醫(yī)院后勤保障制度（四篇）

第7頁共7頁醫(yī)院后勤保障制度【摘要】針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院的規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后勤的期望也在上升，對(duì)后勤的服務(wù)也提出了更高要求，作為醫(yī)院的后勤管理工作者，更要主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，滿足醫(yī)療發(fā)展的需求。社會(huì)對(duì)醫(yī)院的期望在不斷上升，要求也越來越高，后勤承擔(dān)了非常重要的樓宇等運(yùn)行保障，原有觀念早已落后，必須在服務(wù)理念、服務(wù)宗旨、服務(wù)水平上更新觀念，樹立一切為病人的思想。針對(duì)目前醫(yī)院后勤運(yùn)行保障工作重要性以及存在的現(xiàn)實(shí)問題，分三個(gè)方面闡述了怎樣去面對(duì)和解決問題，從而為醫(yī)院健康有序的發(fā)展提供強(qiáng)有力后勤保障?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院后勤運(yùn)行保障工作隨著醫(yī)療市場(chǎng)需求的加大，醫(yī)院新建了現(xiàn)代化的醫(yī)療大樓，適應(yīng)了群眾醫(yī)療保健需求的持續(xù)增長，社會(huì)對(duì)醫(yī)院的期望不斷上升，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的環(huán)境、檔次、功能、設(shè)施、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量都提出了更高的要求。由此必然要推動(dòng)醫(yī)院服務(wù)功能與任務(wù)的擴(kuò)大，帶來管理內(nèi)涵、管理方法以及管理有效性等一系列的變化。這就需要醫(yī)院后勤人加強(qiáng)認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，主動(dòng)適應(yīng)這一變化。作為醫(yī)院的后勤管理工作者，更要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)，在服務(wù)方式、服務(wù)宗旨及質(zhì)量上更新觀念，樹立一切為臨床和病人服務(wù)的思想，為醫(yī)院走上規(guī)范經(jīng)營和健康有序發(fā)展的軌道提供強(qiáng)有力保障。1、后勤運(yùn)行保障工作在醫(yī)院日常工作中相當(dāng)重要，開門七件事樣樣要做好，從正常生活的保障到對(duì)醫(yī)療、科研及教學(xué)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行維修保障及各類物資的保障等。其中運(yùn)行保障工作是后勤工作的重要組成部分，它包括對(duì)樓宇、配供電、供水、供氣、供氧、吸引、中央空調(diào)、鍋爐、層流等各項(xiàng)運(yùn)行設(shè)施的維護(hù)，常用醫(yī)療儀器、器械及電器設(shè)備的維修，門窗、桌椅與其它設(shè)備的綜合維修，電梯運(yùn)行與維修，通信系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)，弱電系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、安防消防系統(tǒng)的維護(hù)與維修等等。這些設(shè)施的好壞，直接關(guān)系著醫(yī)療能否順利開展，直接影響到病人的治療乃至生命安全。突然停電會(huì)造成手術(shù)過程中斷，將給病人手術(shù)帶來風(fēng)險(xiǎn)、呼吸機(jī)不能正常工作，突然停水會(huì)威脅血透病人的生命，突然停氧會(huì)危及到大批吸氧病人生命，每一個(gè)環(huán)節(jié)稍微有點(diǎn)閃失都將危及到病人生命，____年____月____日深夜10時(shí)許，上海寶鋼醫(yī)院手術(shù)室突發(fā)火災(zāi)，一名正在接受截肢手術(shù)的全身麻醉病人不幸身亡，在斷電和漆黑的情況下，醫(yī)生無法解鎖并推動(dòng)手術(shù)臺(tái)和患者一同撤離，即便能背起患者，手術(shù)中所用的中心供氧設(shè)備、各種管道和呼吸維持系統(tǒng)也無法一同帶走，由此可見運(yùn)行保障工作在醫(yī)院整個(gè)系統(tǒng)中的重要地位。2、后勤運(yùn)行保障工作目前存在的主要問題2.1、醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大、人員短缺隨著社會(huì)對(duì)醫(yī)療需求的不斷擴(kuò)大，同時(shí)為了解決看病難、房屋設(shè)施落后的矛盾，醫(yī)院適逢高速鐵路站北廣場(chǎng)的建設(shè)被拆遷，易址并按三級(jí)?？漆t(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了新的醫(yī)院。____年底建成并投入使用了____萬㎡的門診病房綜合樓，今年____月又建成____萬㎡的職業(yè)病防治大樓并投入使用，床位數(shù)從原有的____張擴(kuò)大到____張，床位數(shù)增加了____％，建筑面積從過去的____萬平方米擴(kuò)大到了____萬平方米，建筑面積增加了2.5倍。而后勤從事運(yùn)行保障的職工由于退休或到管理崗位以及其它原因，從____年的____人減少到現(xiàn)在的____人，人員減少了一半。由此看出醫(yī)療規(guī)模擴(kuò)大了、設(shè)施增加了，而人員卻在減少，造成了運(yùn)行保障人員的短缺。2.2、維修巡查制度很難執(zhí)行，維修及時(shí)率不高由于醫(yī)院所有的設(shè)施尚在調(diào)試和磨合階段，一些裝飾及安裝等由于質(zhì)量不到位，經(jīng)常性有這樣那樣問題，我們安排逐步對(duì)這些地方進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，加上由于臨床的需要不斷要調(diào)整科室，陸陸續(xù)續(xù)又新開科室、部門等，產(chǎn)生大量的工作量，這些工作都得靠幾個(gè)維修工來承擔(dān)，他們的的確確是不務(wù)正業(yè)，勢(shì)必造成維修不及時(shí)、巡查任務(wù)難完成的局面。2.3、新技術(shù)、新設(shè)備的維修技術(shù)有待提高新投入使用的大樓，采用了很多新裝備，新規(guī)范與新技術(shù)，自動(dòng)化程度很高，例如變電所供電系統(tǒng)、變頻供水系統(tǒng)、中央空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、潔凈空調(diào)層流系統(tǒng)，供應(yīng)室系統(tǒng)、手術(shù)室控制系統(tǒng)，水處理系統(tǒng)、停車場(chǎng)系統(tǒng)、亮化美化系統(tǒng)等，這些都是以前沒有的系統(tǒng)，再比如中心供氧、中心壓縮空氣系統(tǒng)、中心吸引系統(tǒng)，維修人員沒有接觸過不能很快熟悉這些新系統(tǒng)與設(shè)備的應(yīng)用，就不能勝任這些設(shè)備的管理和維護(hù)工作，給運(yùn)行保障帶來很大困難和潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.4培訓(xùn)工作滯后，沒有形成完整的設(shè)備維護(hù)流程醫(yī)院后勤工作在醫(yī)院很重要，但后勤人員普遍現(xiàn)象是學(xué)歷偏低，個(gè)別年齡偏大，技術(shù)和知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)技術(shù)缺乏，對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)接受理解慢，造成再培訓(xùn)提高困難。目前我院近幾年內(nèi)沒有新招技術(shù)骨干，由于人手緊張無法安排人員外出培訓(xùn)，也很難參與到前期建設(shè)安裝工作當(dāng)中去了解系統(tǒng)性能，沒有形成一套相對(duì)完整的購置、使用、學(xué)習(xí)、參與安裝、培訓(xùn)的維護(hù)流程，造成維修運(yùn)行人員不能對(duì)新設(shè)備更多的了解，建設(shè)安裝與后期維修保養(yǎng)脫節(jié)。3、解決運(yùn)行保障工作問題的有效途徑3.1、理順工作流程、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式更新服務(wù)理念原來負(fù)責(zé)全院維修工作的班組不是一個(gè)職能科室領(lǐng)導(dǎo)，造成有些工作不能很好的協(xié)調(diào)配合，人員不能更好的利用，再加上工作人員少，更難以做到及時(shí)響應(yīng)。對(duì)此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，____年下半年決定將設(shè)備科與總務(wù)科合并，總務(wù)科全權(quán)負(fù)責(zé)后勤運(yùn)行，同時(shí)成立了工程技術(shù)組和水電保障組，下設(shè)電工維修、水暖維修、設(shè)備維修、安全設(shè)施維修____個(gè)班，每個(gè)部門明確了各自的工作職責(zé)，但是必須做到分工不分家人員相互利用配合，在目前人員偏緊的情況下，必須克服一切困難做好保障工作，為充分發(fā)揮每個(gè)人的戰(zhàn)斗力，維修人員配備了無線對(duì)講機(jī)，工作效率明顯提高，為方便各部門報(bào)修，利用消控中心現(xiàn)有人員開通了維修服務(wù)熱線，所有維修項(xiàng)目全部撥打這部熱線電話，通過對(duì)講機(jī)進(jìn)行分工，對(duì)報(bào)修的問題統(tǒng)一記錄、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一回訪，維修后對(duì)維修結(jié)果、維修質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度都要求服務(wù)對(duì)象在報(bào)修單上評(píng)價(jià)并簽字確認(rèn)，保證了服務(wù)及時(shí)到位，解決了維修服務(wù)難的問題。自____年底開通維修熱線后，取得了非常好的反響，去年接到報(bào)修電話____次，滿意度調(diào)查保持在____％以上，在年初全院座談會(huì)上大家一致認(rèn)可維修組的工作成績。3.2、設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行與維修理念的轉(zhuǎn)變?cè)诰S修保障及時(shí)到位以后，根據(jù)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行管理之中存在一系列的問題，后勤推出了“轉(zhuǎn)被動(dòng)維修為主動(dòng)維護(hù)”的思路。原來的維修方式，哪里報(bào)修了就去哪里修復(fù)，簡單的講就是什么地方有故障就修什么地方，每個(gè)維修工像個(gè)救火隊(duì)員，這樣不光維修成本上升了，還縮短了設(shè)備、設(shè)施的使用壽命。而主動(dòng)維護(hù)則是強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備、設(shè)施定期進(jìn)行主動(dòng)保養(yǎng)和預(yù)防性維修，強(qiáng)調(diào)防患于未然，減少和杜絕設(shè)備的故障率，可提高設(shè)備的使用年限。根據(jù)這個(gè)理念，全面開展了主動(dòng)上門巡檢工作，每個(gè)樓層落實(shí)責(zé)任人，必須定期到各科室及公共部位進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)解決。在重要部位設(shè)置了巡檢卡，巡檢人員按巡檢卡要求的內(nèi)容巡檢并簽字，巡檢卡作為總務(wù)科的考核和責(zé)任追究依據(jù)，由于各項(xiàng)巡檢需要在正常維修工作之外投入很大的人力和精力，如何保證巡檢的質(zhì)量、建立起長效機(jī)制，將這項(xiàng)工作堅(jiān)持不懈的做下去，是至關(guān)重要的問題。我們克服人員少、突擊任務(wù)多的難題，強(qiáng)調(diào)上午在維修的間隙抽空完成當(dāng)天的巡查任務(wù)，下午完成其它指派或突發(fā)任務(wù)，堅(jiān)持每周一次去每層的強(qiáng)電間、弱電間、管道間和設(shè)備層進(jìn)行重點(diǎn)巡檢，并做好巡查記錄，觀察配電箱和其它設(shè)備有無異常、有無異味，管道井內(nèi)有無跑冒滴漏等，每月一次分批對(duì)各病區(qū)內(nèi)的供電系統(tǒng)、儀器設(shè)備，五金、潔具、燈具、門窗等設(shè)施保養(yǎng)一次，并認(rèn)真做好巡檢記錄和簽名，對(duì)運(yùn)行維修中的問題提出合理化建議。通過細(xì)致的巡檢，發(fā)現(xiàn)了多處在建設(shè)安裝過程中不到位之處，并對(duì)這些隱患進(jìn)行一一整改，避免了可能發(fā)生的事故和因此造成的嚴(yán)重后果。通過開展巡檢工作和對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，使設(shè)備、設(shè)施故障率下降了很多，取得了很大的成效。3.3、不斷提高員工整體素質(zhì)要提高保障服務(wù)的質(zhì)量，光有好的保障理念和優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨還是不夠，還要針對(duì)新裝備與新技術(shù)的維護(hù)，不斷提高員工的職業(yè)技能水平，要求每一位員工必須努力學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)新技術(shù)和專業(yè)技能，通過一系列的培訓(xùn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，多次舉辦應(yīng)急預(yù)案的演練和崗位技能競(jìng)賽，現(xiàn)在維修組成員____%持多種證件上崗，我們鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改進(jìn)和節(jié)能設(shè)施安裝，通過不斷的鍛煉和學(xué)習(xí)提升自己的技術(shù)水平，他們?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，醫(yī)院需要這些人才，更需要一支過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)穩(wěn)定的維修隊(duì)伍。無錫市第八人民醫(yī)院總務(wù)科方道平醫(yī)院后勤保障制度（二）一、后勤保障科室在院長的領(lǐng)導(dǎo)下開展全院的后勤工作，科室主管為第一負(fù)責(zé)人，分管事項(xiàng)要及時(shí)完成，有問題要及時(shí)報(bào)告、跟蹤和處理。二、后勤保障科室要做到通訊暢通，有問題時(shí)隨叫隨到，及時(shí)處理。水電組人員除例行檢查巡視和維修以外的時(shí)間必須在指定位置待命，不可私自離崗。三、科室值班制度。因后勤保障科室作業(yè)的特殊性，各成員均落實(shí)執(zhí)行值班制度，確保各崗位工作的正常進(jìn)行。四、從事技術(shù)工作人員均應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，特殊工種的均須按國家勞動(dòng)人事部門有關(guān)規(guī)定持證上崗。五、水電組工作管理制度：1、電工每天需對(duì)醫(yī)院各照明線路、醫(yī)療線路、動(dòng)力線路及全院水管網(wǎng)使用情況做檢查巡視，及時(shí)維修和更換廢舊、破漏線路和管道，建立安全用電制度，對(duì)相關(guān)用電工作人員進(jìn)行用電安全講解，嚴(yán)防發(fā)生事故。2、每天____小時(shí)一次進(jìn)行電梯安全巡視檢查，如有異常情況立即報(bào)告相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)通知電梯維護(hù)保養(yǎng)單位做檢修處理。3、水電組、維修組日常修理與維護(hù)作業(yè)流程：a、科室發(fā)現(xiàn)水電、設(shè)施、物品出現(xiàn)故障或需要維護(hù)時(shí)，應(yīng)立即口頭或者電話通知后勤保障科室，科室接到通知后，立即指派相應(yīng)人員處理，根據(jù)輕重緩急程度進(jìn)行處理或維修后，記錄好完成時(shí)間和維修狀況，記錄單交于相應(yīng)科室申請(qǐng)人或負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并留存。b、修理人員根據(jù)實(shí)際修理需要申請(qǐng)相應(yīng)材料、耗材時(shí)，應(yīng)填寫申購記錄單，經(jīng)科室主管、院長簽字確認(rèn)后，方可購買。醫(yī)院后勤保障制度（三）后勤保障篇(第二稿)“____”已經(jīng)過去，回顧五年來在醫(yī)院黨委和院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞“____”發(fā)展規(guī)劃和每年的后勤工作目標(biāo)，廣大后勤職工群眾以____和____重要思想及____為重要指導(dǎo)，積極開展學(xué)習(xí)實(shí)踐____活動(dòng)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，奮力拼搏，較好的完成了“____”規(guī)劃，醫(yī)院后勤方面建設(shè)取得了長足發(fā)展。一、后勤保障的現(xiàn)狀分析(一)現(xiàn)狀和“____”成就后勤辦下屬____個(gè)班組，正式在編人員____人，聘任人員____人。擁有____臺(tái)10t蒸汽鍋爐____臺(tái)5t熱水鍋爐____臺(tái)6t供熱機(jī)組、變壓器裝機(jī)容量____0kva、污水處理站2座日處理醫(yī)療污水8000t、中央空調(diào)機(jī)組共計(jì)____萬大卡供熱面積____萬平方米及先進(jìn)的大型洗滌設(shè)備。擔(dān)負(fù)醫(yī)院____萬平方米建筑面積的水電維修、____萬平方米綠地面積綠化和____千余萬元的物資供應(yīng)工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院黨政工作要點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的工作部署，服從需要，后勤方面建設(shè)取得了發(fā)展?！癬___”期間先后圓滿完成了抗冰災(zāi)保運(yùn)行任務(wù)、醫(yī)院綜合節(jié)能降耗項(xiàng)目、鍋爐余熱回收技改、磁共振機(jī)房擴(kuò)建、腔鏡中心改造等重要項(xiàng)目。完成了復(fù)興街小學(xué)、老內(nèi)科樓、____戶宿舍的拆遷工作(二)特色與優(yōu)勢(shì)后勤保障工作是醫(yī)院的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是醫(yī)院工作的有力保障。尤其抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。培養(yǎng)職工的主人翁精神，有效地發(fā)揮職工的主觀積極性，立足本職，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，圍著臨床需要開展工作，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤工作與醫(yī)療同步發(fā)展。(1)后勤辦下屬班組多，服務(wù)涵蓋范圍廣，專業(yè)性強(qiáng)。不少崗位專業(yè)性強(qiáng)，工作人員都有崗位執(zhí)照。如鍋爐班負(fù)責(zé)醫(yī)院的高壓蒸汽生產(chǎn)，醫(yī)療消毒少不了；配電班擔(dān)負(fù)全院的____千伏高壓配電任務(wù)，為醫(yī)療提供電力保障；氣體班負(fù)責(zé)醫(yī)院的制氧等工作，搶救病人必不可少。(2)廣大后勤職工群眾團(tuán)結(jié)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難。后勤隊(duì)伍是一支吃苦耐勞、不怕犧牲的隊(duì)伍，后勤職工群眾對(duì)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的任何任務(wù)都能認(rèn)真完成，尤以____年抗冰雪災(zāi)害的斗爭，它展現(xiàn)了后勤系統(tǒng)的作戰(zhàn)能力和應(yīng)變素質(zhì)，體現(xiàn)了職工群眾犧牲精神和責(zé)任意識(shí)。(三)差距與不足作為一個(gè)病床排名全國前____名的現(xiàn)代化醫(yī)院，在后勤保障方面與同級(jí)醫(yī)院相比仍然有差距與不足。1、服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平有待提高后勤班組有許多高級(jí)工和技師，但個(gè)別人員工作能力和技術(shù)水平不盡如人意，存在一些辦事推諉、拖拉的現(xiàn)象。工作主動(dòng)性不夠強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量有待提高。2、主人翁意識(shí)淡薄、責(zé)任感和危機(jī)感不夠有少數(shù)后勤職工主人翁意思淡薄，工作表現(xiàn)不積極、不主動(dòng)，缺乏責(zé)任感，工作散漫、勞動(dòng)紀(jì)律較差。對(duì)后勤改革發(fā)展的趨勢(shì)不明確，缺乏危機(jī)感，觀念陳舊，吃大鍋飯，守鐵飯碗，已經(jīng)不能適應(yīng)后勤服務(wù)的現(xiàn)狀和發(fā)展。3、專業(yè)技術(shù)人才較缺乏后勤的正式職工多數(shù)年齡偏大，文化程度不高，難以接受新技術(shù)新知識(shí)，面對(duì)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的不斷擴(kuò)大，面對(duì)大量的高精尖設(shè)備，多數(shù)人已經(jīng)不能解決設(shè)備問題，嚴(yán)重的制約了醫(yī)院后勤對(duì)醫(yī)教研一線工作的支持。4、管理水平有待提高目前、后勤管理方式仍處于較為粗放的階段，理念比較落后，與醫(yī)院的管理要求不甚相符，與先進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理模式有較大差距。三、機(jī)遇與挑戰(zhàn)(一)發(fā)展機(jī)遇醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)作為醫(yī)院的重要組成部分，在一定程度上影響醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)，影響醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的發(fā)展方向已初步成為人們的共識(shí)，但醫(yī)院后勤改革仍面臨著諸如觀念轉(zhuǎn)變遲緩、認(rèn)識(shí)明顯滯后、隊(duì)伍素質(zhì)偏低等困難。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，衛(wèi)生部相關(guān)改革措施的出臺(tái)，醫(yī)院后勤服務(wù)由福利型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由無償服務(wù)向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單純?yōu)獒t(yī)院服務(wù)向?yàn)樯鐣?huì)服務(wù)方面轉(zhuǎn)變。醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化、后勤服務(wù)部門的企業(yè)化改革已成趨勢(shì)。(二)面臨的挑戰(zhàn)醫(yī)院后勤面臨再次發(fā)展的機(jī)遇也面臨巨大的挑戰(zhàn)，一方面，醫(yī)院大機(jī)器要良好的運(yùn)轉(zhuǎn)、大處和細(xì)節(jié)都離不開后勤的保障，隨著社會(huì)化的要求逐步提高，管理必定更復(fù)雜、更困難；另一方面，醫(yī)院后勤部門不是直接創(chuàng)收部門，醫(yī)院改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求后勤人員編制盡可能裁減，后勤投入盡可能控制。在這樣一種“夾縫”中生存的后勤管理，面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)。但是，由于受傳統(tǒng)管理體制的習(xí)慣勢(shì)力的影響，后勤改革在理論認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作上都存在著不少主、客觀方面的原因，甚至還有可能成為醫(yī)院改革與發(fā)展的一個(gè)沉重包袱。就目前全國大小醫(yī)院情況來看，不少醫(yī)院用于后勤的人力、物力和財(cái)務(wù)往往是一筆不菲的開支，然而如此龐大的后勤攤子提供的服務(wù)質(zhì)量不能盡如人意，因此徹底打破在以往舊體制下形成的舊觀念、舊思維模式，用市場(chǎng)機(jī)制的強(qiáng)大生命力激活改革和創(chuàng)新，使后勤管理完全使用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和群眾的要求，把后勤服務(wù)切實(shí)推向社會(huì)化，才能真正提醫(yī)院后勤的質(zhì)量和效率。三、目標(biāo)與任務(wù)(一)、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以____和____重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)____，為實(shí)現(xiàn)黨代會(huì)提出的宏偉目標(biāo)，在“一切以病人為中心”的服務(wù)思想指導(dǎo)下，建立一支綠色、低耗、高效的后勤保障隊(duì)伍。(二)、總體目標(biāo)建設(shè)國際知名、國內(nèi)一流的研究型醫(yī)院和綠色低耗的現(xiàn)代化花園式醫(yī)院，并打造一支“精干、務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍。(三)、具體目標(biāo)和任務(wù)1、基本建設(shè)建設(shè)現(xiàn)代化花園式醫(yī)院，力爭醫(yī)院綠化覆蓋率達(dá)到____%。對(duì)院內(nèi)綠化和道路進(jìn)行合理設(shè)計(jì)布局，營造安全、寧靜的醫(yī)療休養(yǎng)環(huán)境。院內(nèi)沿道路設(shè)置綠化帶，各樓之間以灌木為主。醫(yī)院原有名貴樹種或年代久遠(yuǎn)樹木都將予以保留，并以其原有位置為中心，輔以其他樹種協(xié)調(diào)搭配，同時(shí)注意樹種的多樣性，確保院內(nèi)四季有不同的綠化景觀。彰顯“團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的醫(yī)院文化。2、完善管理工作加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平；規(guī)范物質(zhì)采購招標(biāo)的程序；規(guī)范基建維修改造工作，逐步實(shí)現(xiàn)全成本核算、目標(biāo)管理，打造一支“精干、務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍。3、加強(qiáng)制度建設(shè)規(guī)范辦公用品領(lǐng)用制度、辦公物品的購置、領(lǐng)用、管理和報(bào)廢審批程序，減少辦公設(shè)備的意外毀損、閑置浪費(fèi)。設(shè)立財(cái)產(chǎn)管理員領(lǐng)物，嚴(yán)格辦公物品的領(lǐng)用手續(xù)；完善用水、用電、中央空調(diào)開機(jī)管理制度，堅(jiān)決杜絕長明燈和長流水的不良行為。4、增收節(jié)支節(jié)能減排從嚴(yán)控制支出，牢固樹立“節(jié)支也是增收”的理念，開展節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙”的增收節(jié)支活動(dòng)。以達(dá)成全院的節(jié)能、減排、降耗目標(biāo)，水、電、氣的節(jié)能指標(biāo)力爭達(dá)到____%。開展增收節(jié)支節(jié)能減排就是向管理要效益，用科學(xué)管理提高效率，減少醫(yī)院的支出，降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、改革后勤機(jī)制，推進(jìn)后勤社會(huì)化建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進(jìn)后勤工作的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。后勤系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)行后勤班組人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、配置和整合，強(qiáng)化為臨床一線服務(wù)的意識(shí)，提高后勤綜合保障能力。積極推進(jìn)后勤社會(huì)化進(jìn)程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。四、思路與措施堅(jiān)持以國家“____”發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，積極投身國家公立醫(yī)院改革，結(jié)合院黨代會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際，抓住機(jī)遇推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力降低運(yùn)行成本，加強(qiáng)管理，完善設(shè)施，建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進(jìn)后勤工作的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化為臨床一線服務(wù)的意識(shí)，提高后勤綜合保障能力，逐步實(shí)現(xiàn)全成本核算、目標(biāo)管理，開展增收節(jié)支活動(dòng)，以達(dá)成全院的節(jié)能、減排、降耗目標(biāo)。積極推進(jìn)后勤社會(huì)化進(jìn)程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，建立優(yōu)質(zhì)、高效的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍后勤工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，其支持保障和維修供應(yīng)工作做的好壞將直接影響到醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，后勤支出也是醫(yī)院財(cái)務(wù)支出的大頭，建立一支優(yōu)質(zhì)、高效的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍是關(guān)鍵，加大對(duì)現(xiàn)有后勤人員的培養(yǎng)力度。對(duì)專業(yè)技術(shù)要求較高的工作崗位要實(shí)行持證上崗，對(duì)不具備資格的人員要通過各種渠道進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，使其盡快達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)水平。要逐步引進(jìn)一些高學(xué)歷、高層次的管理人才與技術(shù)骨干，對(duì)一些特殊需要的人才可在社會(huì)上公開招聘，以不斷充實(shí)我院的后勤隊(duì)伍，力爭在兩、三年內(nèi)建立起一支“精干、務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍(二)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量后勤服務(wù)與醫(yī)院主業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，無論體制如何改、機(jī)制如何變，以我們以醫(yī)療為主、為臨床服務(wù)的宗旨不能變，離開了這個(gè)宗旨，后勤部門就失去了生存和發(fā)展的依據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重會(huì)越來越大。服務(wù)是商品，提供服務(wù)就是在創(chuàng)造和銷售這一商品。后勤職工將要通過自己的商品--服務(wù)，充分發(fā)揮自己工作積極性，展示自己工作的技能，提高單位勞動(dòng)生產(chǎn)率，獲得更多的價(jià)值。最直接的說就是根據(jù)醫(yī)院的要求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更好的服務(wù)質(zhì)量。(三)精簡后勤管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)后勤人員目標(biāo)考核在原有的水電班、鉗工班、木工班、動(dòng)力班的基礎(chǔ)上成立后勤維修部；將鍋爐班、配電班、電話班、空調(diào)班合并成立設(shè)備運(yùn)行部；其余班組合并成立綜合服務(wù)部。三部門統(tǒng)一歸后勤辦公室管理和指揮，這樣有利于提高工作效率，人盡其才，物盡其用，達(dá)到資源共享；后勤管理要本著精簡機(jī)構(gòu)，提高工作效率的原則，三五年內(nèi)逐步形成小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、社會(huì)化大服務(wù)的管理模式。后勤辦作為后勤管理的主要職能部門，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤服務(wù)工作的管理。要從醫(yī)院實(shí)際需要出發(fā)，根據(jù)工作性質(zhì)和職責(zé)范圍在人員管理上進(jìn)行理順與完善。在福利待遇不變的情況下逐步實(shí)行“目標(biāo)考核制“。根據(jù)不同工作崗位的性質(zhì)和工作量不同進(jìn)行定崗定編，將原后勤工作人員的工齡和工資要記錄檔案，對(duì)被年度考核不合格的人員實(shí)行崗位分流(甚至待崗或下崗)，建立起有效競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率。(四)后勤服務(wù)實(shí)行有償服務(wù)，調(diào)動(dòng)人員的積極性，提高工作效率根據(jù)后勤服務(wù)的工作任務(wù)和性質(zhì)不同，采取有償服務(wù)形式，可采取責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營管理形式?？偟脑瓌t是在嚴(yán)格質(zhì)量控制與價(jià)格控制下實(shí)行有償服務(wù)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，逐步與醫(yī)院脫鉤。服務(wù)部門內(nèi)部可實(shí)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭上崗，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，提高工作效率與效益，真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的服務(wù)宗旨。本著“立足醫(yī)院求生存、走出醫(yī)院求發(fā)展”的發(fā)展思想，參與市場(chǎng)競(jìng)爭與挑戰(zhàn)。(五)部分成熟的部門實(shí)行后勤社會(huì)化在一些技術(shù)含量低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定影響相對(duì)較小的服務(wù)項(xiàng)目上先改革，把部分成熟后勤服務(wù)項(xiàng)目委托給社會(huì)服務(wù)企業(yè)，采用“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步剝離，穩(wěn)定推進(jìn)”的原則，推進(jìn)后勤班組的社會(huì)化改革，在整體規(guī)劃下，重視試點(diǎn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，分批推進(jìn)，先易后難，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，確保有序高效進(jìn)行。要在保證醫(yī)院后勤服務(wù)、保障穩(wěn)定的條件下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步進(jìn)行?？傊癬___“期間是醫(yī)院后勤改革的關(guān)鍵時(shí)期，后勤改革目的是提高工作效率，徹底滿足臨床第一線的需要，為全院的醫(yī)、教、研提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，同時(shí)要極大限度地降低消耗，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)醫(yī)院地可持續(xù)發(fā)展。后勤改革是一項(xiàng)艱巨的工程，它將涉及到部分人的切身利益，因此，需要醫(yī)院上下提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，以全院一盤棋的觀念去看待問題、解決問題。后勤改革的順利進(jìn)行將為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，一個(gè)嶄新的醫(yī)院后勤將會(huì)在新的世紀(jì)再創(chuàng)輝煌。醫(yī)院后勤保障制度（四）目錄一、總務(wù)科工作管理制度二、固定資產(chǎn)管理工作制度三、總務(wù)科物資下送、下收制度四、醫(yī)院后勤物資采購管理制度五、醫(yī)院倉庫物資驗(yàn)收保管制度六、總務(wù)科倉庫工作制度七、倉庫安全管理制度八、倉庫保管工作制度九、倉庫會(huì)計(jì)工作制度十、電工班工作制度十一、中央空調(diào)工作制度十二、管道維修組工作制度十三、電梯緊急救援制度十四、電梯維修保養(yǎng)管理制度十五、電梯鑰匙使用保管制度十六、電梯專用鑰匙的安全使用與管理制度十七、特種設(shè)備安全管理制度十八、特種設(shè)備安全檢查制度十九、特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)制度二十、特種設(shè)備操作人員崗位培訓(xùn)制度二十一、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度二十二、醫(yī)療廢物管理制度二十三、污水處理管理制度二十四、污水處理人員安全防護(hù)規(guī)定二十五、消防安全管理制度二十六、消防安全教育培訓(xùn)制度二十七、消防安全重點(diǎn)部位管理制度二十八、消防值班制度二十九、防火巡查、檢查制度三十、實(shí)驗(yàn)室易燃、____品儲(chǔ)存使用制度三十一、氧氣瓶安全管理制度三十二、液氧儲(chǔ)罐管理制度總務(wù)科工作管理制度為了更好的落實(shí)____部醫(yī)院管理評(píng)價(jià)中對(duì)總務(wù)后勤工作的要求“后勤保障滿足臨床工作需要。向住院患者提供治療飲食，其種類、質(zhì)量能夠滿足患者治療需要。同時(shí)規(guī)范化管理應(yīng)本著“節(jié)約開支，合理使用，減少漏洞，杜絕事故”的原則，合理進(jìn)行調(diào)配和使用，保證醫(yī)院后勤管理在醫(yī)療工作中充分發(fā)揮服務(wù)作用。職工對(duì)醫(yī)療器械和設(shè)備的維修服務(wù)滿意；醫(yī)務(wù)人員及患者對(duì)后勤服務(wù)滿意?！弊龊萌旱暮笄诒Ｕ瞎ぷ?，制定以下工作制度。一、總務(wù)科工作制度(一)、總務(wù)科要牢固樹立為笫一線服務(wù)的思想，堅(jiān)持下修、下送、下收、上門服務(wù)的態(tài)度，提高工作質(zhì)量。(二)、及時(shí)迅速、保質(zhì)保量地____好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理、物質(zhì)供應(yīng)、設(shè)備維修、房屋修建，院容衛(wèi)生等工作，保證醫(yī)、教、研、防工作的順利進(jìn)行。(三)、制定年度、月度工作計(jì)劃、檢查督促落實(shí)情況。(四)、每月召開科務(wù)會(huì)議，討論工作計(jì)劃，研究總務(wù)科的重大問題。(五)、每周下病房一次，及時(shí)了解醫(yī)療第一線對(duì)總務(wù)工作的要求。(六)、每月進(jìn)行一次全院安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。二、總務(wù)科巡視制度(一)、定期由科長帶領(lǐng)有關(guān)人員深入各病區(qū)巡視查房。(二)、征求病區(qū)護(hù)士長對(duì)總務(wù)科工作的意見和要求，并做好計(jì)錄。(三)、通過查記需解決的問題應(yīng)盡快落實(shí)或限期解決，一時(shí)難以解決的應(yīng)向病區(qū)說明情況。(四)、在查房中經(jīng)常向病區(qū)工作人員宣傳加強(qiáng)各類設(shè)施的管理，做好節(jié)水、節(jié)電、愛護(hù)公物的宣傳教育工作。三、總務(wù)科工作人員分工安排表張玉華。完善和制定明確的崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)職工的調(diào)配、檢查監(jiān)督各班組的正常工作，維修到位、設(shè)備保養(yǎng)到位。完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作、其它工作。陳靜：協(xié)助主任工作，總務(wù)科分管會(huì)計(jì)，結(jié)出庫及日常事務(wù)。王景：水、電、氣等設(shè)備的____、維護(hù)維修及開關(guān)；水、電抄表；電梯的維修保養(yǎng)以及維護(hù)；污水處理；門窗的維修；其他交代事情。邱士達(dá)。安全生產(chǎn)檢查文件的制定、填寫、完善等方面；消防系統(tǒng)的安全維護(hù)；負(fù)責(zé)全院中央空調(diào)的制冷和供熱以及家屬樓的制熱，保證設(shè)備及管道的正常運(yùn)行。在間歇期對(duì)設(shè)備、管道保養(yǎng)及檢修。特種設(shè)備的資料的整理、檢驗(yàn)、人員的培訓(xùn)，其他交代事情。安思汗。醫(yī)院日常用品的采購；水、電、暖、氣等設(shè)施的損耗件、新____件、維修類零件的采購。其他交代事情。段書紅。物資、耗材的保管、發(fā)放及跟蹤反饋，及時(shí)對(duì)物資、耗材的采購提出建議；其他交代事情。四、總務(wù)科技術(shù)工人培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)制度(一)、從事技術(shù)工作工人均應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。(二)、總務(wù)科應(yīng)推薦工作表現(xiàn)較好，符合條件的技術(shù)工人進(jìn)行等級(jí)工培訓(xùn)。(三)、從事特殊工種的技術(shù)人員均須按國家勞動(dòng)人事部門有關(guān)規(guī)定持證上崗，并定期復(fù)訓(xùn)。五、醫(yī)院物資采購制度(一)、物資采購必須根據(jù)部門需求，按申請(qǐng)計(jì)劃采購。(二)、各部門必須按月向醫(yī)院提出申請(qǐng)物品計(jì)劃，并根據(jù)部門的要求，填寫好物品名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格等。交倉庫保管員統(tǒng)計(jì)，由主管院長審批后，交總務(wù)科采購員采購。(三)、物資采購計(jì)劃必須是當(dāng)月必要的用品，不得超數(shù)量以免造成擠壓和浪費(fèi)。(四)、急需用品由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫好急需物資申請(qǐng)表，并寫明原因，申請(qǐng)數(shù)量、規(guī)格、大約價(jià)格等，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交總務(wù)科解決。六、房屋管理制度(一)、全院房屋由總務(wù)科負(fù)責(zé)管理，業(yè)務(wù)用房未經(jīng)總務(wù)科同意不得改變其用途、結(jié)構(gòu)、內(nèi)部設(shè)備、水電等設(shè)臵。(二)、房屋通道、走廊等公共場(chǎng)地不得堆放雜物，服從總務(wù)科管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全防火和衛(wèi)生制度。(三)、室內(nèi)禁止使用煤爐、電爐，違者除沒收爐具外，還每次扣罰____元，發(fā)生火災(zāi)或用電安全事故要追究責(zé)任。固定資產(chǎn)管理工作制度一、實(shí)行歸口管理與崗位制結(jié)合起來，做到物物有人管，層層負(fù)其責(zé)。二、嚴(yán)格執(zhí)行購臵固定資產(chǎn)的審批權(quán)限和程序，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)的報(bào)廢審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)集團(tuán)購買力控制的規(guī)定。三、各科室均設(shè)固定資產(chǎn)卡片，促使加強(qiáng)管理，防止閑臵和利用不足，以做到投資少、收效快、效益高。四、定期清查盤點(diǎn)，定期進(jìn)行核實(shí)，做到帳卡相符，帳物相符。五、對(duì)自制固定資產(chǎn)經(jīng)核價(jià)、入庫、發(fā)放，同時(shí)記入該使用科室的卡片，以準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)的詳細(xì)資料。六、遵守勞動(dòng)幾率，堅(jiān)守工作崗位，不得擅自職守，要經(jīng)常保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生?？倓?wù)科物資下送、下收制度根據(jù)醫(yī)院的工作安排及后勤物資保障供應(yīng)的要求，為了規(guī)范化、制度化，體現(xiàn)一切為臨床一線服務(wù)的宗旨，減輕臨床醫(yī)護(hù)人員管理的負(fù)擔(dān)，改善后勤人員的服務(wù)質(zhì)量，特制定后勤物資下送下收制度。一、各科制定的物資需求計(jì)劃于每月____日前列出清單，由專職人員到科室領(lǐng)取，由保管室并按計(jì)劃準(zhǔn)備配送物資，于下月____-____日前____人員下送到科室。二、科室臨時(shí)性應(yīng)急物品，做到以最快的速度給予解決，因條件限制，當(dāng)場(chǎng)不能解決的，要及時(shí)向給及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待批準(zhǔn)后及時(shí)解決。三、科長定期或不定期到科室進(jìn)行走訪，對(duì)后勤服務(wù)及保障工作情況進(jìn)行了解、調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，調(diào)整工作計(jì)劃。四、對(duì)各科的辦公家具要及時(shí)檢查，達(dá)不到要求的要及時(shí)更換和調(diào)整，保證科室的工作條件，要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作，杜絕一切不必要的浪費(fèi)，服務(wù)于臨床一線。醫(yī)院后勤物資采購管理制度為了規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量，控制采購價(jià)格，提高采購效一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)1、設(shè)立物資采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長、分管院長和總務(wù)科、采購員等組成。物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組是醫(yī)院物資采購的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行監(jiān)督。2、成立物資采購管理小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組、總務(wù)科科長、采購員和需要采購的部門臨時(shí)選派____名人員組成。物資采購小組是醫(yī)院物資采購的實(shí)施部門。辦公室設(shè)在總務(wù)科。二、采購計(jì)劃和審批1、醫(yī)院各部門所需采購的物資(金額在____元以上)必須先提出采購計(jì)劃，報(bào)需要采購部門負(fù)責(zé)人、院長審批后，方可交給物資采購小組集中采購和____采購。三、采購原則與方式(一)、采購物資本著公平、公正、公開的原則，實(shí)行陽光采購；必須堅(jiān)持秉公辦事，維護(hù)醫(yī)院利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購。(二)、物資采購原則上采取公開招標(biāo)的形式進(jìn)行采購。(三)、在采購物資時(shí)，要堅(jiān)持勤跑多問，堅(jiān)持____談價(jià)，真正采購價(jià)廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。(四)、采購小組在接到經(jīng)過審批的采購計(jì)劃后應(yīng)迅速____相關(guān)人員限期將所需物資采購到位，不得拖延，影響工作。(五)、采購人員應(yīng)認(rèn)真檢查物資質(zhì)量，力求價(jià)格合理、質(zhì)量合四、采購物資的登記和領(lǐng)用物資采購____應(yīng)先由物資、采購人員、相關(guān)部門簽字后，再由總務(wù)科長簽字認(rèn)可，最后給院長審批報(bào)銷.醫(yī)院倉庫物資驗(yàn)收保管制度一、對(duì)入庫物品要詳細(xì)檢查數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量品種，是否與訂貨合同或采購計(jì)劃相符。二、對(duì)照____驗(yàn)收入庫，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，對(duì)低劣質(zhì)的產(chǎn)品要及時(shí)退貨，嚴(yán)禁入庫。三、凡購買固定資產(chǎn)設(shè)備，由使用科室和有關(guān)部門共同驗(yàn)收，財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)及時(shí)建立帳目。四、物資和設(shè)備物品購進(jìn)，要及時(shí)驗(yàn)收入庫，做到帳物相符。五、物資驗(yàn)收入庫后分類，妥善保管，落實(shí)防火、防霉、防損壞措施，以確保物資安全。總務(wù)科倉庫工作制度一、在院領(lǐng)導(dǎo)、院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以病人為中心，以臨床一線服務(wù)為準(zhǔn)則，為臨床一線提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的后期服務(wù)。二、及時(shí)了解市場(chǎng)行情，并結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀，指定采購計(jì)劃，使醫(yī)院各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。三、負(fù)責(zé)了解臨床對(duì)相關(guān)物品的需求，指定采購計(jì)劃，____采購及時(shí)滿足臨床需求，協(xié)助各職能科室完成醫(yī)院交給的臨時(shí)任務(wù)和突發(fā)性工作。四、計(jì)劃____科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院各種規(guī)章制度，主動(dòng)關(guān)心員工生活，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。五、每周____一次科務(wù)會(huì)，傳達(dá)醫(yī)院會(huì)議精神，討論現(xiàn)階段工作情況及工作中出現(xiàn)的各種問題，不定期與臨床科室進(jìn)行交流，及時(shí)協(xié)調(diào)與臨床之間的關(guān)系，盡量滿足臨床需求。六、負(fù)責(zé)臨床對(duì)物資的需求，審核采購計(jì)劃。按規(guī)定報(bào)分管院長及辦公會(huì)審批后____采購，及時(shí)滿足臨床需要。七、具有良好的交流和溝通能力，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交流，與醫(yī)院____保持一致，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)及同事意見，并及時(shí)改進(jìn)。倉庫安全管理制度一、必須對(duì)所管轄的物資進(jìn)行分類登記，設(shè)臵存卡、套賬、實(shí)時(shí)在存卡上登記每筆業(yè)務(wù)交易物資的進(jìn)出數(shù)量，確保數(shù)據(jù)連續(xù)、準(zhǔn)確。做到賬(包括電腦賬及賬本)物卡相符，及時(shí)反映庫存。二、對(duì)原輔材料、半成品、成品和工裝器具等物資應(yīng)按規(guī)定放臵，并分類標(biāo)識(shí)管理、分規(guī)格存放，有計(jì)劃、有秩序安排物資出入庫及存放地點(diǎn)。三、存放物品的庫房應(yīng)保持整潔通風(fēng)，防潮濕，碼放整齊。在倉庫中存取物品應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，物品應(yīng)標(biāo)識(shí)明顯，分類分區(qū)存放，不合格品應(yīng)單獨(dú)隔離。四、對(duì)零部件，在制品和成品的管理應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)院的制度或程序執(zhí)行。防止其在包裝和存放過程中被損壞或降低質(zhì)量。五、注意安全，離開倉庫后必須關(guān)閉倉庫門；不得磕、碰、摔、擠壓物資；六、嚴(yán)格堅(jiān)持物資、出、入庫手續(xù)，減少物資積壓倉庫時(shí)間。七、監(jiān)督庫存數(shù)，掌握庫存量標(biāo)準(zhǔn)，如有超標(biāo)、不足現(xiàn)象，及時(shí)向主管部門反映。八、保持倉庫庫容庫貌，不得帶食品到倉庫，每天下班前清潔地面，清除庫存物資上灰塵雜物。倉庫保管工作制度一、根據(jù)科室的申報(bào)計(jì)劃和庫存情況，填寫《購臵物品審批表》報(bào)本科科長，分管院長批準(zhǔn)后，及時(shí)采購，以保證各科室的需要。二、對(duì)購進(jìn)的物品，要嚴(yán)格驗(yàn)收，數(shù)量、質(zhì)量不符不準(zhǔn)入庫，對(duì)庫存物品要經(jīng)常進(jìn)行清點(diǎn)，做到帳物相符，賬單相符，物單相符，手續(xù)齊全，避免漏洞。三、對(duì)各種物品要加強(qiáng)管理，保持物品的完整和良好，不得受潮、霉?fàn)€、損壞、丟失，做到擺放要合理。四、每月____日前，將上月進(jìn)貨的品名、數(shù)量匯總報(bào)本科科長，作為制定計(jì)劃的參考依據(jù)。五、做到出入庫記錄及時(shí)準(zhǔn)確，準(zhǔn)確率____%，賬證相符，做好防火、防盜、防水，工作發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)。六、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不得擅自職守，要經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。倉庫會(huì)計(jì)工作制度一、負(fù)責(zé)本科庫存物品的入、出庫賬目的管理，使之符合賬務(wù)規(guī)定。二、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，負(fù)責(zé)開領(lǐng)料單據(jù)，三、對(duì)購買的物品入庫時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)單據(jù)無誤后方可開入庫單。四、負(fù)責(zé)對(duì)購進(jìn)物品價(jià)格的審核，做到賬賬相符準(zhǔn)確無誤，每月____日前，將各科領(lǐng)取的物品清單分類匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)科。五、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，要經(jīng)常保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。電工班工作制度一、遵守院規(guī)院紀(jì)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排。二、工作期間堅(jiān)守崗位，遵守交接班制度，做好交接班記錄。三、嚴(yán)格按照電氣設(shè)備操作規(guī)程和安全操作要____作。四、嚴(yán)禁工作期間帶酒工作，禁止辦公場(chǎng)所打撲克、下象棋，否則罰款50—____元。五、相關(guān)部門通知停電或院內(nèi)臨時(shí)停電時(shí)，提前通知相關(guān)科室、總值班和分管領(lǐng)導(dǎo)。六、做好工作記錄。中央空調(diào)工作制度一、遵守院規(guī)院紀(jì)，聽從安排，服從領(lǐng)導(dǎo)。牢固樹立“服務(wù)于臨床一線”的工作宗旨。二、工作期間堅(jiān)守崗位，遵守交接班制度，做好交接班記錄。三、嚴(yán)格按中央空調(diào)設(shè)備操作規(guī)程操作，及時(shí)對(duì)末端設(shè)備維修保養(yǎng)。四、嚴(yán)禁工作期間帶酒上崗，禁止辦公場(chǎng)所打撲克、下象棋，否則罰款50—____元。五、空調(diào)設(shè)備運(yùn)行期間需停機(jī)維護(hù)時(shí)通知總值班和分管領(lǐng)導(dǎo)。六、加強(qiáng)安全教育工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作宗旨，避免人身事故的發(fā)生，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)。七、做好工作記錄。管道維修組工作制度一、遵守院規(guī)院紀(jì)，聽從安排，服從領(lǐng)導(dǎo)。二、工作期間，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。三、嚴(yán)禁工作期間帶酒工作，禁止工作場(chǎng)所打撲克、下象棋，否則罰款50—____元。四、設(shè)備或管道維修停止供水時(shí)，及時(shí)通知總值班和分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室。五、做好工作記錄。電梯緊急救援制度一、如遇電網(wǎng)突然停電，且有乘客被困在電梯內(nèi)時(shí)，才需要進(jìn)行盤車工作，緊急救援乘客安全撤離轎廂。二、進(jìn)行緊急救援工作須由專業(yè)人員操作，非電梯專業(yè)人員不得擅自進(jìn)行此項(xiàng)工作。非專業(yè)人員可以采取的措施：馬上通知主管領(lǐng)導(dǎo)或者電梯維修保養(yǎng)單位，專業(yè)人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解救工作。三、在盤動(dòng)電梯轎廂前，必須預(yù)先警告被困乘客靜候解救，切勿嘗試自行離開轎廂。四、在盤動(dòng)電梯轎廂前，必須先將主電源開關(guān)及緊急供電裝臵開關(guān)斷開。五、在日常管理中，必須確定盤車手輪標(biāo)示有“停電使用”警示標(biāo)志和電動(dòng)機(jī)上、下旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)記，且放臵在規(guī)定的位臵。六、在進(jìn)行緊急救援工作時(shí)，必須由兩名以上專業(yè)人員配合進(jìn)行操作。七、盤動(dòng)電梯至平層樓面后，開閘裝臵及盤車首輪一定要復(fù)原，然后用電梯專用鑰匙打開層門，放出被困乘客。電梯維修保養(yǎng)管理制度一、電梯維修保養(yǎng)人員必須持證上崗，熱愛本職工作，禮貌待人二、電梯維修保養(yǎng)人員嚴(yán)格遵守紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)完成本職工作。三、堅(jiān)持電梯維修保養(yǎng)交接班制度，認(rèn)真填寫接班記錄，并辦理登記簽名手續(xù)后，方可離崗。四、堅(jiān)持定時(shí)巡檢制度，在電梯運(yùn)行前后及交接班時(shí)，電梯工采用手摸、耳聽、目視等方法，檢查電梯運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、電梯維修保養(yǎng)人員根據(jù)電梯具體運(yùn)行情況，每周或每月制定停梯檢修時(shí)間，解決巡檢時(shí)無法解決的的問題，保證電梯正常運(yùn)行。六、每季度制定出季檢停梯時(shí)間，針對(duì)性的解決巡檢、周(月)檢無法解決的問題。七、年檢有專業(yè)技術(shù)人員，主管領(lǐng)導(dǎo)以及電梯維修保養(yǎng)人員共同檢查，根據(jù)一年來電梯運(yùn)行、檢查情況，寫出電梯綜合評(píng)定意見，以確定電梯檢修日期及內(nèi)容。八、根據(jù)電梯日常運(yùn)行狀態(tài)，零部件磨損程度，運(yùn)行年限，使用頻率，特殊故障等向上級(jí)主管部門申報(bào)存在的問題及解決的發(fā)放。根據(jù)具體情況可申報(bào)單項(xiàng)大修或中修、大修。電梯鑰匙使用保管制度一、電梯____鑰匙是當(dāng)電梯處于檢修或非正常狀態(tài)下，打開電梯層門的裝臵。二、____鑰匙僅限于受過特種設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)，并有操作證的操作人和維修人員使用。三、____鑰匙必須由有責(zé)任心的專人負(fù)責(zé)保管，不得隨意轉(zhuǎn)讓，鑰匙使用應(yīng)有詳細(xì)記錄。四、____鑰匙上應(yīng)付帶一小牌，用來提醒人們注意使用此鑰匙可能引起的危險(xiǎn)，并注意在層門關(guān)閉后應(yīng)確認(rèn)其已經(jīng)鎖住。五、用____鑰匙打開層門前，必須確認(rèn)電梯為停止運(yùn)行狀態(tài)。六、用____鑰匙打開層門時(shí)，必須確認(rèn)電梯在該樓層。電梯專用鑰匙的安全使用與管理制度一、電梯專用鑰匙包括廳門專用三角鑰匙、基站鎖鑰匙和機(jī)房門鎖鑰匙等。二、電梯專用鑰匙持有者必須是專門指定的、經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得政府主管部門頒發(fā)的安全操作證人員方可保管和使用，其余人等不準(zhǔn)私自保存或私配電梯專用鑰匙。三、在日常管理工作中，要定期進(jìn)行電梯專用鑰匙的安全使用和管理的安全教育，定期檢查并做好該工作記錄。四、每層廳門三角鎖頭處應(yīng)粘貼警示標(biāo)志，指示電梯有可能不在本層。五、電梯專用三角廳門鑰匙鏈上，必須掛警示標(biāo)志牌，以警示打開層門時(shí)，電梯有可能不在本層。六、使用專用三角鑰匙打開層門前，必須事先確定電梯在本層后方可打開廳門。七、專業(yè)人員打開廳門或機(jī)房門時(shí)，嚴(yán)禁非專業(yè)人員進(jìn)入工作重地。八、三角鑰匙嚴(yán)禁借出，移交業(yè)主必須等到工程結(jié)束后并以書面形式寫清注意事項(xiàng)。九、電梯運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁用三角鑰匙開啟層門。十、開啟層門時(shí)，應(yīng)看清轎廂是否停在此層，切勿用力過猛，失去平衡，發(fā)生意外。醫(yī)院特種設(shè)備安全管理制度一、所有的設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用和維護(hù)保養(yǎng)，所有的是電器設(shè)備和開關(guān)必須符合有關(guān)防爆等級(jí)的要求，并保證在使用中任何時(shí)候不失爆。二、設(shè)備操作人員必須經(jīng)相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗操作。三、操作者對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)誰操作誰負(fù)責(zé)的原則，操作著必須做好“三好”，“四會(huì)”即管好、用好、維修好；會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排出故障。四、設(shè)備的安全裝臵，必須按時(shí)檢驗(yàn)，保持靈敏有效，運(yùn)行中如有失靈現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)。五、設(shè)備運(yùn)行中如發(fā)現(xiàn)故障和隱患，需及時(shí)報(bào)告并根據(jù)具體情況采取有效措施，及時(shí)處理、嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。若設(shè)備發(fā)生問題，及時(shí)向科室報(bào)告。六、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，認(rèn)真做好各種記錄，保證設(shè)備正常運(yùn)行。七、建立設(shè)備檔案，認(rèn)真做好保管工作，檔案保存期與設(shè)備使用壽命同步。特種設(shè)備安全檢查制度為貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的工作方針，落實(shí)安全責(zé)任制，及時(shí)消除隱患和堵塞漏洞，防止特種設(shè)備事故發(fā)生，使安全檢查起到應(yīng)有的作用，成為保障安全生產(chǎn)的重要手段，特制定本制度：一、安全檢查形式：日常檢查、月檢查、季度檢查、上級(jí)監(jiān)管部門的不定期突擊檢查四種二、安全檢查____及檢查內(nèi)容：(一)、日常檢查。由特種設(shè)備使用班組負(fù)責(zé)人或責(zé)任人監(jiān)督各特種設(shè)備使用崗位操作對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并將檢查出的隱患問題及處理情況納入交接班記錄。(二)、月檢查：由總務(wù)科科長____，特種設(shè)備使用班組負(fù)責(zé)人參加，主要檢查設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，職工是否遵守操作規(guī)程。(三)、季度檢查。由主管安全生產(chǎn)副院長、各相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人、各科室負(fù)責(zé)人及主管設(shè)備負(fù)責(zé)人參加，主要對(duì)特種設(shè)備崗位責(zé)任制、安全制度落實(shí)、安全教育培訓(xùn)及重要危險(xiǎn)部位進(jìn)行檢查，及時(shí)消除事故隱患。(四)、上級(jí)監(jiān)管部門的不定期突擊檢查。由當(dāng)日主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人陪同進(jìn)行檢查。三、安全檢查要求：(一)、安全檢查前要制訂好安全檢查表，按照表上內(nèi)容逐條進(jìn)行對(duì)照檢查，防止走過場(chǎng)。(突擊檢查例外)(二)、安全檢查中如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重威脅職工生命和財(cái)產(chǎn)安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)責(zé)令停止運(yùn)行并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)研究予以解決。(三)、日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，作相關(guān)記錄并督促整改。____力處理的問題立即上報(bào)總務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門及專業(yè)公司進(jìn)行處臵，保障醫(yī)院工作正常運(yùn)行。(四)、無論月、季度、上級(jí)監(jiān)管部門的不定期突擊檢查完后，各相關(guān)班組部門要參加會(huì)議并作記錄。(五)、月檢查、季度檢查、上級(jí)監(jiān)管部門的不定期突擊檢查出的隱患問題應(yīng)逐項(xiàng)登記，發(fā)出整改通知書，能整改的立即整改。不能及時(shí)整改的應(yīng)當(dāng)定人員、定措施、定時(shí)間限時(shí)整改，并采取有效的臨時(shí)措施。無法整改的要上報(bào)主管副院長。(六)、總務(wù)科要督促事故隱患整改情況，對(duì)整改不力的部門班組，按《安全監(jiān)督管理處罰條例》《大理州人民醫(yī)院總務(wù)科特種設(shè)備管理制度》執(zhí)行。(七)、安全檢查會(huì)議結(jié)束后，要認(rèn)真研究總結(jié)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，安排下一步的安全工作。特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)目的：(一)、加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員的安全意識(shí)，掌握安全操作技術(shù)規(guī)程；(二)、提高工作質(zhì)量和效率，降低工作中失誤所造成的損失、杜絕各類事故發(fā)生；二、培訓(xùn)對(duì)象：壓力容器操作人員、電梯設(shè)備維保、操作人員、特種設(shè)備(電工)維護(hù)保養(yǎng)人員及管理人員。三、培訓(xùn)形式：(一)、國家有關(guān)安監(jiān)部門____的特種設(shè)備人員培訓(xùn)；(根據(jù)工種資質(zhì)年限要求)(二)、醫(yī)院總務(wù)科、設(shè)備科____的年度安全教育培訓(xùn)；(三)、各特種設(shè)備使用科室日常安全教育培訓(xùn)；(四)、利用事故宣傳畫、安全簡報(bào)等形式宣傳教育培訓(xùn)；(五)、崗位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；四、培訓(xùn)內(nèi)容：(一)、國家有關(guān)特種設(shè)備安全生產(chǎn)、綜合治理的方針、政策、法律法規(guī)；(二)、醫(yī)院特種設(shè)備相關(guān)規(guī)章制度、文件精神、崗位責(zé)任制、安全紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、重大危險(xiǎn)源等相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)；(三)、設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和基本原理，各控制部位和安全裝臵的名稱、作用與使用方法；(四)、設(shè)備安全操作的規(guī)程和技術(shù)，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的方法；(五)、一般常見故障、____和事故的判斷與處理方法；(六)、典型事故案例分析；(七)、實(shí)際操作培訓(xùn)；五、培訓(xùn)要求：(一)、凡新上崗特種設(shè)備操作人員必須接受相關(guān)各級(jí)部門的培訓(xùn)；(二)、無論何種培訓(xùn)形式都要將培訓(xùn)情況要記入安全培訓(xùn)檔案，保證教育內(nèi)容和時(shí)間符合規(guī)定；(三)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)前必須按新的安全操作規(guī)程對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)；(四)、經(jīng)培訓(xùn)考試合格發(fā)放特種設(shè)備人員操作證、上崗證后，方可上崗。特種設(shè)備操作人員崗位培訓(xùn)制度一、目的為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理工作，提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)，防止傷亡事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法》《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》等國家法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。二、制度內(nèi)容(一)特種設(shè)備操作人員必須持特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的特種設(shè)備操作人員操作證后方可獨(dú)立從事相應(yīng)的工作。(二)操作人員的培訓(xùn)包括。委外培訓(xùn)(當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備操作人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu))和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種(當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員到單位培訓(xùn)、單位內(nèi)部培訓(xùn))。(三)特種設(shè)備安全管理科應(yīng)建立特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育檔案，及時(shí)通知有關(guān)人員參加特種設(shè)備操作人員的換證考試，保持操作證的有效性。(四)特種設(shè)備安全管理科每年編制當(dāng)年度特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。(五)單位內(nèi)部培訓(xùn)由特種設(shè)備安全管理科負(fù)責(zé)____實(shí)施，每半年至少____一次，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：國家有關(guān)特種設(shè)備的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；特種設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)；特種設(shè)備事故的案例分析；特種設(shè)備安全事故及防范和應(yīng)急措施、自救知識(shí)；特種設(shè)備有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)和崗位操作技能的學(xué)習(xí)，必要時(shí)可____人員進(jìn)行筆試。每次培訓(xùn)必須做好相應(yīng)的記錄。(六)參加委外培訓(xùn)(當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備操作人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu))的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，培訓(xùn)合格的予以報(bào)銷相應(yīng)的費(fèi)用。(七)特種設(shè)備操作人員未按規(guī)定參加培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以處分或扣獎(jiǎng)。(八)特種設(shè)備操作人員崗位培訓(xùn)作為醫(yī)院安全考核內(nèi)容之一。特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一、加強(qiáng)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作必須堅(jiān)持預(yù)防為主和維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合的原則，做到正確使用，精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備的長期、安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，以滿足各項(xiàng)生產(chǎn)的需求。二、特種設(shè)備使用操作人員是維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任者，操作人員必須以嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法，正確使用和維護(hù)好設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用、管理、崗位責(zé)任制和各種設(shè)備操作規(guī)程。三、操作維護(hù)保養(yǎng)人員要不斷學(xué)習(xí)鉆研各崗位業(yè)務(wù)技術(shù)。能做到一崗多能，要做到四懂三會(huì)(四懂是：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；三會(huì)是：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)四、特種設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)人員必須按有關(guān)部門培訓(xùn)、考核合格后，才能持證上崗操作和維修，從事電氣操作維護(hù)不得單獨(dú)從事電氣維護(hù)工作。五、特種設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行和停機(jī)。操作維護(hù)保養(yǎng)人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行、維護(hù)等記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。六、特種設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)人員要隨時(shí)注意觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患要及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷要及時(shí)向有關(guān)設(shè)備管理人員匯報(bào)并做好記錄，而且要立即采取措施，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七、特種設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)該為設(shè)備創(chuàng)造良好的運(yùn)作環(huán)境，搞好設(shè)備環(huán)境及勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)工作，對(duì)本崗位的設(shè)備、安全設(shè)施附件要定期檢查維護(hù)，并做好清潔工作。八、特種設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查、維修，對(duì)在用、備用、封存和閑臵的設(shè)備，都要定期進(jìn)行除塵、防潮、防腐蝕等維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好清潔、潤滑和緊固工作，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。九、停止使用____年以上的特種設(shè)備，需經(jīng)全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，消除影響安全的隱患后方可投入使用。十、各級(jí)特種設(shè)備管理人員必須對(duì)各種設(shè)備使用、管理、維護(hù)保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)設(shè)備管理工作。醫(yī)療廢物管理制度一、由醫(yī)院感染管理科、總務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)對(duì)從事醫(yī)療廢物收集、運(yùn)送、貯存、處置等工作的人員和管理人員，進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和監(jiān)管。二、科室所產(chǎn)生的醫(yī)療廢物必須嚴(yán)格按照《醫(yī)療廢物分類目錄》標(biāo)準(zhǔn)分類放置。三、感染性、病理性醫(yī)療廢物放置黃色垃圾袋中，當(dāng)裝滿3/____時(shí)扎緊袋口；損傷性醫(yī)療廢物必須放置銳器盒中。盛裝醫(yī)療廢物垃圾桶應(yīng)防滲漏，外表面必須粘貼醫(yī)療廢物標(biāo)示。放射性與細(xì)胞毒性廢物置紅色垃圾袋中。四、科室產(chǎn)生醫(yī)療廢物必須固定點(diǎn)、固定容器存放。禁止亂堆放。五、放入包裝物或容器內(nèi)的醫(yī)療廢物不得取出。六、包袋物或者容器的外表面被感染性廢物污染時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)被污染處進(jìn)行____mg/l有效氯消毒處理或者增加一層包裝袋。七、隔離的傳染病人或疑似傳染病人產(chǎn)生的具有傳染性的排泄物，應(yīng)當(dāng)用有效氯濃度為____mg/l。其所產(chǎn)生的醫(yī)療廢物應(yīng)當(dāng)使用雙層黃色包裝袋，并及時(shí)密封。八、實(shí)驗(yàn)室所產(chǎn)生的病原體的培養(yǎng)基、菌種等高危廢棄物，本科室應(yīng)先在就地進(jìn)行壓力蒸汽滅菌后，再按醫(yī)療廢棄物處理。九、禁止將醫(yī)療廢物與生活垃圾混合，如不慎將生活垃圾混入醫(yī)療廢物中，按照醫(yī)療廢物進(jìn)行處理。十、醫(yī)療廢物由醫(yī)院專人、定時(shí)、固定線路、密封容器進(jìn)行收集、運(yùn)送。每天運(yùn)送工作結(jié)束后，由運(yùn)送工對(duì)運(yùn)送工具及時(shí)進(jìn)行清潔，并用____mg/l有效氯消毒處理和記錄在案。十一、醫(yī)療廢物收集人員應(yīng)做好必要的防護(hù)，工作時(shí)候必須穿工作衣、戴手套、戴防護(hù)眼鏡等。收集人員必須按規(guī)定的時(shí)間和路線送至指本院醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)。十二、醫(yī)院集中存放醫(yī)療垃圾的房間必須及時(shí)上鎖，由醫(yī)療廢物收集人員掌握鑰匙，未經(jīng)同意其他人員不得進(jìn)入。十三、廢棄的麻醉、精神等藥品及其相關(guān)的廢物、批量的廢化學(xué)試劑、廢消毒劑的處理，應(yīng)當(dāng)交由藥品器械科處理。十四、任何人不得將醫(yī)療垃圾自行外運(yùn)、外賣，醫(yī)療垃圾每天由專職人員回收，必須做好詳細(xì)記錄，內(nèi)容包括醫(yī)療廢物的來源、種類、重量或者數(shù)量、交接時(shí)間、最終去向以及經(jīng)辦人簽名等項(xiàng)目。醫(yī)療廢物相關(guān)登記資料至少保存____年。十五、如發(fā)生醫(yī)療廢物處理事故后，應(yīng)及時(shí)通知總務(wù)科、辦公室、醫(yī)院感染管理科。污水處理管理制度一、污水處理站應(yīng)設(shè)專人管理。管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，定時(shí)巡視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。二、工作人員要按規(guī)定程序每天檢查污水流量，計(jì)算加鹽量，使處理后的污水符合國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)方可排放。三、定時(shí)測(cè)定水質(zhì)，并做好記錄。四、配合有關(guān)部門采樣檢測(cè)，做好環(huán)保監(jiān)測(cè)站的監(jiān)測(cè)報(bào)告的保存工作。五、管理人員必須把安全管理做為重要工作內(nèi)容，嚴(yán)格管理化學(xué)藥品，防止泄漏及爆炸事故，出現(xiàn)問題要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、處理站應(yīng)備有安全防護(hù)裝備。管理人員應(yīng)熟練使用各種裝備并了解其規(guī)格性能。七、管理人員要熟練操作各種污水處理設(shè)備，出現(xiàn)故障要能獨(dú)自排除。八、沉淀池污泥及時(shí)處理，運(yùn)出前必須做好無害化處理。九、管理人員____小時(shí)值班，做好交接班記錄，設(shè)備出現(xiàn)異常情況必須排除后方可交班。十、非工作人員不得進(jìn)入處理站，更不能擅自動(dòng)用污水處理站的設(shè)備、藥品。十一、管理人員要做好安全防火、防盜、防中毒、防腐蝕工作、保持好室內(nèi)衛(wèi)生。污水處理人員安全防護(hù)規(guī)定一、____污水處理設(shè)備的室內(nèi)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)，不能采用自然通風(fēng)的，應(yīng)采用機(jī)械通風(fēng)。二、操作人員在進(jìn)行操作、維修、檢修工作時(shí)，應(yīng)穿工作服、戴橡皮手套，以保護(hù)皮膚。操作人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)合格后才能上崗。三、污水處理設(shè)備的操作應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確操作，防止跑、冒、滴、漏，不可隨意改變操作順序，不然會(huì)引起設(shè)備損壞甚至危及人身安全。四、采用二氧化氯法消毒，所用的原料要嚴(yán)格分開存放，并在其外包裝上做明顯標(biāo)識(shí)。避免應(yīng)泄露、誤操作或其它原因發(fā)生劇烈反應(yīng)造成危險(xiǎn)，如有泄露應(yīng)用大量水清洗。五、鹽應(yīng)存放在陰涼、通風(fēng)、避光處，不能變質(zhì)，引起污水不達(dá)標(biāo)。消防安全管理制度一、本院消防工作貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制。二、院消防工作由王志軍負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，院消防委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)消防宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)、年終考評(píng)等有關(guān)事宜，并由院保衛(wèi)科對(duì)各科室實(shí)施消防安全日常監(jiān)督檢查和管理。三、本院每位職工都有維護(hù)消防安全，保護(hù)消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報(bào)告火警、參加滅火的義務(wù)，必須嚴(yán)格遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。四、各科室負(fù)責(zé)人為所在科室消防安全第一責(zé)任人?？剖衣毠ぴ诳剖蚁镭?fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，做好醫(yī)療設(shè)備安全檢查，用電用火安全、易燃____物品管理等消防安全工作，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)。五、按消防法規(guī)定，確立我院消防安全重點(diǎn)部位。危險(xiǎn)品倉庫、高壓配電房、病區(qū)、氧氣、供應(yīng)室、計(jì)算機(jī)中心、高壓氧艙。六、凡劃定消防安全重點(diǎn)部位和禁止煙火區(qū)域內(nèi)，不準(zhǔn)擅自動(dòng)用明火及吸煙，因工作需要使用明火(電焊、氣焊等)，必須由所在科室報(bào)保衛(wèi)科審批同意后，并采取相應(yīng)消防安全措施，方可動(dòng)火施工。七、凡使用、保管易燃____化學(xué)危險(xiǎn)品人員，必須經(jīng)培訓(xùn)上崗，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)消防安全規(guī)定和防火防爆注意事項(xiàng)。儲(chǔ)存的庫房必須符合防火要求。八、電器產(chǎn)品、燃?xì)庥镁叩任锲焚徟Z必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，電器設(shè)備、線路的使用、____、鋪設(shè)和維修，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)消防技術(shù)規(guī)定。九、任何部門和個(gè)人嚴(yán)禁使用熱得快、電爐等電熱器具，確因工作需要，須經(jīng)總務(wù)科同意，并落實(shí)責(zé)任人。不得私有使用煤氣灶具，不得私自拉接電線，工作場(chǎng)所嚴(yán)禁生活用火或?qū)⒅茻犭娖饔米魃钣猛?，?yán)格執(zhí)行安全用電用火規(guī)定。十、根據(jù)消防安全要求，院內(nèi)配臵相應(yīng)種類、數(shù)量的滅火器材設(shè)備，由總務(wù)科負(fù)責(zé)購臵布局、更換、檢查、管理，任何部門和個(gè)人不得擅自動(dòng)用、挪位、外借和移作他用。十一、加強(qiáng)消防安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工防火安全責(zé)任意識(shí)，做到新職工上崗前接受消防安全教育，特殊工種應(yīng)經(jīng)安全操作技術(shù)培訓(xùn)后持證上崗。十二、本院消防安全實(shí)行責(zé)任區(qū)域管理和逐級(jí)防火責(zé)任制，各科室(部門)防火責(zé)任人必須學(xué)習(xí)消防知識(shí)，熟知本部門消防重點(diǎn)，滅火器材操作等，定期向職工宣傳消防常識(shí)，落實(shí)防火措施。十三、對(duì)認(rèn)真遵守消防安全各項(xiàng)管理制度，積極提供合理化建議和火險(xiǎn)隱患整改意見，發(fā)現(xiàn)火情及時(shí)報(bào)警，并參加撲救。工作突出的科室或個(gè)人，本院將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反防火責(zé)任制度造成火警火災(zāi)事故者，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，觸犯刑律的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。消防安全教育培訓(xùn)制度為了加強(qiáng)我院消防安全教育培訓(xùn)工作，提高全院職工消防安全素質(zhì)，有效預(yù)防火災(zāi)及自然災(zāi)害，減少火災(zāi)危害，根據(jù)《____消防法》等有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。一、對(duì)新上崗人員和進(jìn)入新崗位的職工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)。二、每年開展形式多樣的消防安全宣傳教育。三、對(duì)現(xiàn)有在崗職工，每年至少一次消防安全的培訓(xùn)。四、我院屬消防安全重點(diǎn)單位，每半年至少____一次滅火和應(yīng)急疏散演練。五、對(duì)職工的消防安全培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)將本科室病區(qū)崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性，火災(zāi)危害性，防火滅火措施，消防設(shè)施及滅火器材的操作使用方法，人員疏散逃身知識(shí)等作為培訓(xùn)教育的重點(diǎn)。六、醫(yī)院各部位的消防安全重點(diǎn)部位、手術(shù)室、病歷室、藥庫、藥房，氧氣房、配電室、供應(yīng)室、高壓氧艙，對(duì)以上工作部門人員保安義務(wù)消防人員進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全教育及提示、提醒告知義務(wù)。消防安全重點(diǎn)部位管理制度一、醫(yī)院高壓氧艙、供應(yīng)室、配電室、等部門為消防安全重點(diǎn)部位，明確消防安全管理的責(zé)任部門和責(zé)任人。二、消防安全重點(diǎn)部位應(yīng)設(shè)臵禁煙禁火等各種文字、符號(hào)的警告標(biāo)志。定期進(jìn)行檢查。三、消防安全重點(diǎn)部位應(yīng)配備相應(yīng)的的滅火器材、裝備和個(gè)人防護(hù)器材。四、消防安全重點(diǎn)部位應(yīng)制定和完善事故應(yīng)急處臵操作程序。五、各消防安全重點(diǎn)部位的管理規(guī)定：1、防火重點(diǎn)部位，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。2、嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁明火作業(yè)、嚴(yán)禁存放易燃____物品及其它雜物。3、定期對(duì)電器設(shè)備、線路進(jìn)行檢查、維護(hù)、清掃，確保正常供電。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4、清掃、檢查時(shí)，嚴(yán)禁用汽油、煤油、酒精等易燃品擦拭配電柜及電器設(shè)備。同時(shí)必須掛停電標(biāo)識(shí)牌，任何人不得隨意合閘。5、人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免發(fā)生事故。6、配電箱或電器設(shè)備內(nèi)，嚴(yán)禁存放工具或雜物。7、人員要盡職盡責(zé)，不得擅離職守。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。8、消防器材要設(shè)專人管理，要定期檢查、保持清潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。嚴(yán)禁挪用消防器材。工作人員必須熟悉火災(zāi)報(bào)警程序、本崗位散程序和疏散通道的位臵。發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)要及時(shí)報(bào)警和撲救。消防值班制度一、消防控制室應(yīng)符合國家規(guī)范要求，配備專人____小時(shí)值班，每班不少于二人，嚴(yán)禁脫崗。二、消防控制室值班人員具備高中以上文化程度和良好的身體素質(zhì)，熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，具有一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并經(jīng)消防專業(yè)培訓(xùn)取得消防職業(yè)資格證書，持證上崗。三、消防控制室嚴(yán)禁吸煙和使用明火作業(yè)，嚴(yán)禁存放危險(xiǎn)化學(xué)物品和無關(guān)的雜物，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。四、值班時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，不得聊天、打私人電話，不準(zhǔn)在控制室內(nèi)會(huì)客，嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。五、控制室內(nèi)設(shè)臵顯示重點(diǎn)部位、疏散通道及消防設(shè)備所在位臵的平面圖或模擬圖和火災(zāi)發(fā)生后消防設(shè)施的操作規(guī)程。六、認(rèn)真落實(shí)交接班、報(bào)警設(shè)備檢測(cè)、發(fā)生火災(zāi)信號(hào)處理、滅火操作設(shè)備檢查等記錄制度，要嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況，遇有重大情況要及時(shí)報(bào)告。七、嚴(yán)禁