各部門案卷類目表優(yōu)質(zhì)資料

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部門案卷類目表各部門案卷類目表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）（修訂稿）教學機構(gòu)各院系案卷類目表（會計學院、金融學院、國際工商管理學院、經(jīng)濟學院、法學院、公共經(jīng)濟管理學院、人文學院、信息管理與工程學院、統(tǒng)計學系、外語系、應(yīng)用數(shù)學系、體育教學部）管理類上級有關(guān)教學工作的通知、規(guī)定及相關(guān)材料2、分黨委（總支）黨代會、黨委會及其他重要會議的決議、紀要及相關(guān)材料3、重要行政工作會議的決議、紀要及相關(guān)材料4、教授委員會的決議、紀要及相關(guān)材料5、二級教代會的決議、紀要及相關(guān)材料6、舉辦國際會議、重大教學科研活動向上級的請示、批復(fù)及相關(guān)材料7、舉辦重大活動的照片8、各類非學歷教育以及相關(guān)經(jīng)濟活動中所產(chǎn)生的財務(wù)管理材料教學類畢業(yè)證書簽收表學位證書簽收表學生個人成績總表畢業(yè)生登記表優(yōu)秀畢業(yè)論文各類非學歷教育辦學的批復(fù)、招生簡章、協(xié)議書、成績單、學員名單、結(jié)業(yè)證書名冊及簽收單成人教育學院案卷類目表管理類上級有關(guān)成人教育教學、招生、學籍、畢業(yè)、學位等工作的文件材料上級有關(guān)教學改革、學制、培養(yǎng)目標、培養(yǎng)規(guī)格的請示及相關(guān)材料3、黨總支重要會議的決議、紀要及相關(guān)材料4、重要行政會議的決議、紀要及相關(guān)材料5、教授委員會的決議、紀要及相關(guān)材料6、二級教代會的決議、紀要及相關(guān)材料7、成人教育的規(guī)劃、實施計劃、規(guī)章制度、會議記錄、調(diào)研報告、簡報、總結(jié)8、教育檢查評估、各級優(yōu)秀教學質(zhì)量評獎材料9、統(tǒng)計報表10、成人教育學院招生計劃、總結(jié)夜大學部新生錄取名冊學籍卡學生成績總表學籍變更材料學生獎勵材料學生處分材料課程表教學大綱、教學計劃授予學位清冊10、畢業(yè)證書、學位證書簽收冊11、畢業(yè)生登記表自考辦畢業(yè)生登記表及成績表授予學位名冊畢業(yè)證書、學位證書簽收冊繼續(xù)教育部非學歷教育的協(xié)議書、合同、請示及批復(fù)學員名冊教學計劃證書編號及簽收冊會計財務(wù)類1、報表2、帳冊3、憑證4、工資清冊職業(yè)技術(shù)學院案卷類目表1、上級有關(guān)高職教育的文件2、上級有關(guān)高職教育招生、咨詢、考試的通知及高職的相關(guān)材料3、黨總支重要會議的決議、紀要及相關(guān)材料4、重要行政工作會議的決議、紀要及相關(guān)材料5、教授委員會的決議、紀要及相關(guān)材料6、二級教代會的決議、紀要及相關(guān)材料7、高職專業(yè)設(shè)置、招生、咨詢、考試等的請示及上級部門的批復(fù)8、對學生的處分、獎勵的決定及相關(guān)材料9、院務(wù)會議記錄10、在校學生名單11、教材訂購目錄12、學籍卡13、學生成績總表14、畢業(yè)證書簽收表15、職業(yè)技術(shù)學院在編教職工花名冊16、職業(yè)技術(shù)學院編制人員年工資匯總表17、非學歷教育的協(xié)議書、合同、請示及批復(fù)國際文化交流學院案卷類目表1、上級有關(guān)留學生工作通知或規(guī)定2、上級有關(guān)留學生工作的復(fù)函或批復(fù)及上海財大的請示3、黨總支重要會議的決議、紀要及相關(guān)材料4、重要行政工作會議的決議、紀要及相關(guān)材料5、教授委員會的決議、紀要及相關(guān)材料6、二級教代會的決議、紀要及相關(guān)材料7、合作辦學的協(xié)議或合同8、對外招生信息資料（中、英、日、韓）9、參加外事活動的獲獎證書及獲獎證書材料10、課程表、任課教師名單及教材目錄11、留學生名單12、留學生成績單13、留學生來華簽證等申請表14、發(fā)放學歷、學生證的簽收表15、有關(guān)留學生活動的照片MBA學院案卷類目表學院管理類1、上級有關(guān)中外合作辦學的文件2、合作辦學的協(xié)議、合同及相關(guān)材料3、黨總支會議的決議、紀要及相關(guān)材料4、行政工作會議的決議、紀要及相關(guān)材料5、MBA指導(dǎo)委員會的決議、紀要及相關(guān)材料6、二級教代會的決議、紀要及相關(guān)材料招生類招生宣傳資料研究生錄取名單及統(tǒng)計表研究生入學試題（學校試題）各類研修班的招生請示、批復(fù)及相關(guān)資料培養(yǎng)類（教務(wù)）上級有關(guān)MBA、中美合作MBA項目、EMBA研究生培養(yǎng)工作的文件MBA研究生改學位的請示、批復(fù)MBA研究生推遲或提前答辯日期的請示、批復(fù)攻讀MBA學位研究生的培養(yǎng)方案和教學大綱MBA研究生課程名稱（中英文對照）及課程總目錄MBA研究生成績表培養(yǎng)類（學位）有關(guān)MBA學位工作的規(guī)章制度MBA學位委員會會議記錄、決定MBA學位委員會授予學位名單授予MBA學位人員學位登記表學籍管理類上級對MBA學籍管理的文件材料關(guān)于評比優(yōu)秀畢業(yè)生的辦法及獲獎學生名單各類獎學金授獎辦法和獲獎學生名單MBA研究生名冊MBA研究生學籍變更材料（休學、退學、復(fù)學）MBA研究生學籍處分材料MBA研究生手冊畢業(yè)證書、學位證書簽收表會計財務(wù)類1、報表2、帳冊3、憑證國際從業(yè)資格教育學院案卷類目表上級關(guān)于國際從業(yè)資格工作的文件2、《精算通訊》留學預(yù)科學院案卷類目表（參照職業(yè)技術(shù)學院案卷類目立卷）（二）職能處室黨委辦公室案卷類目表1、上級黨組織有關(guān)黨的建設(shè)的文件材料2、學校黨委會、黨委常委會、書記會、總支書記例會、會議記錄、紀要、決議3、學校黨委工作計劃、報告、總結(jié)4、黨校委發(fā)布的決定、辦法、通報和通知5、以學校黨委名義召開的工作會議材料6、學校黨委和上級黨委調(diào)研、檢查、巡視學校工作形成的文件材料7、學校黨委負責同志在校內(nèi)的重要講話稿和參加上級召開會議的發(fā)言稿8、黨辦收發(fā)文登記簿9、黨群系統(tǒng)啟用印章的文件和印模10、學校黨委各部委、各總支、直屬支部報黨委的報告、請示及批復(fù)11、黨委各部門的工作計劃和總結(jié)匯編12、重要的群眾來信來訪及處理材料校長辦公室案卷類目表1、上級有關(guān)高校行政管理的綜合性文件2、學校有關(guān)規(guī)章制度3、學校年度工作計劃及總結(jié)4、各部門年度工作計劃及總結(jié)匯編5、校長辦公會會議記錄、紀要6、校領(lǐng)導(dǎo)在全校性會議上的重要講話7、院系負責人例會紀要、記錄8、黨和國家、市黨政領(lǐng)導(dǎo)人、上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人來校視察、檢查工作時的題詞、講話9、學校向上級的請示及其批復(fù)10、校內(nèi)會議和活動材料11、節(jié)假日工作安排12、學校下發(fā)的文件13、上海財經(jīng)大學年鑒14、有關(guān)全校性工作的調(diào)查材料和經(jīng)驗總結(jié)15、學校學年報表及綜合統(tǒng)計16、啟用印章的文件及印模、新建學院或部門的樣章17、學校情況介紹18、校史工作材料19、校友會工作材料（重要會議記錄、校友通訊錄等）20、校慶工作材料（領(lǐng)導(dǎo)講話、總結(jié)、紀念冊、重要活動及聲像材料等）21、學校各種委員會及領(lǐng)導(dǎo)小組名單22、收、發(fā)文登記簿23、學校大事記、行政公報24、學校與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書（由各部門立卷）25、各單位的請示及學校的批復(fù)（由各部門立卷）26、校級召開的教學研討會材料27、組織機構(gòu)的建立、撤消、合并、改變領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的通知、決定、批復(fù)28、重要的群眾來信來訪及處理材料學生處案卷類目表學生思想類1、學生思想政治工作典型調(diào)查材料2、上級關(guān)于思想政治工作的文件3、學生違紀處分材料4、學生獎勵材料招生類1、上級有關(guān)招生工作的文件材料2、學校有關(guān)招生工作的規(guī)章制度3、本、?？粕猩媱?、總結(jié)4、錄取本、?？粕麊?、各類招生協(xié)議書6、招生簡章勤工助學管理類1、上級和我校有關(guān)幫困、貸款的文件材料2、各類統(tǒng)計報表團委、學生會案卷類目表1、上級關(guān)于共青團工作文件2、團代會、學代會材料（工作報告、決議、選舉結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)講話、大會發(fā)言、大會通過文件、代表名單、議程、通知）3、團委關(guān)于共青團工作的請示及批復(fù)4、團委、學生會會議記錄5、表彰和獎勵先進團干部，優(yōu)秀團員材料6、團委、學生會工作年報表7、團員處分和撤銷處分材料8、團干部材料及團員名冊9、各分團委改選材料10、學生會的有關(guān)材料11、學生組織的各種學會、社團的活動材料12、勤工助學、社會實踐的有關(guān)材料13、學生活動照片保衛(wèi)處案卷類目表1、上級有關(guān)治安保衛(wèi)工作的文件2、治安保衛(wèi)工作方面的規(guī)章制度3、保衛(wèi)處關(guān)于保衛(wèi)工作的請示及批復(fù)4、治安、消防、綜合治理材料5、上級部門給予保衛(wèi)處或個人立功表彰材料6、有關(guān)工作會議記錄或保衛(wèi)工作簡報7、各類統(tǒng)計報表武裝部案卷類目表1、上級有關(guān)武裝軍訓(xùn)工作的文件2軍訓(xùn)工作計劃、總結(jié)、軍訓(xùn)合格證書、軍事理論課成績登記表3、復(fù)員、退伍、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、軍烈屬名冊和登記表4、人武部給上級的請示及批復(fù)5、大學生入伍名單紀委、監(jiān)察處、審計處案卷類目表1、上級關(guān)于紀檢、監(jiān)察、審計工作的文件2、紀檢、監(jiān)察、審計工作的文件和規(guī)章制度3、紀檢、監(jiān)察、審計工作會議記錄4、違紀案件的調(diào)查處理材料及申訴復(fù)查材料5、群眾來信，來訪及處理情況6、各類審計材料（財務(wù)、基建項目、離任審計等）7、向上級上報的有關(guān)統(tǒng)計表和材料8、紀委工作計劃、報告、總結(jié)及上報信息離退休工作處案卷類目表1、上級關(guān)于離退休干部工作的文件2、離退休工作的請示、報告和批復(fù)3、離退休人員名單4、離退休工作統(tǒng)計年報組織部案卷類目表1、上級關(guān)于組織工作的文件2、黨代會文件材料（大會計劃、通知、工作報告、議程、決議、總結(jié)、記錄、發(fā)言稿、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、照片、錄音、大會主席團、秘書長和代表、列席代表名單、候選人登記表和情況介紹；大會選舉辦法，選舉結(jié)果和上級批復(fù)、會議簡報等）3、上級關(guān)于組織工作的指示、決定、通知4、組織部召開的重要會議記錄5、科級、副處級以上干部任免材料6、各院、系分黨委、總支改選的請示報告、批復(fù)7、黨員名冊，分黨委、總支委員名冊8、發(fā)展新黨員，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正名單9、先進黨支部、優(yōu)秀黨員材料10、干部離退休報告、決定及上級批復(fù)11、黨員出國期間保留黨籍的報告、批復(fù)12、黨費收支報表及憑證13、黨內(nèi)統(tǒng)計報表14、干部年度考核結(jié)果匯總表統(tǒng)戰(zhàn)部案卷類目表1、上級關(guān)于統(tǒng)戰(zhàn)工作的文件2、統(tǒng)戰(zhàn)工作情況調(diào)查，統(tǒng)計報表3、各級人大代表、政協(xié)委員名單及審批材料4、臺、港、澳和僑務(wù)工作材料（如參加僑聯(lián)的申請表及批復(fù)意見等）5、各民主黨派成員及負責人名冊及加入民主黨派的有關(guān)材料6、統(tǒng)戰(zhàn)工作會議記錄（如雙月座談會記錄等）黨校案卷類目表上級有關(guān)黨校工作的文件黨校的規(guī)章制度黨校的重要會議記錄有關(guān)黨校工作的請示及上級的批復(fù)黨校的教學計劃及總結(jié)黨校學員名單及成績表宣傳部案卷類目表1、上級關(guān)于宣傳工作的文件2、宣傳部關(guān)于宣傳工作的請示及批復(fù)3、教職工政治思想動態(tài)及調(diào)查材料4、宣傳工作簡報5、黨委中心組學習紀要6、《上海財經(jīng)大學》報合訂本7、《上海財經(jīng)大學》報清樣8、報道上海財經(jīng)大學情況的剪報9、新聞中心發(fā)表的新聞稿和圖片新聞工會案卷類目表1、上級關(guān)于工會工作的文件2、工會關(guān)于工會工作的請示及批復(fù)3、基層工會干部名冊，組織機構(gòu)情況表4、工會委員會會議記錄紀要5、工會開展各項文體活動文字材料及照片6、表彰工會先進集體，個人的材料7、教代會材料（報告、決議、選舉結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、重要提案及處理情況、代表名單、候選人名單、通知、議程）8、教職工休養(yǎng)工作的通知和名單等9、來信、來訪情況及處理意見10、工會自身建設(shè)（包括建家評比、調(diào)查報告等）的有關(guān)材料11、工會牽頭開展的重大活動及有關(guān)材料12、工會各類財務(wù)帳冊及憑證13、醫(yī)療互助基金的帳冊憑證及相關(guān)材料婦聯(lián)案卷類目表1、上級關(guān)于婦女工作的文件2、婦委會關(guān)于婦女工作的請示及批復(fù)3、評選“三八”紅旗手、先進集體等名單登記表及事跡材料4、婦委會組織的各種活動材料5、出席上級婦代會代表名單材料6、各類婦女工作統(tǒng)計報表教務(wù)處案卷類目表辦公室1、上級下達的有關(guān)教學工作的文件材料2、本科教學管理工作的規(guī)章制度3、教學改革、培養(yǎng)目標、培養(yǎng)規(guī)格、學制等方面的規(guī)定及辦法4、教務(wù)處召開的教學工作會議文件材料5、教學檢查評估的自評材料及評估結(jié)論6、有關(guān)專業(yè)論證、評估、申報、審批材料7、教學簡報和督導(dǎo)組工作簡報學籍管理類1、在校生名冊2、學籍變更材料3、學生學籍卡4、學生學籍處分材料教務(wù)類1、最終課程信息匯總一覽表（課程表）2、各專業(yè)教學計劃執(zhí)行情況表.教學管理類1、教師工作量表2、“211”教學建設(shè)項目3、上級關(guān)于教材方面的有關(guān)規(guī)定4、各院系各專業(yè)使用教材目錄5、優(yōu)秀教材獎勵申報與評審材料6、國家級、市級、校級優(yōu)秀教學成果獎勵工作的評獎辦法及獲獎材料7、教育研究獎勵申報與評審材料8、《本科教學一覽》原稿、樣本科研處案卷類目表綜合類上級有關(guān)科研工作的規(guī)定或通知上級有關(guān)教科研經(jīng)費下達的通知及我校相關(guān)材料上級關(guān)于報送科研規(guī)劃的通知及我校相關(guān)材料（如科研規(guī)劃）上級關(guān)于下達我校科研統(tǒng)計工作的通知及我?？蒲薪y(tǒng)計表上級關(guān)于申報科研成果獎勵工作的通知、我校申報材料及獲獎材料上級關(guān)于某項科研活動工作的通知及我校情況匯報7、有關(guān)科研工作的規(guī)定、通知8、科研處召開的重要科研會議的請示及相關(guān)材料（如紀要、會議文件、簡報、聲像材料等）9、成立科研機構(gòu)的請示及上級的批復(fù)10、重點學科建設(shè)的請示、論證報告及上級的批復(fù)11、各部門的科研工作量及成果統(tǒng)計表12、學術(shù)委員會名單13、各類科研帳冊及憑證科研項目類（以課題為單位）１、任務(wù)書、協(xié)議書、申請書、合同及立項書２、研究報告（文本、磁盤）３、鑒定請示及批復(fù)４、結(jié)項書或評審報告研究生部案卷類目表辦公室上級關(guān)于研究生工作的文件材料學校關(guān)于研究生工作的規(guī)章制度研究生工作計劃、總結(jié)、會議記錄及簡報教育評估工作的文件及有關(guān)材料非學歷培訓(xùn)班、進修班的材料以及相關(guān)經(jīng)濟活動中所產(chǎn)生的財務(wù)管理材料研究生統(tǒng)計報表招生科上級有關(guān)研究生招生工作的文件招生計劃及有關(guān)規(guī)定招生宣傳資料碩士生、博士生定向、委培、自籌協(xié)議研究生錄取名單及統(tǒng)計表研究生入學試題（學校試題）保留研究生入學資格協(xié)議培養(yǎng)科（專業(yè)設(shè)置和學科建設(shè)）關(guān)于研究生專業(yè)設(shè)置、學科建設(shè)的文件材料博士、碩士學位授權(quán)學科、專業(yè)和名單上級關(guān)于新增博士、碩士點和指導(dǎo)教師的文件材料新增博士生導(dǎo)師匯總表及指導(dǎo)教師簡況表關(guān)于研究生學科、專業(yè)建設(shè)的計劃及總結(jié)關(guān)于上報學科評議組人員的材料培養(yǎng)科（教務(wù)）上級和本校關(guān)于研究生培養(yǎng)工作的文件學生更改導(dǎo)師、學位、課程的請示、批復(fù)學生推遲或提前答辯日期的請示、批復(fù)各專業(yè)研究生培養(yǎng)方案及教學大綱研究生課程名稱（中英文對照）及課程總目錄研究生成績表培養(yǎng)科（學位）上級關(guān)于學位工作的有關(guān)文件有關(guān)學位工作的規(guī)章制度學位委員會會議記錄、決定學位委員會授予碩士、博士學位名單授予碩士、博士學位人員學位登記表博士學位評審材料及學位論文碩士學位評審材料及優(yōu)秀碩士學位論文管理科（學籍）上級對研究生學籍管理的文件材料在校研究生名冊研究生學籍變更材料（休學、退學、復(fù)學）研究生自費出國辦理退學的材料研究生獎勵材料（獎學金、優(yōu)秀畢業(yè)生、先進集體）研究生處分材料研究生手冊畢業(yè)證書、學位證書簽收表發(fā)展規(guī)劃處案卷類目表1、上級關(guān)于211工程的文件2、“211工程”各年度建設(shè)文件3、“211工程”可行性和立項報告4、“211工程”中期檢查報告5、“211工程”結(jié)項報告6、學校的各類規(guī)劃及報告7、有關(guān)學科建設(shè)的請示及批復(fù)人事處案卷類目表辦公室1、上級關(guān)于人事工作文件2、人事工作的規(guī)章制度3、關(guān)于機構(gòu)設(shè)置、人員編制計劃及上級批復(fù)4、關(guān)于人事工作的請示及批復(fù)新進人員協(xié)議書人事類1、教職工違紀處分材料2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)材料（請示及批復(fù)）3、校級以上表彰和獎勵名單及相關(guān)材料4、人事統(tǒng)計年報表（職工人數(shù)、職員年度考核結(jié)果匯總表）5、教職工名冊6、教職工入校離校材料（批復(fù)、報到證、就業(yè)協(xié)議書及其他相關(guān)材料）7、行政人員、教輔人員評職稱材料（申報表、批復(fù)等）8、解決夫妻分居材料9、因私出國（境）、旅游、探親材料10、教職工進出人才交流中心的請示、批復(fù)及相關(guān)材料11、職工轉(zhuǎn)正定級材料12、租賃人員進出材料、實行雇員制人員進出材料師資類1、上級有關(guān)師資工作的文件2、教師國內(nèi)外進修計劃、攻讀學位的材料（請示、批復(fù)及協(xié)議書等）3、晉升正高、副高、中級職稱申報材料（申報表、批復(fù)、鑒定、表決及相關(guān)材料）4、各類職稱評審會議記錄及表決意見表5、聘請兼職教授材料6、博士后進站材料（請示批復(fù)、博士后進站審核表及申請表、博士論文）7、博士后出站材料8、教師自費出國人員材料9、教師轉(zhuǎn)正定級材料10、人事統(tǒng)計年報表（師資情況、教師年度考核結(jié)果匯總表））勞資類1、上級有關(guān)勞資工作的文件2、教職工晉升、調(diào)整工資材料3、上海財經(jīng)大學享受特殊津貼人員的名單及有關(guān)材料4、上海財經(jīng)大學教職工因公致殘，死亡等福利撫恤材料5、教職工退休材料6、人事統(tǒng)計年報表（工資統(tǒng)計、工資總額）外事處案卷類目表上級機關(guān)關(guān)于外事工作的通知或規(guī)定上海財大外事工作統(tǒng)計報表上海財大外事工作的規(guī)章制度、簡報等教職工赴外國培訓(xùn)、訪問、參加會議或進修的材料及干部國外學習考察材料國際比賽、競賽的材料重大的外國黨政官員、各界人士來校參觀訪問活動的有關(guān)材料外國專家來校的有關(guān)材料中外研討活動的有關(guān)材料上海財大與國外高校簽定的校際交流合作協(xié)議書、合同、項目紀要材料及備忘錄10、上海財大與國內(nèi)外單位簽定的有關(guān)涉外工作的協(xié)議書、合同、項目紀要材料及備忘錄11、有關(guān)外事工作的照片財務(wù)處案卷類目表辦公室1、上級有關(guān)財務(wù)會計工作的文件材料2、上海財經(jīng)大學學?；鸸芾砉ぷ魑募?、上海財經(jīng)大學有關(guān)財務(wù)管理方面的其他文件材料4、財會檔案移交清冊5、財務(wù)處關(guān)于財務(wù)工作的請示及批復(fù)會計報表類會計報表會計帳簿類1、涉及外事會計帳簿2、總帳3、預(yù)算內(nèi)、外帳簿（含明細帳、分戶或登記帳）4、學校專項基金帳簿5、日記帳（現(xiàn)金、銀行存款日記帳）會計憑證類1、涉及外事的會計憑證2、預(yù)算內(nèi)、外各種原始憑證、記帳憑證、記帳帳3、學?；鸶鞣N原始憑證、記帳憑證4、銀行存款余額調(diào)節(jié)表5、會計撥款憑證及其他會計憑證6、銀行對帳單7、涉及債權(quán)、債務(wù)及未清理完畢的憑證工資清冊類1、工資發(fā)放名冊基建財務(wù)類基建工程財務(wù)預(yù)、決算、統(tǒng)計報表及憑證后勤管理處案卷類目表辦公室1、上級關(guān)于學校后勤保障工作的文件2、后勤管理處規(guī)章制度后勤處與各后勤服務(wù)實體單位的服務(wù)協(xié)議與結(jié)算書愛國衛(wèi)生，校園綠化工作計劃、總結(jié)、規(guī)章、通知等文件后勤處關(guān)于后勤工作的請示及批復(fù)房產(chǎn)科1、房產(chǎn)管理材料及租賃協(xié)議等其他材料2、校房屋產(chǎn)權(quán)證書房改辦1、上海財經(jīng)大學貨幣分房的各種材料修繕科1、修建項目材料設(shè)備科1、上級有關(guān)儀器設(shè)備的政策、業(yè)務(wù)管理工作文件2、儀器設(shè)備管理的規(guī)章制度3、儀器設(shè)備購置計劃、報告及經(jīng)費分配方案4、儀器設(shè)備清冊及設(shè)備儀器報廢、調(diào)撥報告和批復(fù)5、有關(guān)儀器設(shè)備業(yè)務(wù)工作的綜合性統(tǒng)計材料6、大型精密儀器申購報告、計劃、論證報告（論證會文件、記錄等）及批復(fù)7、定購合同（復(fù)印件）和會議紀要、記錄等8、進口設(shè)備過程中有關(guān)的技術(shù)商務(wù)文件9、開箱記錄及裝箱單10、安裝、調(diào)試記錄和雙方簽字移交文件、保修單11、驗收報告及文件材料12、索賠來往函件及結(jié)果文件13、設(shè)備說明書及全套隨機文件材料14、使用、檢修、故障事故記錄（設(shè)備履歷書）15、重大事故的調(diào)查分析及處理意見16、技術(shù)改造和開發(fā)過程中形成的技術(shù)文件材料17、國有資產(chǎn)驗收入庫材料18、國有資產(chǎn)請購匯總表19、年報保健中心案卷類目表獻血計劃文件及獻血者名單獨生子女名單畢業(yè)生和新生體檢情況材料學生因病休學、退學、保留學籍和復(fù)學情況登記表職工體檢病例分析表新校區(qū)辦公室案卷類目表辦公室1、上級有關(guān)基建工作的文件2、基建工作規(guī)章制度3、基建工作總體規(guī)劃4、基建工作的請示及批復(fù)5、征用土地的通知規(guī)定、請示與批復(fù)、合同、協(xié)議書6、全?？傮w規(guī)劃、設(shè)計總平面圖7、水、電、氣管道分布圖8、地質(zhì)勘探地形測量材料基建項目類1、項目建議書及上級批復(fù)2、設(shè)計任務(wù)書及計劃任務(wù)書3、擴初設(shè)計圖4、上海市建筑工程執(zhí)照（附申照圖）5、上海市建筑設(shè)計防火審核送審單、通知單6、上海市衛(wèi)生防設(shè)站基本建設(shè)設(shè)計衛(wèi)生審核送審單、通知單7、環(huán)境保護三同時審核送審單、通知單8、建筑工程開工報告、竣工報告9、工程地質(zhì)勘察報告、地質(zhì)測繪圖10、項目申請、高速投資的請示批復(fù)11、建筑設(shè)計、建筑施工招投標材料（招標書、投標書、標底、評功標結(jié)果、中標協(xié)議）12、建筑設(shè)計合同13、建筑施工承包合同、分項施工承包合同14、紅線圖及驗線報告15、會議紀要（技術(shù)交底、圖紙會審）16、工程概算、預(yù)算、決算材料17、施工圖全套18、施工管理材料（計劃管理文件材料）19、施工管理材料（安全質(zhì)量管理文件材料）20、施工管理材料（材料管理文件材料）21、施工管理材料（技術(shù)管理文件材料）22、全套竣工圖23、竣工驗收申請報告及批復(fù)24、各單項驗收記錄（包括消防、衛(wèi)生、環(huán)保勞動保護、檔案驗收）25、項目竣工驗收會議決議文件26、建筑物照片等聲像材料27、工程設(shè)計、工程施工評價材料及獲獎材料研究室案卷類目表關(guān)于高教研究的文件2、《財經(jīng)高教研究》原稿樣本3、《高教發(fā)展參考》等資料信息化辦公室案卷類目表1、上級關(guān)于信息化工作的文件2、信息化工作規(guī)章制度3、信息化建設(shè)工程項目材料4、校園信息化建設(shè)規(guī)劃（三）科研、教輔及直屬單位財經(jīng)研究所案卷類目表上級關(guān)于研究所工作的文件材料研究所規(guī)章制度研究所的請示及有關(guān)材料4、研究所的帳冊出版社案卷類目表上級有關(guān)編輯出版工作的文件上級部門關(guān)于出版事宜的通知及上海財經(jīng)大學出版社的有關(guān)材料出版社關(guān)于出版事宜的請示及批復(fù)出版社上報的單位基本情況等報表及上級機關(guān)的通知出版社的規(guī)章制度書刊的出版合同、審稿單、發(fā)稿單、稿酬通知單等書刊出版社帳冊及憑證學術(shù)期刊編輯部案卷類目表1上級有關(guān)編輯出版工作的文件2、編輯出版工作規(guī)劃、計劃、報告、總結(jié)、簡報和重要會議紀錄3編輯出版工作規(guī)章制度、統(tǒng)計報表4、《上海財經(jīng)大學學報》每一年的原稿、審稿單及合訂本5、《財經(jīng)研究》每一年的原稿、審稿單及合訂本6、《外國經(jīng)濟與管理》每一年的原稿、審稿單及合訂本7、學術(shù)期刊編輯部帳冊及憑證8、學術(shù)期刊編輯部關(guān)于出版事宜的請示及批復(fù)圖書館案卷類目表1上級有關(guān)圖書館工作的文件2圖書館規(guī)章制度3書館工作發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計年報4圖書館與國內(nèi)外交流的有關(guān)材料5圖書工作簡報6、圖書館有關(guān)圖書工作的請示及批復(fù)7、圖書館自編刊物及讀者指南8、博士碩士論文全文數(shù)據(jù)庫（光盤）教育技術(shù)中心案卷類目表上級關(guān)于教育技術(shù)工作的文件教育技術(shù)中心關(guān)于教育技術(shù)問題的請示及批復(fù)各期視頻新聞及相應(yīng)的文字稿反映校內(nèi)重大活動的專題電視片及其文字稿校園網(wǎng)用戶開戶申請表及密碼等校園網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)等材料檔案館案卷目錄表上級有關(guān)檔案工作的文件檔案規(guī)章制度檔案概況、發(fā)展規(guī)劃、藏品目錄、統(tǒng)計及統(tǒng)計年報檔案與校外交流的有關(guān)材料5、檔案館指南、全宗介紹就業(yè)指導(dǎo)中心案卷類目表1、上級有關(guān)畢業(yè)生分配文件2、畢業(yè)典禮材料3、畢業(yè)生合影照片4、畢業(yè)生就業(yè)工作計劃總結(jié)5、畢業(yè)生就業(yè)去向6、畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查和信息反饋材料7、畢業(yè)生就業(yè)方案及就業(yè)協(xié)議書產(chǎn)品部門績效考核表考核項目考核標準自我評價主管評價備注各類文檔質(zhì)量出色完成，內(nèi)容充實完善，有新意有亮點10按要求完成，符合撰寫要求，基本不需修改8基本完成，內(nèi)容框架大致完成，需潤色6部分完成，內(nèi)容需要經(jīng)過多次的補充與完善4未完成，不能按時按量完成所需文檔的撰寫工作0市場調(diào)查研究充實、合理、針對性強，為產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強有力的支持10有針對性，為產(chǎn)品規(guī)劃決策提供應(yīng)有的支持8提出分析，為產(chǎn)品規(guī)劃決策提供部分支持6提出分析，但內(nèi)容偏離，不能為產(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持4沒有進行市場調(diào)查研究，不能為產(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持0針對用戶需求所做的產(chǎn)品優(yōu)化能夠全方位地感受用戶需求，對產(chǎn)品的功能和內(nèi)容提出切實可行的優(yōu)化意見，且事后被證實合理10基本能夠感受用戶需求，對產(chǎn)品的功能和內(nèi)容提出較為可行優(yōu)化意見，且事后被證實合理8大致能夠感受用戶需求，對產(chǎn)品的功能和內(nèi)容提出較為可行優(yōu)化意見，且事后被證實部分合理6能夠部分感受用戶需求，對產(chǎn)品的功能和內(nèi)容提出的優(yōu)化意見有待商榷4對用戶需求感受不深，對產(chǎn)品的功能和內(nèi)容所提出優(yōu)化意見有待商榷，且事后被證實不合理0項目間規(guī)劃與協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟能及時有效地兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，有一定的前瞻性10不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟基本能兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略8不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟勉強兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，反應(yīng)略微滯后6不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟不能有效兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略4不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟存在嚴重沖突、有重大缺陷0單個產(chǎn)品周期內(nèi)工作的規(guī)劃與協(xié)調(diào)準確及時地平衡市場、運營、產(chǎn)品的策略關(guān)系，產(chǎn)品的滾動計劃和年度規(guī)劃合理有效，明顯減少研發(fā)相關(guān)費用，對公司獲得利潤方面貢獻顯著（相對往年同期）10能及時平衡市場、運營、產(chǎn)品的策略關(guān)系，產(chǎn)品的滾動計劃和年度規(guī)劃合理，能夠減少研發(fā)相關(guān)費用（相對往年同期）

8能及時平衡市場、運營、產(chǎn)品的策略關(guān)系，產(chǎn)品的滾動計劃和年度規(guī)劃合理

6能及時平衡市場、運營、產(chǎn)品的策略關(guān)系，產(chǎn)品的滾動計劃和年度規(guī)劃欠佳4不能平衡市場、運營、產(chǎn)品的策略關(guān)系，產(chǎn)品的滾動計劃和年度規(guī)劃很差

0產(chǎn)品推廣方案市場情況準確、全面，針對性很強，符合公司戰(zhàn)略，易于執(zhí)行10市場情況準確，有針對性，易于執(zhí)行8市場情況準確，可執(zhí)行6市場數(shù)據(jù)不全面，執(zhí)行有難度4市場數(shù)據(jù)脫離實際，不可執(zhí)行0產(chǎn)品運營和數(shù)據(jù)分析能定期提交產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析報告，及時收集并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品運營層面數(shù)據(jù)變化并分析，發(fā)現(xiàn)并提出問題解決方案，分析報告內(nèi)容充實、合理、針對性強，對產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強有力的支持

10能定期提交產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析報告，及時對產(chǎn)品運營層面的數(shù)據(jù)變化進行分析，找到問題，能夠?qū)τ脩艉褪袌鲂枨筇岢龇治觯治鼋Y(jié)果能夠?qū)Ξa(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持8能定期提交產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析報告，能夠?qū)τ脩艉褪袌鲂枨筇岢龇治?，分析結(jié)果可對產(chǎn)品規(guī)劃決策提供一般性的支持6能定期提交產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析報告，分析報告內(nèi)容缺乏針對性，分析結(jié)果不能夠?qū)Ξa(chǎn)品規(guī)劃決策提供應(yīng)有的支持4不能定期提交產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析報告0部門溝通能夠積極主動與部門同事、公司同事進行及時有效的溝通10能夠與部門同事、公司同事進行及時有效溝通8能夠與部門同事、公司同事進行溝通6較難與部門同事、公司同事進行溝通4完全無法進行溝通0工作態(tài)度無任何違反公司各項規(guī)章制度記錄10出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象（2~3次）8出現(xiàn)任務(wù)拖沓、上班時間做其他事現(xiàn)象（2~3次）6出現(xiàn)無故曠班現(xiàn)象（1~2次）4多次違反公司各項規(guī)章制度（5次及以上）0其他突出貢獻+10重大事故-10合計本績效考核表適用于公司產(chǎn)品部，總分為100分，80~90為優(yōu)秀，60~79為良好，40~59為一般，40以下為不及格。填表人在具體分值后打√，由行政部門進行統(tǒng)計后公布，作為員工的考核結(jié)果。備注一欄選填值得借鑒或需要改正的內(nèi)容建議。被考核人：年月日考核人：年月日統(tǒng)計人：年月日審批人：年月日62.3制造總監(jiān)績效考核表定

量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標人力成本人力成本費用額/當月銷售收入=a%≤2.5%10財務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量/耗用原料總量=a%≥98%12制造.財務(wù)存貨周轉(zhuǎn)率≥75%10財務(wù)部庫存損耗率當月盤點差異額/當月周轉(zhuǎn)總額=a%≤0.2%8財務(wù)部制程合格率制程合格批次/總批次=a%≥90%7品管部目標制造成本制造系統(tǒng)成本/當月銷售收入=a%≤75.48%30財務(wù)部

合計100

定

性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源計劃管理改善的有效性考核制度,檢查報表10

總經(jīng)辦生產(chǎn)管理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場,評估效果10

總經(jīng)辦倉儲管理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場,檢查帳表,評估效果10

總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性考核過程,評審結(jié)果,統(tǒng)計異常,分析投訴和退貨10

品管部工藝管理與控制體系改善的有效性評審制度和技術(shù)文件,考核過程,評估效果10

技術(shù)部設(shè)備管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估效果10

總經(jīng)辦作業(yè)研究與勞動效率提高的有效性統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),評報告,考核結(jié)果10

總經(jīng)辦計量體系建立與改善的有效性考核過程與評審監(jiān)督10

制造、技術(shù)核算體系建立與改善的有效性評審文件和表單,查閱記錄,審核報表10

總經(jīng)辦消防安全管理改善的有效性評審文件,考核過程,定期檢查10

總經(jīng)辦

合計100

62.3品管部績效考核表修訂日期:2001年8月31日定

量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源來料合格率合格來料批次/來料總批次=a%≥95%5品管部產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%35品管部退貨檢驗及時率48小時內(nèi)檢驗退貨量/退貨總量=a%≥99%10計劃、制造來料檢驗準確率準確批次/合格檢驗批次=a%≥99%15技術(shù)、制造制程合格率合格批次/指令單總批次≥90%5品管部制程檢驗準確率準確批次/合計檢驗批次=a%≥99%15技術(shù)、制造部門目標費用率實際費用/當月銷售收入=a%≤0.50%15財務(wù)系統(tǒng)

合計100

定

性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源品質(zhì)記錄、統(tǒng)計、分析體系建立的有效性查驗檔案、記錄、報表、報告,考核過程10

總經(jīng)辦檢驗驗收標準與作業(yè)指導(dǎo)書編制評審文件10

總經(jīng)辦品質(zhì)保證體系的有效性評審文件,考核過程,評估效果10

制造、總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性評審文件,考核過程,統(tǒng)計異常,評估效果10

制造、總經(jīng)辦品質(zhì)異常處理的有效性查驗報告,考核過程,評估結(jié)果10

技術(shù)、總經(jīng)辦化驗室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場,考核過程10

技術(shù)、總經(jīng)辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報表設(shè)置評審報表,查閱檔案10

總經(jīng)辦物料標識監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場,評估效果10

計劃、總經(jīng)辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估效果10

總經(jīng)辦品質(zhì)活動的策劃與推動評審計劃,評估效果10

總經(jīng)辦

合計100

技術(shù)部績效考核表修訂日期：2001/8/31

定

量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率完成項數(shù)/計劃項數(shù)=a%≥100%15

總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量=a%≥98.5%25

品管部新產(chǎn)品毛利率（銷售價格—物料成本）/銷售價格=a%≥35%35

財務(wù)系統(tǒng)部門目標費用率部門目標費用/當月產(chǎn)品銷售收入=a%≤1.0%20

財務(wù)系統(tǒng)技術(shù)改進項目按時竣工率按時竣工數(shù)/項目總數(shù)=a%≥98%5

總經(jīng)辦

財務(wù)系統(tǒng)

合計100

定

性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源新產(chǎn)品上市評價考核產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟競爭力10

新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性10

制造系統(tǒng)工程項目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性[評審文件，評估效果10

制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技術(shù)改進項目技術(shù)檔案編制查閱文件，統(tǒng)計資料10

產(chǎn)品特性及化工原料檢驗標準編制與實施評審文件考核過程，評估效果10

工藝技術(shù)改進的有效性評審文件，考核實施效果10

制造系統(tǒng)技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，評估效果10

實驗室管理改善的有效性考察現(xiàn)場，查閱文件10

消防安全技術(shù)措施的有效性評審技術(shù)文件，考核實施效果10

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴10

合計100

計劃部績效考核表修改日期:2001/8/31

定

量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、請購及時率及時請購批次/應(yīng)請購批次=a%100%8

采購部2、庫存物資損耗率損耗金額/庫存總額=a%≤0.2%10

財務(wù)部3、計劃準確率本月初單物料量(特批除外)/本月采購物料總量=a%≥90%7

4、存貨周轉(zhuǎn)率(銷售成本—制造費用)/存貨平均余額=a%≥75%15

財務(wù)5、呆滯料庫存比率呆料(三月未用)額/庫存總額=a%≤10%10

財務(wù)6、退貨處理及時率48小時內(nèi)處理退貨量/退貨總量=a%≥99.5%5

7、缺貨率未按計劃出貨量/出貨總量=a%≤0.5%25

銷售部8、計劃費用完成率實際費用/目標費用≤100%20

財務(wù)

合計100

定

性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、產(chǎn)能負荷分析的有效性6

2、計劃編制的有效性、及時性接受投訴，查閱檔案，采購部核對10

制造、銷售3、物料申購的及時性接受投訴，查閱檔案，采購部核對10

各部4、存量設(shè)定的合理性查閱檔案，組織評估（財務(wù)、制造）10

總經(jīng)辦5、存量控制的有效性查閱報表，核對存量設(shè)定15

財務(wù)部6、倉儲管理改善的有效性查閱帳冊，現(xiàn)場檢查，接受投訴15

總經(jīng)辦7、物料標識的有效性檢查現(xiàn)場，現(xiàn)場考核12

品管部8、搬運作業(yè)改善的有效性過程考核，接受投訴5

制造、各部9、物料統(tǒng)計體系設(shè)立和實施的有效性查閱報表與檔案10

財務(wù)部10、包裝容器管理改善的有效性過程考核，接受投訴7

制造、技術(shù)

合計100

62.3財務(wù)部績效考核表

修訂日期:2001年8月31日定

量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源總成本降低計劃2001年實績/2000年實績=a%≤95%10財務(wù)系統(tǒng)出貨申請審核準確率準確審核單數(shù)/審核總單數(shù)=a%≥99.5%10總經(jīng)辦部門目標費用率實際費用/當月銷售收入=a%≤0.45%10財務(wù)系統(tǒng)貨款回收計劃當月回收額/當月應(yīng)收額=a%≥99.8%10財務(wù)系統(tǒng)呆帳發(fā)生率當季呆帳額/當季銷售收入=a%≤0.2%15財務(wù)系統(tǒng)呆帳回收率當月實際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額=a%≥5%10財務(wù)系統(tǒng)考核指標數(shù)據(jù)準確率準確指標數(shù)據(jù)余數(shù)/指標數(shù)據(jù)總余數(shù)=a%≥99.5%5總經(jīng)辦流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)實際天數(shù)/目標天數(shù)=a%≤105天10財務(wù)系統(tǒng)

合計100

定

性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源財務(wù)計劃與預(yù)算編制的有效性評審文件和實施效果12

總經(jīng)辦成本與費用控制的有效性評審制度,考核過程,評估效果12

總經(jīng)辦財務(wù)分析的有效性評審文件12

總經(jīng)辦應(yīng)收帳款分析與風險防范的有效性、及時性考核過程,評估結(jié)果12

總經(jīng)辦、營銷內(nèi)部機構(gòu)與部門收支審計的有效性評審制度,考核過程,評估效果12

總經(jīng)辦財務(wù)計劃與預(yù)算執(zhí)行、控制的有效性考核過程,評估結(jié)果12

總經(jīng)辦企業(yè)資產(chǎn)管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12

總經(jīng)辦會計帳務(wù)作業(yè)流程修訂與執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估結(jié)果12

總經(jīng)辦企業(yè)財務(wù)管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12

總經(jīng)辦部門管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12

總經(jīng)辦

合計120

62.3技術(shù)總監(jiān)績效考核表

修訂日期:2001年8月31日定

量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率完成項數(shù)/計劃項數(shù)=a%≥100%15總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量=a%≥98.5%25品管部新產(chǎn)品毛利率(銷售價格-物料成本)/銷售價格=a%≥35%35財務(wù)系統(tǒng)部門目標費用率部門目標費用/當月產(chǎn)品銷售收入=a%≤1.0%20財務(wù)系統(tǒng)技術(shù)改進項目按時竣工率按時竣工數(shù)/項目總數(shù)=a%≥98%5總經(jīng)辦

合計100

定

性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源新產(chǎn)品上市評價考核產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟競爭力10

市場部新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性10

制造系統(tǒng)工程項目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性評審文件,評估效果10

制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技術(shù)改進項目技術(shù)檔案編制查閱文件,統(tǒng)計資料10

總經(jīng)辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗標準編制與實施評審文件,考核過程,評估效果10

總經(jīng)辦工藝技術(shù)改進的有效性評審文件,考核實施效果10

制造系統(tǒng)技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估效果10

總經(jīng)辦實驗室管理改善的有效性考察現(xiàn)場,查閱文件10

技術(shù)系統(tǒng)消防安全技術(shù)措施的有效性評審技術(shù)文件,考核實施效果10

總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計數(shù)據(jù),分析退貨,管理投訴10

品管部

合計100

62.3人事行政部績效考核表修訂日期:2001年8月31日定

量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源招聘計劃完成率實招(試用)人數(shù)/(當月計劃招聘人數(shù)+上月結(jié)轉(zhuǎn)人數(shù))=a%≥95%10人事部招聘效率(管理人員)當月轉(zhuǎn)正人數(shù)/前三個月試用人數(shù)=a%≥30%10人事部準確指標條數(shù)/指標總條數(shù)=a%≥98%5總經(jīng)辦部門目標費用率實際費用/當月銷售收入=a%≤1.08%25財務(wù)系統(tǒng)人事?lián)Ｍ瓿陕收_辦理擔保人數(shù)/應(yīng)辦理擔?？?cè)藬?shù)=a%≥98%15銷售部人事背景調(diào)查及時率及時調(diào)查人數(shù)/應(yīng)及時調(diào)查人數(shù)=a%≥98%15銷售部

合計80

定

性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源行政管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件,考核效果,接受投訴12

總經(jīng)辦人事行政后勤工作開展的有效性與滿意度組織評估、考核結(jié)果、接受投訴12

總經(jīng)辦公司消防安全與治安管理的有效性考核結(jié)果,接受投訴12

總經(jīng)辦公司辦公用品與后勤資材管理的有效性考核結(jié)果,查閱檔案,接受投訴12

總經(jīng)辦人事管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審制度,考核結(jié)果,接受投訴12

總經(jīng)辦人事背景調(diào)查的有效性和及時性考核結(jié)果,查閱資料12

總經(jīng)辦人事檔案和勞動合同建立與管理的有效性評審文件,查閱檔案12

總經(jīng)辦員工考核評估工作開展的有效性查閱檔案,考核過程,評估效果12

總經(jīng)辦員工培訓(xùn)工作開展的有效性查閱檔案,評估效果12

總經(jīng)辦人事獎懲制度建設(shè)與實施的有效性查閱檔案,評審文件,考核效果,接受投訴12

總經(jīng)辦

合計120

62.3營銷總監(jiān)績效考核表修訂日期:2001年8月31日定

量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源銷售計劃完成率實際銷售額/計劃銷售額=a%≥100%20財務(wù)系統(tǒng)銷售毛利計劃完成率實計總毛利/計劃總毛利=a%≥100%10財務(wù)系統(tǒng)營銷費用率營銷總費用/銷售收入=a%≤13%20財務(wù)系統(tǒng)新產(chǎn)品銷售比例當月新產(chǎn)品銷售收入/當月老產(chǎn)品銷售收入=a%≥40%10財務(wù)系統(tǒng)貨款回收率當月回收額/當月應(yīng)收額=a%≥99.8%15財務(wù)系統(tǒng)呆帳發(fā)生率季末呆帳額/當季銷售額=a%≤0.2%10財務(wù)系統(tǒng)呆帳回收率當月實際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額=a%≥5%5

財務(wù)系統(tǒng)退貨控制率當月退貨額/當月銷售收入=a%≤1.0%10

財務(wù)系統(tǒng)

合計100

定

性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源營銷戰(zhàn)略研究的質(zhì)量評審研究報告10

總經(jīng)辦營銷政策制定與實施的有效性評審文件、考核過程、評估結(jié)果10

總經(jīng)辦營銷費用投放的合理性、有效性分析投入產(chǎn)出關(guān)系,評審?fù)斗判Ч?0

總經(jīng)辦營銷活動分析的質(zhì)量,營銷對策的有效性評審分析報告、評估對策效果10

總經(jīng)辦查閱文件、考核過程、評估效果10

總經(jīng)辦評審文件,考核實施過程,評審實施效果10

總經(jīng)辦貨款回收策略的有效性評審文件,考核過程,評估效果10

總經(jīng)辦營銷人員工作業(yè)績考核評估的有效性評審文件、考核過程、評估結(jié)果10

總經(jīng)辦市場規(guī)劃的合理性與實施效果評審方案、評估結(jié)果10

總經(jīng)辦營銷部門管理改善的有效性評審制度和文件,考核實施效果10

總經(jīng)辦

合計100

采購部績效考核表修改日期:2001/8/31

定

量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、采購計劃完成率實際采購量/計劃采購量=a%≥99.5%10

計劃部2、到貨及時率及時到貨單數(shù)/應(yīng)到貨總單數(shù)=a%≥99.5%15

計劃部3、部門目標費用率部門實際費用/當月產(chǎn)品銷售收入=