項目計劃免疫標準20160511實用文檔

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計劃免疫基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核標準（20210511發(fā)）項目計劃免疫標準20160511實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）被檢查單位：得分：一、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目檢查內(nèi)容分值檢查方法檢查情況實得分掌握轄區(qū)內(nèi)兒童情況掌握本轄區(qū)內(nèi)2001年以來出生兒童基本情況。掌握本年度轄區(qū)內(nèi)學(xué)校、托幼機構(gòu)和學(xué)生數(shù)。1無統(tǒng)計表扣1分,與報表不一致扣0.5分。為0－6歲兒童建卡建證為轄區(qū)所有適齡兒童建立預(yù)防接種證、卡等檔案，建證（卡)率達100%。2現(xiàn)場調(diào)查適齡兒童，建卡或建證率達不到100％本項不得分。為適齡兒童按規(guī)定全程接種疫苗在金苗管理系統(tǒng)中準確、規(guī)范做好相關(guān)接種信息的記錄工作。2發(fā)現(xiàn)人為編造或更改兒童的接種信息不得分。省級接種率監(jiān)測平臺統(tǒng)計適齡兒童“八苗”全程接種率達90%以上。4接種率90％以下不得分，90%及以上得3分。為適齡兒童按規(guī)定全程接種國家免疫規(guī)劃疫苗，各種常規(guī)疫苗接種率均不低于90%，麻疹類疫苗不低于95％。4現(xiàn)場調(diào)查適齡兒童接種記錄,計算各種疫苗接種率,每種疫苗接種率每降低1%扣0。1分,扣完為止。第一、二、三劑麻疹類疫苗及時接種率不低于90%。2現(xiàn)場調(diào)查適齡兒童接種記錄，計算及時接種率,每種疫苗接種率每降低10%扣0。3分，扣完為止。疫苗查漏補種工作每月對轄區(qū)內(nèi)2歲以下兒童組織一次查漏補種；每季度對轄區(qū)內(nèi)2歲以上兒童組織一次查漏補種；按要求完成入托入學(xué)兒童查驗接種證和疫苗補種工作。4查看資料，1次未開展或編造摸底登記等資料，該項不得分；摸底登記、匯總表、總結(jié)等資料每少一項扣1分，不規(guī)范扣0.5分；核對10名補種兒童的接種記錄,漏查1例扣1分，1例未及時補種扣0。5分；扣完為止。預(yù)防用生物制品及冷鏈管理疫苗由疾控中心統(tǒng)一供應(yīng)；月用量計劃合理；疫苗按品種、批號分類存放；無過期、失效疫苗。4私自購進疫苗此項不得分;資料一項不合格扣0.5分；疫苗存放不符合要求扣0.5分；有過期疫苗扣1分；苗帳不符扣1分；扣完為止。疫苗、注射器出入庫登記規(guī)范，與日接種量統(tǒng)計一致,規(guī)范使用GAVI系統(tǒng)進行出入庫管理。3核對GAVI系統(tǒng)和疫苗、注射器出入庫登記,與疫苗接種記錄、注射器使用后處置記錄等信息,每項不一致扣1分；扣完為止。規(guī)范管理使用冷鏈設(shè)備，定期維護.2冰箱內(nèi)存放其他物品或無測溫記錄不得分；每項記錄不規(guī)范扣0。2-0.5分；扣完為止。預(yù)防接種安全管理無預(yù)防接種事故，及時發(fā)現(xiàn)、報告疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)(AEFI），每季度總?cè)丝?萬人口以上鎮(zhèn)（處)不少于3例，4萬人口以下的不少于2例,并規(guī)范、妥當處置，協(xié)助專業(yè)機構(gòu)完成現(xiàn)場調(diào)查和處理。3發(fā)生接種事故或AEFI處置不當引起嚴重后果,本項不得分；不能及時發(fā)現(xiàn)、報告疑似異常反應(yīng)扣1分，報告AEFI每少1例扣0。5分；不能協(xié)助專業(yè)機構(gòu)完成現(xiàn)場調(diào)查和處理扣1分;扣完為止。接種疫苗前詳細詢問受種者的健康狀況及是否有接種禁忌等，采用書面告知形式，告知受種者或其監(jiān)護人所接種疫苗的品種、作用、禁忌、不良反應(yīng)及注意事項，并如實記錄告知和詢問的情況;規(guī)范使用預(yù)約通知單。4現(xiàn)場在微機系統(tǒng)上抽查10名接種疫苗兒童信息，查看預(yù)檢登記、告知記錄等資料每少一例扣1分,簽字、日期、預(yù)檢結(jié)果等項目存在漏項或登記不規(guī)范每例扣0。5分，扣完為止。環(huán)境和物品消毒記錄等資料齊全。2無消毒記錄扣1分，登記項目不規(guī)范每項扣0.5分，扣完為止.兒童接種時間符合免疫程序,卡證接種記錄規(guī)范.2現(xiàn)場調(diào)查，1名兒童免疫程序不正確或卡證記錄不一致扣1分；疫苗批號、接種者簽名等記錄不規(guī)范扣0。5—1分；扣完為止。預(yù)防接種門診建設(shè)分室或分桌接種,按市統(tǒng)一要求時間開診，接種符合《規(guī)范》要求，接種室內(nèi)整潔，醫(yī)療垃圾處理規(guī)范；接種器材和急救藥品齊全；各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、免疫程序、一類和二類疫苗公示、家長須知、留觀提示等齊全。6完成數(shù)字化門診建設(shè)未通過上級驗收扣2分，未建設(shè)數(shù)字化門診扣3分；不分室（分桌)或設(shè)置不合理扣1分；未按統(tǒng)一時間開診扣1分；接種室內(nèi)臟亂扣1—2分；醫(yī)療垃圾處理及記錄不規(guī)范扣1-2分;急救藥品不全扣1—2分；公示告知等每少一項扣0。5分；接種室和預(yù)檢室無取暖及降溫設(shè)備扣1分；扣完為止。在上級組織的接種門診復(fù)審工作中未通過驗收者本項不得分。新生兒接種室建設(shè)設(shè)專室，接種臺、嬰兒床、檔案櫥、污物桶等設(shè)施配備齊全，疫苗接種及時、登記完整、領(lǐng)發(fā)手續(xù)齊全，冰箱專用、測溫記錄完整。及時規(guī)范地將兒童的疫苗接種信息錄入信息化管理系統(tǒng)，并按時上傳,錄入完整率和及時率均達100％。2無專室此項不得分；設(shè)施配備不全一種扣0.5分；接種不及時或漏種1例扣0.5分（體弱兒等除外），登記項目不規(guī)范、冷鏈測溫記錄不完整一項扣0.5分;苗帳不符扣1分,冰箱存其他物品扣1分；無取暖及降溫設(shè)備扣1分；未安裝接種信息錄入系統(tǒng)本項不得分，錄入完整率和及時率每降低5%扣0.5分;扣完為止。（未開設(shè)產(chǎn)科接種室單位本項不扣分）疫苗針對疾病管理轄區(qū)內(nèi)管理適齡兒童不發(fā)生因未接種疫苗引起發(fā)病;對接診的麻疹、AFP、乙腦、流腦、15歲以下肝炎、流腮、水痘等疫苗針對傳染病要按照要求及時、規(guī)范采集標本,并做好暫存及上報工作。2根據(jù)市疾控中心疫情統(tǒng)計，發(fā)生1例因未接種疫苗引起相關(guān)疾病發(fā)病扣1分(接種禁忌癥除外)，發(fā)生疫情后處置不規(guī)范扣0.5—1分;發(fā)現(xiàn)1例未按要求采集標本的病例扣1分，扣完為止。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)定時參加市計免例會；參加上級組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；對鄉(xiāng)醫(yī)進行計劃免疫知識培訓(xùn)；門診接種人員有接種培訓(xùn)合格證.5每缺席1次市例會扣0。5分；不按要求參加上級組織的綜合培訓(xùn)班每次扣1分；每年至少舉辦2次鄉(xiāng)醫(yī)計免知識培訓(xùn)，每少一次培訓(xùn)扣1分；發(fā)現(xiàn)1人無培訓(xùn)合格證扣1分.扣完為止.宣傳開展4.25宣傳日活動；開設(shè)“媽媽課堂”.1查閱宣傳資料、宣傳照片、總結(jié),不開展“媽媽課堂"不得分.資料檔案管理檔案整理規(guī)范；各種報表及時、準確、完整上報。3資料檔案整理不規(guī)范扣1分；根據(jù)市疾控中心每月報表考勤統(tǒng)計，遲、錯、漏報一次扣0.5分;扣完為止。業(yè)務(wù)知識考核工作人員熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識.2隨機抽工作人員2名現(xiàn)場提問。1名人員不會扣1分；不熟練扣0。5—1分;扣完為止。項目執(zhí)行計劃(初稿)項目大致分為三個階段：項目準備階段、項目執(zhí)行階段、項目驗收階段.項目準備階段：負責(zé)項目的方案、項目執(zhí)行程序的建立、項目管理團隊組建、項目主要工藝及技術(shù)參數(shù)的設(shè)計及確定協(xié)調(diào)、項目承包商、材料供應(yīng)商的考察及選擇、項目主要控制節(jié)點進度計劃編制。項目執(zhí)行階段：負責(zé)對管理公司工作的監(jiān)管及支持，以及協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)計審核、采購、費控、進度控制、項目承包商、材料供應(yīng)商的管理,為各方提供必要的保證及支持，控制項目的安全、質(zhì)量、費用及進度，參與過程控制和驗收工作。項目驗收階段：全程參與驗收移交過程，區(qū)域移交的簽署,組織協(xié)調(diào)、管理公司、監(jiān)理和建筑承包商商等進行最終的檢驗、測試、確認及移交工作。一、前期工作1、熟悉項目合同，了解項目所在國對該項目的要求.2、熟悉該國所要求的設(shè)計規(guī)范標準、施工及驗收標準等。3、了解新項目的申報流程,是否需要獲得施工許可等。4、了解項目所在國對項目建設(shè)施工管理、質(zhì)量、安全、竣工驗收的要求等等。5、了解項目所在國對施工單位、設(shè)計院是否有特殊的要求。6、了解項目所在國對進口設(shè)備、材料、包括對施工機械的要求等等。7、根據(jù)項目特點合理的選擇設(shè)計院，優(yōu)先考慮國內(nèi)的設(shè)計院或者有在項目所在國做過類似項目的設(shè)計院，設(shè)計階段就需將項目總造價、成本和利潤、工藝方案、施工工期等方面的問題一并考慮.根據(jù)項目要求，成立項目經(jīng)理部（包括項目部辦公室的選址,施工臨時道路的確認等,臨時道路由承包商修建)，建立人員組織機構(gòu);配備專人或聘請第三方參與項目所在國當?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作，及熟悉當?shù)卣姆煞ㄒ?guī)、工程驗收所執(zhí)行的標準。人員組織機構(gòu)圖：安全工程師安全工程師安全員項目經(jīng)理安全經(jīng)理施工經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理控制經(jīng)理設(shè)計院土建工程師道路工程師管道工程師……..試驗工程師測量工程師質(zhì)檢員文控商務(wù)經(jīng)理合同采購行政政府協(xié)調(diào)進度控制計劃工程師費控工程師財務(wù)經(jīng)理計量工程師根據(jù)項目合同的大小選擇合格的承包商，著重考慮有在所在國做過類似項目的承包商或者有國外類似項目施工經(jīng)驗的承包商。制定項目規(guī)程，編制相關(guān)的現(xiàn)場執(zhí)行程序文件.設(shè)備對項目所在國進行市場調(diào)查,了解該國是否有滿足項目施工要求的大型機械設(shè)備及租賃；以及租賃的大致費用，了解所在國對承包商自有設(shè)備的要求等，具體操作可納入承包商合同內(nèi)由承包商負責(zé)。合同管理對業(yè)主的主合同的理解及管理總包合同、設(shè)計合同、采購合同、專業(yè)分包合同的管理。計劃的制定制定項目總體計劃人員、設(shè)備動員計劃設(shè)計進度計劃材料采購與到貨計劃施工進度計劃費用控制計劃施工質(zhì)量控制計劃安全控制與培訓(xùn)計劃材料需對項目所在地的材料做一定的調(diào)研，了解當?shù)氐牟牧腺Y源狀況,是否能滿足項目的需求；優(yōu)先考慮使用當?shù)夭牧?；但?yīng)選擇多家對比。對于混凝土及瀝青混凝土，根據(jù)工程量的大小，可以考慮在項目所在國自建攪拌站。對需要預(yù)制的配套材料，提前考察并選擇合格的加工廠;盡量提前預(yù)制，還應(yīng)考慮預(yù)制件的運輸、安裝等事宜.避免預(yù)制的滯后和安裝不及時而影響現(xiàn)場施工進度。根據(jù)施工進度計劃編制材料的采購及到貨計劃,避免因材料的問題而影響施工進度。保險購買建筑工程一切險、第三者責(zé)任險、建筑工程意外傷害保險等。項目部的職責(zé)a）了解工程項目的管理范圍,明確管理職責(zé).b）根據(jù)合同要求，編制總體項目進度計劃，（包括設(shè)計、采購、施工、質(zhì)量、移交），對工程施工進度有監(jiān)督和控制的職責(zé).c)準備報表并上報每月或季度費用報告,減少不必要的開銷，做好工程項目的成本控制工作，以最低的成本做最好的工程。d）負責(zé)審核承包商每月完成的工程量，及工程款支付的審核工作。e）與當?shù)匕踩块T的聯(lián)系溝通工作；編制安全應(yīng)急預(yù)案,組織每周的安全巡檢及安全例會。f）質(zhì)量管理（包括:設(shè)計質(zhì)量、采購質(zhì)量、施工質(zhì)量）建立現(xiàn)場施工質(zhì)量保證與控制體系，參加與第三方檢測部門的溝通與協(xié)調(diào).g）變更的管理對變更的實施情況跟蹤并及時的進行簽證和索賠等。h）溝通內(nèi)部的溝通,各相關(guān)部門及不同專業(yè)之間的溝通，定期組織項目部內(nèi)部例會，編制周報或月報向總部匯報項目進程及最新狀態(tài)。外部的溝通,與業(yè)主及當?shù)卣鞑块T之間的溝通，及時的了解當?shù)匦掳l(fā)布與項目有關(guān)的條例、規(guī)范和要求;組織圖紙會審,對圖紙中的不足及疑問與現(xiàn)場設(shè)計代表溝通并及時安排進行答疑。i)審核及審批承包商遞交的各項施工方案。j）對違反工程管理制度、施工規(guī)范要求對施工質(zhì)量、安全造成隱患的操作，有權(quán)責(zé)令其停工或返工的權(quán)力.二、現(xiàn)場1、安全管理a)、針對項目特點編制現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場安保、施工臨電臨水、現(xiàn)場安全檢查、事故報告與調(diào)查、廢棄物的管理、工作許可證、設(shè)備與車輛、防火、培訓(xùn)等安全程序文件.b)、審核承包商遞交的各專項施工方案,對施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估.c）、要求承包商所有進場員工需參加安全培訓(xùn)并通過考試合格后方可進入現(xiàn)場工作，配備必須的勞動防護用品;抽查承包商的班前會記錄等。d）、每周組織各承包商對現(xiàn)場的安全和文明施工進行聯(lián)合巡檢，并對巡檢出的問題進行評估分析，并要求及時整改并及派專人進行跟蹤整改結(jié)果.e）、定期檢查承包商的施工車輛、機械設(shè)備、電動工具等的完好性.f）、組織每周的現(xiàn)場安全大會,對一周的安全情況進行回顧和總結(jié)；增強員工的安全意識。2、施工進度管理a）、根據(jù)項目進度總計劃及承包合同，按施工的優(yōu)先順序，要求承包商編制詳細的三級、四級施工進度計劃。承包商必須在每周五向項目部遞交詳細的三周滾動計劃，并根據(jù)總體計劃每周不斷更新。b)、要求承包商嚴格按照合同約定完成各節(jié)點工期,獎罰在合同中約定。c)、現(xiàn)場施工進度，項目部分別以每周、每月為節(jié)點控制目標。承包商必須在每月月底將下月工作計劃按照周進行分解,報于項目部審核.經(jīng)項目經(jīng)理或施工經(jīng)理簽字確認后分別發(fā)放各專業(yè)工程師及施工單位。并以此作為下月施工進度指導(dǎo)依據(jù)，不得擅自進行更改。d）、現(xiàn)場專業(yè)工程師負責(zé)檢查施工單位的進度計劃落實情況，并及時對施工單位進行必要的提醒，督促施工單位遵照施工計劃實施。如果施工單位施工進度滯后，專業(yè)工程師可召開施工單位現(xiàn)場負責(zé)人會議，督促施工單位制定趕工計劃.e)、對施工單位每月進行施工進度管理考評，每次考評按照周、月計劃完成情況進行考核，如考核不合格，項目部有權(quán)要求相關(guān)單位總部進行人員調(diào)整.f)、現(xiàn)場專業(yè)工程師有義務(wù)對施工單位的施工進度情況進行總結(jié),并對施工單位提出建議，幫助施工單位共同促進施工進度的管理。3、施工單位的管理a)、實時掌握施工單位的人員調(diào)動情況、施工機械設(shè)備的配備情況；承包商現(xiàn)場配備的關(guān)鍵職位人員的變動需要得到項目部項目經(jīng)理的批準，不得隨意更換.b)、了解勞務(wù)分包的綜合實力。c）、對于承包商配備的關(guān)鍵技術(shù)人員，項目部有必要對其進行面試審核。4、施工質(zhì)量管理a)、制定質(zhì)量管理目標，建立質(zhì)量保證與控制體系并形成共識文件，編制檢測試計劃(ITP)；經(jīng)項目部審核后在施工過程中實施；施工單位必須嚴格按照ITP的要求進行施工工序的報驗.b)、建立不合格品的控制程序。c）、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標準；不得隨意改變。d)、每周組織聯(lián)合質(zhì)量檢查，對查出的問題形成文字材料并存檔，承包商必須在規(guī)定的時間內(nèi)對問題進行整改；按周、月計劃對現(xiàn)場施工和材料進行檢查和抽檢。e)、專業(yè)工程師應(yīng)檢查施工單位的施工質(zhì)量情況，并及時對施工單位進行必要的提醒，督促施工單位按照質(zhì)量標準實施。施工單位必須接受現(xiàn)場工程師的檢查，并對提出的質(zhì)量整改建議和要求應(yīng)進行積極整改和落實。f)、對施工單位就施工質(zhì)量管理進行考評，每次考評按照周、月的施工質(zhì)量情況進行考核，如果考核不合格，項目部有權(quán)并發(fā)函相關(guān)單位總部進行人員調(diào)整。g)、施工單位在工序報驗必須執(zhí)行先自檢再報驗，并將自檢合格報告附報驗單后；施工單位必須確保自檢表所填數(shù)字的真實性并有現(xiàn)場質(zhì)量負責(zé)人簽字.如果現(xiàn)場檢查與施工單位填寫數(shù)據(jù)出入較大及超出規(guī)范要求；項目部有權(quán)不再予以驗收并責(zé)令施工單位進行整改重新申報，所造成的相關(guān)后果由施工單位承擔(dān)，關(guān)鍵工序需經(jīng)項目部驗收合格后方可進行下道工序。5、材料的管理a)、審查供應(yīng)商資格并建立合格供應(yīng)商名單，從源頭控制材料質(zhì)量。b)、建立材料可靠性鑒別程序。c)、制定質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場檢驗程序。d)、物料倉儲控制及材料的可追溯性。6、文件資料的管理a)、制定文件的控制流程和要求、圖紙收發(fā)程序.b)、對所有資料進行歸檔整理并做好臺賬。c)、對現(xiàn)場指令、技術(shù)咨詢單、不合格通知單的狀態(tài)進行統(tǒng)計.7、溝通溝通在項目的進行過程中至關(guān)重要，為保證溝通的有效性,對項目進行中的溝通要求計劃如下:7。1、信息發(fā)布向總部及項目部發(fā)布項目周報和月報,通報項目進度，總結(jié)項目進行中的優(yōu)點和不足，以及需要總部支持解決的問題,細化下一步的工作.項目周報和月報通過郵件方式發(fā)送給項目組所有人員及公司總部相關(guān)部門,周報發(fā)送時間一般為每周五下班前。7.2、項目例會a）、由項目經(jīng)理組織的項目部內(nèi)部周會,共享項目的最新狀態(tài)以及分析和解決存在的問題。b）、組織召開每周的施工例會，檢查上周的工作情況，對所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，以及對后續(xù)工作的安排和調(diào)整；解決承包商在施工過程中需要協(xié)調(diào)和幫助的困難.7.3、溝通順序采用逐級溝通的順序,鼓勵項目組成員之間多做橫向溝通。與承包商現(xiàn)場負責(zé)人的溝通，最快了解現(xiàn)場的動態(tài)，及需要及時解決的問題。7。4、對外接口與業(yè)主和政府的溝通，與上級部門的溝通等技術(shù)經(jīng)理負責(zé)對當?shù)刭|(zhì)檢部門的溝通，第三方檢測單位的溝通以及和設(shè)計院的溝通等。7。5、溝通方式要求項目部的正式溝通方式為郵件，與其它部門的溝通采用郵件或信息聯(lián)絡(luò)單。對于未確定事項,要求先口頭交流確定后再以郵件或信息聯(lián)絡(luò)單方式予以確認.需要其它部門協(xié)助的工作，要提前24小時做好協(xié)商。重要郵件發(fā)送后,須通過或其它方式通知收件人及時接收郵件。遇到無法達成共識的情況，應(yīng)及時反饋至項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)或申請外部資源。8、風(fēng)險管理計劃8.1、項目風(fēng)險管理辦法在項目的運行過程中，各種潛在風(fēng)險直接影響項目的成功率.為了保證項目順利進行，項目開始前,制定項目風(fēng)險管理計劃,確定風(fēng)險管控的方法。a)、對項目組成員進行風(fēng)險教育,討論評估項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險.要求項目組成員根據(jù)自己的工作內(nèi)容及經(jīng)驗，拿出應(yīng)對風(fēng)險的辦法，將風(fēng)險分散到各成員的實際工作中，降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率。b）、每周的項目進度報告中，提示各項目組成員在下周工作中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。c)、項目結(jié)束后,對項目的風(fēng)險管理做出總結(jié)評估,為下個項目的風(fēng)險管理提供經(jīng)驗和參考依據(jù)。d）、制定安全風(fēng)險評估及對策方案.e)、制定項目風(fēng)險評估及對策方案。如樣表：風(fēng)險發(fā)生概率中風(fēng)險影響高風(fēng)險描述項目進行過程中，項目目標和項目范圍發(fā)生變動風(fēng)險評估此風(fēng)險一般由外部因素引發(fā)，屬于不可控風(fēng)險。項目目標和項目范圍發(fā)生變動，對項目的進度、成本、質(zhì)量有很大的影響。風(fēng)險應(yīng)對策略前期做好項目目標和項目范圍的評審工作.當項目目標和項目范圍發(fā)生變動時，嚴格執(zhí)行項目變更流程，對變更的影響進行評估后,再根據(jù)項目進展情況，對項目工作做出適當?shù)恼{(diào)整。風(fēng)險發(fā)生概率低風(fēng)險影響高風(fēng)險描述項目進行過程中，項目組成員發(fā)生變動風(fēng)險評估此風(fēng)險由多種因素綜合引發(fā)，屬于不可控風(fēng)險。項目組成員的變動，會對項目未完成的工作造成很大困擾，將嚴重影響整個項目進度。風(fēng)險應(yīng)對策略做好項目團隊建設(shè)工作。要求項目成員在某項工作完成后，及時完成相關(guān)的文檔（特別是技術(shù)類工作)，并將最新版本存放到項目部文檔處,以便隨時查閱。風(fēng)險發(fā)生概率中風(fēng)險影響中風(fēng)險描述設(shè)計規(guī)范不完善對設(shè)計質(zhì)量的影響。風(fēng)險評估設(shè)計規(guī)范不完善，會造成設(shè)計圖紙的錯誤與偏差,現(xiàn)場施工和質(zhì)量及進度將會受到影響。此風(fēng)險屬可控風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)對策略要求本項目的技術(shù)負責(zé)人對各設(shè)計人員提前做出熟悉設(shè)計規(guī)范要求,并加強設(shè)計圖紙可行性的審核工作。風(fēng)險發(fā)生概率高風(fēng)險影響中風(fēng)險描述采購不能及時到位.風(fēng)險評估采購不能及時到位，從以前進行過的項目來看，發(fā)生的概率很高。外部因素和內(nèi)部因素，都有可能引發(fā)此風(fēng)險。此風(fēng)險屬于可控風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)對策略要求提前對材料做出采購計劃，并尋找替代品和替代方案。項目部派專人負責(zé)風(fēng)險發(fā)生概率高風(fēng)險影響高風(fēng)險描述項目組成員之間的配合協(xié)調(diào)問題。風(fēng)險評估項目組成員之間的配合不好，會對項目的質(zhì)量、進度、成本造成極大的影響.此風(fēng)險屬于完全可控風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)對策略加強團隊建設(shè)工作，定期組織討論會和交流會，提高項目組成員之間的認知度。風(fēng)險發(fā)生概率低風(fēng)險影響高風(fēng)險描述海外市場客戶需求比較多樣性，太多干擾因素影響項目順利進行風(fēng)險評估此風(fēng)險容易導(dǎo)致反復(fù)設(shè)計，反復(fù)評審，會嚴重浪費項目資源和時間.風(fēng)險應(yīng)對策略指定專人了解各標準和規(guī)范，投入更多精力關(guān)注客戶需求和需求確定的工作。三、移交1、最終移交最終檔案移交已經(jīng)完成。承包商和設(shè)計院應(yīng)分別向業(yè)主提供各自文件，滿足項目移交。最終檢驗移交，參與驗收的各方應(yīng)在項目驗收表簽字。2、維保期質(zhì)保期開始于和總承包商簽訂《質(zhì)量保修書》之日起.承包商在質(zhì)保期內(nèi)有義務(wù)負責(zé)維修。2021年5月4日第五篇項目技術(shù)管理標準1總則技術(shù)管理的目的落實集團公司關(guān)于加強項目管理的要求，使項目施工技術(shù)管理工作達到規(guī)范化、標準化、制度化,在實際工作中更具有操作性。技術(shù)管理主要工作內(nèi)容：包括施工調(diào)查、核對設(shè)計文件、施工組織設(shè)計編制與管理、編制平縱斷面縮圖、大型臨時工程設(shè)計鑒定、技術(shù)交底、開工報告、變更設(shè)計、工程試驗、施工測量、施工全過程監(jiān)控、工程調(diào)度、工程資料管理、編寫竣工文件、技術(shù)總結(jié)和開發(fā)工法、員工培訓(xùn)等。技術(shù)部門工作職責(zé)組織本項目開工前的施工調(diào)查，編制項目施工組織設(shè)計和管理計劃。審核項目設(shè)計文件，計算工程數(shù)量，編制材料設(shè)備計劃,辦理變更設(shè)計。向各業(yè)務(wù)部門和施工負責(zé)人進行技術(shù)交底。負責(zé)項目范圍內(nèi)交接樁和施工復(fù)測、放線、放樣、施工過程控制測量、竣工測量。辦理工點開工報告,認真填寫工程日志，隱蔽工程先自檢，再由監(jiān)理工程師檢查、簽證。編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書,結(jié)合工程具體情況,完成臨時設(shè)施方案的設(shè)計計算、上報鑒定工作。制定安全質(zhì)量措施，參加安全質(zhì)量檢查.制定環(huán)境保護、職業(yè)健康安全具體措施。制定工程項目的防洪、防寒具體措施。組建工地試驗室，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開展QC小組活動。做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，編寫工程總結(jié)和開發(fā)工法。員工技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)管理工作流程（見下頁)施工調(diào)查施工調(diào)查的目的主要是核對設(shè)計文件，掌握施工環(huán)境條件，為編制施工組織設(shè)計、合理部署施工力量、科學(xué)組織施工提供基礎(chǔ)資料。施工調(diào)查的依據(jù)工程中標通知書；施工合同文本或協(xié)議書；設(shè)計文件。施工調(diào)查程序（見右圖）施工調(diào)查的組織項目部應(yīng)在接到施工設(shè)計文件后，進行一次全面的施工調(diào)查.施工調(diào)查一般由項目經(jīng)理組織，根據(jù)工程具體情況編制詳盡的調(diào)查提綱,由總工程師審核通過后實施調(diào)查。調(diào)查中應(yīng)有施工技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、工程試驗、安全保衛(wèi)、后勤等部門參加。施工調(diào)查的內(nèi)容自然條件調(diào)查地質(zhì)情況調(diào)查，當?shù)丨h(huán)境保護的要求，確定不良地質(zhì)分布以及對工程的影響.氣象、水文情況及其特點。地方防疫、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和民族風(fēng)俗習(xí)慣。生產(chǎn)、生活用水條件，砂、石、水泥、鋼材等主要物資的來源和供應(yīng)能力。征租用地和建筑物拆遷情況。技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查實地校核各項施工設(shè)計文件，確定本管段內(nèi)工程的重點和難點。當?shù)亟ㄖ牧系那闆r，確定材質(zhì)及供應(yīng)能力。當?shù)亟煌ㄟ\輸情況,既有鐵路、公路以及水運等。電力供應(yīng)能力，郵電、通信等設(shè)施情況。大臨設(shè)施的設(shè)置條件、地點、數(shù)量以及運輸便道情況，施工隊伍的駐地安排。當?shù)乜衫玫娜肆Y源、房屋以及機械設(shè)備等。施工調(diào)查報告施工調(diào)查完畢，應(yīng)及時寫出施工調(diào)查報告，據(jù)此核對設(shè)計文件和編寫實施性施工組織設(shè)計。施工調(diào)查報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程概況和主要工程數(shù)量,本標段重點、難點以及地質(zhì)特點，施工的主要有利條件和困難因素，重點、難點工程施工方案和措施。概略地說明與施工有關(guān)的既有交通運輸情況，全線貫通及分段聯(lián)通的主要運輸?shù)缆贩桨高x擇意見.新建或改建的運輸?shù)缆罚òㄒ刖€）的工程數(shù)量,需要修建的施工便道、便橋的意見和工程數(shù)量。主要工程材料供應(yīng)方案,結(jié)合料源，考慮外來料如何進入施工地段，列表說明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件及運輸方法、缺料地段解決措施意見。說明沿線電源工程及生活用水水源情況，并提出缺水地段應(yīng)采取的措施和施工供電、施工通信安排意見。重點難點工程以及控制工程的施工條件，施工方法及措施意見。生活物資供應(yīng)的安排意見.提出項目二次經(jīng)營重點和風(fēng)險防范的建議。大臨設(shè)施的設(shè)置方案、地點、數(shù)量以及運輸便道的安排意見。施工廠房布置和施工隊伍的駐地安排意見.核對設(shè)計文件核對目的熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確設(shè)計標準,發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件的差、錯、碰、漏等問題,提出修改意見，使之改正在施工開始之前。設(shè)計文件核對程序（見右圖)核對工作的管理實行總工程師負責(zé)制。核對工作應(yīng)在總工程師和技術(shù)部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進行。對于重點工程或高、新、難工程，可由上一級技術(shù)主管部門組織會審。對設(shè)計文件核對中發(fā)現(xiàn)的重大問題，在向建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位書面匯報前，應(yīng)向上一級技術(shù)管理部門匯報備案，經(jīng)上級技術(shù)管理部門審核后，方可報建設(shè)或監(jiān)理單位,并參加由建設(shè)或監(jiān)理單位主持的四方會審和現(xiàn)場核對簽證工作。核對方法及主要核對內(nèi)容（以鐵路為例）項目部接到施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，項目總工程師應(yīng)盡快組織有關(guān)專業(yè)人員進行內(nèi)部審查.結(jié)合施工調(diào)查結(jié)果，對設(shè)計疑問和存在問題以及對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議加以匯總。主要核對內(nèi)容審查圖是否完整齊全；審查主要材料、設(shè)備等的數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，數(shù)量是否準確；核對設(shè)計圖尺寸：核對設(shè)計圖尺寸，應(yīng)由整體到局部，即首先核對全標段的線路平面設(shè)計資料，如長度曲線資料、斷鏈等是否正確.線路高程、縱坡、豎曲線設(shè)置是否計算正確。在確認線路平縱斷面設(shè)計無誤的情況下，再對每個結(jié)構(gòu)物設(shè)計尺寸進行核對。施工組織設(shè)計編制與管理編制施工組織設(shè)計的目的在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財力有效地組織起來，統(tǒng)一部署，綜合平衡，指導(dǎo)生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡進行，達到用最少的消耗,取得最大的效率與效益。編制依據(jù)與要求項目部應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計文件、建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計及合同協(xié)議要求編制本項目總體實施性施工組織設(shè)計、重點工程實施性施工組織設(shè)計,并根據(jù)工程特征和實際需要編制階段性施工組織設(shè)計。項目部還應(yīng)根據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”編制項目管理計劃，在管理計劃中界定特殊過程，需要時編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書報上一級主管部門審批實施。全面正確識別環(huán)境因素，針對重大危險源，應(yīng)編制職業(yè)健康安全管理實施方案,制定緊急預(yù)案，并進行培訓(xùn)和演練，以使突發(fā)災(zāi)害的損失降至最小程度.施工組織設(shè)計編制與管理程序(見右圖）施工組織設(shè)計編制內(nèi)容編制依據(jù)，編制原則，施工范圍，工程概況，工期要求。施工工藝與方法?！八男隆奔夹g(shù)與科研計劃.施工任務(wù)劃分、施工隊伍駐地位置、材料廠、預(yù)制場設(shè)置及運供方法、臨時用地計劃、臨時工程修建方案。重點工程施工方案、方法和施工進度計劃，一般工程施工進度計劃及要求。水、電、高壓風(fēng)供應(yīng)方案，通信聯(lián)絡(luò)方式、施工便道布置.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、成本控制等技術(shù)措施。需要進一步研究落實和報請建設(shè)單位解決的主要問題及解決問題的建議。附表主要工程數(shù)量表。主要材料數(shù)量表。主要施工機械數(shù)量表。勞動力數(shù)量表。工程投資計劃表.附圖施工平面布置圖。須標明正、臨工程位置，施工隊伍駐地、工地附近主要道路、河渠村鎮(zhèn)。施工計劃總進度圖及形象進度圖(會議室、技術(shù)室上墻）。大臨工程設(shè)計圖.工程縱斷面縮圖及營地平面布置縮圖（標明工程數(shù)量及位置等，并折成長×寬＝19×10cm的幅面）根據(jù)工程類別需要附的其他圖。實施性施工組織設(shè)計的審批與執(zhí)行施工組織設(shè)計編制完成后，編寫人應(yīng)在“報審"表上簽字，總工審核，交項目經(jīng)理簽署意見后，報上一級主管部門組織審批。根據(jù)要求報業(yè)主、監(jiān)理簽認。上級主管部門接到報審的施工組織后，應(yīng)組織相關(guān)部門進行審核，提出意見或建議并做出結(jié)論性意見，由總工程師簽字，加蓋公章，登記下發(fā).年度重點及集團公司直接管理的項目，應(yīng)報集團公司審批.經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，開工前要逐級進行交底。項目部還應(yīng)對重點、難點工程擬定具體的實施細則和計劃，保證施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行。施工組織設(shè)計的檢查與調(diào)整施工組織設(shè)計在實施過程中應(yīng)進行檢查，檢查的內(nèi)容包括工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗及機械使用等。當發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不能有效地指導(dǎo)施工或某項工藝發(fā)生變化時,應(yīng)及時進行調(diào)整，擬定改進措施或方案。開工報告實行開工報告制度的基本要求凡屬新建、改建、擴建或停建后復(fù)工的工程項目或工程項目中的單項工程，都應(yīng)在正式開工或復(fù)工前辦理開工報告審批手續(xù)，嚴禁擅自開工。開工報告的申報、審批按合同約定辦理。工程開工應(yīng)具備的條件設(shè)計文件能滿足施工需要。施工復(fù)測結(jié)束，施工樁橛完備,施工測量準確無誤。物資、設(shè)備、勞動力等資源滿足施工需要。試驗準備工作就緒。施工用水、用電及有關(guān)臨時工程滿足需要.項目管理計劃、施工組織設(shè)計已經(jīng)審批,施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。征地拆遷滿足施工需要。施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護措施滿足要求。合同中的特殊要求已經(jīng)落實。技術(shù)交底技術(shù)交底的目的使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標準、成品保護以及質(zhì)量檢驗、管理的要求，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序。技術(shù)交底的分類與職責(zé)施工組織設(shè)計交底：由項目技術(shù)負責(zé)人向工程項目施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進行有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標等交底.分項工程施工技術(shù)交底：由項目技術(shù)負責(zé)人（或?qū)I(yè)工長）向班組長和操作人員進行有關(guān)分項工程操作方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標準等交底。技術(shù)交底程序（見右圖）技術(shù)交底的內(nèi)容與基本要求交底的主要內(nèi)容包括：設(shè)計內(nèi)容、技術(shù)標準、工程特點、任務(wù)劃分、工期、進度安排、施工方案與要求、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、工序搭接關(guān)系、工藝質(zhì)量標準、成品保護措施、安全保證措施、職業(yè)健康與環(huán)境保護措施、文明施工等.技術(shù)交底應(yīng)貫徹施工全過程，由項目總工程師或主管工程師負責(zé)。技術(shù)交底應(yīng)以書面形式分層次逐級進行。向作業(yè)隊(工班）的技術(shù)交底應(yīng)按作業(yè)內(nèi)容分工序進行.技術(shù)交底資料應(yīng)有交底人、復(fù)核人、接底人的簽字，形成文件，予以保存。大型臨時工程設(shè)計鑒定鑒定目的落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)。在滿足使用安全的前提下，做到技術(shù)經(jīng)濟合理.鑒定范圍及主要內(nèi)容包括設(shè)計圖紙、結(jié)構(gòu)、材料的設(shè)計、計算資料、工藝流程及安全操作規(guī)程。凡起重、吊裝、承力機具（包括腳手構(gòu)件、桁架、井架、吊籃、作業(yè)平臺、滑升設(shè)備等）的設(shè)計，必須經(jīng)力學(xué)計算并考慮疲勞檢算,安全系數(shù)符合有關(guān)規(guī)定，在使用前必須做承載及超載檢驗.大臨工程設(shè)計鑒定基本流程（見右圖）崗位職責(zé)臨時設(shè)施設(shè)計由項目部提出初步方案。臨時設(shè)施設(shè)計（包括經(jīng)濟比選）、鑒定實行總工程師技術(shù)負責(zé)制，臨時設(shè)施的設(shè)計、鑒定必須在各級總工程師組織下進行。臨時設(shè)施（設(shè)計、制造）分集團公司、子（分）公司兩級審批鑒定.由安全質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)研發(fā)、施工技術(shù)部門參加，共同核定。安全質(zhì)量監(jiān)察部門負責(zé)審定臨時設(shè)施安全裝置、安全操作規(guī)程等是否符合安全使用的規(guī)定，并對臨時設(shè)施的使用運轉(zhuǎn)安全進行監(jiān)督檢查。技術(shù)研發(fā)部門負責(zé)對設(shè)計、計算資料、材質(zhì)、測試手段及結(jié)果進行審查和核定。施工技術(shù)部門負責(zé)對技術(shù)標準、加工制造工藝、裝備等的可行性進行審定,是否滿足施工生產(chǎn)進度、質(zhì)量、工藝和規(guī)范要求。集團公司審批鑒定的范圍起吊臨時設(shè)施吊重在50噸以上或吊跨34.5m以上的架橋機或門式起重機.塔架高度在30m以上、纜索吊跨度在200m以上或纜索吊吊重在5噸以上的纜索吊。施工便橋單跨32m及以上，荷載汽20及以上.需載人的纜索吊.凡報集團公司審批鑒定的臨時設(shè)施，由集團公司總工程師主持，施技部、安質(zhì)部、技術(shù)中心三部門共同參加并按各自職責(zé)共同核定后由施技部匯總后報總工程師審批,安質(zhì)部組織現(xiàn)場鑒定。除需集團公司審批鑒定的項目外，其余臨時設(shè)施均由子（分）公司總工程師組織審批鑒定.工作基本要求臨時設(shè)施必須嚴格執(zhí)行“設(shè)計→審批→制作→安裝→鑒定→投入使用”的程序。報集團公司審批的項目，報送的資料必須有單位負責(zé)人的簽字。臨時設(shè)施的設(shè)計資料應(yīng)包括設(shè)計圖紙、結(jié)構(gòu)、材料的設(shè)計、計算資料、工藝流程及安全操作規(guī)程,各項資料必須有設(shè)計者、復(fù)核者簽名，審定必須有單位負責(zé)人簽字.委托設(shè)計的項目，被委托單位必須有該設(shè)施的設(shè)計資質(zhì),所提供的資料必須簽字齊全，加蓋公章.委托單位對其設(shè)計進行審核簽字后方可使用。臨時設(shè)施的構(gòu)件加工制作必須委托具備相應(yīng)能力的單位進行,嚴格按圖紙加工安裝。所采用的產(chǎn)品、構(gòu)件必須采用具有相應(yīng)資質(zhì)廠家的合格產(chǎn)品。起重設(shè)施及其一切構(gòu)件，必須使用定點廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品,嚴禁使用“三無”產(chǎn)品.對其主銷軸、鋼絲繩及索具、限位安全裝置、吊鉤等關(guān)鍵部件要進行定期探傷檢查。凡起重、吊裝、承力機具（包括腳手構(gòu)件、桁架、井架、吊籃、作業(yè)平臺、滑升設(shè)備等)的設(shè)計，必須經(jīng)力學(xué)計算并考慮疲勞檢算，安全系數(shù)符合有關(guān)規(guī)定，在使用前必須做承載及超載檢驗，經(jīng)驗收合格后投入使用.經(jīng)鑒定投入使用的臨時設(shè)施,其操作人員必須按規(guī)定持證上崗。對設(shè)計載人的纜索吊機在使用中嚴禁人、料混載，同時必須加配另一名操作人員進行防護操作.臨時設(shè)施鑒定只對該項目工程施工有效,拆遷至另一項目施工時，不管與該項目的臨時設(shè)施規(guī)模相同與否，均應(yīng)按規(guī)定重新審批鑒定.隧道施工中斜井、豎井的提升裝置必須符合與各類施工項目（內(nèi)容）相一致的運送安全系數(shù)（如升降人員和提升物料等)，并裝設(shè)保險裝置（如卷揚機過卷裝置、限位、限載、斷電等裝置）.橋梁墩臺、擋土墻等模板拉筋、箍筋、背楞等的設(shè)計均應(yīng)根據(jù)混凝土灌注速度、搗固機械類型等因素計算確定。變更設(shè)計變更設(shè)計的目的完善設(shè)計，確保工程質(zhì)量、工程進度和降低工程成本。變更設(shè)計的基本原則變更設(shè)計應(yīng)遵循“先申請、后變更，先設(shè)計、后施工”的原則。變更設(shè)計的基本要求提出變更前，應(yīng)進行經(jīng)濟成本分析。變更設(shè)計要按合同或有關(guān)規(guī)定的程序辦理。所有變更設(shè)計必須經(jīng)設(shè)計和相關(guān)方同意簽字后方可組織施工.Ⅰ類變更設(shè)計，應(yīng)上報集團公司審核備案.設(shè)計變更批準后應(yīng)及時修改原設(shè)計文件并做好標識，當批準后的變更設(shè)計取代原設(shè)計時應(yīng)及時對原設(shè)計加注“作廢”標識并封存，防止誤用。工程試驗工程試驗的目的檢測工程所使用原材料的質(zhì)量是否符合國家及行業(yè)標準有關(guān)要求及合同的技術(shù)要求,通過現(xiàn)場測試和監(jiān)督,嚴格控制施工質(zhì)量。研究推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，推進技術(shù)進步。工程試驗的內(nèi)容負責(zé)工地各種材料的取樣、檢驗或送檢.選配滿足工程結(jié)構(gòu)需要的混凝土、砂漿、改良土級配料的配合比。檢測工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計和施工技術(shù)的要求。測試巖土特性，提供壓實參數(shù)。對施工用水，環(huán)境水進行分析。試驗新材料、新工藝的特性.工程試驗的流程（見右圖）工地試驗室的工作基本要求接受上級試驗室、項目總工程師領(lǐng)導(dǎo),承擔(dān)本項目試驗管理工作.分階段制定項目試驗工作計劃并組織實施,使試驗工作有序進行;負責(zé)本項目施工前原材料選場、取樣、檢驗、送檢；負責(zé)開工前標準試驗工作，并合理選擇、確定試驗參數(shù)及施工工藝參數(shù)。采用數(shù)理統(tǒng)計方法分析試驗資料,在滿足設(shè)計的前提下，根據(jù)季節(jié)對配合比、添加劑等進行動態(tài)調(diào)整,節(jié)約原材料并指導(dǎo)施工.協(xié)助組織新技術(shù)、新材料、新工藝的實施，提供生產(chǎn)試驗數(shù)據(jù)和總結(jié)。定期向其所屬中心試驗室提出工作報告，內(nèi)容包括本階段各項制度執(zhí)行情況、人員考評情況、業(yè)主及監(jiān)理對試驗室評價情況及檢查評比情況等。。對所屬的檢測組進行嚴格管理，定期抽查，并作好記錄.施工測量施工測量的目的貫徹落實測量工作雙檢制，保證測量數(shù)據(jù)的準確、可靠，確保建筑物位置和幾何尺寸無誤.施工測量職責(zé)分工與工作基本要求堅持項目總工程師技術(shù)負責(zé)制。工程開工前，組織對樁點、資料進行交接，并進行精密復(fù)測和控制測量.項目部根據(jù)精測資料由項目總工程師組織現(xiàn)場復(fù)核和樁點核對。施工放線、放樣測量重大及難度較大工程的放線放樣測量或項目部首次施工工程的放線、放樣測量，由子(分）公司總工程師組織，測量隊（組）進行測量，提交測量成果書及放線放樣樁位圖表，由總工程師審查簽認后實施?；蛴身椖靠偣こ處熃M織初測，子（分）公司測量隊（組)進行復(fù)測，測量成果及放樣圖表由項目總工程師審查簽認后實施并報子（分）公司總工程師備查。一般工程項目的施工放線放樣測量由項目部總工程師組織，以測量工程師或其他技術(shù)人員為主，測量工配合。所有中線，水平測量都必須有詳細的圖表計算和交底,由項目主管技術(shù)人員復(fù)核后實施。工程竣工測量工程竣工測量一般由項目部負責(zé)進行，并按規(guī)定提交竣工測量成果書。地形特別復(fù)雜,或者工程結(jié)構(gòu)物復(fù)雜，項目部測量確有困難時，由子(分)公司總工程師組織測量隊（組）進行竣工測量工作，提交測量成果書,經(jīng)子（分）公司總工程師（或委托項目總工程師）審查簽證后才能有效。嚴格執(zhí)行測量工作雙檢制。凡接樁復(fù)測、施工放線放樣及竣工測量等都必須進行雙檢,即復(fù)核測量?？刹捎靡韵路椒ǖ钠渲幸粋€：一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果.兩個測量組分別測量、核對結(jié)果。交接樁實行記錄簽認制.項目部調(diào)度工作標準目的實現(xiàn)項目部標準化管理,規(guī)范項目部調(diào)度指揮工作行為,及時、準確、真實反映施工生產(chǎn)信息?；救蝿?wù)根據(jù)上級部門及業(yè)主下達的年、季、月度施工計劃和施工組織設(shè)計,掌握施工進度、動態(tài)，督促檢查計劃的執(zhí)行情況，及時了解施工中存在的問題，整理后向領(lǐng)導(dǎo)匯報，迅速、準確地傳達上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)的指示、決議和要求,并檢查、收集、反映執(zhí)行情況.根據(jù)工程信息管理系統(tǒng)要求，及時做好系統(tǒng)錄入和維護工作，確保項目基本信息不漏項,按時上報有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)及時傳輸施工中存在問題的圖片和文件,以供各級領(lǐng)導(dǎo)決策.根據(jù)合同工期、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、計劃的要求與工程進度實況進行對比,分析施工形勢，發(fā)現(xiàn)工期滯后時，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，確保項目在業(yè)主要求工期內(nèi)完成.收集掌握氣象、地震、洪水、塌方、森林火災(zāi)等方面的自然災(zāi)害預(yù)報，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知有關(guān)部門采取預(yù)防措施，防止和減小損失。熟悉安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理方面有關(guān)文件和要求,當發(fā)生人身、質(zhì)量、營業(yè)線行車事故和自然災(zāi)害、社會事件時，要立即向項目部領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度匯報，并積極協(xié)同有關(guān)部門緊急處理.調(diào)度組織項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任調(diào)度長，總工程師和工程部長任副調(diào)度長，根據(jù)承建工程項目規(guī)模的大小、施工的難易程度等設(shè)專職或兼職值班調(diào)度員，由工程部管理，負責(zé)具體調(diào)度工作.值班調(diào)度員必須由責(zé)任心強、綜合知識面廣、具有一定工程業(yè)務(wù)知識和基本計算機操作技能、計算機網(wǎng)絡(luò)知識，素質(zhì)較高的技術(shù)人員承擔(dān)。鑒于調(diào)度工作具有連續(xù)性的特性，人員確定后,要保持相對穩(wěn)定。值班調(diào)度應(yīng)配備專用的（有長話權(quán)）、計算機、打印機、機等辦公設(shè)備,上網(wǎng)條件要滿足工程信息管理系統(tǒng)的傳輸要求。調(diào)度工作的職責(zé)與紀律按照施工計劃、技術(shù)措施,督促檢查執(zhí)行情況,參加有關(guān)生產(chǎn)會議，了解施工組織的要求和有關(guān)生產(chǎn)的決定，掌握本項目施工生產(chǎn)狀況.值班調(diào)度人員要集中精力搞好本職工作，不得因承辦其他事項而影響調(diào)度正常業(yè)務(wù)。對重大事故或其他必須緊急處理的問題,要立即向項目領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報,不得拖延和擅自處理.調(diào)度工作涉及面廣，必須掌握綜合生產(chǎn)動態(tài).凡與調(diào)度工作有關(guān)的生產(chǎn)計劃、技術(shù)措施、重大問題的會議紀要以及安全質(zhì)量、設(shè)計變更等技術(shù)資料，業(yè)主批評、表揚來函等信息，有關(guān)部門應(yīng)及時提供給調(diào)度掌握。調(diào)度要向有關(guān)部門及時提供施工簡報、施工分析、工程進度表等資料.各級調(diào)度是工程信息來源之一，因此要求調(diào)度人員要有高度的組織紀律性，應(yīng)做到業(yè)務(wù)熟,情況明，行動快，辦事準，效率高.對上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)的指示與要求,必須認真貫徹，一絲不茍.要深入現(xiàn)場,調(diào)查研究，掌握施工動態(tài),準確如實地反映情況。工作上嚴禁道聽途說,大而化之，弄虛作假,謊報情況;避免給領(lǐng)導(dǎo)決策造成錯覺，影響生產(chǎn)指揮工作的正常進行。上報工程進度、施工情況時,信息、數(shù)據(jù)必須做到及時、準確，嚴禁不負責(zé)任的隨意亂報、超報和瞞報,如有發(fā)生，要追究責(zé)任。調(diào)度工作制度值班制度實行24小時輪流值班制度，以保證集團公司調(diào)度系統(tǒng)通訊、信息暢通.值班調(diào)度員交接班時雙方要交待清楚，對處理的重大問題要在記事本上簡要說明；工作期間要認真負責(zé)，做到當班工作當班清,未完工作有交待；要及時了解施工中存在的問題，反饋處理結(jié)果，并認真做好記錄。報告制度調(diào)度報告是項目部領(lǐng)導(dǎo)向上級的請示報告。請示或請求解決的施工生產(chǎn)問題。須項目部主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，文字要力求簡練扼要。內(nèi)業(yè)工作制度項目部調(diào)度要根據(jù)集團公司“工程信息管理系統(tǒng)”的有關(guān)要求，及時在網(wǎng)上錄入本項目在建工程的各種信息。同時建立能夠反映本單位施工任務(wù)、生產(chǎn)情況的施工圖表和臺帳，便于領(lǐng)導(dǎo)查閱和及時了解施工進度、計劃完成情況，分析生產(chǎn)形勢、指揮生產(chǎn)。臺帳建立的形式除必要的圖表為印刷品外，其余均可在計算機上建立電子文檔,以便日后保存查詢。匯報制度月報告制度月度計劃：每月5日前在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將項目部的月度計劃數(shù)據(jù)上報完畢.半月報：每月11日8時前將本項目半月完成的建安價值上報公司（處）調(diào)度。內(nèi)容主要是分項工程的價值，當完成任務(wù)不足月度計劃的50%時，要說明欠產(chǎn)的主要原因.月報：每月26日12時前在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將項目部的月度完成數(shù)據(jù)上報完畢。當未完成月度計劃任務(wù)時，要將欠產(chǎn)的主要原因在“工程信息管理系統(tǒng)”系統(tǒng)中“綜合管理”下的“形象進度”內(nèi)，用文字說明，按日報形式上報.調(diào)度月報（簡報）：每月28日前將項目部當月《施工簡報》上報公司（處）調(diào)度。內(nèi)容包括上月計劃完成情況,當前生產(chǎn)上存在的主要問題，擬采取的措施等等。周報告制度重大事件：對國家、省、部級領(lǐng)導(dǎo)視查工地,省、部有關(guān)部門組織現(xiàn)場檢查，業(yè)主組織的階段檢查評比結(jié)果等重要信息應(yīng)及時上報；如發(fā)生人身傷亡事故、既有線施工事故、質(zhì)量事故、防洪搶險等重大事件時，要立即將事件簡要情況上報子(分）公司、集團公司值班調(diào)度，詳細情況按正式渠道依次上報。業(yè)主、監(jiān)理方面的意見：業(yè)主、監(jiān)理對在建工程施工中存在問題提出的批評、處罰、整改指令或函件，要立即上報子（分）公司、集團公司值班調(diào)度；在業(yè)主、監(jiān)理組織的專項大檢查或分階段、季度進行的評比中排名處于后三名的，也應(yīng)將情況及時上報集團公司計劃調(diào)度科。日報告制度凡列為集團公司重點工程（特長隧道、特大橋、業(yè)主不滿意工程、集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注工程）,每天將施工進度及生產(chǎn)情況，按要求在“工程信息管理系統(tǒng)”中“綜合管理”下的“形象進度"內(nèi),上網(wǎng)錄入。其它每項工程都應(yīng)建立電子檔案，當工程完工后將有關(guān)文件、記錄、臺帳、圖表、圖片、影像資料刻成DVD光盤歸檔保存。工程資料管理工程資料管理的重要性工程資料管理可促進項目施工綜合管理水平提高.工程資料是工程實體驗收和工程評優(yōu)的必備條件。工程資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。工程資料管理基本要求工程資料管理實行總工程師負責(zé)制。項目部應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員，并經(jīng)培訓(xùn)考核持證上崗。項目部技術(shù)資料室應(yīng)采用計算機系統(tǒng)進行技術(shù)資料信息化管理。工程資料管理應(yīng)遵循同步性、規(guī)范性、時限性和有效性的管理原則,要求各級、各部門管理人員在工作中正確掌握并能靈活運用各項管理原則,以減少和杜絕弄虛作假等違規(guī)違法行為。工程資料主要內(nèi)容工程資料是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄。其主要包括決策立項文件、征地拆遷文件、勘測設(shè)計文件、承包合同、工程開工文件、監(jiān)理管理資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、試驗記錄、質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收資料及竣工圖等.項目部技術(shù)部門應(yīng)建立以下臺帳：工程進度臺帳。變更設(shè)計臺帳。驗工計價臺帳。工程大事記錄臺帳。主要工程項目綜合指標臺帳。設(shè)備、技術(shù)工人分布臺帳。特殊過程控制記錄臺帳。建立工程資料管理的各種記錄，指定專人分項管理保存。主要技術(shù)資料和記錄如下:施工記錄：施工日志,質(zhì)量檢查記錄，材料、設(shè)備進場記錄等。施工技術(shù)資料:主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告；工程測量的復(fù)測、控制測量、竣工測量資料；施工試驗記錄;施工記錄；自檢記錄；隱蔽工程驗收記錄;基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄;設(shè)備安裝工程記錄；施工組織設(shè)計;技術(shù)交底;工程質(zhì)量檢驗評定;設(shè)計文件審核和變更設(shè)計洽商記錄；竣工驗收資料；竣工圖。工程日志管理為客觀真實地記錄工程項目施工過程,工程項目均要求使用統(tǒng)一的“工程日志簿”記錄工程日志。工程日志填寫的內(nèi)容開竣工日期、施工勘測資料、工程進度安排及上級有關(guān)工程施工及技術(shù)方面的指示、批示等.施工方案、施工工藝或方法,施工組織和機械化程度情況。每日完成的主要工程數(shù)量。每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量、試件編號及試驗結(jié)果.氣候、氣溫情況。各項圬工施工配料、拌合、測溫等結(jié)果。施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、施工與設(shè)計圖符合情況、變更施工方案或方法、工程質(zhì)量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方法等。檢查人員對施工的改進意見及其他有關(guān)事項.工程日志填寫要求每個工點的工程日志必須指定專人負責(zé)填寫。工程部長應(yīng)每周檢查工程日志的填寫情況并填寫檢查記錄，總工程師應(yīng)定期抽查.發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時責(zé)令修改完善。工程日志應(yīng)按工程項目分別建立并編號,每項單位工程填寫一份工程日志.工程日志必須按規(guī)定內(nèi)容，隨工程進度逐日詳細填寫,不得事后補填。要求字跡工整、表述簡結(jié)清楚，與工程無關(guān)的內(nèi)容不得填寫.編寫竣工文件、技術(shù)總結(jié)和開發(fā)工法編寫竣工文件竣工文件是工程項目的重要組成部分，是工程技術(shù)人員的一項重要業(yè)務(wù)工作,在整個施工過程中要積累資料,做好編制準備工作。竣工文件的編制原則是“誰施工誰編制”和“隨完隨編、集中文整”.單位工程竣工后一個月內(nèi)完成竣工文件編制。工程項目驗交前一個月內(nèi)編制、匯編好全部竣工文件.竣工文件要規(guī)格統(tǒng)一、資料齊全、完整、真實、準確.竣工文件的具體編制要求按建設(shè)單位的規(guī)定辦理?？⒐の募木幹品輸?shù)除滿足建設(shè)單位要求外，還應(yīng)保證集團公司、子(分）公司的存檔要求。編寫技術(shù)總結(jié)工程項目竣工后,項目部必須及時組織有關(guān)人員編寫工程技術(shù)總結(jié)。工程技術(shù)總結(jié)必須真實、客觀地反映工程建設(shè)的實際。內(nèi)容包括工程概況，施工中取得的成績和經(jīng)驗，失誤和教訓(xùn),采用新技術(shù)，新材料、新工藝、新設(shè)備情況。工程總結(jié)要求做到:抓住重點、深入分析、文字簡練、內(nèi)容詳實、層次分明、數(shù)