質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述范本（四篇）

第11頁共11頁質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述范本為了在施工項目管理的全過程中取得各階段目標的實現(xiàn)，在進行各項施工中，必須采取多種手段加強質(zhì)量管理工作。必須強調(diào)，建立健全的施工項目管理____機構(gòu)，經(jīng)公司項目部研究決定對質(zhì)量進度控制作如下樣板制度。一、按施工項目各工種劃分，做出各工種樣板質(zhì)量定位示范標準，經(jīng)項目質(zhì)量管理部門按質(zhì)量驗收規(guī)范標準對樣板分項工程進行驗收，確定樣板標準認可后，其他各分項工程按樣板標準施工。二、工程項目部決定對如下工種項目設(shè)立先作施工質(zhì)量標準樣板：1、主體結(jié)構(gòu)工程樣板(1)、設(shè)模板制安樣板。質(zhì)量標準達到設(shè)計要求，截面尺寸標準無誤，標高準確，支撐穩(wěn)固，組模嚴實。(2)、鋼筋制安樣板。下料準確，加工成型符合設(shè)計要求，____全數(shù)檢查，間距、綁扎、錨固長度、焊接、____按圖施工檢查等全部達到合格。(3)、砼澆搗樣板。確定一個結(jié)構(gòu)部位給一個專業(yè)施工隊澆搗，做到振搗密實，標高平面控制良好，拆模后外觀質(zhì)量良好，無異型。(4)、砌磚樣板。清理好基層，彈好砌____置線，和門窗洞口線，質(zhì)量作到橫平、豎直、灰縫飽滿。2、裝飾裝修樣板。按裝飾、裝修工種劃分不同的施工質(zhì)量樣板，做完樣板后，經(jīng)項目部質(zhì)量部門驗收合格，確定分項樣板工程質(zhì)量。三、各樣板工程確定后，所有施工中的各分項工程全部按樣板工程標準施工，對確認的樣板全部由工程項目部掛牌，標準分項工程樣板名稱。四、____全體員工對樣板工程的施工重要性認識，達到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標。江西天豐建設(shè)集團有限公司公司對項目工程定期檢查制度1、經(jīng)公司研究決定，對公司的原項目工程進行全面的質(zhì)量檢查制度。2、對所有項目工程每月____一次由質(zhì)量技術(shù)負責(zé)人組成的____檢查。3、每季度公司____各工程項目部的全體質(zhì)量技術(shù)人員進行大檢查。4、月檢采取抽檢和項目部自檢相結(jié)合，并將檢查后情況總匯報給公司。5、季度檢采取普通的檢查，對存在問題的項目部通知停工整改。6、通過檢查，總結(jié)成績，找差距，制作有效措施，爭創(chuàng)文明優(yōu)良工程。江西天豐建設(shè)集團有限公司施工現(xiàn)場掛牌制度為了加強對施工項目的目標管理，達到明了的施工層序和施工環(huán)節(jié)，更好地掌握整個項目的作業(yè)層次和進度質(zhì)量控制，經(jīng)公司和工程項目部決定對施工現(xiàn)場作如下掛牌規(guī)定。一、所屬工程項目部必須掛好五牌一圖，項目部的管理人員和技術(shù)人員，按姓名、年齡、性別、職務(wù)、職稱簽發(fā)工作卡，相應(yīng)在到工作聯(lián)系明了、責(zé)任落實、分管有序。二、對施工班長按工種劃分，由工程項目部制定工種班長工作卡，卡上貼上一寸相片，標注姓名、年齡、性別、職務(wù)。從而達到管理有層次的目的。三、工程項目部的各特種工，必須有相應(yīng)的技術(shù)職稱證或上崗證，由項目部簽發(fā)工作卡，標明姓名、年齡、性別、工種、職務(wù)，上班必須配戴。四、施工現(xiàn)場各部位的施工班全部實行施工現(xiàn)場掛牌制，標注施工牌名稱，施工部位，工種，施工人數(shù)，下班后標寫完成工程進度部位，作好交班的自檢、互檢、交接檢工作。五、對工地的重要場地要進行掛牌，如木工加工場、鋼筋加工場、總配電房、配電箱、各班組生活區(qū)、宿舍衛(wèi)生區(qū)、防火責(zé)任區(qū)、安全責(zé)任區(qū)、機電、提升機全部分類掛牌，標注責(zé)任人。六、工地現(xiàn)場掛好安全標志牌，文明施工牌，標注責(zé)任人。七、施工現(xiàn)場實行掛牌制度，望全體管理人員、技術(shù)人員、施工班長、工人、自覺遵守按時辦理工作證卡，和項目部統(tǒng)一制作的施工班標牌，相應(yīng)落實好責(zé)任人，上報給項目部。八、本掛牌制度自簽訂之日起執(zhí)行江西天豐建設(shè)集團有限公司現(xiàn)場施工員質(zhì)量責(zé)任制一、負責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量，安全工作負責(zé)。二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，____班組認真按圖施工。三、全面負責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工____和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，____班組努力完成開路口、路面破復(fù)、臨時道路修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。四、參加圖紙優(yōu)會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的問題負責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。六、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達各部件砼配合比。負責(zé)瀝青砼路面的檢測。七、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。八、按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準要求，____班組開展質(zhì)量、安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)____驗收合格后方可進行工程項目的施工。九、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序，負責(zé)工程竣工后的決算上報。江西天豐建設(shè)集團有限公司材料采購、檢驗保管制崗位責(zé)任制一、深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作。二、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對原材料試件進行試驗，否則禁止使用。三、實行定額儲備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。四、掌握施工時度，做好材料的分批采購、進場工作，每月用書面向隊部報材料的儲備情況。五、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。六、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。七、按施工計劃，做好材料準備，保證工程使用需要。八、做好材料發(fā)放的登記工作。九、對統(tǒng)籌使用的中小型機器，入庫后應(yīng)及時和定期維修保養(yǎng)，并建立經(jīng)常檢查制度。十、凡工程中一次性使用材料，應(yīng)按定耗計劃發(fā)放。十一、對可回收的小工具、元件，應(yīng)有回收計劃，并督促班組定期回收。十二、建立物資進、出審批制度，嚴格掌握小型號的購置，嚴格控制工程日用品的消耗。十三、健全保管制度，建立物資進出賬簿，做到定期盤點，賬物相符。江西天豐建設(shè)集團有限公司工程質(zhì)量等級評定、核定制度為了更好地搞好施工質(zhì)量管理工作，增強施工中質(zhì)量管理力度，達到施工質(zhì)量控制標準，因此對工程質(zhì)量檢驗評定保證工程質(zhì)量，滿足規(guī)定要求的重要職能?，F(xiàn)對工程質(zhì)量等級評定，核定作如下細則規(guī)定：一、嚴格貫徹執(zhí)行施工者自檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的原則，應(yīng)做到及時、準確，真實、可靠的檢查質(zhì)量的達到標準打分記錄。二、按施工班組劃分對所施工有部位進行____檢查，對于檢查不合格的部位進行整改，通過整改后再進行復(fù)檢。復(fù)檢必須達到合格標準。三、各項目部必須嚴格對隱蔽分項工程進行認真隱檢；對照質(zhì)量等級打分標準進行打分。以得分結(jié)果核定質(zhì)量等級。四、施工班組應(yīng)以作業(yè)小組為核心作好質(zhì)量檢驗，申報給工程項目部；由項目部____質(zhì)量技術(shù)部門?，F(xiàn)場監(jiān)理，業(yè)主對申報項目進行復(fù)驗評定，核定質(zhì)量等級；量化標準以打分確定質(zhì)量等級。五、對工程質(zhì)量等級評定，核定采取現(xiàn)場觀察評分，儀器測試將結(jié)果對照規(guī)范標準給予打分，對隱蔽工程項目嚴格按照設(shè)計圖紙要求和質(zhì)量驗收標準確定質(zhì)量等級。六、工程質(zhì)量等級評定，核定標準。質(zhì)量驗收評分70到至____分為合格，達到____分以上為樣板工程。七、整個項竣工驗收質(zhì)量等級申報政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門和社會監(jiān)理部門予以____核定、簽名。八、希所屬工程項目部認真學(xué)習(xí)本制度，確保工程質(zhì)量等級評定核定制度的完善，使工程質(zhì)量管理、認證有條可依。江西天豐建設(shè)集團有限公司項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度施工項目實施階段的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。為了更好地完善施工質(zhì)量責(zé)任制，實行全面質(zhì)量責(zé)任管理；劃分管理層，落實質(zhì)量承包制到人到位。項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，所對項目經(jīng)理質(zhì)量承包責(zé)任制作如下細則規(guī)定：一、認真貫徹國家和地方的施工質(zhì)量驗收標準和施工規(guī)范，____全體管理人員，技術(shù)人員學(xué)員國家有關(guān)對施工質(zhì)量的強制文件。二、定期____召開施工質(zhì)量評比會議，研究施工質(zhì)量控制措施和對策，配備足夠的施工技術(shù)人員。三、主持處理施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，拿出有效切實可行的整改方案和技術(shù)措施，杜絕質(zhì)量問題發(fā)生，消除質(zhì)量隱患。四、定期每周進行三次施工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及明處理整改。對做得好的施工班進行經(jīng)濟獎勵和精神鼓舞。五、項目經(jīng)理牽關(guān)____圖紙會審和施工技術(shù)交底，從而達到質(zhì)量控制合格標準。六、項目經(jīng)理必須對新工人要進行培訓(xùn)后上崗，杜絕不培訓(xùn)上崗。七、項目經(jīng)理必須對整個項目施工質(zhì)量負總責(zé)，對施工質(zhì)量達標等級進行經(jīng)濟獎罰掛鉤，對達到合格的工程按總造價獎____‰，不合格負責(zé)全部經(jīng)濟損失的____%處罰。達到樣板工程獎勵____‰。八、對不盡職的項目經(jīng)理予以撤換處分或罰款____萬元。九、項目經(jīng)理必須定期向企業(yè)匯報施工中的質(zhì)量問題和生產(chǎn)安全工作，總結(jié)成績找差距，以定下步工作和對策。十、本承包責(zé)任制對公司所屬項目經(jīng)理有效，必須按承包責(zé)任制執(zhí)行。江西天豐建設(shè)集團有限公司工程技術(shù)交底制度江西天豐建設(shè)集團有限公司工程質(zhì)量三級檢查制度對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，必須采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。應(yīng)遵守以下規(guī)章制度：一、必須堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨。，切實抓好質(zhì)量控制，真正地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。二、堅持“人人為核心”，因為人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感。三、施工班必須堅持“預(yù)防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、施工中控制。四、公司堅持定期每季度對所屬工程項目進行一次全面性的質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故作認真評估和處理整改方案，落實整改措施，總結(jié)成績，表彰好人好事；對檢查結(jié)論全部采取評分制確定質(zhì)量等級。五、工程項目部每月____日、____日進行月評定質(zhì)量檢查，必須堅持以質(zhì)量標準為評價，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，公正公平，評分量化質(zhì)量等級。六、施工班必須堅持班前、班后的自檢、互檢、交接檢的制度，嚴格按質(zhì)量標準為依據(jù)進檢查。對檢查中存在的問題由當(dāng)班工種負責(zé)整改好后方能交給下一個班組施工。七、施工企業(yè)的三檢制度必須堅持按時按期進行，在處理質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見，遵紀守法，杜絕不正之氣；既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，實事求是，以理服人，合理處理。江西天豐建設(shè)集團有限公司工程質(zhì)量問題處理制度1、百年大計，質(zhì)量第一，嚴格執(zhí)行國家各項工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準。2、認真執(zhí)行公司制行的質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人。3、嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范標準施工，防止偷工減料。4、對各種的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)，必須立即上報，落實整改方案，采取定人員，定時間整改。5、對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，根據(jù)問題大小，酌情予以____元。6、故因責(zé)任人玩您守職，不認真抓緊質(zhì)量問題整改的予以拆職處分。江西天豐建設(shè)集團有限公司項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制1、全面主持本項目的技術(shù)工作。2、貫徹規(guī)范、標準、規(guī)程的實施，收集、整理有關(guān)實施情況，同時推廣新技術(shù)、新工藝。3、準備參加圖紙會審、技術(shù)交底、制定施工方案、落實技術(shù)措施。4、對本項目的質(zhì)量進行規(guī)劃管理，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，同時處理現(xiàn)場技術(shù)問題。５、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負責(zé)和甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。江西天豐建設(shè)集團有限公司質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述范本（二）責(zé)任制度編制單位：____順廈建設(shè)工程有限公司第一章總則第一條為貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，加強城北二級客運站工程質(zhì)量管理，落實工程建設(shè)質(zhì)量職責(zé)，確保城北一級客運站工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度依據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理規(guī)定》及有關(guān)上級部門規(guī)定以及而制定。第三條本工程實行“項目法人(項目法人)負責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合”的質(zhì)量管理體制。第二章建管局質(zhì)量管理職責(zé)第四條建管局應(yīng)根據(jù)國家和水利部有關(guān)規(guī)定依法設(shè)立，主動接受上級工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，完成對質(zhì)量體系的建立。第五條根據(jù)岳城水庫除險加固工程規(guī)模和工程特點，按《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定建立質(zhì)量管理體系，并依據(jù)工程特點建立質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量管理制度。第六條工程開工初期應(yīng)明確工程建設(shè)質(zhì)量方針及質(zhì)量管理目標。第七條建管局在工程開工前，按規(guī)定向水利部質(zhì)量與安全監(jiān)督總站海河流域分站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。在工程施工過程中，主動接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。第八條建管局應(yīng)監(jiān)督各參建單位建立各自的質(zhì)量體系，努力提高工程質(zhì)量管理水平。第九條工程施工過程中建管局對工程質(zhì)量進行檢查、抽檢。工程完工后，及時____有關(guān)部門進行工程質(zhì)量驗收、簽證。第十條建管局抽查監(jiān)理單位監(jiān)理日志、施工單位施工原始記錄、施工日志記錄及其他資料。第十一條建管局在工程質(zhì)量檢查過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知監(jiān)理單位。第三章監(jiān)理單位質(zhì)量管理職責(zé)第十二條監(jiān)理單位根據(jù)所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)向岳城水庫除險加固工程現(xiàn)場派出相對應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)，人員配備必須滿足工程項目要求。監(jiān)理工程師上崗必須持有水利部頒發(fā)的監(jiān)理工程師崗位證書，一般監(jiān)理人員上崗要經(jīng)過崗前培訓(xùn)。第十三條監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同參與招標工作，必須從保證工程質(zhì)量、全面履行工程承建合同出發(fā)。第十四條監(jiān)理單位主持設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底，解決施工技術(shù)問題，并簽發(fā)設(shè)計圖紙。第十五條監(jiān)理單位____施工單位編制的施工____設(shè)計、施工方案、施工工藝、各種試驗等，檢查與督促施工過程中常規(guī)質(zhì)量控制工作。第十六條監(jiān)理單位在收到施工單位開工申請報告后，____是否具備開工條件，并向施工單位發(fā)布開工令，施工單位方可正式開工。第十七條監(jiān)理單位應(yīng)指導(dǎo)監(jiān)督合同中有關(guān)工程質(zhì)量標準、要求的實施；參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查處理和工程驗收工作。第四章設(shè)計單位質(zhì)量管理職責(zé)第十八條設(shè)計單位應(yīng)對本單位編制的設(shè)計文件的質(zhì)量負責(zé)。第十九條設(shè)計單位必須建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強設(shè)計過程質(zhì)量控制，健全設(shè)計文件的審核、會簽批準制度，做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作。第二十條設(shè)計文件必須符合下列基本要求：1.設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)符合國家、水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測設(shè)計技術(shù)規(guī)程、標準和合同的要求。2.設(shè)計依據(jù)的基本資料應(yīng)完整、準確、可靠，設(shè)計論證充分，計算成果可靠。3.設(shè)計文件的深度應(yīng)滿足相應(yīng)設(shè)計階段有關(guān)規(guī)定要求，設(shè)計質(zhì)量必須滿足工程質(zhì)量、安全需要并符合設(shè)計規(guī)范的要求。第二十一條設(shè)計單位應(yīng)按合同規(guī)定及時提供設(shè)計文件及施工圖紙，在施工過程中要隨時掌握施工現(xiàn)場情況，優(yōu)化設(shè)計，解決有關(guān)設(shè)計問題。對本工程，設(shè)計單位應(yīng)按合同規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)立設(shè)計代表機構(gòu)或派駐設(shè)計代表。第二十二條設(shè)計單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定在階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收中，對施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求提出評價意見。第五章施工單位質(zhì)量管理職責(zé)第二十三條施工單位必須按其資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍承攬工程施工任務(wù)，接受水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查。第二十四條施工單位必須遵守合同規(guī)定，嚴格按批準的設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求認真____施工，不得擅自變更工程設(shè)計和質(zhì)量標準，并對其施工的工程質(zhì)量負責(zé)。第二十五條施工單位不得將其承建的水利建設(shè)項目的主體工程進行轉(zhuǎn)包和分包。第二十六條施工單位應(yīng)對所承包的工程質(zhì)量檢查實行“三檢制”，進行全面的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，要建立與施工規(guī)模相適應(yīng)的穩(wěn)定專職質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，接受監(jiān)理工程師常規(guī)施工質(zhì)量檢查和控制工作，同時，要主動接受建管局質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查。第二十七條施工單位專職質(zhì)檢機構(gòu)、專職質(zhì)檢人員和儀器設(shè)備的配置有關(guān)資料，必須在申請開工前交監(jiān)理單位，經(jīng)____確認后備案，作為施工單位開展質(zhì)檢工作和監(jiān)理單位及建管局進行檢查的依據(jù)。對專職質(zhì)檢機構(gòu)、人員和設(shè)備不合格或不落實的施工單位，監(jiān)理工程師不予簽發(fā)開工令。在施工過程中，專職質(zhì)檢人員如有變動，應(yīng)及時通知監(jiān)理單位。第二十八條施工單位完成的工程量經(jīng)監(jiān)理工程師核定，總監(jiān)理工程師批準后，方可做為工程結(jié)算的依據(jù)。第二十九條施工單位的專職質(zhì)檢機構(gòu)應(yīng)及時施工日記、施工原始記錄、施工大事記、施工質(zhì)量檢查記錄、材料和設(shè)備的試驗、鑒定資料、驗收簽證資料、質(zhì)量等級評定等有關(guān)資料，并按有關(guān)規(guī)定及時上交監(jiān)理單位。第三十條出現(xiàn)影響施工的技術(shù)問題，施工單位應(yīng)請現(xiàn)場監(jiān)理工程師研究解決，若監(jiān)理工程師解決不了，應(yīng)及時通知總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師主持召開由建管局、設(shè)計單位和施工單位參加的技術(shù)會議共同研究，作出決策后實施。第三十一條在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按“三不放過”的原則，調(diào)查事故原因，研究處理措施，查明事故責(zé)任者，并向監(jiān)理單位遞交工程質(zhì)量事故報告。處理原則按《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》辦理。第三十二條工程竣工。質(zhì)量必須符合國家和水利行業(yè)現(xiàn)行的工程標準及設(shè)計文件要求，并向項目法人(建管局)提交完整的技術(shù)檔案、試驗成果及相關(guān)資料。第六章附則第三十三條本規(guī)定由建管局工程處負責(zé)解釋。第三十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。中藥飲片質(zhì)量管理責(zé)任制度為加強中藥飲片質(zhì)量管理，確保科學(xué)、合理、安全、準確地使用中藥飲片，根據(jù)《藥品管理法》、《醫(yī)院中藥飲片管理規(guī)范》等法律法規(guī)制定本制度。一、醫(yī)院的中藥飲片管理由本單位法定代表人全面負責(zé)。二、中藥飲片管理應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量管理為核心，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，實行崗位責(zé)任制。三、中藥房至少配備一名主管中藥師以上專業(yè)技術(shù)人員；負責(zé)中藥飲片驗收的，應(yīng)當(dāng)是具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱和具備豐富飲片鑒別經(jīng)驗的人員；負責(zé)中藥飲片臨方炮制工作的，應(yīng)當(dāng)是具有三年以上炮制經(jīng)驗的中藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員；中藥飲片煎煮工作應(yīng)當(dāng)由中藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)，具體操作人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。處方調(diào)配人員應(yīng)具有中藥士以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，審核、復(fù)核人員應(yīng)當(dāng)由主管中藥師以上專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)(小包裝飲片和配方顆粒的復(fù)核人員應(yīng)具有中藥師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格)。四、醫(yī)院的中藥飲片管理由單位的藥事管理委員會監(jiān)督、評價和指導(dǎo)，藥學(xué)部門設(shè)立中藥飲片質(zhì)量管理小組，中藥房負責(zé)人負責(zé)具體工作。五、藥劑科主任負責(zé)監(jiān)督、評價和指導(dǎo)中藥飲片的采購、驗收、儲存管理工作，中藥房負責(zé)人負責(zé)具體工作。六、藥劑科主任負責(zé)監(jiān)督、評價和指導(dǎo)中藥處方調(diào)劑制度和操作規(guī)范落實工作，中藥房負責(zé)人負責(zé)具體工作。七、藥劑科主任負責(zé)監(jiān)督、評價和指導(dǎo)煎藥室日常管理工作，中藥房負責(zé)人負責(zé)具體工作。八、藥劑科主任負責(zé)制定以中藥內(nèi)容為主的在職教育培訓(xùn)計劃，并____實施。質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述范本（三）為加強中藥飲片質(zhì)量管理，確?？茖W(xué)、合理、安全、準確地使用中藥飲片，根據(jù)《藥品管理法》、《醫(yī)院中藥飲片管理規(guī)范》等法律法規(guī)制定本制度。一、醫(yī)院的中藥飲片管理由本單位法定代表人全面負責(zé)。二、中藥飲片管理應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量管理為核心，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，實行崗位責(zé)任制。三、中藥房至少配備一名主管中藥師以上專業(yè)技術(shù)人員；負責(zé)中藥飲片驗收的，應(yīng)當(dāng)是具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱和具備豐富飲片鑒別經(jīng)驗的人員；負責(zé)中藥飲片臨方炮制工作的，應(yīng)當(dāng)是具有三年以上炮制經(jīng)驗的中藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員；中藥飲片煎煮工作應(yīng)當(dāng)由中藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)，具體操作人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。處方調(diào)配人員應(yīng)具有中藥士以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，審核、復(fù)核人員應(yīng)當(dāng)由主管中藥師以上專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)(小包裝飲片和配方顆粒的復(fù)核人員應(yīng)具有中藥師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格)。四、醫(yī)院的中藥飲片管理由單位的藥事管理委員會監(jiān)督、評價和指導(dǎo)，藥學(xué)部門設(shè)立中藥飲片質(zhì)量管理小組，中藥房負責(zé)人負責(zé)具體工作。五、藥劑科主任負責(zé)監(jiān)督、評價和指導(dǎo)中藥飲片的采購、驗收、儲存管理工作，中藥房負責(zé)人負責(zé)具體工作。六、藥劑科主任負責(zé)監(jiān)督、評價和指導(dǎo)中藥處方調(diào)劑制度和操作規(guī)范落實工作，中藥房負責(zé)人負責(zé)具體工作。七、藥劑科主任負責(zé)監(jiān)督、評價和指導(dǎo)煎藥室日常管理工作，中藥房負責(zé)人負責(zé)具體工作。八、藥劑科主任負責(zé)制定以中藥內(nèi)容為主的在職教育培訓(xùn)計劃，并組織實施。質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述范本（四）為了在施工項目管理的全過程中取得各階段目標的實現(xiàn)，在進行各項施工中，必須采取多種手段加強質(zhì)量管理工作。必須強調(diào)，建立健全的施工項目管理組織機構(gòu)，經(jīng)公司項目部研究決定對質(zhì)量進度控制作如下樣板制度。一、按施工項目各工種劃分，做出各工種樣板質(zhì)量定位示范標準，經(jīng)項目質(zhì)量管理部門按質(zhì)量驗收規(guī)范標準對樣板分項工程進行驗收，確定樣板標準認可后，其他各分項工程按樣板標準施工。二、工程項目部決定對如下工種項目設(shè)立先作施工質(zhì)量標準樣板：1、主體結(jié)構(gòu)工程樣板(1)、設(shè)模板制安樣板。質(zhì)量標準達到設(shè)計要求，截面尺寸標準無誤，標高準確，支撐穩(wěn)固，組模嚴實。(2)、鋼筋制安樣板。下料準確，加工成型符合設(shè)計要求，安裝全數(shù)檢查，間距、綁扎、錨固長度、焊接、安裝按圖施工檢查等全部達到合格。(3)、砼澆搗樣板。確定一個結(jié)構(gòu)部位給一個專業(yè)施工隊澆搗，做到振搗密實，標高平面控制良好，拆模后外觀質(zhì)量良好，無異型。(4)、砌磚樣板。清理好基層，彈好砌體位置線，和門窗洞口線，質(zhì)量作到橫平、豎直、灰縫飽滿。2、裝飾裝修樣板。按裝飾、裝修工種劃分不同的施工質(zhì)量樣板，做完樣板后，經(jīng)項目部質(zhì)量部門驗收合格，確定分項樣板工程質(zhì)量。三、各樣板工程確定后，所有施工中的各分項工程全部按樣板工程標準施工，對確認的樣板全部由工程項目部掛牌，標準分項工程樣板名稱。四、組織全體員工對樣板工程的施工重要性認識，達到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標。江西天豐建設(shè)集團有限公司公司對項目工程定期檢查制度1、經(jīng)公司研究決定，對公司的原項目工程進行全面的質(zhì)量檢查制度。2、對所有項目工程每月組織一次由質(zhì)量技術(shù)負責(zé)人組成的集體檢查。3、每季度公司組織各工程項目部的全體質(zhì)量技術(shù)人員進行大檢查。4、月檢采取抽檢和項目部自檢相結(jié)合，并將檢查后情況總匯報給公司。5、季度檢采取普通的檢查，對存在問題的項目部通知停工整改。6、通過檢查，總結(jié)成績，找差距，制作有效措施，爭創(chuàng)文明優(yōu)良工程。江西天豐建設(shè)集團有限公司施工現(xiàn)場掛牌制度為了加強對施工項目的目標管理，達到明了的施工層序和施工環(huán)節(jié)，更好地掌握整個項目的作業(yè)層次和進度質(zhì)量控制，經(jīng)公司和工程項目部決定對施工現(xiàn)場作如下掛牌規(guī)定。一、所屬工程項目部必須掛好五牌一圖，項目部的管理人員和技術(shù)人員，按姓名、年齡、性別、職務(wù)、職稱簽發(fā)工作卡，相應(yīng)在到工作聯(lián)系明了、責(zé)任落實、分管有序。二、對施工班長按工種劃分，由工程項目部制定工種班長工作卡，卡上貼上一寸相片，標注姓名、年齡、性別、職務(wù)。從而達到管理有層次的目的。三、工程項目部的各特種工，必須有相應(yīng)的技術(shù)職稱證或上崗證，由項目部簽發(fā)工作卡，標明姓名、年齡、性別、工種、職務(wù)，上班必須配戴。四、施工現(xiàn)場各部位的施工班全部實行施工現(xiàn)場掛牌制，標注施工牌名稱，施工部位，工種，施工人數(shù)，下班后標寫完成工程進度部位，作好交班的自檢、互檢、交接檢工作。五、對工地的重要場地要進行掛牌，如木工加工場、鋼筋加工場、總配電房、配電箱、各班組生活區(qū)、宿舍衛(wèi)生區(qū)、防火責(zé)任區(qū)、安全責(zé)任區(qū)、機電、提升機全部分類掛牌，標注責(zé)任人。六、工地現(xiàn)場掛好安全標志牌，文明施工牌，標注責(zé)任人。七、施工現(xiàn)場實行掛牌制度，望全體管理人員、技術(shù)人員、施工班長、工人、自覺遵守按時辦理工作證卡，和項目部統(tǒng)一制作的施工班標牌，相應(yīng)落實好責(zé)任人，上報給項目部。八、本掛牌制度自簽訂之日起執(zhí)行江西天豐建設(shè)集團有限公司現(xiàn)場施工員質(zhì)量責(zé)任制一、負責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量，安全工作負責(zé)。二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。三、全面負責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，組織班組努力完成開路口、路面破復(fù)、臨時道路修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。四、參加圖紙優(yōu)會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的問題負責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。六、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達各部件砼配合比。負責(zé)瀝青砼路面的檢測。七、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。八、按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開展質(zhì)量、安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。九、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序，負責(zé)工程竣工后的決算上報。江西天豐建設(shè)集團有限公司材料采購、檢驗保管制崗位責(zé)任制一、深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作。二、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對原材料試件進行試驗，否則禁止使用。三、實行定額儲備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。四、掌握施工時度，做好材料的分批采購、進場工作，每月用書面向隊部報材料的儲備情況。五、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。六、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。七、按施工計劃，做好材料準備，保證工程使用需要。八、做好材料發(fā)放的登記工作。九、對統(tǒng)籌使用的中小型機器，入庫后應(yīng)及時和定期維修保養(yǎng)，并建立經(jīng)常檢查制度。十、凡工程中一次性使用材料，應(yīng)按定耗計劃發(fā)放。十一、對可回收的小工具、元件，應(yīng)有回收計劃，并督促班組定期回收。十二、建立物資進、出審批制度，嚴格掌握小型號的購置，嚴格控制工程日用品的消耗。十三、健全保管制度，建立物資進出賬簿，做到定期盤點，賬物相符。江西天豐建設(shè)集團有限公司工程質(zhì)量等級評定、核定制度為了更好地搞好施工質(zhì)量管理工作，增強施工中質(zhì)量管理力度，達到施工質(zhì)量控制標準，因此對工程質(zhì)量檢驗評定保證工程質(zhì)量，滿足規(guī)定要求的重要職能。現(xiàn)對工程質(zhì)量等級評定，核定作如下細則規(guī)定：一、嚴格貫徹執(zhí)行施工者自檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的原則，應(yīng)做到及時、準確，真實、可靠的檢查質(zhì)量的達到標準打分記錄。二、按施工班組劃分對所施工有部位進行組織檢查，對于檢查不合格的部位進行整改，通過整改后再進行復(fù)檢。復(fù)檢必須達到合格標準。三、各項目部必須嚴格對隱蔽分項工程進行認真隱檢；對照質(zhì)量等級打分標準進行打分。以得分結(jié)果核定質(zhì)量等級。四、施工班組應(yīng)以作業(yè)小組為核心作好質(zhì)量檢驗，申報給工程項目部；由項目部組織質(zhì)量技術(shù)部門。現(xiàn)場監(jiān)理，業(yè)主對申報項目進行復(fù)驗評定，核定質(zhì)量等級；量化標準以打分確定質(zhì)量等級。五、對工程質(zhì)量等級評定，核定采取現(xiàn)場觀察評分，儀器測試將結(jié)果對照規(guī)范標準給予打分，對隱蔽工程項目嚴格按照設(shè)計圖紙要求和質(zhì)量驗收標準確定質(zhì)量等級。六、工程質(zhì)量等級評定，核定標準。質(zhì)量驗收評分70到至____分為合格，達到____分以上為樣板工程。七、整個項竣工驗收質(zhì)量等級申報政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門和社會監(jiān)理部門予以審查核定、簽名。八、希所屬工程項目部認真學(xué)習(xí)本制度，確保工程質(zhì)量等級評定核定制度的完善，使工程質(zhì)量管理、認證有條可依。江西天豐建設(shè)集團有限公司項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度施工項目實施階段的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。為了更好地完善施工質(zhì)量責(zé)任制，實行全面質(zhì)量責(zé)任管理；劃分管理層，落實質(zhì)量承包制到人到位。項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，所對項目經(jīng)理質(zhì)量承包責(zé)任制作如下細則規(guī)定：一、認真貫徹國家和地方的施工質(zhì)量驗收標準和施工規(guī)范，組織全體管理人員，技術(shù)人員學(xué)員國家有關(guān)對施工質(zhì)量的強制文件。二、定期組織召開施工質(zhì)量評比會議，研究施工質(zhì)量控制措施和對策，配備足夠的施工技術(shù)人員。三、主持處理施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，拿出有效切實可行的整改方案和技術(shù)措施，杜絕質(zhì)量問題發(fā)生，消除質(zhì)量隱患。四、定期每周進行三次施工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及明處理整改。對做得好的施工班進行經(jīng)濟獎勵和精神鼓舞。五、項目經(jīng)理牽關(guān)組織圖紙會審和施工技術(shù)交底，從而達到質(zhì)量控制合格標準。六、項目經(jīng)理必須對新工人要進行培訓(xùn)后上崗，杜絕不培訓(xùn)上崗。七、項目經(jīng)理必須對整個項目施工質(zhì)量負總責(zé)，對施工質(zhì)量達標等級進行經(jīng)濟獎罰掛鉤，對達到合格的工程按總造價獎____‰，不合格負責(zé)全部經(jīng)濟損失的____%處罰。達到樣板工程獎勵____‰。八、對不盡職的項目經(jīng)理予以撤換處分或罰款____萬元。九、項目經(jīng)理必須定期向企業(yè)匯報施工中的質(zhì)量問題和生產(chǎn)安全工作，總結(jié)成績找差距，以定下步工作和對策。十、本承包責(zé)任制對公司所屬項目經(jīng)理有效