設置安全生產組織機構的管理制度

PAGEPAGE1設置安全生產組織機構的管理制度安全生產組織機構是企業(yè)安全生產管理體系的重要組成部分，是負責企業(yè)安全生產管理的組織機構。企業(yè)應該制定和實施完備的安全生產組織機構管理制度，以確保安全生產工作的有效開展。一、制度適用范圍本制度適用于本企業(yè)所有安全生產組織機構。二、組織機構設置與職責本企業(yè)安全生產組織機構主要包括安全生產委員會、安全生產管理部門等。安全生產委員會是企業(yè)安全生產管理的最高決策機構，其職責如下：1.制定并推動落實企業(yè)安全生產方針、目標、計劃和每年的安全生產工作計劃。2.監(jiān)督、檢查、評估和指導企業(yè)安全生產工作，定期召開安全生產委員會會議，通報安全生產情況和檢查結果，研究和解決存在的安全生產問題。3.應急管理：對重特大事故可能發(fā)生的場所或情況，特別是易因自然災害、技術故障等因素招致重特大事故的企業(yè)生產場所或者工程建設項目下達隨時響應的應急管理命令，并指揮各級部門及其負責人組織開展應急工作。安全生產管理部門：1.制定、完善企業(yè)安全生產管理制度、標準、方法和操作規(guī)程。負責組織安全生產工作的實施、檢查、評估和指導；2.安全教育和培訓。定期開展安全生產的培訓和教育，提高員工的安全意識和技能。3.安全事故和隱患管理。負責隱患排查和整改，執(zhí)行事故應急救援工作，推動事故調查和事故處理，提出防范事故的措施和方案。三、組織機構的運作1.安全生產委員會每季度召開一次會議，審議并決定安全生產主要問題，對發(fā)現(xiàn)的存在的安全問題進行檢查，確定落實安全生產方案的措施。2.安全生產管理部門每月開展安全整改工作，每季度制定安全生產工作計劃，每半年制定安全生產檢查方案，按照計劃和方案，開展安全生產巡查、檢查和評估。3.不定期組織安全培訓和演練，提高員工的安全素質，強化應急意識。四、組織機構的評估為了評估安全生產組織機構的工作能力和效果，企業(yè)應該定期進行評估，評估的內容包括：1.安全生產組織機構設置和人員配備是否合理；2.安全生產政策、制度、標準、規(guī)程是否合理、科學；3.安全生產管理工作流程是否合理、有序；4.安全生產措施、整改效果是否得到有效執(zhí)行；5.安全生產應急管理能力是否得到有效提升。評估結果要及時整理匯總，發(fā)現(xiàn)問題要制定整改計劃，及時落實整改措施。五、組織機構的改進企業(yè)應該不斷完善安全生產組織機構，改進管理方式和方法，提高安全生產管理水平和效果。改進的方法包括：1.加強安全生產意識和責任意識，推動安全生產工作落實到位。2.不斷完善安全生產管理體系，加強安全管理和應急管理的能力建設。3.引進新技術和新方法，提高安全生產管理效率。4.多渠道開展安全宣傳，增強員工安全意識和培養(yǎng)良好的安全文化。以上就