企業(yè)公司目標(biāo)管理制度范本（四篇）

第4頁共4頁企業(yè)公司目標(biāo)管理制度范本一、總則為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和到達(dá)工效果，每年務(wù)必明確制定企業(yè)的綱領(lǐng)、經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作。二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門下達(dá)的産品品種、質(zhì)量産量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。第二條：國內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)資訊資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等)。第三條：本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新産品開發(fā)規(guī)劃、産品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生産發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。第四條：工廠的實(shí)際潛力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。三、方針目標(biāo)編制的程式第五條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。第六條：由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生産行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。第七條：發(fā)至各部門徵求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。第八條：部門分頭組織可行性分析論證，構(gòu)成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。第九條：經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議透過，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。四、方針目標(biāo)的執(zhí)行第十條：方針目標(biāo)展開必須要堅(jiān)持以資料說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生産潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生産思想交流工作、職工福利等。第十一條：工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。第十二條：分管副廠長、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的資料和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長____編制完成____校對(duì)，廠長批準(zhǔn)。第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。第十四條：各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管職責(zé)人、部門方針、目標(biāo)專案、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。第十五條：班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出産品産量、質(zhì)量、安全生産、禮貌生産、班組管理、思想工作等資料、目標(biāo)值、采取措施、職責(zé)人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在____完成。第十六條：各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核;生産行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。五、方針目標(biāo)的實(shí)施第十七條：各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度"PDCA回圈每月____號(hào)前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施狀況，并由主管廠長檢查批示。第十八條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段PDCA回圈"，"階段PDCA回圈計(jì)劃"由"三辦"會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令制訂。第十九條：在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其用心性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。第二十條：要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開狀況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案，逐步到達(dá)方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)公司目標(biāo)管理制度范本（二）為了充分保障基層黨支部黨建工作目標(biāo)管理工作落實(shí)到位，促使黨建工作目標(biāo)管理工作朝著規(guī)范化、程序化、制度化、科學(xué)化方向健康發(fā)展，起到“基礎(chǔ)工作扎實(shí)、黨員隊(duì)伍過硬、思想工作有效、聯(lián)系群眾密切、保障監(jiān)督有力”的作用，制定如下考核辦法。一、考核內(nèi)容(一)黨的組織生活制度貫徹執(zhí)行情況(____分)1.是否按每季度至少召開一次支部黨員大會(huì)的要求，召開支部黨員大會(huì)并做好會(huì)議記錄(____分);2.是否按一般每月召開一次支部委員會(huì)議的要求，召開支部委員會(huì)會(huì)議并做好會(huì)議記錄(____分);3.是否原則上按每月召開一次黨小組會(huì)議的要求，召開黨小組會(huì)議并做好會(huì)議記錄(____分);4.是否按每半年至少對(duì)支部黨員進(jìn)行一次黨課的要求進(jìn)行落實(shí)(____分);5.是否按照制度的要求召開____及____(____分);6.是否開展每年一度的民主評(píng)議黨員工作(____分)。(二)黨組織和黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育制度貫徹執(zhí)行情況(____分)1.村支部是否認(rèn)真制訂年度或季度學(xué)習(xí)計(jì)劃以及設(shè)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，是否采取靈活方式，予以保證學(xué)習(xí)效果，達(dá)到學(xué)習(xí)的目的(____分);2.是否按每季度最少組織一次黨員政治理論學(xué)習(xí)的要求組織黨員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)(____分);3.黨員除參加各級(jí)黨組織的集中組織學(xué)習(xí)之外，個(gè)人自學(xué)每月至少要有一篇以上讀書摘記、學(xué)習(xí)心得或筆記(____分);4.是否組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)理論知識(shí)心得體會(huì)交流，相互學(xué)習(xí)，互相借鑒，以達(dá)到共同提高的目的(____分);5.是否采取墻報(bào)或?qū)W習(xí)情況簡報(bào)等靈活方式進(jìn)行黨員的學(xué)習(xí)交流(____分)。(三)黨費(fèi)收繳管理貫徹執(zhí)行情況(____分)1.是否嚴(yán)格按照黨費(fèi)收繳管理的有關(guān)規(guī)定指定專人(組織委員)，按時(shí)(每月____日前)進(jìn)行黨費(fèi)的收繳與管理(____分);2.是否定期向黨員大會(huì)(或定期公開)報(bào)告黨費(fèi)收繳、管理和使用情況，接受廣大黨員的監(jiān)督(____分)。(四)發(fā)展黨員工作的開展情況(____分)1.是否按照發(fā)展黨員的要求、程序發(fā)展黨員(2、____分);2.是否對(duì)要求入黨的積極分子進(jìn)行培養(yǎng)教育(2、____分);3.預(yù)備黨員的接收，是否按照黨章規(guī)定的程序進(jìn)行辦理(2、____分);4.是否按時(shí)對(duì)預(yù)備黨員進(jìn)行教育、考察和轉(zhuǎn)正(2、____分)。(五)黨建日常工作貫徹執(zhí)行情況(____分)1.執(zhí)行街道工委的決定、命令情況(____分);2.上報(bào)材料是否按照規(guī)定的時(shí)間和要求(____分);3.資料、會(huì)議記錄、文件的整理和歸檔是否及時(shí)、規(guī)范(____分)。(六)圍繞中心任務(wù)或重點(diǎn)工作開展黨建活動(dòng)情況(____分)1.特色活動(dòng)(____分);2.創(chuàng)新性活動(dòng)(____分)。二、考核方式____鎮(zhèn)黨委采用“量化記分制”進(jìn)行跟蹤各村黨支部日常的黨務(wù)工作開展情況，督促各村黨支部更好地完成各項(xiàng)黨務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各基層黨支部的階段性評(píng)價(jià)。2.每季度的最后一周為考核周，考核結(jié)果在全街進(jìn)行通報(bào)、公示。三、考核評(píng)定1.考核內(nèi)容的分值共計(jì)____分，考核結(jié)果分五個(gè)等級(jí)，分別為:90以上分為“優(yōu)秀”，80以上為“良好”，70以上為“一般”，____分以上為“差”，____分以下為“較差”。2.每季度考評(píng)結(jié)果未達(dá)到“良好”支部，支部書記要向鎮(zhèn)黨委作出書面檢查，深入查找問題，拿出整改意見;連續(xù)兩個(gè)季度未達(dá)到“良好”，將取消該支部年終基層先進(jìn)支部評(píng)定資格，取消支部書記年終先進(jìn)個(gè)人評(píng)定資格。3.每季度考核排名第一且考核結(jié)果達(dá)到“優(yōu)秀”的支部，將給予該支部及黨務(wù)工作者一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4.考核結(jié)果存檔，將作為支部書記提拔使用的重要參考依據(jù)。企業(yè)公司目標(biāo)管理制度范本（三）一、值班制度。村干部實(shí)行輪流值班制，必須保證村委會(huì)辦公室在上班時(shí)間有人辦公，每周要有集中辦公時(shí)間，并將值班情況公布于眾，自覺接受群眾監(jiān)督。值班人員在值班時(shí)要認(rèn)真履行職責(zé)，負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)事務(wù)性工作，不得擅離職守，不得在值班場(chǎng)地打牌、賭博，做與工作無關(guān)的事情。村干部全部外出時(shí)，需在公示欄內(nèi)說明去向。二、參加會(huì)議制度。村干部參加鄉(xiāng)黨委、政府組織召開的會(huì)議、學(xué)習(xí)，以通知時(shí)間為準(zhǔn)，按時(shí)點(diǎn)名，自覺參加，做到不遲到，不早退，未經(jīng)許可不得中途離開，不無故缺席，請(qǐng)假由會(huì)議主持人批準(zhǔn)。三、請(qǐng)銷假制度。村干部因集體事情或個(gè)人事務(wù)外出____天以內(nèi)的，以書面形式報(bào)包村領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)黨委委員、組織員批準(zhǔn)，____天以上者，外出前必須以書面形式報(bào)包村領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)黨委組織員及黨委書記請(qǐng)假批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能外出，并按請(qǐng)假時(shí)限按時(shí)歸隊(duì)銷假。四、綜合目標(biāo)考核制度。對(duì)鄉(xiāng)黨委、政府安排下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，各村要千方百計(jì)想辦法，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)村兩委實(shí)行黨建經(jīng)濟(jì)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，按照年目標(biāo)考核辦法規(guī)定，視工作完成情況進(jìn)行考核打分。五、村民議事制度。村民會(huì)議和村民代表會(huì)議是村民自治活動(dòng)中最體現(xiàn)民主的主要組織形式，各村必須建立健全村民會(huì)議和村民代表會(huì)議制度、村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度、村務(wù)(黨務(wù))公開制度，制訂議事規(guī)則。同時(shí)，要有專門的記錄本，分別對(duì)黨支部生活、村民會(huì)議、村民代表會(huì)議和村務(wù)工作作好完整的記錄。六、干部任期承諾制度。對(duì)村委會(huì)主任實(shí)行任期承諾制。任期中不能實(shí)現(xiàn)承諾的，勸其自動(dòng)辭職。對(duì)本人既不愿申請(qǐng)辭職，又不履行職責(zé)的，依法予以罷免。村黨支部委員會(huì)成員屆中辭、免職的，鄉(xiāng)黨委按有關(guān)程序辦理。村民委員會(huì)成員屆中自愿辭職的，應(yīng)由本人向村民委員會(huì)提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)村民代表大會(huì)討論并辦好工作移交后方能離任。對(duì)既不寫辭職申請(qǐng)，也不請(qǐng)假，在一個(gè)月以上不履行職責(zé)的村委會(huì)干部，經(jīng)村民會(huì)議討論決定，按自動(dòng)辭職處理。對(duì)嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)而受到處罰和不稱職的村民委員會(huì)成員，按規(guī)定依法進(jìn)行調(diào)整。七、離任審計(jì)制度。對(duì)村干部實(shí)行離任審計(jì)制度。每年年底對(duì)村財(cái)務(wù)進(jìn)行年度審計(jì)，由鄉(xiāng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理辦公室及鄉(xiāng)財(cái)政所和村民理財(cái)監(jiān)督小組對(duì)離任村干部進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)果在黨員大會(huì)、村民會(huì)議和村務(wù)公開欄予以公布。對(duì)審計(jì)出的問題，及時(shí)予以糾正;對(duì)貪污____公款的，依法追究責(zé)任，觸及刑法的，移交司法機(jī)關(guān)處理。企業(yè)公司目標(biāo)管理制度范本（四）安全目標(biāo)管理規(guī)定為了認(rèn)真落實(shí)安全第一的思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全工作會(huì)議精神，仔細(xì)分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況，分析職工變動(dòng)狀況，為了加強(qiáng)安全管理，特制定本礦安全目標(biāo)管理規(guī)定：一、安全目標(biāo)1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標(biāo)，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全年。2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標(biāo)準(zhǔn)，努力建立樣板礦。3、機(jī)電事故率控制在____小時(shí)/萬噸以下，根除電器失爆。4、綜合治理確保無一違法違紀(jì)案例。二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：副組長：成員：三、具體措施1、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，充分利用周二、周三活動(dòng)時(shí)間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動(dòng)資料，同時(shí)傳達(dá)本礦針對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動(dòng)職工參與的用心性，使活動(dòng)開展的有聲有色，有績有效。2、嚴(yán)格落實(shí)礦長、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)制和各工種崗位職責(zé)制、操作職責(zé)制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到職責(zé)到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。3、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目“六有”制度，即有標(biāo)準(zhǔn)、有(時(shí)間)要求、有考核、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭取建立樣板礦的奮斗目標(biāo)。每月初，礦都要召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)，由主管礦長主持，總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題，制定下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)規(guī)劃，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更具針對(duì)性、實(shí)效性。在考核上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即由單級(jí)考核向三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗(yàn)收員考核向值班礦長、跟班干部、驗(yàn)收員三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后驗(yàn)收向當(dāng)班班中驗(yàn)收轉(zhuǎn)變。透過兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事事有人過問，處處有落實(shí)，時(shí)時(shí)有監(jiān)督，人人有考核，切實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時(shí)工區(qū)制定了《驗(yàn)收員管理考核辦法》，把驗(yàn)收員的獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量的成績掛鉤，并主動(dòng)為驗(yàn)收員撐腰打氣，充分調(diào)動(dòng)了驗(yàn)收員的工作用心性，變要我驗(yàn)收為我要驗(yàn)收。4、加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防頂板事故。嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，認(rèn)真落實(shí)好專職防塵員崗位職責(zé)制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時(shí)要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，主動(dòng)處