項目施工組織設計方案

1編制依據(jù) 32編制程序 33編制內容 4．單項(位)工程全部施工圖紙及其標準圖；2．單項(位)工程工程地質勘察報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)；．單項(位)工程預算文件和資料；4．建設項目施工組織總設計對本工程的工期、質量和成本控制的目標要求；．承包單位年度施工計劃對本工程開竣工的時間要求；施工組織編制程序如圖3446所示。圖34-46施工組織設計編制程序1．工程性質和作用主要說明：工程類型、使用功能、建設目的、建設工期、質量要求和投資額，以及工程建成后地位和作用。2．建造和結構特征主要說明：工程平面組成、層數(shù)、層高和建造面積，并附以平面、立面和剖面圖；結構特點、復雜程度和抗震要求，并附以主要工種工程量一覽表。3．建造地點特征主要說明：建造地點及其空間狀況；氣象條件及其變化狀況；工程地形和工程地質條件及其變化狀況；水文地質條件及其變化狀況；以及冬期施工起止時間和土壤凍結深度。4．工程施工特征結合工程具體施工條件，找出其施工全過程的關鍵工程，并從施工方法和措施方面給以合理地解決。在單層裝配式工業(yè)廠房施工中，要重點解決地下工程、預制工程和結構安裝工程。在多層民用房屋施工中，要重點解決地下工程、主體結構工程和裝飾工程。根據(jù)單項(位)工程施工合同要求的目標，確定其施工目標；該目標必須滿足或者高于合同要求目標，并作為控制施工進度、質量和成本計劃的依據(jù)。它可分為：控制工期、控制成本和控制質量等級。如表34-80所示。施工控制目標明細表 表34-80序號工程名稱建造面積控制工期控制成本控制質量等級(m2)(月)(萬元)(合格)1．確定施工管理組織目標根據(jù)施工目標，確定施工管理組織目標，建立項目管理組織機構。2．確定施工管理工作內容通常施工管理工作內容可分為：施工進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。3．確定施工管理組織機構1)確定組織機構形式組織機構形式通常有：直線式、直線職能式和矩陣式三種形式。2)確定組織管理層次施工管理層次可分為：決策層、控制層和作業(yè)層三層。3)制定崗位職責組織內部的每一個崗位職務和職責必須明確，責任和權力必須一致，并形成相應規(guī)章和制度。(4)選派管理人員按照崗位職責需要，選派稱職管理人員，組成精干高效的項目經(jīng)理部，簽訂相應項目管理協(xié)議，并以表格列出，如表34-81所示。項目經(jīng)理部人員明細表 表34-81序號 姓名 職務 職稱 工作職責4．制定施工管理工作流程和考核標準為了提高施工管理工作效率，應按照施工管理客觀規(guī)律，制定出相應管理工作流程和考核標準，以備定期檢查其落實狀況。1．確定施工起點流向施工起點流向是指單項工程在平面上和豎向上施工開始部位和發(fā)展方向，它主要解決施工項目在空間上施工順序合理的問題，其決定因素包括：(1)單項(位)工程生產工藝要求；(2)建設單位對單項(位)工程投產或者交付使用的工期要求；(3)當單項(位)工程各部份復雜程度不同時，應從復雜部位開始；(4)當單項(位)工程有高低層并列時，應從并列處開始；(5)當單項(位)工程基礎深度不同時，應從深基礎部份開始，并且考慮施工現(xiàn)場周邊環(huán)境狀況。2．確定施工程序施工程序是指單項工程不同施工階段之間所固有的、密切不可分割的先后施工次序。它既不可顛倒，也不能超越。單項(位)工程施工總程序包括：簽訂工程施工合同、施工準備、全面施工和竣工驗收。此外，其施工程序還有：先場外后場內、先地下后地上、先主體后裝修和先土建后設備安裝。在編制施工方案時，必須認真研究單項工程施工程序。3．確定施工順序施工順序是指單項(位)工程內部各個分部(項)工程之間的先后施工次序。施工順序合理與否，將直接影響工種間配合、工程質量、施工安全、工程成本和施工速度，必須科學合理地確定單項工程施工順序。(1)單層裝配式鋼筋混凝土結構工業(yè)廠房施工順序該類工業(yè)廠房分部工程包括：地下工程、預制工程、結構安裝工程、圍護結構工程、建造設備安裝工程和工藝設備安裝工程。例如地下工程又包括：挖基坑、做墊層、綁基礎鋼筋、支基礎模板、澆基礎混凝土、養(yǎng)護、拆基礎模板和基坑回填土等分項工程。其中挖基坑、綁基礎鋼筋、支基礎模板和澆基礎混凝土為主導分項工程，其余為穿插分項工程。依此類推，其他分部工程也包括若干個分項工程，其中有主導的，也有穿插的分項工程，照例可以確定它們之間的施工順序。(2)多層混合結構民用房屋施工順序該類房屋包括：地下工程、主體結構工程、屋面工程、裝飾工程和建造設備安裝工程5個分部工程。例如裝飾工程又包括室內裝飾工程和室外裝飾工程兩個部份，其中室內墻面抹灰包括頂棚、墻面和地面3個分項工程，其施工順序有兩種：頂棚→墻面→地面；地面→頂棚→墻面。兩者各有利弊，要結合具體情況加以確定。其他分部工程也一樣，都必須合理地確定其施工順序。4．確定施工方法(1)選擇施工方法在選擇施工方法時，要重點解決影響整個單項(位)工程施工的主要分部(項)工程。對于人們熟悉的、工藝簡單的分項工程，只要加以概括說明即可。對于下述工程，則要編制具體的施工過程設計：1)工程量大而且地位重要的工程項目；2)施工技術復雜或者采用新結構、新技術、新工藝的工程項目；3)特種結構工程或者應由專業(yè)施工單位施工的特殊專業(yè)工程。(2)選擇施工機械1)在選擇主導施工機械時，要充分考慮工程特點、機械供應條件和施工現(xiàn)場空間狀況，合理地確定主導施工機械類型、型號和臺數(shù)；2)在選擇輔助施工機械時，必須充分發(fā)揮主導施工機械的生產效率，要使兩者的臺班生產能力協(xié)調一致，并確定出輔助施工機械的類型、型號和臺數(shù)；3)為便于施工機械管理，同一施工現(xiàn)場的機械型號盡可能少，當工程量大而且集中時，應選用專業(yè)化施工機械；當工程量小而且分散時，要選擇多用途施工機械。5．確定安全施工措施1)預防自然災害措施它包括：防臺風、防雷擊、防洪水、防山洪暴發(fā)和防地震災害等措施。2)防火防爆措施它包括：大風天氣嚴禁施工現(xiàn)場明火作業(yè)、明火作業(yè)要有安全保護、氧氣瓶防震防曬和乙炔罐嚴防回火等措施。3)勞動保護措施它包括：安全用電、高空作業(yè)、交叉施工、施工人員上下、防暑降溫、防凍防寒和防滑防墜落，以及防有害氣體毒害等措施。(4)特殊工程安全措施如采用新結構、新材料或者新工藝的單項工程，要編制詳細的安全施工措施。5)環(huán)境保護措施它包括：有害氣體排放、現(xiàn)場雨水排放、現(xiàn)場生產污水和生活污水排放，以及現(xiàn)場樹木和綠地保護等措施。6．常用施工方案選擇要點在工程施工中，時常會遇到：土石方、砌筑、腳手架、垂直運輸、模板、混凝土澆注等工程的施工方案選擇，以及塔吊和安全施工方案選擇；在方案論證時，要認真參考本手冊相關章節(jié)，其目錄如表34-82所示。常用施工方案選擇表 表34-82序號1

施工方案名稱土石方工程

參考本手冊目錄第6章土方與基坑工程

備注砌筑工程腳手架工程垂直運輸設施5模板工程6混凝土澆注工程塔式起重機8安全施工

13章砌體工程5章腳手架工程和垂直運輸設施8章模板工程10章混凝土工程14章起重設備與混凝土結構吊裝工程35章建造施工安全技術與管理7．評價施工方案的主要指標(1)定性評價指標1)施工操作難易程度和安全可靠性；2)為后續(xù)工程創(chuàng)造有利條件的可能性；3)利用現(xiàn)有或者取得施工機械的可能性；4)施工方案對冬雨期施工的適應性；5)為現(xiàn)場文明施工創(chuàng)造有利條件的可能性。(2)定量評價指標1)單項(位)工程施工工期；2)單項(位)工程施工成本；3)單項(位)工程施工質量；4)單項(位)工程勞動消耗量；)單項(位)工程主要材料消耗量。1．施工準備工作的內容(1)建立工程管理組織它包括：組建管理機構、確定各部門職能、確定崗位職責分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關系。(2)施工技術準備1)編制施工進度控制實施細則它包括：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標；協(xié)調各施工部門之間關系，做好組織協(xié)調工作；采集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。2)編制施工質量控制實施細則它包括：分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系；認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質量，分析施工質量變化狀況；采取有效質量控制措施，保證工程質量控制目標。3)編制施工成本控制實施細則它包括：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會；按時結算工程價款，加快工程資金周轉；采集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。)做好工程技術交底工作它包括：單項(位)工程施工組織設計、工程施工實施細則和施工技術標準交底。技術交底方式有：書面交底、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底3種，通常采用自上而下逐級進行交底。(3)勞動組織準備1)建立工作隊組根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定工作隊形式，并建立隊組領導體系，在隊組內部工人技術等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。)做好勞動力培訓工作根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，組建好工作隊組，并安排好工人進場后生活，然后按工作隊組編制組織上崗前培訓，培訓內容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育4個方面。(4)施工物資準備1)建造材料準備；2)預制加工品準備；3)施工機具準備；4)生產工藝設備準備。(5)施工現(xiàn)場準備1)清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”；2)現(xiàn)場控制網(wǎng)測量；3)建造各項施工設施；4)做好冬雨期施工準備；5)組織施工物資和施工機具進場。2．編制施工準備工作計劃為落實各項施工準備工作，加強對施工準備工作監(jiān)督和檢查，通常施工準備工作計劃采用表格形式，如表 34-83所示。施工準備工作計劃 表34-83序號準備工作名稱準備工作內容主辦單位協(xié)辦單位完成時間 負責人1．編制施工進度計劃依據(jù)1)單項(位)工程承包合同和全部施工圖紙；2)建設地區(qū)原始資料；3)施工總進度計劃對本工程有關要求；4)單項(位)工程設計概算和預算資料；5)主要施工資源供應條件。2．施工進度計劃編制步驟(1)施工網(wǎng)絡進度計劃編制步驟1)熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；2)確定施工起點流向，劃分施工段和施工層；3)分解施工過程，確定施工順序和工作名稱；4)選擇施工方法和施工機械，確定施工方案；5)計算工程量，確定勞動量或者機械臺班數(shù)量；6)計算各項工作持續(xù)時間；7)繪制施工網(wǎng)絡圖；8)計算網(wǎng)絡圖各項時間參數(shù)；9)按照項目進度控制目標要求，調整和優(yōu)化施工網(wǎng)絡計劃。2)施工橫道進度計劃編制步驟1)熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；2)確定施工起點流向，劃分施工段和施工層；3)分解施工過程，確定工程項目名稱和施工順序；4)選擇施工方法和施工機械，確定施工方案；5)計算工程量，確定勞動量或者機械臺班數(shù)量；6)計算工程項目持續(xù)時間，確定各項流水參數(shù)；7)繪制施工橫道圖；8)按項目進度控制目標要求，調整和優(yōu)化施工橫道計劃。3．施工進度計劃編制要點1)確定施工起點流向和劃分施工段確定施工起點流向方法，詳見本章3-4施工方案。劃分施工段和施工層方法，詳見本章34-2-1-2流水參數(shù)確定方法。2)計算工程量如果工程項目劃分與施工圖預算一致，可以采用施工圖預算的工程量數(shù)據(jù)，工程量計算要與所采用施工方法一致，其計算單位要與所采用定額單位一致。(3)確定分項工程勞動量或者機械臺班數(shù)量P=Q/S=Q·H(34-67)iiiii式中 Pi——某分項工程勞動量或者機械臺班數(shù)量；——某分項工程的工程量；i——某分項工程計劃產量定額；i——某分項工程計劃時間定額。i4)確定分項工程持續(xù)時間tP(34-68)iiRNii式中 t——某分項工程持續(xù)時間；i——某分項工程工人數(shù)或者機械臺數(shù)；i——某分項工程工作班次；i其他符號同前。(5)安排施工進度同一性質主導分項工程盡可能連續(xù)施工；非同一性質穿插分項工程，要最大限度搭接起來；計劃工期要滿足合同工期要求；要滿足均衡施工要求；要充分發(fā)揮主導機械和輔助機械生產效率。(6)調整施工進度如果工期不符合要求，應改變某些分項工程施工方法，調整和優(yōu)化工期，使其滿足進度控制目標要求。如果資源消耗不均衡，應對進度計劃初始方案進行資源調整。如網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化和施工橫道計劃的資源動態(tài)曲線調整。4．制訂施工進度控制實施細則(1)編制月、旬和周施工作業(yè)計劃；(2)落實勞動力、原材料和施工機具供應計劃；(3)協(xié)調同設計單位和分包單位關系，以便取得其配合和支持；(4)協(xié)調同業(yè)主的關系，保證其供應材料、設備和圖紙及時到位；(5)跟蹤監(jiān)控施工進度，保證施工進度控制目標實現(xiàn)。1．編制施工質量計劃的依據(jù)(1)工程承包合同對工程造價、工期和質量有關規(guī)定；(2)施工圖紙和有關設計文件；(3)設計概算和施工圖預算文件；4)國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和有關規(guī)定；(5)勞動力素質、材料和施工機械質量以及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境狀況。2．施工質量計劃內容(1)設計圖紙對施工質量要求和特點；(2)施工質量控制目標及其分解；(3)確定施工質量控制點；(4)制訂施工質量控制實施細則；(5)建立施工質量體系。3．編制施工質量計劃步驟1)施工質量要求和特點根據(jù)工程建造結構特點、工程承包合同和工程設計要求，認真分析影響施工質量的各項因素，明確施工質量特點及其質量控制重點。2)施工質量控制目標及其分解根據(jù)施工質量要求和特點分析，確定單項(位)工程施工質量控制目標“優(yōu)良”或者合格”，然后將該目標逐級分解為：分部工程、分項工程和工序質量控制子目標“優(yōu)良”或者“合格”，作為確定施工質量控制點的依據(jù)。3)確定施工質量控制點根據(jù)單項(位)工程、分部(項)工程施工質量目標要求，對影響施工質量的關鍵環(huán)節(jié)、部位和工序設置質量控制點，如表3474所示。4)制訂施工質量控制實施細則它包括：建造材料、預制加工品和工藝設備質量檢查驗收措施；分部工程、分項工程質量控制措施；以及施工質量控制點的跟蹤監(jiān)控辦法。5)建立工程施工質量體系詳見本手冊第31章。1．施工成本分類和構成單項(位)工程施工成本也分為：施工預算成本、施工計劃成本和施工實際成本3種，其中施工預算成本也是由直接費和間接費兩部份費用構成。2．編制施工成本計劃步驟(1)采集和審查有關編制依據(jù)；2)做好工程施工成本預測；3)編制單項(位)工程施工成本計劃；(4)制訂施工成本控制實施細則：它包括優(yōu)選材料、設備質量和價格；優(yōu)化工期和成本；減少趕工費；跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額，分析產生原因，采取糾正措施；全面履行合同，減少業(yè)主索賠機會；健全工程施工成本控制組織，落實控制者責任；保證工程施工成本控制目標實現(xiàn)。1．施工安全計劃內容(1)工程概況；2)安全控制程序；3)安全控制目標；4)安全組織結構；5)安全資源配置；6)安全技術措施；7)安全檢查評價和獎勵。2．施工安全計劃編制步驟1)工程概況它包括：工程性質和作用；建造結構特征；建造地點特征；以及施工特征。2)確定安全控制程序它包括：確定施工安全目標；編制施工安全計劃；安全計劃實施；安全計劃驗證；以及安全持續(xù)改進和兌現(xiàn)合同承諾。3)確定安全控制目標它包括：單項工程、單位工程和分部工程施工安全目標。4)確定安全組織機構它包括：安全組織機構形式；安全組織管理層次；安全職責和權限；安全管理人員組成；以及建立安全管理規(guī)章制度。(5)確保安全資源配置它包括：安全資源名稱、規(guī)格、數(shù)量和使用地點和部位，并列入資源需要量計劃。(6)制訂安全技術措施它包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防溜車、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防環(huán)境污染等項措施。(7)落實安全檢查評價和獎勵它包括：確定安全檢查時間；安全檢查人員組成；安全檢查事項和方法；安全檢查記錄要求和結果評價；編寫安全檢查報告；以及兌現(xiàn)安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度。1．施工環(huán)保計劃內容(1)施工環(huán)保目標；(2)施工環(huán)保組織機構；(3)施工環(huán)保事項內容和措施。2．施工環(huán)保計劃編制步驟1)確定施工環(huán)保目標它包括：單項工程、單位工程和分部工程施工環(huán)保目標。2)確定環(huán)保組織機構它包括：施工環(huán)保組織機構形式；環(huán)保組織管理層次；環(huán)保職責和權限；環(huán)保管理人員組成；以及建立環(huán)保管理規(guī)章制度。(3)明確施工環(huán)保事項內容和措施它包括：現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或者文物保護；現(xiàn)場熔化瀝青及其防護；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。單項(位)工程施工資源計劃內容包括：編制勞動力需要量計劃、建造材料需要量計劃、預制加工品需要量計劃、施工機具需要量計劃和生產工藝設備需要量計劃。(1)勞動力需要量計劃勞動力需要量計劃是根據(jù)施工方案、施工進度和施工預算，挨次確定的專業(yè)工種、進場時間、勞動量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式。它可作為現(xiàn)場勞動力調配的依據(jù)，如表34-84所示。勞動力需要量計劃表 表34-84序專業(yè)工種勞動量需要人數(shù)和時間(工×月×月×月備注號名稱級別日)IIIIIIIIIIIIIIIIII(2)建造材料需要量計劃建造材料需要量計劃是根據(jù)施工預算工料分析和施工進度，挨次確定的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和進場時間，并匯集成表格形式。它可作為備料、確定堆場和倉庫面積，以及組織運輸?shù)囊罁?jù)，如表34-85所示。建造材料需要量計劃表表34-85序需要量需要時間材料名稱規(guī)格×月×月×月備注號單位數(shù)量IIIIIIIIIIIIIIIIII(3)預制加工品需要量計劃預制加工品需要量計劃是根據(jù)施工預算和施工進度計劃而編制，它可作為加工定貨確定堆場面積和組織運輸依據(jù)，如表34-86所示。預制加工品需要量計劃表表34-86序預制加工品名規(guī)格尺寸需要量要求型號/圖號供應起止日備注號稱(mm)單位數(shù)量期(4)施工機具需要量計劃施工機具需要量計劃是根據(jù)施工方案和施工進度計劃而編制，它可作為落實施工機具來源和組織施工機具進場的依據(jù)，如表 34-87所示。施工機具需要量計劃表 表34-87序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率需要量使用時備注(kVA)(臺)間(5)生產工藝設備需要量計劃生產工藝設備需要量計劃是根據(jù)生產工藝布置圖和設備安裝進度而編制，它可作為生產設備定貨、組織運輸和進場后存放依據(jù)，如表 34-88所示。生產工藝設備需要量計劃表表34-88序號生產機具名稱型號規(guī)格電功率需要量進場時備注(kVA)(臺)間(6)施工設施需要量計劃根據(jù)項目施工需要，確定相應施工設施，通常包括：施工安全設施、施工環(huán)保設施、施工用房屋、施工運輸設施、施工通訊設施、施工供水設施、施工供電設施和其他設施，詳見本章34-3施工設施，編制施工設施需要量計劃。1．施工風險類型通常單項工程施工風險有：工期風險、質量風險和成本風險三種。2．施工風險因素識別識別施工風險因素的方法主要有：專家調查法、故障樹法、流程圖分析法、財務報表分析法和現(xiàn)場觀察法。通過風險識別，為風險估計、評價和決策提供依據(jù)。3．施工風險浮現(xiàn)概率和損失值估計1)風險估計方法它包括：概率分析法、趨勢分析法、專家會議法、德爾菲法和專家系統(tǒng)分析法。(2)風險損失值估計風險損失包括：風險直接損失和間接損失兩部份；前者比較容易估計，后者比較復雜。因此必須認真分析估計其損失值。4．施工風險管理重點1)風險管理階段在風險潛在階段，正確預見和發(fā)現(xiàn)風險苗頭，制定控制風險手段和措施，阻止風險損失發(fā)生，消除風險隱患，削弱損失影響程度。在風險浮現(xiàn)階段，積極采取搶救或者補救措施，將風險損失減少到最低程度。在風險損失發(fā)生后，運用風險管理手段和措施，迅速對風險損失進行有效地經(jīng)濟補償；盡快排除直接損失對項目正常運營的干擾，減少風險間接損失。(2)風險管理手段和措施它包括：風險回避、風險轉移、風險預防、風險分散、風險自留和保險六種。5．施工風險防范對策(1)風險控制對策風險管理者采取相應風險管理手段和措施，控制并減少風險損失頻率和幅度。如風險回避、風險轉移、風險預防、風險分散和保險等手段和措施。(2)風險財務對策風險管理者采用籌集資金支付風險損失的辦法，保證項目正常施工，減少間接損失。如風險自留、風險轉移和保險等手段和措施。6．施工風險管理責任為落實施工風險管理責任，必須列出風險管理責任表，如表 34-89所示。風險管理資任表 表34-89序號 風險名稱 管理目標 防范對策 管理責任人 備注1．施工平面布置依據(jù)(1)建設地區(qū)原始資料；(2)一切原有和擬建工程位置及尺寸；(3)全部施工設施建造方案；(4)施工方案、施工進度和資源需要量計劃；(5)建設單位可提供的房屋和其他生活設施。2．施工平面布置原則(1)施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地；(2)盡量利用原有建造物或者構筑物，降低施工設施建造費用；(3)合理地組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，盡量減少場內運輸費；(4)盡量采用裝配式施工設施，減少搬遷損失，提高施工設施安裝速度；5)各項施工設施布置都要滿足方便生產、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。3．施工平面布置內容1)設計施工平面圖它包括：建造總平面圖上的全部地上、地下建造物、構筑物和管線；地形等高線，測量放線標樁位置；各類起重機械停放場地和開行路線位置；以及生產性、生活性施工設施和安全防火設施位置。2)編制施工設施計劃它包括：生產性和生活性施工設施的種類、規(guī)模和數(shù)量，以及占地面積和建造費用。4．設計施工平面圖步驟1)確定起重機械數(shù)量和位置1)確定起重機械數(shù)量N＝ΣQ/S (34-69)式中 N——起重機臺數(shù)；ΣQ——垂直運輸高峰期每班要求運輸總次數(shù)；S——每臺起重機每班運輸次數(shù)。2)確定起重機械位置固定式起重機械位置，如龍門架和井架等要根據(jù)機械性能、建造物平面尺寸、施工段劃分狀況和材料運輸去向具體確定。自行有