旭輝集團(tuán)陳本類(lèi)授權(quán)手冊(cè)

授權(quán)手冊(cè)成本類(lèi)授權(quán)第一節(jié)、事業(yè)部成本類(lèi)審批權(quán)限（一）類(lèi)別審批業(yè)務(wù)事項(xiàng)經(jīng)辦部門(mén)事業(yè)部層面集團(tuán)總部層面?zhèn)渥㈨?xiàng)目部設(shè)計(jì)部工程部財(cái)務(wù)部成本部分管領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部總經(jīng)理成本管理部財(cái)務(wù)管理部工程管理部分管副總裁集團(tuán)總裁成本類(lèi)成本目標(biāo)的確定項(xiàng)目論證階段成本估算（集團(tuán)負(fù)責(zé)拿地）集團(tuán)成本管理部

△

○√

項(xiàng)目論證階段成本估算（事業(yè)部負(fù)責(zé)拿地）事業(yè)部成本部

○○

△

○√

項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算事業(yè)部成本部

○○○△

○√注：本階段的成本如超過(guò)前一階段的目標(biāo)成本，則需報(bào)集團(tuán)審批。方案設(shè)計(jì)階段成本匡算事業(yè)部成本部

○√○△

限額設(shè)計(jì)應(yīng)用到各個(gè)設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)階段成本概算事業(yè)部成本部

○√○△

項(xiàng)目目標(biāo)成本確定成本部

△

○○○

△

○√

如超過(guò)前一階段的目標(biāo)成本，則需報(bào)集團(tuán)審批。項(xiàng)目目標(biāo)成本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)事業(yè)部成本部

○√○△

△

注：本階段的成本如超過(guò)前一階段的目標(biāo)成本，則需報(bào)集團(tuán)審批。施工圖設(shè)計(jì)階段成本預(yù)算事業(yè)部成本部

○√△

第一節(jié)、事業(yè)部成本類(lèi)審批權(quán)限（二）類(lèi)別審批業(yè)務(wù)事項(xiàng)經(jīng)辦部門(mén)事業(yè)部層面集團(tuán)總部層面?zhèn)渥㈨?xiàng)目部設(shè)計(jì)部工程部財(cái)務(wù)部成本部分管領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部總經(jīng)理成本管理部財(cái)務(wù)管理部工程管理部分管副總裁集團(tuán)總裁成本類(lèi)成本限額施工圖設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議事業(yè)部成本部

○

○√△

成本結(jié)算材料及工程合同結(jié)算對(duì)于閉口合同，結(jié)算價(jià)超過(guò)合同價(jià)10%且合同變動(dòng)金額大于50萬(wàn)事業(yè)部成本部○

○○○△

○√

對(duì)于非閉口合同，結(jié)算價(jià)超過(guò)合同價(jià)500萬(wàn)以上事業(yè)部成本部○

○○○△

○√

其他結(jié)算事業(yè)部成本部○

△

○√△△

成本評(píng)估成本評(píng)估項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告事業(yè)部成本部

○√△

第一節(jié)、事業(yè)部成本類(lèi)審批權(quán)限（三）類(lèi)別審批業(yè)務(wù)事項(xiàng)經(jīng)辦部門(mén)事業(yè)部層面集團(tuán)總部層面?zhèn)渥㈨?xiàng)目部設(shè)計(jì)部工程部財(cái)務(wù)部成本部分管領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部總經(jīng)理成本管理部財(cái)務(wù)管理部工程管理部分管副總裁集團(tuán)總裁成本動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)成本變動(dòng)(總項(xiàng))≤總目標(biāo)成本的1%事業(yè)部成本部

○√△△

＞總目標(biāo)成本的1%事業(yè)部成本部

○○○△

○√

目標(biāo)成本變動(dòng)(單項(xiàng))≤100萬(wàn)事業(yè)部成本部

○√△△

＞100萬(wàn)事業(yè)部成本部

○○○△

○√

現(xiàn)場(chǎng)簽證≤1萬(wàn)元事業(yè)部項(xiàng)目部√

○

△

注：下屬公司每月編制成本月報(bào)（含每月的成本管理狀況，成本動(dòng)態(tài)信息等），抄報(bào)財(cái)務(wù)部。1萬(wàn)元＜金額≤10萬(wàn)元事業(yè)部項(xiàng)目部

○√

△

＞10萬(wàn)元事業(yè)部項(xiàng)目部

○○√△

設(shè)計(jì)變更見(jiàn)《設(shè)計(jì)管理》部分

甲定乙購(gòu)材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)限價(jià)≤20萬(wàn)事業(yè)部項(xiàng)目部√

○

△

20＜金額≤50萬(wàn)事業(yè)部項(xiàng)目部

○√

△

>50萬(wàn)事業(yè)部項(xiàng)目部

○○√△

第二節(jié)、城市公司成本類(lèi)審批權(quán)限（一）類(lèi)別審批業(yè)務(wù)事項(xiàng)經(jīng)辦部門(mén)城市公司層面集團(tuán)總部層面?zhèn)渥⒐こ滩砍杀静控?cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)城市總經(jīng)理成本管理部財(cái)務(wù)管理部工程管理部分管副總裁集團(tuán)總裁成本類(lèi)成本目標(biāo)的確定項(xiàng)目論證階段成本估算集團(tuán)成本管理部

△

○√

項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算集團(tuán)成本管理部

○

○

△

○√城市公司成本部參與成本測(cè)算工作方案設(shè)計(jì)階段成本匡算集團(tuán)成本管理部

○

○

△

○√城市公司成本部參與成本匡算工作初步設(shè)計(jì)階段成本概算城市公司成本部

○○○△

○√

項(xiàng)目目標(biāo)成本確定

城市公司成本部○○○△

○√項(xiàng)目目標(biāo)成本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)城市公司成本部

○○○△

○√在集團(tuán)總裁審批前組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審，城市各業(yè)務(wù)部門(mén)參與評(píng)審。施工圖設(shè)計(jì)階段成本預(yù)算城市公司成本部

○√△

△△

第二節(jié)、城市公司成本類(lèi)審批權(quán)限（二）類(lèi)別審批業(yè)務(wù)事項(xiàng)經(jīng)辦部門(mén)城市公司層面集團(tuán)總部層面?zhèn)渥⒐こ滩砍杀静控?cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)城市總經(jīng)理成本管理部財(cái)務(wù)管理部工程管理部分管副總裁集團(tuán)總裁成本類(lèi)成本限額初步及施工圖設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議城市公司成本部

○√△

成本結(jié)算材料及工程合同結(jié)算對(duì)于閉口合同，結(jié)算價(jià)超過(guò)合同價(jià)10%且合同變動(dòng)金額大于20萬(wàn)城市公司成本部○

○○○△

○√

對(duì)于非閉口合同，結(jié)算價(jià)超過(guò)合同價(jià)200萬(wàn)以上城市公司成本部○

○○○△

○√

其他結(jié)算城市公司成本部○

○√△△

成本評(píng)估成本評(píng)估項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告城市公司成本部

○√△

第二節(jié)、城市公司成本類(lèi)審批權(quán)限（三）類(lèi)別審批業(yè)務(wù)事項(xiàng)經(jīng)辦部門(mén)城市公司層面集團(tuán)總部層面?zhèn)渥⒐こ滩砍杀静控?cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)城市總經(jīng)理成本管理部財(cái)務(wù)管理部工程管理部分管副總裁集團(tuán)總裁成本動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)成本變動(dòng)（總額）≤總目標(biāo)成本的1%城市公司成本部

○√△△

＞總目標(biāo)成本的1%城市公司成本部

○○○△

○√

目標(biāo)成本變動(dòng)（單項(xiàng)）≤100萬(wàn)城市公司成本部

○√△△

＞100萬(wàn)城市公司成本部

○○○△

○√

現(xiàn)場(chǎng)簽證≤3000元城市公司工程部√○

△

注：下屬公司每月編制成本月報(bào)（含每月的成本管理狀況，成本動(dòng)態(tài)信息等），抄報(bào)財(cái)務(wù)部。3000元＜金額≤5萬(wàn)元城市公司工程部

○

√△

△

＞5萬(wàn)元城市公司工程部

○

○√

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設(shè)計(jì)變更見(jiàn)《設(shè)計(jì)管理》部