì)的分散力，部門(mén)人員流淌率考核KPI/QA30；,因培訓(xùn)不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致QC批量漏檢，每次扣1.5分。（總分：3分）依據(jù)狀況調(diào)查關(guān)聯(lián)部門(mén)投訴協(xié)作不好的每次1分（總分3分）6、部門(mén)協(xié)作性，溝通性，執(zhí)行力考核說(shuō)明：全責(zé)按月度考核中公司考核占20%,部門(mén)考核占80%,其中部門(mén)考核中,部門(mén)指標(biāo)占79分個(gè)人崗位指標(biāo)占21分（其中上面的有扣分說(shuō)明的為個(gè)人崗位指標(biāo)紅色字體部分）主要權(quán)利1、在線產(chǎn)品特別時(shí)的臨時(shí)對(duì)策給出3、QC檢查記錄表的審核2、過(guò)程中按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行放行確認(rèn)4、QC人員的支配，協(xié)調(diào)與管理工作關(guān)系內(nèi)部：公司全部部門(mén)和人員外部：無(wú)相關(guān)產(chǎn)品制程特別的跟進(jìn)，改善，協(xié)調(diào)的相關(guān)事務(wù)工作難點(diǎn)：各部門(mén)工作協(xié)作不協(xié)調(diào)，各有己見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)困難；同一個(gè)事情，需要重復(fù)說(shuō)幾次處理的結(jié)果；工作禁忌：與各部門(mén)溝通力量差，不樂(lè)觀主動(dòng)；不行武斷處理所接手的工作事項(xiàng)。必要的任職條件性別、年齡特征：男女不限，20-35歲學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)：中專(zhuān)及高中以上學(xué)歷工作閱歷及年限：有二年以上電子廠同等崗位工作閱歷，懂品質(zhì)掌握相應(yīng)內(nèi)容和學(xué)問(wèn)，了解6S相關(guān)學(xué)問(wèn)。專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)：具有肯定統(tǒng)計(jì)、化學(xué)、物理等相關(guān)學(xué)問(wèn),了解ISO9000和QC080000，ISO14001相關(guān)工具，有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)基本技能：能嫻熟識(shí)別工程圖紙和使用相應(yīng)的檢驗(yàn)工具和儀器儀表（如卡尺、電測(cè)機(jī)、拉力計(jì)等）。特別技能：有肯定管理閱歷，嫻熟使用電腦辦公軟件，有肯定的溝通協(xié)調(diào)力量，規(guī)律完整，思維靈敏。其他：敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、做事客觀、有上進(jìn)心；具備高度的團(tuán)隊(duì)精神和較強(qiáng)的適應(yīng)力量。工作環(huán)境辦公設(shè)施配置：四棟一、二樓車(chē)間，個(gè)人電腦、辦公桌、文具等工作時(shí)間、地點(diǎn)及均衡性：26天/月，8-12時(shí)/天；四棟二樓辦公室；工作時(shí)間均衡環(huán)境舒適度