井控工作十二項管理制度

/井控工作十二項管理制度一、工作目標高效、安全的完成各項勘探、開發(fā)、生產任務，保障油氣勘探開發(fā)工作順利進行。二、崗位職責井主任：全面負責井控工作，對井控組人員進行管理和調度，保證井控工作順利進行。井長：負責井場管理，協(xié)助井主任做好井控工作。鉆井工程師：負責井控裝置運行、管理和操作等工作。井口巡檢員：負責采集井控數(shù)據和儀器狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)井口異常情況并及時處理?，F(xiàn)場工人：負責日常井場維護和清潔、整頓工作，保障井場衛(wèi)生和勞動安全。三、培訓和考核根據崗位職責制定培訓計劃，并進行培訓和考核。根據操作規(guī)程制定考核標準，對于不能達到要求的工作人員進行再培訓。四、現(xiàn)場的安全措施檢查井場安全裝備是否完備，及時清理井場周圍的石塊、雜物等障礙物。嚴格遵守井控操作規(guī)程，加強對鉆井井口的管理，定期組織演練各種應急方案。加強井場安全宣傳，上崗前組織安全教育培訓，對于有不良行為的人進行處罰和教育。對現(xiàn)場要求嚴格安全措施，不得擅自使用或操作設備。五、設備的管理管理井控設備和儀器，對設備惟妙惟肖地保養(yǎng)維修，保持設備處于正常狀態(tài)。對井控設備、儀器及時進行檢修和更換，保證設備和儀器運行正常。加強設備使用培訓，減少人為因素損壞設備和儀器。六、作業(yè)過程管理對各個環(huán)節(jié)進行安全策略評估，減少事故發(fā)生。加強現(xiàn)場監(jiān)管，嚴格按照作業(yè)計劃和規(guī)范操作安排生產作業(yè)。組織作業(yè)前的檢查和預研，減少突發(fā)情況的發(fā)生。在操作過程中，做好記錄和溝通，每個班次及時互傳交接班次的工作進展情況。七、作業(yè)計劃管理確定每一井的作業(yè)計劃，并按計劃組織生產作業(yè)，確保井嘴工藝的穩(wěn)定性和合理性。加強對生產計劃和作業(yè)指令的管理，對不符合要求的情況及時進行糾正和處理。八、物料管理對物料進行統(tǒng)一管理，保證物料的品質，防止疏忽、失誤等情況的發(fā)生。組織現(xiàn)場日常物料清點和盤點，明確庫存物料量，并負責現(xiàn)場物料簽到記錄。九、質量保證按照規(guī)定進行質量檢測，嚴格監(jiān)控每個環(huán)節(jié)的質量問題。加強數(shù)據分析，總結質量問題，制定解決方案，防止問題再次發(fā)生。組織現(xiàn)場人員進行職業(yè)素養(yǎng)和技能培養(yǎng)。十、維修保養(yǎng)根據維修保養(yǎng)計劃，對設備設施進行維修保養(yǎng)。做好維修保養(yǎng)記錄，及時進行更換和維護。對維修保養(yǎng)人員進行培訓，提高技能和維修水平。十一、環(huán)境保護加強對化學品和危險物品的管理，減少對環(huán)境的污染。對于生產過程中帶來的噪音、廢氣等污染，采取有效措施進行治理，保護環(huán)境。十二、信息管理對生產數(shù)據和信息統(tǒng)一管理，建立數(shù)據中心，對生產過程進行全面監(jiān)控。建立軟件系統(tǒng)，提高信息的分布式處理和管理能力，實現(xiàn)專業(yè)數(shù)據交流平臺的構建。加強信息數(shù)據的安全性和保密性，防止數(shù)據泄露和丟失。結束語井控工作是油田勘探開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，對于能夠高效、安全、穩(wěn)定地開展井控工作至關重要，