中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全目視化管理規(guī)范

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全目視化管理規(guī)范中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)石油”）是國(guó)家石油和天然氣資源開發(fā)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，在天然氣、石油勘探和化工制造等領(lǐng)域具有特別強(qiáng)的實(shí)力和影響力。然而，在這些高危行業(yè)中，安全問題一直是中國(guó)石油面臨的緊要挑戰(zhàn)。為了加強(qiáng)安全管理，維護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全，中國(guó)石油應(yīng)用了安全目視化管理規(guī)范，下面將從規(guī)定、管理、培訓(xùn)等方面認(rèn)真介紹。一、規(guī)定1.安全目視化管理的范圍安全目視化管理是為了防止事故事故在發(fā)生前進(jìn)行干預(yù)，從而保障工作中的安全。其范圍包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、裝置設(shè)備、車間車間、財(cái)物貯藏區(qū)、試驗(yàn)工區(qū)、電氣設(shè)備間、機(jī)房、排放區(qū)、鍋爐水處理區(qū)等。2.安全目視化管理的內(nèi)容中國(guó)石油將安全目視化管理的內(nèi)容分為五部分：意識(shí)培育、設(shè)施設(shè)備管理、作業(yè)管理、應(yīng)急管理和評(píng)價(jià)、改進(jìn)。3.安全目視化管理的目標(biāo)中國(guó)石油有以下幾個(gè)目標(biāo)：防止事故的發(fā)生、生產(chǎn)效率提高、維護(hù)企業(yè)形象、降低成本費(fèi)用、加添客戶信念、提高員工素養(yǎng)、科學(xué)管理。二、管理1.安全目視化管理的責(zé)任中國(guó)石油將安全目視化管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。公司每年都會(huì)確定一名安全目視化管理的負(fù)責(zé)人，對(duì)公司安全目視化管理的整體工作負(fù)責(zé)。2.安全目視化管理的硬件設(shè)施中國(guó)石油會(huì)依照不同場(chǎng)所的特點(diǎn)和安全要求，相應(yīng)的建設(shè)設(shè)施和標(biāo)識(shí)。各個(gè)類型的設(shè)施包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、裝置設(shè)備、車間車間、財(cái)物貯藏區(qū)、試驗(yàn)工區(qū)、電氣設(shè)備間、機(jī)房、排放區(qū)、鍋爐水處理區(qū)等。3.安全目視化管理的軟件設(shè)施中國(guó)石油不斷完善管理軟件設(shè)施，以便更好地進(jìn)行管理。管理軟件設(shè)施包括：安全管理信息系統(tǒng)、管理考核系統(tǒng)、應(yīng)急處理系統(tǒng)等。三、培訓(xùn)1.基礎(chǔ)學(xué)問的培訓(xùn)中國(guó)石油在前置培訓(xùn)中，對(duì)員工進(jìn)行基礎(chǔ)安全學(xué)問的培訓(xùn)，使他們對(duì)不安全和事故有更深入的認(rèn)得。2.高效學(xué)問和技能的培訓(xùn)在高危行業(yè)中，專業(yè)學(xué)問和實(shí)際應(yīng)用技能的培訓(xùn)是特別緊要的。中國(guó)石油為此建立了一個(gè)課程體系，將特定領(lǐng)域的高端技術(shù)劃分為幾個(gè)層次，并為員工進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)。3.特定領(lǐng)域培訓(xùn)在特定領(lǐng)域內(nèi)，中國(guó)石油供給了專業(yè)的培訓(xùn)課程。這些課程一部分針對(duì)管理安全呼，一部分面對(duì)安全生產(chǎn)。這些課程通過實(shí)習(xí)、考試以及課外閱讀等方式，提高了員工的技能素養(yǎng)和安全意識(shí)。四、備注綜上所述，安全目視化管理規(guī)范是中國(guó)石油對(duì)安全管理的一種緊要管理方法，將安全管理和人員管理結(jié)合起來，建立了一套完整的安全管理體系。同時(shí)，中國(guó)石油在安全目視化管理的硬