監(jiān)理工作總結(jié)范文

2024年監(jiān)理工作總結(jié)范文

2024年通信監(jiān)理工作總結(jié)范文

彈指瞬間，2024年已經(jīng)如白駒過(guò)隙般的接近尾聲了，回首這一年里的工作、生活，感受良多。進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年半多的時(shí)間，過(guò)去的一年多里，通過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)力量有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，個(gè)人的綜合素養(yǎng)也潛移默化的有了很大的提高。在公司"立業(yè)于人，尊客于心'核心價(jià)值觀(guān)的指引下，圓滿(mǎn)完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)過(guò)一年的監(jiān)理工作，更加深刻的熟悉到公司"專(zhuān)家級(jí)的服務(wù)，可相信的伙伴'服務(wù)理念的含義：為客戶(hù)供應(yīng)專(zhuān)業(yè)的解決方案，專(zhuān)家式的指導(dǎo)意見(jiàn)。從相信到相信，這不僅是對(duì)客戶(hù)的承諾，也對(duì)我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

在2024年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我仔細(xì)的落實(shí)了公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的要求，參加了公司發(fā)文的各種倡議、活動(dòng)，也經(jīng)受了了許多次項(xiàng)目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫(xiě)。同時(shí)兼鄭州移動(dòng)無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)信息接口人。常常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)親密協(xié)作、服務(wù)于移動(dòng)。根據(jù)建設(shè)工程托付監(jiān)理詳細(xì)執(zhí)行文件及甲方詳細(xì)要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，完成了無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)14年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一、14年全年度完成工程概況：

鄭州移動(dòng)無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)14年的主要工程建設(shè)項(xiàng)目為T(mén)D六期二階段及LTE一期的建設(shè)工作：其中TD六期二階段共XXX個(gè)站點(diǎn)，LTE一期共XXX個(gè)無(wú)線(xiàn)宏基站。在全體人員的共同努力下，樂(lè)觀(guān)協(xié)作甲方的建設(shè)要求，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程，于8月底完成了TD六期二階段的建設(shè)任務(wù)，并基本完成驗(yàn)收工作。9月份LTE建設(shè)開(kāi)工，面對(duì)鄭州移動(dòng)時(shí)間緊任務(wù)重的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，樂(lè)觀(guān)響應(yīng)，支配了一批有閱歷的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動(dòng)成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了XXX個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)及開(kāi)通工作，根據(jù)整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設(shè)工作。

二、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé)：

1、仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)

在14年的工作中我主要負(fù)責(zé)本年度無(wú)線(xiàn)工建工程項(xiàng)目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對(duì)工程信息進(jìn)行通報(bào)公示工作，作為信息接口人，負(fù)責(zé)鄭州移動(dòng)市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時(shí)候會(huì)感覺(jué)枯燥無(wú)味，但是我深刻熟悉到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當(dāng)有懈怠心情時(shí)，我就做一次階段性的總結(jié)，把近期遇到的問(wèn)題，解決的方法，進(jìn)行梳理一下，并準(zhǔn)時(shí)的跟項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)溝通，消退自己消極的心情，連續(xù)以仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)樂(lè)觀(guān)的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。

2、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)力量，提高個(gè)人綜合素養(yǎng)。

日常工作的經(jīng)受也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)力量有了長(zhǎng)足的提高，對(duì)工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動(dòng)地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展，本年的工程共經(jīng)受了2個(gè)階段的小高潮，第一次是7月底，TD六期二階段建設(shè)進(jìn)入沖刺階段，依據(jù)省公司要求，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動(dòng)采納監(jiān)理牽頭的方式進(jìn)行工作開(kāi)展，我負(fù)責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報(bào)工作，經(jīng)受數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個(gè)站點(diǎn)的安裝及開(kāi)通工作，制造了鄭州移動(dòng)開(kāi)站數(shù)日增量記錄；其次個(gè)階段就是現(xiàn)階段4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作，從國(guó)慶開(kāi)頭至今，依據(jù)建設(shè)方鄭州移動(dòng)采納合署辦公的要求，犧牲休息時(shí)間，負(fù)責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會(huì)，進(jìn)行工程進(jìn)度通報(bào)工作，連接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并幫助鄭州移動(dòng)制定出了LTE建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖，支配每日的工作方案及整體進(jìn)度通報(bào)。說(shuō)實(shí)話(huà)面對(duì)這個(gè)工程一開(kāi)頭始的確有點(diǎn)不適應(yīng)，工作強(qiáng)度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè)，但是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，家人的理解及叮囑，我很快就放開(kāi)一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時(shí)間大大縮短，但是見(jiàn)證了鄭州一千多個(gè)4G網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無(wú)到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)掩蓋，主城區(qū)的全面鋪射，布滿(mǎn)了驕傲。通過(guò)這兩個(gè)階段的工作，我個(gè)人的工程監(jiān)理思路及項(xiàng)目管理閱歷都有了很清楚的進(jìn)展及提高，在這里要非常的感謝公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培及給我這么多次參加大型工程建設(shè)的機(jī)會(huì)。

三、個(gè)人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對(duì)我工作的支持，可以說(shuō)這一年很少有時(shí)間去陪我的家人。面對(duì)雙鬢白發(fā)愈來(lái)愈多的父母，有時(shí)候會(huì)感到深深的自責(zé)，可是他們給我的總是樂(lè)觀(guān)的鼓舞，讓我放心工作。其次是感謝公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，在我迷茫及懈怠時(shí)準(zhǔn)時(shí)的指導(dǎo)我，讓我回到正常的模式中。感謝你們。經(jīng)過(guò)這一年的時(shí)間，我也發(fā)覺(jué)了我自身的很多不足：文字表達(dá)力量有待提高，由于常常幫助業(yè)主進(jìn)行工程數(shù)據(jù)分析，寫(xiě)過(guò)不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問(wèn)題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的精確?????性上，而是在文字語(yǔ)言的組織上；語(yǔ)言表達(dá)的精確?????性，由于每日主持工程會(huì)議并做相關(guān)整體調(diào)度報(bào)告，在語(yǔ)言表達(dá)中有時(shí)候會(huì)消失偏離，這無(wú)疑會(huì)影響到相關(guān)工作；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力量的欠缺，由于近一年時(shí)間作為接口人都在移動(dòng)聯(lián)合辦公，去現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)就相對(duì)來(lái)說(shuō)少一點(diǎn)，這些不足，都是我在后期需要留意并加強(qiáng)的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正。

2024年監(jiān)理工作目標(biāo)和方案

1、加強(qiáng)和客戶(hù)溝通：準(zhǔn)時(shí)了解客戶(hù)各方面的工作需要，樂(lè)觀(guān)協(xié)作客戶(hù)處理各項(xiàng)工程，并向客戶(hù)提出改進(jìn)措施及創(chuàng)新管理思路，以確保工程穩(wěn)步高效地進(jìn)行

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作以及人員培育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力度以及執(zhí)行相關(guān)方案。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安管理，提高平安意識(shí)：質(zhì)量是我們服務(wù)力量的最佳體現(xiàn)，保證了工程質(zhì)量我們?cè)诠ぷ髦胁拍馨盐罩鲃?dòng)，在工程建設(shè)中擁有打算性的話(huà)語(yǔ)權(quán)。平安無(wú)小事，無(wú)論是工程建設(shè)還是自己日常生活中的平安，都需要留意預(yù)防平安事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：通信行業(yè)的進(jìn)展是日新月異的，年初的TD到現(xiàn)在的4G就是很好的見(jiàn)證，作為監(jiān)理，我們更應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)充我們的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)力量。作為我本人打算在新的一年里爭(zhēng)取多補(bǔ)充自己的通信專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，并力爭(zhēng)把職稱(chēng)英語(yǔ)及信息系統(tǒng)監(jiān)理師通過(guò)。

2024年平安監(jiān)理工作總結(jié)范文

生產(chǎn)過(guò)程中的平安事故總是伴隨著生產(chǎn)活動(dòng)的延長(zhǎng)而客觀(guān)存在，但是，我們也清晰知道事故的必定性和可防可控性是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，防控與必定是成反比的，平安意識(shí)提高，防控措施又到位，真正做到了防預(yù)為主，平安事故就可少發(fā)生或完全不發(fā)生，這就是預(yù)防為主的底涵所在。

平安生產(chǎn)的管理活動(dòng)是伴隨生產(chǎn)活動(dòng)而同時(shí)進(jìn)行的，共同活動(dòng)具有長(zhǎng)期性和階段性的特點(diǎn)，不同的階段伴隨著生產(chǎn)活動(dòng)的不同平安管理的內(nèi)容也是有差別的。不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行階段總結(jié)，仔細(xì)地總結(jié)過(guò)去、謀劃將來(lái)，以達(dá)到總結(jié)提高再總結(jié)再提高的目的，直至達(dá)到平安監(jiān)理的既定目標(biāo)，是促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)終極目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安的必由之路，實(shí)可有而不行無(wú)。

（一）、制定好2024年監(jiān)理工作方案：

遵循項(xiàng)目公司指示和《平安監(jiān)理規(guī)劃》的要求，依據(jù)所轄七個(gè)施工項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，制定了2024年平安監(jiān)理方案，在方案中首先明確了今年平安監(jiān)理工作的基本思路：①、貫穿一條主線(xiàn)，以"平安工地'建設(shè)活動(dòng)的深化開(kāi)展為主線(xiàn)；②、突出三個(gè)重點(diǎn)：加強(qiáng)三級(jí)平安體制建設(shè)以班組為重點(diǎn)；提高平安意識(shí)，以班組基層為重點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以高危工程為重點(diǎn)；③、處理為四個(gè)關(guān)系：監(jiān)督與管理關(guān)系、訓(xùn)練培訓(xùn)與監(jiān)督整改的關(guān)系、常規(guī)監(jiān)理與中心活動(dòng)的關(guān)系、依靠專(zhuān)監(jiān)與群策群力，齊抓共管的關(guān)系。

2、今年平安生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點(diǎn)、隧道施工、高邊坡、高墩柱、挖孔樁。

3、一季度做好的幾項(xiàng)中心工作：

（1）、要求各駐地辦和施工單位建立和健全平安生產(chǎn)的自檢自查制度，每月一次并形成自檢自查報(bào)告，專(zhuān)項(xiàng)平安對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)要求施工單位整改檢查，上報(bào)項(xiàng)目公司總監(jiān)辦；

（2）、為不斷提高全體員工的平安熟悉，肯定要抓好平安訓(xùn)練與培訓(xùn)，重點(diǎn)放在班組基層為塑造"本質(zhì)平安人'、"本質(zhì)平安企業(yè)'而努力；

（3）、在今年一月九日項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)辦組織個(gè)駐地辦施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到第四標(biāo)段"墩柱施工平安防護(hù)和鋼筋數(shù)控加工'標(biāo)準(zhǔn)化施工，為施工典型施工單位，然后在所轄七個(gè)施工單位推開(kāi)；樹(shù)立了榜樣。

（4）、今年一季度開(kāi)展四次、樁基礎(chǔ)、人工挖孔樁、平安用電和油庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，檢查狀況在轄段內(nèi)通報(bào)并上報(bào)業(yè)主；

（5）、努力完成好以"平安工地'建設(shè)活動(dòng)為中心的其他平安中心活動(dòng)任務(wù)，并力爭(zhēng)做出好成果；

（6）、加強(qiáng)對(duì)施工單位平安部長(zhǎng)整體素養(yǎng)提高的助力工作。

（二）、較好的實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)監(jiān)理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，高危工程工地的現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重。這方面是我們一季度監(jiān)理所做的主要工作。

一季度總監(jiān)辦加強(qiáng)對(duì)駐地辦、施工單位的平安生產(chǎn)管理，特殊是對(duì)隧道的平安開(kāi)挖，超前地質(zhì)測(cè)報(bào)規(guī)范檢測(cè)、高邊坡支護(hù)、橋梁、樁基礎(chǔ)、墩柱施工，橋面工程的平安用電和臨邊防護(hù)、承重鋼管腳手架、跨線(xiàn)橋梁，工地民工駐地平安監(jiān)理重點(diǎn)，明確重點(diǎn)監(jiān)理，收獲不菲。

（三）、把提高平安生產(chǎn)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)建設(shè)提到了監(jiān)理工作議程、總監(jiān)辦、駐地辦加強(qiáng)對(duì)施工單位、崗前培訓(xùn)、民工平安訓(xùn)練、專(zhuān)向平安技術(shù)交底，監(jiān)督檢查。

管理是生產(chǎn)力的第四要素，由于它是制造生產(chǎn)的生產(chǎn)力，管理成效的好壞取決于管理隊(duì)伍的個(gè)體或整體素養(yǎng)的凹凸，半年多來(lái)的工作實(shí)踐，七個(gè)平安部長(zhǎng)人品素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量和責(zé)任均有較深了解，深感要達(dá)到既定平安管理目標(biāo)，發(fā)揮平安部長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量是當(dāng)務(wù)之急，也是長(zhǎng)運(yùn)大計(jì)，盼望施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提高熟悉全力支持。

二、主要成果和體會(huì)

人生就是經(jīng)受，人生就是體會(huì)，經(jīng)受是有限的，體會(huì)是無(wú)窮的?？偨Y(jié)半年來(lái)的監(jiān)理工作主要成果和體會(huì)如下：

1、"標(biāo)準(zhǔn)化施工'的推廣，我們抓得早、行動(dòng)快，先立典型，用以引路卓有成效，一季度的平安專(zhuān)項(xiàng)檢查，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)了土建4標(biāo)，成果優(yōu)于其他分指的其他標(biāo)段，這就是工作業(yè)績(jī)，帶給企業(yè)的榮譽(yù)和效益，作為監(jiān)理也同感欣慰。

2、2月份的"省質(zhì)監(jiān)局節(jié)后復(fù)工平安'專(zhuān)項(xiàng)檢查行動(dòng)，監(jiān)理和項(xiàng)目部一道做到了熟悉高、檢查面廣而工作細(xì)，尤其是對(duì)敏感高危區(qū)（炸藥庫(kù)、油庫(kù)、職民工住地、隧道內(nèi)等）做到檢查逐一不漏，滅火器具完備無(wú)缺（見(jiàn)附件）。

3、抓高危工程工地的現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與準(zhǔn)時(shí)整改，有閱歷、有成果，主要是要告知在先監(jiān)督再后，重整改。

4、抓駐地辦、施工單位平安部長(zhǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高和工作責(zé)任心的增加，監(jiān)理工作的主體和客體都要體現(xiàn)以人為本的執(zhí)業(yè)理念是當(dāng)務(wù)之急，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。

三、下一季度步監(jiān)理工作思想

武深高速大路進(jìn)入施工高峰，平安監(jiān)督管理還需加強(qiáng)，總結(jié)過(guò)去、謀劃將來(lái)，下季度的工作重點(diǎn)：

1、組織各駐地辦、總承包、各標(biāo)段、堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目公司平安生產(chǎn)的指示精神，確立平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范典單位，依據(jù)工程施工實(shí)際編制好標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，并仔細(xì)組織實(shí)施，為塑造"本質(zhì)平安人'從而實(shí)現(xiàn)"本質(zhì)平安型企業(yè)'而努力；

2、依據(jù)"施工企業(yè)'是對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任的政策規(guī)定，狠抓企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的自檢自查制度的落實(shí)，做到每月平安專(zhuān)項(xiàng)檢查，并形成報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦。

3、總監(jiān)辦各駐地辦、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理連續(xù)抓緊、抓好高危工程（隧道、橋梁，尤其是跨線(xiàn)和現(xiàn)澆橋梁），承重鋼管腳手架、橋面施工、平安用電、高邊坡支護(hù)、臨邊防護(hù)、工地民工駐地等）的平安生產(chǎn)隱患排查和整改，要做到常抓不懶、給力不松勁。

4、在解決全體參建人員對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉問(wèn)題上下功夫，搞好班組和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；

5、完善內(nèi)業(yè)資料，提高內(nèi)業(yè)資料水平，仔細(xì)做好本辦和所轄七個(gè)項(xiàng)目部的痕跡化管理工作；

6、總結(jié)過(guò)去，查找差距，身感平安監(jiān)理任重而道遠(yuǎn)，下季度決心提高自身和項(xiàng)目部安管人員的整體素養(yǎng)，工作力量上再充電，以適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求。

武深高速大路尚未建成，面對(duì)平安生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們從事監(jiān)管的同志，深感責(zé)任重大，作為平安專(zhuān)監(jiān)，決心牢記監(jiān)理宗旨，不辱使命，為武深高速大路的早日竣工，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安的總目標(biāo)而力盡職責(zé)，再獻(xiàn)心血和才智。

2024年項(xiàng)目工程監(jiān)理工作總結(jié)范文

一、工程基本概況

1、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)

工程名稱(chēng)：北川安昌鎮(zhèn)人民政府辦公大樓加固及裝修工程

工程地點(diǎn)：綿陽(yáng)市北川縣安昌鎮(zhèn)

工程內(nèi)型：房屋建筑裝修

工程建設(shè)單位：安昌鎮(zhèn)政府

設(shè)計(jì)單位：四川華澤建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理

單位：四川久信工程項(xiàng)目管理有限公司

檢測(cè)單位：北川縣工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站

施工總包單位：四川瑞力建筑加固工程有限公司

2工程基本概述

安昌鎮(zhèn)政府1#、2#號(hào)辦公大樓工程：

（1）1#廠(chǎng)房工程

1）建筑面積4386.47平方米，鋼結(jié)構(gòu)；

2）地上為一層，總高為13.75m。

（2）2#廠(chǎng)房工程

1）建筑面積5207.06平方米，框架結(jié)構(gòu)；

2）地上為四層，總高為20.85m。

二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容

施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度掌握、合同管理、平安文明施工監(jiān)督、幫助托付人進(jìn)行投資掌握。

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，前期工作預(yù)備及監(jiān)理設(shè)施

1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員

2、監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

依據(jù)監(jiān)理托付合同要求，于2024年11月20日，我公司組建的綿陽(yáng)市盈天電子有限公司1#、2#廠(chǎng)房工程項(xiàng)目監(jiān)理部正式開(kāi)頭工作。

3、監(jiān)理退場(chǎng)時(shí)間

在完成綜合驗(yàn)收后，與甲方商定退場(chǎng)時(shí)間。

4、監(jiān)理工作預(yù)備及要求

監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，托付人代表主持召開(kāi)第一次監(jiān)理工作例會(huì)，明確了托付人對(duì)監(jiān)理托付的工作內(nèi)容；托付人、監(jiān)理方、總包單位介紹了各自項(xiàng)目部人員及聯(lián)系電話(huà)號(hào)碼。監(jiān)理向托付人、總包單位做了監(jiān)理工作交底。宣講了國(guó)家在執(zhí)行的有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及綿陽(yáng)市建設(shè)行政主管部門(mén)的政策文件；宣講了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控、平安監(jiān)督、圖紙變更、材料檢驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量整改、旁站、巡檢和工地會(huì)議制度。要求施工單位應(yīng)向監(jiān)理供應(yīng)：

○1施工企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件、施工許可證、平安生產(chǎn)許可證；

○2項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、安保人員的配備狀況；

○3針對(duì)本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)、各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案、平安文明生產(chǎn)措施、平安應(yīng)急措施報(bào)監(jiān)理審簽；

○4施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、安保人員的配備狀況；

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員：鄧輝

總監(jiān)理工程師：劉農(nóng)一

土建監(jiān)理工程師：馬達(dá)

安裝監(jiān)理工程師：劉農(nóng)一

○5施工現(xiàn)場(chǎng)布置及平安通道圖；

○6現(xiàn)場(chǎng)施工電源、起重機(jī)械、施工機(jī)械的配備、檢測(cè)、驗(yàn)收狀況，并要求掛牌使用。

5、監(jiān)理設(shè)施

依據(jù)監(jiān)理托付合同商定，建設(shè)單位供應(yīng)了滿(mǎn)意項(xiàng)目監(jiān)理部工作需要的辦公室一間及辦公桌、椅、資料柜。項(xiàng)目部在使用過(guò)程中做到了妥當(dāng)保管，在完成監(jiān)理工作后交還建設(shè)單位。監(jiān)理公司配備了滿(mǎn)意監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具、平安帽；配備了必要的建設(shè)工程法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集，供在監(jiān)理過(guò)程中查閱。檢測(cè)試驗(yàn)由綿陽(yáng)市市政工程質(zhì)量檢測(cè)中心擔(dān)當(dāng)。

四、監(jiān)理合同的履行狀況

本工程自2024年11月20日開(kāi)工以來(lái)，監(jiān)理人員嚴(yán)格以業(yè)主的滿(mǎn)足作為服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持"守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正'的工作準(zhǔn)則，以"團(tuán)結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效'的精神，勤奮學(xué)習(xí)、樂(lè)觀(guān)工作、監(jiān)幫結(jié)合、協(xié)調(diào)協(xié)作，全面履行了自己的職責(zé)與義務(wù)。

在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理人員全面熟識(shí)了合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、依據(jù)《監(jiān)理大綱》，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、《旁站方案》，并按時(shí)報(bào)送業(yè)主。

在監(jiān)理施工的過(guò)程中，始終以施工合同和設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)繩，相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以"監(jiān)理規(guī)劃'為指導(dǎo)，對(duì)施工中的每道工序，實(shí)行了嚴(yán)格的監(jiān)理，完成了如下施工階段監(jiān)理工作：

（1）組織圖紙會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底會(huì)；

（2）審查施工企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職平安員、特別工種操作人員的資格證、上崗證書(shū)；

（3）審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)、各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案、進(jìn)度方案；

（4）審查承包人的質(zhì)量管理體系、平安文明生產(chǎn)措施、平安應(yīng)急措施；

（5）核驗(yàn)承包人的測(cè)量掌握網(wǎng)點(diǎn)或基線(xiàn)；

（6）審定承包人開(kāi)工條件，簽署開(kāi)工令；

（7）審核簽認(rèn)了承包人提交的"材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單'；

（8）與托付人、施工單位道考查裝修材料、構(gòu)配件；

（9）主持召開(kāi)工程監(jiān)理例會(huì)并印發(fā)例會(huì)紀(jì)要；

（10）審查和處理工程設(shè)計(jì)變更；

（11）督促履行承包合同；

（12）動(dòng)態(tài)掌握工程進(jìn)度和工程質(zhì)量及施工平安，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理備忘錄；

（13）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，隱藏工程驗(yàn)收；

（14）組織分部、分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料；

（15）審核承包人的竣工資料；

（16）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

（17）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。

五、監(jiān)理工作成效

1、目標(biāo)掌握效果

工程質(zhì)量掌握：工程從開(kāi)工到現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，按分部分項(xiàng)工程劃分質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收，均為合格。

工程進(jìn)度掌握：雖然受各種不利因素的影響，但通過(guò)實(shí)行了有效的監(jiān)控措施，完成了合同商定的工期目標(biāo)。

幫助托付人投資掌握：實(shí)測(cè)實(shí)量，三方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，做到了實(shí)事求是，客觀(guān)、公證、精確?????。

平安文明掌握：工程平安文明施工掌握較好。

六、工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同、信息、平安文明施工管理、組織協(xié)調(diào)概述

（1）工程質(zhì)量掌握

監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的掌握根據(jù)"事前指導(dǎo)、事中跟綜、事后檢查'的方法進(jìn)行工作，依據(jù)監(jiān)理細(xì)則掌握要點(diǎn)、對(duì)工序驗(yàn)收、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡察等方式實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。

○1仔細(xì)做好監(jiān)理預(yù)備工作

監(jiān)理部非常重視施工前各項(xiàng)預(yù)備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟識(shí)施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，深刻領(lǐng)悟設(shè)計(jì)交底會(huì)議精神；復(fù)核業(yè)主移交的測(cè)量掌握點(diǎn)和承包單位布設(shè)的測(cè)量掌握網(wǎng)；總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和開(kāi)工報(bào)告，要求施工單位仔細(xì)做好施工前的預(yù)備事宜，使工程開(kāi)工、驗(yàn)收、備案規(guī)范化。其他各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、施工作業(yè)交底和現(xiàn)場(chǎng)清理等各項(xiàng)預(yù)備工作是否到位。其次，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)承包單位《施工組織設(shè)計(jì)》編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站方案》，并組織向承包單位有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底。

○2隱藏工程驗(yàn)收

隱藏工程驗(yàn)收是掌握工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱藏工程驗(yàn)收一次通過(guò)了率，在隱藏工程施工過(guò)程中，對(duì)其實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，把質(zhì)量問(wèn)題消退在驗(yàn)收之前。隱藏工程施工結(jié)束后嗎，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師仔細(xì)審核承包單位提交的報(bào)驗(yàn)單，并準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。檢查模板的剛度，表面的平整度、模板高度是否滿(mǎn)意使用要求嗎，檢查支撐體系是否堅(jiān)固。復(fù)核模板的軸線(xiàn)、標(biāo)高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內(nèi)清潔狀況。對(duì)使用的鋼筋、預(yù)埋件的規(guī)格數(shù)量級(jí)預(yù)留孔位置是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求實(shí)行全數(shù)檢查。在驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題實(shí)行邊整改邊檢查的驗(yàn)收方法，直至檢查驗(yàn)收合格并簽認(rèn)后，才能進(jìn)行下道工序施工。這樣做才能使施工既保證了質(zhì)量，又縮短了與下一道工序間隔時(shí)間。

○3旁站監(jiān)督旁站是施工工序質(zhì)量掌握的有效手段。依據(jù)對(duì)本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理部在編制《旁站方案》時(shí)，列為旁站掌握對(duì)象，如砼澆筑、防水施工、外墻保溫施工等實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)全部實(shí)行旁站的項(xiàng)目，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細(xì)則》向旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站過(guò)程中要檢查的內(nèi)容和留意事項(xiàng)進(jìn)行交底，見(jiàn)證取樣、工程巡察，口頭、書(shū)面指令訂正，約束承包單位人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實(shí)施過(guò)程跟蹤監(jiān)理，同時(shí)關(guān)心承包人解決施工中遇到的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、為業(yè)主、承包人供應(yīng)詢(xún)問(wèn)服務(wù)，使工程產(chǎn)品能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。旁站中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)責(zé)成承包單位予以訂正，使施工質(zhì)量時(shí)刻處于受控狀態(tài)。

○4現(xiàn)場(chǎng)巡察、跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)巡察是監(jiān)理工程師在工程過(guò)程中對(duì)工序工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點(diǎn)多，監(jiān)理部依據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量掌握點(diǎn)嗎，除了旁站，還將巡察作為對(duì)常規(guī)施工工序質(zhì)量掌握不行缺少的檢查方式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡察，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、平安隱患暴露出來(lái)，準(zhǔn)時(shí)得到改正。項(xiàng)目監(jiān)理部確定了總監(jiān)每周不少于兩次到施工現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查，并不定期的突擊抽查，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查。

○5平行檢查、試驗(yàn)平行檢查是監(jiān)理掌握工程質(zhì)量、驗(yàn)證工序質(zhì)量牢靠性而獨(dú)立進(jìn)行的一系列檢測(cè)試驗(yàn)，包括測(cè)量復(fù)核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復(fù)試等。又如結(jié)構(gòu)砼澆灌、防水施工前監(jiān)理見(jiàn)證取樣送市質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，合格后才能才能進(jìn)場(chǎng)使用。跟蹤檢查層高密實(shí)度、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進(jìn)行平行檢測(cè)或檢測(cè)，對(duì)把握好工程質(zhì)量關(guān)起著至關(guān)重要的作用。本工程面層標(biāo)高、平整度、厚度等重要測(cè)量項(xiàng)目，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)測(cè)量復(fù)核。仔細(xì)審核項(xiàng)目部上報(bào)的原材料、報(bào)審資料并建立現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣臺(tái)賬，按規(guī)定比例進(jìn)行獨(dú)立平行檢測(cè)、試驗(yàn)抽查等手段，掌握原材料的質(zhì)量，并常常查驗(yàn)工程使用的原材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報(bào)告。

該工程沉降觀(guān)測(cè)，由托付人另外托付有資質(zhì)的單位在擔(dān)當(dāng)。原材料見(jiàn)證抽樣復(fù)檢全部合格構(gòu)配件抽檢全部合格設(shè)備功能測(cè)試等全部合格

在完工后，我部對(duì)各項(xiàng)分項(xiàng)、分部工程按相關(guān)圖紙和規(guī)范進(jìn)行中間驗(yàn)收，通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對(duì)已完工程的各部進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)存在的缺陷，我部則要求承包人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。本工程我部主持工程監(jiān)理例會(huì)并均發(fā)了例會(huì)紀(jì)要。涉及工程質(zhì)量等問(wèn)題均簽發(fā)了監(jiān)理通知、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單。

（2）工程進(jìn)度掌握

影響施工進(jìn)度的因素許多，有客觀(guān)的，如施工條件，也有主觀(guān)的。監(jiān)理部通過(guò)仔細(xì)分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動(dòng)一切樂(lè)觀(guān)因素動(dòng)身，采納如下措施對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行全方位掌握：

監(jiān)理工程師仔細(xì)審查承包單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度方案，并要求進(jìn)行分解到月、到周，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按方案施工。

監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，審查項(xiàng)目部上報(bào)周方案和月方案是否滿(mǎn)意總體進(jìn)度方案的要求，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查。

考慮到天氣的變化和材料供應(yīng)量影響工期的關(guān)鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預(yù)報(bào)信息收集工作。

不斷地通過(guò)監(jiān)理例會(huì)，分析實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差，分項(xiàng)偏差緣由嗎，當(dāng)發(fā)生偏差時(shí)，準(zhǔn)時(shí)組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)和發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位實(shí)行切實(shí)可行的措施，訂正已發(fā)生的偏差。

（3）工程投資掌握

本工程監(jiān)理協(xié)會(huì)托付人進(jìn)行投資監(jiān)控，監(jiān)理工程師每天記錄進(jìn)度完成狀況，對(duì)質(zhì)量符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底用監(jiān)理月報(bào)報(bào)托付人。對(duì)于工程變更的簽認(rèn)，做到準(zhǔn)時(shí)收集原始記錄和報(bào)告，做好分析鑒別工作，嚴(yán)格按施工招標(biāo)文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報(bào)審程序，樂(lè)觀(guān)做好協(xié)調(diào)工作，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)簽署正確合理的意見(jiàn)，盡量避開(kāi)承包單位提出索賠的可能。

（4）工程質(zhì)量評(píng)述

本工程已按施工合同規(guī)定，完成基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、屋面工程、給排水工程、電氣、電梯安裝共七個(gè)分部工程施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容，符合施工程序，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

其中電梯、消防系統(tǒng)、防雷接地、保溫節(jié)能等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)驗(yàn)收，符合施工程序，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

該工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工，滿(mǎn)意《中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的規(guī)定，在設(shè)計(jì)規(guī)定的合理使用年限內(nèi)，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)是平安牢靠的；工程使用功能滿(mǎn)意設(shè)計(jì)規(guī)范及使用要求，施工技術(shù)資料填寫(xiě)規(guī)范，內(nèi)容真實(shí)、完整、精確?????，符合檔案資料要求的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性、完整性、精確?????性。工程有關(guān)的各項(xiàng)施工試驗(yàn)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)集觀(guān)感質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。監(jiān)理公司依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002024之規(guī)定。

（5）平安文明施工

依據(jù)本工程的施工內(nèi)容、施工特點(diǎn)、環(huán)境條件，在工程開(kāi)工前，監(jiān)理部隊(duì)存在的危急源進(jìn)行了識(shí)別，支配監(jiān)理工程師監(jiān)控。與此同時(shí)，監(jiān)理部審核承包單位平安管理組織體系，及其平安生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程平安文明生產(chǎn)管理方案，制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。在施工實(shí)施階段，監(jiān)理實(shí)行日常專(zhuān)人巡察檢查、定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)以口頭形式或書(shū)面指令的形式督促其整改，使本工程平安文明施工始終處于受控狀態(tài)。

（6）合同管理

合同管理主要是對(duì)合同雙方當(dāng)