水利水電成本管控路徑思考論文

第頁(yè)共頁(yè)水利水電本錢管控途徑考慮論文水利水電本錢管控途徑考慮論文在水利水電施工中，如想獲得最好的施工本錢控制效果，進(jìn)展施工的企業(yè)應(yīng)組建全面施工本錢控制系統(tǒng)，將各個(gè)水利水電施工相關(guān)單位及個(gè)人，均納入其內(nèi)進(jìn)展監(jiān)管。對(duì)工程施工的本錢進(jìn)展規(guī)劃，對(duì)工程施工中的過(guò)程進(jìn)展嚴(yán)格的審查，制定工程施工本錢管理的運(yùn)行形式，使工程施工中的各個(gè)部門及崗位，均能遵守本分、盡職盡責(zé)的控制施工本錢，時(shí)刻謹(jǐn)記以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，控制工程施工本錢為目的，使工程施工順利良好的運(yùn)行。在對(duì)本錢進(jìn)展核算時(shí)應(yīng)對(duì)人力、財(cái)力、物理進(jìn)展一個(gè)合理的分配，根據(jù)工程施行的詳細(xì)情況及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，進(jìn)展結(jié)合綜合考慮，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和定額。同時(shí)，給出合理、實(shí)在可行的的核算定額，分級(jí)、分類對(duì)局部和全部的本錢核算進(jìn)展管理。對(duì)相關(guān)的核算人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)程度和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)步其工作責(zé)任心，能主動(dòng)的維護(hù)企業(yè)的利益。因?yàn)槿斯さ馁M(fèi)用較難以統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，所以，大局部時(shí)候簽訂合同的'單價(jià)，同實(shí)際工程施工中的人工單價(jià)存在差異，難以做到標(biāo)準(zhǔn)定額。控制人工費(fèi)用的方法較多，主要是防止集體式工作，將工作分配到每單位及個(gè)人，以平方米、延米等單位進(jìn)展按勞取酬的方法，防止人多工作效率差的情況發(fā)生，導(dǎo)致人工費(fèi)用增加。對(duì)人工費(fèi)用控制措施的施行，還能有效的進(jìn)步人員的工作積極性，增加工作效率，縮短工程工期，減少開(kāi)支，已到達(dá)降低工程本錢目的?？茖W(xué)合理優(yōu)化工程施工設(shè)計(jì)方案對(duì)工程施工方案進(jìn)展科學(xué)合理優(yōu)化，主要是針對(duì)工程施工的細(xì)節(jié)局部?jī)?yōu)化處理。因在施工方案的設(shè)計(jì)方案同實(shí)際施工存在一定的差異，應(yīng)對(duì)兩者相結(jié)合進(jìn)展優(yōu)化，進(jìn)步施工效率，縮短施工時(shí)間，降低工程施工本錢，到達(dá)控制施工本錢的目的。強(qiáng)化管理，控制工程施工本錢1強(qiáng)化人員管理對(duì)工程施工的人員制定科學(xué)合理的方案。首先，對(duì)施工中人員的數(shù)量要進(jìn)展控制，防止人員閑置，應(yīng)選用工作才能強(qiáng)，管理才能較好的高層或是中層人才。應(yīng)加強(qiáng)其管理才能強(qiáng)化工作責(zé)任感，將工作及責(zé)任逐層合理分配，實(shí)行負(fù)責(zé)制度，分級(jí)管理，加強(qiáng)了管理體系，防止管理松懈、散漫，影響整體工作效率，進(jìn)步本錢控制。完善各種規(guī)章制度，明確各階層責(zé)任人的管理范圍和工作重點(diǎn)，對(duì)管理人員監(jiān)視不到位及施工工人不盡責(zé)時(shí)，對(duì)主要負(fù)責(zé)人員進(jìn)展問(wèn)責(zé)，增加工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。2強(qiáng)化賠付觀點(diǎn)在水利水電工程的施行工程中，因?yàn)槠浼夹g(shù)程度要求較高或是施工企業(yè)不嚴(yán)謹(jǐn)施工，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工程返工或是延誤工期的情況發(fā)生。在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)中，特別是承包國(guó)際工程工程時(shí)，索賠已經(jīng)成為合同施行過(guò)程中的重要內(nèi)容之一。索賠是互相的、雙向的，承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠。所以，應(yīng)在施工合同及協(xié)議的擬定時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，明確賠付觀點(diǎn)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)生返工或是工期延誤，就可以根據(jù)簽訂的合同或是協(xié)議，進(jìn)展索賠。由于施工企業(yè)導(dǎo)致返工或是工期延后會(huì)導(dǎo)致施工工期時(shí)間延長(zhǎng)，大量人力、物力、資本錢核算增加，所以，對(duì)施工企業(yè)的索賠同樣可以降低工程施工本錢核算和支出，控制施工本錢的增加。優(yōu)化施工步驟在水利水電工程的施行過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)施工步驟的優(yōu)化，能有效的控制工程工期及人員和工程機(jī)械的利用率，進(jìn)步施工企業(yè)工程完成的進(jìn)度。所以，在原有工程施行圖紙和方案的根底上，進(jìn)展優(yōu)化，保證工程保質(zhì)報(bào)時(shí)的完成。還要用科學(xué)的方法優(yōu)化工程施行步驟，對(duì)可以同時(shí)進(jìn)展施工的工程，可進(jìn)展共同施工，增加工程進(jìn)度。對(duì)保質(zhì)、保時(shí)完成水利水電工程的企業(yè)，可施行獎(jiǎng)勵(lì)制度，增加其工程施行動(dòng)力。對(duì)延緩工期、增加開(kāi)支施工企業(yè)進(jìn)展懲罰制度，進(jìn)步其責(zé)任感和工作態(tài)度，決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題而引起返工損失和因平安事故而引起經(jīng)濟(jì)損失。結(jié)論對(duì)施工工程工程本錢的有效控制，是在水利水電工程競(jìng)標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中，最能表達(dá)施工企業(yè)管理程度和消費(fèi)才能優(yōu)勢(shì)性的標(biāo)準(zhǔn)，同樣也是施工企業(yè)進(jìn)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)拓展的資本。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建立和生活程度的進(jìn)步，水利水電業(yè)同時(shí)也有了突飛猛進(jìn)的開(kāi)展，水利水電工程施工方案也相對(duì)增加。在我國(guó)參加WTO，建筑業(yè)面